12月23日晚间,金博股份公告,12月22日与隆基股份签署《长期合作框架协议》,预估协议总金额约为16亿元(含税)。看好下游光伏行业未来需求,金博股份在签署大单的同时也在积极推进6.09亿元可转债扩充产能。东吴证券分析师陈显帆表示,金博股份作为碳基复合材料龙头,将受益于光伏行业景气上升周期,硅片扩产和技术迭代将增加对金博股份旗下热场部件的大量需求。 签署大单推进融资扩充产能 《长期合作框架协议》显示,自协议签字盖章后至2023年12月,隆基股份及其关联公司将向金博股份采购埚帮、热屏、保温筒、热屏连接环、螺栓等拉晶热场碳/碳产品。基于隆基股份及其关联公司未来三年采购需求预测,预估协议总金额约为16亿元(含税)。据12月24日更新后的三季度报表显示,金博股份今年前三季度共实现营业收入2.88亿元,同比增长51.94%,实现归属于上市公司股东的净利润1.14亿元,同比增长61.79%。与隆基股份及其关联公司签署的《长期合作框架协议》将对金博股份未来业绩增长有明显助力。 在签署协议扩大业务规模的同时,金博股份也在积极推行可转债事宜,计划融资6.09亿元用于热场复合材料产能建设项目及补充流动资金,该事项已经顺利通过股东大会审议。金博股份总经理王冰泉向记者表示:“当前募投项目进展顺利,下游光伏产业需求爆发期临近,我们将加快项目建设和可转债事项,抓住市场契机。” 东吴证券分析师陈显帆向记者表示:“金博股份是碳基复合材料龙头,将受益于下游光伏产业的硅片扩产和技术迭代等利好需求,我们看好金博股份未来发展趋势。” 光伏产业景气带动热场部件需求 12月10日,在2020年中国光伏行业协会年度大会上,国家能源局新能源司副司长任育之表示:“目前国家发展改革委和能源局正在测算‘十四五’‘十五五’时期光伏发电的目标,‘十四五’的光伏发电需求将远高于‘十三五’。为此,有必要进一步调动光伏制造企业、光伏发电企业等主体的积极性。国家能源局将鼓励企业以更大的力度推动光伏技术进步和产业升级,加大关键零部件制造技术补短板,继续优化光伏产品各个生产环节技术工艺,通过技术进步促进产业升级和成本的持续下降。” 中国光伏行业协会发布的数据显示,“十三五”期间,中国光伏发电新增装机量是“十二五”期间的5倍,预计2020年全年全国光伏发电累计装机将达到240GW。 诸多利好因素叠加,光伏产业迎来景气上升周期,对热场部件需求迅猛提升。东吴证券分析师陈显帆向记者表示:“预计2020年至2022年,热场部件将迎来新增需求、替换需求、改造需求叠加作用,此外,HJT技术迭代也将催生对热场改造的需求。随着硅片规格由PERC技术的P型硅片转向HJT技术的N型硅片,为达到HJT技术的N型硅片纯度要求,硅片厂商需要选择更换纯度更高的热场并使用高纯度进口硅料,或者直接更换整套单晶炉设备。无论采用哪一种技术方案,硅片厂商都需要更多的热场部件,金博股份作为热场部件供应商将直接受益。”
这篇文章主要探讨三个问题: 为何创新要只争朝夕? 中国企业的创新现状究竟如何? 创新中可能存在哪些认识上的误区? 创新往往是被逼出来的 先谈第一个问题。 创新的重要性、战略性不遑多论。但像近年来中国这样,举国上下、方方面面、万众一心、刻不容缓推动创新,则是罕见的。 如在缺芯之痛下,2014年9月成立了国家集成电路产业投资基金(大基金),第一期总募投1387亿元,累计有效投资项目70个左右;2019年10月成立的第二期,注册资本高达2041.5亿元。 再以资本市场为例。2018年11月5日国家领导人宣布将在上交所设立科创板并试点注册制,9个多月后就开市了,首批25家登陆。截至2020年12月23日,在科创板上市的企业已达208家,累计募资近3000亿元。 科创板创下了多个资本市场的新记录,如未盈利甚至未有收入的生物制药企业上市,红筹企业上市,同股不同权企业上市,发行中国存托凭证(CDR)的红筹企业上市。已在境外上市的红筹股中芯国际,从受理到上会仅用时18天,创下最快上会纪录。可见为了给创新开路,相关各方都在超常规、打破常规地工作。 两期大基金有3400多亿,科创板一年零五个月已融资近3000亿,而2019年中国所有企业的研发经费不到1.7万亿,可见对科创的重视和投入之巨。 中国强调创新,既有内生的动力,也是受外部环境的倒逼。这一轮自主创新的提速,与特朗普政府的技术打压、限制高度相关。 如果往前回溯,也能看出,创新往往是被逼出来的。 1986年中国出台863计划(国家高技术研究发展计划),背景就是四位科学家王大珩、王淦昌、杨嘉墀和陈芳允看到1983年美国出台了“星球大战计划”(战略防御倡议),1985年欧洲出台了“尤里卡计划”(欧洲研究协调机构),1984、1985年日本在酝酿“今后十年科学技术振兴政策”,他们因此提出“应该跟踪研究外国战略性高技术发展”。