日前，香港高端时装零售品牌妙思集团正式向港交所主板递交了上市申请，东兴证券（香港）为其独家保荐人。值得注意的是，这已经是妙思集团第三次向港交所递交上市申请了。 妙思集团成立于2010年，主要以“妙思”品牌在香港经营零售店，销售奢华及高端品牌时装相关产品为主，该集团在两个香港黄金购物地段，即尖沙咀及铜锣湾经营两个零售特卖场销售联网，每个现有销售联网由一间主零售店及多间附属零售店组成。主零售店为集团的主要收入贡献来源，通常规模较大、商店陈列较好，以及售卖中高价位、当季及流行产品，而相应附属零售店主要在以下方面与主售店相辅相成。提供各式各样的奢华及高端品牌时装相关产品，主要可分为服装、鞋履、手袋及配饰。 2020财年营业收入下滑 从公布的招股书看，妙思集团从2018财年到2020财年收入分别为13亿港元、13.3亿港元和12.58亿港元。妙思集团表示，2020年营业收入下滑，是因为受疫情等事件的影响所致。 （潘蕾伊/制图） 根据香港旅游发展局的资料，2019年上半年的访港旅客总数达3490万人次，按年大幅增长13.9%。特别是，同期来自中国的旅客人数按年大幅增长16.3%。2019年五一黄金週的中国访港旅客按年增长66%。但是，受2019年下半年事件的影响，访港旅客2019年整体按年下降14.1%。 对此，有不愿意透露姓名的业内人士对记者表示：“香港目前的环境对于零售业十分不友好，这同时也意味着香港实体零售业未来成长空间将呈现疲软的态势。” 积极通过第三方转售产品 而意识到实体业务成长空间有限后，妙思集团于2019年5月开始通过天猫以及自营网店www.lamode.com.hk进行网上销售。从数据可以看出，妙思集团主要还是通过旗舰店及其他零售店销售产品。2019年9月起，妙思还将网上销售进一步扩展至四个第三方营运的电商平台，即IntraMirror、BuyerApp、OPECYishehui及Wanlimu。 转移到网上销售后，截至2020年6月30日止三个月，妙思网上销售的毛利率差异较2019年同期减少34.8%。公司表示，自2019年9月起我们将网上销售扩展至不同第三方运营的电商平台后，我们面临来自市场参与者的更激烈竞争，因此我们以更具竞争力的价格提供产品，导致毛利率降低。 虽然毛利率下滑了，但是妙思的网上销售的收入较2019年5月增加3363.7%，而2020年6月来自网上销售的收入较2019年6月增加3155.3%，妙思认为，这主要由于自2019年9月网上销售扩展至第三方营运的电商平台所致。 对于内地游客到港人数减少，导致妙思集团将业务转移到了线上的第三方平台销售这一现象，记者采访了香颂资本董事沈萌，他表示：“香港零售业的优势在于门店消费的免税，而受疫情等方面的影响，访港游客数量大幅下降，对门店销售冲击很大，不得不选择转移到线上，但是转移到线上虽然可以节省门店租金等成本，但也可能失去免税的优势，所以是两难境地，如果影响香港零售业的外部因素短时间内无法解除，那么可能会有部分企业继续选择线上、以减少损失。”
7月28日，国家能源集团首家全资产业基金管理公司――国华投资开发资产管理(北京)有限公司(以下简称“国华投资资产管理公司”)在京揭牌运营，这是国家能源集团推动清洁能源产业链延伸、助推我国能源结构调整的新举措、新手段。 国华投资资产管理公司由国家能源集团全资子公司国华投资公司出资设立，注册资金1亿元。国华投资资产管理公司将依托国家能源集团的资源资本、品牌影响力等全要素资源，围绕“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，聚焦清洁能源产业链，完全按照市场化运作的方式开展股权投资，着力支持风电、光伏等现有产业，培育氢能、储能、综合智慧能源等新兴产业，有效开创氢能母基金、新能源母基金以及并购基金、地企合作基金等在内的多层次、广范围的基金业务布局，力争到“十四五”末成为国内领先的清洁能源基金管理人，管理基金规模达500亿元以上，成为国家能源集团产业结构调整、清洁低碳发展的新引擎。 