越来越多的人正翘首以待，期盼火热的消费赶快到来，来拯救自己的工作，稳定自己的收入。当前经济面临的很多问题，如增长、就业、收入等，消费都能药到病除。问题是，在人们期待消费复苏时，每个人正变得精打细算起来。你精打细算过日子，别人也正有此意，究竟谁来扩大消费呢？消费决策，分散在千千万万的人手中，激活消费从来不是容易的事。本文希望论证的是，结合当前国内经济情况，要激活消费，牛市必不可少。某种意义上，激活消费的意义有多重要，长牛慢牛的政策基础就有多坚实。破解循环论证难题促消费，首先遇到的是“先有鸡还是先有蛋”的循环论证难题：激活消费，以收入稳定为前提；收入稳定，以就业稳定为前提；就业稳定，离不开活跃的消费。最终就是一个无解的循环论证，靠消费促消费。遇到这种情况，靠市场自发调节是没用的，只能靠外力扭转局面。先来看一个大家喜闻乐见的例子：牛市是怎么起来的？牛市的启动，离不开大规模资金注入，资金流入又以乐观的心理预期为前提，而只有牛市来了，市场心理才会从悲观转向乐观。于是也得出一个与促消费相似的结论：靠牛市启动牛市。如果只能靠牛市启动牛市，我们就看不到牛市了。每隔几年光顾一次的牛市，是怎么来的呢？有人归结为否极泰来，熊市到头，牛市自然就来了。这只是一种类似宿命论的结果描述，不具备任何可解释性。事实上，熊市跌到最低点时，人们无比悲观，觉得世界末日到了，市场笼罩在恐惧之中，并不会自动触发什么“否极泰来”的上涨。市场之所以会反弹，一个重要的原因是能走的投资者都离场了，留下的，要么是走不掉的，如上市公司的股东，要么是套牢装死、甚至做好准备传给下一代的股民，还有极少数抄底待涨、根本不打算离场的聪明资金。此时，持股者都是不会离场的“强硬派”，对坏消息脱敏，大盘就跌无可跌了，形成了所谓的“铁底”。市场处于“铁底”时，跌不下去，却也很难涨起来。遇到好消息，指数往上跳一跳，但很快又会跌下来。此时，扭转局面需要靠大玩家，如著名投机家安德烈·科斯托拉尼所说：“真正的转折一般依靠大玩家，作为股市上的先锋，大力买入，推动股价上涨”。大玩家的大力买入，推动股价上涨，量价齐升，形成牛市初期氛围，带动市场情绪。牛市氛围吸引更多资金涌入，于是，牛市启动了牛市。同样，走出促消费的死循环，我们也需要这样的外力。这次不一样靠外力重启低迷的经济，我们对此并不陌生，凯恩斯主义是这么倡导的，各国政府也一直是这么做的。以我国为例，每当经济陷入低迷，降息、减税、贷款投放、基建投资等刺激政策就会出台，且每次都不负众望，成功拉动经济复苏。这一次变得尤其困难，主要原因在于经济的核心驱动力已经从投资转向消费。投资为核心驱动力时，政府可直接下场，通过修路建桥盖房子等基建投资拉动经济；但如果基建投资接近饱和，增长源头主要依赖消费时，面对民众消费意愿不高，政府却缺少直接下场干预的手段，“牵马到河易，强马饮水难”。某种意义上，经济驱动力由投资转向消费，使得这一次的经济刺激与以往不同，难度更大。消费的活跃，以稳定的收入预期为前提。政府虽然不能直接代替民众消费，却可以通过“稳就业”来稳定民众收入预期，稳住了就业，就稳住了消费基本盘。稳就业就是稳企业，核心手段是减税、降费、续贷。其中，续贷尤为重要，理论上讲，只要贷款资金跟得上，企业没有订单也能活下去，过去我们讲的很多基建相关的“僵尸企业”，便是这么续命的。所以，只要决心够大，金融资源跟得上，稳就业是能做到的。从各产业吸纳就业情况看，制造、建筑、公共管理和社会服务、教育等四个行业居前；从单位GDP吸纳就业指标看，教育、水利环境、公共管理、卫生、建筑等行业居前。未来，这些吸纳就业能力强的产业，有望得到更多的金融资源支持。难以琢磨的消费心理只要就业稳住了，消费就不会大滑坡，但还不足以让消费活跃起来。