传统制造、旅游服务、房地产、金融、生态环保……过去5年,北京国企混改的领域继续扩大。昨天记者从北京产权交易所了解到,“十三五”期间,北京市管企业通过北交所平台进行113项混改,累计募集社会资本为382.67亿元。作为国企改革的重要抓手,混改有力推动一批国企焕发新活力,实现跨越式发展。混改还助力企业整合上下游资源,形成解决“卡脖子”技术难题的攻关合力。 员工持股试点 老酒企注入新动能 北京华都酿酒食品有限责任公司,前身是昌平县酿酒厂,往上还可追溯到明清时期“聚通烧坊”“瑞升泉”“同泉涌”等知名老酒坊。1949年4月,这几家老酒坊联合设厂。作为与共和国同龄的老酿酒企业,几十年发展中历经沉浮,既有辉煌的历史,也经历过伤痛的低谷。上世纪90年代,因不能适应市场变化一度受挫,并于2006年宣布停产。公司后来重整,并成为首农食品集团旗下酿酒企业。 2018年,华都酿酒获批成为北京市首批员工持股试点企业之一,启动混改。通过公开增资,企业引入非公战略投资者——一家行业上游民企北京华之彩科创科技有限公司投资3300万元,持股15%;通过非公开增资,企业引入两家员工持股平台,投资金额合计近4400万元,对应持股比例合计为20%。 员工持股平台落地,让老酒企不仅能留住掌握酿酒工艺的老师傅,也有利于企业建立利益共享、风险共担的激励约束长效机制,充分调动员工的积极性和创造性。 混改的成效已体现在业绩上。去年华都酿酒实现2.36亿元销售收入、2005万元利润总额,同比分别大增109%和547%。用华都酿酒自己的话来说,“团队的战斗力已被激发”。 掘金工业尾气 加速核心技术产业化 钢铁产业高耗能、高污染物排放等一直被诟病。特别是钢铁冶炼中排放的尾气,不仅对大气造成严重污染,也会带来碳、氢等资源的一系列浪费。首钢集团旗下北京首钢朗泽新能源科技有限公司的一项生物发酵技术,却能够将工业尾气转化为燃料乙醇等产品,实现工业尾气等废弃资源的高效清洁利用。 但从实验室研究成果到产业化落地,这条路走起来并不容易。其难点在于,生产运营需要大笔的资金,配套技术上仍存在短板。充分权衡后,首钢集团和首钢朗泽决定以增资扩股方式引入具备资金实力和相关技术的投资方。 2017年11月,首钢朗泽增资项目在北交所公开挂牌启动混改。选什么样的投资人,首钢朗泽除考虑增资价格外,还把是否具有业务和战略协同性、是否具有相关配套技术等因素,作为遴选的重要参考标准。 最终,上海德汇集团以1.5亿元入股,并获得一个董事席位和一个监事席位,新进民营股东在公司治理中的话语权得到充分保障。新股东不仅带来发展资金,还带来旗下控股企业的陶瓷膜分离技术,而这一技术正好能为首钢朗泽生物发酵装置的制造工艺提供支撑。尝到混改甜头的首钢朗泽,去年再次启动增资扩股,并首次推行员工持股计划。 3年内两次增资,首钢朗泽通过混改放大了国有资本功能,实现国有资本、外资和民营资本的取长补短,让企业实现跨越式发展。 整合产业链 解决“卡脖子”技术难题 新能源汽车行业,正处于新的发展起点,创新二字,比以往任何时刻都显得重要。2018年3月,一个国家级创新平台——国家新能源汽车技术创新中心诞生。该中心以北京新能源汽车技术创新中心有限公司为主体,进行市场化运作,运营初期在技术开发模式、管理体系搭建、商业模式创新等方面开展探索,提升中国新能源汽车产业核心技术水平。 为彻底实现资源的市场化配置,2019年4月11日,国创中心在北交所以增资扩股的方式募集资金及征集投资方,拟募集金额合计不低于2.5亿元且不高于5亿元,拟征集投资方不少于5家且不超过16家。今年6月,混改结果出炉。引入北京汽车股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、河钢集团有限公司、法雷奥企业管理(上海)有限公司、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中电科投资控股有限公司、宇电新能源汽车公司等7家战略投资者,合计募资约2.5亿元,释放股权比例60.38%。 新股东中,既有民营企业,也有外资公司,公司股权结构得到进一步优化。公司相关负责人表示,依托新老股东的优势,公司的资金实力增强,研发产业链条进一步补齐,全面助推解决制约中国新能源汽车产业发展的“卡脖子”技术。
过去的已经过去,重要的是把握未来。“畅通国内大循环”和“促进国内国际双循环”是十四五期间经济发展的重要指导方略,在此背景下,金融业面临怎样的机遇和空间呢?近日,央行陈雨露副行长撰文《“双循环”新发展格局与金融改革开放》,对这个问题做了解答,特别指出:“金融体系能否完成支持第四次工业革命的历史使命,金融变革怎样支持实体经济创新发展,是需要解决的关键问题,也是我国能否从金融大国稳步迈向金融强国的关键。特别是需要加强问题导向,通过集成创新,综合支持头部创新型企业,完善科技战略博弈过程中的融资支持和综合金融服务体系。”以此作为推理的起点,本文尝试探讨双循环背景下金融科技的潜力和前景。金融业的核心任务畅通国内大循环,需供给和需求两个层面共同推进:供给侧注重科技驱动、结构升级,提高经济发展的质量。通俗点说,就是持续提高“中国造”的核心竞争力,既要在制造过程中实现“卡脖子”技术的国产替代,也要在终端消费里的中高端消费品领域提升国产商品的竞争力。需求侧注重扩大中等收入群体规模,买得起才是硬道理。这背后又是一篇大文章,涉及到收入分配结构调整、提高社会保障覆盖范围和力度等,重在提升中低收入群体的收入水平,区域层面的中西部崛起和城乡层面的乡村振兴会成为发力重点。在这种环境要求下,如陈雨露副行长所说,“金融变革怎样支持实体经济创新发展,是需要解决的关键问题”。就供给侧来讲,金融业需解决两大问题。