今年二季度以来，恩捷股份（002812.SZ）股价连续上涨，屡创新高市值一度超过了600亿元，二级市场的良好表现除了与公司所属行业有关外，最为重要的是公司今年50亿元定增计划的推出，该项目已在7月7日获得中国证监会审核通过。 2020年的恩捷股份可谓“乘风破浪”一路绿灯，今年2月份公司可转换债上市募资16亿元，3月又披露非公开发行股票预案，7月即通过审核，该定增项目从发行预案到证监会审核通过仅用了不到4个月的时间。预案显示，本次定增项目拟募集资金不超过50亿元，其中35亿元将用于锂电池隔膜产能扩建，15亿元将用于补充公司流动资金。随着全球汽车电动化步伐加快，恩捷股份两次募集资金逾50亿元只为扩产锂电池隔膜，剑指近百亿平方米的市场需求。 隔膜需求量巨大 随着新能源汽车行业的快速发展，恩捷股份下游客户纷纷扩产。恩捷股份表示：“到2025年之前，公司的主要客户（国内及国外）预计锂电池的整体产能将超过544GWh（瓦时）。假设按照1GWh锂电池对应隔膜需求1500万平方米估算，公司现有客户在2025年之前将有超过81.60亿平方米锂电隔膜需求。因此，公司产能的扩张成为必然趋势。” 新时代证券分析师开文明认为：“2019年新能源汽车动力电池需求量约为111GWh。随着新能源汽车竞争力提升，我们预计到2025年需求量约1013GWh，这次全球电动化浪潮‘风浪较大’。” 记者了解到，电动化是新能源汽车的主要发展方向，目前新能源汽车产业链主要由动力电池、电机、电控、整车及充电桩等领域构成。其中，新能源汽车充电配套设施作为动力输入设施，已被纳入新基建；而锂电池则是新能源汽车重要的“动力心脏”。 汽车零售平台花生好车销售经理梁志威在接受记者采访时表示：“相比而言，购买新能源汽车能享受到多项政策优惠，尤其是在车辆购置税方面的减免幅度较大。但是真正促进新能源汽车销售额上涨的是，国内充电设施的逐步完善，充电桩的覆盖率决定了新能源汽车的续航里程。” 值得一提的是，锂电池隔膜是锂电池材料中技术含量和资金壁垒较高的环节，开源证券分析师刘强认为：“恩捷股份是湿法隔膜领域的龙头，在研发能力、工艺、成本上较同业具有明显优势。”恩捷股份2019年报显示，公司的隔膜综合良品率78%，涂布膜良品率显著提升，同比提升6个百分点，高于业界平均水平。刘强认为，良品率的提高得益于工艺改进以及涂布膜放量后单型号产品产量提升，减少了停机转产的次数。 受益于全球电动化浪潮 除产品质量有保障外，恩捷股份成本控制得非常好。由于去年公司整体产能利用率进一步提升至83.45%，同时产能更高的无锡基地生产线投产，产生的规模效应使单品对应折旧、燃料动力成本、人工成本进一步下降，在价格和生产成本方面优势显著。 由于公司成本和费用的控制力较好，刘强认为：“如果此次非公开发行进行顺利，预计2020-2023年公司无需额外进行融资，仅凭借利润留存即可按计划进行扩产。” 记者采访了中信证券云南分公司投顾陈明璆，他表示：“从云南资本市场来说，50亿元的定增募资规模是今年以来上市滇企中募资规模最大的一次，足以说明公司对隔膜行业前景的看好，以及对扩产项目的信心。同时，该定增项目从发布预案到过会仅用4个月的时间，也是因为今年以来，证监会再融资新规对上市公司增发新股条件的放宽，这对资本市场的发展来说有着积极的促进效果。” 由于恩捷股份产能规模大、供货能力较强，开源证券尤其看重公司的海外业务。2019年恩捷股份向LGChem，Ltd实现销售收入2.31亿元，向LGChem，Ltd.关联公司供应锂电池隔膜实现销售收入超过1.45亿元。LGChem，Ltd与包括特斯拉、大众在内的多家海外主流车厂深度绑定，新能源汽车产能布局积极。开源证券分析师刘强表示：“恩捷股份将充分受益于此轮全球电动化浪潮，‘看好’海外业务和涂覆膜业务增长给恩捷股份带来的业绩增量。” 恩捷股份自2016年上市以来，竞争力和市值稳步提升，近日已出炉的2020年中国上市公司市值500强榜单上，恩捷股份以人民币530亿元的总市值位居第342位，较去年排名上升65位，市值同比增长30.30%。
