图片源自网络 6月29日，中国保险行业协会网站公布了《百年人寿关于举牌顾家家居股票的信息披露公告》。百年人寿拟以14.65亿元受让顾家家居6%股份，转让完成后持股6%，成为顾家家居仅次于顾家集团有限公司（顾家集团）、TB Home Limited（TB Home）的第三大股东。 图片源自顾家家居公告 顾家家居主营家居产品的研究、开发、生产和销售，旗下拥有“顾家工艺”、“睡眠中心”、“顾家床垫”、“顾家布艺”、“顾家功能”、“全屋定制”六大产品系列。 顾家家居公告显示，6月24日，该公司大股东TB Home与百年人寿签署《股份转让协议》，TB Home 拟将其持有的顾家家居3616.16万股（占总股本的 6%）无限售流通股股份以协议转让的方式转让给百年人寿。 顾家家居一季报显示，顾家集团、TB Home、顾家集团有限公司—顾家集团有限公司 2020 年非公开发行可交换公司债券质押专户为该公司前三大股东，分别持股44.31%、26.34%和4.99%。 其中，顾家集团和TB Home为一致行动人。顾家集团所持顾家家居1.42亿股股份已被被质押，占其所持股份的53.11%；TB Home所持顾家家居7616.19万股股份已被质押，占其所持股份的48.06%。 图片源自顾家家居一季报 此次公告显示，转让前，TB Home 及其一致行动人共持有顾家家居76.1%股份；百年人寿未持有顾家家居股份。转让完成后，TB Home 及其一致行动人共持有顾家家居70.1%股份；百年人寿持股6%。 该权益变动不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化。 顾家家居公告显示，该交易的每股转让价格以《股份转让协议》签署日的前一交易日二级市场收盘价的90%为定价基准，确定为人民币40.518 元/股，转让价款合计为14.65亿元。 百年人寿公告称，投资资金主要来源于保险责任准备金，来自传统保险账户。 截至6月24日，百年人寿持有顾家家居的账面余额为14.65亿元，占上季末总资产比例为1.03%。百年人寿权益类资产账面余额为283.69亿元，占上季末总资产的比例达19.85%。百年人寿传统账户可运用资金余额为793.18亿元，平均持有期为7.87年。 中国保险行业协会网站显示，此前百年人寿曾举牌胜利精密和嘉泽新能。 2015年5月至2016年1月，百年人寿通过集中竞价交易方式买入胜利精密（现*ST胜利）6912.49万股，占胜利精密总股本5.93%。交易后持有胜利镜面账面余额14.48亿元。截至今年一季度末，百年人寿保险股份有限公司－传统保险产品持有胜利精密5.93%股份，为第二大股东。 2018年11月，百年人寿收到科信源注销后分配的嘉泽新能9830.59万股A股普通股，占上市公司股本总额5.09%，交易后持有嘉泽新能账面余额4.43亿元。截至今年一季度末，百年人寿保险股份有限公司－传统自营持有嘉泽新能4.74%股份，为第五大股东。 经营方面，2019年，百年人寿净利润现大幅下滑。 年报显示，百年人寿去年营业收入为504.57亿元，较上年的411.37亿元同比增长22.66%；净利润为2.23亿元，较上年的6.86亿元下滑67.44%。 图片源自百年人寿年报 2019年，百年人寿的手续费及佣金支出和资产减值损失现较大增长。该年百年人寿的手续费及佣金支出为55.24亿元，较上年的37.8亿元同比增46.15%；资产减值损失为7.26亿元，较上年的1.19亿元增长511.95%。 2019年二季度至今年一季度的最近四个季度内，百年人寿的平均现金流入金额分别为66.25亿元、71.11亿元、57.28亿元和121.37亿元；平均现金流出金额为87.06亿元、40.29亿元、22.9亿元和43亿元。 今年一季度，百年人寿的保险业务收入为287.84亿元，较上年同期的175亿元增长64.48%；净利润为1556.41万元，较上年同期的-1.8亿元有所增长；核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别为90.94%和106.77%，较上年年末的107.73%和126.62均有所下降，最近一期风险综合评级为C。
