天齐锂业债务危机迎来转机。12月8日晚，天齐锂业公告，公司全资子公司TLEA拟以增资扩股的方式引入战略投资者澳大利亚上市公司IGOLimited（简称“IGO”）。本次增资计划拟由IGO的全资子公司IGOLithiumHoldingsPtyLtd（简称“投资者”）以现金方式出资14亿美元认缴TLEA新增注册资本3.04亿美元，增资完成后公司持有TLEA注册资本的51%，投资者持有TLEA注册资本的49%。 TLEA持有文菲尔德51%的股权，泰利森为文菲尔德的全资子公司。泰利森拥有目前世界上正开采的储量最大、品质最好的锂辉石矿——西澳大利亚格林布什锂辉石矿。天齐锂业表示，本次TLEA引入战略投资者，公司能够在不丧失核心资产控制权前提下有效降低公司资产负债率，优化资本结构，增强公司整体资本实力和竞争力。 偿还银团并购贷款 天齐锂业公告显示，当日公司召开董事会审议通过了《关于公司全资子公司增资扩股暨引入战略投资者的议案》，根据《投资协议》及相关协议的约定：TLEA拟以增资扩股的方式引入战略投资者；在相关先决条件满足或被豁免的前提下，投资者拟以现金出资14亿美元认缴TLEA新增注册资本3.04亿美元，投资者出资金额超过TLEA注册资本对应金额的溢价部分10.96亿美元计入TLEA资本公积。 本次增资完成后，公司仍拥有TLEA的控股权，TLEA仍纳入公司合并报表范围。除用于支付本次交易相关费用外，TLEA本次增资所获资金拟主要用于偿付其就内部重组所欠公司全资子公司款项，公司全资子公司将以此用于偿还银团并购贷款本金12亿美元及相关利息；剩余部分资金将预留在TLEA作为其子公司TLK所属奎纳纳氢氧化锂工厂运营和调试补充资金。 本次增资扩股完成后，在锂精矿采购方面，TLEA承续了文菲尔德锂精矿承销权，在优先满足TLK（公司全资子公司）的需求下，剩余量满足公司国内工厂和代加工需求，投资者不享有锂精矿优先购买权。在锂产品销售方面，公司继续保留锂产品在国内、国外市场统一销售权利。 天齐锂业表示，本次TLEA引入战略投资者，公司能够在不丧失核心资产控制权前提下有效降低公司资产负债率，优化资本结构，增强公司整体资本实力和竞争力。与此同时，借助澳大利亚矿业和新能源行业的战略投资人的互补协同力量，降低海外运营风险，充分发挥格林布什锂辉石矿和奎纳纳氢氧化锂工厂的高品质、规模化能力，致力于共同创建一个新的全球领先的海外锂业务平台。 尚未完成协议签署 截至2020年12月8日，天齐锂业尚未与交易对方完成《投资协议》《股东协议》等协议文本的签署，能否完成签署尚具有不确定性。 公告显示，《投资协议》及相关协议附带一系列的交割先决条件，包括公司完成TLEA内部股权架构重组（简称“内部重组”），即由TianqiLithiumHoldingsPtyLtd（公司全资子公司成都天齐锂业有限公司之全资子公司，简称“TLH”）将其持有的TianqiLithiumAustraliaPtyLtd（简称“TLA”）之100%股权转让给TLEA；公司股东大会审议通过本次交易；并购贷款银团和文菲尔德贷款的银团就本次交易及内部重组出具所必需的同意或豁免；公司与并购贷款银团就展期签署与《条款清单》基本相符的具有约束力的协议，且不晚于2020年12月28日达成该等协议约定的先决条件；实际控制人蒋卫平或其控制的除公司以外的实体就其向天齐锂业提供金额为1.17亿美元的无担保股东贷款签署具有约束力的协议，贷款期限不超过5年，利率不高于5%，该款项自2021年2月1日起可供天齐锂业无条件提取等。 TLK系公司2016年为实施澳大利亚氢氧化锂项目建设而设立的全资子公司，目前通过TLA持有其100%股权。TLK正在建设的氢氧化锂项目目前处于暂缓建设状态，TLEA本次增资扩股完成后，将剩余部分增资款项作为氢氧化锂工厂的运营和调试补充资金。 