12月23日，由工业和信息化部指导，中国制造企业双创发展联盟主办、福田汽车协办的中国制造企业双创发展联盟第二届理事会换届大会暨“2020中国制造业双创发展高峰论坛”盛大开启。工业和信息化部信息技术发展司副司长王建伟、处长冯伟，中国电子信息产业发展研究院院长张立，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，副总经理杨国涛，联盟会员单位代表，以及致力于制造业“双创”发展的专家学者、企业高管等上百人齐聚一堂，共话工业互联网新未来。 大会上，福田汽车工业互联网自主品牌-智云（FOTON-ICLOUD）隆重发布，智云将拓展“智能+”，提供场景化的商用车智能制造解决方案，为制造业转型升级赋能，为客户赋能，致力成为中国制造场景式变革和数字化转型的引领者。 科技引领 赋能商用车数字化变革 依托‘一云、四联、四化’福田汽车工业互联网战略平台搭建，福田工业互联网致力成为中国制造场景式变革和数字化转型的引领者，以数据驱动企业质量发展，引领实现商品运营数字化、网联产品智能化。其中，“一云”指的是由公有云和私有云共同构建的福田混合云，其中传统核心业务，以私有云方式部署；车辆运营、汽车电商等创新型业务，采用公有云部署。 而“四联”指的是工厂内部互联、产业链系统互联、企业与产品互联、企业与客户互联四种互联方式及标识解析数字底座，构成泛在连接。“四化”指的是数据驱动规模化定制、智能化生产、网络化协同、服务化延伸四大业务流程。在完善的“一云、四联、四化”的工业互联网架构下，福田汽车加速构建工业互联网互联部分，推进规模化定制、智能化生产、网络化协同、服务化延伸的“四化”进程。 信息化与工业化深入融合协同发展中，数据就是制造业的“眼睛”和“大脑”。福田汽车持续推进工业互联网，加速提升整个产业链的效益和质量，让质量互联可控。“一件一码”就是典型例子，以福田制定的企业标准及技术要求为基础，通过供应商端赋码的方式为每个核心零部件增加了可追溯性标识，通过整车及零部件的可追溯性标识动态关联关系，对整车及核心零部件进行全生命周期动态管理。 着眼未来 福田汽车打造汽车产业新生态 当前中国经济步入存量主导时代，数字经济是影响中国经济未来10年发展的重要因素。完善的“一云、四联、四化”的工业互联网顶层架构，指引福田汽车工业互联网做到数据安全、网络安全、平台安全、应用安全，同时助力工业生产的过程优化、企业资源配置优化及汽车运行的智能化，将进一步推动着生产方式发生变革，满足新的商业模式需求，构建汽车产业新生态。 杨国涛表示，当前商用车市场竞争从“增量分享”转向了“存量博弈”，商用车客户结构和需求发生了很大变化，购车关注点也从价格向全生命周期运营成本TCO转变。同时，个性化的定制需求逐渐增多。得益于领先的工业互联网战略平台架构和庞大的数据支撑，福田汽车轻松实现与每一辆车全生命周期的互联，并深入洞察上下游价值链需求，为客户提供规模化定制、精准场景化服务解决方案等，让数字化成果深入从客户选车、购车、用车到养车、换车全过程，为客户赋能。 工业互联网是推动中国制造转型升级的关键，也是中国从制造业大国迈向制造业强国的重要动能。福田汽车正在加速构建汽车产业互联网生态，引领制造工业与信息化两化融合发展步入深化应用、走深向实的新阶段，为中国制造在新一轮国际竞争中抢占制高点。
