9月29日，港交所发布消息称，李小加希望提早退任港交所集团行政总裁职务，在董事会全面支持及同意下，李小加将继续担任港交所集团行政总裁及董事会成员直至2020年12月31日。港交所董事会主席史美伦表示，李小加卸任后，港交所联席总裁及首席营运总监戴志坚将担任代理集团行政总裁。物色新集团行政总裁的工作进展良好，会适时向市场公布。 港交所表示，自2021年1月1日起，李小加将转任为董事会高级顾问，为期6个月，继续提供指导并确保过渡安排顺利进行。港交所于2020年5月7日曾刊发公告，宣布李小加拟于其合约2021年10月届满后不再续任港交所集团行政总裁。9月29日，李小加通知港交所董事会，希望提早退任。 港交所董事会宣布，现年58岁的港交所联席总裁及首席营运总监戴志坚将在李小加卸任后后，被委任为代理集团行政总裁和董事会成员，2021年1月1日生效。有关委任戴志坚为代理集团行政总裁已获香港证监会书面批准。 “担任港交所集团行政总裁是我职业生涯最自豪最难忘的一页。很荣幸能够与这样一群杰出的同事们共同披荆斩棘、开疆拓土，让港交所的业务走在全球金融市场的最前沿，连接中国与世界，支持香港成为更璀璨的国际金融中心。要从港交所这样独特的岗位退下来，恐怕永远也找不到一个最完美的时机。不过，以集团目前稳健的业务发展和实力，我觉得是时候交棒了。我很高兴，戴志坚将在过渡期领导公司，直至委任新的集团行政总裁，他是集团内最有经验和我最信任的同事之一，我将在2021年继续给予他和港交所最大的支持。”李小加表示。 戴志坚于1998年7月加入港交所，具有广泛经验，并对港交所有深厚认识。在戴志坚代理集团行政总裁的委任于2021年1月1日生效后，戴志坚将同时继续担任港交所联席总裁及首席营运总监。戴志坚表示，很高兴被委以重任，立足中国、连接全球和拥抱科技的战略计划将继续是港交所的发展重点。 2020年5月7日，港交所成立了一个由主席史美伦，董事阿博巴格瑞、洪丕正及席伯伦一起组成的遴选委员会，已正式展开物色新集团行政总裁的程序。相关工作进展良好，港交所表示，将会于适当时候作出公布。
“教育是一个国家和民族的未来，科学发展首先要注重教育的发展。我们希望让孩子感受到社会对他们的关注和关心，使他们从小就具有深厚的爱党、爱国、爱人民之心。”辽宁方大集团董事局主席方威表示。 金秋9月，全国各大中小学陆续开课，位于江西省瑞金市武阳镇的方大石阔小学传来朗朗读书声。这是一所由辽宁方大集团旗下上市公司方大特钢捐资50万元援建的学校，也是辽宁方大集团捐资援建的十多所小学之一。 辽宁方大集团是一家以炭素、钢铁、医药、商业四大板块为主业，重型机械制造、矿山、贸易、房地产等为补充的跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团，旗下拥有方大特钢、方大炭素、东北制药、中兴商业等四家上市公司。 据统计，近年来辽宁方大集团在公益慈善捐助和扶贫方面，投入资金近20亿元，其中一部分用于捐资助学支持教育事业，一部分用于助力脱贫攻坚战。 在脱贫攻坚战中，辽宁方大集团坚持“扶智扶志”“造血式”扶贫。 在江西，不仅累计投入近700万元立足江西当地资源优势，发展特色农业，实施产业扶贫，完善乡村基础设施建设等，而且主抓技术帮扶，与江西冶金职业技术学院建立结对帮扶联系点，联系农作物种植专家举办烟叶、脐橙、金银花、泥工等各类技术培训，引导贫困户学技术，增强自主创收能力；实施教育扶贫和“雨露计划”，捐资为方大石阔小学进行校舍改造、添置设施，积极帮扶村里低收入家庭子女就学、减免学费、申请国家补助、毕业优先推荐安排工作，为留守及困难儿童开展“金秋助学”等。一个个贫困学子完成学业，一批批贫困群众学到新技能，一个个贫困家庭的命运被改变，辽宁方大集团系列“组合拳”使得定点帮扶或包扶的贫困村全面脱贫“摘帽”，并以“智”切断贫困代际传递，让村庄焕发出蓬勃生机。
