蓝月亮上市进程再进一步。港交所资料显示，蓝月亮于12月4日至12月9日之间公开发售股份，预计12月16日正式在港交所挂牌交易，股票代码为6993。计划全球发售约7.471亿股，其中香港公开发售股份7471.3万股，国际发售股份约6.72亿股，招股区间为10.20港元/股至13.16港元/股，另设有15%的超额配股权。此外，据外媒消息，招股开启后，蓝月亮开薄一小时内国际配售已足额。 资料显示，蓝月亮是国内领先的家庭清洁解决方案提供商。高瓴资本创始人兼CEO张磊曾公开表示，2008年研究消费升级的高瓴发现，跨国公司宝洁与联合利华占领家用洗涤市场，但这些跨国公司本质上的历史包袱，让他们无法抓住消费升级的趋势，这给本土品牌蓝月亮带来了机会。2010年，高瓴资本以4500万美元投资了蓝月亮的天使轮，并在第二年追加103万美元，到如今重仓长达10年。IPO前，高瓴创投通过HCM持有蓝月亮10%的股份，为最大机构股东。 在消费升级的大背景下，国内消费者对家庭清洁护理产品的需求大幅度提升，高瓴资本重仓蓝月亮一方面表明其将长期看好蓝月亮的发展路径，也从另一方面对蓝月亮具备的长期投资价值进行了肯定。 从1992年做清洁剂起家，在近30年的发展历程中，蓝月亮敏锐把握行业先机布局蓝海市场。如果成功上市，蓝月亮将成为国内大型日化企业赴港第一股。 引领行业创新 蓝月亮确立洗衣液霸主地位 蓝月亮成立于1992年，曾先后推出了抑菌型洗手液、洗衣液、浓缩洗衣液等多种清洁护理产品，截至目前，蓝月亮的业务已涵盖衣物清洁护理、个人清洁护理以及家居清洁护理三大领域。其中，衣物清洁护理产品为蓝月亮的主要产品，2017年-2019年来的营收占公司总营收的比重均超过87%。同时，另外两个品类个人清洁护理产品及家居清洁护理产品也保持稳定的增长势头，增速可观。 今年6月29日，蓝月亮正式在香港交易所提交招股书。招股书显示，2017年至2019年，公司实现营收分别为56.32亿港元、67.68亿港元和70.50亿港元，3年的复合年增长率为11.9%；另外，公司净利润由2017年的8620万港元增加至2019年的近10.80亿港元，复合年增长率高达254%。2019年，中国家庭清洁护理行业的在线渗透率仅为22.8%，而蓝月亮在线渠道总收益占比已达到47.2%，并已于所有主要电子商务平台取得领先的市场份额。 高市占率与蓝月亮在产品运营方面持续升级细化、加码服务、创新营销不无关系。 2008年，预测到国内洗涤方式转变趋势的蓝月亮开发出深层洁净洗衣液，依靠数万名驻场促销员的推广，蓝月亮向消费者普及洗衣液与传统洗衣粉的不同之处，牢牢地将自己和洗衣液捆绑在了一起。一年后，宝洁、联合利华、立白集团等国内外洗涤企业也纷纷进军洗衣液市场，成为追赶者。彼时的蓝月亮已提前完成市场布局，并再次抢先一步开始持续升级，2010年加入衣物亮白配方，推出亮白增艳款深层洁净洗衣液，2011年推出手洗洗衣液，2015年公司作为首批采用浓缩技术洗衣液的企业之一，将浓缩洗衣液进一步升级为至尊洗衣液，加快国内洗涤市场浓缩化的同时填补中国洗涤市场高端领域空白。2019年公司推出至尊品牌浓缩洗衣液，成为浓缩洗衣液市场的领导者。 同时，作为洗衣液先行者，蓝月亮深耕洗衣液细分赛道，针对不同场景、人群推出多元细分品类，有效迎合并引领衣物清洁洗衣液市场差异化需求。具体来看，在“专品专用”的理念下，蓝月亮先后推出婴幼儿专用的宝宝洗衣液产品、预涂专用洗衣液产品、旅行专用洗衣液产品、浓缩洗衣液产品等，并实现各级价格带的全面覆盖。高端浓缩产品有望引领市场发展，高性价比产品有望配合渠道下沉，从而连续11年蝉联洗衣液行业第一。此外，蓝月亮还推出新品牌布局洗手液、家居清洁护理产品等细分赛道，拓宽产品应用场景。针对家庭清洁护理行业的健全产品体系，蓝月亮有望充分覆盖不同人群的不同场景需求，拓宽产品辐射范围，引领产品升级的同时推进市场下沉。 