继格力电器之后，又一家老牌家电企业海信集团也在所有制改革的道路上迈出重要一步。 12月24日晚间，海信集团旗下2家A股上市公司海信视像、海信家电同时公告，接到间接控股股东海信电子控股通知，经过青岛产权交易所公开挂牌和竞争性谈判，确定青岛新丰为本次成功征集的战略投资者。目前，海信电子控股已与青岛新丰签署《增资协议》，同意后者以37.5亿元对海信电子控股进行增资，认缴其新增注册资本4150万股，约占本次增资扩股完成后总股本的17.2%。由此，青岛新丰持有海信电子控股5877万股，持股比例上升至24.36%，与其一致行动人上海海丰合计持股比例为27%。 本次增资扩股完成后，海信电子控股不再符合国有实际控制股东界定条件，海信视像和海信家电的实际控制人将由青岛市国资委变更为无实际控制人。海信集团与海信电子控股书面承诺，混改后无一致行动安排，不是一致行动人。 脱离国资控股企业身份的海信将迎来人事上的巨大变动。公告显示，混改后，由青岛市委组织部任命的海信集团现任董事、高管，以及海信集团向海信电子控股委派的代表国有股东的现任董事，将不再保留代表国有股东的市管干部身份，将不在海信集团担任任何职务，也不再是海信集团的员工，均为职业经理人任职于海信电子控股，均不再代表国有股东。 同时，海信集团的董事、监事、高管与其委派至海信电子控股的董事、监事不重合。海信集团只存在按照其直接持股比例委派董事、监事的情形。具体而言，海信电子控股本次混改后首届董事会的4名董事候选人，将由现任董事会3名成员、华通集团推荐的2名董事候选人、战略投资者推荐的2名董事候选人组成筹备组；再由筹备组四分之三以上通过从现任经营管理骨干优秀成员中推选4名作为董事候选人，提交海信电子控股股东大会选举。 国资让权后，“底线”问题如何保证？据披露，市属国有资本股东对非国有股东提出私有化控制海信电子控股的决策仍拥有一票否决权。 回溯海信此次“混改”全程，去年8月，海信被列入青岛市国资委发布的“混改”招商项目书的名单。今年5月28日，青岛市国资委关于海信集团深化混合所有制改革的实施方案获批。根据该方案，此次混改将以海信电子控股为主体，通过在青岛产权交易所公开挂牌、增资扩股，引入具有产业协同效应、能助力海信国际化发展的战略投资者，以形成更加多元化的股权结构和市场化的公司治理结构。方案明确，原战略投资者亦有权参与增发。 同时，根据青岛市国资委通知要求，海信电子控股成功征集战投并完成增资扩股后，海信集团100%国有股权将无偿划转给华通集团持有。华通集团为国有独资的青岛市直属国有资本运营平台公司。 10月23日至12月17日期间，海信电子控股公开招募的信息在青岛产权交易所发布。从当时“张榜”的条件来看，意向战略投资者应为单一法律主体，且在国内依法设立并合法存续时间不少于3年；需缴纳保证金8亿元；增资完成后6年内不转让本次投资的公司股份，锁定期满后，对外转让股份后不能导致任何单一股东或一致行动人持股超过公司总股本的30%。 如此“高标准、严要求”下，青岛新丰脱颖而出。公开资料显示，青岛新丰实控人为杨绍鹏。杨绍鹏同时为香港主板上市公司海丰国际、上海海丰及其关联方合称“海丰”的实际控制人，控制海丰国际51.74%的权益。 据悉，海丰是一家总部位于中国香港的以亚洲区为主的航运物流企业，目前共经营70条贸易航线，覆盖13个国家和地区的70多个主要港口，在9个国家和地区与世界物流及生产企业或者港口、码头设施经营者合作设立超过35家合资公司。 公告表示，海丰在国际航运、仓储、物流服务方面的资源能够助力海信的国际化发展战略，帮助海信处理好当地的公共关系，以及引进海外技术、产品和人才，开拓海外的政府市场和企业客户市场，具有很好的产业协同效应。 与此同时，海丰作为海信电子控股的长期战略投资者，有助于海信电子控股进一步优化股权结构，改善董事会结构和法人治理结构，促使海信电子控股的股东大会和董事会的决策和运作更加市场化。将为公司引入更加灵活的市场机制，激发公司活力、提升效率，借助与战略投资者的产业协同效应，加速公司的国际化发展战略。
