7月14日消息 华为昨晚2020年上半年经营业绩,总销售收入为4,540亿元人民币,同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。 其中,运营商业务收入为1,596亿元人民币,企业业务收入为363亿元人民币,消费者业务收入为2,558亿元人民币。
浙江国资在A股市场“扫货”不停歇。7月13日,在易主消息的刺激下,复牌的鹿港文化收获涨停板。 据日前公告,鹿港文化实控人钱文龙及主要股东缪进义,拟将所持的共计1.66亿股股份对应的表决权委托给浙江省文化产业投资集团有限公司(简称“浙江文投”)行使,后者将成为控股股东。与此同时,浙江文投拟斥资不超过6亿元认购上市公司增发的2.68亿股股票,进一步夯实控股权。 这是浙江文投时隔1个半月后的收购“第二弹”。平治信息6月1日披露,浙江文投拟通过受让股份、受托表决权及认购定增股份的组合方式入主。 “这两年由于政策等原因,文化传媒板块普遍存在流动性紧张的问题,上市民企被国企收编的案例屡见不鲜。”文艺馥欣资本顾问创始人阮超表示,委托表决权的模式可以实现低成本入主,配套定增既可摊薄收购方的成本,也可向上市公司输血。 “不出分文”锁定控股权 浙江文投这次出手的对象,是江苏张家港的企业。 据7月10日晚间公告,鹿港文化实控人钱文龙及主要股东缪进义,拟分别将其持有的1.19亿股股份和4749.94万股股份对应的表决权委托给浙江文投行使。交易完成后,浙江文投将拥有1.66亿股股份对应的表决权,占上市公司总股本的18.64%。 与此同时,浙江文投拟以不超过6亿元现金认购上市公司非公开发行的2.68亿股股票,届时将获得上市公司共计37.42%股份对应的表决权,其中直接持股23.08%,接受表决权委托14.34%。 钱文龙和缪进义系鹿港文化的创业元老,前者担任上市公司名誉董事长,后者担纲公司副董事长兼总经理。其实,早在2019年,上市公司主要股东已萌生去意,先后与洛阳市老城区政府旗下公司、淮北市建投控股集团签订框架协议,包括钱文龙在内的多名股东拟通过转让部分股份及委托表决权的方式撤出,但最终均未成行。其中,鹿港文化与淮北建投的谈判一度已接近成功。今年4月,鹿港文化还发布了定增预案,淮北建投旗下两家公司拟出资5亿元包揽发行股份。 但不知何故,浙江文投出现在了最终的谈判桌上,前次定增计划随之终止。“这个案例特殊之处是,浙江文投并未受让任何股份,只接受表决权委托,意味着其前期不需要出资,而是通过定增来实现一次性入主。”文艺馥欣资本顾问创始人阮超说,如此一来,浙江文投的收购成本相对较低,也可以规避一些交易风险。 定增预案显示,鹿港文化本次增发价格按“八折”基准,定为2.24元/股。上市公司停牌前股价3.19元,13日涨停后最新股价已达3.51元。 鹿港文化主营纺织业务和影视业务,2019年度公司相关资产和商誉发生较大程度减值,当年亏损近10亿元,今年一季度亏损6300多万元。截至今年一季度末,实控人钱文龙所持大部分股票被质押,其他主要股东所持股份亦存在大比例质押或冻结的情况。 “梅开二度”赋能加持 鹿港文化与淮北建投的谈判为何告吹?公告曾披露,淮北建投建议公司剥离或妥善处置影视资产,而目前公司处置相关资产难度较大。 “从公告情况看,应该是在资产剥离环节出现了一些困难。”有投行人士对记者表示,目前的壳资源交易中,买方具有主导权,买家大多希望上市公司剥离现有资产,上市公司可回笼部分现金,也有利于后续轻装上阵。“但要实施资产剥离,意味着原实控人要掏钱去接盘,这会出现新的资金问题。” 从业务层面看,浙江文投与鹿港文化显然更具备同声共气的基础。