12月29日晚间，广电运通发布公告，公司拟出资6799.58万元，认购五舟科技定向发行股份787.90万股，认购价格为8.63元/股。认购完成后，广电运通将成为五舟科技第一大股东，持股比例为20.24%，将五舟科技纳为公司的参股公司。 五舟科技为新三板挂牌公司，是国内专业的以服务器国产化、差异化和软硬一体化的高新技术企业，在主板设计、整机开发与生产、供应链管理、服务等环节具备全过程能力和经验，在服务器的差异化定制、国产化和软硬一体化拥有良好的业务基础，同时拥有年产超10万台套产品生产基地。 不久前，广电运通新一届董事会履新，公司董事长黄跃珍在接受记者专访时表示，公司将围绕人工智能“数据、算力、算法和场景”四大要素深度布局，致力于成为提供“人工智能行业应用领军企业”。 此次战略投资五舟科技，正是广电运通加速在算力板块布局的举措。 在签约仪式上，黄跃珍表示，公司将把五舟科技作为信创业务板块的重要组成部分，支持五舟科技做强做大，力争至2025年打造成为年产20万台、年营业收入50亿元的服务器、PC、工控机生产基地，位列全国前十，以填补广州市信创服务器的空白。同时，作为信创“新势力”，广电运通将携手生态合作伙伴致力打造一个具有完全中国知识产权的广州本土计算机品牌。 五舟科技总经理谢高辉表示，五舟科技成立12年来一直专注于一件事情，就是服务器的差异化和国产化。目前，公司已与飞腾、龙芯、申威、兆芯、鲲鹏建立起深度合作关系，发力发展国产化业务，市场增长潜力巨大。
中国经济网编者按：11月26日，浙江华生科技股份有限公司（以下简称“华生科技”）首发获通过。华生科技一共披露了3版招股书，分别于2019年5月15日和2020年1月6日披露2版招股书，这2版招股书中的保荐机构均为广发证券。此后披露的最新招股书则显示，公司保荐机构变更为国泰君安证券。 中国经济网记者发现，第二、三版招股书相比第一版招股书，华生科技调减了2018年净利1580.29万元。 2019年版招股书显示，华生科技2018年净利润为8345.28万元。 2020年2版招股书则显示，华生科技2018年净利润为6764.99万元。 据华生科技回复中国经济网记者采访，公司更新的招股书调减2018年净利1580.29万元的原因为：公司于2019年9月对2018年3月28日的员工持股平台增资采用追溯重述法进行了前期差错更正，公司对2018年度确认股份支付费用1580.29万元 据最新版招股书，华生科技拟在上交所主板公开发行新股不超过2500万股，且不低于本次发行后公司股份总数的25%。 华生科技拟募集资金4.82亿元，其中4.28亿元用于“年产450万平米拉丝基布建设项目”、3188.26万元用于“高性能产业用复合新材料技改项目”、2133.89万元用于“研发中心建设项目”。 华生科技拟募资额超过公司各期总资产。 2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技资产总计分别为3.14亿元、2.70亿元、3.63亿元、4.22亿元、4.33亿元。其中，流动资产分别为2.19亿元、1.82亿元、2.58亿元、2.89亿元、2.76亿元，占比分别为69.84%、67.47%、70.97%、68.46%、63.72%。 2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技负债合计分别为6306.21万元、3159.61万元、2510.51万元、2267.60万元、1983.47万元，全部为流动负债。 华生科技去年营收增长相比前年陷入停滞。据2020年2版版招股书，2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技营业收入分别为2.07亿元、2.63亿元、3.18亿元、3.18亿元、1.32亿元，销售商品、提供劳务收到的现金分别为2.04亿元、2.48亿元、3.18亿元、3.22亿元、1.32亿元；净利润分别为5177.49万元、5786.98万元、6764.99万元、8657.82万元、3871.45万元，经营活动产生的现金流量净额分别为7919.78万元、4721.38万元、6831.18万元、9323.10万元、2890.51万元。 华生科技是一家专业从事塑胶复合材料的研发、生产、销售业务的高新技术企业。 4年1期，华生科技研发费用均垫底同行，去年公司研发费用还微降。2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技研发费用分别为938.06万元、1076.57万元、1142.72万元、1056.96万元、508.65万元。同期同行中，海利得研发费用分别为1.01亿元、1.24亿元、1.36亿元、1.21亿元、0.59亿元，港龙股份分别为2739.99万元、2771.85万元、3276.30万元、3175.76万元、1273.96万元，龙天集团分别为3190.00万元、4450.00万元、5600.00万元、4600.00万元、1940.00万元。 公司研发费用率始终低于同行均值。同期，华生科技研发费用率分别为4.54%、4.10%、3.59%、3.33%、3.85%，同行平均值分别为4.67%、5.15%、5.86%、4.42%、4.58%。 4年1期，华生科技销售费用亦垫底同行。2016年-2018年及2019年1-6月，华生科技销售费用分别为566.31万元、694.65万元、751.91万元、745.71万元、337.27万元，同行海利得分别为8475.39万元、10547.12万元、10278.91万元、11129.02万元、4512.18万元，港龙股份分别为2309.65万元、2765.28万元、2814.18万元、2722.87万元、1244.12万元，龙天集团分别为1539.30万元、1437.50万元、1648.00万元、2305.80万元、1011.60万元。 公司销售费用率也始终低于同行均值。同期，华生科技销售费用率分别为2.74%、2.65%、2.36%、2.35%、2.55%，同行业可比上市公司销售费用率平均值分别为3.12%、3.04%、2.94%、3.03%、3.29%。 4年1期，华生科技毛利率均为同行之冠，达同行均值的2倍左右。2016年-2019年及2020年1-6月，公司主营业务毛利率分别为39.27%、41.39%、39.83%、41.84%、44.73%，行业平均值分别为22.35%、20.87%、20.76%、19.33%、19.83%，各期，公司主营业务毛利率分别为行业平均值的1.76倍、1.98倍、1.92倍、2.16倍、2.26倍。 各期，同行中海利得毛利率分别为22.68%、21.73%、19.50%、19.47%，港龙股份毛利率分别为17.25%、17.76%、16.53%、17.81%，龙天集团毛利率分别为22.68%、22.77%、21.95%、22.21%。 华生科技招股书称，公司与同行业可比公司主营业务毛利率存在一定差异主要系不同公司业务结构存在较大差异。 值得注意的是，总资产及营收规模来看，华生科技在4家同行中最低。2019年资产总额方面，海利得为55.71亿元、港龙股份为7.54亿元，龙天集团为7.85亿元，华生科技为4.22亿元。 2019年营业收入来看，海利得为40.14亿元、港龙股份为9.68亿元、龙天集团为6.61亿元、华生科技为3.18亿元。 2020年11月26日召开的发审委会议在对华生科技提出询问的主要问题中关注到公司的高毛利率问题，指出，报告期发行人综合毛利率高于同行业可比公司。不同产品毛利率差异较大，其中气密材料毛利率较高且出现下滑。要求公司说明报告期发行人综合毛利率高于同行业可比公司原因及合理性；要求公司结合研发投入、技术工艺、知识产权等方面情况，说明发行人维持高毛利率的相关措施及可行性。 拉丝气垫材料系华生科技第一大营收产品。2016年-2019年及2020年1-6月，拉丝气垫材料收入占公司主营业务收入比例分别为36.18%、43.84%、49.03%、49.45%、55.07%。 华生科技这一拳头产品价格连降3年半。 2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技拉丝气垫材料平均售价分别为113.11元、108.10元、93.85元、87.28元/平方米和72.25元/平方米。 华生科技表示，价格变化主要系公司根据市场竞争状况及业务拓展目标进行的价格调整。 塑胶复合材料厂商拟主板募资4.8亿元蒋生华1家3口持股逾90% 华生科技是一家专业从事塑胶复合材料的研发、生产、销售业务的高新技术企业。根据产品在气密性标准上的不同，公司主要产品可分为气密材料和柔性材料两大类。其中，气密材料包括拉丝气垫材料和充气游艇材料，主要应用在划水板、体操垫、充气游艇等运动、休闲领域；柔性材料包括篷盖材料和灯箱广告材料，主要应用在交通物流、平面广告等领域。 