为服务高校毕业生就业，助力企业引进急需紧缺人才，近日，由前程无忧组织和发起的“51校招集市”活动正式启动。 据了解，前程无忧的“51校招集市”首战在山东大学站举行，50余家重点企事业单位参与，参展单位以大型国企、上市公司、本地知名民企等为主，提供急需紧缺人才和高校毕业生需求岗位200余个，需求各类人才500余人，吸引了近千名山大学子积极参加。此后，前程无忧又先后将进入武汉理工大学（武汉）、东南大学（南京）和西北工业大学（西安），新一批学校的校招集市正在积极筹备中。 今年的疫情让很多雇主往年行程满满的全国校园行停下了脚步。在线空中宣讲会和远程面试的安排几乎市去年的倍增，但是很多毕业生见不到企业，无法在求职前和用人企业有深入的沟通，对就业前景的迷茫和忧虑，也影响了毕业生们的求职准备。 作为中国最具有广泛影响力的人力资源服务供应商，前程无忧一直关注和重视在校大学生的职业发展规划，以及高校毕业生的就业情况。“51校招集市”现场专门为毕业生设立求职咨询和简历指导台，解答毕业生在校招季遇到的各种求职问题，帮助同学们梳理和完善求职简历，鼓励毕业生积极参与到企业校园招聘中，勇敢的投递简历，参加笔试、面试，并最终达成就业目标。 2020年疫情后，毕业生就业收到政府和社会的重点关注，在教育部和多地人社部门的牵头下，前程无忧参加或组织了30多场网络公益招聘会。随着疫情的常态化，以及冬季易发流行性疾病的特点，前程无忧适时地推出“51校招集市”，在疫情防控常态化情况下，平台牵头，连接校企两方，为企业校园招聘探索了一种新的模式。通过线上宣传信息精准触达，再到线下岗位一对一讲解说明，高校毕业生对找工作少了迷茫，有了更清晰的目标，更具体的行动。
12月4日，记者从上海布鲁可科技集团有限公司获悉，布鲁可已完成规模3.3亿人民币A轮融资，本轮融资由源码资本、君联资本领投，高榕资本及部分原股东跟投。“新的融资将主要用于继续大力推动集团旗下布鲁可积木的品牌升级及市场、渠道的不断深化拓展，拓展数字化内容、B端教育、原创动画创作等相关业务，为布鲁可在‘儿童+科技’赛道上进行赋能。”布鲁可集团创始人兼CEO朱伟松表示，“我们选择以‘积木’作为布鲁可集团业务的基础和核心连接，并以积木作为触发点和主要承载形式，结合儿童成长中所必备或必经的环节和场景，打造出一个涵盖玩具、动画、游戏、教育，完整的‘积木+’的儿童产业生态。” 朱伟松表示，以“科技陪伴成长”为企业使命的布鲁可，成立于2014年，致力于用创新科技，全面升级儿童玩乐学习场景，创造新一代儿童的成长方式，助力儿童成长。未来布鲁可将在产品研发、渠道拓展、营销推广等方面继续深耕，真正打造出“中国造的世界儿童品牌”。 重新定义儿童积木 结合国内产业现状和国外市场经验，布鲁可团队对儿童产业进行了深刻的洞察和分析，最终确定选择了积木这个产品形态。“如果说玩具是儿童成长过程中不可或缺的产品消费类型，而积木，则是众多儿童玩具品类和形态中最为经典，也是最具创新价值和想象空间的，没有之一。”朱伟松说，“积木，完美兼具了玩乐属性和益智属性，堪称陪伴儿童健康快乐成长的最佳选择。” 今年5月20日，中国玩具和婴童用品协会发布了《2020年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》。白皮书显示，2019年，国内市场玩具零售总额759．7亿元，比上年增长7．8%。“未来几年肯定是看不见天花板，但是必须让积木进化。”朱伟松告诉记者。在市场调研时，他们发现，中国家长很难在市场中找到真正适合孩子年龄的品牌和玩具。尤其是积木，这个品类存在的问题更多。