圣农发展12月24日在互动平台回答投资者提问时表示，养殖规划是到2024年实现10亿羽/年。另外，今年年中的时候本来是计划在2024年实现食品百亿营收目标，可根据目前良好的进展情况看，公司有可能向上调整预算目标。
如果说上大学是为了让选择“上行”，牛毅博则选择了“下沉”。 他要回乡开一家家电专卖店。因为父母就是以家电专卖店起家，他从小耳濡目染，同学们都戏称他为“店二代”。他熟悉这门生意的每一个环节，自己也爱钻研电器里的门道，这是他生活的一部分。 90后、大学生、回乡创业。他希望改变传统的开店模式，在熟人经济之外，开辟出一条属于县域经济的互联网门店新路径。大学毕业后回乡创业的90后“店二代”牛毅博（左一） 要和父母的店不一样 2020年，牛毅博毕业了。他在郑州财经学院，学的是会计专业。这是一个就业门路相对宽广的专业。大学毕业后，他的大学舍友有人选择去北京、上海等一线城市发展，有的选择留在郑州本地就业，但他有着不一样的想法。 牛毅博的父母是开家电专卖店起家的，在河南省洛阳市伊滨区李村镇，有他家开设的两家品牌专卖店。对于开店创业，牛毅博不仅不陌生，反而可以说是驾轻就熟。忙着进货的牛毅博 从上初中时起，牛毅博就已经开始帮父母看店了，到高中时候，不少街坊邻居家里的电器都是他帮着调试维修的。甚至，在18岁拿到驾照后，他还会帮着父母一起送货。 从小就耳濡目染，让牛毅博很早就有了自己开店的想法。即便是当时考大学选择会计专业，他也是想着可以帮衬家里，管理账目。 虽然早就熟悉了父母的开店和经营方式，但对于牛毅博来说，他要开的店和父母的不一样。 牛毅博是一个很细心，且善于观察的人。在几年的求学过程中，除了在本职专业上下功夫，他也一直在研究开店的学问。尤其是对于郑州市里面的家电卖场，他没少去逛。 正因如此，牛毅博发现，县城乡镇里的家电销售路径和在大城市里的销售路径有很多不同。 在牛毅博的家乡李村镇，镇子上没有那么多的家电大卖场或者购物中心，街坊四邻要买家电，更多的是去品牌专卖店和工厂直销店。而且，不像在城市里，随便走进一家卖场想要什么品牌、什么家电都可以一站购齐，在镇上，大家多要在不同的品牌店间来回游走，反复挑选。 不止于此，牛毅博还注意到，大城市里的消费者选购家电，可能第一是选商场或选平台，然后再看品牌、看产品；但在镇子上，人们可能第一认的是人际关系，然后看的是产品的性能和性价比。甚至在产品的价格上，大城市里的消费者顶多会问有没有优惠折扣，但在镇上的专卖店里，就跟买菜、买衣服一样，买家电也是要砍价的，这是常态。 在牛毅博看来，镇上村民们买家电遇到的不方便、价格不透明等问题，正是自己开店创业的机会点。他很明确，自己要开店一定不是开一间像父母一样的品牌专卖店。 两代店主的交接棒 在牛毅博所在的镇子上，家电产品的主要销售渠道，一直以来都是以经销商、专卖店的形式存在。而他所发现的城镇间购物习惯差异，其实也从侧面体现出乡镇地区家电零售行业所存在的痛点。 考虑到门店的品牌要多元化，产品要有品质保障，且要有性价比，牛毅博最终选择了京东家电专卖店。在他看来，京东作为知名的零售企业，在村里有知名度，也比较受年轻人认可，这可以在新店开业时期就给门店带来客流，也有信任背书。牛毅博在诸葛镇开设的京东家电专卖店 2020年3月份，牛毅博的京东家电专卖店开业了。没有选择开在街坊四邻都很熟悉的李村镇，而是选择了8公里外的另一个乡镇——诸葛镇。 “这是洛阳新区建设的拓展区、起步区，原来的自建房改成了安置小区，村民们陆续搬进来了，后面肯定会有很多机会。”牛毅博做出了这样的判断，同时他表示，他要证明，他开店靠的不是熟人关系，而是真的靠产品、靠运营。 