12月24日晚间，ST远程披露再收起诉状。 根据公告，ST远程近日收到上海市闵行区人民法院送达的《民事起诉状》。2017年12月29日，包括天夏智慧城市科技股份有限公司、杭州秦商体育文化有限公司（下称“秦商体育”）、夏建军、夏建统及上市公司在内的五被告向原告蔡远远实际借得人民币5500万元并签订《借款合同》，约定于2018年1月12日前归还。后因各被告逾期未归还本息，原告遂向上海市闵行区人民法院提起诉讼。 资料显示，ST远程地处江苏省宜兴市，主要从事电线、电缆产品的研发、生产与经营，公司于2012年8月8日在深交所挂牌上市。 在上市之初，ST远程的证券简称为“远程电缆”，后改为“睿康股份”，后又改为“远程股份”。2019年6月初，因“存在未履行审批决策程序对外担保的情形”，公司被深交所实行其他风险警示，变更为“ST远程”。 回顾公司以往公告可以发现，蔡远远诉讼案只是ST远程的诸多诉讼案的一个缩影。通览这些诉讼案，均是因“公司原实际控制人、原控股股东及其关联方存在向多个单位或个人（下称债权人）进行融资的行为，在未经公司正常内部审批流程的情况下，公司为原实控人及其关联方的上述融资行为或与债权人签订担保、借款协议，或对外签发无真实贸易背景的票据，或以子公司资金提供保证金”。 其中，秦商体育是ST远程的原控股股东，夏建统是ST远程的原实际控制人、天夏智慧城市科技股份有限公司原法人。 时针拨回2016年10月底，夏建统成为远程电缆（即ST远程的前身）的实际控制人。2016年底，夏建统的哥哥夏建军成为远程电缆的董事长。 仅仅一年半后（2018年3月），睿康体育控股股东与深圳秦商集团有限公司签订股权转让协议，股权转让后，睿康体育更名为秦商体育，秦商集团间接持有ST远程的22.18%股份，公司实际控制人由夏建统变更为李明。今年2月13日，ST远程的实际控制人已变更为无锡市国资委。 公告中，ST远程表示，经查，本案和公司前次披露的朱杭平案件的《借款合同》签署时间均系原实际控制人夏建统控制公司期间，且相关借款事项均未经公司董事会、股东大会审批。公司将积极展开应诉，依法维护公司和全体股东的利益。由于案件尚未开庭审理，公司尚无法判断本次诉讼事项对公司本期利润或期后利润的具体影响。 据上海证券报此前报道，2016年至2018年，浙商夏建统通过资本运作，控制着天夏智慧（现名*ST天夏）、莲花味精（现名莲花健康）、远程电缆（现名ST远程）3家上市公司，由此构筑了睿康系。高光时刻的夏建统，还在2016年出资6000万英镑收购了阿斯顿维拉足球俱乐部。但是，2017年，睿康系资金链崩裂。如今，上述3家公司均已易主，企业仍深陷泥淖。 除了债务，公司的正常生产经营和社会信誉亦受到直接影响。ST远程在今年6月13日对深交所关注函的回复中表示，2019年，由于原法定代表人夏建军违规使用印章造成公司资金被冻结或被扣划，关于公司资金断链等负面新闻持续蔓延，银行授信风险预警等级继续攀升，2019年银行贷款规模持续被压缩，给公司的生产经营带来极大的资金压力和风险。 此外，据ST远程最新财务数据显示，秦商体育还持有公司5578.51万股，占比7.77%，为ST远程的第四大股东。 据ST远程2020年6月13日回复深交所的关注函显示，截至2019年末，秦商体育及其关联企业上海一江经贸有限公司（下称“上海一江”）存在非经营性占用公司资金的情形，其中秦商体育因对其担保扣款确认占用余额1.26 亿元、上海一江因对其担保扣款确认占用余额1.4 亿元。 截至2020年5月31日，公司尚有被冻结的银行账户7个，被冻结金额1.35亿元。