布鲁可团队曾经总结了当前积木存在的五大“问题”：单向拼搭，玩法陈旧；不易成型，打击自信；颗粒太小，容易误吞；边角尖锐，容易伤手；品类传统，缺乏科技创新。 布鲁可的任务就是做出“真正适合儿童成长的积木”。儿童阶段是生理、认知思维、心理社会能力等众多能力形成的关键阶段，“给孩子玩的玩具应该是与年龄适配的，即符合特定年龄段孩子的生长发育特点的，这样才能真正促进儿童能力的发展。” “公司希望重新定义儿童积木：能拼、能变、能互动。”立定目标之后，布鲁可团队联合了中国乃至世界顶级的儿童心理、早期教育、人工智能等方面权威的机构或专家，进行了多方面研究，探索和实证。 如今，在布鲁可的全球儿童成长实验室里，专业技术人员持续研究60多万布鲁可APP用户使用行为数据，每年调研近10000名用户，深入走访1200多个家庭，搜集并分析用户反馈，深度洞察家长和孩子的需求。同时，在研发流程上精益求精，对说明书和APP动画进行超过16000次搭建测试，每款产品上市前都会经过1000名儿童的双手反复测试……如此“不厌其烦”，是为了确保每款产品的积木颗粒、造型组合、主题玩法最匹配孩子独特的成长需求。 一点一滴的创新，一步一个脚印的沉淀，逐步搭起了一条让竞争对手无法轻易照抄的护城河—如今布鲁可已经积累了400多项专利，布鲁可积木也有了极具辨识度的产品形态。 “目前，布鲁可已经完全形成了自研的积木体系，主要由三类部件组成：圆润大颗粒积木件、软胶积木件和科技互动积木件。其中的科技互动积木件涵盖了电子机动、声光、传感器、编程、APP连接等多种互动功能，让积木真正形成了互动玩法。科技元素的加入，让布鲁可积木颠覆了传统积木的使用体验，让积木既能拼搭，还能做到视、动、听结合，更好地激发儿童兴趣，提升创造力，并让儿童感受到创造所带来的乐趣。”朱伟松说。 全场景产业布局，赋能儿童成长 《2020年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》显示，由于受到疫情影响，我国玩具和婴童用品行业将会面临诸多难以预料的影响因素，改革发展的形势更加严峻，更加复杂，有更巨大的挑战。 “我国玩具市场巨大，在新国货潮流下，应该打造自己的品牌，改变‘山寨’产品多，消费者对国产玩具品牌认可度低的现状。”朱伟松说，我们要打造自己的品牌，通过建立产品产业链，用积木产品、动画IP、积木游戏、教育方案等业务逐渐整合成看、玩、学一体，囊括生活、娱乐、学习全场景的儿童生态，为中国儿童产业带来新的发展思路。 记者注意到，以积木为原点，布鲁可已布局了积木生态体系：T（Toy玩具）——以积木业务为核心，全新升级符合孩子成长需求的益智、安全积木体系；A（Animation动画）—原创3D动画不断深挖优质内容，将更多强化亲子，娱乐的属性，构建更和谐的亲子关系；G（Game游戏）—以寓教于乐的内容形式载体，深耕精品数字化内容，以“互联网+”的新科技手段，助力孩子快乐学习；E（Education教育）—基于多元化的场景积木教学，输出优质人工智能启蒙教育解决方案，走进全国乃至全球优质的小学、幼儿园所、学前教育机构，充分赋能教育。 “各年段的儿童可以通过看布鲁可动画学习积木玩法和生活常识；通过玩布鲁可积木锻炼孩子的想象力和创造力；通过布鲁可线上和线下教育以及各类编程赛事，培养人工智能时代下孩子的学习认知、科技创新能力。”朱伟松强调说，布鲁可的愿景，不只是为孩子提供了一系列的玩具，而是要深入儿童成长的各个场景，让孩子们在布鲁可的体系中，开拓视野、拓展思路，健康快乐地成长。 全方位创新，全领域布局，让布鲁可在疫情之下的2020年实现了遥遥领先行业的逆势增长，同时，布鲁可的积木和教育类产品在国外市场也深受B端、C端用户肯定，销往英、美、加拿大、欧洲、日韩等26个国家和地区。 “未来，公司将继续围绕积木，构建整个集团体系和产品序列。”朱伟松表示，“我们希望让更多的中国孩子用上更科学、更优质的产品，接受更先进的教育理念，从而实现整个儿童产业的全面升级。”