2016年-2019年及2020年1-6月，气密材料中拉丝气垫材料收入占公司主营业务收入比例分别为36.18%、43.84%、49.03%、49.45%、55.07%，充气游艇材料收入占比分别为13.44%、13.27%、15.93%、20.85%、21.68%，柔性材料中的篷盖材料收入占比分别为32.27%、26.16%、20.90%、22.31%、17.43%。 本次发行前，蒋瑜慧直接持有公司3740.63万股的股份，占公司总股本的比例为49.88%，为华生科技的控股股东。 华生科技实际控制人为蒋瑜慧、蒋生华和王明珍。蒋瑜慧为蒋生华和王明珍之女，其中蒋生华直接持有公司10.69%的股权，王明珍直接持有公司5.94%的股权；蒋瑜慧、蒋生华和王明珍三人通过持股100%的浙江华生投资管理有限公司间接持有公司23.75%的股权，蒋瑜慧、蒋生华和王明珍合计控制公司90.25%的股权。 蒋生华任公司董事长、总经理，蒋瑜慧任董事，王明珍任采购经理。 蒋生华：男，1962年出生，中国国籍，无永久境外居留权，浙江大学EMBA总裁研修班结业、纺织工程工程师。历任海宁市马桥华生经编针织厂厂长、浙江华生经编新材料有限公司总经理；2018年1月至今，任浙江华生科技股份有限公司董事长兼总经理；2014年12月至今，任海宁市马桥商会副会长。蒋生华为公司核心技术人员，曾领导、参与开发抗静电加筋风管布、阻燃环保超薄型篷盖布、保健充气床垫材料、仿生多用途防滑垫等产品，并通过省级新产品鉴定，领导发明一种游艇用复合材料的生产工艺、一种五层柔性复合材料的贴合方法、一种气垫的生产工艺、一种基布上浆装置、一种用于复合布的糊状树脂及复合布等专利。蒋生华曾被海宁市委、海宁市人民政府评为“海宁市优秀社会主义事业建设者”，被海宁市总商会评为“创新达人”。 蒋瑜慧：女，1986年出生，中国国籍，无境外永久居留权，毕业于上海对外经贸大学，本科学历。2011年1月至今在公司销售部从事销售工作。现任公司董事。 王明珍：女，1963年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。2003年至今，就职于公司。现担任公司采购经理。 此外，王明芬系王明珍胞妹，本次发行前持有公司4.75%的股权。 华生科技拟在上交所主板公开发行新股不超过2500万股，且不低于本次发行后公司股份总数的25%。拟募集资金4.82亿元，其中4.28亿元用于“年产450万平米拉丝基布建设项目”、3188.26万元用于“高性能产业用复合新材料技改项目”、2133.89万元用于“研发中心建设项目”。本次发行的保荐机构是国泰君安证券。 拟募资额超总资产 华生科技拟在上交所主板募资4.82亿元。这一拟募资额超过公司各期总资产。 2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技资产总计分别为3.14亿元、2.70亿元、3.63亿元、4.22亿元、4.33亿元。其中，流动资产分别为2.19亿元、1.82亿元、2.58亿元、2.89亿元、2.76亿元，占比分别为69.84%、67.47%、70.97%、68.46%、63.72%。 2016年末-2019年末及2020年6月末，华生科技货币资金余额分别为1.18亿元、4767.10万元、1.01亿元、1.38亿元、1.14亿元，其中银行存款分别为1.10亿元、4765.04万元、1.01亿元、1.38亿元、1.14亿元。 2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技负债合计分别为6306.21万元、3159.61万元、2510.51万元、2267.60万元、1983.47万元，全部为流动负债。 截至今年6月末，华生科技负债大头为应交税费613.94万元，此外，应付账款为530.81万元，应付职工薪酬449.32万元，短期借款为100.12万元。 第二版招股书调减2018年净利1580万元 第三版招股书换保荐机构 华生科技一共披露了3版招股书，分别于2019年5月15日和2020年1月6日披露2版招股书，这2版招股书中的保荐机构均为广发证券。此后披露的最新招股书则显示，公司保荐机构变更为国泰君安证券。中国经济网记者发现，第二、三版招股书相比第一版招股书，华生科技调减了2018年净利1580.29万元。 2019年版招股书显示，华生科技2018年净利润为8345.28万元。 2020年2版招股书则显示，华生科技2018年净利润为6764.99万元。 华生科技回复中国经济网记者采访称，公司更新的招股书调减2018年净利1580.29万元的原因为：根据2018年3月28日公司股东大会决议，全体股东一致同意公司股本由7125.00万元增加至7500.00万元，新增股份375万股（每股面值1元），均由华册投资以货币认购，认购价格为4.38元/股。上述增资业经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审验并由其出具《验资报告》（天健验〔2018〕132号），公司已于2018年4月3日在嘉兴市市场监督管理局办妥工商变更登记手续。公司本次增资未确认股份支付费用。 公司于2019年9月对上述员工持股平台增资采用追溯重述法进行了前期差错更正。公司以2017年12月31日为基准日按收益法评估的净资产公允价值为8.5941元/股，华册投资的增资价格低于公允价值，满足授予后立即可行权的以权益结算的股份支付确认条件，因此，公司对2018年度确认股份支付费用15,802,875.00元。上述差错更正已于2019年9月23日经公司第一届董事会第八次会议审议通过。 去年营收增长停滞 华生科技去年营收增长相比前年陷入停滞。据2020年2版版招股书，2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技营业收入分别为2.07亿元、2.63亿元、3.18亿元、3.18亿元、1.32亿元，净利润分别为5177.49万元、5786.98万元、6764.99万元、8657.82万元、3871.45万元。 同期，公司销售商品、提供劳务收到的现金分别为2.04亿元、2.48亿元、3.18亿元、3.22亿元、1.32亿元，经营活动产生的现金流量净额分别为7919.78万元、4721.38万元、6831.18万元、9323.10万元、2890.51万元。 应收账款周转率低于同行 2017年末-2019年末及2020年6月末，华生科技应收账款净额分别为6431.67万元、7929.97万元、8416.97万元、9260.70万元，占营业收入的比重分别为24.49%、24.92%、26.50%、35.05%（年化）。 各期期末，华生科技逾期应收账款金额分别为1585.23万元、3420.39万元、3919.03万元、4496.57万元，占比分别为22.90%、40.08%、43.70%、45.93%。 最新招股书称，招股书称，应收账款逾期主要系俄罗斯LLC EVROPAKS MSK、昆山欣欣及威海宇成杰舶等公司逾期所致。 各期末，公司逾期应收账款的期后回收占比分别为99.91%、98.98%、88.80%、46.20%。 招股书表示，2017年末-2018年末公司逾期应收账款已经基本收回，回收比例达90%以上，对于2年以上未回收款项基本已全额计提坏账。 各期，公司存货账面价值分别为5839.21万元、6350.39万元、6047.22万元、5825.96万元。从结构上看，公司存货的主要构成是自制半成品、库存商品和原材料。 华生科技应收账款周转率和存货周转率均始终低于同行。 各期，华生科技应收账款周转率分别为5.17次、4.43次、3.89次、2.99次（年化），同行业可比公司应收账款周转率算术平均值分别为6.85次、7.09次、7.69次、6.25次。 同期，公司存货周转率分别为2.84次、3.15次、2.99次、2.47次（年化），同行业可比公司存货周转率算术平均值分别为5.84次、5.18次、5.23次、4.09次。 招股书称，公司应收账款周转率略低于同行业可比公司，主要系与同行业可比公司业务及经营模式差异导致。海利得营业收入超过 50%源自涤纶工业长丝的直接对外销售，与公司的收入结构存在一定差异;港龙股份主要产品为灯箱广告材料，报告期内营业收入约 85%源自外销，外销客户约有 90%采取电汇方式结算，一般在收取 10%-30%的预付款后安排生产，在货物到港前支付余款，因此应收账款周转较快。报告期内公司收入主要源自内销，且内销收入主要源自气密材料，气密材料销售存在一定的季节性波动，通常四季度为销售旺季，而公司提供内销稳定合作客户不超过 90 天的账期，因此年末公司应收账款余额通常处于较高水平，使得公司应收账款周转率相对较低;公司外销客户主要结算模式为先款后货或者预付部分账款后发货，与同行业可比公司结算方式不存在重大差异。 与同行业可比公司相比，报告期内发行人存货周转速度相对较低，主要系公司产品、半成品规格众多，且为了加强客户服务质量和响应速度，与下游客户约定的交期通常较短，而基布生产效率相对较低且报告期内部分基布产能较为紧张并存在外协生产，因此公司维持着相对较高的半成品库存水平，由此带来公司存货周转速度相对较慢。发行人存货周转情况符合公司的业务特点和实际生产经营情况。 