热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 来源：每日经济新闻
原标题 华昌达原实控人借款案引发纷争投服中心力挺上市公司依法维权 近期，华昌达与武汉国创资本投资有限公司（简称“武汉国创”）之间的借贷纠纷引起市场高度关注，并引发中小投资者广泛热议。目前该事件的争论焦点主要指向两方面：一是华昌达原实际控制人兼董事长颜华假借上市公司名义向武汉国创借款2亿元是否需要上市公司偿还；二是若借款合同上加盖的印章系颜华伪造，颜华的借款行为是否构成表见代理。 作为华昌达的小股东和中国证监会直属管理的中小投资者保护公益机构，中证中小投资者服务中心（简称“投服中心”）表示，高度关注公安机关的调查结果及案件的最终判决，支持华昌达利用法律手段全力维护上市公司和广大投资者的合法权益。 原实控人伪造公章引纠纷 虽然上市公司普遍建立了监督制衡的公司治理机制，然而众多违法违规案例证明，如果处于优势地位的实际控制人、董事长要蓄意违规，所谓的监督制衡机制会变得脆弱不堪。近期，华昌达原实际控制人兼董事长颜华就因此将上市公司及股东置于舆论漩涡。 本案案发时，颜华任华昌达实际控制人兼董事长，与妻子罗慧（前公司法定代表人）合计持有公司43.47%股权，是公司第一大控股股东，持股比例较为集中，该优势地位为其超越权限损害上市公司利益提供了便利。 依据公告及民事判决书，颜华伪造公司印章于2016年7月22日假借公司名义与武汉国创签订借款合同，借款2亿元，颜华对此承担连带担保责任。2017年7月4日前，公司已将在其他应付款科目下核算的2亿元支付给颜华。 按照华昌达《董事会议事规则》的规定，公司银行贷款或其他借款（除5000万元以下）应由董事会决议通过。但颜华利用其控制地位凌驾于公司董事会、股东大会之上，假借公司名义骗取个人贷款，损害了上市公司及其他股东利益。 表见代理尚存争议 目前该案件存在的一个争议是，公司印章如确为伪造，实控人假借公司名义借款是否仍构成表见代理？ 据了解，2018年12月12日，湖北两江司法鉴定所认定武汉国创提交的借款合同等相关文件上加盖的华昌达公章、法定代表人印章均与华昌达在工商行政管理部门备案的印章不一致。公司已就颜华伪造公司公章及法定代表人印章向公安机关报案，目前已刑事立案。 2019年3月12日、6月20日，武汉中院及湖北高院判决华昌达败诉，认为颜华在签订借款合同时是公司最大股东、董事长，且负责公司对外融资业务，武汉国创有理由基于其身份相信其有权办理借款业务，构成表见代理。对此，华昌达已向最高人民法院提起申诉。 投服中心公益律师认为，若本案最终确定借款合同上所盖印章均系颜华伪造，该事实可以作为法院判断是否构成表见代理的考量因素之一。同时法院也应结合相对人是否尽到合理注意义务、借款的实际用途等各种因素进行综合判断。 投服中心力挺公司积极维权 针对华昌达原实控人伪造公章引发的上述纠纷，投服中心强烈谴责该无视法律、滥用控制权、随意践踏公司决策机制的违法违规行为。投服中心表示，上市公司是公众公司，其背后拥有成千上万的中小投资者，实际控制人的违法违规行为给上市公司带来的损害理应由那些违背忠实义务的相关责任主体承担，不应由中小投资者买单。 投服中心建议华昌达通过合法手段向社会搜集一切可以还原事件真相的证据材料及相关信息，积极为后续法律程序提供充足的证明依据，同时建议符合条件的股东必要时采取诉讼方式共同维护上市公司的合法权益。 投服中心表示，将持续跟踪事态进展，呼吁上市公司控股股东、实际控制人应当诚实守信、依法履职，维护上市公司和全体股东的共同利益。投服中心进一步呼吁中小股东积极参与上市公司的公司治理，形成有效的外部约束机制，共同促进上市公司规范运作，提高上市公司治理水平。
原标题：半年业绩预亏“仙股”风险大增，“面值退市”恐接二连三 来源：第一财经 还有59只低于2元的“准仙股” 7月30日，沪指小幅收涨0.3%，两市合计成交3800亿元左右。科创板方面，整体成交额超240亿元，大面积飘红，仅中国通号（688009.SH）一股收跌。 于昨天提前锁定A股历史上第2个“面值退市”的*ST雏鹰（维权）（002477.SZ），今日开盘继续跌停，全天换手率仅0.84%，最终收报0.77元/股。“面值退市”已无悬念。 在上市公司退市制度改革的层层推进下，A股退市的常态化已上路，A股有越来越多的 “仙股”或“准仙股”涌现。 继*ST雏鹰之后，有20家A股公司股价徘徊于1元~1.5元，面临着可能到来的“跌破面值退市”的风险。 还有3只“仙股” 进入7月中下旬，A股上市公司的2019年半年度业绩预告开始密集披露。 Wind数据显示，2019半年度业绩预计“首亏”与“续亏”的A股公司中，部分公司股价已跌破1元，有些则正在跌破的路上。 经第一财经记者统计，截至7月30日收盘，沪深两市股票中，收盘价低于2元的股票共计60只；低于1.5元的股票共计20只，大部分为ST股。 