或是满足了当地迁居用户的家电购买需求，或是击中了以往村民们很难一站式购齐家电的痛点，尽管今年线下店普遍遭遇了疫情寒冬，但牛毅博的京东家电专卖店依然做出了成绩。 就在今年的京东618期间，牛毅博开设的这家不到200平方米的专卖店，销售高峰时一天就产生了20多万元的流水。 因为新店刚开业就有了不错的业绩，父母对他的经营能力很是认可，所以决定把之前家里的一家品牌专卖店也改造成京东家电专卖店给他打理。 一家门店的更迭，体现出来的是传统家电专卖店随着技术进步而进行的升级，而这更是两代人的事业接力。 在牛毅博看来，他之所以刚开店就能取得这样的成绩，不仅得益于前期对市场的观察，也得益于京东的能力支持。 “通过大数据指导，在商品池的海量商品中精准选品，还有在物流和供应链方面的能力加持。”牛毅博说，对比此前父母的开店方式，他因为选择了“靠谱东”，开店更简单了，而且相信未来还会有更好的成绩。 但牛毅博也表示，自己的事业只是刚起步，相较于经营了几十年门店生意的父母，其实还有很多要学习的地方。尤其是对于不久后要在李村镇和父母“同台竞技”，期待中也有着压力。 “人们常说姜是老的辣，这是有道理的，但我也相信，以后我会比他们经营的更好。” 当前，牛毅博正在学习企业管理的相关知识，包括统一定价、统一销售、统一管理等体系，他的目标不是只开两、三家店，而是要把店开的更多。 （CIS）
12月23日晚间，万兴科技发布《关于向不特定对象发行可转换公司债券申请获得深圳证券交易所创业板上市委员会审议通过的公告》称，公司本次向不特定对象发行可转换公司债券的申请符合发行条件、上市条件和信息披露要求，获深交所无条件审议通过。 万兴科技此次发行的可转换公司债券拟募集资金不超过人民币37875.00万元，扣除发行费用后拟投资于数字创意资源商城建设项目、AI数字创意研发中心建设项目及补充流动资金。募投项目是对公司现有业务的延伸拓展，契合公司聚焦数字创意的发展规划。公司在视频创意领域已深耕多年，积累了庞大的用户群体及深厚的技术沉淀，足以支撑公司围绕数字创意产业链展开布局。 值得关注的是，12月23日下午，针对公司经营动态、公司布局和未来规划等问题，万兴科技董秘孙淳与投资者进行了详细交流。孙淳表示，公司正持续布局数字创意软件市场，并在大力拓展包括中国市场在内的非英语市场。此外，公司经营未受到海内外宏观环境波及，目前运营一切正常。 谈及欧洲疫情对万兴科技的影响，孙淳表示，公司一方面正常推进运营活动，另一方面针对不同的国家和地区采取不同的营销策略，使更多的消费者在疫情期间能以更便捷的方式、更优惠的价格购买和使用公司软件产品，丰富大家的生活，帮助消费者抗疫。从公司这几日运营数据来看，来自于欧洲的网站访问量、产品下载量和销售收入没有发生明显变化，万兴科技将持续关注疫情状况和对公司业务的影响。 作为国内最早布局数字创意软件的企业之一，万兴科技在该领域深耕十余载。目前，公司正以“让世界更有创意”为使命，持续拓展全球化业务布局，业务范围已遍及全球200多个国家和地区，旗下明星产品包括万兴喵影、亿图图示、亿图思维导图、墨刀、万兴PDF专家、万兴优转、Wondershare Filmora、Wondershare Vidair、Wondershare Filmstock、Wondershare DemoCreator、 Wondershare Fotophire等。