拳头产品价格连降3年半 拉丝气垫材料系华生科技第一大营收产品。2016年-2019年及2020年1-6月，拉丝气垫材料收入占公司主营业务收入比例分别为36.18%、43.84%、49.03%、49.45%、55.07%。 而华生科技这一拳头产品价格连降3年半。 2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技拉丝气垫材料平均售价分别为113.11元、108.10元、93.85元、87.28元/平方米和72.25元/平方米。 华生科技表示，价格变化主要系公司根据市场竞争状况及业务拓展目标进行的价格调整。 招股书称，若未来市场环境发生变化或有新的竞争者进入，拉丝气垫材料产品价格水平仍可能趋于下降，进而导致公司在拉丝气垫材料上的毛利率存在下降的风险。 3年1期研发费用同行垫底 4年1期，华生科技研发费用均垫底同行，去年公司研发费用还微降。2016年-2019年及2020年1-6月，华生科技研发费用分别为938.06万元、1076.57万元、1142.72万元、1056.96万元、508.65万元。同期同行中，海利得研发费用分别为1.01亿元、1.24亿元、1.36亿元、1.21亿元、0.59亿元，港龙股份分别为2739.99万元、2771.85万元、3276.30万元、3175.76万元、1273.96万元，龙天集团分别为3190.00万元、4450.00万元、5600.00万元、4600.00万元、1940.00万元。 公司研发费用率始终低于同行均值。同期，华生科技研发费用率分别为4.54%、4.10%、3.59%、3.33%、3.85%，同行平均值分别为4.67%、5.15%、5.86%、4.42%、4.58%。 华生科技回复中国经济网记者采访称，2018年、2019年公司研发费用增长率分别为6.15%、-7.51%，总体保持稳定。同行业可比公司报告期内研发费用基本保持稳定，同行业可比公司不同期间研发费用增长趋势略有差异主要系研发投入与相关期间是否有大型研发项目有关。 4年1期销售费用同行垫底 4年1期，华生科技销售费用亦垫底同行。2016年-2018年及2019年1-6月，华生科技销售费用分别为566.31万元、694.65万元、751.91万元、745.71万元、337.27万元，同行海利得分别为8475.39万元、10547.12万元、10278.91万元、11129.02万元、4512.18万元，港龙股份分别为2309.65万元、2765.28万元、2814.18万元、2722.87万元、1244.12万元，龙天集团分别为1539.30万元、1437.50万元、1648.00万元、2305.80万元、1011.60万元。 公司销售费用率也始终低于同行均值。同期，华生科技销售费用率分别为2.74%、2.65%、2.36%、2.35%、2.55%，同行业可比上市公司销售费用率平均值分别为3.12%、3.04%、2.94%、3.03%、3.29%。 华生科技回复表示，2018年、2019年公司销售费用增长率分别为8.24%、-0.82%，总体随着业务增长而呈增加趋势，2019年同比略有下降主要系伴随着气密材料销售占比的进一步提升，气密材料平均售价较高、运输费用率相对较低。除2019年港龙股份由于收入规模略有下降等带来销售费用略有下降外，报告期内同行业可比公司销售费用在报告期内整体呈增长趋势，公司2018年销售费用增长幅度略高于同行业可比公司平均水平，2019年同行业可比公司销售费用平均增幅较高主要系龙天集团销售费用增长较快，其报告期内新产品（PVC地板等）推广费用以及运输费增加较多。 本科及以上员工仅占比5% 2017年末-2019年末及2020年6月末，华生科技员工人数分别为226人、246人、246人、245人。各期，公司人均薪酬分别为9.88万元、10.91万元、10.73万元、4.39万元。 截至2020年6月30日，公司在册员工共计245名。员工受教育程度来看，其中本科及以上仅13人，占员工总数比例为5.31%；大专员工59人，占员工总数比例为24.08%；高中及以下员工人数为173人，占员工总数比例为70.61%。 综合来看，华生科技大专、高中及以下员工人数为232人，占员工总数比例为94.69%。 员工年龄分布来看，华生科技30岁以下员工人数为28人，占员工总数比例的11.43%；51岁以上员工人数为114人，占员工总数比例的46.53%。 4年1期毛利率同行之冠发审委会议问询 华生科技4年1期毛利率均为同行之冠，达同行均值的2倍左右。2016年-2019年及2020年1-6月，公司主营业务毛利率分别为39.27%、41.39%、39.83%、41.84%、44.73%，行业平均值分别为22.35%、20.87%、20.76%、19.33%、19.83%，各期，公司主营业务毛利率分别为行业平均值的1.76倍、1.98倍、1.92倍、2.16倍、2.26倍。 各期，同行中海利得毛利率分别为22.68%、21.73%、19.50%、19.47%，港龙股份毛利率分别为17.25%、17.76%、16.53%、17.81%，龙天集团毛利率分别为22.68%、22.77%、21.95%、22.21%。 华生科技招股书称，公司与同行业可比公司主营业务毛利率存在一定差异主要系不同公司业务结构存在较大差异。 值得注意的是，总资产及营收规模来看，华生科技在4家同行中最低。2019年，资产总额方面，海利得为55.71亿元、港龙股份为7.54亿元，龙天集团为7.85亿元，华生科技为4.22亿元。 2019年，营业收入来看，海利得为40.14亿元、港龙股份为9.68亿元、龙天集团为6.61亿元、华生科技为3.18亿元。 2020年11月26日召开的发审委会议在对华生科技提出询问的主要问题中关注到公司的高毛利率问题，指出，报告期发行人综合毛利率高于同行业可比公司。不同产品毛利率差异较大，其中气密材料毛利率较高且出现下滑。请发行人代表:（1）说明报告期发行人综合毛利率高于同行业可比公司原因及合理性；（2）说明拉丝气垫材料毛利率下滑的原因，该产品市场环境是否发生显著不利变化，是否存在毛利率持续下降风险；（3）说明发行人境内外毛利是否存在较大差异及产生差异的合理性；（4）说明外购成本明显高于自产成本的合理性和持续性，沃克纺织是否系实际控制人之一蒋瑜慧配偶金超家族企业或亲属企业，沃克纺织与发行人之间的业务合作是否有其他利益安排；（5）结合研发投入、技术工艺、知识产权等方面情况，说明发行人维持高毛利率的相关措施及可行性。请保荐代表人说明核查依据、过程，并发表明确核查意见。 外销收入占比较高 2017年-2019年及2020年1-6月，华生科技外销收入分别为10993.37万元、10205.61万元、8103.68万元和2428.27万元，分别占各期主营业务收入的比例分别为42.39%、32.40%、25.70%和18.50%。 最新版招股书称，公司主营的篷盖材料、灯箱广告材料主要出口到欧洲、北美、东南亚等国家和地区，2017年-2019年及2020年上半年，出口比例分别为81.96%、79.75%、78.89%和76.37%，拉丝气垫材料和充气游艇材料虽较少直接出口，2017年-2019年及2020年上半年，出口比例分别为14.89%、8.43%、5.75%和4.14%，但其终端制成品划水板、充气游艇等产品的最终销售区域主要为北美、欧洲、澳洲等海外市场。 若未来受到经济危机等外部经济环境重大不利变化的影响，导致市场需求下滑;或出现与公司主要终端产品出口国发生单边或多边贸易摩擦等情况，将会对公司海外销售业绩产生不利影响，亦会间接对公司内销业绩产生不利影响。 2017年-2019年及2020年1-6月，华生科技的“免、抵、退”税额分别为1757.87万元、1794.26万元、1273.79万元、371.15万元，占营业利润的比例分别为26.01%、21.90%、12.61%、8.24%。 拟募资扩产2.65倍 据华生科技招股书，气密材料的核心生产环节为成品贴合的上浆、贴合环节；其中对于拉丝气垫材料来说，拉丝基布的织造环节亦相对较为重要。 华生科技此次拟募资中，4.28亿元将用于年产450万平方拉丝基布建设项目，占总拟募集资金规模的88.80%。 该项目全部达产后，公司将新增拉丝基布产能450万平方米，这一年新增产能为华生科技2019年拉丝基布产能的2.65倍。 2016年-2018年及2019年1-6月，华生科技拉丝基布产能分别为47.70万㎡、100.35万㎡、169.94万㎡、77.89万㎡，产能利用率分别为72.56%、64.16%、87.28%、95.31%。 华生科技回复中国经济网记者采访称，2018年，公司拉丝基布的产能利用率有所下降，主要原因为公司在2018年下半年增加了较多拉丝基布生产设备，当期产能同比增长明显，受相关生产设备调试等因素影响，当期拉丝基布的产能利用率有所下降。2019年，公司拉丝基布生产设备进一步增加，产能进一步快速增长；受2019年以来拉丝气垫材料订单增长、拉丝基布自产比例上升影响，2019年以来拉丝基布的产能利用率明显上升。 