除*ST雏鹰外，还有三只股价低于1元的“仙股”，分别为金亚科技（维权）（300028.SZ）、*ST华信（维权）（002018.SZ）、*ST华业（维权）（600240.SZ）。 其中，金亚科技因涉嫌欺诈发行罪被依法移送公安机关，存在重大违法强制退市风险。 此外，*ST大控（维权）（600747.SH）、*ST保千（维权）（600074.SH）、*ST凯迪（维权）（000939.SZ）3只个股今日收盘价分别为1.01元/股、1.04元/股、1.05元/股，且公司近期股价常徘徊于1元上下，风险需注意防范。 据Wind和东方财富Choice的统计数据，自1998年实施退市风险警示制度以来，截至2019年6月30日，A股市场中共计出现八百多次退市风险警示，最终退市62家，退市率仅仅1.71%。 海通证券研报指出，根据世界银行的数据，1997年至2018年间，美国上市公司的总数由8851家下降至4397家，在过去的21年间总数减少了5成左右。考虑到美国每年IPO上市的公司数量约在100多家，这意味着过去21年美国每年退市的公司数量超过300家，平均每年退市率高达5%以上。 事实上，A股方面，自2018年以来管理层加大退市力度，退市效率在逐步提升。2018年11月16日晚，沪深交易所相继发布退市新规，《上海证券交易所上市公司重大违法强制退市实施办法》、《上市公司重大违法强制退市实施办法》对于涉及重大违法的情形，将可能被强制退市。 今年的5月11日，证监会主席易会满在中国上市公司协会2019年年会上表示，要探索创新退市方式，实现多种形式的退市渠道，对严重扰乱市场秩序、触及退市标准的企业，坚决退市一退到底，促进“僵尸企业”“空壳公司”及时出清。 一周之后，上交所决定，依法依规对*ST海润*ST上普两家公司的股票实施终止上市。同日，深交所也对*ST华泽、*ST众和两家公司股票作出终止上市的决定。 业绩预亏 记者注意到，20家股价低于1.5元的公司中，已有16只披露了2019年上半年度业绩预告。从已披露业绩预告的来看，8只首亏、6只续亏、2只不确定。无一例外均为亏损。 而这20只股票目前的状况可谓是“众生相”。有的涉嫌重大违法将被强制退市、有的则因“跌破面值”而退市、有的已被暂停上市、有的在筹划重整等。 亏损金额方面，“最能亏”的仍是将被“面值退市”的*ST雏鹰，继2018年全年亏去38亿元后，公司2019年上半年预计净利润亏损14.8亿元~16.2亿元。 另三只股价低于1元的“仙股”中，金亚科技预计今年上半年亏损1450万至1750万，转盈为亏，上年同期为盈利3881万元。公司表示，上半年业绩变动，主要因为：因涉嫌欺诈发行罪被依法移送公安机关，存在暂停上市或终止上市风险。受此影响，报告期内公司存在信用等级下降、投标资格受限等情况，造成公司营业收入大幅度下滑。 此前，金亚科技的2016年、2017年、2018年连续三个会计年度经审计的净利润为负值，公司股票已于2019年5月13日起暂停上市。 *ST华信方面，公司7月21日晚间公告称，控股股东上海华信所持全部9.85亿股公司股份新增轮候冻结，占公司总股本比例43.26%。麻烦还不止于此，自今年1月1日以来，*ST华信及下属子公司累计新增逾期债务合计金额约2.2亿元，占公司2018年经审计净资产的19.55%。 公司此前因2017年年报涉嫌虚假陈述已在2018年8月22日被证监会立案调查，目前正在进展中。 值得注意的是，*ST神城（维权）（000018.SZ）7月25日发布公告称，已收到深圳市中级人民法院送达的申请人西安碧辉路桥工程有限公司（以下简称“碧辉路桥”）提交的《重整申请书》，申请对公司进行重整，该申请能否被法院受理，尚具有不确定性。 公司2019年上半年较上年同期变动幅度为-794.45%~-933.34%，预计亏损10亿元~12亿元。公司表示，2018年因银行等金融机构抽贷等原因，持续造成公司资金流动性困难、大量债务逾期、资产被冻结、较多项目无法正常进展或停工。上述情况未能改善，报告期内公司较多项目无法正常进展或停工，导致前期确认的应收账款回款进度滞后，对应计提坏帐准备大幅增加。