7月17日消息，4个月内上线5座城市，滴滴动态巴士前进之势不可阻挡。 滴滴出行今年4月联合杭州交警和杭州公交集团推出了动态巴士服务，运营首周，5条预约线路的运营客流总量达3251人次；6月，滴滴与真情巴士集团合作推出第二款动态巴士产品，票价10元，共设160处站点。 而在近日，滴滴公交加快扩张步伐，一口气在云南昆明、大理、宜良三地开通了动态巴士在线预约服务。基于滴滴的大数据和平台技术能力，动态巴士能根据用户的出行需求调整运力，针对客流和虚拟站点实时计算最优路径，进行公交运力资源动态调配。 滴滴出行相关人士表示，滴滴公交目前已经在昆明、大理、青岛、杭州、西安等地运营动态巴士。并且滴滴公交近期新增了站点地图功能，已在北京、深圳等多地上线，用户可以直接看到附近公交的实时位置、到站时间等信息。 事实上，滴滴在动态巴士业务上已经做了近5年，如此坚定不移的长期投入足可见其对该业务有多上心。毕竟巴士是城市公共交通的重要组成一环，是滴滴打造出行生态，巩固自己作为互联网出行行业龙头地位的必争之地。 根据交通部的数据显示，截至2018年底，我国已拥有城市公共汽电车67.34万辆，运营线路60590条，线路总长近120万公里，公共汽电车全年完成客运量697亿人次；而在2019年9月，全国每天约有2.5亿人次选择公交出行。 公共汽车行业如此大的体量丝毫不逊色于出租车业务，如果滴滴能像网约车之于出租车一样在公交行业闯出一片天，那么滴滴的体量将可以再翻一倍甚至更多。 同时，滴滴扩展巴士业务，也能够为用户提供更多不同的出行方式，让用户拥有更加多元化的选择，可以自己规划更加符合自己需求的路线，以此保障出行的体验。这将有助于提升平台的口碑以及用户的活跃度。 实际上，扩展公共交通出行目前已经是全球网约车行业的趋势之一，许多平台都在朝着这一方向前进。Uber上个月就与美国加利福尼亚州马林县达成合作。根据协议，该县将借助Uber的软件管理部分公共交通系统，当地居民可以通过Uber APP预订巴士。在合同期内，马林县交通部门将向优步支付每月最高达8万美元的固定费用，此外还将根据协议提供额外奖励。 到了本月，Uber进一步加强了其在公交交通领域的布局。该公司近日完成了对公共交通运输软件公司Routematch的收购。其当时表示，此次收购将有助于加强自身在应用程序中整合更多公共交通服务的努力，比如路线规划和购票。 显然，继出租车之后，公交车成为网约车巨头们下一个“狩猎”的对象，而这一次已经没有相匹敌的对手可以阻挡它们前进的步伐，只要稳步扩张终究能够收获成功。
当当网副总裁阚敏在接受记者采访时曾表示，对李国庆最想说的是“离当当越远越好”。两个多月后，当当网再次表达了希望李国庆“离当当越远越好”的态度。 7月16日，当当网内部邮件显示，“尽管我们希望李国庆离当当越远越好，但我们认为他的行为还会继续。”因此，当当已经成立了独立的权益保护部，以防范李国庆行政拘留期满后扰乱公司正常工作秩序的可能。当当权益保护部发布的邮件显示，权益保护部提醒员工，如李国庆等人再次闯入当当，员工应立即将其请出办公区，立即报警，立即给前台和行政部门打电话。 据悉，该部门将重点招募有司法机构相关工作经验的员工，退伍人员及安保人员，重在经历，不做年龄、学历等其他硬性要求。推荐入职还会给员工奖励。 面对李国庆方面的主动出击，俞渝团队开始主动防范了？ 记者就内部信向俞渝核实，其未回应，不过当当网相关负责人对记者表示，成立权益保护部属实，主要是保证公司正常运营，保护公司和员工的权益不受侵害。
