天眼查数据显示，近日，上海茶田餐饮管理有限公司发生工商变更，其投资人新增深圳市商源盛达创业投资合伙企业（有限合伙）。值得注意的是，上海茶田餐饮管理有限公司曾于去年9月新增投资人西藏奕盈企业管理有限公司，后者系红星美凯龙（601828）(行情601828)控股集团有限公司全资子公司。 上海茶田餐饮管理有限公司成立于2016年10月，注册资本约5089万人民币，法定代表人为郭楠，经营范围包括餐饮企业管理、物业管理，文化艺术交流活动策划（演出经纪除外），展览展示服务等。天眼查股东数据显示，该公司前两大股东为Lelecha Group Limited 和Lelecha Angel Limited，持股比例分别为46.90%、20.61%。
为实现扭亏，*ST江特又踏上了“甩卖”资产之路。7月23日晚，*ST江特公告称，拟合计2.16亿元转让所持子公司江西江特锂电池材料有限公司、上海江尚实业有限公司的全部股权。因2018年、2019年连续两年业绩亏损，*ST江特如今面临较大的经营压力，若今年继续亏损则有可能被强制退市。 公告显示，江西江特锂电池材料有限公司（以下简称“江特锂电”）为*ST江特控股子公司，公司及另一自然人股东钟盛文分别持有江特锂电97.4528%和2.5472%的股份。双方拟以评估价1.01亿元转让江特锂电100%股权，受让方为上海烯能企业管理合伙企业（有限合伙）、上海霍思投资管理有限公司及北京赢丰恒升投资咨询有限责任公司。其中，*ST江特所持97.4528%股权作价9872.7万元转让。 江特锂电成立于2009年，主营业务为锂离子电池、电池组、正极材料、负极材料及其前驱体以及其他锂电产品的开发、制造、销售。截至5月31日，江特锂电经审计的总资产为1.45亿元，营业收入1325万元，净利润-329万元。较之2019年12月31日，江特锂电资产减值62万元，营收和净利也在下滑。 与江特锂电一样，上海江尚实业有限公司（以下简称“江尚实业”）也因盈利能力弱被*ST江特“甩卖”。成立于2015年的江尚实业，主营业务为商务咨询（除经纪）、投资管理、物业管理和保洁服务等，截至2020年5月31日，该公司经审计的总资产1.66亿元，营业收入405万元，净利润54.95万元。 7月23日，*ST江特拟以1.17亿元的价格转让所持江尚实业51%的股权，受让方为上海恩垒投资管理有限公司，转让完成后*ST江特不再持有江尚实业的股权。 对于出售资产的目的，*ST江特表示，符合公司聚焦电机产业和锂盐产业的发展战略，能够增加公司现金流，其中出售江特锂电、江尚实业股权分别能够增加公司2020年净利润732.74万元、2451.54万元。 近年来，*ST江特业绩一直不佳。2018年公司营业总收入为30.11亿元，比上年同期下滑10.53%；归属于上市公司股东的净利润为-16.34亿元，比上年同期下滑680.76%。2019年，该公司亏损进一步扩大，实现营业总收入26.42亿元，比上年同期下降12.42%；营业利润-20.49亿元，同比下降18.57%；利润总额-21.6亿元，同比下降24.22%；净利润-20.52亿元，同比下降23.56%。 进入2020年，*ST江特业绩依然不容乐观。7月15日，*ST江特披露，预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润为260万元至360万元，比上年同期下降95%-96.5%，主要原因为碳酸锂价格下跌，江苏九龙汽车制造有限公司不再纳入合并报表范围内减少公司利润。 据记者不完全统计，目前已被*ST江特出清股权的子公司还有江苏九龙汽车制造有限公司，九龙汽车的“高买低卖”造成*ST江特2018年、2019年的巨大亏损。“这些迹象都表明，上市公司不顾自身实力野蛮扩张只会‘自食恶果’。”