12月2日，由第一财经发起，携手同策研究院联合呈现的《2020•第一财经中国上市房企价值榜》，从房企盈利能力、资本市场表现、融资能力、企业规模、偿债能力、运营能力等维度进行分析解读，详细展现了中国上市房企的现状与发展。荣安地产位列A股上市房企盈利能力维度榜单第二位。表1：2020年上市房企盈利能力榜单TOP10 近年来，中国证券市场逐渐确立了价值型为主流的投资理念，作为反映房企资金回报水平和利用效率的重要指标，企业的盈利能力越强，则其给予股东的回报越高，企业价值越大。对于股权投资而言，资金的回报是投资人最为关注的。在盈利能力的研究中，第一财经采用了净资产收益率、总资产收益率、销售毛利率、销售净利率四个指标来进行诠释，以求反映企业经营活动对股东回报的体现。 荣安地产始创于1995年，总部位于浙江宁波，是宁波第一家房地产上市公司和华东地区首家深交所上市公司。作为一家年销售200亿元的区域性A股上市房企，近年来荣安地产的盈利能力却让行业内刮目相看。 2019年，公司实现营收66.62亿元，同比增长68%，在样本房企中属于营收较低的企业，但其超高的盈利能力表现远超过了行业头部企业。2019年，公司归母净利润18.8亿元，同比增加210.4%。毛利率达到41.6%，高出行业平均水平10个百分点;净利率达到26.4%，高出行业平均水平15.2个百分点。 2020年上半年，由于年初疫情影响之下市场停摆，荣安地产各项盈利指标出现小幅下滑，但荣安地产的盈利能力在行业对比中依然突出。表2：2018-2020年中期荣安地产盈利能力指标对比 值得分析的是销售净利率，2020年中期，荣安地产扣非销售净利率为24.34%，在A股上市样本房企中排名第二。在毛利率下降的同时，净利率反而有小幅增长，表明公司各类费用控制能力有所提升。表3：2020年中期样本房企扣非销售净利率TOP10 整体来看，荣安的高盈利能力主要有三大支撑，一是布局价值高地及拥有产品溢价能力;二是发挥深耕优势降低综合成本;三是借力项目合作放大资金杠杆。 就布局而言，荣安选择发展速度较快，城市基本面好的重点城市入驻，获取城市发展带动市场发展的红利，实现价值兑现。 作为一家典型的区域深耕型房企，2019年公司营业收入的77.7%来自于宁波区域，但与此同时也开始积极探索周边城市市场。2020年上半年，公司在宁波区域的营业收入在总收入中的占比锐减至24.6%，与此同时，公司在宁波以外的邻近城市的营业收入快速增长。区域深耕的优势降低了公司运营的综合成本，实现管理半径内的规模经济效应，有利于重复利用资源，区域内部相互协同降低成本，提高运营效率。 此外，与上游品牌房企合作也是荣安提升盈利能力的一个支撑点，放大资金杠杆，提升投资收益。合作开发房地产项目使公司利益最大化，并积累了丰富的合作开发管理经验，能够有效控制风险。同时，公司实施快速开工、快速开盘、快速回笼资金的项目运营模式，大大降低了项目的开发成本以及政策变动的风险。 整体来看，2019年以来样本房企盈利水平持续下滑，利润空间被不断压缩。主要原因是在2019年下半年，房地产市场持续低落，融资环境持续收紧，致使房企融资成本、销售费用等增加，加之2020年初的疫情影响，在各项因素的影响下，房企盈利能力分化明显加剧。 （CIS）