随着经济发展，人们的生活水平不断提升，对家居环境的关注从过去的“实用性”向“个性化、人性化、多样化”发展。“家”不在只是一个居住的地方，而是承载了对“家”的美好幻想与追求。 企业介绍： 成都生活例子家居以“家、生活”的理念改变传统的家居行业，注重用户体验及产业协作，率先以新零售的行业思维进行渠道拓展，为用户提供高颜值、高性价比的产品及体验式的购物环境。 经过5年的发展，逐渐发展为以实木家具为主体，融合定制家居、智能家居、软装饰品等资源，联合庞大的设计师团队，通过一体化平台管理系统及大数据，将线上线下紧密融合，为消费者提供有品质、美观实用、健康环保、高性价比产品和完善服务的家居企业。 产品理念从家具到家居再到居家空间， 生活例子不断探索，将更多居家空间装饰的灵感，融入每一个不同的生活方式之中，为现代年轻人打造一种在私密和开放之间，自有转化的多元化空间与生活方式。 在营销端，生活例子尝试将O2O模式和新零售模式融合，通过线下体验，线上消费的方式链接线上商城与线下共享展厅，提升客户体验感和购买转化率。打造多元空间场景式体验，通过大数据、物流供应链管理连通线上线下，将人、货、场紧密联合融为一体，提升消费者体验，打造家居零售新业态。 新零售转型亟待数字化系统支撑 生活例子在家居新零售业态上的探索，需要数字化系统的支撑，如何将线上商城和线下门店进行连接，实现多渠道一体化管理?如何实现上下游产业更高效的协同以及经销商订货效率的提升?老板需要实时了解企业的经营数据，却缺乏专业的数据分析工具。 精斗云助力生活例子构建数字化系统 TO C：线上运营+ERP后台一体化管理： 家居产品属于低频高消费品类，获客成本高、成交率低，如何实现低成本拓客和私域流量池积累是家居企业实现突破的关键。精斗云小程序商城可以帮助企业更好的营销获客，商品通过视频和图文的形式更直观的呈现给客户，激发客户购买欲望，提升成交率。 客户直接在商城下单，企业商务专员将订单导入到精斗云系统，实现商品、订单、资金和财务核算的一体化管理，实现线上和线下一体化运营。精斗云支持多个自定义字段，满足客户个性化需求多、商品特性多等需求，如将总包件数、交期要求、生产周期等非标准字段设计到单据中，所有信息都录入到单据中，形成流程的标准化管理，让信息在多部门间快速流转和共享。 TO B：分销商订货管理： 生活例子有几百家的分销商和渠道商，采用微信和电话等方式订货，沟通成本高，易出错遗漏单，分销商价格管理混乱，资金对账难，需要4个商务专员进行订单的录入和后期跟进，人工和管理成本高。 通过精斗云订货商城，帮助企业实现分销订货的数字化管理，快速搭建企业专属商城，商品信息充分展示，促销政策和新品信息即时发布，最多可支持10级价格管理，可以灵活的制定分销商价格体系，实现分销商订货的精细化管理。 经销商通过手机可以随时随地下单，在线支付，跟踪物流状态，全面提升订货效率，降低企业成本，同时提升企业形象和服务水平，大大降低人工成本。 经营者端：经营状况随时查，智能分析助决策 大数据时代，企业对数据的价值更加关注，受疫情影响，对移动办公的需求也提上了日程。精斗云能实现数据的实时共享，多维度分析模型全面分析企业经营数据，以图形化报表进行呈现，经营状况一目了然。老板通过手机可以随时查看企业的经营数据，例如家居行业比较关注的订单完成度、订金、预计可用库存表等数据。 “云产品框架先进，技术领先，使用精斗云后所有员工可以随时随地在线办公，实现销售在线化、业务在线化、管理在线化。老板可以实时了解企业的运行状态，如订单、订单交付、资金状况一目了然，从多角度、多元化提供经营分析，为企业管理者做出战略决策提供数据支撑。” 供应链管理总监 杜华
有一种速度叫“精选层速度”，上周6家企业成功过会，周末也不休息，本周还有5家等待上会。也就是说，如果不出意外，本周周末就会有11家精选层企业过会。其中，6月10日首批过会的颖泰生物、艾融软件，在过会两天后就获得了证监会核准。这让市场再一次感受到精选层推进的高效。 全国中小企业股份转让系统挂牌委员会2020年第3次审议会议（普通程序）于2020年6月14日上午召开。龙泰家居、佳先股份均成功过会。今天我们就先来看看做竹制品的龙泰家居，其最大的特点就是近9成销售都来自宜家家居，是宜家的竹制菜板的主要供货商。经常到宜家买东西的朋友，可能在宜家看到过他家的产品。 