一是对新兴产业和企业创新等“高风险”对象的有效支持,相比信贷资金,股权资金风险偏好更高,必须要建立完善多层次股权投融资体系;二是继续夯实中国制造的产业链优势,重点要在供应链金融领域继续突破,实现对供应链远端小微企业的有效支持。就需求侧来讲,金融业同样面临两大任务。一是助力居民财富增值,重点在提高居民财产性收入,最理想状态是维持股市的长牛慢牛,让广大民众分享经济增长的果实。二是为消费升级提供贷款支持。现阶段控制居民杠杆率依旧是主旋律,但就特定消费场景发掘贷款需求,依旧是消费金融行业产品创新的方向所在。就金融业而言,要实现上述任务目标,大部分依赖金融体系深化改革,如资本市场改革、提高直接融资比重、投贷联动创新、激励机制优化等等;但在风险识别、效率提升等特定领域,则离不开金融科技的助力。金融科技,当为“开路先锋”金融与科技的关系早已辨明,科技是工具,金融是目的。所谓“工欲善其事,必先利其器”,金融业有了新任务,自然对金融科技提出新要求。金融科技并非万能灵药,有其特定的作用边界。就过去几年来看,借助大数据风控、人工智能等技术,金融科技犹如开路先锋,不断拓宽零售端普惠金融的边界,成效凸显,未来几年,“开路先锋”的角色依旧是金融科技发光发热的重点。既然是“开路先锋”,重在开路,发展不成熟的领域才有机会。消费贷款市场,行业层面仍有空间,但市场已经趋于成熟,金融科技的重心,应放在B端。当前,随着个人征信趋于完善与成熟,个人信用状况趋于透明,金融科技“开路先锋”的使命已经达成,获客渠道(流量/场景)、资金方重新占据主导地位,相应地,金融科技的话语权下降。再加上金融机构和场景巨头“自营”金融科技力量的崛起,纯粹的金融科技公司日趋边缘化。从数据上看,过去几年,在金融科技助力下,支付和消费贷款的边界不断拓宽,网络支付用户数超过8亿,央行有信贷记录自然人也已超过5.5亿,零售端普惠金融的纵深已大为改观。相比之下,B端产业领域的数字化转型还在路上,小微企业征信仍然大片留白,正需要金融科技企业披荆斩棘,为行业趟开一条路。科技是第一生产力,但缺乏数据支持的金融科技不是生产力。金融科技要做B端小微金融的开路先锋,先要积累和掌握充足的产业数据,必须以产业链运营数字化和小微企业经营数字化为前提,孤军深入犹如空中造楼,必然以失败告终。于是,拥抱产业互联网,便成为题中之义。抢占先机,拥抱产业互联网产业互联网,以5G、物联网、区块链等技术的广泛渗透为前提。其中,5G网络依赖运营商层面的基础设施建设,属于新基建范畴,正在大力推动中;物联网、区块链技术则依赖核心企业的推动,核心企业多为传统企业,对第三方科技赋能存在刚性需求,为金融科技企业拥抱产业互联网提供了机会。近年来,一些金融科技企业转型B端,先做产业科技,深度参与产业链数字化转型,后回归金融科技,谋求拓宽B端金融边界,正变得越来越普遍。供应链金融,正成为双方的结合点和试验田。早期的供应链金融业务,受限于供应链自身的信息化程度,金融机构无法准确、充分地获取产业链中的物流、信息流等数据,不得不占用核心企业授信额度为产业链相关方授信,只能泽被产业链近端供应商,对产业链远端的中小微企业无能为力。近年来,一些金融机构与核心企业合作,借助物联网技术激活“物”的活力,全面增厚传统供应链的“物流、商流、信息流”等数据价值,让供应链本身可衡量、可分析、可反馈,为供应链金融创新打开空间。比如在核心企业支持下,金融机构可运用物联网和区块链等金融科技打造“控货”核心能力,有效缓解传统动产质押业务中面临的诸如重复融资、押品无法有效监控以及单据造假等风险,从而实现基于供应链上下游真实贸易行为中产生的多种库存商品为质押,为中小企业提供融资支持。在特定场景中,没有核心企业的介入,金融机构也可借助物联网技术拓宽企业融资边界。总之,数据积累是科技赋能的基础,数字化是数据积累的前提。路径千千万,抓住数据积累这个源头,就抓住了核心。循序渐进,生态逻辑“望山跑死马”,前景目标往往看上去近,走起来远。双循环的大逻辑,是一幅徐徐展开、环环相扣的画卷,并非可以快马加鞭、一哄而上的风口,参与这个大逻辑,必须要有耐心等待生态的完善与成熟。美国社会学家丹尼尔·贝尔曾总结技术变革要经历的三个阶段:转型技术、扩展技术和专业技术。所谓转型技术,是指具有开创性影响的新技术;而扩展技术是指能扩展转型技术应用范围的技术创新;专业技术,则是指现有技术针对某一特定任务的专业化应用。举例来说,电脑的发明属于具有开创性影响的转型技术,互联网的出现则属于扩展技术,基于互联网的各种网站、APP则可视作专业技术。电脑对人类社会的影响,是建立在互联网的发展、网站的布局和APP的完善之上的,这幅画卷的展开,用了几十年。同样,无论是双循环的构建,还是5G、物联网、区块链、数字货币,这些都是必然会改变未来世界的东西,但所需的时间很可能会超过我们的预期。相应地,传统的技术、传统的模式、传统的业务,其在未来的生命力,也会远超我们的预期。面向未来,需要以现在为支点。对金融科技而言,先要在当前的业务中找到盈利支点,然后才能去谈论未来。招募公告:苏宁金融于2020年8月启动“苏宁金融APP-财顾频道大V激励方案”,每月按阅读量和发文活跃度,奖励排名前50名大V,奖励金额300元-2000元不等。如果您是财经作者,欢迎入驻苏宁金融APP-财顾频道。入驻方式:关注“苏宁金融研究院”公众号,向后台发送“财顾”二字,小编将第一时间联系您办理入驻事宜。招募公告:苏宁金融于2020年8月启动“苏宁金融APP-财顾频道大V激励方案”,每月按阅读量和发文活跃度,奖励排名前50名大V,奖励金额300元-2000元不等。如果您是财经作者,欢迎入驻苏宁金融APP-财顾频道。入驻方式:关注“苏宁金融研究院”公众号,向后台发送“财顾”二字,小编将第一时间联系您办理入驻事宜。