7月17日晚间，牧原股份披露2020年半年报。得益于二季度生猪销售的快速增长，公司今年上半年实现销售收入210.33亿元，同比增长193.76%；净利润107.84亿元，同比大增7026.08%。 销售量方面，上半年，牧原股份共销售生猪678.1万头（同比增16.61%），其中商品猪396.7万头、仔猪273.1万头、种猪8.3万头。 公司披露，今年二季度，共销售生猪421.7万头，其中商品猪246.2万头、仔猪167.4万头、种猪8.1万头。与之对比，今年一季度的各项数据分别是：销售生猪256.4万头，其中商品猪150.5万头、仔猪105.7万头、种猪0.2万头。换言之，二季度的生猪销量全面提速。 销售收入方面，上半年公司生猪销售收入207.2亿元，同比增逾200%。其中，一季度的累计销售收入80.05亿元，二季度销售收入127.15亿元。净利润同比增幅方面则更为明显，一季度的净利润同比增幅为864%，而上半年的净利润同比增幅则超过7000%。 牧原股份仅花了半年时间，营收和净利润就已双双超过去年全年，其中今年上半年107.84亿元的净利润较去年年末的61亿元，接近翻倍。 作为生猪养殖企业核心价值之一的种猪规模，牧原股份此前在6月销售报告中披露，截至2020年6月底，公司能繁母猪存栏为191.1万头。 一个细节是，在今年3月6日牧原股份的“2019年度业绩说明会”上，公司董事长秦英林曾透露，根据公司的配种计划，预计2020年底，公司能繁母猪存栏量较2019年底可提高一倍。 而在最近一次机构调研中，牧原股份已将这一目标大幅提升。据公司透露，公司能繁母猪存栏量正根据公司的留种计划有序增加，预计2020年底能繁母猪存栏量将为2019年底的两倍左右。 与之对应的是，牧原股份今年上半年的生产性生物性资产正稳步增长。半年报显示，公司生产性生物性资产为53.6亿元，去年年末为38.35亿元，增幅约四成。公司称，这主要系公司生产经营规模扩大，种猪存栏量增加所致。 公司表示，目前正加快在南方区域的发展布局，在湖南、广东、广西等省份设立子公司，增加生猪出栏量，保证猪肉供应。同时，公司在个别地方开始尝试楼房养猪。 此外，报告期内，公司主要围绕提升场区生物安全防控、扩大生猪养殖产能以及屠宰场建设等工作进行，截至6月底，公司固定资产及在建工程余额为429.27亿元，比年初增加154.64亿元。 对于猪价走势，牧原股份认为，猪价明后年总体上应该呈下降趋势，但是价格和供给量是一个辩证的关系，由于现在行业的平均成本有明显上升，如果短期内价格下降过快，反而会对后续的产能恢复产生影响。
7月16日，在四川做了十多年格力空调代理的陈强十分焦虑。因为每年的8月1日是格力新冷年的开盘，但今年到了7月中旬，依然未收到开盘通知。 “今年（冷年）都要完了，怎么给商家一个交代？毕竟是线下商家陪她（董明珠）走过来，一年卖2000多个亿，最终由于互联网的兴起，就将这批人抛弃了，其实对格力来说是一个很大的损失。”近三个月以来，陈强感到非常失望，甚至可以说是愤怒。 尽管董明珠多次在直播间或其他公开场合都强调，新零售转型并不是要抛弃原来的经销商，而是要起带头作用，促使他们尽快转型，来适应新的时代需求，但陈强这几个月切实感受到的，却是迷茫和无助。 在董明珠的直播电商模式下，陈强所在的代理商中间层级受到的冲击最为明显。过去除了直接销售空调给消费者以外，陈强还会以较低折扣从格力分公司拿货，然后以较高折扣批发给下一级零售商（商家），从中赚取一定差价。 如今，这种层层分销的模式正逐渐被打破。由于格力在直播期间对部分产品给予了很大折扣，价格甚至低于代理商的供货价，部分商家选择直接在直播间拿货。 “现在价格低了，原来的库存就很恼火，只有降价卖，多的降一千左右，少的降几百。”陈强说。 破与立 今年3月，董明珠在“走进格力对话董明珠”公益直播中首次透露，受疫情影响，小区封闭空调无法入户安装，格力在2月基本零销售，损失200亿。