邓小平看后批示,“此事宜速作决断,不可拖延”。 2002年十六大提出“制定科学和技术的长远发展规划”,此后经过3年多努力,2006年出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,提出了“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”的16字指导方针。其中对自主创新的定义是,“从增强国家创新能力出发,加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新”。 2001年中国刚刚“入世”,深度融入全球化,为何很快就酝酿自主创新方针?有一个例子颇能解释。2003年12月,时任总理温家宝访美,美国提出平衡贸易逆差,温家宝说“中国人不能老乘飞机吃大豆”,不是我们不愿意买你们的产品,是许多产品你们不允许卖给中国,我们不能老是买你们的飞机和农产品。 当时中国已经意识到在尖端科技领域,国外不可能把核心技术卖给你。如果始终没有核心技术,中国将继续“出口1亿双鞋或8亿件衬衫才能进口1架空客380”,只能一直向外企缴纳昂贵的专利费。当时手机专利费占售价的20%,计算机专利费占售价的30%,数控机床专利费占售价的20%至40%。 一旦中国企业掌握了核心技术,外企的产品售价就可能几倍、几十倍乃至上百倍地下降。典型的例子是程控交换机,中国80年代刚开始引进时每线价格是500美元左右,自研成功后,外企把价格降到了每线几美元。 2005年,时任科技部副部长刘燕华在“中国科学与人文论坛”演讲,他说,“引进技术并不等于引进了技术创新能力”,“让了市场又缺乏核心技术,有可能成为依附型国家,最后受制于人”。他在幻灯片上引用了美国兰德公司1980年一份报告中的话——只有技术独立,才有经济独立,最后才有政治独立。 近年中国创新的强力启动,既是“自主创新,重点跨越”方针的延续,又被美国制裁中兴、封堵华为等一系列事件所加强。而且和以前比,这一次被逼,一些企业到了攸关生死的地步,最为紧迫。 不少人应该还能记得2018年4月16日,美国商务部发布公告,在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品,5月中兴公告称“受拒绝令影响,本公司主要经营活动已无法进行”。在付出惨痛代价后,美国商务部才“暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令”。 美国对中国的技术压制越厉害,中国被逼反弹的力度就越大,而且不再抱幻想。 创新何太急!因为不急不行,没有更好的出路,除非甘愿成为“依附型国家”。 和世界一流水平还差多远? 接下来谈第二个问题,中国企业的创新现状究竟如何? 先把结论说出来: 1、中国企业在创新之路上已经走了很远,但还有很远的路要走。 2、尽管还有很远的路要走,但中国企业正处在创新革命与创新演进的伟大征程之中,未来可期。 我每年实地调研几十家企业,常规问题包括:我们和世界一流水平还差多远?差在哪里?能不能赶上?如何赶上?所见所闻让我知道差距,也知道差距正被压缩。 从工业和信息化这个角度看,主要差距还是“四基”(核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础),以及“新四基”(自动控制和感知硬件、工业核心软件、工业互联网、工业云和智能服务平台)。 众人皆知的差距是芯片。全世界10台手机8台在中国生产,但在华为之前,所有芯片都不能自给。计算机、通用电子系统、通信装备、存储设备、显示及视频系统的核心芯片也主要靠进口。生产智能手机的贴片机、双轨印刷机,生产面板的曝光机,生产OLED的真空蒸镀机,生产芯片的顶级光刻机,生产汽车的多轴机器人,生产风电基材的高性能数控机床,这些关键设备基本靠进口。 在核心基础零部件方面,从重型燃气轮机的叶片、高端传感器到机械设备中的高性能轴承,乃至极为便宜、但一颗坏了就会让电路板报废的电容,基本都靠进口。中国一年能生产10亿吨粗钢,但高端的轴承钢、用于飞机起落架的超高强度钢都要进口。 在材料方面,无论高端化工材料还是高端电子材料,大部分靠进口,如生产芯片用到的光刻胶,生产液晶面板的偏光片以及偏光片上游的TAC膜、PVA膜,生产显示器用到的大尺寸ITO(氧化铟锡)靶材,生产手机和汽车用到的结构胶,等等。 在操作系统、高端3D CAD软件、电子设计自动化软件(EDA)、高端可编程逻辑控制器等方面,中国没有一家在全球有地位的企业。