1、福建龙泰家居是全国竹制品行业的龙头企业 龙泰家居于2014年12月10日挂牌新三板，属于以生产竹制用品为主的竹家居、家具制造业。本次拟公开发行不超过2000万股人民币普通股，拟募集资金2.55亿元，将投资于竹及竹木复合弯曲家居生产线建设项目、研发设计创意中心建设项目和补充流动资金。 据公司官网介绍，福建龙泰竹家居股份有限公司创建于2010年，注册资本5,473.5万元，总资产近2亿元，现有员工近600人。是一家专业从事竹家具、竹家居用品的设计、生产及销售于一体的外贸出口型股份公司。公司占地面积20万平方米，主体厂房建筑面积6.3万平方米。是福建最大的竹制品生产制造商之一，也是全国竹制品行业的龙头企业。 公司所处的福建省南平市被称为“中国竹子之乡”，这里的竹林种植业发达，竹林面积约占全国的 1/10，具有发展竹产业的良好资源和区域优势，因而能够为竹制品企业采购提供稳定充足的原材料。 公司目前有三家子公司：南平竹百丽电子商务有限公司、福建迈拓钢竹家居用品有限公司和福建展拓创意家居有限公司，分别从事境内、外电商业务、“钢+竹”混合材料的家居产品以及竹质、木质弯曲家具产品的生产和销售。 2017年10月，公司被认定为高新技术企业。公司拥有自主研发团队，有较强的技术研究和科技创新能力。截止目前，已拥有5项发明专利、55项实用新型专利、32项外观设计专利，此外已公布待审批通过的发明11项。 公司通过诸多国际权威认证：FSC FM-COC全产业链认证、SA8000认证、欧洲BSCI的社会责任审核、ISO9001质量体系的认证、法国BV公证行、欧盟木材法规DDS认证等，公司2017年度入选《福布斯中国最具潜力企业榜》。 2、龙泰家居的第一大客户一直为宜家 龙泰家居2017年~2019年实现营业收入1.58亿元、2.38亿元、2.74亿元；归属于挂牌公司股东的净利润分别为2364.94万元、4692.57万元、5531.83万元。龙泰家居连续五年都保持着收入和利润的高增长，尤其2016、2018年净利润更是暴涨超过100%。公司20%的资产负债率，且经营净现金流一直大于净利润。公司2020年一季报显示，1-3月公司营收小幅增长，归属于挂牌公司股东的扣非净利润较上年同期下降6.59%。可见公司一季度生产销售基本维持稳定。 值得注意的是，龙泰家居的销售非常集中。龙泰家居的《公开发行股票说明书》显示，其2019年度第一大客户销售占比近9成。2017年度至2019年度，龙泰家居的第一大客户一直为IKEA（宜家），该期间，龙泰家居向宜家销售的金额约1.32亿元、1.95亿元和2.39亿元，占龙泰家居整体销售收入比重为83.18%、82.02%和87.48%。 挂牌委在审核中也重点询问了这一问题：报告期内，发行人前五大客户占比超过90%，其中第一大客户IKEA占比80%以上。挂牌委要求进一步说明对单一客户销售占比较大的原因及合理性，是否构成对单一客户的重大依赖，该集中是否可能导致发行人未来持续经营能力存在重大不确定性，发行人有无分散客户集中度而拟采取的措施，挂牌委要求补充说明在报告期内除宜家以外的客户拓展状况。挂牌委要求保荐机构进一步说明核查程序并发表意见。 3、毛利率高于其同行九川竹木和湖南竹材的水平 作为宜家供应商，龙泰家居的毛利率水平尚可。2017年至2019年度，龙泰家居的毛利率约28.72%、30.42%和32.01%，高于其同行九川竹木和湖南竹材的水平。龙泰家居人力成本近年剧增。2017年至2019年，公司主营业务成本中的直接人工分别为1483万元、2306万元和2489元，系该公司人数和薪酬增长较快。 另外，龙泰家居被指“夫妻店”。控股股东、实际控制人连健昌、吴贵鹰夫妇合计直接持有公司39,354,971股股份，占公司总股本的41.65%。同时，连健昌担任公司董事长和法定代表人，吴贵鹰担任公司董事，实际参与公司的经营管理与决策。根据公开发行说明书，龙泰家居员工人数达到813名，而高管仅3名：总经理叶学财、财务总监王晓民、董秘张丽芳。