华生科技表示，随着拉丝气垫材料业务逐渐发展壮大，一方面拉丝气垫材料面临下游市场旺盛的需求；另一方面，客户对产品的功能、质量等提出了更高的要求，但是目前，由于受生产场地、设备产能限制，公司无法继续大规模提高生产能力，现有产能已近饱和。公司需要通过扩充产能逾越产能瓶颈的限制，扩大公司在拉丝气垫材料领域的市场份额。 报告期分红1.3亿元 华生科技在报告期内3次分红，合计分红1.3亿元。 2017年10月27日，华生科技2017年股东会决议，向公司股东分配现金股利8000万元，占上一年净利润比例为154.52%。 2019年3月24日，华生科技2018年年度股东大会，向公司股东分配现金股利2500万元，占上一年净利润比例为36.95%。 2020年3月22日，2019年年度股东大会，向公司股东分配现金股利2500万元（含税），占上一年净利润的比例为28.88%。 时间线上来看，华生科技3次分红决议时点分别为签署辅导协议前1年、首版招股书报送前1个多月、第二版招股书报送后2个多月。广发证券与华生科技签订辅导协议并于2018年10月在证监会浙江监管局进行辅导备案登记。华生科技于2019年5月15日向证监会报送首版招股书。 华生科技回复称，公司不存在上市前突击分红情况，公司建有科学、持续、稳定的分红机制，在符合利润分配条件的情况下，公司积极推动对股东的利润分配，落实对股东合理投资回报。 频繁关联方拆借 华生科技存在频繁的关联方拆借。2016年、2017年，华生科技关联方拆借合计19次，单笔最大金额2400万元，单笔最小金额1.59万元。 2016年，华生科技向蒋生华存在2笔拆出，金额分别为1961.98万元、175万元；向王龙斌拆出6.29万元；向金超拆出6.29万元；向海宁市恒创涂层织物有限公司拆出220万元；向海盐天恩经编有限公司2笔拆出，金额分别为700万元和2400万元；向浙江豪生新材料有限公司拆出500万元。 2017年，华生科技从海宁市永丽经编有限公司拆入400万元，从蒋生华拆入1110.03万元；同年向金超3笔拆出，金额分别为300万元、1.59万元、6.29万元；向王龙斌2笔拆出，金额分别为6.29万元、1.59万元；向蒋生华拆出300万元；向海宁市恒创涂层织物有限公司拆出250万元；向浙江豪生新材料有限公司拆出400万元；向海宁市永丽经编有限公司拆出230万元。 蒋生华系华生科技的法定代表人、实际控制人之一、董事长兼总经理；王龙斌系蒋生华侄子；金超系华生科技的实控人之一蒋瑜慧的配偶，即蒋生华的女婿，任职于公司销售部；海盐天恩经编有限公司系金超父母金建定、马金珍控制的企业；海宁市恒创涂层织物有限公司系华生科技的副总经理范跃飞配偶张敏姬控制的企业；浙江豪生新材料有限公司系蒋生华胞弟蒋生良家族控制的企业。 华生科技招股书称，2016年、2017年，公司与关联方存在资金拆借的情形，主要系在有限公司阶段，公司部分内部控制尚不健全，对于与关联方资金拆借问题尚未引起足够重视，在公司或关联方存在临时性资金短缺时，发生资金往来以满足临时性的资金周转需求。 华生科技表示，上述关联方资金往来在股份公司成立前均已处理完毕。蒋生华与上述关联方（浙江豪生新材料有限公司、海盐天恩经编有限公司、海宁市恒创涂层织物有限公司、金超、海宁市永丽经编有限公司）签订协议，确认上述关联方与公司资金拆借产生的资金占用费由蒋生华代为支付（或收取）。 关联方担保频繁 此外，华生科技存在多起关联方担保。招股书披露的华生科技为关联方担保合计16起，担保金额最小的为200万元，担保金额最高的为2000万元，目前这些担保项下债务均已终止；关联方为公司担保5笔，担保金额分别为2500万元、500万元、1000万元、3600万元、3860万元。 华生科技招股书称，公司曾为海盐天恩、海宁永丽和浙江豪生提供保证担保。海盐天恩、海宁永丽和浙江豪生规模较小，其供应商主要为涤纶丝厂商，采购款基本要求以现款结算，而其客户存在较多票据付款方式，导致其采购资金较为紧张，存在较多融资需求，但是其自身拥有的房屋和土地等不动产较少，不动产抵押价值相对不足，而公司信誉较好，因此公司为其提供担保。 报告期内，蒋生华、蒋瑜慧、浙江豪生曾为公司提供保证担保。蒋生华、蒋瑜慧均系为公司在中国建设银行股份有限公司海宁支行的借款提供担保，根据公司与中国建设银行股份有限公司海宁支行签订的借款合同，公司已将自有房屋和土地作抵押，但该行同时要求公司实际控制人提供连带责任保证担保，故由蒋生华、蒋瑜慧同时为公司提供连带责任保证担保；浙江豪生系为公司在浙江海宁农村商业银行股份有限公司马桥支行、平安银行股份有限公司嘉兴海宁支行的借款授信提供担保，由于公司自有房屋和土地均已在其他银行办理了抵押手续，不能在该行再次抵押，而该行要求须由法人提供连带责任保证担保，考虑公司亦为豪生新材料提供过担保，经与豪生新材料协商并经该行同意，由豪生新材料为公司提供连带责任保证担保。 招股书表示，报告期内，公司对外担保合同均在股改以前签署，且股东均知情并同意，担保手续符合《担保法》等法律法规的规定，被担保方借款手续符合《贷款通则》、《流动资金贷款管理暂行办法》等法律法规的规定，且被担保方的借款均已履行还款义务，不存在违约事实，因此公司对外担保未对公司造成实际损失。 向关联方开具无真实贸易背景的银行承兑汇票2357万元 报告期内，在股份公司成立前，存在关联方向公司背书转让银行承兑汇票、相关交易无真实贸易背景的情况，合计金额达2356.85万元。 招股书称，报告期内，海盐天恩经编有限公司、海宁市永丽经编有限公司和海宁市天海毛绒有限公司在其正常业务经营过程中，从各自的客户处取得较多银行承兑汇票，若直接将取得的银行承兑汇票背书给其上游原材料供应商，将面临一定的利息等费用损失。公司资金较为充裕，且公司采购原材料可以正常使用票据支付，上述关联方经与公司协商沟通，公司同意受让其部分未到期的银行承兑汇票。公司收到海盐天恩、海宁永丽、天海毛绒背书的票据后，分别以等额的现金转账至其银行账户，海盐天恩、海宁永丽、天海毛绒将收到的现金主要用于支付货款，公司将受让的票据背书用于采购原材料。公司受让关联方的票据未收取任何利息费用。 根据《中华人民共和国票据法》（以下简称《票据法》）的规定，票据的签发、取得和转让，应当遵循诚实信用的原则，具有真实的交易关系和债权债务关系。 因此，报告期内关联方向公司背书转让银行承兑汇票、相关交易无真实贸易背景的情况不符合《票据法》的规定。 实控人之一王明珍去年遭行政处罚 去年，华生科技实际控制人王明珍受到1项行政处罚。具体情形为：2019年3月19日，国家外汇管理局海宁市支局向王明珍作出了海外管告[2019]1号《国家外汇管理局海宁市支局行政处罚告知书》，就王明珍因2006年4月10日于香港出资注册设立香港永鑫国际集团有限公司，至今未办理特殊目的公司登记事项，处人民币5000元罚款。王明珍已于2019年3月29日缴纳了上述罚款。 香港永鑫成立时，根据当时执行的汇发[2005]75号《国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》，需要外汇登记的特殊目的公司系以境外股权投资为目的，考虑到当时香港公司设立的目的是持有华生经编股权，不开展实际经营，也不进行境外股权投资，因此王明珍认为其并非特殊目的公司，无需按该规定进行外汇登记。另当时《个人外汇管理办法》亦未出台，10,000港币属于可以自由携带出境的外币，因此王明珍未就该投资进行过外汇登记。经查，依据当时外汇管理的相关法律法规，香港永鑫设立时该等投资行为确实没有明确且强制性的审批、登记程序规定。 但是在2014年汇发[2014]37号文出台后，按规定以往未进行外汇登记的境外投资及返程投资需要进行补登记，王明珍未予关注因此也没有及时进行外汇补登记。此后经王明珍主动申请，2019年3月29日，国家外汇管理局海宁市支局对王明珍因未及时就成立香港永鑫进行外汇登记而作出了行政处罚。 与此同时，王明珍拟根据汇发[2014]37号文进行外汇补登记，按外汇补登记相关操作要求，补登记申请须通过返程投资的外商投资企业向国家外汇管理局海宁市支局提交。但由于香港永鑫返程投资的华生经编已转为内资企业，不再是外商投资企业，返程投资架构已不存在，国家外汇管理局海宁市支局无法受理该项外汇补登记申请，故此客观上导致王明珍未能办理上述外汇补登记手续。 王明珍及永鑫的相关问题引起发审委会议关注。发审委会议对华生科技提出询问的主要问题中指出，发行人称香港永鑫的入股资金全部来源于境外自然人何永裕向王明珍提供的借款。请发行人代表:（1）结合资金流转凭证等情况，说明香港永鑫的入股资金来源于境外自然人何永裕向王明珍提供的借款的依据是否充分；（2）说明外汇管理部门对发行人及其实际控制人的处罚情况，是否属于重大违法违规；（3）说明自2006年7月设立以来，发行人是否存在逃汇、套汇等违反外汇管理法律法规的行为，是否存在被处罚的风险；（4）说明通过香港迈克隆归还款项的原因和合理性；（5）说明王明珍借款后长期未还款的原因和合理性。请保荐代表人说明核查依据、过程，并发表明确核查意见。