热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 证券时报记者 臧晓松 大亚圣象控股股东的家族矛盾，至今没有缓和的迹象。 7月27日，大亚圣象发布公告称，公司近日接到控股股东大亚集团函告，获悉大亚集团所持有的公司部分股份被司法冻结。此外，大亚集团因资金筹划不善造成资金周转困难，目前大亚集团及子公司共有3.69亿元银行借款逾期未及时归还。 而就在7月10日，大亚集团在江苏一家媒体刊登了戴品哎和陈建军母子共同发布的“大亚集团控股股东严正声明”，详述大亚集团现有四家法人股东的持股与股权变化情况，表示戴品哎将相关股权转让给长子陈建军是双方真实意思表示，并强调“有决心和信心制止一切损害企业合法权益和破坏企业稳定的行为”，这份声明同时将矛头直指大亚圣象董事长即戴品哎的次子陈晓龙。 一份“严正声明”将陈建军与陈晓龙的兄弟矛盾公之于众，引发投资者的高度关注。有业内人士也向记者表示，双方矛盾已经导致部分银行不敢再向大亚集团放贷，“真希望两兄弟能握手言和，相信这也是中小投资者最愿意看到的，毕竟家和万事兴”。 家族4人共管 大亚集团家族矛盾，始于“老掌柜”陈兴康的意外去世。 陈兴康是大亚集团的创始人，2015年4月，陈兴康不幸离世后，其妻戴品哎、长子陈建军、女儿陈巧玲、次子陈晓龙四人分别继承陈兴康在意博瑞特和卓睿投资的股权。 其中戴品哎持有意博瑞特31.875%的股权和卓睿投资62.5%的股权，其余三位子女各自分别持有意博瑞特6.375%的股权和卓睿投资12.5%的股权。四方于2015年8月共同签署了《一致行动人协议》，协议约定，在意博瑞特、卓睿投资的董事会和股东会上及经营、管理中的重大事项和决策中采取一致行动；如果四方难以达成一致意见，则由戴品哎女士按照其意见决策并执行。据此，四方成为大亚集团、大亚圣象之共同实际控制人。 “也就是财产分成了八份，母亲分了五份，三个子女各分一份，母亲事实上成为大股东。”大亚圣象人士向证券时报·e公司记者介绍，当时对于这样的财产分配结果，三个子女都没有意见。 2015年7月，陈建军和陈晓龙同时被选进大亚董事会，陈晓龙任董事长，陈建军任旗下圣象集团总裁。 兄弟矛盾激化 母亲力挺长子 兄弟之间的平衡态势，在2018年被打破。 兄弟两人在去年7月份产生矛盾。身为董事长的陈晓龙率先“出招”，解除了陈建军在大亚集团的职务——陈建军突然被架空，兄弟二人的矛盾就此激化。 兄弟二人发生矛盾后，母亲戴品哎决定支持长子。 大亚集团前述声明显示：2018年7月6日，在镇江公证处的公证下，戴品哎将其持有的意博瑞特31.525%股权和卓睿投资54.5%股权依法转让给陈建军。该股权转让后，陈建军持有意博瑞特37.9%的股权，持有卓睿投资67%的股权。 在此之后，陈建军开始“反击”。 2018年8月2日，意博瑞特召开2018年度第一次临时股东会，宣布陈建军担任公司执行董事兼经理，并同时担任公司法定代表人。紧接着在8月27日，卓睿投资免去陈晓龙的公司职务，并委派陈建军担任文达投资执行董事，为公司法定代表人。意博瑞特和卓睿投资均要求陈晓龙移交公司证照、公章印鉴、财务账册等公司财物。 仍无缓和迹象 双方隔空“拉锯战” 大亚集团的家族矛盾，进入2019年后不仅没有停下来的迹象，反而愈演愈烈。 2019年4月17日，卓睿投资发布“关于重新委派大亚科技集团有限公司董事长（法定代表人）的决定”，称陈晓龙三年任期已满，决定撤回对其大亚集团董事长的任职委派，同时委派大亚集团董事陈建军出任董事长，任期三年。在该决定上签字的，正是母亲戴品哎。 此后在4月18日，陈晓龙控制下的大亚科技集团发布《关于澄清相关事实、保持公司管理稳定的通知》，通知强调称董事长应由董事会选举产生，并非由委派产生，并指卓睿投资所谓重新委派集团董事长的决定没有法律效力。 证券时报·e公司记者从大亚集团官方上看到，目前公司董事长仍显示为陈晓龙。 也正是在这样的背景下，戴品哎及陈建军于7月10日发布《大亚集团控股股东严正声明》称：四方于2015年8月共同签署了《一致行动人协议》，协议约定，在意博瑞特、卓睿投资的董事会和股东会上及经营、管理中的重大事项和决策中采取一致行动；如果四方难以达成一致意见，则由戴品哎女士按照其意见决策并执行。声明同时强调称，因陈晓龙拒不向陈建军移交相关公司的证照、公章印鉴等公司财物，意博瑞特和文达投资已依法向丹阳市人民法院提起诉讼。 母子二人同时强调称，“将严格遵循国家法律之规定捍卫企业和股东的合法权益，作为大亚集团的控股股东，我们和企业的命运休戚相关，我们有决心和信心制止一切损害企业合法权益和破坏企业稳定的行为”。 业内希望兄弟握手言和 家族矛盾持续，大亚集团及大亚圣象发展不可避免受到影响。 就在去年12月26日，大亚圣象发布公告，上任不到半年的吴文新辞去公司董事、总裁、董事会审计委员会委员职务。 2019年3月19日，大亚圣象发布2018年年报显示，去年公司营业总收入72.61亿元，同比增长3.02%；净利润7.65亿元，同比增长3.72%；归属于上市公司股东的净利润7.25亿元，同比增9.95%，增速较前一年有所放缓。 “杀敌一千自损八百，更何况两人还是兄弟。”上述知情人士表示，如今陈建军凭借股权拥有话语权，而陈晓龙在老掌柜去世后临危受命，经营管理水平也有目共睹。 更有业内人士向记者透露，因为两人矛盾持续，导致银行在放贷时也持观望态度，接下来大亚集团可能还会有银行借款逾期。 数据显示，2018年以来，大亚圣象一路走低。7月29日，受大股东借款逾期消息影响，大亚圣象股价一度跌停，此后小幅回升。 “兄弟俩闹下去有什么好处呢？现在股价一会儿上一会儿下的，上市公司经营虽然不受影响，但要说工作人员一点都不受影响，也不大可能。”前述业内人士向记者强调说，希望两兄弟能握手言和，“毕竟家和万事兴”。