科学仪器也如此,全球Top20公司没有中国的,高端光学显微镜、透射式电镜生产国内几乎是空白。 我在企业经常听到的是,在很多高精尖、核心、基础方面对外依赖性很强,高性能的制造设备(如数控机床)还不行,很多东西用国产设备、材料、工艺也能做,但强度不够,精度不够,可靠性、稳定性、一致性不够。 其实都不是新问题。我几年前提出,中国经济要从博大走向精深,说的就是这个问题。 为什么有这么多差距呢? 第一,从工业革命开始,西方就一直走在创新前列,我们起步太晚了,他们领先很正常。 第二,精深化的工业能力需要积累,是系统工程,是时间的朋友,需要一个过程。 第三,现代产业发展的很多标准、专利、路径基本由西方制定,我们也是这个大体系中的成员,要超越或突破,需要付出极大努力。 最后,是创新背后的深层次问题,如基础科学研究、整个社会的科学精神与科学文化、教育、人才、创新环境和体制机制等等。 中国创新已经走了很远 既然有这么多地方的差距,为什么说中国企业在创新之路上已经走了很远,前路可期呢? 卡脖子让我们很痛,但换一个角度看,这恰恰是因为中国企业的创新已经接近了一个临界点,再不卡,他们就要领跑甚至制定规则了(如华为5G),所以现在的霸主国家采取行动。 我在调研时发现,如果把技术创新高地比作珠峰,中国很多领先企业都越过了五六千米,正朝着七八千米攀登,有些已经接近顶峰。几乎所有企业所说的追赶对象,都是这个行业的全球佼佼者,个数已经没几个了。 “四基”还有差距,但也走过了千山万水。2012年苹果公司在“供应商社会责任进展报告”中首次披露全球156家供应商名单时,中国大陆厂商仅有8家,2019年已上升为40家左右(含香港)。由于台资厂商(46家)和一些外企工厂也建在大陆,我们在电子消费产业整个链条上的供给能力已有巨大飞跃。 在大国重器的自主创新方面,这一两年的北斗系统、5G、超级计算机、时速600公里高速磁浮试验样车、可重复使用航天器、嫦娥五号轨道器等等,无不显示出中国创造的力量。 像嫦娥五号轨道器,要经受从摄氏零下200多度到最高时1300多度的考验,其背后是一体轻量化热设计理念、错峰补偿控温策略和二次热防护复合系统等等的突破。 在世界知识产权组织等发布的《2020年全球创新指数报告》中(涉及131个经济体),中国排第14位。2019年中国研发经费投入强度达到2.23%,超过欧盟平均水平。研发人员数量居世界第一。 即使被热议最多的芯片,中国半导体行业协会集成电路设计分会理事长魏少军最近指出,“十三五”期间中国芯片设计业的规模从1325亿元增长到3819亿元,年均复合增长率达到23.6%,是同期全球半导体产业年均复合增长率的近6倍。中国往前赶的速度非常快。魏少军说:“沉下心来再干10年,中国芯片设计业一定能够取得丰硕的成果。” 我还有一个体会,不少几年前还被认为是中国空白或短板的地方,不用太长时间就被突破了。 比如有一种说法,中国一年生产380亿支圆珠笔,占世界总产量的80%,但造笔芯的笔尖钢和设备都要进口。我问过晨光文具的创始人,笔尖钢以前从日本进口,但太钢集团花了5年时间钻研,在几年前就啃下了这块硬骨头。 又如最近很多人担心辉瑞生产的新冠疫苗,必须在摄氏零下70度保存和储运,所以很难普惠。但比尔及梅琳达·盖茨基金会传出的消息是,当年默克公司的埃博拉疫苗也面临类似挑战,必须存储在摄氏零下80度以下。该疫苗使用了Arktek冷藏箱运输,这是一种采用高科技的绝缘箱,无需外部电源即可维持超低温长达一周,所以埃博拉疫苗在非洲武装冲突期间也能送到农村地区。Arktek冷藏箱是青岛澳柯玛生产的,技术是和盖茨基金会旗下机构合作研发的。 再如光刻胶,是《科技日报》2018年报道的“亟待攻克的核心技术”之一,最近宁波南大光电材料公司自主研发的ArF光刻胶产品,已成功通过客户的使用认证,可用于90nm-14nm甚至7nm技术节点。 我前不久到深圳工业富联参观,看到一个创新产品——智能化钢轨铣刀。也是《科技日报》报道的“亟待攻克的核心技术”之一。它用在养护高铁钢轨的铣磨车上,是最核心的部件,可以对钢轨轮廓及时铣削整形、消除各种缺陷。这种养护方法比砂带打磨要高效的多。 在以前,铣刀只能从奥地利博瑞特公司进口,工业富联看到《科技日报》的报道后组织进行攻关,突破了材料、结构设计、涂层、高端装备、精密传感、智能控制等核心技术,凭借纳米级的切削工艺和基于大数据、人工智能的运维控制技术,可以实现切削品质预警、刀具负载预警、过载判断、切削参数判断及处理等智能化操作。 最近中国正在针对互联网巨头展开反垄断、反不正当竞争的审查整顿,这是必要的,但不少评论批评这些公司没有在技术创新方面有所贡献,则很偏颇。