一名业内人士表示，“要实现公司可持续发展，应该先把公司主业做强做扎实，在这基础上再做加法。” 江西财经大学投资系教授李思敏则告诉记者，“一般中小公司应该以主营业务为主，围绕主营业务打造核心竞争力，实力比较强、资产规模大可以考虑打造产业链。因为中小公司打造产业链很容易受产业周期影响，从而使中小公司业绩波动较大甚至出现资金断裂等一系列问题，拖累主营业务。公司野蛮扩张实际上是把有限资源用无数方式来配置，最终导致资源浪费和效率低下。” 7月24日，记者就上述事项联系*ST江特，截至发稿前，尚未取得回应。近日，在回复投资者问询时，*ST江特表示，今年公司将加大力度处置闲置资产，盘活资金。同时进一步聚焦电机产业和锂盐产业，大力拓展电机新产品、新市场。抓住国家对基础建设投入、老旧改造电机订单饱满的机会，通过提高产品交付效率，提升产品质量等措施，继续扩大江特电机在起重冶金电机、电梯扶梯电机等行业的市场占有率。此外，结合军工订单增长，快速提升军工电机产量，并在新材料应用等领域积极寻找机会。 目前，*ST江特年产1万吨氢氧化锂生产线已经进入安装调试期，有望尽快实现氢氧化锂的投产，丰富该公司锂盐产品，增加盈利来源。
不平凡的一年，检验着企业发展成色与责任担当。奋力夺取疫情防控与实现经济社会发展“双胜利”，作为中国领先的农村商业数字化服务平台，汇通达网络股份有限公司彰显出十足的发展韧性，上半年实现“双线双赢”―― 一方面，销售规模超去年同期水平，服务网络已覆盖全国21个省、1.9万个镇、14万家乡镇会员店；另一方面，在造血乡村经济、助农脱贫抗疫方面砥砺作为，受到多方“点赞”，乡村振兴战略行业先行者身份得到进一步认同。 今年是汇通达战略全面升级之年，数字化是其战略核心。汇通达总裁徐秀贤表示，无论是对产业端、14万家乡镇会员店端，还是对汇通达自身经营体系而言，数字化能力是一项贯穿始终的长期能力、基础能力、核心能力。抓住产业技术变革主题，紧扣数字经济发展脉搏，驱动“产业互联网+数智零售”双引擎，汇通达潜心推动农村商业搭上“数字快车”。 实践证明，汇通达不仅多维度推动了农村商业流通提档升级，更依托新营销思维与数据手段，突破了疫情“围困”，为脱贫攻坚与乡村振兴注入新活力。 茁壮发展之“线”―― “双轮”驱动，高效服务农村市场 作为近年来颇受瞩目的创新型企业、“独角兽”企业，汇通达商业模式极具革命性。不断谋求战略的升华与服务的深化，10年深耕广袤乡村，为城乡双向流通降本增效，发展上呈现出生态持续更迭、主动求变创新的姿态。 进入全新阶段，汇通达以需求、效率和数字化为导向，聚焦与产业上游的深度融合，聚焦对于乡镇夫妻店的深度赋能，聚焦汇通达数字化能力持续升级――为产业合作伙伴、乡镇夫妻店小微实体创造价值。三个“聚焦”落点清晰，旨在推动农村商业流通在数量、质量、内核结构的多维升级。 “产业互联网+数智零售”双轮驱动，是汇通达新时期发展的战略支撑点。两大引擎分别从供给端和需求端两侧出发，产业端助力全产业、全链路“端到端”的数字化升级，消费端精准匹配供需，用“数智零售”深耕单客。双轮互相补充，做全产业链闭环。 一个企业是一个“点”，连起来是产业的“链”，“链”交织就形成了互联互通的“网”。汇通达依靠不断增强的平台“磁吸力”，让农村产业互联网达到了进一步规模扩大与量级提升。今年以来，汇通达陆续与哪吒汽车、伊美特、北美电器、诺依曼、广东康尊威达网络科技等诸多品牌达成战略合作。目前，汇通达产业服务已覆盖家电、消费电子、农资农机、交通出行、建材、酒水等九大领域，惠及到农民美好生活方方面面。 有了品类丰富的“供给侧”，更需有旺盛的“需求侧”。在徐秀贤看来，只有将产业互联网与数智零售的两大齿轮深度融合，深度互通，让产业更直接地融入终端需求，让终端消费者能够全场景全流程反推产业研发，才是未来商业竞争中最高效、最稳固的产业模型，才能构成相互支撑、互动共促的商业循环。 