据无锡交通集团消息，8月4日上午，无锡市交通集团与云南景成集团完成了关于瑞丽航空有限公司（以下简称“瑞丽航空”）股权转让框架协议的签约仪式。 瑞丽航空是云南省首家本土航空公司，于2013年5月获民航局批准筹建，并于2014年5月开航，截至2020年6月底，共运营20架飞机，航线74条，航线网络覆盖43个国内外通航城市。天眼查数据显示，瑞丽航空由云南景成集团有限公司持股70%，景成集团董事长董勒成持股30%。 另有公开资料显示，无锡交通集团成立于2011年11月5日，是由无锡市人民政府直接授权经营管理授权范围内的国有资产，公司注册资金57.45亿元。该集团的经营范围为受托经营、管理市级交通国有资产，进行国有资产的收益管理和经营等。 此次瑞丽航空股权转让，官方并未透露无锡交通集团对瑞丽航空的具体持股比例，也未明确瑞丽航空今后的运营基地是否存变化。但无锡交通集团在通告中表示，作为全国性交通枢纽城市之一，拥有一家本地航空公司对无锡加快发展航空枢纽、实现枢纽经济高质量发展具有特殊的重大意义，不仅可以填补江苏省航空运输业的空白，还有助于无锡形成对外开放的空中走廊，服务于地方经济发展格局，提升城市的国际影响力。
（图片来源：波音） 记者 王潇雨 黄兴利 北京报道 尽管全球COVID-19疫情爆发以来引发的行业大萧条已经导致全球数十家航空公司破产或是陷入破产的危机，但目前为止中国几十家航空公司似乎并没有落到这样的绝境之中。 但这并不代表中国的航空公司都处在一种健康的运行状态下，实际上在疫情爆发之前就已经开始显现出一种趋势，一些规模不大的地方航空企业越来越多由国有资本注入资金，另一些尚未被注资的小型地方航企则一直在四处兜售股权或是稀缺的牌照资源。 8月4日，最新一家由国有资本接手的民营航空公司浮出水面，无锡市人民政府独资经营的无锡市交通产业集团有限公司（下称“无锡交通集团”）发布消息，宣布当日已经与云南瑞丽航空有限公司（下称“瑞丽航空”）签署了股权转让框架协议。按照无锡交通集团的说法，“作为全国性交通枢纽城市，拥有一家本地航空公司对无锡加快发展航空枢纽、实现枢纽经济高质量发展具有特殊的重大意义，不仅将填补我省航空运输企业的空白，还有助于无锡形成对外开放的空中运输走廊，服务于地方经济发展格局，提升城市的国际影响力。” 无锡交通集团收购瑞丽航空股权 在当前全国省级行政区划几乎“人手一家”本土航空公司的配置之下，作为全国经济实力第一集团的江苏省长期以来只有中国东方航空（600115）股份有限公司江苏分公司一家并非完全意义上的本土基地航司。此前数年江苏省曾经为建立一家本地航司进行过诸多尝试，也曾经和包括海航集团以及同程集团等进行过相关的洽谈，但此前最为接近达成目标的收购海航集团旗下金鹏航空的尝试至今也未能如愿完成，而此次如果能够实现对瑞丽航空的收购，意味着江苏省将第一次真正意义上拥有一家本地干线客运航空公司。 无锡目前拥有一座千万级规划的苏南硕放国际机场，官方发布的数据显示，硕放机场2019年旅客吞吐量近800万人次，货邮吞吐量14.51万吨。截至2020年1月，共通航城市47个，中国国内城市33个，国际及地区城市9个。 在目前仅仅签订了框架协议的情况下，收购的诸多细节问题仍待解。根据瑞丽航空官方资料显示，其在2013年5月获民航局批准筹建，并于2014年5月开航。截至2020年6月底，共运营 20 架飞机，航线74条，航线网络覆盖43个国内外通航城市。瑞丽航空由云南景成集团有限公司持股70%，景成集团董事长董勒成持股30%。 有接近瑞丽航空的人士向《》记者透露，瑞丽航空从去年开始就已经在寻求新的投资者注入资本，今年爆发的新冠疫情使得公司经营更加举步维艰。此次无锡交通集团将收购瑞丽航空51%股权实现控股。 