如果问现在北京最潮的地方是哪里，很多年轻人会回答“华熙LIVE”，而不再是清一色的“三里屯”。位于北京海淀区的华熙LIVE作为这两年人气颇高的商圈，已成为京西品质消费升级的新地标。华熙集团从“C端思维”切入，凭借创造力和运营能力，开创了“华熙LIVE”模式，为中国商业综合体的创新提供了模版。 华熙集团董事长赵燕在接受媒体访时表示，城市建筑一定要为人承载、为人服务。华熙LIVE是中国第一条以文化、体育产业为核心的特色商业街，目前总经营面积超过35万平方米，不仅奠定了海淀在北京商业板块的一席之地，更为城市更新提供了前所未有的生活方式样本。 打造5小时生活方式全新体验地 做有灵魂的城市建筑 华熙LIVE最早缘起于五棵松体育馆。众所周知，奥运场馆的赛后利用一直是世界性难题，2006年华熙集团刚接手五棵松奥运场馆的运营时，赵燕提出的基本理念就是：充分发挥建筑的最大价值。 第一步纵向深挖场馆潜力，华熙集团在五棵松体育馆建设期就果断追加5亿元投资，将单一功能体育馆变成综合性场馆，用如演唱会、篮球赛、冰球赛等持续不断的大型文体活动延续生命力，将场馆利用率提到世界最高水平。 赵燕提到，做建筑首先要从内容出发，先确定产业，再从运营端反推需要什么样的建筑承载形式，“得有东西装进这个建筑里，它才会有魂，否则建筑就是一个空壳。” 2012年开始，华熙LIVE不断丰富内容并向外扩展，以中心广场汇聚人气，商业街围绕广场构成完整环形动线，富有艺术感、雕塑感的主力店伫立两端，汇集文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大业态，打造城市年轻人5小时生活方式全新体验地。 2020北区扩容 瞄准开放式街区增强沉浸式体验 对于城市综合体的创新之路，疫情是危机也是契机。2020年4月以来，华熙LIVE接连推出主打夜经济的美食街区“调调街”，和主打网红亲子游乐概念“七彩时空滑道”，开放式建筑形态满足了时下大众对露天的偏爱，大幅带动商圈客流升温。 华熙LIVE在2020年8月宣布北区扩容，瞄准了场景式消费、开放式街区和沉浸式体验这几个转变趋势。 北区建筑面积约2万平方米，地面层为街心公园，配以园林式装饰，供市民休闲娱乐；地下层打造五大区域，下沉广场与群落式建筑相结合，以回字形走廊连通。 南、北区之间，用一条兼具慢跑功能的网红时空隧道衔接。未来还将增设跳楼机、、各式电子科技等娱乐体验业态，与南区HI-UP五棵松体育馆、华熙LIVE冰上中心、M空间、HI-PARK篮球公园、华熙等共同形成华熙LIVE•五棵松，完善区域内文体创意产业链。 在赵燕看来，“LIVE”的基因决定了它更有活力，更具动感，也更具体验性。城市年轻人在这里产生情感链接，构建起有温度的线下社交场所，目前华熙LIVE的客流已经恢复到往年同期水平，周末单日客流达到10万人次。华熙集团预计2021年5月北区建成后，周末客流量将翻倍。 带动当地消费转型 塑造年轻人全新生活状态 赵燕在接受采访时直言，现在中国的年轻人都太累、太焦虑，华熙LIVE试图通过体育、娱乐、艺术去带领年轻人，真正获得一种寻找幸福的能力。她希望华熙LVE能够在未来5到10年获得社会的认同，落地10-15个人口超过500万、经济收入相对发达的城市，把多年探索出来的模式推广到全国。 2018年开幕的重庆华熙LIVE·鱼洞、成都华熙LIVE·528，在复制“文体＋”核心逻辑的同时，根据当地年轻人的喜好和习惯设定内容，让每一个华熙LIVE都符合当地的供需关系，成为体验型都市新生活概念的指标性空间。她表示：“只要一进入这个城市综合体中，就能够抛弃一些烦恼，获得一些幸福感。这将是未来城市综合商业体的发展方向。” “城市更新一定要有一批真正有理想、有情怀的人来思考“，相比许多仅将建筑作为盈利工具、一味复制粘贴的商业模式相比，华熙集团秉持着“坚持坚守、创新担当”的价值观，踏踏实实“趴在地上做实业”，用心了解每座城市年轻人的需求，用理想和情怀，让人与城市建筑在互塑中共成长。 将创新创意与人民对于美好生活多层次、广领域、全维度的需要相结合，华熙LIVE十余年累积的经验为中国商业地产设计发展的突破提供了新的思考和方向，真正做到让城市生活更美好。