据格力财报披露，今年一季度公司实现营收203.95亿元，同比减少49.70%；归属于上市公司股东净利润15.58亿元，同比减少72.53%。 为了打破困局，4月24日晚，董明珠在抖音平台上开启了首场直播，并在随后的两个月时间内，先后在快手、京东、淘宝、国美以及格力董明珠店小程序进行直播带货。而且越战越勇，从与平台联手到联动线下3万家专卖店，从一开始的23万成交额到破百亿，五场直播累计销售额超过178亿元。 7月10日，董明珠在江西赣州开启格力电器今年的第六场直播。截至7月11日零点，赣州直播最终完成销售额50.8亿元。虽然没有突破618当晚破百亿元的成绩，但用董明珠的话来说，这是一场针对赣州的区域性直播销售，单日带货超50亿，仍然行业中拔尖。 据格力相关负责人透露，以赣州为第一站，接下来格力将以平均每两周一次的频率，在全国开启巡回直播，下一站初步选定在河南洛阳举行。此前，董明珠已明确表示过“直播将成为今年的常态”。 “我直播是希望我的经销商运用全新的思维去做销售，过去说新零售是线上零售，线下叫传统销售，但我认为真正的新零售是线上线下相结合，有了第一次，就有第二次、第三次，我们也越推越有劲，越推让我们的商家越有信心，他们尝试了这种服务，实际上是我们与消费者的距离更近了。”面对直播引发的种种质疑，7月10日赣州直播前夕，董明珠在接受包括21世纪经济报道在内的媒体采访时如是回应。 事实上，从第一场直播至今，大家对董明珠直播带货最受关心的已不再是经销商究竟有没有“刷单”，而是当这种直播促销成为常态之后，对格力原经销体系带来的影响。 四川大竹一家格力专卖店负责人沈文对记者表示，直播对他们影响挺大的，因为直播间的产品主要是针对用户的，而且价格非常低，吸引了很大一部分对价格敏感的消费者。 “现在格力的经销商压力非常大，县级的经销商有部分人是能够完成（指标）的，但对于乡里的人来说，几乎完不成。”沈文告诉记者，前几年经销商能够勉强完成，哪怕是自己掏钱把货存着，也要完成去拿到返点。但近年随着电商的发展，格力经销商的利润空间已经大不如前。 “格力（总部）有时候3、4月份来个活动，520来个活动，比如你一个产品进价3000，那时候叫你卖2500或者3000，根本赚不到什么钱。这两年天气又不好，加上线上购物的多了，基本都是亏的。”对于最近格力在力推、让消费者扫码购买的新零售模式，沈文表示，自己也有尝试过，但后来放弃了，跟很多经销商一样，他们怕影响线下销售所以都不愿意积极参与。 记者注意到，在6月1日以及6月18日的两次直播中，董明珠特意让各个区域的年轻经销商上台说说话，大致内容都是关于对拥抱线上的看法和信心，而她自己本人也在直播中软硬兼施。从一开始说“直播是带头作用，希望跟3万家门店一起拥抱新零售”，到了后面，董明珠偶尔也会态度强硬起来，说出类似于“时代在逼着，你再不转就会被淘汰”这样的话。 转型阵痛 过去，由“总部-分公司-代理商-零售商”构成的庞大销售网络成功让格力登上空调老大的宝座。在国美、苏宁崛起的大卖场时代，格力凭借其经销体系甚至一度敢于与国美叫板。但时移世易，随着新生代逐渐成为家电产品的购买主力以及网购习惯的日益流行，这种利用高毛利来支撑层层经销商的做法，显然已不再适合当下竞争。 其中的一大标志性事件就是奥克斯的崛起。凭借互联网直卖模式，近年奥克斯在线上的市场份额已经超过格力。从去年开始，格力推出“董明珠的店”，希望能从社交媒体上找到突破口来推动整个格力的渠道变革。 今年疫情下，直播盛行，客观上给了董明珠一个机会加速变革。为此，格力不仅将“董明珠的店”升级为“格力董明珠店”，还将直播常态化，倒逼经销商加速转型。 但在实际操作过程中，却遇到不少阻力。 “现在是需要线上线下融合，但是怎么带领这些商家将线上线下融合为一体，如何实现双赢，都需要出来一个具体的细则，拟出一个方向来。”陈强表示，格力目前没有给商家一个方向，造成了商家们的消极情绪很大，脱离格力团队的人会越来越多。 