发力数智零售，汇通达通过帮助乡镇会员店进行数字化转型升级。给予先进实用的互联网工具，包括超级老板、汇享购等；赋予新的营销思维，使其能够熟练运用直播、社群营销的方法；培育新的发展功能，让其既能做上行也能做下行。汇通达解决乡镇店买难、卖难问题，进一步助力释放农村消费潜力，实现农村商业数字化升级。 实例，最具说服力。汇通达山东广饶三联家电店，上半年受电商、疫情冲击，库存积压、产品滞销，经营困难。汇通达山东分部主动帮店长联系上游供货商，6月份以“618全民嗨购”为主题开展促销活动。该店全程零投入，却通过线上直播、线下互动的组合营销方式，汇享购网店累计吸粉超200人，直播间浏览量超5000次，累计带动门店销售超50万。 画实责任之“线”―― “造血”脱贫，深入助推乡村振兴 7月21日，汇通达助农·原产直销第二站直击浙江嵊州桃形李专场，将直播间直接开设在桃形李果园中。作为嵊州人的徐秀贤化身主播，为家乡农特产品嵊州桃形李代言。此前在汇通达参与的“双品网购节”期间，徐秀贤就曾化身主播，为湖北秭归橙代言，助力援鄂。 为农产品代言，帮助农民增收，助力脱贫攻坚。在决胜全面小康收官之年，服务3亿农民消费者、“自带”社会属性的汇通达，更加感觉到自身“责任之重”。2020年上半年，汇通达共帮助超100款农产品实现上行销售，订单超50000件，开展全国性联动农产品直播11场。 根深蒂固的互联网思维及数字发展的探索沉淀，让汇通达能够在面临困局时及时转换思路。新冠肺炎疫情影响到供给端生产能力和需求端消费信心，很多会员店都面对农村消费能力下降的难题。汇通达迅速调整策略，提出“让手机成为新农具”“让数字成为新农资”“让直播成为新农活”，帮助会员店恢复经营。 汇通达组织专人加班加点，用2天时间快速上线“春雷行动”小程序，迅速开展乡镇店直播培训超100场，教会6万余家乡镇店学会直播卖货；相继发起“飓风战疫”“春雷行动”“418全国乡镇集市购物节”等活动，帮助会员店提升销售。 依靠经营发展反哺社会民生，激发乡村振兴内生动力。汇通达目前已服务到全国的14万家夫妻店，成为扎根地方、服务地方的市场主体。蝶变后的夫妻店能够增加乡镇就业、创造乡镇产值，成为本地经济“造血机”。 “店”的转型促动经济，“人”的改变触及根本。徐秀贤非常重视培养农村人才，在他看来，具有新思维的“新农人”是振兴乡村、发展农村经济关键点之一。2020上半年，汇通达开展了包含门店经营、工具使用、社群营销、直播带货在内的精品课程培训，汇通达对“新农人”的关注与培养，正在为乡村振兴夯实“第一资源”。 馨 华
7月份以来，A股上市公司陆续发布减持公告。根据Choice统计数据显示，7月23日，沪深两市共6家上市公司披露股东减持计划，紧接着，7月24日，又有9家科创板企业发布减持公告。 其中，A股上市公司常山北明于7月23日发布公告称，公司第二大股东北京北明伟业控股有限公司（以下简称“北明控股”）、公司副董事长李锋和公司董事、总经理应华江计划将在公告之日起15个交易日后的六个月内以集中竞价方式分别减持常山北明股份不超过2424.07万股、398.05万股和375.1万股，北明控股、李锋、应华江为一致行动人，减持股份应合并计算，本次拟减持股份合计3197.22万股，未超过常山北明总股本2%。 中国人民大学助理教授王鹏在接受记者采访时谈道：“大股东进行相对规模比较大的减持，总体来说，要么是企业的经营可能稍微遇到了一些问题，要么是股东对于企业未来长线的经营可能不是很乐观。另外，也有可能是企业的股价到了一个相对来说比较高的位置，可以在一定程度上进行套现。” “6+9”家企业披露减持计划 7月23日，沪深两市共6家上市公司披露股东减持计划，涉及重要股东12人，以当日收盘价计算，合计拟减持金额约5.8亿元。常山北明重要股东拟减持金额最高，约3.18亿元；精研科技重要股东拟减持金额居次，约1.07亿元。 