原标题：涉诉超14亿、SUV和新能源项目告败、流动资金缺乏，力帆股份深陷危局 来源：国际金融报 7月29日晚间，浙江万安科技股份有限公司（下称“万安科技”）发布公告称，旗下全资子公司浙江诸暨万宝机械有限公司于2019年7月22日向浙江省诸暨市人民法院提交了民事起诉状，要求重庆力帆乘用车有限公司、力帆乘用车北碚分公司支付约607.57万元货款。 公告显示，自2007年起，力帆乘用车、力帆乘用车北碚分公司持续向诸暨万宝采购制动器、离合器总分泵、真空助力器等汽车零部件，诸暨万宝根据订单按时发货，及时履行合同义务。但是从去年开始，上述两家公司批量出现未能按期付款情形，尤其是开具的银行电子承兑汇票也未能付款。 1 涉诉金额超14亿元 事实上，这只是力帆实业（集团）股份有限公司（下称“力帆股份”）所涉诉讼案件中的一起，诉讼金额仅占力帆股份所有涉诉讼金额的一小部分。 此前，力帆股份曾发布公告，对公司（含子公司）近12个月内未披露的累计发生的涉及诉讼（仲裁）事项进行了统计，诉讼（仲裁）金额合计142305.66万元（其中：未考虑延迟支付的利息及违约金、诉讼费等）。 公告显示，原告方包括渤海国际信托股份有限公司、上海红星美凯龙商业保理有限公司、浙江浙银金融租赁股份有限公司、重庆森迈汽车配件有限公司、华科融资租赁有限公司、海通恒信国际租赁股份有限公司等，仅上述六家公司所诉金额就已经超过12亿元。 除了上游供应商、金融租赁公司向力帆股份发起诉讼外，力帆股份旗下经销商也不断对其发难，今年5月初，来自全国各地的30多家力帆股份授权经销商到重庆力帆中心讨要说法，希望力帆汽车能够满足经销商诉求，减少经销商损失。 目前，力帆控股持有力帆股份6.21亿股股份，其中6.16亿股已被司法冻结，占其持股总数的97.28%，占力帆股份总股本的45.96%，此次冻结从2019年7月15日开始，冻结期限为3年。 2 自救失败 与国内汽车制造商相比，力帆股份是一家小型民营汽车制造商，在其巅峰时期，最高月销量也仅有2.47万辆。进入2014年，力帆股份的销量开始走下坡路，并进入亏损状态，当年亏损2397万元，此后每年亏损额均在亿元以上。 力帆股份曾试图通过两条路改变自身命运，其中一条便是大力发展SUV车型。 自2012年以来，SUV车型一直颇受中国消费者热捧，不少企业凭借快速推广SUV车型一度成为车企中的“网红”，譬如北汽幻速、东风小康、长城汽车等。力帆股份也曾试图搭上这辆“快车”，其推出的X60车型月销量一度过万，但由于技术相对落后、产品质量问题突出，力帆旗下SUV销量也快速下跌，生命周期较为短暂。《国际金融报》记者查询全国乘联会数据发现，力帆旗下燃油类SUV已全部停产。 除了顺应SUV热潮，力帆股份还曾响应国家发展新能源汽车的号召，大力发展纯电动车型。2015年，力帆股份新能源汽车销量为14874辆，这一成绩在全国车企中名列前茅，引发业内对于力帆股份成功转型的期盼。 然而，2015年，力帆股份生产的新能源汽车中有2395辆不符合国家申报补贴的条件，涉及补贴金额达1.14亿元。为此，力帆股份深陷“骗补”风波，财政部甚至取消了力帆汽车2016年的新能源汽车补助资金预拨资格。 根据力帆股份发布的公告，今年6月，力帆传统乘用车销量为1075辆，同比下滑88.62%；上半年累计销量为2.07万辆，同比下滑62.55%。新能源汽车销量为246辆，同比下跌69.29%；上半年累计销量为1257辆，同比下跌60.66%。 3 变卖资产改善业绩 为了缓解财务压力，从2019年开始，力帆股份开始通过各种方式筹措资金，包括处置闲置资产、加速应收账款的催收、新增银行授信等。 2018年2月，力帆股份计划在重庆两江新区范围内择址修建新厂区，并对力帆乘用车现有乘用车生产基地进行搬迁，预计获得约15亿至25亿元的土地出让收益。今年1月初，力帆股份发布公告称，已将15万辆乘用车项目的生产基地转让给重庆两江新区土地储备整治中心，合计获得33.15亿元资金。 2018年12月，力帆股份作价6.5亿元将旗下全资子公司力帆汽车有限公司出售给重庆新帆机械设备有限公司，据悉，力帆汽车有限公司拥有燃油车和新能源汽车生产资质。 通过出售旗下资产，力帆股份当年的财报表现有所回升。2018年年报显示，2018年，力帆股份实现营收110.13亿元，同比下滑12.6%，归属上市公司股东的净利润同比上涨了48.34%至2.53亿元。 然而，从力帆股份近半年接连出现的评级下调、融资违约、股票冻结等事件来看，力帆股份由此获得的资金并未能改善自身处境。财报显示，2019年一季度，力帆股份实现营收22.47亿元，同比下降31.07%；净利润亏损9720.48万元，同比下滑257.56%。 2018年，中国乘用车市场迎来首次下滑，力帆传统乘用车销量为92048万辆，同比下滑26.39%；根据中汽协预测，2019年中国车市仍将继续下滑，力帆传统乘用车销量仅为20758万辆，同比下降62.55%，按照这种销量走势，力帆股份2019年的业绩或不容乐观。