据悉，蓝月亮渠道模式主要为线下分销商、卖场/商超等大客户以及线上渠道，线下分销商主要将产品卖给独立超市、便利店等。线上渠道则直接售予天猫、京东等主流平台，或以自营和第三方店铺售予消费者。根据弗若斯特沙利文报告，以零售额计，2019年蓝月亮在洗衣液线上渠道零售市场份额为33.6%，位居行业第一名，是第二名公司市场份额的2倍以上。此外，在刚刚过去的双十一中，蓝月亮表现亮眼，斩获天猫、京东、苏宁易购等多个平台同品类销售额排行榜第一。 消费升级、疫情常态化下 家清行业复合增长率持续加强 随着经济的不断复苏，大消费概念股近期也迎来了上涨行情。Choice数据显示，11月至今，在港股上市的所属GICS1级行业的109只消费股中，有83只实现正涨幅。 “今年的消费股经历了从极度悲观到悲观的迅速修复，到现在为止修复已经结束了。”博时基金的基金经理王增财在与富途资讯对话中表示，今年以来，包括海外的投资者或者说全球的投资者，尤其是进入中国A股的投资者购买了很多消费股，因此呈现出来比较热的一个结果是有很多投资者追捧的板块和行业（消费板块/行业）。 而蓝月亮作为家清行业头部企业，疫情期间，充分发挥自身优势，积极应对，加班加点生产抑菌洗手液、含氯漂白水等产品，保证消毒类产品的供应。并组织产品、研发专家，形成家庭清洁防护指南、消毒产品使用卡、洗手指南等传播素材在公司各新媒体平台发布，并借助直播电商的模式积极科普。同时，公司对内部的专业清洁顾问进行专题培训，通过400热线24小时在线服务等途径，与消费者深入沟通并进行知识营销，普及84消毒液、漂白水、除霉去渍剂等含氯产品的科学使用方法，引流的同时强化洁净专家的品牌形象。 “此次疫情让消费者更注重家庭清洁护理，家庭清洁护理将成为每个家庭的刚需产品，蓝月亮该品类未来发展应该会有更大的空间。”在中国品牌研究院研究员朱丹蓬看来，随着国人对于高品质家清产品需求的增加，依托整个品牌规模优势、产品矩阵优势的蓝月亮恰好匹配了国人的核心需求和诉求。而消费及健康意识升级的双重引擎推动下，蓝月亮的上市节点非常合适。 事实上，在消费升级与“懒人”经济驱动下，家庭清洁护理产品也在不断升级，其中，液体洗涤剂以其配方灵活、溶解快、符合可持续发展战略、使用方便、环保的优点越来越受重视。 据弗若斯特沙利文统计调研数据显示，2015年以来，我国洗衣液市场零售总额持续增长，到2019年底，全国洗衣液市场零售总额增长至272亿元，年均复合增长率为13.1%。中国所有线级城市均有越来越多的消费者尝试洗衣液，其中，中国一二线城市洗衣液市场零售规模以11.8%的复合年增长率增长，而三线及其他城市洗衣液市场零售规模则以14.7%的复合年增长率增长。整体来看，受一二线城市先发优势影响，目前，我国洗衣液市场仍倾向于一二线城市，但随着人们生活水平的提高，差距正在逐步缩小。 同时，中国家庭清洁护理行业的零售销售总价值预期自2019年起将继续以8.7%的复合年增长率增长，是众多主要经济体国家中增长潜力最高的市场。同时在中国，蓝月亮重点布局的衣物清洁护理市场也是增速最快的市场，于2019年占中国家庭清洁护理行业零售销售总价值超过60%。 这意味着，作为行业龙头，蓝月亮还有很大增长空间。 华创证券指出，洗衣液行业内多个头部品牌并驱争先，头部品牌有望通过营销和渠道优势率先获得洗衣液渗透率持续提升带来的市场增量，预计未来市场增量主要源自潜力较大的三四线城市，线上渠道助益市场下沉。蓝月亮为洗衣液单品王者，线上格局占优，线下商超卖场渠道愈加稳固，分销体系优化下沉，有望保持良好发展态势，受益持续扩充的洗衣液市场。 “蓝月亮在消费升级以及大健康理念不断升级的大背景之下，通过资本市场杠杆可以去做更多的布局，包括多品牌、多品类、多场景、多渠道、多消费人群的布局。”朱丹蓬表示，从整个资本端、产业端、渠道端以及消费端去看上市后的蓝月亮，会让其整体发展地更加迅猛。