王石 万科集团创始人，万科公益基金会理事长 无限风光在险峰 我滑雪至少有20年了。1997年，我开始滑双板，我女儿滑雪当时也是我教的，她先改滑单板，我也心动了，说老爸也想改单板。她毫不犹豫就回答你这把老骨头就算了吧。挺打击人的，我也就没改。 2002年，我在亚布力滑雪。上去才滑了20分钟就摔了一跤，当时觉得手巨疼。一个选择是下去看看出了什么问题，但转念一想，滑了20分钟就下山，也太不划算了，就又滑了三个小时，当时天冷，注意力也不在手上，其实没什么太大的感觉。 滑好下来等车，碰见张朝阳。他看我一脸煞白，往下直冒冷汗，说这是怎么了，我说手出了点儿问题。手套一摘，手就耷拉下来了。他说你这什么时候发生的，我说三个小时前，他说怎么现在才下来，我说这不三个小时之前下来就亏了么。 到了医务室，医生一摸，骨头渣子“咔咔”响，手指脱臼加上粉碎性骨折。他问我怕不怕疼，我说怕。他说那算了，先给你打止痛针，等回到镇上再纠正。我说我怕疼，但还是现在就纠正吧。然后他“啪”这么一蹬，我“嗷”一声就跪在地上了，巨疼，但还是先把这脱臼给纠正好。 医务室石膏、夹板什么都没有，医生就弄了两个金属勺，一前一后扣着。下午还有讲演，我就直着手挥舞的讲了两个小时。结束后，连夜赶到哈尔滨，拍片子，打石膏。 第二天坐车到长春要见市长，我心想身为万科董事会主席，打着石膏见市长，也太狼狈了！赶紧让助手找剪刀，把绳子剪了，石膏也拆了，就这么去，再疼也得装得若无其事。所以和市长握手时，我伸的是左手，见面结束再去医院又把石膏打上。 这就是人生，人生就是不确定叠加不确定，你永远也想不到下面会发生什么。 2003年我登上了珠穆朗玛峰。这珠峰一上去，人就头脑膨胀了，哪还管之前我女儿打击我年纪大不能改单板，改，必须改！ 改不要紧，但我已经习惯了双板的抬板方式，加上年纪大反应不够快，一时间调整起来难，说句大白话，“简直摔到脱肛了”。但慢慢就找到了那种自如、轻松的感觉，于是开始尝试滑U型槽。 2008年，一次滑U型槽的时候速度没上去，我“咚”就栽下来了，躺了半晌才硬撑着起来。回去感觉一切正常，还和朋友吃了个饭，晚上到家才感觉不妙，脱衣服都很难。 赶紧去医院挂急诊，医生说断了两根肋骨。我说不用住院吧，他说你不住院万一出了危险那可就是大事。我说肋骨断了后刺穿肺部导致大出血，我知道。医生很好奇，说你怎么知道。我说之前断过两根，我有经验了。 我第一次断肋骨是在2000年，当时到西藏青朴山飞滑翔伞。青朴山是藏传佛教的圣地，很多修行者在山上闭关修行。 那边的喇嘛、尼姑没见过滑翔伞，我下降时他们都仰头在底下欢呼，我虚荣心即刻来了，想要落在他们身边。 但技术还欠点，差点滑过降落场地，就想强项降落，但高原空气很稀薄，阻力比低海拔地区小很多，没计算好时间和距离，伞在距离地面20米的时候失速下坠，我一头就栽下来了。醒来看到头顶是一个圆圆的蓝天，心想怎么天变得这么小？再一看是那群小尼姑围着我。 我挣扎起来回拉萨，去西藏陆军总医院挂了急诊。拍片的结果是右边肋骨断了两根，还有右肩胛骨骨折，肌肉撕拉性损伤。医生让我赶紧住院，我说明天要回成都，他只好先用绷带简易固定，给了止疼片和消炎药，叮嘱我第二天起来如果不行再回来。当然最后没事，第二天我就上飞机走了。 俗话说“伤筋动骨一百天”，但我还是忍不住，飞上瘾了。25天后，又到了河南太行山海拔1000多米的起飞场飞伞。当时不能做扭转的动作，一转就巨疼，两个助手帮我把飞行囊套到身上。但好在天气不错，着陆的时候就像踩在棉花上，非常舒服。 这就是我想说的第一点，人一定要找到自己的兴趣。兴趣就是人生的乐趣。乐趣不在一帆风顺中，乐趣就是当遇到了险境，当遇到了不可预计，你还想照样去做。 让兴趣成为个人的“比较优势” 再说我当时飞伞把肋骨摔断了，但一不小心也把中国的滑翔伞盘高记录给破了，这个记录一直保持了16年，才被一位专业滑翔伞的教练员打破了。 有人质疑，你一个企业家凭什么破人家专业的记录？不都说你攀珠峰是被抬上去的，这个滑翔伞不能往上抬，你是怎么破的？还比之前的记录高出这么多？ 在我之前中国滑翔伞的盘高记录是4700米，但我的起飞高度就是4500米，站在巨人的肩膀上，只要起飞就能破纪录，就看能破多少。 又有人说，和你一样在4500米起飞，那些年轻人一定比你飞的高。 还真不一定。 我是登山运动员里为数不多会飞伞的，又是跳伞运动员里能同时登雪山的，两者又有互通之处，我有比较优势，就破纪录了。 单个说，飞滑翔伞，我确实是年纪比较大的，和年轻人比，他们从1000米的地方起飞，能飞到2500米，我最多2100米。登雪山，我也是年纪比较大的，速度也比年轻人慢很多。但专业登雪山的，一般不飞滑翔伞，专业飞伞的不登雪山，我虽然两边都不怎么拔尖，但都喜欢。 比如一个奥运冠军，他肯定身体素质好，但是到海拔3700米的拉萨，可能就趴下了，因为高反缺氧，这个没办法。但登雪山7000米以下是不吸氧的，我有过这个训练和经历。如果你没有，那可能到3700米都不行，更别说4500米了，而且我还是背着20公斤的伞包爬到4500米的地方的。 这就是我想说的第二点，人在社会上竞争，各有所长，要想保持自我和进步，兴趣是非常重要的，但前提不是为了争强好胜，而是为了自己单纯的心态去做，说不定兴趣两两一叠加，反而有了比较优势。 人为什么要登山？山就在那里 有人说你不知道登山会遇到什么风险，为什么还要去？ 我的回答是，人总有一死，正因为可能遇到死亡的危险，才应该学会面对死亡。当然，冒险不是叫你去送死，要做好充分的准备。 当死亡是目的，我们活着的人如何去面对生？ 想清楚这点以后，担心的反倒不是死亡本身了，而是在对这个世界还很好奇的时候，没有去做。你会发现，我们的各种恐惧来源于对生命的完整性的期待，不知道自己能不能完成它的完整性，恐惧是在这。要是你一直前进，死亡就没那么可怕。 当然，冒险不是让你去送死，正因为有死亡的危险，所以一定要做充分的准备，准备是非常重要的。准备是可以提前布局的，但很多情况危险是不打招呼突然发生在你面前的。 我经历过很多次危险，有时候危险是瞬间就发生的，你也瞬间就必须对当下的状况做出决定，来不及反应危险这件事。往往是过去了，回想起来觉得很后怕。因为一瞬间的危险可能就是死亡了，死亡来了你害怕什么呢？没有害怕的时间。 一次是2007年，我登瑞士的最高峰杜富尔峰，海拔四千六百多米，不高，还有教练带。但是快登顶的时候，要过一段刃脊上，很危险，教练跟我说，下面这段很危险，如果是你滑坠了，没问题，我知道该怎么处理，但我也可能出问题。如果我失足坠下去，你别跳错了方向，如果我坠到左边你一定往右边跳。你要是和我跳到一边，我俩就都完了。 他说完，我一下就蒙了，心想之前可没做过这个思想准备，还走不走？最后我还是决定继续走，最后我们也成功登顶了 你看，人生一直是有危险的，很多事情都是突然发生的，偶然发生的，你不可能预测到所有风险，但是你要有直面风险的勇气。 还有一次，1999年登新疆的博格达峰，海拔五千多米，不高，但很凶险，还需要各种技术。那年我已经连续成功登顶了青海的玉珠峰，四川的雪宝顶，所以到了博格达峰就有点大意了。 当时晚到了一周，进山的时候，原定一起登顶的台湾登山队已经放弃了，他们打好了安全绳，但最后冲顶失败了，就放弃了。 我说你们放弃我不能放弃，就开始了一个人登顶。但往上爬了一大段路后发现上面的能见度非常差，强行登顶太危险，我也放弃了。但返回的时候，遇到了问题。安全绳被飞来的滚石砸断，而且那里非常陡，起码有45度倾斜，随时可能掉下去。1997年一个日本的登山队队员，就在返回时掉进这个冰缝活活卡死的。 我当时就一个人，过的话，摔下去没人救，不过的话，等救援最快要两天，也没有补给。考虑良久，最后我决定，过。 决定过的时候，我两条腿都在抖，不能这样走啊，得想法子镇定下来。我“啪”打了自己一耳光，还抖，再打一下，不抖了，人清醒了。然后我选择把对讲机也关掉，关掉所有幻想，不关就是给自己留了后路，就相当于是劝自己不要全力以赴，不能留任何退路。 就这样一步一步，我突然觉得周围特安静，无风无雪，世界上只有我一个人。等终于到安全的地方，回过神才发现后背全湿了。风雪其实一直是在的，只是当注意力集中到一切都置身事外的时候，就觉得这世界上安静得只剩自己了。 那次经历我毕生难忘。在大自然面前，什么企业家，什么成功人士，都只是蝼蚁，狂妄自大，就要付出生命的代价。 我能活着回来的概率可能就是百万分之一，老天不可能再给第二次机会，所以自那之后，我再登山就非常听教练、队长的安排了，之后的七大洲最高峰，两次登顶珠峰，穿越南极北极，都毫发无损。 这恰好证明在生命中，不是胆大就要冒险，而是既要胆大又要心细。这和经营企业是一样的。经历过这些后，在事业中，当别人只看到败的时候，我就越能看清翻盘的要害是什么。 实际上，很多运动都是非常有象征意义的。 台湾发起过一项活动，叫“300”，三个100，跑100个马拉松，登100座3km上的山，献100次血。你会发现，跑马拉松也好，登山也好，这些运动最初可能有显摆自己的意图，但它们发展到后来，它已经不仅仅是运动，更是成为了一种精神，一种意志，开始成为一种社会号召，带动新的风气，让人的生活态度都会改变的。 从个人英雄主义到团队精神 滑雪、飞伞、登山，前面参加这些运动，更多是个人英雄主义情怀作祟，而我真正的转变，是2013年到剑桥学习赛艇开始的。 剑桥31个学院，每个学院都有自己的赛艇俱乐部，每个俱乐部又有一队二队三队，一般学生进到二队已经是凤毛麟角了。