12月3日，2020年度第十届吴文俊人工智能科学技术奖获奖名单正式公布，中国领先的人工智能独角兽公司出门问问荣获“吴文俊人工智能科技进步奖（企业技术创新工程项目）”，其智能语音交互设备软硬件一体化关键技术及产业化应用得到了专家评委的高度认可。 “吴文俊人工智能科学技术奖”被誉为“中国智能科学技术最高奖”，是人工智能领域的最高荣誉象征。该奖项历届评委由中科院、工程院院士与国家杰青基金获得者担任，奖项评审以高淘汰率确保获奖项目的高质量，其行业影响力和公信力均首屈一指。 “吴文俊人工智能科技进步奖（企业技术创新工程项目）”被授予具有支撑产业关键技术、共性技术和配套技术创新和激发员工创新精神的优秀体制机制的企业工程单位。该奖项大力提升我国智能科学技术创新与产业化发展水平，赢得了广泛的社会赞誉。此次出门问问斩获吴文俊人工智能科技进步奖，是专家学者与业界人士对出门问问长期技术实力与创新能力的充分肯定。 作为“语音语言技术开拓者”，出门问问成立8年至今，始终以“定义下一代人机交互”为使命，以语音交互和软硬结合为核心，自主研发并建立了完整的“端到端”人机交互及软硬件结合相关技术栈，包括声音信号处理、热词唤醒、语音识别、自然语言理解、对话管理、垂直搜索、智能推荐、语音合成、知识图谱等，并始终保持国际前沿技术水平。 2017年，中科院自动化所与出门问问联合建立了“语言智能与人机交互联合实验室”，双方优势互补，共同推进智能语音交互领域关键技术的研发应用，在自然语言理解、多轮对话管理、问答系统等方面开展深入研究。联合实验室成立至今，已取得了丰硕的科研及人才培养成果，并实现了关键技术产品化、市场化的目标，树立了国内“产学研用”合作的典范。 目前，出门问问已为全球40多个国家和地区的消费者、企业提供人工智能产品和服务，技术广泛应用在智能可穿戴设备、智能家居、智能车载及企业服务等多个领域。推动了人工智能产品在个人消费市场的接受和普及程度，促进了传统产业及行业的结构调整升级，加快“中国制造2025”和“互联网+”融合创新，为产业经济增长方式转变起到积极作用。 此次出门问问获选“吴文俊人工智能科技进步奖”的企业技术创新工程项目，意味着公司技术不仅创新性突出，经济效益或社会效益显著，更能推动行业或产业科技大幅进步。专家一致认为，出门问问通过围绕智能语音交互技术的创新工程建设，在技术创新和产品转化落地方面实现了明显成效。“尤其在推动语音语言技术落地实际应用方面，出门问问做出了若干大胆的尝试和开创性的工作，取得了技术和商业化的成功，是国内把语音语言前沿学术科研转化成技术和商业的开拓者之一。”在吴文俊人工智能科学技术奖的专家提名表示。 凭借卓越的创新能力和对产业融合的贡献，出门问问屡次获得国内外各大机构的重要奖项认可，连续多年位居全球独角兽企业前列，旗下智能可穿戴产品持续荣获海内外知名机构的广泛褒奖。未来，出门问问将以AI语音交互技术为核心，不断为我国智能科学技术领域的创新与发展贡献力量。
24年前，时任中科院软件所副所长的孙玉芳创建了中科软，中科软研发出国内第一个险种管理齐全的大型应用系统“保险业务综合管理信息系统”，成为公司至今最核心的软件产品。24年来，中科院的软件产品不断迭代升级，稳居我国保险信息化领域龙头，核心经济指标也保持百分之二十以上的稳定增速。在日前上交所组织的“价值引领投资·2020沪市公司质量行”活动中，中科软董事长兼总经理左春告诉中国证券报记者，在核心业务稳定增长以外，中科软更大的看点是“保险+”，这将为公司未来高增长带来新的可能。 