鹿港文化称,浙江文投作为公司控股股东,可以协调其优质产业资源,充分发挥与公司业务发展的协同效应,提升公司在影视领域的竞争优势。 资料显示,设立于2019年1月的浙江文投,注册资本30亿元。官网介绍称,作为浙江省文化产业发展的重要投资主体和投融资主平台,浙江文投自觉肩负起高水平建设“文化浙江”、助推万亿级文化产业发展的重任,致力于打造具有全国品牌影响力的新型综合性文化产业投资集团。 在此之前,浙江文投已与本省上市公司平治信息“定亲”。6月1日,上市仅3年半的平治信息披露,浙江文投拟受让9.26%的股份及19.15%股份对应的表决权,成为上市公司大股东。同步推出的定增预案显示,浙江文投拟以40元/股的发行价,出资10亿元包揽平治信息发行的2500万股股份。平治信息最新股价近57元。 平治信息系国内领先的数字内容、智能终端供应商,最近3年营收、净利润均稳定增长,但公司坦言,在业务规模迅速扩大的同时也面临着营运资金压力。公司称,浙江文投的加持有利于增强上市公司在文化产业的规模实力和品牌影响力,整合产业链上下游的各项资源,明晰战略方向、加强产业协同。 “相对于不少地方国资城投平台的买壳,浙江文投锁定的收购对象均属文化产业,赋能和加持的作用会更明显一些。”前述投行人士说。
继港口、机场、汽车等板块国资实现重组整合后,山东国企整合再度官宣在能源、交通领域的新动作。 7月13日,山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开,正式宣布山东高速集团与齐鲁交通集团联合重组方案、山东能源集团与兖矿集团联合重组方案,并宣布了联合重组后的企业领导班子。记者从会上获悉,此次重组的4户企业均为山东省属重要骨干企业,山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团均主业相近,通过强强联合,进行同类产业整合,有利于优化资源配置,推动转型升级,聚力打造具有全球竞争力的世界一流企业。 着力打造山东能源“巨无霸” 此次山东四大省属国企的联合重组,聚焦的目标领域为能源、交通两大领域。 首先在能源领域,此次宣布重组的兖矿集团和山东能源集团均为山东省国资委实际控制的企业,其中山东能源集团成立于2011年,由新汶矿业集团、淄博矿业集团等6家企业重组而成;兖矿集团历史更久一些,建于20世纪60年代末期,目前是中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的特大型煤炭企业。 2019年,山东能源集团和兖矿集团实现营业收入分别位列山东省属国企的第一和第二位。按照2019年财务数据测算,重组后的山东能源集团资产总额将达到6379亿元、营业收入可达6371亿元。 此次合并将是山东能源板块国有资产的深度整合。 根据中国煤炭工业协会数据,2019年我国煤炭产量1亿吨以上的煤炭企业共7家,首位为国家能源集团5.08亿吨、第二位为中煤集团2.1亿吨。此次兖矿集团和山东能源集团重组后,煤炭产量合计可达到2.91亿吨,将超越中煤集团,成为仅次于国家能源集团的第二大煤企,也将是我国第三个年产量超过2亿吨的煤企。 记者从7月13日的会议上了解到,整合重组后的新山东能源集团,被定位为山东省能源产业的国有资本投资公司,重组后将在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时,大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业,加强科技创新,积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。