通过稳就业政策，假定消费者能稳定地获得100元收入，但究竟拿出80元还是40元用于消费，其实是个消费心理问题。消费心理非常复杂，无论是宏观层面的市场波动，还是微观层面企业经营的失败，很多时候都源于未能有效把握消费心理，如凯恩斯所说：“消费是一切经济活动的最终目的和唯一对象。……虽说赚取利益是雇主们最关心的问题，可他们生产的产品是否能帮他们牟得财富还是得另当别论的。在经过从生产到消费的相当长一段时间里，消费方向的改变与否，市场需求量的多少，则完全看投资者的眼光和预见能力了。”企业预期消费者喜欢A，消费者却喜欢B；企业预期消费者会扩大消费，消费者却缩衣紧食；……种种不匹配，都会造成企业的失败。此外，这种影响还是相互的。当企业预期消费低迷时，为规避风险，会减少投资，解雇富裕劳动力，从而减少消费者群体的购买力，导致消费更加低迷。就当前情况看，激活消费欲望具有很高的紧迫性。如果消费迟迟起不来，企业没有订单，靠减税、降费、贷款三板斧稳就业，终究是一时之举。最终，缺乏订单的企业难免破产，还会以不良贷款的形式反噬金融体系。减税、降费、续贷的组合拳出台，就业算是暂时稳住了，各方期待的是消费赶快活跃起来。从时间窗口看，等待时间可能不会超过半年，时间一长，稳就业的各项措施就会功亏一篑。曲线促销费，牛市很重要兜了一圈，似乎又回到了原点：激活消费者的消费欲望。消费欲望，本质上是一种消费心理。扭转消费心理，常常让人有无处下口之感。如果消费者不愿意消费，出台再多的促消费组合拳，也很难成功。怎么办呢？不妨学学互联网企业。Tik Tok的全球风靡告诉我们一件事，大概没有人比互联网企业更懂用户心理。互联网企业的成功秘诀并不复杂，就是站在用户的视角想问题。凡事不要先想着企业的目标，要看用户想要什么。顺着用户来，才能达成自己的目的。同样，如果我们的目标是激活消费，要达成这一目标，走直线是行不通的，要曲线救国。消费者想要什么呢？疫情之后，面对不确定的内外部经济形势，消费者不想花钱买买买，只想提升财富安全感。所以，要想激活消费，只能先满足消费者对财富保值增值的诉求。就国内民众而言，财富保值首先想到的是房地产，但房地产单价太高、负债周期太长，对普通消费有显著的挤压效应，把财富保值的资金渠道从房地产引导至股票市场，才是真正的双赢：既能快速实现财富保值增值要求，又对消费、投资有切实促进作用。所以，这一次虽然激活经济的压力很大，但“房住不炒”却比以往任何时候都要坚决。政策真正想做的，是引导资金流入资本市场。只要资本市场活跃起来，企业可获取不需偿还的资金，短期内没有订单也能维系运营；民众也达到了财富保值增值的目标，财富增值的目标实现后，被压抑的消费欲望自然也就被激活了。届时，消费被自动激活，企业营收增加，估值修复式上涨，形成正向循环，新一轮繁荣也就开启了。曲线促消费，牛市很重要。治本之策面对大萧条后全球范围内的信心危机，凯恩斯曾提议道：“一种激进治愈影响当代世界经济生活的信心危机的方法，是允许个人把收入用于消费或预定某种特定美好前景又有能力购买的资本设备的生产，而且要使得个人除了这两种选择之外，别无他法。”凯恩斯提到的两个选择，就是消费和买股票。如果个人资金只有这两个选择，即便短期内消费意愿低迷，那资金也只能流入股市，同样能助力经济走出萧条。某种意义上，我们当前在做的就是这件事情。随着各地对“房住不炒”的贯彻，货币流入房地产的水龙头已经收紧，个人收入要么直接消费，要么炒股买基金，要么购买银行理财。而银行理财资金投向，也在更多地向资本市场倾斜。当然，靠牛市促消费只是金融层面的措施，金融层面的措施终究治标不治本。要恢复各方信心，中长期看，关键还是靠产业升级，靠创新驱动，靠提供真正契合消费者需求的商品与服务。