“新兴中国”(高盛提出的概念)是最近10年中国创新的亮点,中国互联网公司在大数据、云计算、人工智能等方面有非常多突破,有些地方是国际领先的,让亚马逊、脸书都感到压力。有人觉得电商、外卖、社交、网课、网约车、智能推荐、物流配送都很简单,但几亿人同时在上面活动,要保证高效实时可信赖,服务个性化精准化,并延伸到整个生态中,其实是极高难度的技术挑战。千万不要把创新的英雄当作狗熊。 而且,中国实体经济和社会服务、政务的数字化转型中,互联网公司也是好帮手。现在到处都在讲一网通办、智慧城市,互联网公司是重要的推手。中国抗疫全球领先,互联网公司的服务也功不可没。 在海尔中央空调的智能工厂,我看到从下订单到成品检测的19个环节,都开放给用户,可以实时可视化掌握,不用再到现场验货。在海尔举行的产业互联网论坛上,有嘉宾介绍了广西的一家智能化养猪企业扬翔股份。过去母猪配种靠配种能人,资深的查情员年薪要六七十万元。扬翔耗时三年开发了一套智能设备——查情器,全天24小时在线智能查情,自动采集母猪的行为、声音、气味、体温等等,确定最佳配种时间,提高母猪受孕率,增加产仔数,这样就用智能硬件重构了养猪价值链,企业也向着“科技改变养猪”的服务平台转型。 还有朋友介绍了制伞行业的“智造”。以前做外贸订单,样品要来来回回快递很多次才能确认,之后再量产。现在用动图软件,工厂设计好图纸,数字样品3D预览,订货商通过互联网在软件上直接反馈意见,如同在同一张办公桌上工作。图纸确认后,服务器端的智能制造系统迅速进入下一个流程。速度快了,成本低了,效率高了。 抬头看,离最高标准和顶尖高手还有差距,回头望,已经走了很远,超越了很多竞争者,还摸索出了不少有自己特色的创新路径——这就是中国企业的创新现状。 从自主创新到为人类创造价值 最后谈一下我们在创新方面的认知可能存在的一些误区: 1、把自主创新和对外开放合作对立起来。 在坚持自主可控创新的同时,不能忽视开放式创新仍有很大空间,国际分工合作仍然广泛存在,你中有我我中有你,知识产权上的竞合与交叉授权很普遍。所以不能搞关门主义,不能放弃甚至排斥国际合作,也没有必要一切都重起炉灶,为自主而自主,谁都不能完全靠自己包打天下,都有对外依存性。 2、政府在以企业为主体的创新中过深过度介入。 近年不少科创企业在各地投资,都是政府欢迎的香饽饽。某些项目,在资本金方面地方政府已经占到百分之八九十,政府还直接为企业担保。政府支持创新的积极性应该肯定,但企业毕竟是盈利性组织,不是公共服务机构,政府给企业投资打包票,有违政府定位,且很容易扭曲资源配置,导致不公平竞争。个别地方政府的“风投成功”究竟有多大可复制性,应慎重评估。政府过度介入,也诱导一些科创企业(包括伪科创企业)为了圈资源、拿补贴,撒胡椒面地投资,这在管理上肯定不是最优。一窝蜂上马的历史教训不应继续重演。 3、把自主创新标签化、概念化,忽视技术改造、工艺改善、管理进步等价值创造活动的重要性。 现在打着高科技自主创新的项目和投资很多,好像从0到1指日可待,其实正如不少学术研究所指出的,英国当年的工业革命(revolution)本质上更是工业演进(evolution),很多技术早已存在,但这些技术的工厂化、产业化、市场化应用才是关键,从1到100,更多靠演进。类似地,大量中国企业正在通过与市场相结合、与用户相结合、与数字化智能化相结合以及精益化、个性化、柔性化等方式,日拱一卒,日积月累地演进,在演进中实现创新升级。他们应该得到重视。而概念化的创新则需警惕。 4、把创新和高成本、大投入等同。 研发确实需要资金支持,但从边际增长的角度看,中国的投入已经不少,2019年研发投入强度(研发投入/GDP)已超过欧盟平均水平。大量科技创新成果并不是钱堆出来的,而是和好奇心、对知识创造的兴趣、长期专注的研究积累、解决人类问题的持久热忱联系在一起的。 我曾经去过东京的旭化成公司参观,该公司的名誉研究员吉野彰获得了2019年诺贝尔化学奖,以表彰他在锂离子电池研发方面的成就。吉野彰在读小学三四年级时,班级导师建议他读一本书,里面有蜡烛为何燃烧、蜡烛火焰为何变黄等内容。他从此迷上了化学。1972年毕业后加入旭化成,开始摸索锂电池开发的门道,但产品出来后最初3年完全卖不出去,精神压力很大。不少创新是少数人苦心孤诣坚持的结果,并不一定是大兵团、高投入的结果。好奇心和探索欲比钱更重要,或者说,没有好奇心和探索欲,再多钱也是没有用的。 5、把自主创新“泛政治化”。 我在各地调研,发现在政府投入、政府采购、金融资源供给等方方面面,有一种“只要是自主创新就该支持,甚至不计成本支持,哪怕失败了也是正确的”潜意识,有一种“现在被卡脖子,等突破了将来卡你们脖子”的悲情。