重组后的新山东能源集团董事长将由现任兖矿集团董事长李希勇出任。 省属国企新龙头诞生 此次山东高速集团和齐鲁交通集团正式官宣整合,是继去年组建山东港口集团和山东机场集团后,山东省再次对交通板块国有资产的大手笔整合。 截至2019年底,山东高速集团是山东省资产规模最大的省属企业。 齐鲁交通集团成立于2015年,虽然组建至今才5年时间,但该集团资产总额已由1088亿元增至2335亿元,运营管理高速公路3580公里,占全山东省高速公路通车里程的57%。 按2019年财务数据测算,重组后的山东高速集团资产总额将达到9452亿元,营业收入将达到1237亿元。两者合并后的资产总额将遥遥领先山东其他省属国企。 重组整合后的新山东高速集团定位为山东省交通基础设施领域的国有资本投资公司,将大力发展交通基础设施核心业务,打造主业突出、核心竞争力强的交通基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业。重组后的新的山东高速集团将由现任山东高速集团董事长邹庆忠出任。 此外,记者还从会上获悉,在此次四大集团整合之后,近期山东省文旅、康养等产业的“合并同类项”工作,也将有所突破。按照山东省国资委主任张斌在今年山东省“两会”期间透露的信息,这一整合将努力解决山东省在医养健康、文化旅游等产业领域缺少龙头企业的问题。
近日,股市交易量增长,有些券商的交易系统面临着考验。东吴证券却因近期全面上线的新一代交易系统,“扛”住了考验。 “作为券商最核心的生产系统,交易系统各种指标备受关注。”驰骋商海26年,如今掌舵百亿元市值上市公司,顶点软件董事长严孟宇的商业特质很鲜明——极富创新精神,却不失低调。 “创新”的标签,源于严孟宇经常是行业“第一个吃螃蟹的人”,20多年时间,在金融科技领域屡开先河,带领顶点软件创新研发了数十款新品。这位“舵手”沉醉于自己的那片海,不喜抛头露面,是其低调做派的注解。 但在今年7月1日,严孟宇高调亮相,为公司“A5信创版”新系统发布会站台。“今天起,国内证券行业核心交易系统的数据库打破了国外巨头长达20多年的垄断,正式迈入内存数据库国产自主可控时代。”严孟宇难掩兴奋和自豪之情。 顶点软件成立于1996年,重点服务于证券、银行、信托等金融行业。近年来,深耕金融科技领域的顶点软件,在不断突破行业“顶点”中,走出了一条属于自己的路。 敢为天下先 抱着一大摞现金去炒股、营业厅门口排长龙等着开户……对于老股民来说,这些场景并不陌生。但鲜为人知的是,银证转账、集中运营等一系列改变证券市场交易习惯的功能,均由顶点软件首次实现。 “创业多年来,顶点软件多次成为‘首吃螃蟹者’。”与严孟宇对话,能直观感受到,这位毕业于北京工业学院(现北京理工大学)导弹专业的高材生,骨子里热爱的,是与其专业毫无瓜葛的IT领域。以不断突破行业“天花板”为奋斗目标,则是这份热爱的力证。 严孟宇创业的年代,正值国内资本市场起步,这个新兴市场蕴藏大量商机。作为证券公司最关键的生产系统,交易软件则是当时最炙手可热的生意。将目光锁定于此的严孟宇,并未按照行业既定的道路前行,而是以更高的视角锚定新方向。 他回忆,采用传统文件服务器搭建券商交易系统,是当时供应商最普遍也是最省力的做法,但“老方法”的弊病在于交易速度慢、业务办理效率低下、软件系统瘫痪频发。 对此,严孟宇的思路是,与其跟着别人原地打转,不如率先打破行业困境。“为提高交易效率和用户体验,我率先从国外引进关系型数据库和C/S架构,用于搭建券商交易系统。