按照目前的计划，瑞丽航空将在硕放机场建立一个新运营基地，同时仍会保留在云南的运营基地，而关于收购以后的更名以及总部是否将搬到无锡等后续的计划目前仍未有进一步披露。 无锡交通集团方面表示，此次签约标志着“双方建立了稳固的战略合作伙伴关系”，同时此次收购也符合集团完善“五大重点业务”发展战略，构建大交通产业格局的内生发展需求，能够实现在航空产业发展上的新突破，有利于延伸航空上下游产业链，为未来高质量发展提供新的增长极。 民营航空的市场洗礼 自2004年中国首次鼓励与支持民营资本进入航空运输领域之后，航空业的“光环效应”以及伴随而来的诸多“隐性”红利使得一大批民营资本满怀热情踏入其中。 实际上，从前后几批涉足航空业的民资进入的时机、企业的深层次诉求以及行业发展的阶段等诸多内外部条件因素，注定了这些民营航空的命运千差万别。短暂存在而又消失者有之、纠纷不断频频易主者有之、实力不济艰难求生者有之。当然，同样也包括稳健经营逐渐做大的、借力地方温饱无忧的以及在各种资源之间辗转腾挪逐渐扩充势力的。 数轮对民资开放热潮过后，如过江之鲫般投身航空业的民营资本在市场洗礼之下变身“真龙”者寥寥无几，黯然出局者众，自知独木难支转而引入新投资者的更是不计其数。而目前看来，最终有能力接盘或者“兜底”的大部分都是同样对航空业抱有极大兴趣，希望能够将其打造成本地名片以及驱动产业升级引擎的地方政府。 在新冠疫情爆发之前，就已经有不少民营航企寻求资金注入或是“换手”，比如青岛市政府全盘接手民营南山集团创办的青岛航空有限公司，湖南省从同程集团收购部分红土航空股权，并将其总部从昆明迁至长沙，以及龙江航空在引入新的投资之后在疫情期间将机队规模悄然增加到五架这几个变化之外，其他诸多的变局目前仍隐藏在台面之下。 责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
8月4日晚间，内蒙古君正能源化工集团股份有限公司（以下简称“君正集团”）发布公告称，公司于7月24日召开2020年第三次临时股东大会，审议通过了《关于董事会换届选举的议案》《关于监事会换届选举的议案》；同日，公司召开第五届董事会第一次会议，审议通过了《关于选举公司董事长的议案》，董事会选举张海生为公司第五届董事会董事长，任期三年。 公开信息显示，张海生曾任君正集团监事、总经理助理、副总经理、发电事业部总经理、基建事业部总经理，乌海市神华君正实业有限责任公司董事。现任内蒙古北方蒙西发电有限责任公司董事，乌海市君正供水有限责任公司董事，鄂尔多斯市君正能源化工有限公司执行董事、经理，乌海市神华君正实业有限责任公司董事长，君正集团董事长、总经理。目前，张海生持有公司股票500000股。 公告显示，乌海市市场监督管理局下发的《股份企业核准变更登记通知书》中表示，君正集团变更和备案事项已被核准，且已完成了相关工商变更登记和备案手续，并领取了新的营业执照。目前，公司法定代表人已由黄辉变更为张海生。 此前，君正集团发布公告称，公司经营范围已由电力生产、电力供应、热力生产和供应、商业贸易、化工产品（不含危险品化学品）变更为，电力生产、电力供应、热力生产和供应、商业贸易、化工产品（不含危险品化学品）、再生水销售、污水处理劳务（不含劳务派遣）、电力设施承装、承修、承试业务。