12月24日,OPPO于线上举办新品发布会,正式发布OPPO Reno5 Pro+。作为Reno5系列的全新产品,Reno5 Pro+首发搭载OPPO与索尼联合开发的旗舰级传感器IMX766,针对夜景、逆光、运动三大场景下的视频拍摄痛点进行优化,让人像视频更近一步。 同时,基于HyperBoost4.0的底层支持及优秀的硬件能力,从游戏闪电启动,到五维超感体验,再到游戏结束后的超玩战报,Reno5 Pro+重塑了游戏全流程体验。据了解,除了搭载高通骁龙865双模5G处理器,Reno5 Pro+还配备了90Hz刷新率的高感曲面屏和最高12G+256G的存储组合,VC立体液冷散热系统,以及65WSuperVooc超级闪充2.0和一块等效4500mAh的双电芯大电池。 此外值得一提的是,从2017年开始,OPPO经过三年多的努力,在攻克了无数技术难题,积累了100多项专利之后,创新性的研发出了一种凝胶态的有机小分子材料作为柔性电致变色膜片,终于实现电致变色技术在手机行业的首发量产。 而此次OPPO Reno5 Pro+艺术家限定版首次实现了量产电致变色技术,为手机设计延展更多的想象空间的同时,也为手机的未来设计提供了新的风向标。
2020年12月24日,OPPO新一代 Reno系列新机,传说中的"超大杯”Reno5 Pro+正式发布。“超大杯”除了搭载与索尼联合开发的IMX766传感器以及骁龙865外,还有另外一项黑科技首次面世:全球首款电致变色手机。 OPPO Reno5 Pro+ 联合知名艺术家Joshua Vides推出艺术家限定版手机“变色幻境”。该手机搭载的光羿科技的电致变色技术,除了能够让用户自定义手机后盖颜色,实现千景千色的效果,还能够在电致变色的基础上叠加复合多种技术,有效实现后盖的人机交互功能,如“咚咚传情”,通过轻轻敲击手机后盖,不仅可以实现本机变色,更能够实现关联手机变色,将来电致变色后盖也可实现展现来电、消息通知或健康等功能,对用户进行相应的提示。 这不仅实现了手机在颜值上的创新性突破,也颠覆了人们对手机后盖的认知。OPPO Reno5 Pro+成为第一款消费级的电致变色产品,意味着电致变色技术从学术走向工业再真实地走到广大消费者当中。 为什么电致变色技术始终没有将触手伸到消费电子领域? 电致变色技术在业内被称之为“EC技术”,其原理为外加电场的作用下,电致变色层的离子会发生注入或者抽出,通过的电荷可以改变玻璃分子的组成,从而生成多种华丽的色彩,由此实现变色的目的。 实际上,电致变色技术不是一个新鲜事物。从1969年“氧空位色心”理论提出到现在,电致变色技术在学术界活跃了50余年。 基于其调光、舒适、安全等特性,该技术应用于波音787飞机舷窗变色,也常见于高端建筑外墙、汽车后视镜等产品。可当把这项技术用于消费电子产品上时,则是一个非常有难度的挑战,最主要的原因是材料和工艺成本高昂。 电致变色技术使用的材料可被划分为3个类别:紫罗晶类、无机金属氧化物类、光羿科技自研类。每个类别的技术都需通过对应的特殊工艺才能制备。受限于原材料特性,紫罗晶与无机金属氧化物均需以玻璃为基底进行加工,从而实现单一变色效果。 更重要的是,持续施压以及高驱动电压带来的能源损耗、多层玻璃的复合带来的重量、以及难以弯折的特性均无法满足消费电子行业对EC技术的应用的4个核心关注点:是否省电、是否轻量化、是否支持曲面技术、是否支持多彩色。 如今的智能手机已发展至相对成熟的阶段,近几年来智能手机行业也没有跨越式的发展,但各大厂商并没有因此而放弃对“创新”理念的追求。电致变色技术也许会是智能手机的下一个潮流。 谁在补齐EC技术的短板? 省电、轻量、量产等EC技术在消费电子领域的短板都一一被解决。 今年年初一加曾发布过一款概念机Concept One,其亮点便是使用压缩电致变色玻璃,且一个小时仅消耗电池2-3mAh。今年年底,OPPO发布量产机Reno5 Pro+搭载了全新柔性电致变色技术。 两家手机厂商合作的电致变色技术公司均为光羿科技。它们采用了光羿科技自主研发的匹配了全新薄膜涂布工艺的电致变色材料。可以看出,该公司在一年内实现了柔性电致变色薄膜产品的量产。 一年实现量产的背后来自于十余年的深耕。光羿科技(Ambilight)成立于2017年,其团队深耕电致变色技术10余年,致力于柔性智能薄膜的研发与生产。目前通过自主研发,该公司掌握全球独家的电致变色材料,全固态电解质,光学薄膜加工和器件制造技术,并在全球范围内申请了90+项相关专利。 光羿科技表示,其全自研的柔性电致变色薄膜产品,除了能够将普通玻璃变为可调光、可变色的智能玻璃外,还具有超低雾度、宽范围变色、1.2V低电压工作、多重稳态-断电记忆、无极调光的特点,并且基于薄膜特性,能够支持任意曲率、多尺寸、多彩色。补起了原先EC技术的短板,使其得以广泛应用于手机。 此外,光羿科技的电致变色技术及产品已在不同行业落地,为其在消费电子行业实现量产提供大量验证数据和经验积累。光羿科技与汽车行业、建筑行业的头部玩家合作,提供了汽车自调光后视镜、天窗及窗户、电致变色滑雪镜、建筑着色玻璃等系列产品。 光羿科技团队称,今年实现了电致变色薄膜量产0到1的突破,迈过了最难的技术攻坚大关。今后除了持续推出终端产品,光羿团队会持续进行底层技术的基础研究,并计划陆续向航空航天、生物医疗等领域进军,将技术应用拓展至更多行业。