继上述公司披露减持计划后，7月24日，科创板9家公司相继发布减持公告，分别是中微公司、光峰科技、西部超导、乐鑫科技、瀚川智能、嘉元科技、容百科技、沃尔德和新光光电。据粗略统计，9只股票减持股数将达2.02亿股，减持套现资金按23日收盘价计算合计达93亿元。 甘肃省产权交易所北京业务总部副总裁蒙钟书在接受记者采访时说道：“在科创板上市一周年之际，解禁短期内给市场承载造成压力加大。” 在蒙钟书看来，借鉴首批创业板，大规模解禁并未对市场造成大幅冲击，由于多元化减持方式的存在有助于缓解市场压力，因此解禁高峰并不一定造成市场大跌，大幅冲击的可能性小。 常山北明股东近三年连续减持 从常山北明减持情况来看，此次减持并非股东首次减持。根据Choice统计数据显示，自2018年以来，常山北明遭股东频繁减持，截止目前，已累计减持的参考成交金额约4.74亿元。其中，常山北明总经理应华江3年内多次减持，减持股份659万股，累计减持参考成交金额约4146万元。北明控股自2019年以来减持约5547万股，累计减持参考成交金额4.15亿元。 香颂资本执行董事沈萌在接受记者采访时谈道：“股市近期处于持续震荡阶段，二股东减持存在套现的可能。目前常山北明的股价处于相对较高的位置，此次股东减持对市场信心可能会造成一定的影响，但影响程度有限。” 王鹏则表示，“未来如果没有更好战略投资者的引入和相关利好消息的刺激下，可能会对公司股价产生不利的影响。根据公司以往公布减持消息的经验来看，每次减持计划的释放都会导致股票价格有一定的波动。” 常山北明董秘池俊平在接受记者采访时谈道：“北明控股的股东数量较多，并且大多数是创始员工，在北京生活对资金有一定需求，因此大家希望变现一些。”
由于无钱支付剩余的造船款，马来西亚船运公司Marine & General Bhd（M&G）将子公司40%股份出售给船厂，以此结清拖欠船厂建造的一艘化学品油船货款,这笔货款总计2184万令吉（约514万美元）。 7月21日，M&G向马来西亚交易所报备，全资子公司M&G Marine Logistics Holdings（MGML）已经与Muhibbah签署了认购协议。 据了解，MGML在2018年4月与Muhibbah全资子公司Muhibbah Marine Engineering公司签署建造合同，以5460万令吉（约1281万美元）的价格订造1艘7000载重吨化学品油船。由于当时MSG8是一家新成立的公司，MGML贷款3276万令吉给MGS8，用于向Muhibbah支付部分船款，其余2184万令吉则一直拖欠至今。 因此，MGS8准备发行普通股和不可累积可赎回可转换优先股给MGML和Muhibbah，作为支付拖欠的款项，预计今年第三季可完成。一旦交易完成，MGML和Muhibbah将分别拥有MGS8的60%和40%股权。 MGS8主要从事海外和沿海水域的货物运输，以及水上运输附带的其他服务活动。M&G指出，Muhibbah作为MGS8的股东，将使公司获得一个具有宝贵专业知识的商业合作伙伴，成为海事和油气项目的综合解决方案供应商。 M&G表示，根据交易，未偿付款项将通过Muhibbah认购股份和优先股的方式结算，这将大大减少M&G动用资金。因此，M&G可自由动用内部资金用于未来船队扩张或其他商业机会。