TLEA是公司2014年为完成文菲尔德股权购买交易设立的境外全资子公司。目前，TLEA持有文菲尔德51%的股权，泰利森为文菲尔德的全资子公司。泰利森拥有目前世界上正开采的储量最大、品质最好的锂辉石矿——西澳大利亚格林布什锂辉石矿，通过泰利森锂业澳大利亚持有16宗矿权许可证，其中13宗是采矿许可证、2宗是通用目的许可证、1宗是杂项许可证。截至本公告日，泰利森已建成的技术级锂精矿产能约为15万吨/年，化学级锂精矿产能约120万吨/年。 18.84亿美元债务展期 同日晚间，公司公告，经与并购贷款银团协商一致，公司于12月7日收到银团代理行签发的《条款清单》，双方应本着诚信的原则于12月28日前签署《修改及重述的贷款协议》，以反映《条款清单》中达成的关键条款。经公司董事会审议通过，公司及全资子公司拟与银团签署《修改及重述的贷款协议》，其核心条款包括且不限于：拟将并购贷款项下原A类贷款和C类贷款合计18.84亿美元债务的偿还期限展期至2021年11月26日，在公司全资子公司TLEA完成增资扩股引入战略投资者，且通过该交易偿还上述银团贷款本金不低于12亿美元等情形下，该期限可自动延长至2022年11月25日；拟将并购贷款项下原B类贷款12亿美元的到期日延长至2023年11月29日，在满足一定条件的前提下，经银团同意可以将到期日延长至2024年11月29日。 作为上述并购贷款展期的条件，公司需继续以公司及相关子公司的财产为《修改及重述的贷款协议》项下相关债务提供担保。本次担保为公司将公司或相关子公司所持有的股权或拥有的资产为全资子公司提供担保，不作反担保安排。 公告称，截至本次担保审议前，已审议通过的公司对子公司以及子公司对子公司提供的担保总额为人民币405.71亿元，占公司2019年末经审计的净资产的582.67%，实际发生的总担保余额为人民币269.17亿元，占公司2019年末经审计净资产的386.57%；不存在为合并报表范围外的关联方、非关联方提供担保的情况。本次董事会审议的担保生效后，公司对子公司以及子公司对子公司提供的实际担保余额不变。
大量资金投入快速实现规模扩张，把经营产品变成经营用户，做大估值、以股权的增值赚快钱，这是中国众多互联网企业的成功路径。11月7日，俞敏洪表示，在线教育在中国被炒得过热了，热得投资者投钱已经不理性了。 公开信息显示，2020年1-11月，国内在线教育行业共披露融资事件89起，与2019年同期披露的136起融资事件相比，减少了34.56%。尽管融资事件数同比减少，但融资总额却大幅度增长，截至11月末，2020年在线教育行业披露的融资金额共计约388亿元，较比2019年同期的108.75亿元，增长了256.78%。融资寒冬中，资本对在线教育企业的追逐热情不减反增。 在线教育行业融资持续高热 俞敏洪在公开演讲中提到，“2020年全年，资本向在线教育领域输入了近150亿美元，但在线教育的收入只有几百亿元人民币。” 一方面，理性的声音是资本市场呼唤理性投资，一方面是在线教育企业大打营销战，因此塑造了在线教育行业的“三高”特征：融资额度高、亏损金额高、营销成本高。 今年，在线教育行业已上市的企业轮流爆出亏损消息：流利说Q1净亏损1.97亿元、网易有道Q2净亏损2.58亿元、跟谁学Q3单季度亏损9亿元。近期，一起教育“流血”上市，财报显示2020年前三季度净亏损分别为6.56、9.64、9.75亿元。 行业亏损持续扩大、用户个性需求难以得到满足，国内在线教育行业身陷怪圈。 乐乐课堂创始人兼CEO毛颖认为：“在线教育拆开来说一个是互联网，一个是教育，互联网的打法就是获客、流量、做大规模再变现。但教育行业更需要踏踏实实做内容，用效果说话。”这或许正是在线教育企业身陷亏损漩涡的原因。 可以预见的是，在线教育行业若不能从根本上寻找到企业自身发展动能，仅仅依靠资金输血，或将面临着ofo一样的命运。 