作者 | 王金旺出品 | 雷锋网产业组iRobot要从一家扫地机器人硬件厂商向平台厂商转型了？这是雷锋网得知iRobot即将宣布战略转型，并对外发布iRobot Genius家庭智能平台时的第一反应。作为扫地机器人领域鼻祖，iRobot已经在该领域摸爬滚打了18年。在这期间，扫地机器人从无到有，从“智障”到“没那么智障”。当定位导航技术释放出的技术红利为扫地机器人市场带来第一波消费高潮，当被定位到消费电子领域的扫地机器人终于让中国两家企业先后上市……下一步，路在何方？这是大多数玩家需要考虑的问题，同样也是iRobot需要考虑的问题。现在iRobot做出了抉择：战略转型。下一个爆发点在哪里？2020年8月25日，一改往年硬件产品发布节奏，iRobot首次对外发布iRobot Genius家庭智能平台。iRobot Genius家庭智能平台对于iRobot而言意义何在？在发布会前的媒体沟通会上，iRobot董事长兼首席执行官Colin Angle一再强调，这一产品的发布，标志着iRobot的“战略转型”。这样的战略转型，其实还要从iRobot的软件研发体系说起。两年前的8月，雷锋网与时任iRobot技术副总裁的Chris Jones博士有过一次深入交流，当时雷锋网更多是想从Chris Jones博士口中了解这家在国内市场走高端路线的扫地机器人厂商的技术大牛如何看当下这一产业的技术发展路线。当年，国内市场刚好得益于激光导航产品的全面爆发，扫地机器人迎来一波出货小高潮。然而，Chris Jones博士告诉雷锋网，“iRobot现在已经在加强软件上的投入，以工程师团队组成为例，之前iRobot硬件工程师和软件工程师的配比是7：1，现在已经是2：1。未来还会继续加强。”磕磕绊绊，商用16年，硬件技术已经相对成熟，扫地机器人下一波技术红利要靠物联网、大数据、云计算、人工智能带来的软件技术的革新（当然，软硬一体的趋势也不可忽视）。这是雷锋网在那次采访后最深刻的体会。这一年年底（2018年），雷锋网注意到，iRobot与谷歌共同对外公布了在智能家居领域的合作关系和合作计划，开始尝试将云服务、大数据、智能语音等技术应用到扫地机器人上。如果单从语音控制来看，2018年iRobot发布的Roomba i7+（国外首发）并非首次应用，在此之前，包括iRobot、Neato、科沃斯等推出的扫地机器人均已有尝试搭载语音控制功能。有所不同的是，此次iRobot与谷歌的合作进一步深入了基于云服务、大数据等技术的应用——利用iRobot扫地机器人（Roomba i7+）收集的地图数据改进智能家居相关技术。除此以外，软件技术逐渐被iRobot重视还可以从官方集成越来越多功能的APP上体现，也可以从次年针对自家扫地、拖地机器人实现了Wi-Fi互联功能体现。iRobot交出“控制权”iRobot在2018年的软件技术发展重点在于机器人的地图绘制能力——如何建立一套稳定的空间数据架构。它要足够稳定，即使在多变的环境下（不同光线、家具摆放多变）仍能迅速定位；即使存储了十张地图也能在几秒内迅速找到自己的位置。提及两年前iRobot在软件和大数据领域的布局，Colin Angle特别向雷锋网强调，那时的工作重点是空间数据架构的稳定性。时隔两年，这次iRobot的“战略调整”更强调的是“放权”。如何“放权”？这就是iRobot此次发布的家庭智能平台iRobot Genius 1.0要做的事儿。从用户侧体验来看，家庭智能平台发布前后的主要变化体现在APP上。新版iRobot HOME APP相对旧版而言功能更丰富，主页上的“一键清洁”功能转变为指定区域清洁、指定模式清洁、预约清洁功能。据Colin Angle表示，iRobot通过这样的调整意在将更多交互能力下放到用户侧，实现家庭环境中的人机协作。不过，这些功能听起来似乎与此前国内扫地机器人厂商APP中已经实现的定时清洁、分区清洁等没什么不同。实际上，据雷锋网了解，二者多少还是有些不同的，甚至可以说从最根本的设计理念上就已经出现了些许差异，这其中的差异主要体现在“协作”二字上。