原标题：该退就退 优胜劣汰（锐财经） 破解市场主体退出难题、推动低效无效市场主体退出，终于有了制度安排。国家发展改革委、最高人民法院等13部门日前联合印发《加快完善市场主体退出制度改革方案》。改革方案提出，按照市场化、法治化原则，研究建立个人破产制度，明确将建立健全金融机构市场化退出机制，推动国有“僵尸企业”破产退出。 国家发改委有关负责人表示，改革方案将进一步畅通市场主体退出渠道，降低市场主体退出成本，激发市场主体竞争活力，完善优胜劣汰的市场机制，推动经济高质量发展。 三大硬招建立破产制度 国家发改委财金司有关负责人表示，当前，中国市场主体退出实践面临市场主体退出比例低、与市场主体规模和经济运行周期不相适应等突出问题。同时，随着居民债快速增长，与自然人相关债务问题愈发严重，一些社会问题亟待解决。 该负责人指出，此次改革方案是完善市场主体退出制度供给顶层设计的文件。改革方案通过三大关键举措推动破产制度建立。 一是完善破产法律制度。改革方案提出四方面举措：完善企业破产制度，分步推进建立自然人破产制度，加强司法与行政协调配合，加强司法能力及中介机构建设。 二是建立庭外重组和预重整制度。从有效利用有限司法资源、维护企业营运价值、降低重组成本和提高重组灵活性等方面考虑，有必要建立庭外重组和预重整制度，并在一定条件下实现与法庭内程序有效衔接。 三是做好破产配套的制度建设。改革方案提出，要完善司法与行政协调机制，明确政府部门破产行政管理职能，以便理顺市场主体退出过程中的司法与行政关系。同时，加强破产审判专业人员和破产管理人队伍能力建设，将为化解破产案件受理难、审判难提供重要保障。 中国企业金融研究院院长巩宇航接受本报记者采访时表示：“此次出台的改革方案突破了企业破产法的局限，将破产对象扩大到包括企业法人、非法人企业、社团机构、个体工商户、自然人等各类市场主体，将有利于应对经济下行压力。同时，也将为下一步破产法的修订进行社会摸底、积累经验。” 解救诚实但不幸的债务人 首次提出分步推进建立自然人破产制度，引发广泛关注。 国家发改委财金司有关负责人解释说，一直以来由于自然人破产制度的缺失，企业股东或实际控制人不堪企业破产导致的债务重负，致使部分企业应退不退。同时，合理免责机制的缺乏，也导致了一些暴力催收、当事人犯罪跑路自杀等恶性事件的发生。 此次改革方案提出，研究建立个人破产制度，重点解决企业破产产生的自然人连带责任担保债务问题；明确自然人因担保等原因而承担与生产经营活动相关的负债可依法合理免责；逐步推进建立自然人符合条件的消费负债可依法合理免责，最终建立全面的个人破产制度。 国家发改委财金司有关负责人表示，个人破产制度是为陷入严重财务困境但诚实守信的个人提供债务重组机会，促进债务人继续创业创新，同时起到防范居民部门债务风险、维护社会稳定的作用，前提是任何人不得恶意逃废债。 巩宇航认为：“基于破产法原理，个人破产制度必然具有惩罚逃废债和破产保护双向修复功能，打击与挽救、约束与激励并用，将诚实但不幸的债务人从债务泥淖中解救出来。” 值得注意的是，建立个人破产制度是一项涉及面广、复杂程度高的系统性工作。国家发改委财金司有关负责人强调，这一制度需立法先行而后逐步推开，当前重点任务是在充分建立社会共识基础上推动个人破产立法。 “僵尸企业”加快退出 哪些企业将加快退出？ 改革方案明确，完善以金融机构和国有企业为代表的特殊主体和特定领域的退出制度。 国企方面，改革方案提出推动国有“僵尸企业”破产退出。对符合破产等退出条件的国有企业，各相关方不得以任何方式阻碍其退出，防止形成“僵尸企业”。不得通过违规提供政府补贴、贷款等方式维系“僵尸企业”生存，有效解决国有“僵尸企业”不愿退出的问题。国有企业退出时，金融机构等债权人不得要求政府承担超出出资额之外的债务清偿责任。 中国政法大学破产法与企业重组研究中心主任李曙光指出，完善国有企业的市场退出机制，对于处置“僵尸企业”和加快“三去一降一补”、深化供给侧结构性改革具有重要的推动作用。 金融机构市场化退出方面，改革方案提出完善相关法律法规，明确对问题金融机构退出过程中接管、重组、撤销、破产处置程序和机制，探索建立金融机构主体依法自主退出机制和多层次退出路径。此外，还将及时有效发挥存款保险制度和相关行业保障基金的作用，并建立金融机构风险预警及处置机制，明确风险处置的触发条件，制定退出风险处置预案。 李曙光认为，金融机构破产机制的建立并不会损害市场信心，相反会有助于防范系统性金融风险、增强金融机构和投资者的风险意识、调整金融业结构、分散与规避金融业界风险，有利于形成良好的社会信用机制。