12月21日，“拥抱大湾区走向新世界—2020香港上市公司发展高峰论坛暨第八届港股100强颁奖典礼”活动在中国香港举办。会上，猫眼娱乐荣获港股100强的“科技企业15强”奖。 据介绍，“港股100强”评选活动自2012年举办以来，已踏入第八个年头，一直致力于以专业、客观、公正、准确为理念，评选出中国香港主板上市公司中发展良好及拥有投资价值的企业，打造最权威最具公信力的中国香港上市公司排行榜。活动规模及影响力逐年扩大，已成为中国香港资本市场的价值新标杆及投资风向标，深受专业机构、市场及社会各界的认同信赖。 猫眼娱乐是中国领先的互联网创新全文娱服务平台。猫眼娱乐以互联网为核心驱动，通过票务平台、产品平台、数据平台、营销平台和资金平台等服务平台，服务于电影、电视剧、现场娱乐、视频、短视频、文娱媒体、剧集、音乐、艺人KOL等全文娱产业链。集团业务覆盖三大主要板块：线上娱乐票务服务、娱乐内容服务、广告服务及其他。 2020年上半年，作为中国全文娱行业的重要参与者，猫眼娱乐积极采取抗疫行动、践行社会责任，与行业伙伴携手互助、共克时艰，并且深耕服务、打磨精品，加速线上线下综合布局，进一步沉淀和释放猫眼在全文娱领域的聚合价值。自2020年7月20日开始，全国影院陆续有序复工。基于猫眼娱乐在2020年上半年对在线票务系统平台及能力的不断升级和优化，因而能迅速推出“安心影院”等产品，并依据复工政策对售票、结算等系统进行调整，最大程度地支持影院复工。 猫眼娱乐在2020年加大了对优质院线电影、网络电影、剧集等内容领域的投入，参与出品或发行了大量优秀作品。此外，今年首次布局影视音乐产业链，联动国内顶尖音乐制作人和音乐人共同开发影视剧原声带，并与腾讯音乐在影视音乐版块形成更好的有机结合。 作为全文娱战略中的一个非常重要的环节，猫眼智能宣发不断完善自身的产品、工具与服务。推出两大类数据八大服务33项功能，业界首创对想看榜单数据的实时秒级更新。合作KOL矩阵，覆盖全场景宣发渠道。布局短视频宣发和直播宣发，单部影片累计预告片播放量曾超9亿。
在12月23日复星旅游文化集团旗下Thomas Cook托迈酷客生活方式平台·复游会举办的年终答谢会上，复星旅游文化集团董事长兼CEO钱建农表示：“受益于FOLIDAY生态体系内国际一线度假村、酒店管理、旅行社、亲子体验式教育等多业态经营和优势资源，托迈酷客生活方式平台发布迄今不到半年，生态协同初见成效，平台已达50万下载用户，实现超过1亿元成交额，复游会会员突破600万。” 据悉，今年7月全新发布的托迈酷客生活方式平台，是复星旅文旗下基于FC2M生态系统打造、直接触达消费者C端的官方数字化创新产品和一站式度假生活服务场景化平台。复星旅文全球会员俱乐部“复游会”也依托该平台进行会员数字化运营和发展。 活动现场，托迈酷客生活方式平台推出全新线上复游会会员中心，以智能便捷的数字化体验服务于复星旅文旗下各品牌，包括Club Med地中海俱乐部、三亚·亚特兰蒂斯、Thomas Cook托迈酷客、复游城、爱必侬、Casa Cook、Cook’s Club、Miniversity迷你营、泛秀、复游雪、复游拍等。 据托迈酷客生活方式平台运营管理中心总经理窦飞鹏介绍，平台打通了线上线下多元场景会员服务，充分发挥复星旅文的线下场景优势。“以复星旅文三亚·亚特兰蒂斯为例，出行前，平台为会员策划度假方案；出行中，会员在智能管家界面可随时查看度假村地图、活动推荐和玩乐指南，可在度假区各场景使用权益和优惠，可预约复游拍旅拍等定制服务；旅程结束前，平台会推荐当地特色伴手礼等会员专享优选好物，寄送到家。”