巴西时间2020年12月23日，淡水河谷宣布，萨马科矿业公司自即日起逐步恢复运营，位于米纳斯吉拉斯州马里亚纳市的日耳曼诺综合矿区和位于圣埃斯皮里图州安谢塔市的乌布（Ubu）综合矿区亦协同恢复运营。 萨马科在恢复运营后，将使用日耳曼诺综合矿区三座铁矿石选矿厂中的一座来选矿，并使用乌布综合矿区四座球团厂中的一座来造球，其年产能将达到700万吨至800万吨，为其萨马科总产能的26%。 萨马科、日耳曼诺和乌布在协同恢复运营前进行了大量调试测试，确保在时隔5年后能够安全复产。萨马科将采用新尾矿处理工艺，体现了对于持续复产和安全运营的承诺。 在2019年10月获得纠正性运营许可（LOC）后，萨马科有望在大约5年后重启第二座选矿厂，使年产能达到约1400万吨至1600万吨;并有望在大约9年后重启第三座选矿厂，使年产能达到约2200万吨至2400万吨。 据淡水河谷相关人士介绍，萨马科恢复运营后，将采用干式尾矿堆垛的新技术。萨马科将对尾矿进行过滤，使其充分脱水，由此将其体积减小80%，随后再将过滤后的尾矿渣安全堆垛。萨马科计划将余下占尾矿体积20%的尾矿渣堆放在具有独立基岩结构的南阿莱格里亚（AlegriaSul）矿坑中，以增加安全性。 此外，萨马科正在按照安全标准要求推进日耳曼诺矿坝的退役工作。为了确保矿坝岩土结构的稳定性和安全性，萨马科的监测与检查中心（CMI）正对其实时进行监控。 据了解，淡水河谷、必和必拓巴西有限公司和萨马科将继续关注对受Fundão坝溃坝影响的人员和地区的整体赔偿。雷诺瓦基金会负责开展修复社会和环境影响的项目，截至2020年10月，基金会已向超过32.1万人支付了赔偿金和紧急经济援助。自2015年起，基金会已向交易条款和行为规范修订协议（TTAC）商定的42个项目累计投入约100亿雷亚尔，其中90亿雷亚尔用于采取补救措施，10亿雷亚尔用于补偿。2021年，雷诺瓦基金会预计将投入59亿雷亚尔用于相关项目和行动。
据了解，粤港澳黔刺梨·皂角产业创新联盟成立后，将通过加强刺梨有效成分的研究，为后续刺梨功能性生物医药原料和刺柠吉系列产品的开发提供指导，同时为刺梨原料控制、工艺优化、产品质量控制提供科技支撑；还将针对皂角米的营养价值，继续加强开发工作，并将研究皂角生物农药产品的开发，为当地脱贫致富开拓新思路。 广药集团董事长李楚源表示，广药集团将投入5000万元科研费用，计划通过3年的科学研究和资金投入，推动刺梨科研项目的持续研究和刺梨大健康产品的开发，把刺梨科研成果转化为刺梨产业经济增长极，进一步助力贵州乡村振兴。 自2018年起，广药集团发挥王老吉品牌优势，帮扶贵州刺梨产业发展，研发刺柠吉系列产品，已先后推出刺柠吉复合果汁、刺柠吉润喉糖、刺柠吉龟苓膏、刺柠吉气泡酒等相关产品。同期，广药王老吉刺柠吉新产品——刺柠吉精制刺梨液也正式上市。 资料显示，自刺柠吉系列产品上市以来，广药集团以王老吉品牌赋能，推动刺梨产品走向全国市场。刺柠吉系列产品的销售额于去年达1亿元，今年已突破5亿元，带动贵州刺梨生产加工企业销售额同比增长30%以上，为贵州省实现全省脱贫摘帽做出突出贡献。如今，贵州刺梨种植面积已超过200万亩，受益刺梨农户超21.7万人，户均增收突破7000元。 据介绍，广药集团帮扶贵州发展刺梨产业正是广东省东西部扶贫协作产业合作全面加力的体现。近三年来，广东把消费扶贫作为东西部扶贫协作、对口支援等工作的重要渠道，率先建立东西部扶贫协作产品交易市场，率先将消费扶贫纳入省级扶贫日活动内容，形成生产、流通、销售全链条的消费扶贫模式，打造了东西部扶贫协作、对口支援工作“升级版”，推动消费扶贫进入“快车道”。