值得注意的是，至今，教育行业还没有出现靠规模获得定价权的超级巨头，纵使新东方、好未来等巨头深耕20余年，渗透率也不过5%。加上各地的学情、考情不同，各个地区的“小巨头”林立，想快速圈地、抢夺市场话语权也绝非易事。 “教育行业不太可能出现一家独大的情况，”毛颖认为，“更多是几家巨头共存，再分别满足不同城市、不同家长学生的个性化教育需求。” “快”与“慢”的抉择 “教育是个慢行业，我们可以借助互联网手段提高效率，提升学习效果。但是从教育的角度来看，各地教育水平、师资力量、考试方向等都存在较大差异。”毛颖认为，这导致教育市场具备容量超大，但需求极其个性化的双重特征。 换言之，在线教育用单一或者统一的产品服务模式满足海量用户接受教育的需求，却无法满足教育市场的个性化、本地化的需求。另外，教育是一个以效果为导向的市场，当服务不能满足效果提升的核心需求时，“流量”就不能变成“留量”。反作用就是获客难度提升和获客成本增加，最终加速了资本的消耗速度，造成“亏损”，在线教育恰恰因此进入这样的“死循环”。 终归内容是教育的核心，也是所有教育公司知道重要却不容易做好的事。也因此，市面上大多数在线教育企业更愿意从“流量”入手。 “内容是个慢功夫，不能单纯靠码人或码技术。”毛颖认为，好内容来自好的教研，好的教研需要好老师的经验和实践积累。也因此，“乐乐课堂从成立起就坚持做内容，我们要做结构化、数据化、标准化、适合在互联网上传播的内容。” 在毛颖看来，过去6年，乐乐课堂一直专注于打磨优质内容，完成了K12数理化英全学段的80%以上内容积累，并通过行业首创的录播双师模式乐乐轻课完成了下沉市场布局。据他透露，公司在2018年已经实现规模盈利，2019年全年营收超过2亿元。至此，乐乐课堂成为在线教育行业里为数不多的能盈利的公司。 另有业内人士认为，在完善的法律体系下，企业通过服务获得合法途径赚取合理收益本无可厚非，但当补贴成为潮流、亏损成为常态、资本开始疯狂对垒、所有互联网企业都变成单一的“流量战”，这显然违背了互联网企业“颠覆传统、万众创新”的初衷。 该人士进一步称，鉴于此，摆在资本输血、持续亏损的阴霾笼罩的在线教育行业企业面前的，是一道流量与内容的选择题。
蓝月亮上市进程再进一步。港交所资料显示，蓝月亮于12月4日至12月9日之间公开发售股份，预计12月16日正式在港交所挂牌交易，股票代码为6993。计划全球发售约7.471亿股，其中香港公开发售股份7471.3万股，国际发售股份约6.72亿股，招股区间为10.20港元/股至13.16港元/股，另设有15%的超额配股权。此外，据外媒消息，招股开启后，蓝月亮开薄一小时内国际配售已足额。 资料显示，蓝月亮是国内领先的家庭清洁解决方案提供商。高瓴资本创始人兼CEO张磊曾公开表示，2008年研究消费升级的高瓴发现，跨国公司宝洁与联合利华占领家用洗涤市场，但这些跨国公司本质上的历史包袱，让他们无法抓住消费升级的趋势，这给本土品牌蓝月亮带来了机会。2010年，高瓴资本以4500万美元投资了蓝月亮的天使轮，并在第二年追加103万美元，到如今重仓长达10年。IPO前，高瓴创投通过HCM持有蓝月亮10%的股份，为最大机构股东。 在消费升级的大背景下，国内消费者对家庭清洁护理产品的需求大幅度提升，高瓴资本重仓蓝月亮一方面表明其将长期看好蓝月亮的发展路径，也从另一方面对蓝月亮具备的长期投资价值进行了肯定。 从1992年做清洁剂起家，在近30年的发展历程中，蓝月亮敏锐把握行业先机布局蓝海市场。如果成功上市，蓝月亮将成为国内大型日化企业赴港第一股。 引领行业创新 蓝月亮确立洗衣液霸主地位 蓝月亮成立于1992年，曾先后推出了抑菌型洗手液、洗衣液、浓缩洗衣液等多种清洁护理产品，截至目前，蓝月亮的业务已涵盖衣物清洁护理、个人清洁护理以及家居清洁护理三大领域。