以指定区域清洁为例，此次升级后，iRobot的扫地机器人（Roomba i7、s9系列、Braava jet m6等支持Wi-Fi联网功能的扫地机器人）可通过机器学习自动识别如沙发、餐桌、橱柜等特定物品，并主动建议将物品周围区域设置为精准清洁区域。此外，用户也可在Smart Map（智能地图）上自行标注需要精准清洁的区域，对智能地图进行个性化定制。这里提到的主动建议在实现起来其实很复杂，对机器人的理解能力（智能程度）要求较高。诸如会涉及到哪些该建议、哪些不该建议，如果地上撒一粒豆子，扫地机器人也要提个“建议”——问主人需不需要清扫，这就很遭人烦了。Colin Angle对此也表示，系统会先行判断这个东西到底重不重要，能不能帮助它提升清洁地图的准确性，并且要知道这个东西对于后续主人发出指令，让它去清洁家里某一个特定区域的时候，能不能作为一个比较重要的参照物，有没有记下来的必要。反映到产品实际使用过程中，则是：机器人有没有问到点儿上，有没有因为机器人与人的交互减少机器人遇到的不必要的麻烦。例如，当扫地机器人识别到摆在厨房的一张餐桌时，由于它也知道餐桌附近区域是平时容易弄脏的地方，所以它可以与用户发起对话，“需不需要我把这张餐桌在地图上做标记，后续你告诉我清洁这个重点区域，我就知道去哪里了。”显然，在没有感情、不够智能的机器人尚且无法完全尽如人意地完成全部清洁任务的时候，iRobot想要通过这样的改变退一步，通过“放权”实现协作智能，提高扫地机器人的智能程度。为此，在预约清洁功能中，iRobot还添加了「预约建议」、「收藏」、「自动化任务执行」（国内暂未上线）。有很多用户并不善于手动制定清洁计划，尤其是太过细化的安排，有了全新的iRobot Genius家庭智能平台后，扫地机器人可以根据用户每天实际是怎么安排它去清洁的，来总结出符合用户清洁习惯的预约建议。协作智能，iRobot的以退为进2019年，在亚马逊首届RE: MARS大会上，受邀参加并发表演讲的Colin Angle在大会上提出：机器人的智能必须打破仅有自主性的局限。如何打破？协作智能（Collaborative Intelligence）。具体体现到iRobot此次发布的iRobot Genius家庭智能平台上则是——让用户可以掌控机器人的清洁时间、清洁区域和清洁方式。之前我们认为，我们只要做一台自主机器人就可以了，用户不需要跟机器人进行对话，也不需要去触碰这台机器人，甚至不需要看到它，只要它每天把家里打扫干净就够了。但是后来我们发现，用户需要更多的“控制权”，为此，我们可以提供更高层次的一种机器人智能——协作智能。Colin Angle告诉我们，协作智能是用户侧希望得到对扫地机器人更多“控制权”的真实反馈，也是iRobot接下来一个发展周期内着力打造的一种“更高层次的智能”。不过，雷锋网认为，这其实还是在当下机器人的智能水平难以满足用户实际需求的情况下，iRobot转而希望通过协作智能来提高机器人的智能程度，可以说是一次以退为进。如果你家孩子还没有完整的世界观、价值观，你总是会担心孩子会闯祸该怎么办？那就多一些陪伴和指导，期待他慢慢长大。扫地机器人也是如此，不过，扫地机器人的成长，背后还有成百上千的产品架构师、研发工程师的努力和期待。在这条路，iRobot换了个思路，想要再闯一闯。关注AIoT、智能硬件、机器人，新闻爆料或寻求报道，欢迎添加作者微信交流（添加微信请注明公司、职位、姓名）：18210039208。相关文章：iRobot将地图数据共享给了谷歌，谷歌会是好队友吗？美国扫地机器人渗透率只有11%，iRobot因何能独占大半？扫地机器人“眼睛”进化史