《经济参考报》记者了解到，国有资本布局优化和结构调整是下一步国企改革的重头戏，相关政策规划正在抓紧制定中，有望在下半年出台。作为重要手段之一，国企重组整合将提速落地。值得注意的是，中央企业与地方国企的合作协同发展将进一步强化，在竞争领域通过市场化方式加快专业化重组整合。 8月4日，华北制药公告称，中国证监会决定对公司提交的《上市公司发行股份购买资产核准》行政许可申请予以受理。按照其此前公告的重组方案，华北制药拟向公司股东华北制药集团有限责任公司发行股份及支付现金购买华药集团持有的华北制药集团爱诺有限公司51%股权、华北制药集团动物保健品有限责任公司100%股权及华药集团持有的华北牌系列商标资产。 这不是个例。天山股份拟以发行股份或发行股份及支付现金购买资产的方式收购中国建材水泥板块资产，山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团分别进行联合重组，中国石油、中国石化双双公告拟将所持有的油气管道等相关资产出售给国家管网集团……下半年以来，国企不同层面的重组整合动作频频。 国务院国资委日前召开的中央企业负责人年中视频会议要求，下半年要突出抓好国有资本布局优化和结构调整，以编制“十四五”规划为重要抓手，强化规划战略引领作用，突出主业实业优化升级，积极推动重组整合，高质量推进“一带一路”建设，进一步提升国有资本整体功能和配置效率。 据了解，目前国家发展改革委正在制定推进国有经济布局优化和结构调整的意见，国务院国资委也在牵头编制“十四五”全国国有资本布局与结构战略性调整规划，两者将协同推进。 “国有资本的数量和价值是巨大的，并购重组作为存量资本调整的主要方式，可以有效优化国有资本产业结构。”国家发改委经济体制与管理研究所企业研究室副主任李红娟在接受《经济参考报》采访表示，专业化重组和主辅分离是近年来国企改革的一大趋势。 按照国务院国资委年初的部署安排，今年要重点推进装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合，研究启动炼化业务整合，继续抓好煤炭等去产能工作。此外，在调结构优布局中大力发展先进制造业和战略新兴产业。 国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在日前的国新办发布会上也表示，下半年，国资委将进一步积极推动央企专业化整合，特别是涉及粮食储备、油脂油料加工、海工领域的央企。 相关的工作已展开。据《经济参考报》记者了解，央企煤电资源区域整合第一批试点正在推进，目前大部分资产已经完成划转，国家能源集团等五大发电集团将在甘肃、陕西、新疆、青海、宁夏5省区形成“一家央企一个省区”的格局。 国家能源集团2020年年中工作会透露，下半年将加快推进电力、金融产业整合，推进同质化公司、区域公司优化整合。继续做好煤电资源区域整合工作。 加快参股企业重组、退出，提高管理质量。 地方国企并购重组也在加速推进。山东能源集团计划年底前实现两个总部整合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作。山西近日公布首批92个省属国有企业“腾笼换鸟”项目，公开转让涉及企业全部或部分股权，表示后续还将陆续发布相关项目，积极与央企和省内外战略投资者对接。 值得注意的是，中央企业与地方国企之间的重组整合也将加码。国务院国资委近日召开的地方国资委负责人年中视频座谈会强调，强化规划战略引领，加快国有资本布局优化和结构调整，扎实做好国资国企规划编制工作，深化央地合作。 李红娟表示，下一步国有资本布局优化和结构调整中，中央国企和地方国企的合作协同发展会更为强化。构建有效的中央企业与地方企业协同发展机制，有利于推动大监管格局建立，逐步淡化以企业属地为原则的各项制度障碍的边界。未来需要重点从三个维度推进，其一是政策的协同。在政策层面推动战略性合作、制度有效衔接、机制深度融合。其二是以无偿划转、有偿重组、组建股份制公司等方式推动央地国有企业专业化整合，集聚优势产业和优势业务。其三是在重点领域重点行业以项目落地、重大工程、搭建平台等对接模式，形成“以点带面”的立体式协同体系。 