9月29日，爱学习教育集团宣布，任命李川为爱学习教育集团CEO，全面负责集团日常业务经营和管理工作。 随后，爱学习教育集团创始人兼董事长须佶成发布了以《一起走进教育行业最好的时代！》为题的内部信，其表示，在新的十年，爱学习将向着服务全世界1亿学生、500万老师、50万学校的新目标前进。 须佶成表示，他将全面投入到公司文化建设、公司法人治理结构建设、IPO相关工作、投资人及政府关系外部环境建设的工作中去，同时将会花更多时间去向各个行业的龙头企业学习，提升企业的格局，开阔爱学习发展的视野。 同日，爱学习教育集团正式发布全新文化价值观3.0，全面升级企业使命、愿景、事业法则和文化价值观。爱学习表示，只有铭记出发的起点——“让每个孩子爱上学习，收获成长”，同时坚守价值观，在为孩子和行业的价值创造、文化和组织的建设上不断进步和突破，才有可能在行业中赢得未来。 在爱学习教育集团新任CEO李川看来，当下是教育行业最好的年代，未来10年教育的变革将超越过去五千年。在这样的大背景下，爱学习的目标不应该只是成为一家大公司，而是要“踏踏实实干好教育行业的良心活”，把“一切为了孩子”作为爱学习人的信仰和必然选择，基于孩子的长期发展，持续为孩子的成长创造价值。 公开信息显示，2015年，爱学习推出B端产品，在行业内探索出一条S2B2C（平台S联合本地B共同服务C）的新道路。2019年底，集团成立十周年时，高思教育集团正式更名为爱学习教育集团，2C的事业部继续保留高思教育的品牌。 李川表示：“过去的10年间，爱学习因为价值观选择，走上了一条S2B2C的平台化发展的道路。未来的10年，爱学习也一定会因为对价值观的坚守，帮助孩子成为最好的自己。也只有这样，家长才能真正满意、校长才能办学成功、员工才能获得成就感，企业才能基业长青。”
9月29日晚间，湖南发展发布公告称，其控股子公司湖南发展春华健康投资有限公司（以下简称“发展春华”）完成工商变更登记手续，浙江蓝城湘赣建设管理有限公司（以下简称“蓝城湘赣”）正式成为发展春华股东。这意味着，春华健康产业园项目迎来实质性进展，将进入快速落地阶段。 资料显示，蓝城湘赣专注特色小镇开发，是蓝城集团下属的专业性管理服务公司。蓝城集团成立于2010年，其前身为绿城建设，创始人是知名房地产商宋卫平。截至2019年，蓝城集团已进驻中国22个省及直辖市，已建成及在建项目共362个，其中小镇项目86个。 蓝城湘赣依托蓝城集团多年来在医疗、教育、农业、健康、房地产开发领域的实践和探索，已逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，储备了大量的优秀管理人才，在城镇化建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。 湖南发展一直在筹备打造春华健康产业园项目。该项目位于长沙县春华镇S207以东，开元路以北的武塘水库周边约3000亩区域，立足长株潭一小时都市休闲圈，旨在打造高端健康养老示范区；由发展春华具体承建。 项目启动前期，因受政府房地产市场政策调控影响，发展春华原三方股东湖南发展、祥茂投资和宇田集团，未能就下一步项目开发方案及后续资本金到位取得一致意见，导致春华健康产业园项目一度进展缓慢。 今年8月20日，湖南发展宣布，发展春华引入蓝城集团旗下蓝城湘赣作为新股东。公告显示，蓝城湘赣分别以4599万元、963.6万元受让祥茂投资、宇田集团所持发展春华全部股权。交易完成后，蓝城湘赣将持有发展春华46%股权；湖南发展持有发展春华54%股权，仍为其控股股东。 其实，早在去年3月，湖南发展控股股东湖南发展集团已与蓝城集团旗下华东蓝城签署了战略合作协议。湖南发展集团拟充分发挥地方资源和区域方面的优势，借助华东蓝城小镇建设和运营方面的经验，加快推进双方在康养、文旅、农业综合体等产业小镇项目上的合作。本次共建春华健康产业园，无疑是双方深化合作的良好开端。 湖南发展总裁、发展春华董事长刘志刚表示，本次发展春华引进蓝城湘赣，有利于加快推进春华健康产业园项目的建设，促进公司健康产业的发展，符合公司战略规划及长远利益。