凯恩斯曾说，“之所以会存在失业问题，是因为人们都想要月亮”。人们想要月亮，无人能造月亮，所以才产生有效需求不足，一边是消费需求得不到满足，一边是工厂没有订单，工人失业。某种意义上，根本不存在需求不足，消费者之所以不消费，只是因为企业提供的，不是消费者想要的。近期，身边很多小伙伴换手机都在买华为。试想一下，如果不是华为提供了消费者想要的，我们激活的，就只会是对苹果的消费，不会是对华为的消费。参考资料：1、[英]凯恩斯，《就业、利息和货币通论》，北京联合出版公司，2015.2、[德]安德烈·科斯托拉尼，《证券投资课》，机械工业出版社，2018.
2020年，对大多数中国企业来说是改变轨迹的一年。新冠肺炎疫情席卷全球、中美贸易摩擦升级、中国互联网出海企业被美国“围剿”……震荡的局势造就了企业发展的分水岭。 在这特殊的时期，天九共享承办“2020中国独角兽嘉年华”，在其平台上接受孵化加速的34个项目集体启动了上市计划，不仅为当前的市场注入“新鲜活水”，并有效激活商业经济活力，助力经济企稳回升。 天九共享孵化加速的34个准独角兽项目集中启动上市计划 34个项目同日启动上市 天九独角兽加速器业界雄起 2019年11月，天九共享就已经启动了24个准独角兽项目上市计划。 8月18日，在天九共享29周年庆典上，天九共享再次传出让业界兴奋的消息——宣布集中启动34个准独角兽项目上市计划。这份骄人成绩，天九共享是如何达成的？这家企业缘何能破解让独角兽崛起的“核心密码”？ 为独角兽整合全球资源是天九共享成功的关键所在。2019年底，天九共享顺应企业出海潮流，带领中国独角兽走出国门，亮相在维也纳召开的首届全球独角兽商机共享大会，同时帮助海外优质企业“落户中国”，成为中外企业合作交流的价值连接器。 2020年4月份，在经济亟待复苏的紧要关口，天九共享集团联合中国投资协会高新技术投资专业委员会，通过自主研发的“天九云洽会”在线商务系统举行了“第二届全球独角兽商机共享大会”，发布了10个全球范围内智慧新经济领域的前沿商机，在线上为中外商业交流开辟了新通 躬身入局 打造独角兽孵化加速器 对于过往成绩与经验，在天九共享集团29周年庆典晚会上，天九共享集团董事局主席卢俊卿坦诚指出，回顾我们刚刚走过的29年历程，天九共享取得了四个巨大成就，我把它概括为创造了没有边界的奇点式商业模式，打造了全球通O2O超级商务平台，创立了让奋斗者幸福的自运行管理体系，积聚了高层次、全球化的超一流创业团队。 天九共享集团董事局主席卢俊卿致辞 8月18日当天，有全国知名的华为云产品、中国移动咪咕公司、达闼科技等一批明星级独角兽企业、项目方与天九共享集团现场签约，携手合作，正式进入天九独角兽加速器。 据悉，天九共享正在加速的独角兽和准独角兽企业超过了300家，项目涉及人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多新经济领域。 继往开来 持续践行企业社会责任 截至目前，天九共享集团举办了300余届中国独角兽商机共享大会，累计数十万位企业家出席，促成海量合作，孵化加速的新经济企业就已超过200家，帮助超过10000个传统企业通过抱团发展实现转型升级，促进就业超过20万人。推行候鸟工作制、终身员工制、祖业计划、企业家孵化器等特色制度，累计成功孵化出37位总裁、130位公司总经理、216名终身员工、150名员工股东。 天九共享集团全球CEO、苹果公司原全球副总裁戈峻展望道，天九共享集团将在2020-2021年，通过做好系统、做强孵化、做大平台、做实利润完成用户与项目的双轮驱动，并将在2022-2023年进一步完善形成用户、项目、品牌、资本四轮驱动的全球独角兽孵化加速器，进而成为帮助企业家达成梦想，为企业加速赋能的“森林型”企业。