原标题：冯鑫案发背后：400亿暴风帝国崩塌 2018年6月20日，北京，暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫接受新京报记者专访。朱骏 摄 从创立暴风影音到长视频版权鏖战，从高光登陆资本市场到多次并购定增被否，从提出四块屏幕（PC、手机、电视、VR）战略到全面投入暴风TV，很难说，当年站在舞台中央高唱《追梦赤子心》和《野子》的冯鑫到底是“幸”还是“不幸”。 7月28日，暴风集团(5.100, -0.57, -10.05%)公告称，实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。翌日，深交所对暴风集团下发关注函，要求说明冯鑫被采取强制措施的原因，是否涉嫌单位犯罪，是否与公司有关。 这或许是冯鑫人生的至暗时刻，但这样的结果其实早已埋下伏笔。2018年7月，冯鑫在接受新京报专访时坦承，“我们现在最缺的资源可能还真是钱，肯定不会到百亿，反正是一个比较大的数字。”他还表示，有风投机构对暴风感兴趣，但不够，“失败的、成功的（事）都可以讲，还在努力的我不想讲”。 冯鑫“被采取强制措施”的一瞬间，很多人会回忆起他被幸运女神垂青的高光时刻。2015年3月24日，暴风科技登陆创业板，市值仅11.3亿人民币，此后它连续拉起30多个涨停板，市值升至369亿元。当时国内第一位的视频网站优酷土豆市值不过244亿元。7月29日，受冯鑫“被强制控制”一事影响，暴风集团开盘就封死跌停板，跌幅为10%，报每股5.67元，收5.67元，总市值为18.68亿元。 冯鑫“出事”或与收购MPS有关 暴风集团的公告中，并未透露冯鑫被采取强制措施的原因。根据多家媒体报道，及消息人士向新京报提供的线索，冯鑫此番涉及的是经济类刑事案件，很可能与当年收购英国体育版权公司MPS有关。 在2018年7月的专访中，冯鑫说自己不是擅长资本游戏的玩家，他的工作经历没有给予他这些技能，无法带领暴风做到像腾讯、爱奇艺和优酷这样熟练寻求流量支撑和大量运用资金。他在2018年表现出想急切离开长视频行业的念头，而在2016年他还在为长视频购买体育版权。 冯鑫喜欢体育赛事，他曾对记者表示，喜欢看非洲劲旅塞内加尔的比赛。体育和影视是冯鑫布局的用以支撑四块屏幕的核心内容生态。2016年，体育版权在视频网站间争夺正酣，乐视体育用数亿美元获得了英超在香港的独家转播权，腾讯以6亿元获得NBA五年独播权，苏宁旗下的PPTV以2.5亿欧元签下西甲独家全媒体版权。 同样是2016年，暴风集团与光大资本投资有限公司（下称：光大资本）、光大浸辉投资管理（上海）有限公司（下称：光大浸辉）共同发起收购英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A．（下称：MPS）。为了收购英国体育版权巨头MPS 65%股权，三方还设立上海浸鑫投资咨询合伙企业（下称：浸鑫基金）。 光大浸辉、暴风天津、上海群畅金服担任浸鑫基金的执行事务合伙人，其余为有限合伙人。浸鑫基金优先级有限合伙人出资人民币32亿元、中间级有限合伙人出资人民币10亿元、劣后级有限合伙人出资人民币10亿元。 天眼查数据显示，招商财富出资28亿元，嘉兴招源涌津出资6亿元，上海爱建信托出资4亿元，鹰潭浪淘沙出资3.15亿元，深圳科华出资2.5亿元，上海隆谦迎申出资2亿元，暴风科技出资2亿元，冠军昆泰出资1.5亿元，上海杏奈投资出资1.3亿元，贵安金融投资出资0.95亿元，光大资本出资0.6亿元，暴风天津出资0.01亿元，上海群畅金服出资0.01亿元，光大浸辉出资0.01亿元。 外界盛传，冯鑫可能涉及的指控包括在上述收购事项中行贿，甚至可能涉及职务侵占、挪用单位资金等。“公司、企业人员行贿一般是较轻的罪责，不太会涉及采取强制措施”，一位知名商事律师向新京报记者分析称。 在媒体报道中，与冯鑫被采取强制措施的相关人员还有8名，这8人既包括暴风集团内部工作人员、前工作人员，也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员，其中包括暴风集团前董秘毕士钧。 针对此事，暴风集团回应称，一切以公司公告为准。目前，公司经营情况正常。公司管理层将加强管理，确保公司的稳定和业务正常进行。同时，公司将制定相应工作管理办法及应急预案，最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。 光大资本回应新京报记者称，其也是看到暴风集团的公告，才获悉冯鑫已经被采取强制措施，具体情况不太清楚，会密切关注后续情况，也会及时采取相应措施。