上半年企业平稳有序运行，销售、利润实现双增长；线上业务同比增长4倍；复工复业率达到100%；累计采购扶贫助农产品3万多吨。近日，苏果上半年成绩单出炉，让人眼前一亮。 “苏果人是能打硬仗的，上半年虽然遭遇了疫情挑战，但是企业整体还是保持着较高质量运行，重点工作有序落地，各项经营指标持续优化，社会责任扎实推进，展现了苏果的硬核力量。”苏果党委书记、总经理陈兵在接受记者采访时表示。 今年突如其来的疫情打破了人们平静的生活，也给零售业带来了严重冲击。面对严峻考验，上半年，苏果超市在公司党委、管理团队的有力带领下，一手抓疫情防控、保供稳价，一手抓提质增效，经营发展，在瞬息万变的市场中找出了一条解题思路，取得了疫情防控、扶贫攻坚、经营发展的阶段性胜利。 现代快报+/ZAKER南京记者 刘德杰 战疫情保供应，展现“国企担当” 关键时刻“信得过，靠得住，用得上”，用这句话来评价苏果在疫情阻击战中的表现再贴切不过。作为江苏省抗击疫情保供稳价的主力军，苏果始终牢记使命担当，冲锋在前，为打赢疫情防控阻击战贡献了苏果力量。 “即使损失点利润，也要稳住价格，保障供应！这是底线！”苏果党委书记、总经理陈兵在公司内部会议上的话掷地有声。 疫情以来，苏果千方百计组织防疫物资和民生物资保供。面对生鲜等民生商品需求量激增，苏果生鲜基地发挥保供稳价定海神针作用，优先保障苏果货源供应。三大物流中心连轴运转，马群物流配送中心高峰期日均配送1200车次，吞吐量100万箱。 针对源头采购价格上涨，苏果不计利益得失，在政府统一限价的基础上，又对179种重要民生商品实行限价销售并进行严格监管，有效避免市场物价出现较大波动。为确保经营场所安全，苏果严格落实各地政府防疫工作要求，给市民创造了安心的购物环境。 “1400多家直营门店不停业，4万名员工坚守岗位，确保每天一开门，货架上就有新鲜的果蔬肉蛋供应。”这是苏果对老百姓和政府的承诺。 省委省政府有关领导多次调研苏果物流、门店，对苏果防疫保供工作给予了高度评价。国家商务部办公厅、江苏省新冠肺炎疫情防控领导小组、南京市新冠肺炎疫情联防联控工作指挥部先后发来感谢信，高度肯定苏果在疫情发生后，充分发挥居民生活必需品市场供应的主渠道作用，组织广大员工坚守岗位，积极备货，确保重要生活必需品价格稳定，商品供应不脱销、不断档，为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战做出了突出贡献。 扶贫助农，彰显“苏果温度” “病毒无情，人间有爱”，在防控新冠病毒疫情期间，苏果不忘为农服务初心，加大对省内外滞销农产品的采购，帮助各地农民渡过难关，彰显了“苏果温度”。 南京八卦洲的芦蒿、淮安的草莓和西瓜、宿迁的上海青，安徽金寨的土鸡、和县的红椒、利辛县的大葱，一个个求助电话和地方政府部门来函的背后是农民焦心的期待。“农时不等人，一定要快速响应需求，帮助农民渡过难关！”陈兵批示道。 “苏果的帮扶就是一场及时雨，有了苏果强大的平台和渠道，我们村的上海青不会烂在地里了。”这是宿迁市沭阳县青伊湖镇蔷薇村“上海青”蔬菜基地负责人李华平发自内心的感谢。 为缓解湖北经济“重启”过程中面临的农产品积压滞销问题，苏果积极参与“为湖北带货”行动。累计采购湖北小龙虾、土鸡、鸡蛋、莲藕、花鲢、山芋等特色农产品超过500吨。 据不完全统计，上半年，苏果累计采购全国各地扶贫助农、滞销农产品3万多吨。 此外，苏果在扶贫工作上注重短期效果和长效机制相结合，加快推进农超对接基地开发建设，帮助农户和市场建立有效衔接，让农民的小康梦更有质量。累计开发扶贫性质的农超对接基地20多个。 省内，苏果加大对原有扶贫基地的扶持力度，持续增强造血功能。通过自主开发和外界推荐，加快新的农超对接基地建设，在广袤乡村种下一颗颗脱贫致富的种子。如与省供销总社挂钩帮扶的泗阳县裴圩镇陈洪果蔬种植家庭农场签订“消费扶贫采购协议”，并把当地5家合作社纳入苏果生鲜供应基地， 省外，苏果积极参与中西部协作扶贫，先后深入贵州、陕西、青海等地的贫困县，实地考察当地农副产品，加速推进“黔货入苏、陕货入苏”，助力脱贫攻坚最后一公里。目前贵州大凉山生态鸡蛋、韭黄、牛肉，陕西山阳县核桃仁、核桃露、核桃油、香椿酱等一批优质产品陆续通过苏果渠道进入江苏、安徽市场，打开销路。 陈兵表示：“助力打赢脱贫攻坚是国有企业的担当，是一份沉甸甸的社会责任。