我们需要看到,中国之所以在短短几十年间跃居创新的前列,工业化、城市化、信息化、市场化、国际化同时展开,和我们作为后发者,通过开放,迅速把世界先进科技浓缩式地引入是分不开的。 对于近现代以来世界的科学家、发明家、创新技术,我们在内心要深怀感激。我们固然付出了引进技术和知识产权的代价,但获得的收益比代价要多的多。所以自主创新眼下是为了解决卡脖子问题,但长远看,还是要激发“创新造福世界”“创新推动人类进步”的更博大追求,有为人类做贡献的情怀,如此才能让世界感受到中国创新的价值与意义——不是把竞争对手都打垮,而是造福人类可持续发展。 总结 最后总结一下。 由于外部压力意想不到的突然触发,导致我们在自主创新问题上,不由自主会被一种追求完全自主、希望快速解决问题、过于焦虑和急躁的情绪所影响。 我写这篇文章,不是要压低中国创新的价值,而是希望在客观评估中国产业创新现状的基础上,建立真实的信心,并提醒方方面面,既要以只争朝夕的状态推动创新,但在具体行动中,不要太着急,动作不要变形,要走出过度焦虑,坚持长期主义,遵循客观规律,以企业为创新主体,以市场为主要牵引,以在全社会普及科学文化和追求真理的科学态度为长远基础。如此才能更好地推动创新。 欲速则不达。合乎规律才能持续健康发展。
今年,茅台醇提前超额完成年度任务,截止到12月20日实现四升三降(总销售额同比上升14%、自营品牌销售额同比上升117%、自营品牌销量同比上升176%、吨酒价位增长122.67%,总销量同比下降50%、总经销销售额同比下降16%、总经销销量同比下降59%),转型升级、提质增效成果显著。12月23日,“觅知己,筹未来”首届茅台醇天工开物节暨2020茅台醇品牌年度盛典在茅台镇开启,贵州茅台酒厂集团技术开发公司以一场古风雅韵的盛典觅知己,给出涅槃重生的2020年度成绩单,同时筹划着“双百亿”的“十四五”未来。 茅台集团高层定调2021年营销工作后,再度传递出子公司营销新信号——围绕“聚合营销”的战略思路,吸纳、引荐更多、更优质的经销资源、渠道资源,积极开创后疫情时期茅台集团发展新局面。 茅台集团党委副书记、总经理李静仁出席盛典并为优秀茅台醇经销商颁奖,党委委员、副总经理高山致辞提出“三个变革”推动技术开发公司高质量发展。 茅台集团老领导,酒业泰斗、酿酒大师季克良,茅台酒股份公司监事会主席游亚林,贵州茅台酒股份公司总经理助理、茅台集团营销公司党委书记、董事长向平,茅台集团老领导赵书跃、丁德杭、吕云怀、罗双全等出席。 凯度中国CEO兼BrandZ™全球总裁王幸分享烈酒品牌建设观点,茅台集团总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥致辞,技术开发公司党委副书记、总经理冯铖作工作报告,技术开发公司党委委员、副总经理钟丽汇报营销工作。 让“茅台醇”成为“金字招牌” “要着力于推动质量变革、效率变革、动力变革,强化消费者认同,提升产品竞争力,提升品牌美誉度。”对于技术开发公司下一步发展,高山提出三个变革,质量首当其冲。 “弘扬工匠精神、坚守传统工艺的同时,推动质量变革,向市场提供品质更加过硬、口味更加大众、创新更加引领的独特产品,才能赢得更加广阔消费者的拥护和认可。”高层对技术开发公司今年瘦身提质予以肯定。 据介绍,今年以来,技术开发公司全面贯彻首席质量官制度,加大品牌的“瘦身健体”,邀请老专家、技师、引进第三方咨询机构问诊把脉,质量的管理能力和水平稳步提升。同时以“聚合营销”为引领,持续推进“浓转酱”“低端向中高端”“开发商转经销商”的“三转”工程和提品质、树品牌、塑品位的“三品”战略,全面停产浓香产品、低端产品。 技术开发公司质量提升离不开技术团队,不仅拥有1名白酒国家评委、17名省级评委、3名国家一级品酒师、12名国家二级品酒师、37名国家三级品酒师,还高配了季克良领衔,包括吕云怀、彭茵、谢晓莉在内的大师团队。 今年一季度时,茅台集团要求包括技术开发公司在内的各子公司通过“三找”,开出制约发展、违背市场规律的负面清单,推动效率变革,提升产品竞争力。 盛典上,集团公司明确要求各子公司产品不仅要“产”好,还要“管好”“养好”,让“茅台醇”成为经销商、消费者心目中的“金字招牌”,让质量铸就集团全方位发展的最强底气,让茅台集团各子公司产品在风云变幻的市场潮流中全面高质量发展。 全新文化创意诠释茅台醇品牌内涵 “公元二零二零,岁在庚子,时值茅台技开公司成立二十八年,茅台醇品牌面世二十二年……”在季克良、赵书跃、吕云怀等诵读的《茅台醇天工开物节序》声中,首届茅台醇天工开物节暨2020年茅台醇品牌年度盛典,成为赤水河谷冬季里一道独特亮丽的文化风景,诠释了茅台醇品牌文化内涵。 