当记者向其询问光大集团内部是否开始追查此次国有资产流失事件时，对方称，目前尚无法回复，需要进一步核实具体情况。 收购体育版权引爆暴风危机 事实上，暴风的上述收购并未实现，反而引爆了一颗雷。后续，MPS在其创始人离场后，无法再获得核心体育版权，暴风集团也无法应对复杂的国际体育版权生意，MPS在2018年10月英国高等法院宣布破产。 这直接导致招商财富28亿元理财产品出现了偿付风险。上述商事律师分析称，招商财富在基金中应为优先级，而光大资本、光大浸辉、暴风天津为劣后级，也就是说责任在后三者，且根据相关协议后三者承担了相应的保底责任。 就此，招商财富对光大资本提起诉讼。2019年5月31日，光大证券(11.410, 0.08, 0.71%)公告称，光大资本收到法院通知，因《差额补足函》纠纷，招商财富向法院起诉，要求光大资本履行差额补足义务，诉讼金额约为34.89亿元。 而承诺将MPS装入上市公司的暴风集团也迎来了诉讼，光大浸辉和浸鑫基金2019年3月将暴风集团告上法庭，索赔逾7.5亿元，并要求暴风集团履行回购义务。 暴风集团今年5月8日公告称，2016年3月2日，公司及其实际控制人冯鑫与光大浸辉签署协议，浸鑫基金初步交割MPS股权后，根据监管规则，双方应努力尽快进行最终收购，原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。在符合约定条件的前提下，若18个月内未完成收购，暴风集团需承担赔偿责任。 但暴风集团称，浸鑫基金完成初步交割后，监管环境发生较大变化，MPS经营也陷入困境，不具备持续经营能力，无法进行收购。 此外，暴风集团在这笔交易上，权益性减值金额为1.4亿，还有4800万的坏账损失。而冯鑫已经将自己的1800多万股暴风集团股票质押给浸鑫基金优先合伙人招商财富。 冯鑫在2018年两小时的内部长谈中称，“没有认识到投资资金的属性和上市前VC融资的属性不同。上市后接受的部分投资带有退出承诺，多多少少都是有债权属性的。如果没有在规定时间达成，则由我来承担资金保本和回购的责任。”他以此来解释上述投资存在的问题。 但事实上，除了MPS他还承担了太多的“保本和回购的责任”。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司+回购装入”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金；与平安信托等机构合作，成立了上海隽晟并购基金，基金总规模6.84亿元。但随着暴风系现金流的进一步枯竭，以及冯鑫本人发生的一系列变故，这种偿付责任正在下降。 上述商事律师则表示，承担“保本和回购的责任”并不会让冯鑫“被强制控制”，更多只存在民事领域。 版权：暴风无法逃脱的生意 长视频领域曾经是冯鑫最熟悉且取得辉煌的领域，他看得懂此前的产品战、用户战，但在版权和原创上的无限投入，让他心生退意，同时又难以迅速收手。“视频的生意真的很无趣，所以我说我做错了，但我不后悔，如果让我回去，我最多更早离开。”在上述专访中，冯鑫对新京报记者说。 2006年，成立仅1年的美国视频网站YouTube以16.5亿美元的价格被谷歌收购。这刺激了大洋彼岸的中国，数百家视频网站被吹上风口，其中就有同年成立的优酷、酷6，还有稍早成立的乐视网(1.690, 0.00, 0.00%)、土豆网。冯鑫在2005年出资50万元，创办了主打视频播放器的酷热影音，后来又以1200万元收购暴风影音。 2008年资本寒冬的到来，在带宽、服务器等成本上消耗过高的大批视频网站销声匿迹，而经过冯鑫技术改造的暴风影音可以支持多种视频格式，迅速成为视频播放器行业的头部玩家，甚至一度占据该领域第一的位置，这是冯鑫熟悉的产品逻辑。 2010年，版权大战搅动视频江湖，曾经白菜价买的电视剧版权，单集成本最高涨到100万以上，视频网站老板叫苦不迭。冯鑫评价称：“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们（暴风影音）能熟悉的战场。” 2015年3月24日，暴风集团在A股创业板上市，成为国内仅有的两家上市视频企业之一。在上市的40天里，暴风拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。然而，暴风作为一家上市公司，在上市的多年时间，由于缺乏资本运作经验，没有完成一次融资和并购。 谈及登陆A股的“高光时刻”，以及接连在并购、定增过程中的受挫，冯鑫称，“每个股市都有它优劣的地方，但对在中国经营业务的公司来讲，在A股上市总是更正确一些”。 暴风最为外界乐道的莫过于，2016年3月，冯鑫宣布将以31亿元收购当时总资产不超过2.2亿元的稻草熊影业、立动科技和甘普科技三家公司。其中稻草熊影业更是由于深度绑定吴奇隆、刘诗诗夫妇而被外界熟知。 