苏果作为大型流通企业发挥自身优势，通过农超对接打通农民奔小康的最后一公里，稳定增加农民收入，实现农村产业兴旺的同时，又提高了超市优质生鲜产品的供给能力，让城市居民菜篮子更轻、更优。” 扩流通促消费，体现“苏果速度” 随着疫情防控常态化，苏果积极响应江苏省扩流通促消费号召和南京市“四新”行动，打出促消费组合拳，在拉动消费回补和潜力释放方面展现出了“苏果速度”。 “在疫情中，一些企业消失了，但是也有企业在危机中找到了机会，实现了‘逆势发展’，”陈兵表示，“对于苏果来说，机会点在于把握住巨大的内需市场和消费升级的‘新一轮风口’，积极研究后疫情时代消费习惯的变化，激发市场活力，更好满足市民消费需求。” 3月下旬，苏果积极谋划，迅速行动，向市民发放100万张总价值1个亿的消费券，通过线上线下联动，带动重点品类销售同比增长45%以上。五一假期，线下门店客流基本恢复到往年同期，销售同比增长45.3%，线上销售同比增长10倍。年中购物节，5天拉动消费9个亿，线上销售同比增长超4倍。 面对疫情带来的用户消费习惯改变，苏果持续投入资源培育壮大自有线上平台，优化三方合作平台，提升到家业务的响应能力。同时依托2300个微社群和60万社群会员，大力发展社群购，试水直播带货。上半年，苏果携手宝洁、联合利华、立白等供应商开展直播带货30余场，单日最高销售达到400多万元。 “消费习惯的改变推动了苏果加速数字化转型，推进线上线下深度融合，促进消费新业态、新模式、新场景的普及应用和供应链效率的提升。”陈兵表示。 抗疫情保目标，再造苏果新高度 在危机中育新机，于变局中开新局。得益于苏果近年来持续推进高质量发展的成效，今年上半年，苏果在有效应对新冠病毒疫情冲击的同时，统筹推进各项重点工作的落地，实现企业平稳运行，实现销售、利润双增长，为实现全年经营目标打下了基础。 “疫情对上半年的业绩造成了影响，但是企业通过挖潜增效弥补了部分损失，”陈兵表示，“一方面，疫情期间苏果有效满足消费者对于生鲜、食品等重点民生商品的需求，带动生鲜、粮油、日配等品类同比实现两位数增长。另一方面，企业实施的一系列扩内需、促消费行动有效刺激了消费需求，拉动了消费回补。此外，企业积极推动降本增效，通过门店调整、精准营销、资源整合、人效提升等方式，实现了费用的合理管控。政府推出的减税降费、稳岗补贴等相关政策，也增强了企业信心。” 陈兵表示：“下半年，企业面临的压力仍然不容小觑。但是随着疫情管控常态化，国内经济的基本面会持续向好。苏果要全面落实华润集团、华润万家‘抗疫情、保目标’工作部署，下大力气研究疫情常态化下的消费需求，大力发展线上业务，挖掘消费潜力，引领消费升级，创新业务模式，有效扩大内需拉动消费，增强企业主动脉和毛细血管内循环能力，力争夺取疫情防控和实现全年经营发展目标双胜利，实现‘十四五’良好开局，把企业发展推向一个新高度。”
持续推进转型发展的鹏博士电信传媒集团股份有限公司（以下简称“鹏博士”）日前有了新的动作——公司披露第一期员工持股计划（草案），有望通过股权激励绑定董监高及核心技术骨干人员，该计划还将涉及鹏博士2020年、2021年扣非后净利润分别不低于3亿元、6亿元的业绩考核目标，分析人士指出，这显示出公司对于未来业务发展的强烈信心，并将进一步增强公司内生增长动力。 绑定利益推动公司新一轮发展 根据鹏博士披露的第一期员工持股计划（草案），参加此次员工持股计划的对象包括鹏博士公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员、公司中层管理人员、公司核心技术（业务）骨干人员，总人数不超过200人，股份来源为公司回购专用账户回购的A股普通股股票，该持股计划以“份”作为认购单位，每份份额为2元，份数上限为为3972.8万份。 