经过2年时间打磨,1996年,这一新模式在一家券商营业部成功试运行,由此引发行业新潮流。” 此后三四年,顶点软件用大型数据库搭建交易系统的新策略,令主流券商交易系统供应商纷纷跟进。到了2008年,绝大部分证券公司已基本实现集中交易。如今,国内供应商基本都选用大型商用数据库搭建交易系统。严孟宇因此被认为是“把大型关系型数据库引进到中国证券行业的第一人”。 顶点软件早年间的诸多金融科技首创产品中,不少至今仍影响投资者的金融行为,例如银证转账。“我们研发了一款介于证券公司和银行之间的资金转账交易指令,并在一家券商营业部成功实现全国第一笔银证转账。”严孟宇说,该券商营业部因此获评“全国创新十佳营业部”。 “我们赖以生存的先决条件,是敢于创新和突破的基因,这令公司赢得了越来越多的合作伙伴。”严孟宇说。 挺进“无人区” 如果说,20多年前,顶点软件引领国内券商交易系统从文件系统时代迈向大型数据库的集中交易时代,依靠的是严孟宇独到的商业选择眼光;那么,公司最新上线的“A5信创版”,源于他“挺进无人区”的勇气和决心。 每隔5年,进行较大规模的技术迭代更新,是顶点软件的常规动作。2013年,严孟宇带领团队谋划新一轮技术升级时,一个“大胆”的想法闯入脑海。“延续20多年的券商交易系统该走向终结了。”严孟宇坦言。 券商交易系统的“命门”技术——大型商业数据库长期被国外几大巨头垄断,而国内各大供应商在自主可控方向上的探索,大多游走于边缘应用软件地带,数据库、架构方式等核心模块,鲜有同行敢于触碰。 “一方面,国家产业政策明确提出金融行业自主可控战略,实现全面去IOE的目标;另一方面,在券商交易系统领域20多年的深耕,令顶点软件积累了大量技术和经验。没有‘吃螃蟹’的人,我们就永远只能在外围绕来绕去,无法触达最核心领域。”严孟宇说,总要有人敢吃“螃蟹”,顶点软件有这个底气。 考验接踵而至。“以前开发一个新版本,都是基于成熟技术进行更新。此次开发,内存数据库、通讯架构、部署方式等是全新的,没有任何可借鉴之处,失败风险相当高。”严孟宇说。 面对困难,严孟宇认为:“既然每一步都难,那么我们就从最难的地方开始。”2013年,项目启动之初,公司决定自主研发“飞驰”内存数据库HyperDB,验证内存数据库的性能与可靠性。 2年后,战略合作伙伴东吴证券给该项目的落地注入“加速剂”。双方项目组经过多次推倒重来后,于2018年6月开始进行实盘交易的试运行。2020年6月底,“A5信创版”在东吴证券全面完成整体切换,实现了零售、机构经纪、期权、量化交易、公募交易等业务的无感迁移。 “对于一般系统的研发周期来说,2年算很长,而‘A5信创版’足足花了5年,公司每年投入的研发成本高达2000多万元。”但严孟宇认为,投入相当值得,“A5信创版”成功上线,证券行业首次成功实现以国产自研“飞驰”内存数据库全面替代国外商业数据库。它打破了20年来证券核心交易系统对国外商业数据库、特定商业硬件平台的依赖,在金融科技核心技术全面自主可控迈出非常重要的一步。 除了在技术上填补国内市场空白,“A5信创版”在交易响应、专业投资者交易支持、处理容量、分布式部署、运维等方面均实现大幅提升。严孟宇解释称,“A5信创版”的单节点每秒处理笔数、延迟、交易综合处理等能力实现数十倍以上的提升。东吴证券数百万用户的委托时延,可从原来的平均10毫秒下降至100微秒以内。这种原本只有VIP级用户可以享受到的服务,现在可以覆盖至所有投资者。 未来,顶点软件还将对“A5信创版”在各种应用场景上不断进行优化升级,创新更多的应用场景。同时,“A5信创版”还能通过开放共享,形成完整的生态,对金融机构提升综合交易服务能力、提高核心竞争力具有重要意义。 