12月24日晚间，ST科迪发布公告称，公司12月22日收到控股股东科迪食品集团股份有限公司（下称“科迪集团”）转发的商丘市中级人民法院《民事裁定书》，债权人魏均平以科迪集团“资产不足以清偿全部债务”“明显缺乏清偿能力”“仍具备重整价值”为由提交了破产重整申请书。商丘市中级人民法院受理了魏均平的申请。 《民事裁定书》中提到，从科迪集团的经营范围及企业性质看，该公司加工生产的产品属于社会生活的需求品，生产的产品具有广泛的市场潜力，且科迪集团经营范围内的农业技术推广与服务也是提高社会生产力的重要因素，根据科迪集团的资产状况、技术工艺、生产销售、行业前景等因素，基本能够认定科迪集团具备重整价值以及拯救可能性，科迪集团获得重整成功具有一定可行性。 ST科迪表示，科迪集团破产重整事项存在不确定性，可能会导致公司控制权发生变化。科迪集团如果成功实施破产重整，将有利于改善控股股东资产负债结构，有利于为科迪集团引入战略投资者，也有利于公司稳定健康发展。 公告同时称，ST科迪控股股东的破产重整申请不会对公司日常生产经营产生重大影响，目前公司的生产经营正常。公司积极督促控股股东归还占用资金。 2020年前三季度，ST科迪实现营业收入4.67亿元，同比减少37.65%；实现归母净利润103万元，同比减少96.85%。公司预计2020年全年净利润175.15万元至1751.48万元。
12月24日，金辉控股（9993.HK）以4.39港元/股收盘。从12月第一周开始，金辉控股股价整体呈现连续上涨态势。 自2020年10月29日上市以来，金辉控股股价表现稳定，其稳健的经营风格及因上市而大幅提升的信披透明度也得到机构看好。12月中旬，招银国际发布研报，给予金辉控股“买入”评级。 资料显示，金辉控股是一家有多年发展史的老牌房企，经营风格以稳健低调著称。根据克而瑞发布的《2020上半年中国房地产企业销售排行榜》，金辉控股销售金额以全口径计位列所有房企中的第43位，以权益金额计位列排行榜第34位。 招银国际研报认为，长期聚焦于利润的战略是金辉控股获得当前成功，以及未来持续增长的关键。 该报告指出，金辉控股已进入30个城市获得了接近千亿元的年销售规模。从土储数据来看，金辉控股2900万平米的土地储备意味着金辉平均城市土储达到了100万平米，高于行业内的60万-70万平米单个城市土储规模的平均水平。此外，金辉所获取的销售额中权益占比达到75%-80%的比例，高于65%-70%的行业平均水平，这确保了更多的利润留在公司。 而在今年，金辉控股明显加大了对长三角的土储布局，并放缓了在北方市场的拿地节奏，考虑到长三角区域楼市的高需求，这一战术调整预期未来将会给金辉带来更高的销售去化率，并提升整体毛利率。 该报告还称，预计金辉控股在未来三年（2020年-2023年）销售额的年复合增长率将达到16%，并在期末达到1500亿元的规模。在销售额保持增长的同时，金辉控股同期营收的年复合增长率将达到25%。招银国际推算金辉控股2020年净利润有望增长25%。同时，招银国际推算金辉控股2020年的杠杆类数据将满足当前监管“三条红线”的全部要求。相关的预期数据约为：现金短贷比1.1，净资产负债率94%，扣除预收款后的资产负债率为69%。
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