8月11日，中国银保监会江西监管局公布了对于江西进贤农村商业银行股份有限公司的行政处罚，该行的法定代表人是魏青。 处罚信息显示，江西进贤农村商业银行因贷款资金挪用于认购本行股份及不良资产；违规向房地产开发企业发放流动资金贷款；贷款资金被挪用于房地产开发企业；个人综合消费类贷款用于购房；贷后管理不到位致使贷款资金被挪用；员工与客户不当资金往来；违规办理代理车险业务和代销贵金属业务；代理车险业务销售过程未进行“双录”，中国银保监会江西监管局根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条，罚款260万元。 员工胡会霞因对江西进贤农村商业银行股份有限公司违规向房地产开发企业发放流动资金贷款、违规办理代理车险业务和代销贵金属业务的违法行为分别负直接责任和管理责任，中国银保监会江西监管局根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条，警告并罚款10万元。 员工于峰因对江西进贤农村商业银行股份有限公司贷款资金挪用于认购本行股份及不良资产、贷款资金被挪用于房地产开发企业的违法行为负直接责任，中国银保监会江西监管局根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条，警告并罚款5万元。 天眼查资料显示，江西进贤农村商业银行成立于2006年5月，曾用名进贤县农村信用合作联社，注册资本67783.6223万人民币，实缴资本67783.6223万人民币，公司参保人数385人。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条规定银行业金融机构有下列情形之一，由国务院银行业监督管理机构责令改正，并处二十万元以上五十万元以下罚款；情节特别严重或者逾期不改正的，可以责令停业整顿或者吊销其经营许可证；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）未经任职资格审查任命董事、高级管理人员的； （二）拒绝或者阻碍非现场监管或者现场检查的； （三）提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的； （四）未按照规定进行信息披露的； （五）严重违反审慎经营规则的； （六）拒绝执行本法第三十七条规定的措施的。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条规定银行业金融机构违反法律、行政法规以及国家有关银行业监督管理规定的，银行业监督管理机构除依照本法第四十四条至第四十七条规定处罚外，还可以区别不同情形，采取下列措施： （一）责令银行业金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分； （二）银行业金融机构的行为尚不构成犯罪的，对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告，处五万元以上五十万元以下罚款； （三）取消直接负责的董事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格，禁止直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员一定期限直至终身从事银行业工作。 中国银保监会江西监管局2020年第51号行政处罚信息公开表 （江西进贤农村商业银行股份有限公司） 中国银保监会江西监管局2020年第53号行政处罚信息公开表 （胡会霞） 中国银保监会江西监管局2020年第54号行政处罚信息公开表 （于峰）