暴风集团本打算以收购内容标的，来支撑视频网站生意，在资本市场支撑市值的同时，再顺利完成一笔定向增发，实现少花真金白银、多买东西的目标。但2016年监管风向突变，影视、游戏、VR等四类企业装入上市公司体系的计划均受限制。2016年6月，经过多轮修改后，证监会否决了上述并购。 冯鑫在2018年的采访中回忆此事时曾说，“这次收购正是为影业布局，未能成功也的确耽误了影业布局时间。” 声称不愿意打长视频版权战，也与资金有关。暴风集团当年上市融资规模为2.14亿元，此后没有较大规模的定增和增发，广告营收在5亿元左右，也就是说，其实暴风集团能花费在版权上的钱是非常有限的。而腾爱优三大视频网站在版权上的花费规模都在几十亿以上，甚至更高，即使乐视网在即将崩盘时的版权投入也在30亿元左右。 冯鑫在上述采访中称，从2013年就开始意识到长视频是一门拼版权和烧钱的生意，决定退出，但他真正退出的节点却是在2018年。2018年6月上旬，暴风以5000万元的融资计划取代了一个月前被撤回的18亿元再融资申请。 冯鑫对暴风两次融资计划的更迭做了解释。据他说，去年提出的18亿元融资预计会将其中70%用于版权采购，但随着暴风确定将放弃烧钱补贴版权，这项融资规划已经不合时宜，所以被主动撤回。 冯鑫曾多次谈到雷军教会了自己顺势而为。在2013年雷军宣布小米达到100亿估值的那个夏天，冯鑫和自己金山时期的上司做了一次沟通，雷军告诉他，“你可能选错战场了”。 深陷困局的乐视门徒 离开长视频战场，冯鑫和暴风几乎通过穷举法实验了全部可能的选项，最后战略收缩聚焦后选定了智能电视这个落点。而这种类似“生态化反”的构架，也使冯鑫经常被拿来与贾跃亭相比，甚至被称为“乐视门徒”。 贾跃亭曾经逢人必说“生态化反”，冯鑫逢人则是说“通过DT大数据中心打通各个板块业务用户，充分发挥各个板块业务间的协同效应”，要依托4块屏幕打造以影业、体育为核心的内容再生平台。而事实则是，没有了核心的版权内容和自制内容，即使拥有再多的屏幕也不可能出现“化反”。 冯鑫承认，当时四块屏的提法有一些硬凑数目，“因为PC和手机两块屏幕我们不会赢的”，这又将绕回他极力远离的烧钱买版权战场。剩下的突破口是VR和TV，他寄希望于在未来的两块屏获得“非常高的地位”。 暴风切换赛道的首个尝试是VR。2014年9月，暴风发布第一代VR产品暴风魔镜，售价99元。其后暴风魔镜凭借低价策略迅速吸收用户，暴风集团2015年年报显示魔镜用户规模突破100万台。2016年初，暴风魔镜完成2.3亿元融资。 VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口，市场发育不成熟导致产品体验难以上升。暴风魔镜已从上市公司体系剥离。据暴风集团2015年至2017年的年报，暴风魔镜的应收账款逐年上升。 2015年7月，暴风TV成立，原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO；2015年12月，暴风TV发布第一款电视产品；2017年5月，发布第一款人工智能电视。 冯鑫将自己90%的精力都放在电视上，暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么，他们就跟上了；如果今年他们没有为电视做什么，他们其实也会有落后。”冯鑫说。 暴风TV采取了与乐视相似的策略：根据当时流行的“互联网打法”，乐视和冯鑫都设想，通过补贴做大出货量获得电视广告分成，补贴硬件亏损。但这在内容缺失的背景下，很难盈利，相当于卖得越多亏得越多。暴风2017年年报显示，暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例，其过去一年在中国市场销量为786万台。 目前暴风在资本扩张和战略决策中的失误正在纷纷爆雷。 2019年5月20日，暴风TV高管在工作群中称：“由于融资进度问题，公司决定所有人员遣散，后续问题公司统一回复。”这引起了多名暴风TV员工前去暴风总部讨薪。 据天眼查信息显示，此前暴风集团被列为被执行人80次，被上海、北京等地法院列为失信被执行人6次，股权冻结1次。 3月9日，新京报记者查阅全国执行信息平台看到，暴风集团实际控制人冯鑫已被法院限制消费；2月22日，冯鑫卸任暴风控股法定代表人，工商资料上，暴风控股已出现股权冻结事项；2019年1月，冯鑫卸任暴风（天津）投资管理有限公司法定代表人；2018年底，暴风体育（北京）有限责任公司已完成工商变更，冯鑫卸任法定代表人，接任者为姜自权。 茨威格曾在《断头皇后》中感慨：“那时候还太年轻，不知道所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格。”
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