在全球气候变暖和国际能源结构转型的大背景下，作为全球最大的煤炭、火电、风电、煤化工企业，国家能源集团坚定做“四个革命、一个合作”能源安全新战略的践行者和引领者，通过设立产业基金，以“产融结合、以融促产”的模式，助推清洁能源产业做强做大，为我国能源结构转型升级和打赢蓝天保卫战做出应有贡献。这也是国家能源集团孵化氢能源、储能及智慧能源等新兴产业，探索国有资本投资公司发展路径的重要举措之一。 据悉，国华投资正大力拓展合作伙伴联盟，将共同发起设立百亿级的清洁能源产业基金，全力打造和推动氢能产业链，支持风电、光伏等新能源项目整合，加快新能源产业发展步伐。下一步，国华投资公司将努力把国华资管公司打造为基金高效运作的“前台”，将新能源、氢能、投资等职能部门及各子(分)公司作为基金业务拓展的“中台”，财务、风控、人力等职能部门作为基金高效运作的“后台”。通过“前、中、后”台协同发力，形成“产融结合、以融促产”的新模式，早日建成“投资集团”改革的试验区。 国家能源集团是国有资本投资公司改革试点企业、中央企业创建世界一流示范企业，世界500强排名第107位，拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、产业金融等板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，拥有煤炭产能5.1亿吨，电力总装机2.38亿千瓦，自营铁路2155公里，港口和煤码头吞吐能力2.64亿吨，自有船舶62艘，资产总额1.8万亿元。 国华投资公司是国家能源集团的全资子公司，主营业务是新能源、投资管理、氢能、基金，在国内外运营的新能源项目装机达1070万千瓦，管理总资产976亿元，年营业收入超110亿元，人均创利、资产负债率等主要指标处于行业领先水平，在新能源行业和资本市场拥有良好的信誉和口碑。
8月4日讯(记者 舒越)5月以来，位于四川的邦泰集团加快了拿地步伐。 据记者不完全统计，邦泰集团近两个月新添了6块地，分别位于四川德阳、遂宁、绵阳、西昌、广元及成都新都区，合计拿地金额接近20亿元。 从上述信息可以看出，邦泰集团的所拿地块，均位于四川省内，且多数分布在三四线城市。此外，目前邦泰集团官网披露的57个房地产开发项目，除3个位于成都外，其余也全部分布在四川二级城市。所以，“只做四川省，主打三、四线”，已经成为邦泰集团留给外界的鲜明印象。 引以为傲的三、四线城市遇冲击 对于土储过于集中在一个区域，有房地产评论员告诉记者：“一旦遇到严厉的调控就动弹不得，这也是多数标杆房企一般会关注不同区域的政策动向，均衡各区域布局的原因。”同时，随着融创、万科等在内的全国性知名品牌房企全面进驻，且不断下沉到三四线城市，包括邦泰集团在内的四川地方性企业将面临较大的竞争压力。 邦泰集团的高管似乎也已经感受到了压力。邦泰集团董事长罗勇曾在2019公司战略升级动员会上的讲话中表示：“我们引以为傲的三、四线主场，正在遭受前所未有的一线品牌开发商冲击，我们面对的竞争对手，再也不是那些小米加步枪的地方部队，而是开着飞机坦克的寡头和巨擘。” 邦泰集团副总经理何流在关于2019邦泰战略升级的宣导讲话中也提到：“行至2019年，随着棚改政策的收紧，总资金投入将从2018年的1.74万亿降至1.3万亿。四川新增的棚改套数，将从2018年的25.5万套，陡降为2019年的15万套。形势之严峻，容不得我们有一丝侥幸。”何流还认为，“现阶段我们的竞争对手发生了变化，我们今后一定要想办法真正挺进成都等二线城市。” 