保险IT龙头 中科软执行高级副总裁孙熙杰告诉中国证券报记者，公司在保险信息化领域市占率连续多年排名第一，这一方面仰赖于公司坚持技术、领域知识双驱动，加大研发，延伸产品及解决方案在保险领域的深度；另一方面坚持从行业中来、到行业中去，提高解决客户难点痛点的能力，拓展产品及解决方案的广度。 孙熙杰说，作为客户业务的核心系统，被换掉的概率比较低，因为这涉及到数据迁移、数据切换，因此公司客户的黏性很高，产品能持续保持较高的市占率。 保险信息化市场还有多大空间呢？孙熙杰表示，目前，我国保险业IT投入占保费规模的比例还不到1%，而发达国家能到5%左右，“据CCID预测，2020年-2024年，我国保险解决方案市场年均复合增长率有望达到22.6%，到2024年市场规模将达到250亿元。中科软在保险行业的市占率处于领先地位，将更加受益于保险行业IT投入的增长”。 当然，保险行业IT投入的方向并不是一成不变的。中科软高级副总裁王欣表示，近年来，保险行业IT投入呈现出几个方面的变化：一是客户硬件投入占比整体呈下降趋势，软件及服务的投入占比呈上升趋势，“如果你想做营销、服务、风险管控，这都需要通过软件进行赋能，所以客户在软件投入方面的预算是增加的。” 二是线上化趋势加速。王欣强调，尤其是疫情的影响，使得线上化成为保险公司迫切需要解决的问题，“公司结合大数据、云计算、人工智能等技术推出的远程双录、远程面签、电子化入司等解决方案也从侧面体现了这种改变。” 三是国产化。王欣表示，金融机构对底层技术国产化非常关注，保险公司也希望做相应储备。中科软和国内合作伙伴在数据库、操作系统等都在做技术方面的适配。 王欣认为，经此一“疫”，人们对保险的重视程度进一步加深，为未来保险公司收入的加速增长带来了可能性。同时，国内与国外保险行业的差距也会逐渐缩短，保险公司各类业务的创新发展也将带动保险公司IT投入的持续增长和IT创新需求的不断涌现，为公司在保险信息化领域带来新的机遇。 抢抓“保险+”机遇 据中科软执行高级副总裁孙静介绍，目前公司在保险信息化领域收入占总收入比重在50%左右，未来公司将在不断巩固保险行业的竞争优势，在实现存量业务稳定增长的同时，通过公司“保险+”战略，以保险行业为立足点，扩大业务辐射范围，创造新的盈利点。 过去24年来，中科软的营收及净利润保持着百分之二十几的稳定复合增长率，但左春告诉中国证券报记者，中科软不是没有实现百分之五十以上高增长的可能性，新的增量就将来自“保险+”。 “保险+”战略是左春2015年正式提出的，他希望中科软通过“保险+”战略，打造保险行业与其他行业的IT桥梁，“传统系统集成没有出路，集成业务必须与应用捆绑、与服务捆绑、与底层产品捆绑。在众多非保险领域布局，有助于公司未来在保险与其他行业之间建立IT系统，助力公司成为保险业与其他行业的‘信息桥梁’，从而不断提升公司的核心竞争力。” 近些年，中科软的业务结构调整已经初现成效。据中科软执行高级副总裁、财务总监张志华介绍，从2015年以来，公司持续优化业务结构，对毛利率低、资金占用高的集成业务做出规模限制，大力拓展软件开发服务等高毛利项目。数据显示，2015年中科软综合毛利率为19.99%，2019年已提高到25.17%；2015年，中科软的定制软件收入占比为48.16%，2019年已提高到69.50%。 据中科软执行高级副总裁谢中阳介绍，公司从保险领域向其他领域拓展的优势在于，保险行业本身复杂的业务特性使得公司积累了更为丰富的开发经验和工程实施能力，为公司在其他领域拓展信息化建设奠定基础；此外，保险行业具有与各行业融合的特征，保险嵌入各行业应用场景，也为公司实施“保险+”战略创造了业务机会。 