其中，衣物清洁护理产品为蓝月亮的主要产品，2017年-2019年来的营收占公司总营收的比重均超过87%。同时，另外两个品类个人清洁护理产品及家居清洁护理产品也保持稳定的增长势头，增速可观。 今年6月29日，蓝月亮正式在香港交易所提交招股书。招股书显示，2017年至2019年，公司实现营收分别为56.32亿港元、67.68亿港元和70.50亿港元，3年的复合年增长率为11.9%；另外，公司净利润由2017年的8620万港元增加至2019年的近10.80亿港元，复合年增长率高达254%。2019年，中国家庭清洁护理行业的在线渗透率仅为22.8%，而蓝月亮在线渠道总收益占比已达到47.2%，并已于所有主要电子商务平台取得领先的市场份额。 高市占率与蓝月亮在产品运营方面持续升级细化、加码服务、创新营销不无关系。 2008年，预测到国内洗涤方式转变趋势的蓝月亮开发出深层洁净洗衣液，依靠数万名驻场促销员的推广，蓝月亮向消费者普及洗衣液与传统洗衣粉的不同之处，牢牢地将自己和洗衣液捆绑在了一起。一年后，宝洁、联合利华、立白集团等国内外洗涤企业也纷纷进军洗衣液市场，成为追赶者。彼时的蓝月亮已提前完成市场布局，并再次抢先一步开始持续升级，2010年加入衣物亮白配方，推出亮白增艳款深层洁净洗衣液，2011年推出手洗洗衣液，2015年公司作为首批采用浓缩技术洗衣液的企业之一，将浓缩洗衣液进一步升级为至尊洗衣液，加快国内洗涤市场浓缩化的同时填补中国洗涤市场高端领域空白。2019年公司推出至尊品牌浓缩洗衣液，成为浓缩洗衣液市场的领导者。 同时，作为洗衣液先行者，蓝月亮深耕洗衣液细分赛道，针对不同场景、人群推出多元细分品类，有效迎合并引领衣物清洁洗衣液市场差异化需求。具体来看，在“专品专用”的理念下，蓝月亮先后推出婴幼儿专用的宝宝洗衣液产品、预涂专用洗衣液产品、旅行专用洗衣液产品、浓缩洗衣液产品等，并实现各级价格带的全面覆盖。高端浓缩产品有望引领市场发展，高性价比产品有望配合渠道下沉，从而连续11年蝉联洗衣液行业第一。此外，蓝月亮还推出新品牌布局洗手液、家居清洁护理产品等细分赛道，拓宽产品应用场景。针对家庭清洁护理行业的健全产品体系，蓝月亮有望充分覆盖不同人群的不同场景需求，拓宽产品辐射范围，引领产品升级的同时推进市场下沉。 据悉，蓝月亮渠道模式主要为线下分销商、卖场/商超等大客户以及线上渠道，线下分销商主要将产品卖给独立超市、便利店等。线上渠道则直接售予天猫、京东等主流平台，或以自营和第三方店铺售予消费者。根据弗若斯特沙利文报告，以零售额计，2019年蓝月亮在洗衣液线上渠道零售市场份额为33.6%，位居行业第一名，是第二名公司市场份额的2倍以上。此外，在刚刚过去的双十一中，蓝月亮表现亮眼，斩获天猫、京东、苏宁易购等多个平台同品类销售额排行榜第一。 消费升级、疫情常态化下 家清行业复合增长率持续加强 随着经济的不断复苏，大消费概念股近期也迎来了上涨行情。Choice数据显示，11月至今，在港股上市的所属GICS1级行业的109只消费股中，有83只实现正涨幅。 “今年的消费股经历了从极度悲观到悲观的迅速修复，到现在为止修复已经结束了。”博时基金的基金经理王增财在与富途资讯对话中表示，今年以来，包括海外的投资者或者说全球的投资者，尤其是进入中国A股的投资者购买了很多消费股，因此呈现出来比较热的一个结果是有很多投资者追捧的板块和行业（消费板块/行业）。 而蓝月亮作为家清行业头部企业，疫情期间，充分发挥自身优势，积极应对，加班加点生产抑菌洗手液、含氯漂白水等产品，保证消毒类产品的供应。并组织产品、研发专家，形成家庭清洁防护指南、消毒产品使用卡、洗手指南等传播素材在公司各新媒体平台发布，并借助直播电商的模式积极科普。