不过，从今年拿地动作来看，邦泰集团的重心依然在四川三四线城市，在成都市场的收获寥寥无几。 邦泰集团未来将如何适应市场的新变化和新挑战？作为一家成立超过10年的房地产企业，是否有“全国化”的打算？记者致电致函邦泰集团，截至发稿时未收到任何回复。 上半年销售金额及行业排名“双降” 在土拍市场颇为积极的邦泰集团，其资金链也备受关注。 记者注意到，邦泰集团今年斩获的6块地，有2块是与其他企业联合所得，合作对象分别是优炫未来和优品道集团。 联合拿地不仅可以减少竞争对手，还可以缓解资金压力，分摊风险。邦泰集团选择联合拿地的原因是什么？目前的资金状况如何？也在采访函中问及，同样没获得答案。 而在自身“造血”能力方面，克而瑞近期发布的数据显示，邦泰集团2020年1-6月的销售金额为49.5亿元，与上年同期的74.4亿元相比下滑了33.6%；行业排名则由上年的第130名降至第150名。 2019年，邦泰集团的全口径销售金额为127.4亿元，行业排名第141；2018年流量销售金额为169.9亿元，行业排名117。尽管连续多年销售业绩未能进TOP100榜单，但邦泰集团官网资料显示，公司连续五年荣获“中国房企销售百强”殊荣。 有“精装修”项目因劣质被吐槽 在加快扩储的路上，邦泰集团还发生过安全事故。2019年6月25日，位于四川省宜宾市宜宾县的邦泰.天誉项目(东区)2号楼，发生高处坠落事故，死亡1人。据了解，该项目的建设单位四川邦泰宜尚置业有限公司。天眼查数据显示，邦泰集团通过四川邦泰置业有限公司控股四川邦泰宜尚置业有限公司。 此外，邦泰集团的精装修项目近期也被业主质疑。日前，宜宾市邦泰国际社区北区的业主在第三方互动平台发布图文，称小区存在车位过窄、将部分楼顶加价出售给楼顶业主、违规收取业主购房款11%作为增值税率款、装修材料劣质等多个问题。据相关业主描述，该项目号称“精装修交房”，但有的墙壁和天花板已经出现裂缝和渗水等情形，乳胶漆面脱白灰、地板砖空鼓、木门开裂缝、门锁失灵、整个房屋甲醛等化学气味刺鼻。 今年的央视315晚会曝光了几个“精装修”大坑，涉事开发商也纷纷道歉，并表示解决此类问题。如果上述业主投诉属实，邦泰集团会作何回复？记者将保持关注。
消息 讯继与龙湖集团（00960.HK）签订战略协议合作后，7月底武汉地铁集团（下简称“地铁集团”）相继与万科集团、大悦城（000031）控股集团签订战略合作协议。协议的核心都旨在深度挖掘武汉TOD市场。 记者统计，今年上半年，全国TOD项目累计交易额超420亿元，涉及房企包括万科、龙湖、保利、金地、金茂、招商等。其中，武汉TOD项目涉及金额累计155.34亿元，占今年上半年全国TOD项目交易额的近四成。 地铁集团连牵三家房企打造TOD 所谓TOD模式，即以公共交通站点为中心，在一定步行范围内建设高密度功能复合型的社区，是以公共交通为导向的开发模式。 6月4日，地铁集团与龙湖集团签订战略合作协议，共同打造地铁TOD产城融合示范项目；7月29日，地铁集团与万科集团签署战略合作框架协议；7月31日，地铁集团与大悦城控股集团签署战略合作协议。在合作协议中，签约双方均表示，将通过资源整合、强强联合，展开全方位战略合作，深度参与城市开发建设与运营，持续优化城市空间布局，引领城市发展升级。 8月3日，武汉地铁集团综合开发事业总部副总经理黄澍在接受记者采访时表示，以地铁集团主导开发TOD模式，将城市商业、文化、教育、住宅各种功能进行串接，交通上会更便捷；从城市骨架来看，由地铁站形成的聚集效应，使人民生活的社区半径服务越来越紧凑，长距离交通通过地铁公共交通解决，对于城市大气环境，对城市交通会有极大的帮助。 对于武汉地铁集团来说，在高质量发展进程中，以轨道交通工程建设、线网运营及资源经营“三驾马车”为发展之策。 黄澍表示，今年武汉地铁集团连续与大悦城、万科、龙湖等多家大型房产集团成功牵手，进入战略合作阶段，正是深入落实市委市政府“地铁+物业”发展战略的重大举措。