本报记者 许洁 线下展会停摆，线上展会火热。 4月27日，乐居家居发布了首届线上家装博览会。乐居家居总经理魏晓飞表示：“过去线下的家居行业展会解决了企业们的大部分需求，现在特殊背景下，不管是企业，还是经销商都依然有营销及展会的需求，因此乐居家居首届云博会联手中国最大的23家协会，以及旗下新浪家居、乐居财经、乐腾家居三大媒体平台，为行业铺路。” 中国房地产业协会内装产业专业委员会秘书长陈琬表示，在全球经济遭遇前所未有的风险和挑战之际，云经济和线上经济的走红激发了数字经济的潜力。中国企业届的同仁们要共同推动生产、管理和营销模式的数字化变革，重塑产业、供应链和价值链，携手打造中国经济的数字化未来。 据了解，此次乐居线上家装博览会是继“家居全民购”活动后的持续升级，通过线上挑选、交易的方式，为用户提供多品类一站式家居采购体验。 此次由乐居家居主办的云博会也是2020年首个大型线上家装博览会。 据主办方介绍，此次云博会覆盖11大品类，包括家具馆、卫浴馆、地板馆、门窗馆、基础建材馆、卖场家装馆、瓷砖馆、全屋定制馆、橱柜馆、壁纸馆、开关馆，涵盖主流企业及品牌的众多产品。同时，还推出了“家居购享补贴”活动，以及企业及品牌推出了定制级的策划，包括中国家居品牌日、家居新品巡礼、飞云奖等亮点项目。（编辑 张明富）
A股海派家居第一股——亚振家居股份有限公司（603389.SH，以下简称“亚振家居”）。1月5日发布公告称，拟购买连云港劲美智美家居有限公司100%股权，交易作价不超过10亿元。2018年以来，亚振家居一直深陷亏损泥潭，其间经营活动现金净流量持续为负。 《中国经营报》记者注意到，现金流并不充裕的亚振家居频繁使用募集资金购买理财产品。2018年亚振家居曾3次使用募集资金购买理财产品。近期，亚振家居再次发布公告，称公司使用暂时闲置募集资金购买了广发银行“薪加薪16号”人民币结构性存款（产品编号XJXCKJ12675），金额为人民币4000万元。值得一提的是，亚振家居募集资金存在闲置，主要原因在于亚振家居此前承诺的投资项目进展不利。 业绩“跌跌不休”的亚振家居目前还面临经销渠道缩减的压力。记者梳理财报发现，截至2016年12月31日，亚振家居拥有直营店28家，经销店126家。然而截至2019年6月30日，亚振家居拥有直营店43家，经销店仅剩下84家。 针对上述业绩疲软、频繁使用募集资金购买理财产品、经销店缩减，以及研发投入力度减弱相关问题，记者致电亚振家居方面，其相关负责人表示，公司经销渠道并没有减少。“不叫下降，是品牌的调整，具体会在年报里有系统的披露。”同时其称，在渠道建设方面，公司对既定目标会去不断优化，但是在实际执行中遇到问题也会去做相应调整。而对于上述其他问题，其仅回应称，一切以公告信息为准。 持续亏损 公开资料显示，亚振家居成立于1992年，主要从事中高端海派艺术家具产品的研发、生产与销售，主导产品为“亚振”“亚振·利维亚”和“亚振·乔治亚”品牌系列欧式风格家具，其中“亚振”品牌为中国驰名商标，已经有20余年的发展历史。 亚振家居在2016年底登陆资本市场。上市之初，亚振家居备受市场关注。2016年12月，中信建投（601066.SH）曾对亚振家居给予“增持”评级。同月，渤海证券也对亚振家居给予“买入”评级。渤海证券在研报中分析称，亚振家居募集资金投资项目的实施将进一步扩大和完善公司销售网络在全国的布局和覆盖面，扩大公司品牌在全国的知名度，有效提升产品品质和生产效率，提高公司对国内市场的快速反应能力，提升公司的盈利能力。 然而，从业绩角度看，上市三年多时间以来，亚振家居不但未能实现增长，经营业绩还越来越差。记者梳理发现，截至2016年12月31日，亚振家居归属母公司股东的净利润为7552.37亿元，但截至2017年12月31日与2018年12月31日，亚振家居归属母公司股东的净利润分别为6105.35万元与-8610.90万元。 进入2019年，亚振家居在业绩亏损的泥潭里越陷越深，继上半年亏损3048.81万元后，第三季盈利能力进一步恶化。三季报显示，2019年前三季度亚振家居实现营业收入2.72亿元，同比下挫6.98%；实现归属母公司股东的净利润为-4175.84万元，同比骤降99.49%。 亚振家居并未在三季报中披露公司业绩亏损扩大的原因。不过，记者注意到，亚振家居在2019年半年报中指出，公司营业收入下降主要是主营业务收入下降所致。其中，直营销售下降10.40%、经销商销售下降 16.14%；华东地区和华中地区同比分别下降5.23%和7.48%，西北地区、西南地区和东北地区下降幅度较大，分别下降 65.96%、34.22%和42.94%。 