实现差异化 当科技之风席卷金融领域,行业效率的提升迎来飞跃,但伴随而来的,还有同质化问题。深谙破题之道的严孟宇明白,商业竞争唯快不破。早在8年前,顶点软件便在券商个性化服务赛道展开布局。 “同一个软件‘包打天下’的模式已经失去市场,现在各大金融机构非常注重金融科技服务的差异化。为建立差异化的竞争力,一些券商甚至组建团队开发系统。”在严孟宇看来,证券公司在面向各种投资者进行精细化、数字化、智能化经营服务方面,可提供的个性化方案策略极富想象力。 个性化服务意味着无法批量复制,如何在满足市场需求的同时,避免出现成本高企的问题?严孟宇的解决方案是,建立配套的技术准备、人才准备、运作管理机制。“从产品型公司转向个性化服务公司,需要长期打磨,以年为单位进行摸索。否则,要么项目失败,要么成本急剧提升,造成公司经营不堪重负,客户满意度急剧下降。” 严孟宇表示,成本控制最关键之处是做足基础技术准备。“我们的个性化软件开发,都是基于顶点自身开发的系列业务架构平台、工具。也就是说,相当于在研发部门上游有支持部门,为公司20多条应用开发线提供基础技术支持,各个研发小组根据金融机构需求,在半成品的基础上,定义不同的应用系统。” 此外,顶点软件还在组织建设方面进行多点布局。“我们在福州、武汉、西安组建了研发中心;为进一步贴合市场本地化服务,三大交互中心则选择设立在北京、上海、深圳这种金融机构集中的地区。”严孟宇说。 凭借持续的创新与技术优势,顶点软件的服务领域已从证券、期货拓展至中小银行、信托、基金、资管、要素交易市场等金融行业,并在专业交易、智慧营销、财富管理、智能运营等金融科技细分领域处于领先地位。 关于未来,严孟宇坦言,顶点将持续坚持“核心技术自主可控”发展战略,全面拥抱以大数据、人工智能、云计算为代表的新技术浪潮,继续成为金融科技行业技术创新践行者、引领者,为金融机构的个性化、差异化发展转型全面赋能,为金融科技提供创新与变革的动力,助力中国金融行业的数字化转型。
虽然新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,但在非洲几内亚的博法省,210名中远海运散运公司铝土运输项目的工作人员,在积极做好疫情防控的前提下,正奋力拼搏,力保生产经营不受疫情影响。 几内亚铝土运输项目是中远海运集团为散货运输业务模式创新而开发的重要海外项目,关系到集团散货运输业务的转型升级。疫情暴发以来,集团党组和纪检监察组多次就做好中铝几内亚项目疫情防控工作专门进行部署,要求中远海运散运公司坚决守住不发生聚集性感染的底线,争取实现零感染。 中远海运散运公司根据集团党组和纪检监察组要求,努力克服几内亚当地艰苦条件,采取开启应急响应、封闭营地、控制对外接触等措施,并坚持做到防疫要求传达、防疫措施落实、应急预案准备、防疫物资储备等“四个到位”。在落实好疫情防控主体责任的同时,几内亚铝土运输项目党支部还充分发挥党员干部先锋模范作用,通过机关党员干部下一线补缺、有船舶工作经验的机关党员干部上船顶岗、有船长资质的机关党员干部到码头替代港口船长角色等来解决因疫情导致的人员缺口,保障了人员健康安全和生产经营不断不乱。部分干部主动坚持留守高风险地区保障驳运设备现场清关,并成功为项目开辟绿色通道。 在项目运营过程中,中远海运散运公司纪委紧盯疫情防控和廉洁风险,科学精准开展监督。通过强化动态跟踪,及时了解几内亚项目的疫情防控和生产经营状况;发现几内亚项目缺乏防疫物资和粮油食品等问题,及时督促有关部门妥善解决;针对几内亚项目存在的廉洁风险点,梳理项目权力清单,设计安排靠前监督举措,规范项目权力运行。