武汉地铁集团将以地铁+物业发展战略合作为契机，由建设城市地铁向建设地铁城市加速转型，下一步将进一步打造具有武汉特色的TOD多样化的产品，拉开武汉地铁城市建设的新局面。 武汉TOD按下加速键 2018年10月，武汉市出台《综合交通体系三年攻坚实施方案(2018-2020)》，提出打造长江新城TOD换乘中心，以公共交通为导向，以公交站点为中心，以400米至800米为半径，建立中心广场或城市中心，方便选用轨道交通、公汽、单车、步行等多种公共低碳出行方式。 2019年，长江新城TOD换乘中心揭开面纱，被视为武汉TOD元年。同年，不少开发商以“步行范围内就能解决工作、商业、文化、教育等各种需求”为卖点，相继推出TOD项目。 今年上半年，TOD项目也备受房企热捧，万科、龙湖、保利、金地、金茂、招商等集体投向TOD项目，累计交易额超420亿元。 其中，武汉TOD项目包括龙湖武汉46.47亿元落地TOD天街项目；招商58.87亿元摘武汉硚口宗关TOD地块；6月4日，中国金茂50亿元签约武汉长江TOD综合体项目。涉及金额累计155.34亿元，占今年上半年全国TOD项目交易额的近四成。
在刚刚改名一个月后，蚂蚁集团正式宣布，将在上交所科创板和港交所主板寻求同步启动发行上市的计划。蚂蚁集团起步于2004年成立的支付宝，蚂蚁金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等子业务板块。也就是说，它响亮的名字来源于如今大家生活中无处不在的支付宝。 在蚂蚁集团上市背后，有一个女强人叫彭蕾，被誉为“支付宝女王”、“支付之母”。蚂蚁集团如果顺利上市，通过层层穿透和计算，彭蕾的最终受益股份达到9.89%，高于马云持股的8.8%。简而言之，彭蕾持有的市值约为197.8亿美元（约合人民币1385.27亿元），高出马云约150亿元人民币。1385亿这个财富数字，将超过杨惠妍成为中国女首富。 1、两年前融资1556亿美元，估值2000亿美元阿里持股33% 根据有关媒体测算，2016-2019财年蚂蚁集团的税前利润大约为29.9亿元、55.6亿元、91.8亿元、13.8亿元；2019年二季度及三季度的合计收入约为102.3亿元。从2014年以来，蚂蚁集团共经历了9轮融资，其中最大的一笔是2018年6月进行的Pre-IPO轮融资，该笔融资也是蚂蚁集团最大金额的一笔，交易金额高达140亿美元。经过这次融资，蚂蚁集团的估值约为1556亿美元。到现在，市场预估蚂蚁集团的市值约为2000亿美元，阿里巴巴持有蚂蚁集团33%的股权。 支付宝如今给我们的生活带来了极大的便利，在这样全民普及度极高的APP背后，有一个不得不提的女人，那就是彭蕾。 2、从教师跟随丈夫加入马云创业团队，历经各部门打磨坚信马云决定 从浙江工商大学企业管理专业毕业后，彭蕾进入浙江财经大学当了四年大学老师。1997年，是她人生转折的开始。在这一年，她与丈夫孙彤宇成婚，也是在这一年，孙彤宇要跟随马云北上创业，经过一番考虑之后，彭蕾从学校辞职也加入了创业的队伍之中。 1999，彭蕾与众多创始人一起创立了阿里巴巴，这些人也就是现在大家戏称的“阿里十八罗汉之一”。在市场、服务、HR等部门彭蕾都担任过大大小小的职务，她也因此总结出了一套独具阿里特色的电商组织文化体系，阿里也形成了特色的企业文化与市场吸引力。 从一名教师，到阿里集团举足轻重的人物，彭蕾一直坚持着一个原则：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个，帮助这个决定，成为最重要的决定”。 3、从HR接管支付宝团队，连夜开会成就如今的支付宝 2010年，马云对原先的支付宝团队失望至极，于是他立马决定由原先负责人力资源的彭蕾去接管。