事实上，去年央地重组就已有动作，例如中国宝武收购马钢集团，招商局集团重组辽宁港。据了解，今年一些跨区域的地方国企之间、央企与地方国企之间的并购重组也正在酝酿。 “围绕构建现代化经济体系，国有资本将进一步调结构、优布局。”阳光时代律师事务所国企混改中心负责人朱昌明认为，下半年中央企业之间、央企与地方国企之间的兼并重组、交叉持股、战略合作将好戏连台。 李红娟认为，国企兼并重组涉及面广、利益协调难度大，不是简单的两个或多家企业同类项合并，更多的是深层次的融合，包括企业文化、经营管理、运行体制机制、人员的选用任用、企业战略调整与规划等。因此，要注重发挥市场的资源配置作用，坚持企业市场化地位和市场化运作，以市场化的手段进行企业市场化改革与优化内外发展环境。重视协商自愿，统筹兼顾各方利益，将企业战略、管理、营销、生产、资本、人员等核心要素通盘考虑，扬长避短、合理科学规划，进行系统性的资源配置与优化调整。
深陷流动性危机的盾安控股终于撑不住了！ 公司拟将江南化工控制权以股份转让及表决权委托的形式转让给北方特种能源集团有限公司（下称“特能集团”）。此外，公司正在谋划收购特能集团所持有的包括北方爆破科技有限公司在内的从事民用爆破业务的子公司股权。这一连串交易引发深交所关注。目前，江南化工仍在停牌中。 “盾安控股扩张步伐太快，投资的产业需要时间来培养，遇到金融去杠杆，银行都来抽贷，一下子流动性危机就出来了，只能通过卖资产来堵窟窿。”一位从事不良资产处置的业内人士告诉记者。 “股份转让+表决权委托” 对外转让控制权 江南化工8月1日公告，公司控股股东盾安控股于2020年7月31日与浙商银行杭州分行、特能集团共同签署了《股份转让协议》和《表决权委托协议》。盾安控股拟向特能集团转让其合计持有的公司18734.73亿股股份（无限售条件），占公司总股本的15%，股份转让价格为7元/股，总价款为13.11亿元。 同时，盾安控股将其所持江南化工18722.24万股限售股份（占公司总股本14.99%）所对应的全部表决权委托给特能集团。 而浙商银行杭州分行作为盾安控股债务的银团代理行，负责标的股份的解质押。为此，浙商银行保证，在特能集团成为江南化工第一大股东，且其以自身持有股份拥有江南化工的实际控制地位期间，不主动对盾安控股就标的股份或授权股份提起诉讼或申请强制措施。 本次股份转让及表决权委托实施后，江南化工控股股东将由盾安控股变更为特能集团，实际控制人将由自然人姚新义变更为兵器工业集团。 8月4日披露的《详式权益变动报告书》显示，特能集团是兵器工业集团按照“专业化、产研一体化”的原则组建的以火工品和民爆为主要特色的科技型产业集团，是兵器工业集团民爆产业的业务主体和发展平台。特能集团及其子公司主要从事火工品、民爆物品的生产与销售业务和一体化服务、油气井开采服务，民爆业务范围包括工业炸药、工业雷管、工业索类、现场混装炸药车及配套设施研发、生产、工程爆破服务全产业链，具备为大型爆破工程提供爆破器材、装药、设计与施工、配送一体化服务能力。 特能集团承诺，自报告书签署日至本次权益变动完成后的12个月内，除获得上市公司定向发行股份外，公司没有继续增持江南化工的计划。在本次权益变动完成后18个月内，特能集团也不转让本次权益变动所获得的股份。 扩张太快 致流动性危机暴发 创立于1987年的盾安控股系浙江知名民企。据官网介绍，盾安控股旗下产业涉及制造业、民爆化工业、新能源、新材料、投资管理和现代农业等。其中，盾安环境主要业务涵盖零部件制造（制冷配件）、装备制造（特种空调和冷链设备）等领域，该公司于2004年在深交所上市。2011年，盾安控股又将旗下民爆化工类资产注入江南化工，盾安系再添上市平台。 2018年，盾安控股加速旗下公司资产证券化步伐。