思源电气12日在互动平台回答投资者提问时表示，上半年，在新业务方面，超级电容器在乘用车上的应用进展顺利。为乘用车客户开发的超级电容启停模组在上半年已完成相关验证工作，通过了客户的PPAP审核，正式进入量产阶段，累计出口发货量已超过2万套；用于乘用车的48V模组控制器及ADAS后备电源控制器已获客户定点，进入产品开发阶段。同时公司积极关注新能源车大规模使用后对电网的影响，同时公司加大前瞻性技术投入，如柔性直流输电、光电技术、新能源、储能、物联网、汽车电子等，为未来新业务的拓展奠定基础。
8月11日1时许，随着装载着39万吨铁矿石的“希纳”轮卸下6万吨铁矿石，宁波舟山港鼠浪湖矿石中转码头历年累计铁矿石接卸量突破1亿吨大关。 宁波舟山港鼠浪湖矿石中转码头拥有可挂靠全球最大的40万吨矿船的泊位。近年来，在各级口岸单位的大力支持下，鼠浪湖矿石中转码头依托宁波舟山港铁矿石物流体系，充分发挥大码头深水优势和组合靠泊优势，接卸船舶从10万吨逐级提升至40万吨，靠泊能力从单泊位靠泊逐步升级为双泊位组合靠泊，接卸40万吨矿船的净作业时间从96小时缩减至如今的50小时内，实现了大跨步发展。据宁波舟山港统计，该码头在2016年试运营当年即完成铁矿石接卸量730.8万吨，并在随后的2017年、2018年、2019年先后突破1600万吨、2400万吨、3000万吨，开港至今已累计接卸40万吨矿船148艘次，实现“三年三大步”。 今年，面对严峻的外部形势和复杂的市场环境，鼠浪湖矿石中转码头全力以赴应对疫情防控和生产经营双重挑战，紧扣年度目标，深入推进“稳增长、创优异”专项行动。鼠浪湖矿石中转码头一方面积极帮助船公司和货主解决疫情防控期间的遇到的各类难题，做好保供工作，一方面积极争揽货源，深化大客户战略，不断提高与大客户“粘度”，关注“梯次客户”需求。与此同时，该码头严格按照疫情防控“三不”原则规范作业，加强生产组织协调，持续提升码头作业效率，管控安全风险。截至8月11日，该码头今年铁矿石接卸量已突破2000万吨，同比增长超20%。 宁波舟山港表示，下阶段鼠浪湖矿石中转码头将继续发挥自身的区位、深水、码头优势，积极参与舟山江海联运服务中心建设，为宁波舟山港打造世界一流强港贡献海岛力量
8月11日晚间，玲珑轮胎披露的半年报显示，今年上半年，公司实现营业收入82.44亿元，同比下滑0.80%；实现归属于上市公司股东的净利润8.97亿元，同比增长23.64%。 上半年，面临新冠肺炎疫情暴发和下游车市低迷双重影响，玲珑轮胎在生产端积极优化产能布局，在销售端持续发力新零售，推动业绩良好增长。 值得注意的是，除了控股股东玲珑集团上半年斥资1亿元增持公司股份外，北上资金今年二季度再度增持110万股，持股数达到3066万股。这是北上资金自2019年三季度跻身公司前十大股东以来，连续三个季度增持公司股份。此外，今年二季度，全国社保基金一零一组合新进入公司前十大股东。 战略升级 优化全球产能布局 为进一步优化产业结构布局，推进高质量发展，提高市场占有率，今年3月份，玲珑轮胎将“5+3”战略全面升级为“6+6”战略，即中国和海外各规划建设六个生产基地。 玲珑轮胎相关人士表示，“通过生产基地的国际化优势布局，有利于增强公司接受订单的灵活性和机动性，推动公司整体产业的统筹协调、科学调配和合理运转。” 在此背景下，4月15日，玲珑轮胎中国第五个生产基地、全球第七个生产基地——吉林玲珑1420万条轮胎智能生产项目在长春启动。公司将与中国一汽等整车厂和零部件企业开展深入合作，项目建成后年可实现1200万条半钢子午线轮胎、200万条全钢子午线轮胎和20万条翻新轮胎，全面提升核心竞争力。 前述人士表示，今年上半年，公司累计生产轮胎2850.54万条、销售轮胎2709.50万条，其中，半钢胎产量、海外工厂产量及公司利润居国内第一，轮胎外胎产量、子午胎产量、全钢胎产量均位居国内第二，生产经营总体表现好于预期。 同时，玲珑轮胎提出着力实施创新驱动发展战略，力争到2030年达到国际一流轮胎企业水平。上半年，公司在乘用车、矿山及商用车、智能轮胎等方面取得一系列创新突破。此外，上半年，公司继续加强与高等院校、科研机构、企业的紧密合作，不断提升技术研发实力，公司专利保有量居国内轮胎企业前列。 