而每个俱乐部继续选拔出来的优秀学生，才能进入校队。校队又分轻量级和公开级的男、女生赛艇俱乐部。 剑桥安排我和学校轻量级俱乐部的队员一起划，在这个过程中我发现，赛艇不存在个人的胜利，它讲的是如何把个人的能量发挥到最大，造就团队的胜利。 赛艇一定是队里最弱的那个人，决定了团队的成绩。个人再强，有一个弱的，往往起的是反作用。因为赛艇的桨很大，如果不能及时出水，就不是桨划水，是水划桨了，桨会一下子被水冲到人的后面去，而且速度很快的情况是难以复位的，一个动作的失误就可能直接导致整个团队的失利。 赛艇还讲互相信任。因为赛艇是背向前进的，桨手是看不到划行前方的情况的，靠的就是大家之间的默契和配合，赛艇时，行船速度时由最前面的赛艇手控制，方向则是由后面的赛艇手决定。只有大家相互配合，才有可能安全行驶。 再一个，因为行进方向的不同，领先的队伍桨手是能看到落后的船队的，但落后的船队只能靠舵手告知与前面艇的距离，所以就要信任舵手。 所以说，赛艇是没有明星的，是没有个人英雄主义的，它讲的是团队精神，利他主义。让最弱的队员发挥到最好，最强的队员做最大的忍让，形成一个整体。这就是赛艇运动的魅力。 这对企业管理很有启发。从管理上来讲，赛艇就是一个团队的分工、协作、配合，如果不配合好，强也会变成弱。你发挥好协作优势，反而会很强。这也是为什么现在无论是剑桥还是牛津，赛艇运动已经成为商学院中很重要的管理学课程了。 人生中如果没经历过个人英雄主义，那肯定是假的，但一定要学会从个人英雄主义，过渡到团队意识，想着整体往前走，要有个人意识的进阶的。 通过划赛艇，我明白了如何从个人英雄主义回归到集体主义，这也是后来我一直推广赛艇运动的原因，我主动和万科分离，让万科“去王石化”，就是希望万科的发展不是个人来推动的。 自我认知改变，最深还是如何看待成功 摆脱了个人英雄主义后，我回头再看什么是成功。 32岁之前，我的人生更多是委曲求全的，想当外科医生，想当侦探，想当战地记者，但种种原因都无法实现。改革开放给了我一个选择的机会，机会来了，就要抓住，就大家的反馈来说，我做的还是不错的。 但我没有选择一辈子就做商人。做商人，我不大有兴趣，我对探险感兴趣，所以后来去滑雪，登山，飞滑翔伞了。当然因为企业成功了，我有更多选择的权利和物质基础，这是很重要的。 但另一方面，虽然人生理想和实际情况往往背道而驰，但不管你喜不喜欢你的职业，你都要把它做好，这是职业诉求，是职业精神。不能因为不喜欢，就做不好，这构不成理由。 除了要有职业精神外，我始终坚持一个观点：一个成功的企业家，应该着力于建立制度，培养团队，传承精神，在你不在的时候，企业也能运转得很好。 之前我说我给万科带来了什么：第一，选择了一个行业，房地产行业；第二，建立了一个制度，现代企业制度；第二，建立了一个团队；第四，创立了一个品牌。 现代企业制度是西方文明的产物，不是中国传统文化的产物。中国的传统文化，讲血缘关系，亲情关系，老乡关系，这连带着中国的现代企业有着相当大的局限性，公司里拉帮结派、讲地缘、讲血缘，必须警惕这些。 要摆脱这些，中国企业就要建立现代企业制度。这也就是我为什么要在万科建立企业制度的原因。万科的企业文化，三句话，六个字：简单，透明，规范。相信大家也都知道。我希望这个文化能长久传承下去，让它成为支撑万科走得更好更远的原因。 我为什么要“疏离”万科，一离开就是几个月？为的就是创造一种文化制度的传承，让万科缺了谁都可以，缺了王石也可以。 一个成功的现代企业，靠的一定不是一个权威人物，而是制度、团队和品牌。如果企业对权威人物的路径依赖太大，一旦没有了这个人物，企业就会江河日下。 不是灵魂太慢，而是脚步太快 对自我的再认知，除了以上这些，也包括对中国文化的再认识，尤其经历了这次疫情。 我在疫情期间特别活跃，去了两次日本，一次韩国，一次以色列，还去了一次美国，可能除了外交官、飞行员，疫情期间还没有人像我这么频繁飞行。 结果就是这11个月里，我被隔离了4次，每次2周，加起来2个月。 很多人觉得时间长，但换个角度想，我用2个月生理时间的隔离，换来了9个月物理时间的自由，很多人害怕隔离，却失去了11个月的自由。 我为什么不担心隔离？其实十年前我就已经开始准备了。 此话怎讲？十年前我到哈佛学习，那就是一个长久的隔离，三点一线，教室、图书馆、公寓，都是我一个人。后面到剑桥也是，到希伯来也是。所以突然到来的疫情对我来讲，没有任何障碍。 我甚至发现，十年前的留学经历能让我在疫情面前准备的这么好。还让我能静下来能利用好这段时间。 最近一次在上海办结束隔离手续的时候，我说我想再申请延长一周。因为从行为心理学角度，形成一个新的习惯要21天，我这才14天，还差一周。 当然这是调侃，但是我想说的是，疫情一发生，大家都急，都怕掉队，都着急赶路，都怕被停下，慢不下来。但我更愿意借这次机会放慢脚步，静下来。 这次和我一起隔离的一位朋友 ，徐冰，他是中国著名的当代艺术家。我对当代艺术不懂，但想了解，他懂，就教我当代艺术。他不太运动，我就教他运动，也跟他讲健康管理。2周时间过得很快，我甚至觉得有些意犹未尽，这种深度交流，静下心旁无杂念的学习机会太难得了。 2018年，我在以色列的希伯来修犹太文化后，发现犹太民族真的是世界上最会休闲的民族，但我们这个民族好像不大会休闲。 我们天天讲996、白加黑、5+2，这个状态是不对的。第一，这样效率就能出来吗？第二，这是你的工作目的吗？你工作是为了让生活、家庭、后代更好，而不是为了事业牺牲一切。 知己知彼，珍惜平视的机会 1998年，中央电视台拍纪录片，把我评为二十年二十人之一，请我回顾改革开放以来的经历。 当时我说：回顾过去，想不到；面对未来，不确定。想不到个人，企业，国家，取得了这么大的成就，但对未来，仍是不确定的。30年、40年的时候，我的回答同样是这样。 但今年不一样，我的回答改变了。对过去，还是想不到，但是对未来，我充满了信心，对于一切的信心。 发生了疫情后，我才发现，改革开放第二个四十年，属于中国真正波澜壮阔的海面才开始涌起。 为什么疫情来了，中国处理的相对比较好？ 因为我们更多讲集体主义精神。在疫情面前这一点很重要。中国历朝历代对灾难都很重视的，这是一个传统文化。而控制疫情需要的不仅仅是你的科技实力、你的国家财力，更重要是文明的力量、文化的力量。 当然集体主义和个人主义，没有好坏，没有对错，只是当出现疫情的时候，当文明出现冲突的时候，我们的优势开始显现出来了。 到了21世纪，我们都能感受到东西方文明出现了冲突。东西方文明来处不同，面对的问题也就不同。但作为人类共同体，我们是有共性问题的。 我们人类未来面临最大的共性问题有什么？ 第一是核武器，外界最担心中美摩擦会擦枪走火，毕竟是两个核大国；第二是环境，气候变化威胁了人类的生存；第三就是文明冲突。冲突是差异的产物。但这个冲突从好的方面来说，就是交流的开始，表示一方开始正视另一方了。 疫情发生后，为什么中国这么活跃？我隐约感觉到，中国和西方现在可以平视来对话了。鸦片战争以来我们一直是仰视看他们的，现在能平视，说明对方开始尊重我们，我们要非常珍惜这个平视的机会。这是我们改革开放四十年的成果。 未来，我们要做什么？ 我们更多不是看谁对谁错，更多是看如何形成共识，和我们自己也好，和西方也好。共识最好的结果，就是如何差异当中寻求大同。要比较差异。哪些是我们的优势？哪些是我们的不足？ 文化没有好坏之分，更重要的是理解之间的差异，哪些该吸收，哪些该结合，思考作为一个中国人，如何在全球文化中找到平衡。只有你是一回事了，你做什么，人家才正视你，疫情期间我对此体会太深刻了。 未雨绸缪，才能在危机面前更加从容 今年我第二次出国是寻求疫情防控物资，但第三次、第四次、第五次，全都是向全世界送中国的支援物资。不知道你们还有没有印象，3月份塞尔维亚总统含着眼泪通过媒体感谢中国给他们捐助的试剂盒，就是我成立的猛犸基金会捐助的。 去年我成立了两个公益基金，一个猛犸公益基金会，一个农村可持续发展基金会。 猛犸是基因科技领域的公益基金会，是华大、万科、松禾、星河四家企业合作成立。原本我们只是和学校合作，建立基因测序实验室，聚焦生命科技方面的科普。 在疫情前，我们已经和两家中学，一家大专，签订了合作建实验室的协议。原计划是今年年底完成，但是疫情来了，我们先搁置这个计划，即刻做公益了。 开始是准备对20家医院的实验室进行升级，或直接捐赠核酸测试实验室。当时有的实验室的酸检测能力一天测试量是500人份，我们能升级到1000人份；原来没有测试能力的，只要卫计委同意，我们可以捐建。 最后捐到17家，卫计委各个系统拨了很多款，不需要我们再捐助了，我们就即刻转战国际，因为疫情开始在全球蔓延了。 我们第一个支援的国家是日本。当时我正好去日本出差，礼节性拜访中国驻日本大使馆的孔铉佑大使，一见面他说我们有个难题，“钻石公主号”马上要解封了，但试剂盒不够，希望我们能援助一批。 他们了解到最好的试剂盒是华大生产的。我跟孔大使说，那你就找对人了，我是华大基因联席董事长，可以帮你联系那边。 但孔大使又说，日本要求得是瑞士标准的，如果不是瑞士标准，按照采购顺序，日本政府还没法付钱。 我说，那你又找对人了，我还是猛犸基金执行理事长，据我所知，华大试剂通过了美国FDA审核，但没有申请瑞士标准，如果日本方面付不出钱，可以由我们支付。 