江南化工以发行股份的方式购买盾安控股、青鸟旅游等9名交易对手合计持有的盾安新能源100%股权，交易作价24.99亿元，同时配套募集资金。并购完成后，江南化工形成了民爆和新能源“双核驱动”的业务格局。 不过，就在2018年，看似风光的盾安控股突然曝出流动性危机。当时盾安集团报告显示，各项有息负债超过450亿元，并触发盾安环境与江南化工双双停牌。 而从2018年6月份开始的江南化工收购浙江新联民爆100%股权的重组交易，历经两年后最终宣布无果。 “表面上看是盾安控股贷款贷多了，恰逢银行抽贷造成的资金紧缺。实际上是公司经营活动产生的现金流不足以覆盖带息债务产生的利息。”上述不良资产处置相关人士对记者称，“说白了就是挣得钱不够还利息。只要有一家银行出现抽贷，就会引发连锁反映，公司不得不依靠增加债务来维持现金流，导致重大流动性风险的暴发，最后不得不通过卖资产来偿还银行债务。” 接近江南化工的业内人士对记者说：“江南化工最初通过给宁国水泥厂提供炸药起家，上市后被浙江盾安控股收购。盾安控股做大做强的欲望非常强烈，各个板块花钱非常多，这些年收购了矿山、有色金属、新能源，做起了金融，扩张速度非常快。但是板块受益需要时间，到后面越搞资金压力越大，银行一抽贷，就没办法还钱了，只好对资产进行处置。” 一连串交易 引发监管层关注 就在盾安控股宣布转让控制权之前，江南化工7月27日发布午间公告，称公司正在筹划发行股份购买资产事项，拟购标的资产为特能集团所持有的包括北方爆破科技有限公司在内的从事民用爆破业务的子公司股权。 公告显示，7月24日，江南化工与特能集团签署了《框架协议》。根据协议，江南化工拟通过向特能集团发行股份的方式收购其所持有的包括北方爆破在内的从事民用爆破业务的子公司股权，具体股份发行方式、目标公司范围及交易方案由双方另行协商确定，预计此次交易构成上市公司重大资产重组。 对于此次重组及控制权转让，深交所8月3日火速下发了《关注函》，要求江南化工说明控制权变更前后各方的持股情况，并说明发行股份购买资产与控制权变更是否互为前提，是否构成一揽子交易。如是，说明具体协议安排，以及此次交易是否构成重组上市。 深交所还注意到，2019年年报显示，盾安控股及其一致行动人安徽盾安化工集团有限公司分别向信达资产浙江分公司出具过《不可撤销的承诺书》，盾安控股所持江南化工2.63亿股股票及盾安化工所持公司1亿股股票的处分权受到限制，未经信达资管同意，盾安控股及盾安化工不得单方面对上述股票行使任何的处分行为。监管部门要求江南化工说明本次股份处置行为是否存在违反上述承诺的情形。 公告显示，截至7月10日，盾安控股及其一致行动人合计持有江南化工7.16亿股，占上市公司总股本的57.31%；累计质押股份数量为7.02亿股，质押股份数量占其所持公司股份数量比例超过80%。
8月3日晚，艾华集团披露了2020年半年度报告。2020年上半年度，公司实现营业收入10.78亿元，同比增长2.01%，实现归属于上市公司股东的净利润1.76亿元，同比增长31.93%。 艾华集团董事长艾立华对记者表示：“艾华集团采取提升铝箔自给率，积极引入自动化生产技术，推动‘扫除道’经营理念等方式，聚焦国内经济大循环，获得员工、上游供方、下游客户的高度认同和鼎力支持。” 自主创新拿下“高地” 为聚焦国内经济大循环，艾华集团首先攻克铝制电解电容器化成箔这一“高地”。化成箔作为制作铝制电解电容的核心原料之一，受到各国高度关注。日系厂商在上世纪70年代末至80年初加大对化成箔研究投入并形成诸多专利。 为了实现国产替代和自主可控，艾华集团成立了“基础材料研究院”“工业装备研究院”等机构进行科研攻关，并积极转化为生产成果。资料显示，仅2017年，艾华集团在新疆投资就超过3亿元，建设30条化成箔生产线，形成从腐蚀箔、化成箔、电解液到最终成品的完整产业链，掌握了上下游一体化垂直整合能力。 