9月28日晚，鲁西化工发布公告，公司拟分别以现金9112.5万元、3.42亿元收购控股股东鲁西集团有限公司（简称“鲁西集团”）持有的鲁西新能源装备集团有限公司（简称“鲁西新能源”）56.25%股权及鲁西催化剂有限公司（简称“鲁西催化剂”）100%股权。本次交易完成后，鲁西新能源、鲁西催化剂均称为公司全资子公司。 对于本次交易，公司方面表示这是为进一步减少公司与鲁西集团下属公司的关联交易，同时优化资源配置，资源协同，提升公司核心竞争力。 公告显示，鲁西新能源主要从事天然气装备的生产和销售，2019年和2020年上半年，鲁西新能源实现的营业收入分别为2.17亿元和6842.43万元，净利润分别为269.06万元和104.97万元；鲁西催化剂主要从事精细化工产品催化剂的生产和销售，2019年和2020年上半年，鲁西催化剂实现的营业收入分别为2.28亿元和6717.75万元，净利润分别为4209.26万元和1473.6万元。 从权属关系来看，鲁西集团持有鲁西新能源56.25%的股权，公司全资子公司聊城鲁西氯苄化工有限公司、公司全资子公司鲁西工业装备有限公司合计持有鲁西新能源43.75%的股权；鲁西集团持有鲁西催化剂100%的股权。 从评估数据来看，鲁西新能源股东权益账面值为1.01亿元，评估值1.62亿元，增值率59.78%。鲁西催化剂股东权益账面值9427.75万元，评估值3.42亿元，增值率262.76%。 对于本次收购控股股东的两项资产，鲁西化工方面表示，鲁西新能源和鲁西催化剂拥有较多相关资质及专利，通过本次交易，可以有效推进内部资源整合，优化资源配置，实现资源协同，提升公司的核心竞争力。其中，通过收购鲁西新能源股权，可以拓宽装备制造产业的业务范围和产业规模；通过收购鲁西催化剂股权，可以进一步稳固公司在化工新材料产业的优势基础，加快鲁西催化剂在核心技术上的研发和突破，发挥协同效应，增强盈利能力。 至于为何会溢价100%以上收购鲁西催化剂，鲁西化工给出的具体原因是，鲁西催化剂的企业价值除了固定资产、营运资金等有形资源之外，还应包含技术及研发团队优势、管理优势等重要的无形资源的贡献，鲁西催化剂主要从事精细化工产品催化剂的生产，毛利率基本维持在30%左右，部分产品可以代替美国、日本等国外进口产品，且鲁西催化剂通过了高新技术企业认证，显示出鲁西催化剂研发生产的产品具有一定的技术壁垒；通过与同行业上市公司的数据对比，虽然收入规模和抗风险能力仍与鲁西化工存在较大的差距，但是管理费用率、净资产收益率、资产周转率指标均处于同业上游水平，显示出管理层良好的管理能力；同时鲁西催化剂主要销售给关联方企业，也具有一定的客户资源和上下游协同优势，因此鲁西催化剂不可辨认资产的无形资产较多。 此外，本次交易完成后，鲁西新能源和鲁西催化剂将纳入公司合并报表范围，还有利于减少关联交易，提升规范公司的运作水平。根据公告，鲁西新能源和鲁西催化剂对公司的关联销售占其全部营业收入的比重较高，2019年度的关联销售占比分别为32.30%和98.94%。今年上半年的关联销售占比则分别为69.45%和97.55%，而且近年来，鲁西催化剂研发能力持续提升，不断开发出与公司园区内生产装置相匹配的新产品，导致公司向其采购量增加。因此，公司表示，通过本次交易，可以进一步规范和减少公司与鲁西集团的关联交易，维护公司合法权益，提升公司规范运作水平，巩固核心竞争力，增强盈利能力。
记者24日从国家石油天然气管网集团有限公司获悉，该集团与广东省政府在北京签署了战略合作协议，这是首个省级天然气管网以市场化方式融入国家管网集团，标志着国家管网集团组建迈入新阶段。 根据协议，广东省政府将和国家管网集团共同推进“省网”与“国网”融合，通过股权整合成立国家管网集团广东省管网有限公司，作为广东省天然气主干管网的建设运营主体，实现全省天然气主干管网统一规划、统一建设、统一调度、统一运营、统一维护，全面加快省内天然气管道建设，并向所有市场主体提供公平开放服务。 国家管网集团有关负责人表示，此次合作对于构建上游资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”油气市场体系具有里程碑意义。 据介绍，国家管网集团将加快广东省内天然气管道建设，预计今年底可建成6条干线共751公里，初步实现广东省内天然气“市市通”，力争2022年底前基本实现“县县通”。
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