从此次员工持股计划推出的背景来看，鹏博士主营数据中心业务，目前，数据中心行业正面临人员短缺的危机，随着国家部署推进“新基建”，数据中心行业人才竞争被认为将更加激烈。而公告内容显示，鹏博士此次推出的员工持股计划是留住核心人才，调动员工积极性，保持公司竞争优势的重要手段。 “企业的稳定与发展是一个充满风险和挑战的过程，核心人才是支持企业正常运作和发展过程中重要的中流砥柱，公司的转型发展更需要强有力的团队凝聚力和战斗力，这是公司这次员工持股计划的初心。”鹏博士公司董秘陈曦接受记者采访时表示道。 在陈曦看来，数据中心行业也好，互联网接入业务也好，如果公司没有强有力的激励手段，将很难继续吸引及留住对公司业务发展极为重要的优秀人才。同时公司也提出了有挑战性的发展目标，对个人也设置了绩效考核，只有将公司利益、股东利益与员工利益紧密捆绑在一起，才能推动鹏博士乘风破浪，实现新一轮发展。她向记者介绍：“除了核心员工的持股计划，公司还有针对业务分模块在推进合伙人等创新机制。不管是员工持股计划还是其它在推进中的计划，都是要以有激励性的政策，去激活公司组织管理，只有这样才能实现有挑战性的目标和突破。” 记者注意到，鹏博士第一期员工持股计划（草案）内容披露以后，受到部分分析人士的关注和看好。国信证券发表研报认为，鹏博士的员工持股计划主要面向中高层管理人员及核心员工，利于凝聚内生增长动力，而员工持股的业绩考核净利润显示出公司对未来IDC业务的强烈看好，扣非净利润数额“超出市场预期”，为公司中长期成长提供了量化支撑。 轻装上阵迎接“新基建”时代机遇 事实上，2020年、2021年扣非后净利润不低于3亿元、6亿元的业绩考核目标就是鹏博士此次员工持股计划中的一大亮点。那么，针对今明两年合计9亿元的业绩考核目标，鹏博士在接下来的发展经营过程中拥有哪些优势和动能？ “目前，公司战略规划清晰，公司大幅度优化了资产结构，资产从轻，未来将以轻装上阵的方式集中精力迎接新基建时代数据中心市场需求的爆发以及面向家庭、企业市场的云业务。以‘新基建’为基础的数字化、网络化、智能化、云化正深刻改变产业格局和生产生活方式。”陈曦向记者表示，鹏博士其实在2019年底就已经开始了调整，公司在内部成立云网通信事业部，整合内部优质资源，以北京、上海和深圳为基地，在京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域，推进基于家庭端和企业端的智慧云网一体化业务。从而进一步去推动公司宽带通信业务向智慧云网及服务业务的全面转型和升级。 “今年开始，我们转型推进速度在加快。公司正在进行全新升级的智慧办公、云网等解决方案准备，很快大家就可以陆续看到新业务产品。另外，公司在工业大数据、VPN等领域业务都在推进中。其中，新的SDN平台最近也获了奖。随着‘新基建’、5G商用的落地，公司迎来新的发展机遇，我们有这么好的资源、团队、技术基础，加上激励机制等组织管理的改革推进，公司将会抓住机遇，去实现新的发展目标。”陈曦表示道。 从行业来看，在当前国家部署推进“新基建”的背景下，以鹏博士等为代表的数据中心业务公司正迎来勃勃生机。中航证券首席分析师张超向记者表示：“从机遇来看，行业下游包括政府、企业单位在内的客户需求持续提升，我国数据中心市场规模将进一步扩大；疫情期间各产业的数字化转型加速、远程办公等新型工作模式兴起，由此对大幅增长的数据量存储以及计算能力的需求也将快速提升，长期来看利好数据中心相关企业；此外，证监会与发改委联合发文带动我国境内基础设施领域公募REITs试点正式起步，数据中心是公募REITs试点潜在优质资产，若未来数据中心REITs化成功铺开，行业内各企业可通过将成熟数据中心项目注入REITs平台，在盘活存量资产的同时实现对企业融资、经营的进一步优化。”
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