近日,深交所官网显示,青岛思普润水处理股份有限公司上市审核状态更新为“已问询”,这意味着青岛思普润登陆A股创业板提速。 深交所披露的《关于青岛思普润水处理股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市申请文件的审核问询函回复》内容显示,思普润在问询函内共回复包括收入、供应商、应收账款、MBBR技术、现金流以及信息披露等在内的21个方面的问题。 思普润自成立以来,一直聚焦于水污染处理领域的MBBR技术等核心技术的研发、优化和完善,向客户提供MBBR工艺包和MBBR一体化设备等产品和服务,公司已实现工艺、产品与应用服务的融合,是水污染处理领域的综合解决方案提供商。 招股说明书(申报稿)显示,公司2020年1-9月、2019年度、2018年度营业收入为13,673.47万元、32,884.84万元、23,909.54万元;归属于母公司所有者的净利润分别为2082.15万元、5125.07万元、5413.66万元。 市场与政策双重驱动 污水处理行业前景可观 水资源短缺和水污染严重是我国水资源的基本国情,目前在我国,90%以上的城市水域受到污染,南方城市总缺水量的60%-70%由于水污染造成的,在全国669个城市中,有470个缺水城市,其中有110个城市严重污染与缺水,污染程度约60%。 目前我国的污水处理工艺还是普遍存在占地大、能耗高、投资大、稳定性差等弊端且随着人民对用水质量的日益提高,国家对污水处理的出水要求亦是越来越高,占地问题也是污水厂新建及提标改造技术路线选择考虑的首要问题。在此背景下,随着污水处理排放要求的逐步提高及国家《城镇污水处理提质增效三年行动方案(2019-2021年)》的实施,污水处理行业仍将呈现良性发展的态势,污水处理行业迅速崛起,行业规模呈现逐步扩大的趋势,污水处理技术也不断革新并应用。 近年来,每年我国水污染处理行业的市场规模高达几千亿元,且在近三年复合增长率将保持在5%左右。因此,我国污水处理行业投资有着很大提升空间。受益于政策与市场需求的双重驱动,社会资本的涌入,市场竞争日趋白热化,以思普润为代表的具有核心技术的企业将获益。 深耕MBBR核心工艺技术 思普润逐鹿国内水处理市场 有业内人士称:“环保产业是政策驱动,更是技术驱动,未来的环保企业一定是技术型服务企业,拥有自主核心技术的企业才能在未来产业变革中掌握发展主动权,在行业激烈竞争中立于不败之地。” 思普润自成立以来,一直聚焦于水污染处理领域的MBBR技术等核心技术的研发、优化和完善,向客户提供MBBR工艺包和MBBR一体化设备等产品和服务。在占地方面,无需扩建,可原池镶嵌提量、提标。MBBR为核心的BioFiMag技术,较传统污水厂节省70%以上的投资、最大80%的占地面积、及最大可缩短90%的实施周期,实现极限条件下的稳定达标处理。面向未来的污水处理行业高效、低耗、智能化方向发展有较大的发展空间。公司在水污染处理领域,应用MBBR技术,公司已累计实施超过200个项目,总处理规模超过1,300万吨/天。 报告期内,思普润主营业务突出,主营业务收入占营业收入的比例分别为99.84%、99.99%、99.34%,是营业收入的主要来源。2017年-2019年,发行人营业收入复合增长率为37.66%,归属于母公司股东的利润复合增长率为33.97%,成长性较高。 思普润本次募集资金拟投资项目均系围绕公司现有主营业务进行,包括MBBR工艺包扩能建设项目、一体化水处理设备生产项目、研发厂房建设项目以及补充流动资金项目。目标在于进一步巩固、扩大公司技术、研发、产品、规模等各方面的优势,提升公司综合竞争实力。 值得注意的是,今年年初以来,伴随行业周期调整叠加疫情影响,环保行业整体进入下行通道。随着疫情影响逐渐消退,行业正增长趋势增强。2020年前三季度,环保行业营业收入及归母净利润同比增速均实现正增长。有机构表示,当前环保板块估值接近历史低位,未来仍有上行空间。随着后续“十四五”规划等一系列政策陆续出台,环保板块有望持续受益。与同行业可比公司相比,思普润毛利率为47.60%,高于同行业的43.55%。作为未来A股环保板块的参与者,思普润有望持续受益。
这篇文章主要探讨三个问题: 为何创新要只争朝夕? 中国企业的创新现状究竟如何? 创新中可能存在哪些认识上的误区? 创新往往是被逼出来的 先谈第一个问题。 创新的重要性、战略性不遑多论。但像近年来中国这样,举国上下、方方面面、万众一心、刻不容缓推动创新,则是罕见的。 如在缺芯之痛下,2014年9月成立了国家集成电路产业投资基金(大基金),第一期总募投1387亿元,累计有效投资项目70个左右;2019年10月成立的第二期,注册资本高达2041.5亿元。 再以资本市场为例。2018年11月5日国家领导人宣布将在上交所设立科创板并试点注册制,9个多月后就开市了,首批25家登陆。截至2020年12月23日,在科创板上市的企业已达208家,累计募资近3000亿元。 科创板创下了多个资本市场的新记录,如未盈利甚至未有收入的生物制药企业上市,红筹企业上市,同股不同权企业上市,发行中国存托凭证(CDR)的红筹企业上市。已在境外上市的红筹股中芯国际,从受理到上会仅用时18天,创下最快上会纪录。可见为了给创新开路,相关各方都在超常规、打破常规地工作。 两期大基金有3400多亿,科创板一年零五个月已融资近3000亿,而2019年中国所有企业的研发经费不到1.7万亿,可见对科创的重视和投入之巨。 中国强调创新,既有内生的动力,也是受外部环境的倒逼。这一轮自主创新的提速,与特朗普政府的技术打压、限制高度相关。 如果往前回溯,也能看出,创新往往是被逼出来的。 1986年中国出台863计划(国家高技术研究发展计划),背景就是四位科学家王大珩、王淦昌、杨嘉墀和陈芳允看到1983年美国出台了“星球大战计划”(战略防御倡议),1985年欧洲出台了“尤里卡计划”(欧洲研究协调机构),1984、1985年日本在酝酿“今后十年科学技术振兴政策”,他们因此提出“应该跟踪研究外国战略性高技术发展”。