记者获悉，高仙机器人宣布完成1.5亿元人民币的B+轮融资，由博华资本、中信建投资本领投，蓝驰创投、远翼投资、KIP中国、鹏博恒泰跟投。本次融资主要用于技术研发和规模化落地。 高仙成立于2013年，主要研发智能清洁机器人，是行业内最早提供SLAM解决方案的公司。其机器人清洁功能包含尘推、吸尘、清扫、洗地、抛光、洗地、消毒等，可以为每个落地场景灵活搭配各种设备组合。 目前，高仙主要有6条产品线，包括：1. 室内外洗地、餐厨油污清洗、消毒、推尘专用的75系机器人；2. 室内洗地、医疗级消毒、推尘专用的50系机器人；3. 有大理石抛光、晶面、翻新功能的室内石材养护专用60机器人；4.室内跨楼层地毯、硬质面扫地吸尘专用的Mini型机器人；5.室外垃圾自主倾倒专用的无人扫地车111；6.应用于市政道路和园区景区的无人驾驶环卫车G2。 图源：高仙机器人 高仙创始人兼CEO程昊天本科和硕士毕业于英国剑桥大学电子工程专业；高仙CTO秦宝星曾是新加坡自动驾驶公司nuTonomy的创始团队成员、主任科学家，曾创立nuTonomy的感知和传感器融合技术团队。 谈及清洁行业的痛点和创业初衷，程昊天表示，清洁环卫工作是典型的简单重复性劳动，适合进行自动化和无人化改造；同时，国内人口老龄化日渐严重，1000多万清洁环卫工中，55岁以上占比超过70%。招人难、招人贵，已经在制约清洁行业发展；从技术的角度来看，智能清洁机器人的核心算法日趋成熟、核心零部件成本不断降低，让自动化和无人化在实践层面成为可能，可以进行大规模商业化落地。 高仙告诉36氪，他们产品的清洁效果已经优于人工，清洁效率最高可达到人工的4倍。过去几年间，营收年增幅一度达到400%，服务了国内超过一半的TOP 50商业地产开发商，并在工业、医疗、教育等非商业类场景落地。在国内智能清洁机器人领域，他们已经占据超过90%的市场份额。通过自有工厂，他们可在半年内迭代出全新的机器人。 同时，高仙称，他们有40%的产品销往海外，在全球30多个国家和地区落地1000多个项目，累计运行里程超过1亿公里。 36氪曾报道，高仙机器人去年3月宣布完成亿元人民币级别的B轮融资，由远东宏信集团旗下远翼投资领投，KIP中国、蓝驰创投跟投；2018年5月，该公司曾完成千万美元级别的A轮融资，由蓝驰创投领投，七海跟投。 连续三轮下注的蓝驰创投董事总经理曹巍表示，高仙在生产侧和销售网络已经形成规模效应，在智能清洁这一细分市场已经率跑通产品和商业闭环。高仙有400多个员工，负责研发、产品、交付、售后全流程。这种规模是必要的，也是其他公司团队没有的。 本次B+轮领投方博华资本的项目投资负责人告诉36氪，国内市场上没有可以完全对标高仙的竞品，而国外潜在竞争对手在商业化程度上也落后于高仙。他们在尽调期间，曾帮助高仙对接大量优质集团客户，自上而下推动了高仙产品的销售，同时也进一步验证了高仙产品的技术领先性、可靠性和场景适应能力等关键指标。此外，通过博华资本与地方政府部门的牵线搭桥，高仙在江苏建成自有工厂，大幅提升了产能、摊薄了生产成本。 “我们尽调时，很看重产品成本能否持续下降。成本下降意味着客户在采购产品时考虑的投资回报需求能够更快得到满足，可以迅速实现市场规模化。事实证明，高仙完全符合我们预期，相比竞品，其产品成本下降很明显。 ”博华资本的项目投资负责人提到。 中信建投资本项目投资负责人刘昊为表示：“我们坚定看好像高仙这样具备商业落地能力的科技创新型企业。清洁机器人是服务机器人细分赛道，有广阔的市场发展前景。高仙拥有优秀的管理团队、领先的技术优势和清晰的产品思路，已成功打通海内外销售渠道，形成了量产供应链优势。我们相信其经营业绩未来将持续高速增长。” 高仙透露，他们即将完成新一轮更大规模的融资。 ——————