说好后，我赶紧联系汪建，他和孔大使通了15分钟电话，5个小时后，试剂盒就已经在香港机场备好，当晚就到了日本。我在日本的助手，万科总建筑师付志强，驾驶小货车直奔机场，压着一共12500人份试剂盒，和大使馆的两个参赞一起，火速送到了日本国立传染病研究所。 送去后，大家觉得这是好事，都想报道。之前日本援助我们，不是说“山川异域，风月同天”吗？现在到我们援助他们了，不是挺好吗？ 我说：绝对不能报道。 我何尝不希望报道呢？但有所顾虑。一是，他们要的是瑞士标准，我们的试剂虽然通过了FDA认证，但万一他们说不行，那这是不掉链子吗？此外，咱们援助人家，还最先主动宣传，不太好。 没想到一周之后，日本官员在推特上说，华大基因、猛犸基金会，在中国大使馆的联络沟通下，捐赠了一批试剂盒，试剂盒在研究所进行一系列检测，通过了测试，没有质量问题，已经开始投入使用了。 这个推特一发出来，即刻中国驻日本大使馆也在官网正式发布了这一消息。然后新华社、人民日报、中央电视台等等主流媒体接连都发了。 这一报道不要紧，全世界七十多个国家的中国驻当地的大使馆都说我们也需要，怎么办？我说，那就给吧。 我们差不多给到四十个国家的时候，我说“打住”，不给了。 不是给不起，而是本身捐试剂盒没有技术含量，和我们猛犸基金的宗旨不一致，我们应该再捐一些更有科技含量，有更大帮助的。 那再捐什么？捐实验室。 向日本捐赠试剂盒的第二天，我们就联系了WHO。WHO有国家卫健委官员在协调疫情的救治，他们建议我们援助欠发达地区，因为那些地方没有这方面的研发能力。后面不只是欠发达地区的国家了，我们还帮助了很多发达国家。 我们第一个捐赠实验室的国家是塞尔维亚。4月初，塞尔维亚政府和我们在线上签署合作协议，委托我们在那边建设两座实验室。协议签好三天后，我们这边6位华大员工，组成一支技术团队，前往塞尔维亚支援。 还有一个国家很值得说，加拿大。选的是加拿大最大的城市多伦多，为什么选择这里？这个实验室命名为“白求恩‘火眼’实验室”，这就是原因。 半个世纪前，加拿大共产党派医疗队来支持我们抗日，白求恩给我们带来了现代化的医疗救治技术，那这么多年之后，面对这样大的挫折，我们当然要向他们伸出援助之手，传承和发扬这种无私奉献的精神。所以，我们专门联络到白求恩的家族，征得他们的同意后将这座医院以白求恩的名字命名。 再之后就是希腊、法国、西班牙，还有其他的国家，猛犸基金会一战成名。 我想说的是，心态决定了格局，任何的不确定，都是给有准备的人的机会。 猛犸基金会能从国内走向国际，这样未雨绸缪的底气，来自我们把黑天鹅事件当作灰犀牛事件来防范，提前布局准备，才能有后来的效果和局面。 只要拥抱变化，就永远有你的时代 再说乡村可持续发展基金会。去年我们基金会和延安大学合作成立了乡村发展研究院，院长聘请的是海闻教授，他是原北大副校长、现任北大校务委员会副主任、汇丰商学院院长，非常著名的经济学家。 我们走两条路线，一条路线是智库乡村振兴研究。想要脱贫就需要培养人才，让他们来建设美丽新农村，但现在城乡还是有差距的，农村留不住能干的年轻人，我们就提出了“3+1”，什么意思？培养你回农村至少干三年，再多干一年更好，之后再回城市。我们希望通过这个方式反哺农村经济。 另一条是推出“明日地平线大讲堂”系列公益讲座。原定是由我一个月到大学讲一次课，扣除寒暑假，一年最多讲十次，一次听众3000人，那一共就是三万人。 才讲了三次，疫情来了，线下肯定不能讲了，被迫转成网上视频直播。第一周做了四场直播，第二周做了五场，突然成了网红节目。现在线上已经直播了将近60次，一次平均收看20万人次，最多的接近100万，最少的也有6、7万。 我就明白，网上直播虽然不能完全取代线下，但主流已经不是线下了，网上直播的频率比之前高多了。我们这一直播不要紧，抖音、快手都找过来了。后来开学了，我们又决定将大讲堂迭代为针对大学的线上教育课。 现在我们又计划，明年和以色列的大学合作建设分院，把第一批学员带到以色列开分校。我们不是去当地访问游学，是直接在以色列建分院。 虽然以色列用的是希伯来语，但语言不是问题，可以在网上教学啊，他们讲希伯来语，我们用同声翻译没有任何问题。 大家想想看，疫情当然是坏事，但如果没有疫情，没有被逼到线上，这些都不可能发生。 所以，疫情发生之后，我对未来同样要说的是三句话，六个字：出圈，交圈，直播。 局面已经发生了变化，只不过从原来缓慢发生的变成了迅速发生而已。对传统企业，没有疫情你以后也不布局线上吗？不线上你就被淘汰掉，疫情就是加速了这个过程。 出圈，必须要跳出舒适圈。尽管不舒服，但必须要改变。这种局面是留给有准备的人的，像我这么大年纪了，但我的想法还是很积极的，主动拥抱线上直播，是不是？ 仅仅出圈也不够，还要有能结合各种可能性的能力。出圈不是目的，交圈才是。要主动交集你原来不熟悉的，但未来必须要解决的问题。 交圈中很重要的方式，就是直播。大家一说直播，就是说直播带货，这是误解，它体现的是你如何面对现在的大数据时代。 从民族文化的血脉中汲取创新的力量 什么叫大数据？ 我们的传统企业，你有没有文字化，有没有表格化，有没有数字化？都没有数字化，何谈大数据？ 1984年万科成立的时候，我投资的第一个设备就是一台苹果电脑，开始要求公司内部信息文字化、表格化、数字化，这是84年我的要求。前不久我和字节跳动谈这个事情，他们说你30年前要求的东西，就是我们现在要求的。 但光是有数字化的要求是不够的，你的认知也要达到同样的高度。 举个例子，Tik Tok。最新的统计，在美国Tik Tok的点击量已经超过Facebook了。华为遭遇的是政府打压，而Tik Tok遭遇的不仅上至美国政府打压，更有下面美国公司蠢蠢欲动，为什么？ 华为、TikTok 面临的困境，是不同文化、不同文明之间更深层次的矛盾造成的。尤其是TikTok 的背后，不只是一个简单的商业问题，更是因为它代表着美国对于中国文化创新的恐惧。 我们从根源看。 东西方文化最大的差别是语言。汉语差不多可以说是唯一的单音节发音体系，所以汉字才成为唯一的象形体系的文字。世界上很多文字最早都是象形的，但是因为大部分都是黏着语系，词性的变化靠音的变化，象形无法发展下去，大多逐渐转向了拼音文字，比如像英语就是。 但汉字还是更多停留在象形阶段，是非常表意的，每个字都是一个故事，比如，“草字头”大抵和植物有关，“走之底”和很多动作有关。 徐冰就是用“草字头”、“走之底”，以汉字为型，结合拉丁文，创造了4000多个“伪汉字”。这些字他不认识，我不认识，没有人认识，所以才叫《天书》。他又用同样的方式，创造了《地书》，不管你是何种文化背景，只要是被卷入当代生活的人， 都可以读懂这本书。 这两本书有一个共同之处，不管你说什么语言，也不管你是否接受过教育，这些文字都平等对待世界上的每一个人，要不都读得懂，要不都读不懂。 就像现在是图像时代，厕所的标志，烟斗和高跟鞋，大家都能读得懂。 谁最容易接受图像？中国人。当然西方也能接受。只是我们，因为我们思维方式更加形象，西方就更加抽象。 一个民族的语言和文字决定了这个民族的思维方式。 中国更加形象的思维和象形的文字，让我们更容易在图像时代想出点什么，创造些什么。字节跳动正是抓住了这一点，把它发掘出来，表达出来，创造了Tik Tok。这就是根源上，美国上下都打压Tik Tok的原因。 但放在更广的维度来看，这意味着现在中国的水平已经走到了“Tik Tok阶段”，我们凭借中国独特的文化特征走到和先进国家平视的阶段。 这是现在这批主流的90后，他们用互联网的思维无形结合了中国的传统文化所创造出来的。 我们必须带有自我革命的决心，重新认识自己，在市场中找到新的定位，再往前走，机会才是开始。 现在是什么时代呢？是实体经济和网络经济相结合的时代，如果传统企业还停留在原地，就一定会被淘汰。 但网络经济取代不了实体经济。传统企业如果被淘汰，绝对不是被网络巨头淘汰，淘汰你的，是掌握并能结合互联网思维的同行。如果你不结合，你会被结合的同行打败，像我们房地产行业，一定要非常密切关注左晖，关注贝壳。 核心并不是不确定性本身，而是如何在不确定性中把握确定性，最重要的是，如何在不确定性中找到机会。 总的来说，疫情带来的，更多不是不确定，而是无限新的可能性，这些可能性正在涌现。未来是互搭平台的时代，所以主动拥抱不熟悉领域吧，现在补课，一切还来得及。
宁波港12月29日晚公告，公司12月28日召开第五届董事会战略委员会第二次会议、第五届董事会第八次会议、第五届监事会第六次会议，审议通过了《公司关于筹划子公司分拆上市的议案》，同意公司全资子公司宁波远洋筹划分拆上市事项，并授权公司及宁波远洋管理层启动分拆宁波远洋上市的前期筹备工作。 据公告，宁波远洋主要从事国际近洋、远洋货物运输等业务。该公司已基本建成连接南北沿海、长江沿线内支内贸网络和遍及日本、韩国等地的近洋中转网络，架构起做强支线水水转运所需的航线布局。集装箱月均运输量保持在20万TEU以上，位列全球集装箱班轮前40位。目前，宁波远洋正处于发展的战略机遇期，船队规模和运输业务仍处于不断发展之中。 在财务数据方面，2017年至2019年及2020年上半年，宁波远洋分别实现营业收入18.32亿元、19.49亿元、21.65亿元和10.1亿元，归属于母公司股东的净利润分别为7427.82万元、7542.73万元、10387.94万元和6851.87万元。 公告显示，分拆后，宁波港仍将维持对宁波远洋的控制权，不会对公司其他业务板块的持续经营运作构成实质性影响。对于本次分拆，公司独立董事认为，筹划子公司分拆上市有利于发挥资本市场优化资源配置的作用，提升公司和航运业务的核心竞争力，符合公司的战略规划和长远发展。 公司称，本次分拆上市尚处于前期筹划阶段，项目实施过程中仍然会存在各种不确定因素，可能会影响分拆上市筹划和决策事宜，分拆上市事项存在一定不确定性。