打造新零售 提升品牌影响力 2020年是玲珑轮胎的新零售元年。通过与腾讯云、华制智能联合开发智慧营销平台，玲珑轮胎着力打造线上线下相结合的新零售。 上半年，公司在国内零售市场销量同比增长35%，国内全钢胎零售销量同比增长约49%，国内半钢胎零售同比增长约28%。尤其是3月布局新零售以来增速明显，3-6月的累计增速超过51%。 在配套市场，公司不断提升乘用车配套规格档次，加大17寸以上主胎开发，上半年半钢17寸及以上发货占比同比增长3个百分点，并逐步向中高端车型配套发展。根据中国轮胎商业网最新排名，玲珑轮胎在“2020年上半年中国市场轮胎原配品牌排行”位居全球第六，在“中国轮胎原配排行”中拔得头筹。 玲珑轮胎还通过多元化宣传，持续提升品牌影响力。今年上半年，公司在品牌营销上配合“新零售”战略，围绕品牌的知名度、美誉度、忠诚度和转化率，实施精准投放，通过投放电视栏目广告及户外广告、与国际一流体育赛事、体育团队深入合作，持续提升品牌知名度和影响力。 在“2020年全球轮胎企业34强”排名中，玲珑轮胎从17位跃升至14位；并跻身“2020年全球十大最具价值轮胎品牌”榜单第9位，成为唯一上榜的中国轮胎品牌。同时，在日前发布的2020年《中国500最具价值品牌》排行榜上，玲珑轮胎以519.67亿元的品牌价值荣登最具价值品牌榜单第116位。
中晟光电设备(上海)股份有限公司完成新一轮股票定向发行，由上海浦东科创集团有限公司领投,总募集资金1.13亿元，募集资金用于研发生产第三代半导体分立器件高端装备。本次定向发行除领投方浦东科创集团之外，参与认购还有海通盛阳、张江科投、中科创星、同祺投资、重庆冠达，中晟光电董事长兼总经理CHEN AIHUA(陈爱华)、副总经理陈晓等。 中晟光电于2011年5月成立，位于浦东张江，为国内半导体产业链上游设备厂商，该公司研发生产的MOCVD(金属有机化学气相沉积)设备是第二、三代半导体分立器件生产的关键设备，具备自主知识产权，有望再次打破国外垄断，实现国产替代。中晟光电是国内为数不多具有自主核心技术的MOCVD制造企业，曾和中微一起，在LED照明领域打破了德国Aixtron(爱思强)和美国Veeco(维易科)对中国市场的长期垄断，迫使国外的设备从最初的300万美金/台左右，降低到100万美金/台附近，产生了一定的社会价值。2015年，公司在新三板挂牌。 中晟光电董事长兼总经理陈爱华博士认为，中国在第二代半导体细分领域中，设备、材料、EDA等完全受制于美国等国家，在即将到来的第三代半导体时代，如果不能抓住机遇，提前布局，仍将改变不了被“卡脖子”局面。
“生鲜配送行业有4万亿元到5万亿元的市场空间，目前行业集中度还比较低，预计未来将出现5到8家行业龙头，占据市场70%以上的份额。”近日，明辉股份董事长何云峰在接受记者专访时表示，公司正积极开拓终端消费新赛道，力争做到行业龙头之一。 资料显示，明辉股份是一家集种植、分拣、加工、检测、配餐、冷藏、配送于一体的集团化食材供应链运营商，也是一家专为客户提供优质食材的资源整合性农产品物流平台，构建了“企业+基地+合作社”的新型农业集群。 明辉股份2016年登陆新三板，成为主打学校、军民部队食材配送行业第一股，当年即被选为“G20杭州峰会食材总仓供应企业”，2017入选中央军委后勤保障部“首批军队采购入库企业”。 数据显示，明辉股份2016年至2019年营业收入年复合增速为39%，净利润年复合增速高达49%。在此背景下，公司拟通过定向发行进一步夯实高速增长基础，发起向资本市场主板的冲刺。按照何云峰的规划，明辉股份计划明年登陆精选层，在精选层满一年后跃升至A股主板。 大B端客户为品质背书 2016年，即明辉股份登陆新三板当年，公司便成功当选“G20杭州峰会食材总仓供应企业”。初战起点之高，可见公司实力之一斑。 2017年，公司紧抓“军民融合”战略机遇，根据军队物资采购有关政策规定和程序要求，积极参与军队保障建设。