本来对金钱交易存在抵触的彭蕾，在经历了一番心理斗争后，决定逼自己一把。为了熟悉业务还有岗位上的员工，彭蕾上任后紧急带领着核心成员连夜开会、连夜讨论，抓紧时间部署接下来的工作。 除此之外，彭蕾还冲在最前面去收集客户的意见，倾听新入职年轻员工的使用感受，每天都点开贴吧看使用者的意见与问题，搜集了大量的看法和建议。彭蕾带着团队不断地从内部解决技术性问题，满足客户的需求，终于在2018年3月31日，支付宝全球活跃用户达8.7亿，成为全球最大的移动支付服务商。 4．多年摸爬滚打蚂蚁金服正式成立，担任CEO带领公司开拓新业务 在2013年的时候，阿里巴巴集团宣布将筹备阿里小微金融服务集团，这也就是现在蚂蚁金融服务集团的雏形。2014年，彭蕾提出了“稳妥创新、欢迎监管、刺激金融、服务实体”的十六字方针，明确了蚂蚁金服的平台化发展策略，表达了她想要为业内金融机构搭建一个平台的想法。在同年的10月，蚂蚁金服正式成立，旗下包含支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等多个子业务板块，既助力金融金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”，还为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。 在2015年的6月，彭蕾上任蚂蚁金融的董事长兼CEO，肩负着持续发展集团架构、推动阿里集团文化建设的重任。在蚂蚁金融里，彭蕾主要负责集团战略制定和人才管理，她也不负众望地将所有工作高质量的完成。 5、始于金融却不仅仅是金融，蚂蚁集团的未来还可以更远 在2014年蚂蚁金服正式成立后，“蚂蚁金服”这个名字伴随了它6年，今年这个名字正式被“蚂蚁集团”所代替。蚂蚁金融始于金融，却不止于金融。科技服务、跨境业务早就成为了蚂蚁集团的标签之一。根据媒体数据，2019年前三季度蚂蚁金服市场份额为54%。 科技服务已经逐渐成为蚂蚁集团第三大业务板块，区块链、AI、物联网、云计算等技术都是集团所覆盖的领域。在不同的金融场景中，金融和科技服务所结合的产物是让人意想不到的便利。从2016年，甚至更早，蚂蚁集团在核心技术研发中的投入就未曾停止。到现在，依托阿里集团和成立以来公司自己所孕育的技术团队，蚂蚁集团的科技服务在金融领域和非金融领域中全方位拓展。 目前随着阿里集团的全球化数字经济扩张，蚂蚁集团的海外布局也已十分清晰。目前，56 个国家和地区的商户可以受理线下支付业务，10个国家和地区拥有本地电子钱包。蚂蚁集团正在海外不断一次又一次地复制支付宝的奇迹。公司的潜力来源于行业规模和科技输出，蚂蚁集团在上市后还有更远的未来。
8月4日，投资界（ID：PEdaily2012）获悉，国内领先的新零售生态企业KK集团已于近日完成10亿元E轮融资。此次新一轮融资由CMC资本领投，洪泰基金、Kamet Capital、黑蚁资本、渶策资本跟投，此外经纬中国等部分老股东也继续跟投。光源资本担任本轮融资的独家财务顾问。 成立5年，KK集团俨然已成为新零售领域现象级爆红企业。迄今为止，KK集团已经完成6轮融资，投资方包括深创投、CMC资本、经纬中国、五岳资本、渶策资本、洪泰基金、黑蚁资本、璀璨资本等。其中，在2019年10月完成D轮融资时，KK集团的估值就已经超过10亿美元。 作为本轮融资领投方，CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦向投资界表示，“KK集团凭借差异化的模式和强有力的执行，在短短数年快速崛起，成为具有代表性的新零售企业。” 零售新物种，KK为何能够迅速崛起？ KK集团的迅速崛起源于对Z世代的巨大吸引力。 