工业和信息化部19日发布《新能源汽车生产企业及产品准入管理规定》（下称《规定》），大幅降低了行业准入门槛，有助于规范和释放新能源市场活力，推动新能源汽车销量进入高增长新阶段。 记者发现，跟2017年发布实施新能源准入条件相比，《规定》中最大的变化是删除申请新能源汽车生产企业准入有关“设计开发能力”的要求。《规定》还将新能源汽车生产企业停止生产的时间由12个月调整为24个月。新政策将于2020年9月1日起正式实施。 全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为，此次删除有关“设计开发能力”的相关内容，有利于大幅降低造车新势力的准入门槛，是体现深化“放管服”改革、加快政府职能转变、优化发展环境、激发市场活力的重要举措。 对于“将新能源汽车生产企业停止生产的时间由12个月调整为24个月”的条款，汽车专家孙恒政表示，这将更加有利于改善对新能源汽车企业准入后的运营灵活度限制，体现了新政对新进入企业的管理更宽松、更符合企业运营实际需要的一面。“汽车是凝聚多种高科技要素的复杂消费品，给予更宽限的研发、设计、制造及验证时间，有利于新造车企业造出精品。”孙恒政说。 此次政策的推出，无异于给新能源行业打了一剂强心针。中汽协数据显示，2019年6月补贴退坡后，新能源汽车销量已同比连续12个月呈下滑趋势。 低迷不振的市场、越来越难的融资环境，使得新能源汽车企业尤其是造车新势力遭遇巨大考验。 威尔森新能源高级咨询顾问田伟东认为：“这次降低新能源车企的入局门槛，可以在一定程度上给当下的新能源汽车行业减压。”
中美贸易纠纷下，“缺芯少魂”成为当下这两年霸屏的热词，殊不知！在十几年前的中国电子产业中，流传最广的一个名词叫做“缺芯少屏”。 短短一字之差，中国企业用了三十年来走！ 1、初生 说到面板，就不得不说下京东方这家公司！ 在1993年，在北京酒仙桥，北京东方电子集团股份公司成立，这家公司的前身是774厂（北京电子管厂）。 这个数字代号，意味着这家公司具有军工背景，它成立于1952年，是国内最早的半导体企业，中国第一颗人造地球卫星——东方红一号，用到的集成电路就是来自774厂，甚至它还一度成为亚洲最大的电子管厂。 改革开放之后，由于军工的缩编以及在特殊时局积累下来的羸弱局面，让这个辉煌的中国科技厂逐渐走向没落。 图源：网络 在那个年代，彩电、单缸洗衣机，收录机成为了结婚“新三件”,风靡了那个时代的家庭。为适应消费的需求，国家开始鼓励彩电国产化，774厂也开始转向彩电产业，试图扭转自身没落的局面。 774厂成为国内最早研究液晶面板的企业，并于1981年成功研发出液晶屏面板。 但是774厂的自研理念，与当时面板行业”能买的不造“理念显得格格不入，国家虽然鼓励彩电国产化，但是与774厂相类似的780厂、714厂、青岛无线电二厂为代表的厂商采用方法是全套引进国外生产线和元器件模式。 这种国产化，不过是组装国产化。而且这种现象在几乎所有工业领域都有体现，家用电器、集成电路、汽车、飞机等等。 研发就需要大量投入，成为另类的774厂并不被当时的社会誉为国产之光，反而成为北京业绩亏损最多的企业。 中国液晶显示产业之父的王东升站了出来，在774工作10年，他见证了这家副部级大厂的衰落，面对死气沉沉的老厂，原本是打算离去，当时几乎铁板钉钉地要去中信集团的下属单位任职高管，但老厂长再三挽留，他留了下来。 1993年，35岁的王东升临危受命，接手了连续亏损7年，亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，然后带着2600多名、其中还有“因不能按时拿到工资以至于要到菜市场捡白菜帮子谋生”的员工凑齐了650万，开始了股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司。 