近日，上海长宁区江苏路街道为独居老人安装智能水表，12小时内读数低于0.01立方米，系统会判断老人家中有事并及时向居委会预警。小小的举措得到网友们的点赞。“0.01立方米的呵护”既温暖了老年人，也给科技如何服务老年人群体这一课题提供了有益的尝试。 自动服务可成为科技服务养老的方向。当前，我们社会正迈入老龄化时代，独居、空巢现象越来越普遍。老年人学习能力不足，难以掌握智能科技，无法实现与现代智能科技的有效互动，难免产生被抛弃之感。自动服务不需老人操作却能服务老人，是最理想的科技呈现方式。长宁区为独居老人家中安装智能水表，就是以自动服务为基础发挥智能作用，有效实现了居家监测。事实上，要服务好老年人，有些技术并不难实现，原理也并不复杂，但只有找准了方向，才能发挥最大的效用。 科技服务养老应当融入日常。老年人相对守旧，跟年轻人相比，接受新事物的主观意愿较差，维持不变往往是大多数老年人的稳妥选择。然而科技在发展、社会在前进，要让老年人享受科技带来的便利，就需要把科技融入日常，让他们感受不到明显变化。智能水表替代机械水表，数据实现了有效传输却不对老年人生活造成影响，燃气报警器时刻监测居家老人用火用气安全却并没有增加老人的负担……多一些类似的科技服务养老手段，将技术融入日常，让老年人在日常生活中不知不觉地得到服务，将起到事半功倍的效果。 科技服务养老需要考虑更多细节。日前，国务院办公厅印发《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》，对智能产品“适老化”改造提出要求。不同于年轻人，老年人无论是思维逻辑、行动方式上都与年轻人有较大差异，唯有考虑更多细节，才能让他们真正享受科技带来的便利。如长宁区的智能水表下一步可能还要考虑区分老人长期外出等特殊情况，以及老人家室内暖气供应能否根据老人身体特点调节温度和湿度，能否利用智能家居系统性数据全方位对老人的身体状态进行监测，提前预防及时警报等。设计者换位思考将心比心，站在老年人的角度考虑不断优化细节，才能让“适老化”的举措更好落到实处。 一个社会对老年人的态度，体现着这个社会的文明程度。要让老年人融入科技社会，让科技成果惠及更多老年人，需要全社会的共同努力。这绝非科技迭代升级那么简单，只有进行更多的“适老化”改造，更加用心、细心，才能让科技更好服务老人。
英国出现变异新冠病毒后，世卫组织（WHO）将起源地列为英国，不少主流媒体也引用了相关言论。但这让英国右翼政党独立党（UKIP）成员，曾担任欧洲议会议员罗杰·赫尔默坐不住了。 他在12月28日的一条推特中请求外界不要再将变异新冠病毒称为“起源于英国”，而只是“在英国发现”。但这条推特彻底“翻车”，大量网民在评论中挖出赫尔默曾将新冠病毒污蔑为“中国病毒”的评论，指责他演绎“非常标准的双重标准”。 赫尔默28日推文称不要将病毒变种称为“起源自英国”，但4月发布的下图声称病毒“起源自中国，就是中国病毒”。 赫尔默在28日的推特中写道：“我们能停止将变异新冠病毒称为‘在英国起源’吗？它（病毒）只是在英国发现，这（和英国起源）完全是两码事。” 不料，这条评论彻底“翻车”。赫尔默是一名英国独立党成员，政治立场偏保守，批评英国的国家医疗服务体系（NHS），并否定欧盟的气候政策。过去一年间，他曾多次将新冠病毒污蔑为“中国病毒”，还曾转发过特朗普的相关视频。 大量网友在他的这条推特下，挖出赫尔默曾经发表的言论。例如早在3月17日，赫尔默就在一条推特中宣称：“在明显不合理的情况下，使用‘种族主义’这个词会让它失去意义。‘中国病毒’和‘西班牙流感’一样不是种族主义。就像印度玉米，或法国奶酪，或者智利葡萄酒。它仅仅是指原产国。” 4月，赫尔默转发了一条关于特朗普使用“中国病毒”的推特，并狡辩称：“它起源自中国，它就是中国病毒。” 6月24日，赫尔默转发了特朗普集会上喊“功夫病毒”的视频，并评论称：“说中国菜、印度菜、韩国泡菜或德国酸菜是种族歧视吗？那么，为什么‘中国病毒’（是呢）？” 诸如此类的发言，与赫尔默关于变异新冠病毒的言论形成了极为刺眼的对比，这也让许多网友在他推特下开启“嘲讽模式”。 一位网友翻出赫尔默评论“起源中国即中国病毒”的言论，并评论道：“这是你？”这条评论获得了2588次赞，在所有评论中最高。 另一名网友接茬说：“只要你为‘西班牙流感’向西班牙道歉。”赫尔默也曾借用“西班牙流感”，为“中国流感”的说法狡辩。 还有一名网友对比称：“科学家同意新冠病毒起源自蝙蝠，变异后传播给人类，中国人发现这是一种新病毒后，立即采取了行动。新冠病毒在英国人口中无限制的传播，导致了变异新冠病毒（VUI/202012/01），保守党等了3个月才通知世卫组织。” 不少网友指出了赫尔默的双标。“议员先生，你管这（新冠病毒）叫‘中国病毒’，为什么不也把它叫做英国病毒？” “非常标准的双重标准。” “还有比赫尔默更虚伪的伪君子吗？” 英国出现的变异新冠病毒名称为VUI-202012/01，首相鲍里斯·约翰逊曾表示变异病毒的传播力提高了70%，卫生大臣马特·汉考克称变异病毒是英国东南部地区病例激增的原因。英国政府首席科学顾问帕特里克·瓦兰斯（Patrick Vallance）则表示，这种新的变体据信已于9月中旬在英国出现。到12月，伦敦60%以上的感染都由这种病毒引起。 12月20日，世卫组织紧急项目技术主管玛丽亚·范·克尔科夫（Maria Van Kerkhove）曾在采访中被问及变异病毒是否起源或在英国东南部进化的问题，她回答说：“是的。从英国和我们分享的信息来看，要么是在英国东南部，要么是在伦敦。是的。” 12月20日，CNN援引克尔科夫说，从已知信息来看，变异新冠病毒起源自英国东南部。 英国公共卫生部门（PHE）表示，利用基因进行反向追踪后发现，这种变体最早于9月份在英国出现。之后，传播一直处于非常低的水平，直到11月中旬。 “11月下旬，公共卫生部门在调查肯特郡（英格兰东南部）的感染率为何不受封锁而下降时，与这种新型病毒相关病例的激增首次曝光。我们随后发现了一个与这种变异有关的集群，并迅速扩散到伦敦和埃塞克斯。” 但剑桥大学公共卫生与微生物学教授莎伦·皮科克（Sharon Peacock）表示，科学家们不知道这种突变是源自英格兰东南部，还是从其他地方传入那里。 当地时间23日，英国卫生大臣汉考克声称南非发现的变异病毒“更具传染性”。不过次日，南非卫生部长兹韦利·穆凯兹（Zweli Mkhize）便发声明反驳，指责汉考克的说法“没有根据”，还导致了“南非变异病毒是英国二次疫情主因”的观点。 据德国《世界报》（Die Welt）当地时间12月28日报道，德国汉诺威医学院（MHH）研究发现，该院从一名先前已去世的新冠患者样本中检出了“B117”病毒变体，即在英国发现的一种变异新冠病毒，这意味着这种病毒可能11月已存在于德国。 （内容来自观察者网）
14日晚，每日互动发布公告称，发现员工涉嫌虚增销售合同侵害公司利益并涉嫌违法犯罪。因此次事件影响，每日互动或亏6600万。 员工涉嫌虚增销售合同 每日互动透露，公司在近日开展的应收账款催收中，发现员工李某存在涉嫌通过伪造客户印章、假冒客户有关人员身份、虚假确认对账单及询证函等一系列手段，虚增销售合同侵害公司利益并涉嫌违法犯罪的情形。 每日互动称，公司了解上述情况后，立即停止该员工一切工作，并向公安机关报案。相关公安机关已立案，该案件在侦查过程中。 每日互动介绍，经公司财务部门初步核查，李某涉嫌虚增2019年、2020年前三季度合同金额分别为3746.51万元、2858.19万元；为交付相应业务，公司2019年、2020年前三季度发生直接成本、费用和税金支出分别约为1070.12万元、901.68万元；由于公司为交付上述业务发生的成本、费用及税金等支出在未来能否追回具有较大的不确定性，保守预计，上述事项对公司2019年、2020年前三季度净利润最大影响分别为-3746.51万元、-2858.19万元。 中新经纬客户端根据公告计算，上述事项对每日互动2019年、2020年前三季度净利润亏损超6600万。 每日互动表示，公司将全力配合公安机关侦查工作，并采取一切措施挽回公司损失。公司立即就相关业务展开自查，梳理有关业务往来、内部各项流程，确定所涉合同金额、相关成本费用等，并根据后续事态发展变化，进一步评估与确认可能产生的相关影响。同时，公司将深化在合同签署、业务对接、应收账款确认等各环节的内控管理措施，强化价值观教育和把关，杜绝此类事件再次发生。
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