创立于2015年，KK集团旗下拥有「KK馆」、「KKV」、「THE COLORIST调色师」等多个连锁零售品牌。其中「KK馆」聚焦进口品集合，是目前国内最大的进口品集合店品牌；去年5月，主打生活方式集合的「KKV」上线，目前已成为购物中心最热门的主力店品牌之一。 相比于前两个品牌，「THE COLORIST调色师」则更具代表性。作为国内首个彩妆集合店品牌，调色师为Z世代打造全新的社交空间，比如一反传统的色彩搭配，在空间设计上采用金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格，极具标志性。高颜值、个性化、趣味性的设计，THE COLORIST彩妆集合店甚至一度成为年轻人打卡圣地。 这是一个错位战的典型案例。过去无论是丝芙兰还是屈臣氏，护肤都是其店内主要品类，而调色师选择了以彩妆为突破点，创立了国内首个聚焦彩妆的集合店业态，同时品牌上偏向年轻大众市场，选择国内外平价轻奢彩妆，加之拥有各类型品牌独家比例超过80%，诸如美国Morphe、韩国Pony Effect等独家知名潮牌，再加上“全场免费试用”、“没有BA打扰自助式购物”等体验型标签，自然更能吸引Z世代的年轻女性客群。 得益于上述竞争优势，疫后恢复期，调色师正加速低调抄铺，疫后两月内乘势新增了近100家门店，预计到8月底，调色师在全国门店数量将达200+，而这距离其品牌诞生尚不满一年。 而调色师7月在沈阳大悦城（000031）落地的首个旗舰店型，凭借1000平方米的超大规模，成为目前国内单体最大的彩妆集合店，被一众年轻消费者视为“美妆朝圣天堂”。 不仅如此，KK集团也首度走出国门，迈出了国际化出海的坚实一步。今年3月，KKV在印尼四大购物中心之一的Central Park成功落地其海外首店，并获得了同场人气、业绩及单量的三冠表现。 作为本轮融资领投方，CMC资本表示，KK集团具有清晰的模式和定位：公司经营多种形态的集合店，以“调色师 The Colorist”美妆店和“KKV”集合店为代表，定位年轻人群消费，不仅提供具有极致性价比的产品，而且打造了新潮的门店陈列设计，为消费者带来愉悦的购物体验。 累计完成6轮融资，他们为何持续投资KK？ 寒冬之中，有限的资源会优先向头部聚集，这是当前整体低迷一级市场里的共识。 自成立起，KK集团就吸引众多创投机构，其中不乏深创投、CMC资本、经纬中国、五岳资本、渶策资本、洪泰基金、黑蚁资本、璀璨资本等知名投资方。据投资界不完全统计，截至目前KK集团已完成6轮融资，总融资额接近23亿人民币。 从更宏观的视角来看，弹药加速聚集，也在很大程度上表明着KK集团所卡位的新消费领域的热火朝天。 随着人均GDP迈过1万美元大关，中国商业社会全面步入新常态，经济增速趋缓之后，经济增长模式也将由投资主导转向消费主导，这个时候，身处其中像KK集团这样的头部消费企业最需要潜心经营、步履不停，对他们来说，此时此刻就是最好的时代。 CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦表示，“对KK集团的投资，是CMC资本消费渠道类业务布局的一部分。CMC资本持续看好消费赛道的投资机会，在过去几年完成了对完美日记、叮咚买菜、乐其电商、洪九果品和一手等一系列头部企业的投资，并持续关注相关行业的发展。KK集团凭借差异化的模式和强有力的执行，在短短数年快速崛起，成为具有代表性的新零售企业。尽管今年的疫情对零售行业产生一定冲击，CMC资本依然看好KK集团的潜力，并将利用资本和CMC体系的资源，持续支持公司发展” 而洪泰基金董事总经理杨勍表示，KK集团是洪泰基金在新零售赛道投出的代表性企业。最初看重的是创始团队对新人群的深刻理解，并充分将未来的店面形态、产品样式与服务模式展示到线下店，2019年投资时就笃定KK集团将成为新零售的标杆企业。 