经中央军委后勤保障部采购机构严格审核与批准，当年明辉股份成为首批军队采购入库企业，为公司成功切入军队物资供应铺下基石。 2018年8月份，公司首次将物资随海军编队配送至“吉布提海外保障基地”，企业走出国门标志着其军队食材供应保障能力迈出了关键性的一步。 随着明辉股份在大B段客户中口碑的树立，公司已成为部队以及教育系统的“中央厨房”。2019年年报显示，公司第一大客户为部队，年度销售占比为9.54%；第二大客户为监狱，年度销售占比为7.26%；第四大客户为衢州市教育局，年度销售占比为7.11%。 第一创业分析师陈桓对记者分析道：“公司客户主要是面向大B端，其中部队、学校这类客户对品质要求尤其严格，由此可见公司的品质以及服务在市场中受认可的程度。” 基于优异的品质和服务，明辉股份在大B端渠道可谓火力全开。据了解，目前公司已服务于政府机关、部队、院校、监狱、国企、央企等优质客户，长期配送单位500余家，服务人数达60余万人。 科技保鲜筑就技术护城河 获得部队首肯、学校青睐，明辉股份的生鲜配送究竟有何出众之处？答案还得从公司自采购到售后全产业链的技术保障体系中探寻。 在采购源头端口，明辉股份有合作订单区域种养殖基地以及自有生鲜供应基地，公司通过严格的初筛标准实现对入库生鲜产品的第一道关口把控。 在出库关口把控上，明辉股份在国内率先建立了CNAS食品安全检测中心，综合采用薄层色谱分析、分光光度检测、干式化学分析、电化学阳极溶出伏安法检测等检测分析方法，可检测100种以上食品安全检验测项目，在食品检测规范化、系统化上达到国内国际先进标准水平，以此筑就出库产品安全品质的第二道防线。 在冷链配送上，明辉股份采用的是公司首创的微冻保鲜技术。据何云峰介绍，该项技术利用能量波频共振激活细胞，实现食材细胞组织活化性，在微冻状态下实现食材保鲜，减少食材损耗。“与传统冷链物流技术相比，微冷冻技术可使食材保鲜时长提高5到7倍。” 在售后服务上，公司信息化管理体系对全生产流程进行实时监控，保证了食品产地和流通环节全程可追溯，让客户在使用公司食材时做到绝对的安心、放心。 不过，在何云峰看来，保障食品安全只是公司应做的最基础的工作。“公司的宗旨是做食品安全的保障者，膳食营养的引领者。”围绕这一宗旨，在科技保鲜的基础上，公司还深耕膳食营养进一步提升企业服务度和客户体验感。 据介绍，公司专门组建了营养专家团队根据三军、中小学生等不同消费群体的需求，量身定制各种营养食材配送方案，保证了合理的营养输出，让客户在食材保障基础上再添一重营养保障。 疫情加速C端客户孵化 2020年开年以来，受疫情影响，生鲜配送成为保障国计民生的重要一环。在危急关口，明辉股份率先获得由国家卫建委准许的在疫情期间进行蔬菜水果派送的资格，积极承担起保障居民生鲜供应的重任。 在明辉股份品质与服务的双重驱动下，公司在疫情防控期间订单激增，同时也为C端客户的开拓打下了坚实基础。据了解，目前公司订单量已超过2019年全年，预计2020年营收将超过5亿元。 C端客户需求的巨大市场让何云峰意识到公司开辟新赛道正当时。据悉，明辉股份已经与中国最大的独角兽企业加速器天九集团签署了合作协议，天九集团承诺每年给公司增加84至100家加盟商，每家加盟费为38万元。此外，公司还将获取加盟商营收5%-8%的提成贡献。 明辉股份市场部总监程欣欣对记者表示：“该合作模式从7月14日正式上线以来，召开了5场线上直播，两场线下会议，目前我们已经取得了30家加盟合伙商。” 陈桓认为：“公司仅半个月便完成了加盟商全年任务的约1/3，按照这个进度，公司全年84至100家的加盟商任务可能会超预期完成。” 对此，明辉股份财务总监姚秀梅给记者算了一笔账：“按照38万元加盟费来计算，84家加盟商全年贡献的加盟费为3192万元，按照每家营收500万元的5%提成计算，公司收取的管理费用约在2100万元。按照正常计划发展，公司最近三年的净利润年复合增速将在50%左右。” 