广州风雪电器负责人对21世纪经济报道记者表示，线上直播价格往往比零售的价格要低，有时候，甚至比进货价都还要低，所以实体店不怎么好做。“而且现在安装费都没了，安装都是他们公司里面统一的，不给我们安装了，基本没有什么利润。做到现在，我们都没有什么心思去做了。” 广州一家国美卖场的销售人员告诉记者，在董明珠直播以后，目前门店比较冷清，日客流量大约20-30人左右。在他看来，直播影响的是炒货的人，正规的厂家利润不会少，“比如说格力的空调2000块，它是每一台都有返利的，但是炒货的人是没有的，他在其他地方渠道搞来了1600的价格，但是格力直播的价格如果低于1600，那他们就亏了。” 陈强表示，直播后其所在片区的窜货问题变得严重起来，“很多人开始自己窜货，以前这方面的检查管理员很多都走了，他们主要是查价格、查进货渠道，规范市场，但现在没有人管。重庆这边16个人走了12个，没人管了，市场就乱了。老百姓只看价格，不在乎其他的。”他说道。 事实上，之前已经有格力代理商向媒体反映，之前2200元进的一批空调，在直播中仅售1999元，最后该名代理商直接退货处理。此外，也有不少商家反映，为了减轻自己的销售压力，同时“宣示”主权、迫使下线经销商上货，部分代理商直接以网批价出货。结果导致厂家与经销商、代理商与经销商的矛盾更加尖锐。 据网上传出的一份落款时间为今年6月25日的河北格力公司“2020年调差通知”显示，根据今年市场的调整变化，该公司决定对2020年度所有返利以调差方式给予兑现，调差机型涵盖工程机、销售机及赠机以外的本年度有价差的机型，调差标准：万人空巷活动、6.1直播和6.18直播以上三个活动中最低开票价。 但就目前记者了解到的情况，这次补差的前提是取消各种补贴，包括全年的补贴返利、专卖店补贴、定变频比例补贴、柜机占比补贴、完成任务的通补等，所以河北的经销商也高兴不起来。而四川、广州等地则尚未收到类似的补差通知，各地政策都有所不同。 陈强告诉记者，去年12月格力调过一次价，但是并没有调到直播的价格，只是按照进货价减去安装费用来调。“直播之后再也没有调价，都说是临时性的，怎么会跟你调？”他说。 不仅是经销商，这轮由直播掀起的渠道变革也影响到分公司。有消息称，在直播电商模式下，不少分公司的经营也出现困难，包括洛阳等多地公司先后传出重组的消息，就连一直苦心经营河北格力几十年的徐自发也传出6月提出辞职的消息。 对此，格力电器相关负责人回复本报称，该层面暂时没有收到徐自发辞职的消息。 启信宝信息显示，截至7月17日，徐自发仍然是河北盛世欣兴格力贸易有限公司的法定代表人和总经理，同时也是河北京海担保投资有限公司的董事，并在河北新兴格力电器销售有限公司、北京明珠新兴格力空调销售有限公司、石家庄华方德亿可再生资源开发有限公司持有4%-95%不等的股份。 京海担保正是由10家格力电器区域经销公司共同组建，一直被外界视为代表格力经销商利益，也是董明珠多年来在重大决策上的“一致行动人”。 据7月10日格力电器发布的公告称，公司于7月9日收到持股5%以上股东河北京海担保投资有限公司《减持完毕通知书》。截至2020年7月9日，京海担保累计通过大宗交易的方式减持公司股份42881778股，占公司总股本的0.71%。 产业资深观察家刘步尘认为，这是一个耐人寻味的消息，尤其发生在董明珠力推新电商的背景之下。 “董明珠极力推动格力销售体系变革，从过去倚重线下专卖店向现在倚重电商（带货直播是电商的一种形式）转型，格力专卖店体系被快速边缘化。”他认为，这意味着董明珠和经销商的关系出现了裂痕，过去多年的一致行动人关系正在渐行渐远。但同时，京海担保减持对格力电器未必不是一件好事，可以减轻董明珠推进格力销售体系第二次变革的压力。 变革已在路上 接下来，怎么走？ 迄今为止，董明珠已经进行了七场直播，总成交额超过228亿元。最近一场在赣州举行的直播中，不仅出售格力的商品，还推介销售当地特色产品。