12月24日，一见“青”心，启“兴”时代暨兴华基金启动仪式在青岛国际院士港举行。青岛市、李沧区、金融监管部门、胶东地区金融局等相关领导，以及青岛银行、青岛农商行、兴业银行、招商证券、中信证券等在内的50余家金融机构代表出席了仪式。 兴华基金董事长张磊表示，公募基金素来被视作资产管理行业的标杆，被誉为“皇冠上的明珠”。自1998年全国第一家公募基金管理公司成立以来，中国公募基金行业已经走过了22年的发展历程，为数亿投资人创造了巨大利益和金融便利。公募基金管理公司在引导中长期资金进入资本市场、优化投资者结构、推广价值投资理念、优化资本市场资源配置效率等方面，发挥着积极作用，是资本市场发展的“稳定器”与“压舱石”。兴华基金是首家注册在山东省的公募基金管理公司，是全国第18家由专业人士发起设立的治理结构创新型公募基金管理公司，也是全国第130家公募基金公司。 记者了解到，兴华基金于今年3月获得中国证监会批复，4月正式落户青岛国际院士港，9月取得了中国证监会颁发的《经营证券期货业务许可证》，正式取得公募基金业务牌照。自此，青岛成为继北京、天津之后，北方第三座拥有公募基金管理公司的城市。兴华基金的落户，是青岛建设以财富管理为主题的金融综合改革试验区的重大成果，实现了山东省公募基金行业“零”的突破。 此次兴华基金落户青岛国际院士港，可以靠“港”研“港”，依托院士顶级智慧，深度研究创造超额回报，构筑“科技+金融”显著优势，为青岛全球创投风投中心建设注入新的活力。 仪式上，青岛市行政审批局向兴华基金颁发了《营业执照》，青岛证监局向兴华基金颁发了《经营证券期货业务许可证》。同时，兴华基金与青岛农商行、兴业银行青岛分行、青岛银行签署了战略合作协议。下一步，兴华基金将与各战略合作伙伴务实高效加强合作，积极拓展合作空间，在更宽领域、更深层次、更高水平上探索银基合作新模式，实现互利共赢。 张磊介绍道，近期，兴华基金的首只公募基金产品——兴华永兴混合型发起式证券投资基金已圆满募集成立，第二只偏债混合型基金——兴华瑞丰混合型证券投资基金正在发行中，摊余成本法债券型基金——兴华安泰正在等待证监会的批复。兴华基金将秉承“深度研究创造超额回报”的投资理念，持续推出权益类、固收类、养老类基金产品，为投资者提供良好的资金投资管理服务，为居民理财提供新思路、新选择，全面助力广大老百姓的财富可持续增值。
在上交所，敲一次上市锣已属不易，杨百昌很幸运，敲了两次。 12月25日，吸收合并东贝B从而实现整体上市的东贝集团登陆A股，意味着中国资本市场历史上第四个、华中地区首个“纯B转A”方案正式完成。对资本市场而言，这是解决B股问题迈出的又一步；对于东贝集团来说，这是成长中的一大步。 “上了A股，我们的责任更大了。前面30年，我们求生存；未来，我们谋发展。”上市前，东贝集团董事长杨百昌做客上海证券报与约珥传媒打造的《直面掌门人》节目，回首往昔峥嵘岁月，描绘上市后精彩蓝图。 赌一口气做到世界第一 在一个细分领域做到全球第一有多难？东贝集团的答案是，死磕压缩机30年。只是，这一征程的开始有些随意。 “上世纪80年代我们想引进冰箱压缩机生产线，当时负责审批的主管部门看了我们的计划，认为全国已经引进了好几条冰箱压缩机生产线，说你们还是做冰柜吧。”杨百昌回忆道，当时也没有选择的机会，就按照批示引进了冰柜压缩机。 很快，靠着银行贷款，东贝集团从意大利阿斯贝拉公司引进年产80万台冷柜压缩机生产线和相关技术。当时，想将产品名取为“东方·阿斯贝拉”，即“来自东方的阿斯贝拉”之意。不料，外方经理一口回绝，认为中国制造不达标，不配使用阿斯贝拉。新出产的压缩机只得使用汉语缩写，取名“东贝”。 