助力软件行业国产化 中科院软件所是中科软第一大股东，目前持股23.5%；北京市海淀区国有资产投资经营有限公司为第二大股东，持股15%。谢中阳表示，公司在“十四五”期间将以中科院“三个面向”战略为指引：“面向国家信息化战略需求”抓住重要领域市场，努力解决“卡脖子”的关键技术；“面向世界信息化科学前沿”注重复杂系统信息模型研究，强化领域模型和方法论的创新，形成自有品牌和技术体系；“面向国民经济信息化主战场”抓住重点行业市场，推动信息创新与自主可控，增强“国家队”的影响能力，加大软件向服务转型的商业模式创新。 在中科软执行高级副总裁邢立看来，我国软件业在应用软件领域竞争能力较强，由于应用软件领域的产品一般直接面对实际客户的应用场景，具有多样性的特征，所以，对于差异化的产品，国内软件企业在用户渠道获取、需求理解、服务能力等方面与国外厂商相比均有一定的优势。 近年来，自主可控需求提升，但软件行业在底层数据库、操作系统等层面实现国产化还有一定过程。邢立表示，在自主可控方面，国家网络信息安全在政策、技术、市场三重因素的催化下，安全可控推进成效显著，自主创新和安全可控已成为未来信息化进程中愈发重要的趋势，将迎来历史性的发展机遇。中科软近年来加大与国产基础软、硬件开发商的合作，根据客户需求，在大型应用系统开发过程中积极适配国产软件。 孙熙杰透露，目前在保险信息化领域完全具备全国产化能力，“今年我们跟合作伙伴一起发布了全国产化方案，从CPU、到主机、到操作系统、到数据库、到中间件、到软件均可实现国产化。” 除在信息安全、自主可控领域加大研发投入外，邢立表示，公司近年来研发投入的重点主要涉及各行业应用软件新一代领域参考模型（行业应用软件开发架构）的研发；大数据、云计算、区块链、人工智能等技术在各行业应用软件领域的具体运用，“比如车联网技术用在农业地块勘察上，对于保险公司的确权核保需求就能带来便利。我们希望把新技术拿出来，解决客户最关注、最需要解决的问题。”
12月4日，滴滴发布大数据显示，12月3日全民拼车日当天，全国共有391万用户选择青菜拼车，全民拼车日当天实现碳减排655吨。 据介绍，为了鼓励司机接单，有更多乘客能成功出发，青菜拼车加大活动当天的奖励力度，累计为司机发放奖励1297万。12月3日当天平均每个拼车用户节省车费20.7元。 滴滴数据显示，全民拼车日当天最爱使用拼车的城市是沈阳、大连和太原，拼成率最高的区域是大连中山区、沈阳和平区和北京西城区。在12月10日、12月17日，青菜拼车还将为用户带来返场活动，继续推出首单拼成2折、3折的福利活动。 据介绍，全民拼车日当天产生的环保效应，将落实在三江源的公益项目。青菜拼车联合滴滴公益，委托中华环保基金会，将在三江源国家公园管理局的指导下，对三江源1203亩面临退化威胁的草场进行植被恢复，目前正在进行植被恢复地块选择以及栽植评估。
从“一条河边布街”开始，到初具规模的“轻纺市场”，再到“东西南北中”五大格局的中国轻纺城，上市公司轻纺城的发展壮大，是绍兴柯桥区产业变迁的缩影。如今，依托纺织印染产业链基础，轻纺城成为具有全球话语权的国际性纺织品集散中心。 一个多月前，轻纺城迎来新的掌舵者。55岁的潘建华坐上董事长席位，以雷厉风行之势欲对轻纺城来一场“实实在在的市场升级”。 “轻纺城不只是一个专业市场，与其他专业市场的最大区别是，轻纺城是有完整产业链支撑的市场。作为以市场开发、建设和培育为主业的上市企业，轻纺城必须紧跟时代发展脉搏，有所作为。”意气风发的潘建华表示，轻纺城将积极改善营商环境，寻求新的利润来源，让公司“业务种群”更丰富。 