活动现场宛若一幅中国水墨画,一片青绿色中孕育着生机,点点书灯里,一首《齐天乐》道出了“天开图画江山秀,怪得茅台醇人间希有”,也为茅台醇开启了全新篇章。雅致的开场中,著名音乐人欢庆一首《夜雨寄北》与“觅知己,筹将来”的主题不谋而合。 “天工开物,因爱而醇”,这次盛典的全新文化创意契合了茅台集团对于子公司提升品牌的要求。据悉,围绕“做足酒文章、扩大酒天地”,茅台集团指导技术开发公司等子公司聚焦“酒”,从不同角度、不同领域,固链、强链、延链、补链,弯道取直、换挡提速,推动动力变革,提升品牌美誉度,助力后疫情时代的茅台醇发展。 站在全球知名品牌专家的视角,王幸期待茅台醇作为茅台旗下的大单品,能够在未来的十几年为茅台添砖加瓦,并点赞茅台醇具有强品牌的三个核心要点,有意义、差异化、活跃度。 “品牌对消费者来说是有意义的,能够满足消费者功能和情感的需求。我们听到茅台醇的朋友们说,茅台醇喝起来很柔很顺,这就是一个非常有意义的定位。”王幸说,茅台醇的定位是柔和酱香型,体现出差异化,同时也在市场上发出声音,扩大朋友圈提升活跃度。 据悉,技术开发公司推出的柔和酱香新品类,获得了贵州省科学技术进步奖、专利优秀奖,得到了白酒行业专家联名好评,赢得了白酒市场“朋友圈”的实力点赞,在业内掀起了一股强劲的“柔和酱香”新风尚。 演讲中,王幸分享了日本三得利的品牌经验,“因为我们看到三得利与茅台醇有很多相似之处,如果三得利能够建设成全球烈酒前三大品牌,我们相信茅台醇一定能够成为中国的顶级品牌”。 王幸非常赞同茅台醇全面停产浓香产品、低端产品,与新零售平台和商超等渠道合作,称与三得利的发展转型相似,在产品上做减法,在场景上做加法。 分享中,王幸点赞首届茅台醇天工开物节暨2020年茅台醇品牌年度盛典体现了茅台醇的品牌格局,自然与人和谐共存契合当下文化回归,是一个非常有价值的事情,需要茅台醇这样的品牌去做品牌价值的典范和品牌理想的塑造。 据介绍,茅台醇已出口13个国家和地区,其中茅台醇星座酒进入美国Costco超市500多家网点,亮相新西兰最大食品展The Food Show。 “三得利的今天就是茅台醇的明天”,王幸称茅台醇在双循环的带领下开启了全球品牌发展之路。 “十四五”目标实现双百亿 盛典上,技术开发公司提出的双百亿“十四五”目标引起关注。 围绕“集团全产业链的服务商、白酒产业全价值链的开放商”定位,杨凤祥表示,“十四五”期间,技术开发公司上下游板块逐步发展成为功能涵盖市场调研、方案设计、包装生产与服务供应、品牌营销管理等在内的包装一体化解决方案服务商,在做好集团公司战略保障型企业的基础上,扩大区域白酒产业配套范围,力争打造一家上市公司,形成新的增长极。 在白酒板块,技术开发公司将重点开展好品牌推广、文化讲述、市场拓展、数字营销、市场服务和队伍建设,坚持中高端路线、做大单品和优商战略,充分发挥“柔和酱香”在差异化竞争中的品类、文化优势,培养一个全国知名品牌“茅台醇”,打造两个强势品牌“天朝上品”、“酱门经典”,形成强有力的百亿品牌梯队。其中对于茅台醇单品,技术开发公司将争取实现冲刺50亿元的目标。 双百亿目标离不开基础。据介绍,技术开发公司玻璃瓶厂、申仁包装集群项目作为主业发展的战略保障和支撑,将上下游年产能扩大到玻璃酒瓶15.3万吨、白酒纸类包装15万吨、烟标20万箱;基酒基地和包装生产一体化项目的建成,将保障年产2万吨基酒、3万吨包装产能以及9万吨基酒储存,高质量发展基础更加稳固。 技术开公司称,今年涅槃重生升级过渡的过程中,广大经销商大力支持转型升级,肝胆相照、不离不弃,扎扎实实拓市场、建渠道、做服务,为筑实市场基础、实现转型过渡提供了强有力的支撑。 据悉,技术开发公司2020年自营实现近100名强商优商的招募,通过茅台聚合营销吸纳大平台商23家,2021年将持续推进优商工程,开启厂商共建共赢新型合作模式的深度探索。 西安成城裕朗商贸有限公司是全国首家签订天青茅台醇的经销商。该公司酒水部经理杨青表示,目前已经有很多人喜欢上了茅台醇,茅台醇已经培养了很多消费核心群体,希望能够通过厂商共同努力,重塑品牌,打造下一个百亿品牌。 盛典上,茅台醇经销商分别获得了“天工·玉觞奖”、“开物·铜爵奖”、“开物·银爵奖”、“开物·金爵奖”以及“天工·方尊奖”。 (CIS)