“格力正尝试进行协同性的直播模式，每次直播都希望和当地产业结合起来。”董明珠如是对21世纪经济报道表示。 分析认为，格力新一轮渠道变革，最终目的是要减少销售环节，从过去一直倚重线下逐步转到线上，除了与几大电商平台联动以外，格力董明珠店是连接格力员工、经销商的关键，只要解决好利益重新分配的问题，销售规模上不一定小于电商平台。 值得注意的是，在直播新模式下，格力空调线下线上已经出现了此消彼长的情况。奥维云网（AVC）监测数据显示，2020年第25、26周（6月15日至6月28日），格力在国内线上空调零售额份额一度超过美的，分别达到33%、35.2%。但线下份额则有所回落，2020年第24、25、26、27周（6月8日至7月5日），格力线下空调零售份额分别为30.15%、32.72%、32.3%和28.33%，同期美的分别为34.1%、34.08%、33.81%和37.71%。 而且直播以来，格力空调的销量、销售额市占比变化基本与直播节点保持一致，每一次的直播带动一波销售高峰，但随后马上回落，直到下一次直播。 在被问到“希望今年格力在新零售转型上取得一个怎样的效果”时，董明珠直言这是一个改革，谈不上什么目标，只是行为和方式在变化。 “应该说贴近我们这个时代，因为疫情以后还会发生什么事情是我们始料未及的。”董明珠进一步表示，“突如其来的疫情让我们看到很多短板，我们希望通过努力让我们的服务对象不因为外部环境改变得不到服务，直播更多是为了服务市场。” 对于在这场变革中销售分公司的职能变化，董明珠表示，销售公司本来的定位就是服务型的，不是盈利型的销售公司，只是通过直播方式、互联网线上线下结合后减少了中间不通畅的环节。 她还透露，在赣州直播前，格力开了全国销售公司老总的会议，达成了很重要的认识：“通过这几次直播以后，我们发现对消费者的感知速度变快，过去需要花许多天的时间，现在就发生了变化。但同时也发现大家（经销商）就是因为这个矛盾，由于直播时带的货太多了，所以在这个时间段网批经销商的批发和零售这个矛盾就显得更加突出了。所以找到问题所在，我们就决定改变一下。” 董明珠透露，在接下来的直播过程中没有网批，每个经销商都有自己的直播平台，每个经销商都可以面对他们的消费者，在就近人群里可以下单付款，“我们会给他们统装统配，这样给消费者带来更便利的改变，对销售公司来说没有什么太大的变化，从过去简单的发货、宣传、推广，到今天销售公司的功能也在发生变化，以后可能更多的是培训，把几万家专卖店的培训做成常态工作。” 7月14日晚，格力电器（000651.SZ）发布上半年业绩预告。公告显示，受疫情和促销影响，上半年公司营收和净利润都将出现明显下滑。预计录得营业总收入695亿元-725亿元，同比下滑26%-29%；归属上市公司股东的净利润63亿元-72亿元，比去年同期下降48%-54%；基本每股收益预计为1.05元/股-1.2元/股，较去年同期的2.29元/股下降47.6%-54%。 对于上半年收入、利润明显下降的原因，格力电器认为是新型冠状病毒肺炎疫情期间，空调行业终端市场销售、安装活动受限，终端消费需求减弱所致。但另一方面，2020年“格力董明珠店”开始在全国范围内推广新零售模式，继续实施积极的促销政策。 逆境之下，上市公司的利润已然被压缩，中间渠道亦不可避免地受到影响，这也是陈强等经销商们最为担心的。 “今年的生意不好做，至今销售还没去年的一半。”上述风雪电器负责人对记者表示，目前正想慢慢转型，转做其他品牌。沈文告诉记者，身边有很多格力的经销商都有萌生退意的念头，“用户总觉得你卖得贵，其实你自己又没赚到什么钱。” 然而，不是说想转就轻易能转。“我们返点和安装费要4个月后才能拿得到，而且像提安装费，还要必须提格力产品，提产品时才会跟你扣掉安装费。格力的经销商永远看到的都是货，看不到钱。”沈文对此颇感无奈。 而陈强现在已经不怎么提货了，说要等到政策出来之后，再决定拿不拿货。他认为，直播没有问题，问题是怎样让直播和线下三万多商家同步走，让线下商家的利益和线上直播能够达到一个平衡点，这是最重要的。 “董明珠有天大的能力，但是光靠她一个人的力量是不行的，还需要广泛听取大家的意见，达到一个好的推动效果，既保证格力的质量，格力的品牌，也保证厂家和经销商合理的利润，这样才是一个双赢和多赢的方式。”他说。