同时，公司对内部的专业清洁顾问进行专题培训，通过400热线24小时在线服务等途径，与消费者深入沟通并进行知识营销，普及84消毒液、漂白水、除霉去渍剂等含氯产品的科学使用方法，引流的同时强化洁净专家的品牌形象。 “此次疫情让消费者更注重家庭清洁护理，家庭清洁护理将成为每个家庭的刚需产品，蓝月亮该品类未来发展应该会有更大的空间。”在中国品牌研究院研究员朱丹蓬看来，随着国人对于高品质家清产品需求的增加，依托整个品牌规模优势、产品矩阵优势的蓝月亮恰好匹配了国人的核心需求和诉求。而消费及健康意识升级的双重引擎推动下，蓝月亮的上市节点非常合适。 事实上，在消费升级与“懒人”经济驱动下，家庭清洁护理产品也在不断升级，其中，液体洗涤剂以其配方灵活、溶解快、符合可持续发展战略、使用方便、环保的优点越来越受重视。 据弗若斯特沙利文统计调研数据显示，2015年以来，我国洗衣液市场零售总额持续增长，到2019年底，全国洗衣液市场零售总额增长至272亿元，年均复合增长率为13.1%。中国所有线级城市均有越来越多的消费者尝试洗衣液，其中，中国一二线城市洗衣液市场零售规模以11.8%的复合年增长率增长，而三线及其他城市洗衣液市场零售规模则以14.7%的复合年增长率增长。整体来看，受一二线城市先发优势影响，目前，我国洗衣液市场仍倾向于一二线城市，但随着人们生活水平的提高，差距正在逐步缩小。 同时，中国家庭清洁护理行业的零售销售总价值预期自2019年起将继续以8.7%的复合年增长率增长，是众多主要经济体国家中增长潜力最高的市场。同时在中国，蓝月亮重点布局的衣物清洁护理市场也是增速最快的市场，于2019年占中国家庭清洁护理行业零售销售总价值超过60%。 这意味着，作为行业龙头，蓝月亮还有很大增长空间。 华创证券指出，洗衣液行业内多个头部品牌并驱争先，头部品牌有望通过营销和渠道优势率先获得洗衣液渗透率持续提升带来的市场增量，预计未来市场增量主要源自潜力较大的三四线城市，线上渠道助益市场下沉。蓝月亮为洗衣液单品王者，线上格局占优，线下商超卖场渠道愈加稳固，分销体系优化下沉，有望保持良好发展态势，受益持续扩充的洗衣液市场。 “蓝月亮在消费升级以及大健康理念不断升级的大背景之下，通过资本市场杠杆可以去做更多的布局，包括多品牌、多品类、多场景、多渠道、多消费人群的布局。”朱丹蓬表示，从整个资本端、产业端、渠道端以及消费端去看上市后的蓝月亮，会让其整体发展地更加迅猛。
12月8日下午，优刻得发布调整本次向特定对象发行股票方案的公告等。调整前，本次向特定对象发行股票的募集资金总额不超过人民币20亿元（含本数），扣除发行费用后拟用于以下项目：优刻得青浦数据中心项目（一期）（募资投入16亿元，项目总投资额19亿元）；补充流动资金（募资投入与总投资额均为4亿元）。调整后本次向特定对象发行股票的募集资金总额不超过人民币19.65亿元（含本数），其中补充流动资金有变动，募资投入与总投资额均为3.65亿元。 优刻得称，鉴于公司存在新投入或拟投入的财务性投资共计3500万元，该财务性投资拟从本次发行募集资金总额中扣除。 优刻得表示，随着公司业务规模的扩大、客户需求的增长，公司对数据中心机柜资源的需求进一步增加。公司通过“优刻得青浦数据中心项目（一期）”的实施，实现数据中心自建，在满足客户规模化需求及定制化要求的同时，可以充分发挥资本优势，进一步降低综合成本，提升公司的盈利能力；同时使用部分募集资金用于补充流动资金，有助于降低公司财务风险，提高公司的偿债能力和抗风险能力，缓解公司的资金压力，保障公司研发创新及业务扩张等活动的持续正常开展。由于上述募集资金投资项目所需资金规模较大，公司使用自有资金或进行债务融资可能为公司带来较大的资金压力，因此公司选择本次向特定对象发行股票募集资金以解决上述募集资金投资项目的资金需求。 与股权融资相比，通过贷款融资和通过发行债券的方式进行资金筹集会为公司带来较高的财务成本。如公司通过上述两种方式进行融资，一方面会导致公司整体资产负债率上升，提高公司的财务风险，降低公司偿债能力和抗风险能力，另一方面会产生较高的利息费用，挤压降低公司整体的利润空间，不利于公司的稳健发展。公司通过股权融资可以有效降低偿债压力，有利于保障本次募投项目的顺利实施，保持公司资本结构的合理稳定。