这不仅是中国第一家完成股改的亏损企业，还是中国最早的“债转股”企业，他用筹集到的资金又从银行贷到等额的款项。 在王东升带领下，聚焦在CRT显示器相关的业务上，依靠国内彩电业的发展，企业效益也越来越好。在公司成立当年，实现扭亏为盈，1997年6月京东方在B股上市，并募集到3.5亿港币，京东方在资本市场首次亮相。 但是，从上市之日起，投资者就形容京东方这家公司类似吸血鬼一样吸干了股民的钱，被业界讽刺为“一个只会圈钱的骗子公司”！ 现在，投资者仍然对京东方在资本市场大规模融资颇有议论，但是不得不否认，这家公司在面板领域的龙头地位。 这背后隐藏的故事，离不开中日韩三国在面板领域的争夺。 2、面板价格战的实质，逆周期操作 液晶显示面板，得以起于日本的须羽精工，成于日本的夏普。 1983年5月，须羽精工在东京的一次记者招待会上，宣布了一款两英寸的微型彩色液晶电视，这个显示面板的先行者，在那时并没有得到世人的重视。 直到1988年十月，夏普在日本电子展览会上展示了14英寸的液晶显示屏，引起轰动，此后全球第一条6代、8代、10代线均由夏普创造，带领日本面板行业抢占了全球大部分的市场。 在1990年全球90%的 TFT-LCD 液晶显示器是在日本生产的，1991年到1996年，全球有25家平板显示的批量生产线建成，其中有21条建在日本。 这个由日本创造的产业，给日本带来了丰厚的收益，提供了大量的工作岗位。但是日本并没有在该领域占据持续的主导地位，在很短的时间内，市场份额被韩国抢占。 显示面板产业关键在于逆周期投资，就是资本疯狂投入，直到把竞争对手逼到亏无可亏。 一般来说，显示面板行业都是高资本投入的窄口径行业，产线投入巨大，一条产线数百亿元是非常正常的事情。 在价格下跌，产能过剩，企业缩减产业投资的背景下，韩国企业却在面板领域大规模投入，制造产能线，同时雇佣那些在日本经济泡沫下失业的技术人员，来消化日本技术。 以韩国LG为例，这家企业仅花了不到7年的时间，就建造了P1-P5工厂，完成从2代线到5代线的跨越。但是这个过程是痛苦的，LG液晶业务则从1987年亏损至1994年，年均亏损5300万美元。 在1995-1996年全球面板行业进入衰退周期，韩国企业继续逆势大举投资扩产能， 尤其是1997年亚洲金融危机期间，铤而走险再次逆周期投入数十亿美元，大举兴建大尺寸液晶面板生产线。 如此高强度的投资，韩国花了不到十年的时间，就把日本企业挤下了世界第一的宝座。 1999年，三星在全球平板显示器市场的份额达到18.8%，名列第一，LG达到16.2%，名列第二。 反观那时的中国企业，沉浸在日本技术的外衣下，打着国产之光的称号消费着国人，而始终有着自研基因的京东方，也仅仅从亏损的状态中走出来。 在上世纪90年代末至20年代初这十几年的时间，国内都没有一条可投产的生产线，绝大多数市场份额，都被掌握在日韩企业手中。中国企业想要从中抢夺蛋糕，很难！ 韩国企业逆周期的操作，拥有着企业家冒险的勇气和胆魄，韩国厂商坚信面板 衰退期之后必然紧随增长期的信念。 但是这种玩法走一步就是错误。在看不到周期的拐点，反周期操作的巨额投入不是谁都能承受。在这样的背景下，韩国现代率先倒下。 正是这个机会，给了国内面板企业的机会。 3、吸血的行业 京东方始终认为，面板企业的合资和产能线引进，最终什么技术都得不到，唯一可行之路便是收购。 在2001年11月，京东方收购了现代STN-LCD和OLED业务。2003年1月22日，京东方宣布韩国子公司以3.8亿美元收购现代全部的面板业务。 