通过强化监督,保障了项目健康发展,目前几内亚项目第6船铝土矿已经开航发运,项目全体工作人员通过有效防护保持了“零感染”。疫情期间,中远海运散运公司还开发了1500万吨的铝土矿运输新项目,散货运输的业务转型稳步推进。 负责几内亚铝土运输项目运营的益丰船务公司,是中远海运集团在境外160多个国家和地区设立的300多家实体企业之一。随着境外疫情形势发展,集团境外企业疫情防控和生产经营压力逐渐增大,为保障中央和集团党组各项防疫部署的贯彻落实,中远海运集团纪检监察组坚持疫情防控决策部署到哪里,监督工作就跟进到哪里,多次通过提示提醒、电话约谈等方式督促境外企业和项目做好疫情防控工作,先后2次组织有关单位纪委对境外企业疫情防控开展全面监督检查,对处于重点国家和地区的境外企业进行重点督导,期间共梳理排查出32项境外企业防疫工作存在的风险隐患和问题困难,并向集团党组和相关单位提出了17条有针对性的意见建议,有效打通了境外企业疫情防控工作的堵点,推动了防疫责任落实。(中远海运纪检监察组 || 责任编辑 王小宁)
“在我看来,我们国家的钢铁行业才是真正有底气说是世界第一的行业。”宝武集团副总经理张锦刚接任重庆钢铁董事长一职后,在接受记者专访时表示。 据世界钢铁协会数据统计,2019年中国粗钢产量份额占全球比重上升至53.3%。经过70年发展,中国已成为一条名副其实的“钢铁巨龙”。 重庆钢铁在中国钢铁行业历史上就有着重要的地位,其前身为1890年由晚清政府名臣、洋务运动代表之一张之洞创办的汉阳铁厂,曾是亚洲最早、最大的钢铁厂。重庆钢铁于2007年在上交所挂牌,成功实现A+H股上市。但是在2011年至2016年,重庆钢铁实际经营亏损238亿元,平均年亏损近40亿元,面临退市风险,致使最终选择司法重整的路径。 止血完成 开启长远规划 张锦刚表示:“上一届领导班子完美地完成了止血任务,现在的重庆钢铁处于造血阶段。接下来要同时解决经营和管理的问题,毕竟四源合只是一个阶段性的基金机构,而我们新的领导班子更专业,是要长期性地经营,并且重庆钢铁在宝武集团整个布局中也有着重要地位,相信我们会做得更好。” 2017年底,重庆钢铁完成司法重整,由中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团共同组建的国内首只钢铁产业结构调整基金——四源合基金接手重庆钢铁。这为如今宝武集团入主重庆钢铁埋下伏笔。 四源合入驻后,为重庆钢铁制定了“近期止血、中期造血、远期升级”的三步走计划。年报显示,2017-2019年重庆钢铁净利润分别为3.2亿元、17.88亿元、9.26亿元,重庆钢铁近三年已走出亏损阴影。 宝武集团“弯弓搭箭” 重庆钢铁不可或缺 宝武集团的“弯弓搭箭”战略布局是指将上海、宁波、盐城、湛江、南京、马鞍山、武汉、重庆等这些点在地图上连起来后是一张“弯弓搭箭”图。 “弓就是沿海城市,从湛江出来到福建到上海,而长江就是那支箭,箭头在上海宝钢,箭身沿线有南京梅钢、马鞍山马钢、武汉武钢、鄂钢,重庆钢铁则在箭尾,所以重庆钢铁对宝武集团整体布局来说是不可缺少的一部分。”张锦刚如此介绍到。 张锦刚于1992年鞍山钢铁学院钢铁本科毕业后,就一直扎根于中国的钢铁业。从鞍钢炼钢工、到鞍钢集团董事会秘书,再到宝武集团副总经理以及现在兼任的重庆钢铁董事长,张锦刚与钢铁打了近30年交道。张锦刚认为,钢铁企业是一个重资产企业,如果物流不发达很难有优势,而重庆钢铁现在的长寿厂区就位于长江边上,水运非常方便,所以重庆钢铁的地理位置非常好,并且完美契合了宝武集团“弯弓搭箭”的战略布局。 