12月22日,货拉拉宣布完成E轮融资,本轮融资由红杉资本中国基金领投,高瓴资本、顺为资本等老股东跟投,融资额度为5.15亿美元。 货拉拉对记者表示,此轮融资将用于下沉市场的业务拓展,并在多元业务布局和物流数智化方面持续发力。 头部机构持续加投 天眼查APP显示,货拉拉创立于2013年,已经完成7轮融资,成长于粤港澳大湾区,是一家从事同城/跨城货运、企业版物流服务、搬家、零担、汽车租售及车后市场服务的互联网物流商城。货拉拉通过共享模式整合社会运力资源,完成海量运力储备,并依托移动互联、大数据和人工智能技术,搭建“方便、科技、可靠”的货运平台,实现多种车型的即时智能调度,为个人、商户及企业提供高效的物流解决方案。 货拉拉称,截至2020年11月,其业务范围已覆盖352座中国大陆城市,平台月活司机48万,月活用户达720万。 本轮融资的投资机构均来自货拉拉老股东。顺为资本为货拉拉C轮融资领投方;高瓴资本领投了货拉拉D1轮融资;红杉资本中国基金领投了D2轮,本轮为持续领投。 红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示:“移动互联网的全面普及,人工智能、大数据和云服务的快速发展,加快了物流数字化和智能化的进程,也将整个行业的变革推进深水区。我们很高兴看到,货拉拉通过持续创新和精细化运营,构建了数字化整合社会零散运力的核心竞争力,并发展成为物流新技术落地和效率提升的范本。” 红杉中国合伙人郭山汕表示:作为发轫于粤港澳大湾区的优秀企业代表,相信公司在周胜馥(Shing)的带领下,货拉拉可以在“互联网+物流”的赛道上一路领跑,为多层次的市场需求提供更加高效、便捷和令用户满意的服务。 高瓴资本合伙人黄立明表示:新技术的红利已转向蓬勃发展的产业互联网,传统的物流行业因为出现了货拉拉这样充满技术创新力、和坚定执行力的团队而发生了本质性改变。以数字化、智能化为驱动,以卓越的用户体验为追求,货拉拉整合了原本零散的社会运力,提升了行业的整体效能。高瓴在过去3年已经连续多轮投资货拉拉,见证了公司从国内领先者到全球物流科技领导者的过程。我们看到在创始人周胜馥的带领下,货拉拉的组织能力持续提升、同时聚焦让货主和优秀司机拥有更好也更具效率的体验。高瓴相信,周胜馥将带领货拉拉继续领跑这一古老行业的变革,持续不断为用户和社会创造价值。 渗透下沉市场 对于本次融资的用途,货拉拉创始人兼CEO周胜馥介绍说,“市场扩张,尤其是向四五线城市的业务下沉会继续加速,我们深信移动互联网对中国货运行业改造还远未结束;同时,货拉拉也会坚持在物流链条上探索创新,支持多业务品类的纵深发展,并在物流数智化上持续投入。” 在2018年基本完成一、二、三线城市的全覆盖后,货拉拉2019年逐步向四五线城市渗透,并通过一系列市场活动,加速货运市场的移动互联网化。作为每年2次货运高峰期的重头戏,2020年9月的货拉拉金秋拉货节狂撒1亿元补贴,总参与人数突破350万,单日订单量和月订单量均达历史峰值;在2021年1月的"新春拉货节"上,货拉拉将再拿出1个亿补贴供需双端,以满足春节前货运高峰需求。 货拉拉一直坚持"科技改变物流",而近年来AI技术的成熟让科技对物流行业的改造拥有了更多可能,货拉拉自研的智能决策系统"智慧大脑"解决了海量订单的资源优化配置问题,而依据AR技术和深度识别技术研发的"AR识货"、"安心拉"等智能解决方案也在今年正式公布。技术能力的持续提升,得益于货拉拉持续从头部互联网公司引入大量高端人才,并在技术、研发、运营上持续投入。 周胜馥表示:"对物流行业而言,科技的改造就是全方位提升人、车、货、路的数智化水平,我们会在这四个维度持续加码投入。"
12月10日,深耕刀具领域20余载的欧科亿(688308)成功登陆科创板,与投资者见面。欧科亿专业生产数控刀具和硬质合金制品,是拥有着强大的自主研发实力、创新核心技术的高新技术企业。此次登陆A股市场,公司募集资金主要用于“年产4000万片高端数控刀片智造基地建设项目”及“数控精密刀具研发平台升级项目”等,以期进一步扩大产能和提升核心技术,最终得以快速实现核心产品的国产替代。 行业迎来快速扩张期 数控刀片国产替代进程加快 数控刀片是数控机床实现切削功能的“牙齿”,而中国要从制造大国走向制造强国,必须要有强大的刀具产业作为支撑。据2018年底国家统计局发布的《战略性新兴产业分类(2018)》显示,“硬质合金及制品制造”属于战略性新兴行业,“切削刀片深度加工、数控刀片”属于重点产品和服务,进一步定性了刀具在我国国民经济中的重要作用和重要地位。近年来我国切削刀具市场规模迅速扩大,随着国内先进制造业、数字化制造技术的发展,国产刀具在中国市场的增长明显好于进口刀具的增长,其中作为高端装备制造业配套用的数控刀具的国产化进程更是在不断提速。数据显示,2019年末国产刀具已可以满足国内的30%左右的市场需求,但仍有70%国产替代的广阔市场空间留给国产刀具企业,而这无疑将使欧科亿等行业内具有核心技术和产品优势的企业迎来业务的快速扩张期。 