这项收购，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。 韩国现代当时拥有2代、3代、3.5代各一条，年产能300万片，全球第9，技术储备也相当雄厚。值得一提的是，这是当时中国政府批准的最大外购案例。 京东方收购的时间卡的非常精准，颇有运气的存在。收购交割刚刚完成，面板价格就开始反弹，京东方第二个月就开始盈利，一年半盈利6000万美元。同时这笔交易也是京东方全面消化韩国的技术，为以后的发展打下的基础。 好景不长，2004年下半年，面板价格再次下跌，直接京东方的资金链差点断掉。 后来在北京市政府和国开行的帮助下度过难关，也是在政府的背书下，多家银行又为京东方提供了7.4亿美元的贷款，北京市政府额外提供28亿人民币的借款，算是得到了补血。 政府的补血并不能改变京东方的业绩，在2005年、2006年，京东方分别巨亏15.87亿、17.71亿。 2008年的经济危机，再次给面板行业来了一记重锤！不过这次在国家意志的支持下，以京东方为代表的中国面板企业采取了大规模的逆周期投资，大规模建设， 以京东方业绩来看，2008年之后连续5年的亏损，牺牲掉前期的业绩，用韩国逼退日本的手段，把日韩企业从中国本土市场挤压出去。 数据来源：wind 2009年4月，京东方合肥6世代线开建，这条产线的意义在于如果建成那么中国的彩电第一次可以用上中国的面板。 2013年，京东方推出430亿在融资计划，发力AMOLED方向。2015年福州6代、成都6.5代AMOLED产线开工，次年四川绵阳6代AMOLED开工，到2017年前两者开始投产。 如今，京东方坐拥12条显示面板生产线（其中2条在建），既涵盖当下最火的柔性AMOLED技术，又囊括全球最高世代线10.5代TFT-LCD生产线，创下高达22.3%的全球面板第一市占率。 从数据来看，京东方自上市以来累计募资金额（直接融资(金额)+间接融资(按筹资现金流入)达到4618.84亿。 可以想象，这个投资额砸下去，京东方总市值仅在1823.44亿，行业是多么烧钱。 国内产能的快速提升意味着价格的全面下降，扮演价格屠夫的角色的国内面板厂商，直接刺激了日韩企业，这些外资希望通过在中国耕耘已久的市场阻止以京东方为代表的面板企业的渗透和成长。 在2013年1月4日，中国对境外企业价格垄断开出首张罚单——韩国三星、LG，中国台湾地区奇美、友达等六家国际大型面板生产商，因垄断液晶面板价格，遭到国家发改委经济制裁3.53亿元人民币的经济处罚。这也是迄今为止中国开出的金额最高的一张价格违法罚单。 这个事件过后，面板价格战四起，面板价格也是一直走低，在2019年，甚至跌破现金成本。 如今，日韩厂商不得不相继停掉产能，根据群智咨询的数据，20年底SDC将关闭韩国所有LCD产能，LGD将关闭韩国所有LCD-TV面板产能。 而在2017年，中国大陆厂商显示面板规模超过了韩国，升至全球第一。中国企业用韩国人的玩法，创造了属于中国的面板市场。 4、反转何时到来？ 步入2020年下半年，市场上关于面板价格反转的信息多了起来，在8月17日资本市场，两大面板权重企业，京东方A和TCL科技股价相继大涨超5%，对应当天外资净流入9.22亿和7.79亿，合计17个亿。 那么，面板反转的价格预期存在吗？ 从现状而言，面板价格反弹预期强烈，反转为时尚远！ 首先供给格局在改善，这其中最主要的是韩国厂商的大规模退出，在2019年，面板行业出现普遍性的经营性亏损的背景下，韩国和中国台湾地区面板厂商率先调整产能。 三星宣布将在2020年底前关闭韩国本土LCD产能，LGD早在2020年初就已宣布将在年内关闭韩国本土的LCD产能。 