8月27日晚间，清洁供热龙头联美控股（600167.SH）发布2020年半年报。财报显示，2020年上半年，公司实现营收20.36亿元，同比增长23.77%；净利润9.76亿元，同比增长17.50%，其中归属于上市公司普通股股东的净利润9.39亿元，同比增长15.12%。 相较于去年同期，公司资产结构持续优化，经营效率进一步提升，各项财务指标持续向好。其中本期末资产负债率30.55%，较去年同期下降4.8个百分点；期间费用率0.84%，较去年同比下降0.5个百分点。 联美控股双主业均以预收费模式为主，现金回款好。截至本期末公司手握货币现金37.37亿元，类现金资产43.79亿元，充裕的现金流有利于公司充分储备原材料、进行外延拓展扩大规模，也增强了公司的融资潜力，未来发展预期稳定。 清洁供热行业迎来战略扩张机遇 对于清洁供热业务，联美控股作为行业龙头，已经形成了“供热+供冷+供电+供汽”多种能源供给的格局，能够实现“清洁燃煤+天然气+再生水源+生物质能+余热废热”多种能源利用。在我国当前生态文明建设不断推进的情况下，发展清洁集中供暖、拆小上大、提高供热效率已经成为行业整合趋势，也为供热领域龙头企业提供了战略扩张机遇。 普华永道在《2019年中国能源行业并购活动回顾及未来展望》中提到，目前，公共事业行业集中度不高，具有企业数量众多、规模化不足、区域分散等特点，大型企业通过并购方式实现行业整合的趋势较为明显。以联美控股为代表的企业将持续推进产业并购，促进行业集中化程度不断提高。 业内认为，伴随着供热市场整合持续，联美控股凭借着高质量的供暖服务，丰富的技术和经验优势，以及充足的现金子弹，将持续在全国范围内拓展市场，随着接网面积以及联网面积的不断提升，未来业绩有着充足的保障。 发布首份“环境、社会与治理报告” 据了解，联美控股是目前A股规模最大的清洁供热上市公司，集供热、供电、工程及接网及广告发布于一体。凭借持续的清洁技术创新、高质量的客户服务、精细化的管理体系和良好的经营业绩，联美控股已发展成为环保及公共事业板块具有代表性的优秀企业之一。 此次披露半年报的同时，联美控股还发布了首份ESG报告，即《联美量子股份有限公司2019年环境、社会与治理报告》。报告从公司业绩、公司治理、绿色发展、安全生产、科技创新、社会公益等角度阐释公司经营发展理念和社会责任担当，力求实现企业经济效益、社会效益和环保效益的和谐统一。
图为神东煤炭集团煤炭生产基地。（资料图片） 本报讯 记者张毅报道：国家能源集团神东煤炭集团日前传来好消息，作为我国首个2亿吨级煤炭生产基地，集团累计生产清洁煤炭突破30亿吨。 神东矿区是世界知名的整装优质大煤田，具有埋藏浅、煤层厚、煤质优等特点，是我国重点规划建设的13个大型煤炭基地之一。 在开发建设过程中，神东煤炭集团瞄准世界先进水平，以“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”为指导，创新集成业界领先开采理念与科技装备，加大关键技术科研攻关力度，努力破解高产与安全、采矿与环保“两个难题”，推动煤炭开采由劳动密集型向技术密集型，由高危行业向“本质安全型”企业，由环境污染向清洁环保、资源节约型“三个转变”，形成了高效、绿色、智能矿井核心技术。 目前，神东煤炭集团矿井采掘机械化率达100%，资源回采率达80%以上，累计创造百余项国内行业新纪录，企业主要技术经济指标达到世界领先水平。
财政部：加强规范清洁发展机制基金管理使用 (记者 赵建华)中国财政部13日公布《中国清洁发展机制基金管理办法(修订草案征求意见稿)》向社会公开征求意见，以加强和规范中国清洁发展机制基金(下称基金)的资金筹集、管理和使用。 基金是由国家批准设立的政策性基金，按照市场化模式进行管理。基金的宗旨是支持国家应对气候变化、污染防治和生态保护等绿色低碳领域活动，促进经济社会高质量发展。基金的筹集、管理和使用，应当遵循公开、公正、安全、效率、专款专用的原则。 根据上述征求意见稿，基金来源包括：通过清洁发展机制项目转让温室气体减排量所获得收入中属于国家所有的部分；基金运营收入；国内外机构、组织和个人捐赠；其他来源。减排量收入由国家和实施清洁发展机制项目的企业按照规定的比例分别所有。减排量收入中属于国家所有的部分全额纳入基金。 基金使用采取赠款、有偿使用、理财等方式。