邓小平看后批示,“此事宜速作决断,不可拖延”。 2002年十六大提出“制定科学和技术的长远发展规划”,此后经过3年多努力,2006年出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,提出了“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”的16字指导方针。其中对自主创新的定义是,“从增强国家创新能力出发,加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新”。 2001年中国刚刚“入世”,深度融入全球化,为何很快就酝酿自主创新方针?有一个例子颇能解释。2003年12月,时任总理温家宝访美,美国提出平衡贸易逆差,温家宝说“中国人不能老乘飞机吃大豆”,不是我们不愿意买你们的产品,是许多产品你们不允许卖给中国,我们不能老是买你们的飞机和农产品。 当时中国已经意识到在尖端科技领域,国外不可能把核心技术卖给你。如果始终没有核心技术,中国将继续“出口1亿双鞋或8亿件衬衫才能进口1架空客380”,只能一直向外企缴纳昂贵的专利费。当时手机专利费占售价的20%,计算机专利费占售价的30%,数控机床专利费占售价的20%至40%。 一旦中国企业掌握了核心技术,外企的产品售价就可能几倍、几十倍乃至上百倍地下降。典型的例子是程控交换机,中国80年代刚开始引进时每线价格是500美元左右,自研成功后,外企把价格降到了每线几美元。 2005年,时任科技部副部长刘燕华在“中国科学与人文论坛”演讲,他说,“引进技术并不等于引进了技术创新能力”,“让了市场又缺乏核心技术,有可能成为依附型国家,最后受制于人”。他在幻灯片上引用了美国兰德公司1980年一份报告中的话——只有技术独立,才有经济独立,最后才有政治独立。 近年中国创新的强力启动,既是“自主创新,重点跨越”方针的延续,又被美国制裁中兴、封堵华为等一系列事件所加强。而且和以前比,这一次被逼,一些企业到了攸关生死的地步,最为紧迫。 不少人应该还能记得2018年4月16日,美国商务部发布公告,在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品,5月中兴公告称“受拒绝令影响,本公司主要经营活动已无法进行”。在付出惨痛代价后,美国商务部才“暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令”。 美国对中国的技术压制越厉害,中国被逼反弹的力度就越大,而且不再抱幻想。 创新何太急!因为不急不行,没有更好的出路,除非甘愿成为“依附型国家”。 和世界一流水平还差多远? 接下来谈第二个问题,中国企业的创新现状究竟如何? 先把结论说出来: 1、中国企业在创新之路上已经走了很远,但还有很远的路要走。 2、尽管还有很远的路要走,但中国企业正处在创新革命与创新演进的伟大征程之中,未来可期。 我每年实地调研几十家企业,常规问题包括:我们和世界一流水平还差多远?差在哪里?能不能赶上?如何赶上?所见所闻让我知道差距,也知道差距正被压缩。 从工业和信息化这个角度看,主要差距还是“四基”(核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础),以及“新四基”(自动控制和感知硬件、工业核心软件、工业互联网、工业云和智能服务平台)。 众人皆知的差距是芯片。全世界10台手机8台在中国生产,但在华为之前,所有芯片都不能自给。计算机、通用电子系统、通信装备、存储设备、显示及视频系统的核心芯片也主要靠进口。生产智能手机的贴片机、双轨印刷机,生产面板的曝光机,生产OLED的真空蒸镀机,生产芯片的顶级光刻机,生产汽车的多轴机器人,生产风电基材的高性能数控机床,这些关键设备基本靠进口。 在核心基础零部件方面,从重型燃气轮机的叶片、高端传感器到机械设备中的高性能轴承,乃至极为便宜、但一颗坏了就会让电路板报废的电容,基本都靠进口。中国一年能生产10亿吨粗钢,但高端的轴承钢、用于飞机起落架的超高强度钢都要进口。 在材料方面,无论高端化工材料还是高端电子材料,大部分靠进口,如生产芯片用到的光刻胶,生产液晶面板的偏光片以及偏光片上游的TAC膜、PVA膜,生产显示器用到的大尺寸ITO(氧化铟锡)靶材,生产手机和汽车用到的结构胶,等等。 在操作系统、高端3D CAD软件、电子设计自动化软件(EDA)、高端可编程逻辑控制器等方面,中国没有一家在全球有地位的企业。科学仪器也如此,全球Top20公司没有中国的,高端光学显微镜、透射式电镜生产国内几乎是空白。 我在企业经常听到的是,在很多高精尖、核心、基础方面对外依赖性很强,高性能的制造设备(如数控机床)还不行,很多东西用国产设备、材料、工艺也能做,但强度不够,精度不够,可靠性、稳定性、一致性不够。 其实都不是新问题。我几年前提出,中国经济要从博大走向精深,说的就是这个问题。 为什么有这么多差距呢? 第一,从工业革命开始,西方就一直走在创新前列,我们起步太晚了,他们领先很正常。 第二,精深化的工业能力需要积累,是系统工程,是时间的朋友,需要一个过程。 第三,现代产业发展的很多标准、专利、路径基本由西方制定,我们也是这个大体系中的成员,要超越或突破,需要付出极大努力。 最后,是创新背后的深层次问题,如基础科学研究、整个社会的科学精神与科学文化、教育、人才、创新环境和体制机制等等。 中国创新已经走了很远 既然有这么多地方的差距,为什么说中国企业在创新之路上已经走了很远,前路可期呢? 卡脖子让我们很痛,但换一个角度看,这恰恰是因为中国企业的创新已经接近了一个临界点,再不卡,他们就要领跑甚至制定规则了(如华为5G),所以现在的霸主国家采取行动。 