艾立华对记者表示：“要实现国内经济大循环，掌握核心技术是基础，只有实现原料自主可控，才能为国内大循环起好步开好头。2019年，我们的化成箔自供率同比猛增一倍多，成为新的业绩增长点。疫情冲击会加速国内电容器产业落后产能出清，只有经受检验、迅速恢复的现代化电容器生产企业才能适者生存、蓬勃生长。我们所掌握的化成箔先进产能确保了供应链稳定和产业链通畅，及时交付下游客户，获得客户们的高度认可。” 中国电子元件行业协会下属智多星顾问机构发布的《2020年版中国铝电解电容器用化成箔市场竞争研究报告》显示：“近年来，国家将化成箔作为电子工业重点原料进行突破，以艾华集团等为代表的国内厂商积极响应国家号召，采取自主创新等方式攻克化成箔国产化难点，掌握化成箔的核心生产技术，并在短短时间内释放出先进产能。目前，中国企业拥有的化成箔产量最高，已占全球总产量80%左右。” 产业链共同体行稳致远 为聚焦国内经济大循环，艾华集团还积极引入自动化生产设备，推广日本“扫除道”管理理念，并与企业员工、上游供方、下游客户结成产业链上的利益共同体。 艾华集团第五分厂厂长赵新国向记者介绍：“电容器作为一种大规模、批量化、定制性生产的电子元器件，对生产环境清洁度的要求很高。被带入车间的杂质会造成元器件良品率大幅度下降，给下游客户和公司股东带来损失。为了保证产品质量，保护客户和股东利益，董事长强调‘知道没有力量，做到才有力量，一日做到没有力量，日日做到才有力量’的管理理念。为使引入自动化设备发挥必要效能，我们积极推动‘扫除道’管理理念，车间采取全透明化方式，不留任何死角。我作为厂长每日带头做好环境扫除、设备维护和车间检查工作，定期组织员工开展废品分析研讨会，贯彻‘清扫环境、清除陋习、清洁身心’的理念。” 艾立华向记者表示：“我从事电容器生产已有30多年，胸怀报国愿望，专注电容事业，及时送货上门，积累良好口碑。即便有外在的各种冲击，我们总是能及时支付供方货款，及时交付客户产品，及时支付工资福利。这些因素使我们和上游供方、下游客户、企业员工、社会各界拧成了一股绳，共同聚焦国内经济大循环。” 湖南大学电气学院电子科学与技术学科教授黎福海向记者表示：“全球经济缓慢复苏，铝电解电容器销量下滑，日本Rubicon、佳美工、尼吉康等厂商因财务压力不断收缩产品阵线，为国内厂商发展留下空间。近年来，新能源汽车、充电桩、汽车电子、变频家电、智能家电为代表的消费电子快速发展，铝制电解电容器需求迅速复苏，客观上要求国内厂商有更大作为。随着国内厂商掌握核心技术，稳步提升工艺水平，出色发挥供应链管理能力，其市场影响力普遍增强。‘立足自主创新实现国产替代、立足国内循环实现内生增效’的良好格局还将持续下去。”
8月3日晚间，齐心集团发布2020年半年报。今年上半年，公司实现营业收入37.57亿元，同比增长41.06%；实现归属于上市公司股东的净利润1.84亿元，同比增长31.2%；扣非后净利润1.76亿元，同比增长42.68%。 今年上半年，虽然受到疫情影响，但齐心集团通过持续中标大客户集采项目等，助推B2B业务实现高速增长。报告期内，B2B办公物资业务营业收入为34.96亿元，同比增长42.46%；另一核心板块云视频服务，SAAS软件服务板块取得营收2.61亿元，同比增长24.64%。截至目前，齐心好视通已累计获得25万多家免费客户资源，为未来转化为付费客户打下坚实基础。 齐心集团董秘黄家兵在接受记者采访时表示：“自2017年7月以来，公司已经连续12个季度实现营收、净利的双指标稳步增长。