在C端新赛道的开辟上，明辉股份亦具备完善的硬件基础。据介绍，公司目前已有10几家分子公司，物流网络遍布全国各地。何云峰表示：“生鲜配送最难的在于最后一公里，目前公司的物流网络已经渗透至全国各地，这意味着公司相较于其他竞争对手更具备成本优势。” 值得关注的是，目前明辉股份在A股唯一对标的企业为宏辉果蔬。从2019年财务指标来看，明辉股份在净资产收益率以及毛利率上更胜一筹。对于公司的未来资本蓝图，何云峰也早已舒展于胸。“公司目前处于新三板创新层，明年计划申请精选层，在精选层满一年后直接转板，对接更高层次的资本市场。”
新冠疫情期间，“停课不停学”政策的出台，增加了学校、线下教育机构和在线教育平台的合作与融合，中小学在线教育迎来爆发契机。 艾媒咨询在《2020年上半年中国K12在线教育行业研究报告》（以下简称《报告》）中指出，2020年中国在线教育用户规模将达到3.51亿人，K12在线教育用户将超过3700万人。其中，K12在线教育新增用户更多来自三四线城市人群，未来三、四线城市将成为K12在线教育机构主要争夺的市场。 录播双师让教育资源快速下沉 疫情让在线教育成为“必需品”，同时一些问题也暴露出来。《报告》显示，多数学生及家长认为在线学习难以集中注意力，缺乏互动，没有课堂氛围。对此，艾媒咨询分析师认为，在线直播课目前仍存在产品互动设计不足，难以吸引学生注意力等问题。而且，直播卡顿也意味着平台服务器还需技术升级以容纳更多需求。 而随着K12在线教育分工日益明细，TOB产品和服务逐渐成为教育行业的基础设施。以乐乐课堂、未来魔法学校等为代表的第三方综合类供给平台崛起，他们通过提供教育内容、个性化课堂解决方案及教育教学技术等赋能下沉市场的教培机构。 以乐乐课堂为例，其旗下乐乐轻课在行业内首创录播双师模式，以极致接近线下课堂的体验，解决三四线城市及以下县乡镇中小培训机构“缺老师、不提分”的痛点。 与直播课相比，录播模式可以让名师始终是以最佳的状态授课；线下的老师承担着情感沟通和正向激励、管理课堂进度的核心任务，线上与线下的深度融合保证课堂上始终有好的互动、氛围，让学生们真正提升学习效率。 另一方面，相较于单个教室硬件成本高达2万-6万的直播双师课堂，录播双师则只需一台电脑、一台投影仪，就可以让下沉市场的孩子们享受到相当于一线城市名师的教育资质。对机构来说，录播双师的硬件成本几乎可以忽略不计，加之上课不受时间限制，教培机构安排课程更灵活，这些特性显然更契合下沉市场中小教培机构的需求。 探索下沉市场的线上线下融合模式 疫情爆发后，教育行业对于线上线下融合模式的探索达到历史峰值，不过，行业人士普遍认为，线下机构模式重、壁垒高，线上教育的优势集中在线上，两者如何融合是全行业要面临的共同难题，这也意味着OMO模式从理念到落地，必定需要经历一个漫长的过程。 一位资深教培机构校长指出，教育企业要实现线上线下融合模式落地，必须经历三个阶段：其一，全面的在线化；其二，搜集大量数据进行可视化操作；其三，本地化教研联合线上的推进。 作为线上线下融合模式的先行者，乐乐课堂的实践或许给了行业有益的借鉴。在本地化教研方面，2016年乐乐课堂深入三、四线城市，在山西等地开办线下直营示范中心，经过三年多的实践验证，乐乐课堂2019年初推出以本地化教研为基础的乐乐轻课，赋能下沉市场中小教培机构。今年春节后，基于线下教培机构停课现状，乐乐课堂紧急开发上线的云班课系统，帮助合作机构快速转型线上。同时，贴合下沉市场的本地化教研，通过录播双师的创新模式实现快速下沉。据了解，乐乐轻课上线仅一年时间，乐乐轻课已与超过3000家教培机构达成合作，续班率超90%。 对此，乐乐课堂创始人兼CEO毛颖认为，线上和线下融合重点在“融合”，在学习的所有环节中，哪种形式可以提升效率我们就采用哪种模式。艾媒咨询分析师也认为，录播双师有望成为K12在线教育下沉的最优解之一。
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