打造智慧市场 始建于上世纪80年代的中国轻纺城，是全国首家冠名“中国”的专业市场，1997年上市的轻纺城被誉为“中国专业批发市场第一股”。时至今日，公司下属轻纺城市场面积达130万平方米，拥有经营户2万余户，经营品种5万余种，销售网络遍布192个国家和地区，市场群年成交额近2000亿元。全球每年有四分之一的纺织面料在此交易，与全国近一半的纺织企业建立产销关系。 绍兴柯桥被称为“托在一块布上的城市”，中国轻纺城则是这块“布”上的主面料。“轻纺城是有完整纺织印染产业链基础的市场，柯桥早先通过‘兴商建市、兴市建城’，先有轻纺城市场再有柯桥新区。”从教师到公务员再到企业任职的潘建华，对柯桥（原绍兴县）的历史如数家珍。 潘建华掌舵的轻纺城，历史业绩较为稳定。不过，如今的纺织行业面临多重压力与多种挑战，轻纺城也身处时代洪流面临转型。轻纺城近年提出“三次创业”，积极构建智慧型市场、服务型市场，颇见成效。 不过，在潘建华看来，营商环境的培育仍需花大力气。他提出，在“安全、有序、服务、高效”的基础上，轻纺城市场要加速数字化、智慧化建设，要建成一个高端、现代、数字的大数据服务平台，把原有零散、碎片化的东西集中系统化；在先建大平台的基础上接入集治安、消防、疫情防控（人员信息）、设备维护、停车管理、信息查询等于一体的现代化管理平台，努力把市场打造成一个现代市场，让交易更通畅，让管理更高效，让市场更具活力。 “安全是底线，有序是本分，服务是提升，目标是效益。”潘建华表示，“轻纺城需要一次系统性、根本性、革命性的提升，一个智能、现代的市场，一定能吸引各路经营者、采购商入驻市场、消费市场，同时带动市场全面繁荣！” 创新思维聚力隆市 轻纺城一直在积极谋变，由传统的商品销售平台向服务业集聚平台、从促进交易向信息交流和展示体验等综合服务方向发展。但在潘建华看来，改革的步伐还是太慢。 轻纺城旗下“网上轻纺城”已设立20年，建立了海内外会展服务、纺织外贸综合服务、纺织O2O展厅服务、供应链金融+仓储服务、花样画稿设计开发等全方位供应链服务体系，致力于用互联网技术推动纺织产业的转型升级。潘建华认为，“网上轻纺城”的转型还有更大空间，今后在做好服务的前提下，可依托人员、交易等信息数据的储备和物流仓储的优势，在商品交易、金融担保上有所作为。 另一个突出的问题是，轻纺城物流园区现有规模已无法满足轻纺城客商对物流服务提出的更高要求。对此，潘建华称，公司正加强与有关部门沟通，做好对物流产业的发展研究，在做好市场配套的基础上，积极谋划物流产业的发展布局，做大做强物流产业。 从创新推介角度，潘建华认为，应该通过更强有力的宣传推介，让更多人了解、关注轻纺城，真正体现‘世界纺织看中国、中国纺织在柯桥’的理念，广交天下朋友，积极参与利用各种平台，让外界发现轻纺城、熟悉轻纺城、创业轻纺城。轻纺城也将积极争取政府扶持政策，让创业者、采购商享受更多政策红利。 轻纺城如何答好高质量发展的命题？潘建华以四个“更”作答：市场管理更科学，市场发展更繁荣，市场效益更明显，公司发展更多元。 在新职位上履职一个多月的潘建华，已把轻纺城“家底”摸透，并初步勾勒出轻纺城的发展蓝图。“轻纺城要进行实实在在的市场升级，市场品牌效应要不断放大，市场发展不平衡要尽快破题，市场效益要不断增强。”他说，公司要在继续做强做大市场主业的基础上，做强电子商务、现代物流、金融服务、会展产业，积极寻求新的利润来源和增长点，让公司“业务种群”更丰富，应对挑战的能力更有效。
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