12月2日，百度举行了度察察自律委员会成立的启动仪式，中国互联网协会调解中心首席调解员、北京上善扶贫公益促进中心理事长郭玉忠、百度服务体验发展中心副总经理王珊珊、百度业务监察负责人陈晨以及度察察资深运营官蔡舜玲参与直播，为广大用户解读度察察项目的价值。 据了解，度察察自律委员会由百度业务监察部和服务体验发展中心联合发起，致力于维护旗下产品健康有序发展，遏制不良信息的传播，保障广大用户的合法权益。 伴随互联网的繁荣发展，内容个性化、表现形式多样化已成为行业发展趋势，尤其是在当下，网络直播等新业态的爆发式增长，更是进一步创新了网络传播模式。 但是，网络直播等互联网生态在满足网民生活需求的同时，也持续带来网络乱象：有些互联网平台运用花样翻新的手法、夸大其词宣传、内容低俗，有些平台虚构或者篡改浏览量、点赞量、交易量，甚至还利用不正当竞争、侵犯用户隐私权，种种问题，为用户带来了恶劣的浏览体验，也违背了社会良好风尚。 面对这些互联网行业乱象，在行政监管之上，各个互联网平台也需要强化技术手段限制违规行为，加强行业组织自律，形成一整套自身的制约机制，为整个互联网营造清朗健康的网络空间。 在此背景下，百度希望在引导网络舆论方面贡献越来越多的力量。对于百度而言，投诉人能帮助净化平台自身。百度成立的度察察自律委员会，就是希望通过“全民参与、全民监督”的方式，发展网络文明志愿者队伍，让志愿者积极澄清事实、驳斥谣言，引导网络行业高质量发展。 王珊珊表示，发起度察察自律委员会，目的就是更加尊重投诉人，让投诉人成为平台的朋友，而不是敌人，这是做度察察的初衷。未来度察察会和委员们一起投入到百度甚至是整个互联网绿色生态的构建中。百度也会集中精力在委员机制层面做深耕，建立明确的委员成长体系，未来还会推出金牌委员、钻石委员，给大家带来更多福利的同时，一起为净化互联网环境贡献力量。 郭玉忠作为度察察的首席委员，回忆几年前在百度进行调解的案件时感慨到百度是一个有温度的公司，期待度察察尽快进入成熟运营阶段，同时希望这种开创型的探索和试点方式，能找到它的发展路径，为整个互联网绿色生态建设找到更好的发展方向。 志愿者已成为提升社会文明程度不可忽视的新兴力量。据了解，度察察自律委员会借助社会力量，已招募内外部网络监督举报志愿者80余名，委员分布在全国各地，度察察成立以来围绕百度商业及非商业产品展开不良内容及不合规广告内容的整治清理，共举报190例违规信息，打击了平台存在的低俗色情、虚假夸大宣传、商标侵权等违规问题。
12月8日晚间，隆鑫通用发布公告，公司与青岛富路投资控股集团有限公司（简称：青岛富路）签订有关《股权转让协议》，公司拟向青岛富路转让持有的山东丽驰32%的股权，转让价格约3.07亿元，支付方式为分期现金支付。 交易完成后，公司持股比例由51%降至19%，山东丽驰由公司控股子公司变为参股公司。双方还约定，公司后期持有的山东丽驰剩余19%股份将继续向青岛富路进行全部转让。 资料显示，山东丽驰成立于2011年1月，经营范围为汽车、汽车零部件、汽车车身系统研发及销售等。近年来，受行业规范整顿影响，山东丽驰业绩下滑明显。2019年，山东丽驰实现营业收入4.89亿元；实现净利润-1.02亿元；2020年1月-7月实现营业收入1.46亿元，实现净利润-2873.57万元。 隆鑫通用表示，本次股权转让符合公司“聚焦主业”的战略发展思路，结合山东丽驰的实际情况，经综合考虑，决定出售持有的山东丽驰股份。