我在调研时发现,如果把技术创新高地比作珠峰,中国很多领先企业都越过了五六千米,正朝着七八千米攀登,有些已经接近顶峰。几乎所有企业所说的追赶对象,都是这个行业的全球佼佼者,个数已经没几个了。 “四基”还有差距,但也走过了千山万水。2012年苹果公司在“供应商社会责任进展报告”中首次披露全球156家供应商名单时,中国大陆厂商仅有8家,2019年已上升为40家左右(含香港)。由于台资厂商(46家)和一些外企工厂也建在大陆,我们在电子消费产业整个链条上的供给能力已有巨大飞跃。 在大国重器的自主创新方面,这一两年的北斗系统、5G、超级计算机、时速600公里高速磁浮试验样车、可重复使用航天器、嫦娥五号轨道器等等,无不显示出中国创造的力量。 像嫦娥五号轨道器,要经受从摄氏零下200多度到最高时1300多度的考验,其背后是一体轻量化热设计理念、错峰补偿控温策略和二次热防护复合系统等等的突破。 在世界知识产权组织等发布的《2020年全球创新指数报告》中(涉及131个经济体),中国排第14位。2019年中国研发经费投入强度达到2.23%,超过欧盟平均水平。研发人员数量居世界第一。 即使被热议最多的芯片,中国半导体行业协会集成电路设计分会理事长魏少军最近指出,“十三五”期间中国芯片设计业的规模从1325亿元增长到3819亿元,年均复合增长率达到23.6%,是同期全球半导体产业年均复合增长率的近6倍。中国往前赶的速度非常快。魏少军说:“沉下心来再干10年,中国芯片设计业一定能够取得丰硕的成果。” 我还有一个体会,不少几年前还被认为是中国空白或短板的地方,不用太长时间就被突破了。 比如有一种说法,中国一年生产380亿支圆珠笔,占世界总产量的80%,但造笔芯的笔尖钢和设备都要进口。我问过晨光文具的创始人,笔尖钢以前从日本进口,但太钢集团花了5年时间钻研,在几年前就啃下了这块硬骨头。 又如最近很多人担心辉瑞生产的新冠疫苗,必须在摄氏零下70度保存和储运,所以很难普惠。但比尔及梅琳达·盖茨基金会传出的消息是,当年默克公司的埃博拉疫苗也面临类似挑战,必须存储在摄氏零下80度以下。该疫苗使用了Arktek冷藏箱运输,这是一种采用高科技的绝缘箱,无需外部电源即可维持超低温长达一周,所以埃博拉疫苗在非洲武装冲突期间也能送到农村地区。Arktek冷藏箱是青岛澳柯玛生产的,技术是和盖茨基金会旗下机构合作研发的。 再如光刻胶,是《科技日报》2018年报道的“亟待攻克的核心技术”之一,最近宁波南大光电材料公司自主研发的ArF光刻胶产品,已成功通过客户的使用认证,可用于90nm-14nm甚至7nm技术节点。 我前不久到深圳工业富联参观,看到一个创新产品——智能化钢轨铣刀。也是《科技日报》报道的“亟待攻克的核心技术”之一。它用在养护高铁钢轨的铣磨车上,是最核心的部件,可以对钢轨轮廓及时铣削整形、消除各种缺陷。这种养护方法比砂带打磨要高效的多。 在以前,铣刀只能从奥地利博瑞特公司进口,工业富联看到《科技日报》的报道后组织进行攻关,突破了材料、结构设计、涂层、高端装备、精密传感、智能控制等核心技术,凭借纳米级的切削工艺和基于大数据、人工智能的运维控制技术,可以实现切削品质预警、刀具负载预警、过载判断、切削参数判断及处理等智能化操作。 最近中国正在针对互联网巨头展开反垄断、反不正当竞争的审查整顿,这是必要的,但不少评论批评这些公司没有在技术创新方面有所贡献,则很偏颇。“新兴中国”(高盛提出的概念)是最近10年中国创新的亮点,中国互联网公司在大数据、云计算、人工智能等方面有非常多突破,有些地方是国际领先的,让亚马逊、脸书都感到压力。有人觉得电商、外卖、社交、网课、网约车、智能推荐、物流配送都很简单,但几亿人同时在上面活动,要保证高效实时可信赖,服务个性化精准化,并延伸到整个生态中,其实是极高难度的技术挑战。千万不要把创新的英雄当作狗熊。 而且,中国实体经济和社会服务、政务的数字化转型中,互联网公司也是好帮手。现在到处都在讲一网通办、智慧城市,互联网公司是重要的推手。中国抗疫全球领先,互联网公司的服务也功不可没。 在海尔中央空调的智能工厂,我看到从下订单到成品检测的19个环节,都开放给用户,可以实时可视化掌握,不用再到现场验货。在海尔举行的产业互联网论坛上,有嘉宾介绍了广西的一家智能化养猪企业扬翔股份。过去母猪配种靠配种能人,资深的查情员年薪要六七十万元。扬翔耗时三年开发了一套智能设备——查情器,全天24小时在线智能查情,自动采集母猪的行为、声音、气味、体温等等,确定最佳配种时间,提高母猪受孕率,增加产仔数,这样就用智能硬件重构了养猪价值链,企业也向着“科技改变养猪”的服务平台转型。 还有朋友介绍了制伞行业的“智造”。以前做外贸订单,样品要来来回回快递很多次才能确认,之后再量产。现在用动图软件,工厂设计好图纸,数字样品3D预览,订货商通过互联网在软件上直接反馈意见,如同在同一张办公桌上工作。图纸确认后,服务器端的智能制造系统迅速进入下一个流程。速度快了,成本低了,效率高了。 抬头看,离最高标准和顶尖高手还有差距,回头望,已经走了很远,超越了很多竞争者,还摸索出了不少有自己特色的创新路径——这就是中国企业的创新现状。 从自主创新到为人类创造价值 最后谈一下我们在创新方面的认知可能存在的一些误区: 1、把自主创新和对外开放合作对立起来。 在坚持自主可控创新的同时,不能忽视开放式创新仍有很大空间,国际分工合作仍然广泛存在,你中有我我中有你,知识产权上的竞合与交叉授权很普遍。所以不能搞关门主义,不能放弃甚至排斥国际合作,也没有必要一切都重起炉灶,为自主而自主,谁都不能完全靠自己包打天下,都有对外依存性。 2、政府在以企业为主体的创新中过深过度介入。 