7月16日的3·15晚会上，江西南昌的多家汉堡王餐厅被曝光使用过期食材、偷工减料，让这个快餐界的大佬成为焦点。被曝光1个小时后，汉堡王中国发声明紧急致歉，称涉事餐厅隶属于同一家加盟商，将对餐厅进行停业整顿调查。同时，北京、上海、杭州等地市场监管部门也迅速对汉堡王餐厅进行检查。 汉堡王2005年在上海静安寺开设第一家餐厅时，肯德基彼时已在国内市场开了3500家店，麦当劳也有1400家。在激烈的市场竞争中，初来乍到的汉堡王发展并不顺利，直到2012年仍仅有几十家门店。 转机发生在2012年。汉堡王全球最大加盟商土耳其TFI集团当年向汉堡王注资，成为该品牌在中国市场的运营方。此后，汉堡王在中国就进入了发展的快车道，且不断扩张门店。汉堡王中国官网信息显示，截至2019年底，共在国内140多个城市开设了1300家门店。 值得注意的是，2018年年底，在汉堡王上海青浦合生新天地餐厅开业时，汉堡王中国宣布在中国大陆的门店数量达到1000家，同时还宣布了3年千店计划，即3年内要在中国再开1000家门店。也就是说，2021年底，汉堡王要突破2000家餐厅。 新京报记者推算发现，汉堡王去年开设了300家门店，几乎每1.2天就要开一家新店。而要在2021年实现该目标，则意味着2020、2021两年要开设700家门店，几乎每天要新开一家店。 从整个西式快餐市场来看，汉堡王要完成这一目标也面临一定难度。新京报记者注意到，相较于肯德基、麦当劳、德克士三大西式快餐品牌，汉堡王定价更高，走的是中高端定位，且其主要布局一二线市场，选址在商场、商业街等附近，主要面向年轻白领消费群体。不过，目前一二线城市快餐市场已相对饱和，肯德基、麦当劳两大品牌下沉，发力三四线城市。以麦当劳为例，被中信、凯雷收购之后明确表示要下沉三四线市场，至2022年底在三四线城市的门店数量占比要达到45%。这也意味着，一线城市优质的门店点位有限，汉堡王开店选址也将受限。 仅从门店来看，目前肯德基已超过6600家，麦当劳也已达到3300家，主攻三四线城市的德克士也有超2000家门店，汉堡王优势并不明显。此外，受新冠肺炎疫情影响，餐饮业受到严重冲击，快速扩张对资本的要求也会更高，加上此次3·15曝光食品安全事件后，也会出现品牌信任危机。这些因素在业内看来，都可能影响汉堡王千店计划的实现。
7月以来，受持续强降水影响，湖南、安徽、江西等多地发生较为严重的洪涝灾情，给当地相关上市公司带来不同程度的影响，部分上市公司因暴雨导致工程项目进展缓慢，甚至影响到上半年的业绩。但从整体情况看，大部分上市公司的日常生产经营仍在正常运转，还有不少公司拿出“看家本领”投入到汛情防控当中。 暴雨放缓项目进度 连日的强降雨打乱了部分上市公司的日常经营节奏。 “此次水灾是否会影响到海螺水泥在江西以及湖北省分部的正常运作？”面对投资者的提问，海螺水泥在互动平台上表示，公司在湖北没有工厂，水灾对江西个别企业生产发运有短暂影响。 海螺水泥坦言，雨水天气对市场需求有一定的影响，通常情况下雨季出货量会有所下降。 上峰水泥也表示，华东地区近期雨水及部分地区洪涝短期对水泥市场和部分基地物流发货等有一定影响，公司将针对不同情形及时采取措施应对，努力保障正常运营。 记者查询发现，暴雨给部分公司的工程项目建设造成了一定的影响，并且反映到半年度业绩当中。 *ST兆新日前发布2020年上半年业绩预告，公司预计亏损3830.25万元至7600.86万元。