国内方面，中电熊猫位于南京和成都的三条面板产线和三星显示位于苏州的8.5代LCD产线正在寻求出售，有能力收购的将只有大陆面板厂。在大陆新建产能方面，LCD产能扩张也已经接近尾声，供给格局逐渐形成。 所以，如今通过扩产挤压竞争对手市场的手段即将会过去，那么在国内以京东方A ，TCL科技这两家为代表的面板大厂面对日韩的价格战即将结束，所以未来能够看到的是大陆厂商主导权逐渐增强。 至于行业反转，是随着OLED、MiniLED/MicroLED/Micro-OLED等新技术的快速发展，技术的迭代和成本端的快速降低。行业的格局、生态或将迎来重塑，技术交替周期之下，短期的反转拐点还要等待时间，但是最困难的节点已经过去。 5、小结 从京东方的身上，看到的是国产显示屏的30年历史，是在国家意志下，以四方之力创造的企业。 站在当前角度来看，穿越周期的寒冬下，还是要耐心等待拐点到来，以京东方为代表的国产面板企业能够走到多远？还是留给时间吧。
8月18日，安徽省高级人民法院正式公布了《安徽省高级人民法院企业破产案件一级管理人名册》。经过多轮评审，最终由安徽省高级人民法院评审委员会审定，国厚资产成功入选企业破产案件一级管理人名册。目前，全国仅有少数几家地方资产管理公司入选企业破产案件一级管理人名册。 对企业破产案件管理人名册实行分级编制和管理，是安徽省高院依法有序推动全省法院企业破产案件审判工作，提升破产案件审判质效的新举措。根据《最高人民法院关于审理企业破产案件指定管理人的规定》及《安徽省高级人民法院关于统一编制破产管理人名册的通知》要求，安徽省高院遵循公开、公平、公正原则，最终遴选出企业破产案件一级管理人65家。 成功入选《安徽省高级人民法院企业破产案件一级管理人名册》，体现了社会各界对国厚资产综合专业能力的肯定和认可，对公司未来发展具有积极的促进作用，有利于增强化解金融风险和服务实体经济的能力。未来，国厚资产将在全省范围承接破产案件管理人业务，更好地发挥AMC核心功能。 国厚资产作为国内首批地方资产管理公司，自成立以来，秉承“服务实体经济，重塑商业价值”使命，持续聚焦不良资产经营主业，努力提升综合服务能力，在上市公司等困境企业救助和房地产困境项目重整盘活等业务开展方面取得了良好成效，形成了自身特色优势。 国厚资产将以此次入选为契机，紧紧围绕“智汇国厚、重塑价值”发展战略核心理念，充分发挥专业人才、实践经验等方面的综合优势，积极践行社会责任，为防范化解地方金融风险、服务助力实体经济发展方面作出新的更大的贡献。
旌鑫 8月18日，2020上海百强企业发布会举行，会上发布了2020上海企业百强、2020上海民营企业百强等多项企业榜单。凭借全球化的产业综合实力，复星以营业收入1429.8亿元位列上海民企百强榜第二名、上海企业百强榜第十五名。作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，复星深耕健康、快乐、富足三大业务，并在疫情期间显示出强大的产业积累和发展韧劲，持续为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。 本次百强榜发布会由上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市经济团体联合会和解放日报社联合主办，相关榜单不仅是企业实力的比拼，更被视作上海经济迈向高质量转型发展的晴雨表。 数据显示，2020上海民营百强企业的入围门槛由上年的18.5亿元提高到今年的23.1亿元，上海民营企业经营规模仍处于扩张阶段，经营规模、经济效益、劳动效率同比都呈现良好增长态势。