渶策资本创始合伙人胡斌则认为，今年的疫情对多数线下商业都是很大的挑战，但挑战总是与机遇并存的，这个时机恰恰是线下连锁商业的一个重新洗牌的机会，“KK集团的KKV、调色师等商业业态，表现了非常优秀的疫情后恢复能力，其产品和运营创新性、快速扩张能力，以及数据驱动的能力，都是业内顶级的。” 五岳资本N5 Capital合伙人钱坤和KK集团创始人吴悦宁认识多年以来，他在上一家基金曾主导了KK馆的B轮投资，加入五岳资本后，又参与了KK的C轮、D轮融资。他表示，“KK的发展符合我们的预期，究其原因归根于创始人及团队具有永不满足的创新精神和超强的执行力。团队一直处于不断升级自己、升级产品、升级创新。” 对此，CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦补充说，“KK集团的创始人和团队对零售行业具有独特的理解，用敏锐的眼光发掘和捕捉市场机会，在业务模式不断升级的过程中，也注重内功的修炼，不断夯实供应链能力、执行力，通过高度标准化的运营方式，实现不同区域和城市的快速扩张。”
8月2日晚，万通地产（600624.SH）举办“VANTONE·NEWCITY--万通数科IDC沙龙派对”，与会嘉宾包括万通新发展集团CEO、行业专家、商业伙伴等40余人，共同探讨了万通IDC产业战略布局，大数据的应用与实践，以及产业未来的发展方向等议题。 据悉，这是自7月29日“万通地产”正式更名为“万通新发展集团”之后，旗下全资子公司万通数字（北京）科技有限公司（下称“万通数科”）新晋CEO张伟带领IDC团队首次亮相。万通希望通过此次活动深化内部沟通、促进外部战略分享，以期在短时间内达到资源的高度聚集与高效匹配，加快推动万通数科作为万通IDC数字地产平台的建设，为公司布局“新基建”注入强动能。 据7月29日公告显示，“北京万通地产股份有限公司”已完成工商变更，正式更名为“北京万通新发展集团股份有限公司”。从“万通地产”到“万通新发展”，标志着公司的产业布局更加多元化，开启了多纬度数字化经营发展时代。 据公司2019年年报显示，万通地产在2020年确定了“新万通，新赋能，新发展”的整体发展战略。新万通将以原有优势地产业务为载体，在新基建、新消费、新科技和新文化等产业生态及产业地产领域积极进行布局，打造“新万通”的核心竞争力，真正实现对地产业务的新赋能升级，打造面向未来的“新城市科技生活服务商”，实现万通的新发展格局。 同时，7月16日，万通与普洛斯正式签署《战略合作协议》。作为万通新发展集团的第三大股东，普洛斯与万通拓宽原有合作领域，进一步深化战略伙伴关系。据了解，双方计划积极发挥各自优势，有效整合互补资源，在产城融合地产项目、IDC投资并购、金融创新等方面开展深入、全面的合作；双方拟以共同开发普洛斯存量土地为首批合作项目，后续共同开拓增量市场项目，根据项目的实际情况分别成立合资公司或合伙企业作为双方开展合作的落地平台公司，如以设立基金的方式合作，则双方可共同组成GP，共同提高市场竞争力，实现互利共赢。 通过该战略协议的签署，双方合作业务逐步开展，万通前瞻性的战略优势逐渐体现出来——以原有地产业务为核心载体，升级“产城融合”的发展方向，数字科技赋能“新基建”，积极开拓地产+N的多元化生态模式。在发展以产促城、以城兴产的思路下，新的业务布局逐步开展，达到产业与城市之间的持续向上发展。 而随着公司的正式更名，以及万通数科的运营启动，宣告了万通2020年战略布局正式落地。未来，随着政策加码，5G时代的到来，智慧城市海量数据规模将进一步增长，数据中心的价值将会持续提升，新兴产业将持续受益，万通的战略优势或将逐渐显露。
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