未来三至五年，随着公司B2B领域三大核心能力的持续创新，在云视频领域“云+端+行业”发展战略的实施落地，在更多的行业应用场景推广渗透，公司业务收入和净利润会持续维持一个较高增长的态势。” B2B大客户业务同比增长59.04% 齐心集团专注企业服务市场，着力打造“硬件+软件+服务”的一站式办公服务平台。目前，公司主营业务分为B2B办公物资和SAAS软件服务两大类。今年上半年，B2B业务实现营收34.96亿元，占营收比重93.06%；SAAS软件服务实现营收2.61亿元，占营收比重6.94%。 存量中标客户持续发力，以及新中标多家大客户项目是齐心集团上半年B2B业务实现收入大增的主要原因。半年报显示，公司B2B大客户业务同比增长59.04%。报告期内，齐心集团充分发挥了公司在商品与供应链管理、商务与交付服务、数据化运营平台等核心优势，更好地满足了大客户的实际需求，使存量客户加大对其商品的采购比例，相应增加了销售收入；同时，新增中标新疆维吾尔自治区财政厅、宁夏回族自治区财政厅、中国太平保险集团有限责任公司、国铁物资有限公司等多个大客户电商化集采项目，不断增加的新客户为公司后续业绩增长提供了源源不断的驱动力。 值得一提的是，随着品类持续深耕强化，MRO工业品已成为公司重要产品版图。报告期内，齐心集团在MRO领域的新增中标了中海油、远洋地产、国家电网等多家大型客户的MRO工业品集中采购项目。齐心集团表示：“随着公司数字化能力的不断提升和MRO品类的不断丰富，未来有望持续中标更多大型客户MRO集采项目，进一步提升B2B业务整体收入。” 华讯投资资深分析师彭鹏在接受记者采访时表示：“在新冠疫情严峻的背景下，齐心集团上半年经营业绩非常喜人。虽然由于部分新增产品并未形成集采规模效应，毛利率有所下降，但总体上营收和净利润都保持了同步增长，较好地平衡了规模与效益之间的关系。” 加大云视频研发投入 上半年，齐心好视通积极响应国家对“大力发展线上办公”和共同抗疫的号召，为客户提供云视频体验和服务。在此过程中，截至目前已累计获得25万多家免费客户资源。齐心集团副总裁兼好视通CEO侯刚对记者表示：“到6月份，已经获取的收费客户约三四千家。“目前，好视通正在通过B2B客户业务协同、加大客户需求回访等手段将有序推动将部分免费客户转化为好视通付费客户。” 半年报显示，今年上半年齐心集团研发投入4524.77万元，同比增长3.9%，主要是公司加大了在云视频信息安全方面的研发投入。黄家兵告诉记者：“齐心好视通通过持续投入大量的研发力量，目前已获得中国信息安全认证中心等权威机构的认证，有利的保障了客户信息安全。” 报告期内，齐心好视通进一步拓展了云视频会议国产化生态版图，与国产操作系统统信UOS完成了产品兼容认证。这也是齐心好视通继与龙芯中科、上海兆芯、中标软件等多家国产化产业链的核心厂商完成产品兼容性认证之后，在国产化战略落地方面的又一重要进展。此外，凭借自身在国产化和信息安全方面的优势，齐心好视通目前已成为国家税务总局、云南省人民检察院、珠海市国资委等多个政府机构的云视频提供商。 在谈到下半年发展方向时，黄家兵对记者表示：“一是办公业务方面深挖存量客户的销售机会，同时不断扩充中标大客户的机会；二是品类持续深化，MRO工业品成为重要的业务服务范畴；三是持续构建企业数据化平台，加快产业互联网建设。” “在商品与供应链管理、商务与交付服务、数据化运营平台三大核心能力的支撑下，未来公司有望进一步受益于国家的阳光化采购政策，维持较高速度的增长。”彭鹏对记者表示，“5G通信时代到来之时，齐心好视通拥有云视频核心技术，上半年获得了大量的免费客户，但也要注意到云视频业务在增长迅速的同时竞争也非常激烈，公司如何迅速扩大付费客户规模并取得相关收入的快速增长，值得持续关注。”
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