今后，公司在电动化终端产品方面，将主要聚焦电动化摩托车、电动化通用机械等产品的升级和转型。山东丽驰虽已获得新能源商用车相关生产资质和产品公告，但对拟上市产品的成熟性和可靠性验证目前仍处于验证整改阶段，尚不能满足产品上市要求，预计短期内难以批量上市。同时，此次持股比例大幅下调后，也可以减少山东丽驰经营情况变化对公司的影响，并规避与其少数股东潜在的同业竞争问题。 隆鑫通用还在当天宣布，鉴于相关核心条款无法达成一致，交易目的已难以实现，公司决定终止向丰华股份转让所持广州威能机电有限公司90%股权事宜。
12月4日，马蜂窝旅游“2020地球发现者大会”在北京举办，马蜂窝旅游联合创始人、CEO陈罡在会上发布“北极星攻略”品牌。与现有的旅游内容形态不同，“北极星攻略”指向极致的旅游攻略，它用更加系统化、结构化的攻略内容，提供及时、新鲜的旅行玩乐信息。在资讯泛滥的时代，帮助游客节省时间、提升旅游消费决策的效率，为游客搭建从“发现”到“抵达”所需的一站式旅游信息岛。 寻找旅游攻略应该是“杀时间”的过程吗？ 从短视频平台到微博再到朋友圈，今天的旅游信息纷扰繁复。在疫情的冲击下，旅游从业者似乎刚刚完成第一步：在线下旅游体验一度失守之际，将繁芜丛杂的旅游内容撒向社交媒体，让碎片化的信息在各类渠道遍地开花——“种草向”的内容几乎失去了门槛。 但被“种草”之后，游客最想了解的诸如“怎么玩、高性价比产品”等信息，才是帮助游客实现旅行的必要信息。这一真正有价值的问题需要更好地被解决：“种草”之外，什么样的内容既能启发游客灵感，又能成为游客旅行前后的攻略工具？什么样的攻略，才能让游客免于耗费大量精力与时间？ 马蜂窝给出的答案是：北极星攻略 与其它以“停留时长”为主要KPI的内容载体不同，“北极星攻略”将为游客节省时间作为第一要义，期望帮助用户以快的速度获取旅行所需的全面信息，并高效完成旅行计划。 无论疫情是否发生，在自由行浪潮兴起的旅游市场上，个性化、多元化的旅行需求已蔚然成风。每一位个体都希望自己是自由的旅行家，旅游攻略的细分程度及专业与否，直接决定了旅行品质。在这一趋势下，大到行程规划，出入境政策，小到哪里拍照更美，如何预约门票等，所有信息都关乎旅行体验，也更需要专业的整合、总结和验证。 马蜂窝高级副总裁于卓表示，“北极星攻略”的专业度与准确度，来自三方共建的内容创作模式。首先，马蜂窝专业的攻略团队基于旅游大数据，对内容进行深度的结构化和系统化，洞察用户的真实需求，力求通过攻略解决用户旅行中的全部痛点。在内部攻略团队之外，还有马蜂窝社区体系中的众多“蜂首”（马蜂窝旅游APP每日开机海报里的“蜂首游记”创作者）、笔记达人、指路人及部分核心创作者，以及与马蜂窝长期保持深度合作的各地旅游局等官方机构，都为“北极星攻略”提供了强大的支持和专业保障。 “最重要的是，”陈罡说，“北极星攻略是无限更新的，它不仅是简单的信息整合，而且随时在被验证，进而完成更新。我们的当地用户和游客对攻略的修订和纠错，都确保了攻略的准确性。” 在过去20年的飞速发展中，中国旅游业的交易链条经历了从线下渠道，到传统电商，再到新型内容电商的“三级跳”。 2020年3月，中国旅游研究院发布“在线旅游资产指数”（TPI），依托中国旅游研究院的学术成果和在线旅游平台的大数据优势，为旅游业的线上化内容提供了首份行业测评体系，目的地、景区等旅游经营者们也深刻感受到旅游内容数字化运营的重要性。 如今，产业链的需求端和供给端都发生了变化。游客的需求从传统的跟团游，到逐步成为市场主流的自由行，年轻游客越来越注重旅游体验的个性化和多元化。与之同步的，是旅游供应链上产品设计越来越强调个性和创新，旅行经营者们开始重视场景化营销和私域流量的积累。
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