据了解,欧科亿自成立便致力于硬质合金制品的研制,如今已是国内锯齿刀片生产规模最大的企业,其与百得工具(BLACK+DECKER)、乐客(LEUCO)、金田锯业、日东工具、永泰锯业等国内外知名的工具企业均建立了长期稳定的合作关系。长期以来,硬质合金制品的锯齿刀片作为欧科亿最主要的硬质合金制品,不仅为欧科亿带来了持续稳定的收入,更为其向数控刀具产品方向持续发展奠定了坚实的基础,据招股书显示,2017年到2019年以及2020年上半年欧科亿数控刀具产品的销售收入占比分别已经达到了31.28%、35.55%、42.60%和44.38%,同期毛利率也分别为39.24%、38.30%、44.15%和43.26%,均实现了持续快速提升,这表明,数控刀具当前已成为欧科亿的核心产品,同时,借助数控刀具,欧科亿正进入企业发展的快车道,全面开启国产替代的脚步。 核心技术处行业先进水平 不断引领市场创新发展 国务院发布的《中国制造2025》“1+X”规划体系提出,到2020年数字化研发设计工具普及率达到72%,关键工序数控化率达到50%。将数控机床和基础制造装备列为“加快突破的战略必争领域”,加强前瞻部署和关键技术突破,积极谋划抢占未来科技和产业竞争制造点,提高国际分工层次和话语权。 在国家政策的大力支持下,刀具行业从低端刀具向高端刀具发展势必大有作为,为了紧抓行业发展机遇,欧科亿在高端应用市场不断加大研发投入,开启与国际刀具企业的正面竞争,招股说明书显示,2017年到2019年其研发投入金额累计达6789.60万元,基于此,截至目前,欧科亿已取得中国授权发明专利10项和实用新型专利49项,以及德国授权实用新型专利2项,并已经掌握了贯穿硬质合金制造、刀具制造与集成应用全过程的技术体系,并形成“不锈钢和钢加工数控刀片设计与制备技术”“耐腐蚀硬质合金制备技术”和“超薄硬质合金制备技术”三大核心技术,且均达行业先进水平。 研发费用的大力投入及技术水平的不断提升,使得欧科亿生产的数控刀片,产品系列丰富,耐用性、切削性能、加工后的工件表面质量等均达到行业先进水平,更有效为下游企业增加经济效益。此外,值得一提的是,欧科亿还凭借行业领先的技术优势,突破了不锈钢的加工难题,据介绍,其自主研制、开发的不锈钢数控刀片不仅荣获了“金锋奖”(首届切削刀具创新产品奖)和“荣格技术创新奖”,当前更为自身带来了经营效益的快速增长。 “科创”属性十足的欧科亿手握产业核心技术,仍在不断创新引领行业发展。对于未来的发展战略,欧科亿表示,将秉承“责任铸就卓越”的企业价值观,抓住中国制造高质量升级机遇,坚守科创,深耕产品,铸就品牌,聚焦数控刀具国产化和进口替代,将公司打造成为国内领先、国际知名的数控刀具综合供应商和系统服务商。
12月22日晚间,鼎汉技术公告称,公司当日收到控股股东、实控人顾庆伟通知,顾庆伟及其一致行动人新余鼎汉电气科技有限公司(下称“新余鼎汉”)正筹划以协议转让方式,向广州工控资本管理有限公司(下称“广州工控资本”)转让所持公司股权事宜,该事项可能导致公司控制权发生变更。 截至今年9月30日,顾庆伟的持股比例为13.14%,持股数量约为7341.52万股,其中6038万股处于质押状态;新余鼎汉的持股比例为11.46%,持股数量约为6404.39万股,其中4874万股处于质押状态。 天眼查显示,广州工控资本是广州工业投资控股集团有限公司(下称“广州工控集团”)的全资子公司,广州工控集团是广州市人民政府的全资子公司。而广州市人民政府控股的广州轨道交通产业投资发展基金(有限合伙),现持有鼎汉技术9.12%的股份。以此分析,上述协议转让完成后,广州市人民政府有望成为鼎汉技术的实控人。 鼎汉技术成立于2002年6月,已从单一轨道交通地面电源设备提供商,发展成为业务布局涵盖轨道交通车辆、电务、工务、供电、运营等专业领域的综合解决方案提供商。今年前三季度,公司实现营收约8.6亿元,同比下滑18.07%;归属于上市公司股东的净利润约为5743.6万元,同比上涨67.55%。 广州工控集团由广钢集团、万宝集团、万力集团三家公司联合重组而成。目前,广州工控集团拥有万宝、五羊、万力轮胎等多个知名品牌,以及山河智能、金明精机2家上市公司,企业总数达200余家,在高端装备制造、材料制造、制冷家电、橡胶化工等多个领域具备良好的产业基础和技术积累。 鉴于此次协议转让的相关事项尚存在重大不确定性,鼎汉技术根据相关规定向深交所申请公司股票从12月22日开市起停牌,停牌时间不超过5个交易日。待有关事项确定后,公司将及时发布公告,同时申请股票复牌。