近年不少科创企业在各地投资,都是政府欢迎的香饽饽。某些项目,在资本金方面地方政府已经占到百分之八九十,政府还直接为企业担保。政府支持创新的积极性应该肯定,但企业毕竟是盈利性组织,不是公共服务机构,政府给企业投资打包票,有违政府定位,且很容易扭曲资源配置,导致不公平竞争。个别地方政府的“风投成功”究竟有多大可复制性,应慎重评估。政府过度介入,也诱导一些科创企业(包括伪科创企业)为了圈资源、拿补贴,撒胡椒面地投资,这在管理上肯定不是最优。一窝蜂上马的历史教训不应继续重演。 3、把自主创新标签化、概念化,忽视技术改造、工艺改善、管理进步等价值创造活动的重要性。 现在打着高科技自主创新的项目和投资很多,好像从0到1指日可待,其实正如不少学术研究所指出的,英国当年的工业革命(revolution)本质上更是工业演进(evolution),很多技术早已存在,但这些技术的工厂化、产业化、市场化应用才是关键,从1到100,更多靠演进。类似地,大量中国企业正在通过与市场相结合、与用户相结合、与数字化智能化相结合以及精益化、个性化、柔性化等方式,日拱一卒,日积月累地演进,在演进中实现创新升级。他们应该得到重视。而概念化的创新则需警惕。 4、把创新和高成本、大投入等同。 研发确实需要资金支持,但从边际增长的角度看,中国的投入已经不少,2019年研发投入强度(研发投入/GDP)已超过欧盟平均水平。大量科技创新成果并不是钱堆出来的,而是和好奇心、对知识创造的兴趣、长期专注的研究积累、解决人类问题的持久热忱联系在一起的。 我曾经去过东京的旭化成公司参观,该公司的名誉研究员吉野彰获得了2019年诺贝尔化学奖,以表彰他在锂离子电池研发方面的成就。吉野彰在读小学三四年级时,班级导师建议他读一本书,里面有蜡烛为何燃烧、蜡烛火焰为何变黄等内容。他从此迷上了化学。1972年毕业后加入旭化成,开始摸索锂电池开发的门道,但产品出来后最初3年完全卖不出去,精神压力很大。不少创新是少数人苦心孤诣坚持的结果,并不一定是大兵团、高投入的结果。好奇心和探索欲比钱更重要,或者说,没有好奇心和探索欲,再多钱也是没有用的。 5、把自主创新“泛政治化”。 我在各地调研,发现在政府投入、政府采购、金融资源供给等方方面面,有一种“只要是自主创新就该支持,甚至不计成本支持,哪怕失败了也是正确的”潜意识,有一种“现在被卡脖子,等突破了将来卡你们脖子”的悲情。我们需要看到,中国之所以在短短几十年间跃居创新的前列,工业化、城市化、信息化、市场化、国际化同时展开,和我们作为后发者,通过开放,迅速把世界先进科技浓缩式地引入是分不开的。 对于近现代以来世界的科学家、发明家、创新技术,我们在内心要深怀感激。我们固然付出了引进技术和知识产权的代价,但获得的收益比代价要多的多。所以自主创新眼下是为了解决卡脖子问题,但长远看,还是要激发“创新造福世界”“创新推动人类进步”的更博大追求,有为人类做贡献的情怀,如此才能让世界感受到中国创新的价值与意义——不是把竞争对手都打垮,而是造福人类可持续发展。 总结 最后总结一下。 由于外部压力意想不到的突然触发,导致我们在自主创新问题上,不由自主会被一种追求完全自主、希望快速解决问题、过于焦虑和急躁的情绪所影响。 我写这篇文章,不是要压低中国创新的价值,而是希望在客观评估中国产业创新现状的基础上,建立真实的信心,并提醒方方面面,既要以只争朝夕的状态推动创新,但在具体行动中,不要太着急,动作不要变形,要走出过度焦虑,坚持长期主义,遵循客观规律,以企业为创新主体,以市场为主要牵引,以在全社会普及科学文化和追求真理的科学态度为长远基础。如此才能更好地推动创新。 欲速则不达。合乎规律才能持续健康发展。
全球每四台冰箱压缩机,就有一台产自东贝。 12月25日,东贝集团将正式登陆A股。从提交东贝B转A的方案到成功上市,仅用了半年多的时间,其是继东电B股、新城B股、阳晨B股之后,国内第四个纯B股转A股成功案例,也是年内首例B股成功转A股企业。 近日,记者前往湖北省有着100多年工业发展史的黄石市,来到东贝集团总部,专访公司总裁朱金明,探寻东贝集团发展轨迹。 踏上A股新征程 进入东贝集团,明净且繁忙的厂区、身着整齐划一的蓝色工装的员工正忙碌着。进入总裁办公室,“厚德载福”四个大字映入眼帘,朱金明着蓝色工作服,左胸口挂着“共产党员”的铭牌,他彬彬有礼地招呼记者落座,静待记者调试好采访设备。低调谦和是记者对朱金明的第一印象。 东贝集团作为国内冰压行业领头羊,与国内冰箱冷柜行业的发展同步。1999年,东贝集团控股子公司东贝电器便登陆B股市场,是国内产品品种最多、规格最全且功率跨度大的压缩机生产厂家。 时隔20余年,东贝集团为何在B股上市21年后,选择转向“A股”?朱金明对记者坦言:“东贝电器登陆B股市场21年,但是随着2003年A股向境外投资者放开,B股融资功能丧失了,逐渐边缘化。近20年来,除了首发募集的2200万美元外,我们没有进行任何直接融资,这几年东贝集团的发展资金来源完全依赖银行贷款,资产负债率很高,长期下去对公司发展不利。” 东贝B股拥有东贝集团压缩机核心资产,上市以来,东贝B股依靠银行贷款和自身积累,克服资金严重短缺的困难,通过自身努力得到了长足发展,目前已经发展成为世界一流制冷压缩机制造商。上市以来,公司一直保持盈利状态。2019年,公司共实现营业收入86.68亿元,同比增长12.5%;归属于上市公司股东的净利润1.37亿元,同比增长24.31%。 今年5月15日,东贝B股发布了控股股东东贝集团筹划向除东贝集团以外的全体股东发行A股股票,并以换股方式吸收合并东贝B股事宜的相关公告,东贝集团就本次合并将发行2.11亿股A股股票,全部用于换股吸收合并东贝B股。