宝武集团之所以这么做,在张锦刚看来是为了提高中国钢铁在全球钢铁产业链中的话语权。“我们国家钢铁行业最大的问题就在于太分散、集中度很低,宝武集团正在努力提高行业集中度,在全球产业链中的话语权也会高一点。” 充分调动 混合所有制企业积极性 准确地说,当上重庆钢铁董事长不到1个小时,张锦刚在接受了记者专访时,对下一步工作已有了清晰的打算。 重庆钢铁目前的股权结构十分复杂。重庆钢铁的大股东为重庆长寿钢铁有限公司,持股占比23.51%。而重庆长寿钢铁有限公司大股东为四源合(重庆)钢铁产业发展股权投资基金合伙企业(有限合伙),此合伙企业53.33%的股权为中国宝武钢铁集团所持有,45.33%的股权由四川德胜集团钒钛有限公司持有。 此次权益变动即发生在宝武集团和四源合投资之间,根据双方签署的意向书,宝武集团将受让实际控制人四源合投资的财产份额,并成为重庆钢铁的实际控制人。 张锦刚认为,自己要面对的第一个问题是解决好企业的内部管理问题。“这个事一直都在研究优化中,目的是要建立起一个制度,能充分发挥央企、地方国资、民企等股权参与混合所有制企业的管理优势。” 张锦刚强调,“怎么在保证充分执行力的前提下,调动起大家的积极性对我们新的高层来说是一个巨大的挑战。这也是为各方股东和股民负责,因为我们是要长期经营。” 在经营上,张锦刚要做的第一件事是大刀阔斧地调整产品结构。“重庆钢铁不会去一味求全,而是要在做精、降低成本上做到极致。”张锦刚解释道,比如西部大开发中所需的品种,应该发挥地域优势做到极致,加上重庆钢铁先天的品牌优势、成本优势,我们是一定能赢得市场的。 绿色环保 智能化生产即将起航 张锦刚为重庆钢铁带来了许多先进的理念,比如绿色发展、智慧制造等。在他眼里,未来重庆钢铁的厂区会像公园一样美丽,有树有鸟,市民愿意来厂区散步休闲。未来的生产也将更智能化,操作室搬离现场,在保障工人安全的同时,生产效率将进一步提高。 “这些其实离我们并不遥远。”张锦刚介绍说,去年7月份,宝武集团党委书记、董事长陈德荣3000米外“远程一键炼钢”的成功,意味着3000公里一键炼钢,在上海炼重庆的钢并非纸上谈兵。 “韶钢的厂区环境治理就很不错,市民夜晚纳凉遛弯都愿意去那儿,有咖啡馆、书屋、绿地、小鸟等,非常漂亮。”张锦刚说,“其实重庆钢铁在布局上也有这样的规划,但细节和实施上还没做好,相信用不了多久,大家一定可以看到一个崭新的重庆钢铁”。
中国信科集团下属武汉长江计算科技有限公司(简称“长江计算”)在武汉隆重举行成立揭牌仪式。 中国信科集团总经理鲁国庆出席会议并为新公司揭牌,集团副总经理何书平出席会议并致辞。 何书平在致辞中首先对新公司成立表示热烈祝贺,并指出,当前世界正进入以信息科技为主导的数字经济发展阶段,后疫情时代全球科技供应链、价值链正迎来深度调整,算力决定潜力,运力决定能力,面向拓展算力的“新大陆(000997)”,拓宽运力的“新赛道”,以持续自主创新推进国家信息产业国产化进程,是提升我国信息科技全球竞争力的必然选择。他要求新公司全体员工,要牢记习近平总书记在视察集团时发表的,“核心技术、关键技术、国之重器必须立足于自身”、“科技攻关要摒弃幻想靠自己”等重要讲话精神,以“长江”为名,勇担强国使命。 据了解,集团计算业务这两年实现快速成倍增长,已成功跻身中国IDC排名前列,在运营商市场已成为主流供应商,也在国计民生领域得到了社会客户的广泛认可。长江计算公司的正式成立,是集团自主可控战略迈出的一大步,它将以构建国产计算产业基地、构筑国家自主可控产业高地、加快建设数字经济强省为目标,用坚实的信息技术国产化底座,为加快推进国家治理体系和治理能力现代化进程提供有力支持。