业绩表现持续疲软使亚振家居股价震荡下行。记者注意到，截至2020年1月6日收盘，亚振家居股价收于6.57元/股，而2019年1月2日收盘，亚振家居股价报收于10.84元/股。 在接受记者采访时，亚振家居相关负责人称，为扭转业绩颓势，公司一方面在推出新品，另一方面也在对原有产品进行不断优化。年前其称：“还没有到年底，很多措施还在具体实施的过程中，存在不确定性因素，建议关注公司年底的业绩预报。” 后劲不足 事实上，摆在亚振家居面前的难题不仅是短期盈利问题，其长期盈利能力也面临考验。 首先，亚振家居4.2亿元募资项目未达预期。记者注意到，亚振家居在披露2018年年报时同步披露了《关于募集资金2018年度存放与使用情况的专项报告》。根据报告，亚振家居“营销网络扩建” “沙发及家具等扩产”“信息化系统建设”“家居服务云平台”等多个项目的募集资金使用未达到计划进度，且募集资金均未达到预计效益。 其中，截至2018年末，亚振家居“营销网络扩建”项目资金使用进度为54.94%，2018年实现的效益为-1998.41万元。对此，亚振家居方面解释称，该项目未达到进度的主要原因是公司经营模式和产品对经营场地选址、店面装修情况要求较高，实施进度略低于预期。而对于“沙发及家具等扩产项目”，则是高端定制车间依托该项目筹建，报告期末，高端定制车间土建尚未竣工，机器设备处在逐步进驻并调试过程中。在“家居服务云平台”项目方面，亚振家居方面则解释称，该项目开发工作量大，开发难度较大，公司管理层基于审慎决策原则，审慎推进上述募投项目的实施进度。 投资项目进展不利，深陷业绩泥潭的亚振家居试图通过募集资金购买理财产品为公司“输血”。但这一舍本逐末的行为，能否为公司持续发展提供后劲支撑，答案不言而喻。 此外，值得注意的是，近两年亚振家居的经营渠道也颇不稳定，呈现“一边开店一边关店”的状态。 记者梳理发现，2017年，亚振家居在新增4家直营店的同时关闭4家直营店，新增12家经销店又关闭17家经销店；2018年，在新增12家直营店的同时关闭5家直营店，新增14家经销店又关闭12家经销店。 从门店总量来看，截至2016年12月31日，亚振家居拥有直营店28家，经销店126家。然而截至2019年6月30日，亚振家居拥有直营店43家，经销店仅剩下84家。两年半时间，亚振家居经销店缩水三成以上。 诚然，近两年亚振家居在拓展直营店方面取得了一定的成绩，但值得注意的是，从截至2019年6月30日其拥有的43家直营店可以看出，其门店拓展速度未达预期。记者梳理亚振家居2016年末披露的招股书发现，截至2016年9月，亚振家居共有165家门店，其中拥有30家直营店。募集资金使用项目“营销网络扩建”将强化直营店建设，计划3年新开门店50家。而截至目前，亚振家居总计拥有的直营店数量尚未突破50家。 实际上，亚振家居在2016年年报及此后年份的财报中多次表示，未来几年，公司计划稳步推进经销商渠道的建设工作，同时拟将本次募集资金中的相当部分用于建设营销网络，零售终端店铺数量仍将持续增加。“若公司不能合理配置资源、优化连锁经营管理体系、提高连锁管理能力，将会对公司的发展形成一定的制约。” 在接受本报记者采访时，亚振家居相关负责人对门店减少的这一质疑并不认可。她表示：“并不是减少，而是品牌的调整。”她进一步说明称：“公司开店会偏向于新品，如‘AZ1865’品牌新推出的大部分产品的经销渠道，以增开店面为主，同时也会在原来老的店面里去增开‘AZ1865’专区。然而在统计时，‘AZ1865’专区没有被统计入内，实际上店面是增加的。” 不过，她也提到，在渠道建设方面，公司会不断对既定目标优化，在实际执行中遇到问题也会做相应调整。 一般而言，在研发领域持续进行高投入，有助于提升公司的核心竞争力、保证公司的持续盈利能力。然而，记者注意到，业绩承压之下，亚振家居的研发投入在逐渐缩减。财报显示，2017年，亚振家居研发投入为2025.34万元，2018年研发投入缩减为1840万元。2019年上半年，亚振家居的研发投入为699.22万元，去年同期为818.24万元，同比减少14.55%。
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