对于业绩低迷，公司称，其中一个重要因素就是受洪涝灾害影响。公司表示，新余德佑35MW渔光互补光伏发电项目受水灾影响，本期无光伏发电收入，加之公司精细化工生产、销售受新冠肺炎疫情影响，产销量下降较大，公司上半年业绩呈现出一定的颓势。 垒知集团甚至因汛情影响而发布业绩下修公告。公司称，今年二季度，减水剂上游原材料价格持续上涨，幅度较大，公司终端产品售价调整存在滞后性，从而对公司当期的毛利率水平造成一定影响。 此外，公司还特别提到，由于近两个月公司既有市场浙江、安徽、江西等省多地遭受暴雨洪涝灾害，受灾地区工程项目建设恢复进度延缓，公司业务量增长不及预期。 影响尚处可控范围 那么，损失可控吗？对于外界关注的问题，从上市公司的回复来看，大部分公司目前的生产经营相对处在正常状态。 以受灾情影响较为直接的农业产业链企业为例，诸如正邦科技、新希望、晨光生物等公司纷纷报平安。 公司总部位于江西的正邦科技称，虽然公司养殖业务较多分布在南方地区，但凭借多年积累的防洪经验，在养猪场位置、高度的选择上均有充足的准备。 正邦科技表示，从对重点地区的排查情况看，尤其是受灾比较重的江西上饶、吉安等地，农户受损情况较少。为防止灾害对正常的生猪养殖造成影响，公司已动用船只向农户运送饲料及其他生活、生产物资。 公司总部在四川的新希望表示，近期南方洪水对基地安全没有影响，仅对部分猪场的投放节奏可能会有影响，但因公司在南方的业务占比较小，对整体经营影响有限。 作为国内大型天然色素生产和销售企业，晨光生物原材料基地是否受灾？对此，公司表示，国内原材料基地主要位于新疆和云南，近期云南地区降雨量较多，当地原材料基地未受到明显影响，后续情况仍有待观察。 据公司透露，已与种植基地签订锁价采购协议，强降雨对公司原材料成本影响不大。公司今年在新疆发展万寿菊种植基地约20万亩，可保障公司叶黄素原料供应稳定。 此外，一些身处洪涝灾害较重省份的上市公司也纷纷回应，目前经营一切正常。 比如地处江西上饶的凤凰光学表示，公司注册地没有汛情，生产经营正常。安徽境内的楚江新材和司尔特也表示，已关注到洪水对安徽部分地区造成的影响，目前公司未受洪水影响，且经营一切正常。 积极投身汛情防控 对于抗洪救灾，上市公司群体可谓“八仙过海，各显神通”。 岳阳兴长在互动平台就透露，公司地处洞庭湖区、长江沿岸，防汛压力巨大，公司拥有年产1000万条编织袋的生产线，可作为防汛物资，并已要求编织袋生产车间全力做好防汛物资准备工作。 公司还表示，编织袋生产线目前满负荷生产，产销两旺，价格随原料波动略有上升，但变化不大。不过编织袋利润率仍处于较低水平，对公司业绩影响不大。类似的还有四川美丰，公司子公司是遂宁市、射洪市防洪防汛编织袋生产供应及应急储备单位。 随着编织袋需求的提升，编织袋原材料聚丙烯呈现出产销两旺的态势。 宝丰能源披露，公司聚丙烯装置有两条生产线，共60万吨产能，生产线一直保持满负荷生产。 纳川股份则表示，公司新型HDPE缠绕管作为排水管道可应用于市政防洪抗洪，管材库存充足，能够跟上灾后重建所需的管材供应。公司与三峡集团保持良好的沟通合作关系，目前已在重庆、岳阳、九江、芜湖等地区供应管材，参与共抓长江大保护。 此外，排水泵在防汛救灾中同样扮演着重要的角色。 利欧股份在互动平台上表示，公司的工业泵产品可应用于大型水利工程、引水工程等领域，小型泵也可用于被淹乡镇及农田的排涝，支持灾区的灾后重建复产任务。大元泵业也表态，公司正积极组织供应链、做好生产交付工作，各项经营工作有序进行。 威海广泰亦表示，公司是为数不多的以应急救援装备产品为主业的上市公司之一，可投入防汛的产品种类众多，包括抢险救援车、排水车、照明车等，该类产品是公司主要产品之一，且产品订单持续充足。
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