上海民营百强企业2019年的营业收入总额达到18826.8亿元，增长3087.1亿元，增长率19.61%。据统计，98家民营百强企业提供了纳税总额数据，合计811.5亿元，比上年增长100.9亿元，增长率14.2%。其中，复星国际也以73.5亿元的纳税额位列第二。 复星立足上海、植根中国、面向全球，截至2019年12月31日，公司总资产达人民币7157亿元，位列2020福布斯全球上市公司2000强榜单第371位。 今年新冠疫情暴发以来，复星调动全球资源，积极投入全球抗疫行动，并在进入疫情常态化防控阶段之后，开新局、育新机，持续创新，全面助力国内经济复苏和消费回暖。 在备受关注的大健康领域，复星医药和BioNtech共同开发的mRNA疫苗产品BNT162b1，已在国内进入临床试验阶段，与此同时，复星医药旗下复宏汉霖自主开发和生产的曲妥珠单抗汉曲优®（HLX02）正式获欧盟和国家药监局（NMPA）批准上市，成为首个中欧双批的国产单抗生物类似药。 在大消费领域，复星旗下豫园升级打造的沉浸式国潮体验式街区“食玩校场”，已成为沪上夜经济又一网红打卡点，而在豫园以东800米，复星旗下外滩金融中心打造的外滩限时步行街“BFC外滩枫径”人气爆棚，开市2个多月来累计吸引市民150万人次，有效带动周围商圈销量增长。 同时，复星旅文旗下业务强劲复苏，旗下三亚亚特兰蒂斯酒店7月份入住率已超九成；旗下地中海度假村（ClubMed）于4月开始复苏，国内5个开放的度假村有4家入住率超九成，全球范围内有25家ClubMed度假村在7月底重启。 值得一提的是，在智能制造方面，复星旗下智能制造企业爱夫迪（FFT）全球总部也于8月初在沪开工，总投资额近50亿元，将为打响“上海制造”品牌贡献重要力量，在“双循环”中探索全球发展新机遇。
西宁8月19日电 （刘沛然）8月19日，青海省生态环境厅召开新闻发布会，发布青海省2019年度82家省级重点排污单位环境信用评价结果。会上通报了环保不良红牌企业1家，为青海盐湖镁业有限公司；另通报了青海制药厂有限公司、西宁市第一污水处理厂、青海铜业有限责任公司、格尔木市污水处理厂、青海省庆华煤化有限责任公司、青海耀华特种玻璃股份有限公司、青海西豫有色金属有限公司等黄牌企业7家。 据介绍，青海省生态环境厅自2014年起持续开展企业环境信用评价工作，此举是确定重点排污企业信用等级，并向社会公开，接受公众监督，也供有关部门、金融等机构应用的环境管理手段。评价工作按照企业自评、县级初评、市（州）复核、省级审核发布的工作程序，对照《企业环境信用评价办法（试行）》（以下简称《评价办法》）中涉及的污染防治、生态保护、环境管理、社会监督4大类。企业环境信用分为环保诚信企业、环保良好企业、环保警示企业、环保不良企业四个等级，依次以绿牌、蓝牌、黄牌、红牌表示。 据了解，此次被评为环保不良红牌企业的青海盐湖镁业有限公司，在生态环境部西北督察局开展第二轮中央生态环境督察前期调研时发现，该公司焦化厂2号烟囱污染物排放在线监测设备分析仪与数据采集仪显示数据不一致，涉嫌伪造烟气污染物在线监测数据。经法院认定，该公司违反国家规定，修改环境监测系统参数，其行为构成破坏计算机信息系统罪。企业环境行为按照《评价办法》第十五条情形中“因环境违法构成环境犯罪的”，实行“一票否决”，直接评定为环保不良企业。 未来，青海省生态环境厅将通过持续开展环境信用评价，建立完善环境保护“守信激励，失信惩戒”工作机制，督促企业自觉履行环境保护法定义务和社会责任，引导社会公众参与环境监督，形成“一处失信，处处受限”的守法氛围。 (责编：刘沛然、杨阳)
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估