基金通过有偿使用和理财获取合理收益，以做到保本微利，实现可持续发展。 为应对气候变化，《联合国气候变化框架公约京都议定书》(《京都议定书》)确定了清洁发展机制(CDM)。该机制是在“共同但有区别责任”的原则下，通过发展中国家开展温室气体减排活动，并向发达国家转让减排量的方式，帮助发达国家缔约方低成本地完成其在《京都议定书》下承诺的减少温室气体排放义务。同时，发展中国家由此获得转让收入，用于支持本国可持续发展。中国政府采取了多项积极措施，支持国内企业参与CDM项目的国际合作。2006年8月，国务院批准成立清洁基金及管理中心，负责管理CDM项目国家收入。(完)
6月29日，蓝月亮集团控股有限公司（下称“蓝月亮”）向港交所递表，拟募资用于产能扩充计划、开展线上线下营销活动、提高研发能力以及加强IT基础设施建设，美银、中金和花旗为联合保荐人。 蓝月亮，成立于1992年，是国内早期从事家庭清洁剂生产的专业品牌之一。根据弗若斯特沙利文报告，公司在中国洗衣液市场的份额连续11年（2009年-2019年）位居第一，在中国洗手液市场的份额连续8年（2012年-2019年）位居第一。根据招股书显示，公司董事局主席为潘东，首席执行官为罗秋平。 家庭清洁市场增速稳定，蓝月亮业绩增速远超同行 根据弗若斯特沙利文报告，中国家庭清洁护理行业的零售销售总额由2015年的人民币900亿元增至2019年的人民币1108亿元，复合增长率为5.3%，增速远超同期全球平均2.5%的复合增长率，中国家庭清洁护理行业这一数字有望继续增长至2024年达到1677亿元人民币，2019年至2024年复合增速将达到8.7%。 资料来源：弗若斯特沙利文报告 报告期内，蓝月亮收益从2017年56亿港币上涨到2019年70亿港币，复合增长率为11.9%，同期行业复合增速为4.9%，蓝月亮展示出了超过同行的增速。毛利率由2017年的53.2%逐步上升到2019年的64.2%，得益于衣物清洁护理产品毛利率大幅提升，由51.7%上涨到63.9%。而衣物清洁护理产品在报告期内每年为蓝月亮贡献超过8成营收，这一类产品单位成本的下降极大提高了公司整体毛利率上升。 资料来源：招股说明书 产品布局多元化，结合线上和线下 蓝月亮的核心产品包括洗衣液，洗手液，餐厨清洁产品及浴室清洁剂等，全方位提供家居清洁方案。公司依靠不断研发及推出新品满足不同消费群体和应用场景。 事实证明蓝月亮有成功推出创新产品的记录。蓝月亮分别于2000年、2008年及2015年战略性推出洗手液、洗衣液及浓缩洗衣液产品。创新、前瞻让蓝月亮能在家居清洁“液”时代抢占先机，成为行业霸主。另外，报告期内，蓝月亮深层清洁护理（亮白增艳）洗衣液、蓝月亮深层洁净洗衣液、柔顺剂及抑菌洗手液的收益复合增长率均超过10%。 作为消费行业，渠道一直都是每个身处其中的企业苦心钻研的问题。近年来，如何结合线上和线下营销网络成为了摆在每个从业者面前的难题。 线上方面，根据弗若斯特沙利文报告，报告期内，中国家庭清洁护理行业线上零售额复合增长率为8.5%，同期蓝月亮线上收益复合增长率为33.5%。2019年蓝月亮洗衣液线上渠道零售额排名第一，市场份额为33.6%，是同期市占率排名第二的公司销售额两倍以上。以成交额计算，2019年蓝月亮在京东618购物节及天猫双十一购物活动中排名第一。 线下方面，2015年蓝月亮短暂与大卖场分手导致线下销售额出现下滑，但后续公司调整战略，加强了覆盖全国的线下销售网络，包括大卖场及超市等直销大客户，以及超市、便利店、杂货店等分销商。根据弗若斯特沙利文报告，按零售额计算，报告期内，蓝月亮品牌线下洗衣液市场排名第一。另外，蓝月亮近70%线下分销商分布在三线城市以及更加下沉的市场，这两部分市场增长率预计在15.1%及28.3%，有望为蓝月亮未来业绩增长提供支撑。
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