这件事深深地扎在杨百昌的心里，也使他悟出一个道理：设备可以买来，品牌是不能借到的，做企业要靠自己。他立下宏愿：自己创品牌，一定要把“东贝”打造成中国名牌、世界品牌。 赌一口气，东贝集团就这样起步了。在东贝流行着这样一句话：“不重视质量的员工不能成为东贝员工，不重视质量的干部不能当东贝干部。”压缩机是冰箱的“心脏”，“东贝”产品的质量决定着冰箱的质量。靠压缩机“品质高、质量好”的口碑，东贝迅速成为行业翘楚。 2003年，东贝压缩机在国内市场产销量达到230万台，名列全国同行业第一。2018年开始，“东贝”牌压缩机产销量连续3年位列全球首位。 用创新为碳中和作贡献 日前召开的中央经济工作会议上，“做好碳达峰、碳中和工作”被列为明年的重点任务之一，我国二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和的目标也被再次强调。 在杨百昌看来，碳中和目标对压缩机行业提出了更高的要求。“压缩机是冰箱中非常重要的部件，它的能效高低，直接决定了冰箱节能环保的能效高低。过去传统压缩机是定频的，随着节能减排要求提高，变频压缩机开始大量使用，并有望在市场中的占比份额越来越高。” 搞创新是东贝集团的一贯传统。由于部件大、市场小，东贝在上世纪80年代引入的冰柜压缩机生产线一开始就遇到了销售不畅。为了应对危机，公司从消化吸收进口技术入手，艰苦地进行自主创新，把大的压缩机做得更小、更安静。经过多年积累，东贝已练就了一身绝技，不仅在激烈的竞争中存活了下来，一举成为行业翘楚，还成为行业唯一获得国家科技进步二等奖的公司。 “靠打价格战是无法在市场中生存的，要想活下来、活得好，就要不断地进行产品创新、优化，持续走在市场的前列，适用的范围越来越广，性能越来越优，这样才能在市场立于不败之地。”杨百昌告诉记者。 今年前三季度，东贝集团压缩机产量达到1050万台，同比增长19.7%，同期销量更是高达1087万台，同比增长32%，明显供不应求。杨百昌解释称，今年销售猛增主要是因为国外受疫情影响，整体复工率不高。而东贝集团在3月份就开始复工复产，全力生产，6月份就达到了历史最高水平。 “我们会比过去做得更好” “对我们来说，B转A是公司再发展的重大机遇，过去很多想做的事情，借助这次资本跨越都有希望实现。”杨百昌告诉记者。 按照计划，登陆A股的东贝集团将持续发力压缩机主业，同时利用发展压缩机过程中的技术优势，持续发力相关产业，利用科创实力提供更多的产品。 杨百昌举例称，近几年，在国家政策助推、居民消费提升等因素影响下，冷链物流产业持续高速发展，这恰是东贝集团的优势所在。公司根据冷链物流的特殊要求，提供符合需求的优质产品，解决冷藏冷链产品“最后一公里”的问题。 业务持续拓展的同时，东贝集团也在苦练“内功”。据介绍，公司正在持续推进智能化制造。首先实现生产智能化，对零部件加工进行在线监测，然后将数据上到平台，经过分析处理后，再指导生产经营过程，把人为干扰的因素降到最低；其次实现产品智能化，出来的产品有二维码，里面不仅提供基本参数，还有零部件的参数，为后端的智能冰箱、智能冰柜提供数据支持；再次实现管理智能化，与上下游实现互联互通，利用5G等先进技术，提升企业管理水平。 “过去我们在比较艰难的条件下，实现了跨越式发展，取得了今天的成绩。这次登陆A股市场，我们会通过自己的努力，比过去做得更好，为广大投资者带来更好的回报。”展望未来，杨百昌信心满满。
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