12月25日,东贝集团正式登陆A股市场。 本次东贝B股转A股,其实质是IPO加上市公司重大资产重组。此次上市主体东贝集团是以研发、生产制冷压缩机、商用制冷机械、各类铸件为主营业务的大型企业集团。东贝集团2017年至2019年,营业收入分别为40.3亿元、45.35亿元及49.29亿元,营业收入逐年增长,复合增长率为10.54%。但截至2019年末,东贝集团总资产59.88亿元,总负债42.13亿元,资产负债率达到70.35%。 “东贝集团成为A股上市公司后,将具备多种融资渠道,可通过多样化的融资方式降低资产负债率、降低融资成本,减少财务费用,提升经营业绩。”朱金明对记者表示。 创新引领单品 销量全球第一 制冷压缩机被喻为冰箱、冰柜等制冷设备的心脏。上世纪八十年代中期开始,冰箱、冰柜市场进入高速发展阶段,东贝集团与冰箱、冰柜的发展同步,可以说是填补了国内冰压行业的空白。 1982年,东贝的第一台好乐牌冷饮机走向市场,填补了我国制冷行业空白。当时国内冷柜压缩机年生产能力只有1万台左右,并且机型陈旧,质量难以与国际水平相提并论,而大规格压缩机更是被国外产品所垄断。要生产出与国外名牌相抗衡的产品,就必须拥有世界领先水平的设备和技术。1987年12月,公司从意大利阿斯贝拉公司引进年产80万台制冷压缩机生产线及技术软件的合同在北京签署。不料,外方一口回绝了公司用意方品牌的要求,无奈之下,新出产的压缩机只得使用汉语缩写,取名“东贝”。这件事深深地扎在东贝人的心里,“掌握核心技术、创立自己创品牌”从此开始。 “压缩机行业是技术密集型行业,生产工艺相对复杂,加工精度要求高,产品和技术更新的难度也相应增大,企业的持续发展既需要一定的研发实力和技术储备,也需要一定的实践经验积累。从最初的引进技术和设备、消化、吸收到掌握制冷核心技术独立研发,一切都靠技术创新。”朱金明说。 朱金明回忆起东贝发展历程十分感慨。2008年公司开发的L系列产品获得国内科技技术进步奖,该系列压缩机现有重量7.5千克,比普通型号压缩机减轻了3.5千克,体积缩小了20%,实现节材31.8%,各项性能优越,能效指标达到世界先进水平,最高COP值达2.1,产品噪声值小于35dB(A),比国家标准低6.4dB(A)。新品研发成功后,公司每年新增环保节能压缩机产能500万台,新增利税1.5亿元,降低用电量6.57亿度,减少CO2排放24.7万吨。 “当时我们自己已经具备独立研发的能力,同时由于人口红利,制造成本低的优势,逐步取代国外的压缩机,但是和国外公司比在基础研发综合技术实力有差距,我们不能始终落在别人后面,要做行业领先者。”朱金明说。 2015年东贝集团在巴西设立了研发中心,2017年,借助国家授予的压缩机中国制造国家实验平台,东贝集团引进30多位全球顶尖技术专家,开始研发设计中小型变频压缩机。2018年12月,东贝集团成功推出国内第一款真正意义上适用于小容积冰箱的VDU系列变频压缩机产品。 “逐步取代国外压缩机后,要持续发展,就看你的科技创新能力。通过研发投入逐年增加,技术人才不断国际化,以及东贝巴西研发中心的设立,增强了我们的市场竞争力。特别是这几年研发技术力量增强,我们跟国外公司技术比肩,甚至有些产品技术领先于国外。”说到这里,朱金明颇为自豪。 2017年至2019年东贝集团研发投入2.65亿元。 B股上市之初,东贝压缩机产销量仅为70多万台,21年后,销售压缩机3372万台,增长47倍。如今东贝牌压缩机位列行业单个品牌产销量全球第一,是国内外一线品牌著名冰箱、冷柜制造企业的主要压缩机供应商。东贝除了自身性能的不断完善外,其研究与开发围绕环保和节能两大主题一直在进行着不断创新。 东贝集团出台企业自己的“十四五”规划,到2025年实现销售收入160亿元,年均增长15.12%,年产压缩机5400万台。 机器换人助力提质增效 已经连续8年,东贝冰箱压缩机稳居全球销量冠军,但2020年受疫情影响,一季度销售收入骤降35.6%,被业内巨头美芝和加西贝拉超越。经过努力,据中国家电协会数据显示,今年7月起,东贝压缩机销量重回全球第一。 “我们今年两大重点工作,一是B股转A股,另一个就是推动智能制造,今年将开是启东贝智能制造的‘元年’。”朱金明说。 他进一步解释,随着客户对品质的要求越来越高,东贝生产线智能化改造是重点,未来“十四五”期间尽快把现有的生产线自动化、信息化相融合,最终走向智能化,这是一个趋势。 “我们已经在实施的自动化、数字化和智能化改造,今年以来投入6000余万元,减少工人10%。”朱金明介绍,自动化改造将在2021年6月30日前完成,实现减员18%目标。 在已完成改造的压缩机装备四线,记者看到,每个工位上方,都有一排“红绿灯”,用来提示设备运行状态。不同颜色分别提示故障、异常和正常,红灯亮起时设备将自动停机。一旁的电子屏上,实时显示每个工位的零件合格率和相关指标。 完成数字化和智能化改造后,管理将更加精细。朱金明表示,集团公司正打造MES生产管理系统,打通生产经营各环节的信息孤岛,将生产、检测、管理和产品追溯等各环节串联起来,提高生产经营效率。为了减少库存,降低成本,东贝还将打造工业互联网,实现客户平台下单、计划部门发单、供应部门采购原料、生产线装配,全程二维码赋码。 随着全球制冷压缩机行业向中国转移,高效、变频、智能将是制冷压缩机发展的主流,东贝集团拥有完整的产业链,业务覆盖压缩机铸件、压缩机电机、压缩机和商业制冷设备等板块,形成一个有机的整体,产业链各环节之间实现战略性有机协同。 “未来,东贝集团抓住行业发展机遇,力推变频和商用产品,拓展内外销空白市场,加快形成新的增长点,东贝集团亦将拓展除湿机、车载直流、饮水机、制冰机等新领域,以争取更多市场份额,积极回报股东。”朱金明表示。