国有大行再迎重要人事变动。 券商中国记者从多位银行内部人士确认，12月24日上午，工商银行(行情601398,诊股)(港股01398)行长谷澍正式赴任农业银行(行情601288,诊股)(港股01288)，“接棒”周慕冰出任农行党委书记、董事长，周慕冰到龄退休。在履行完相关程序后，谷澍将正式出任农行董事长一职。 谷澍现年53岁，于2016年出任“宇宙行”行长一职，成为当时四大行中最年轻的行长，此番出任农行董事长后，也将成为四大行中最年轻的董事长。有银行业内人士对券商中国记者表示，谷澍的业务能力在工行内部评价较高，工作认真勤奋，从他求学和任职经历看，不仅在财会领域有很深的专业造诣，也兼具基层管理和国际交流经验。 相比于工行的体量和业务复杂程度，农行的业务主要聚焦在传统银行业务，且有较大业务比重分布在“三农”和县域金融。作为“老工行人”，谷澍赴任农行后，如何将工行的业务发展和转型经验与农行的业务定位有机结合，在银行业数字化转型的潮流下，带领农行进一步扩大自身的业务优势，是摆在谷澍面前的课题。 资深财会专家，业务能力强 谷澍是“老工行人”，在1998年博士毕业后，加入工行总行，先后任职于会计结算部、计划财务部和财务会计部，2008年出任工行董事会秘书，两年后担任工行山东省分行行长，并于2013年起担任工行副行长一职，2016年出任工行行长一职至今。 谷澍的业务能力在工行内部评价较高，有内部人士评价他工作认真、拼命。“他经常一周七天都在工作，而且每天会加班到很晚”。 “谷澍是资深财会专家，他出身财会世家，父亲谷祺是东北财经大学的教授，是我国财会学科的元老级人物。他自己也是全国首批经国家统一考试取得从业资格的注册会计师，还是国内会计准则专家组的核心成员。”工行内部人士曾对券商中国记者透露，谷澍在工行股改上市的关键时期，不仅带领团队完成了工行的财务重组、关键财务指标手册和投资者问答等路演材料中财务相关内容的准备和审核，还全程参与工行的路演推介活动。尤其在工行境外上市路演过程中，他与行领导一道前往多个国家，向全球投资者介绍工行的财务状况。 据了解，谷澍还在工行内部积极创新财务管理体系，甚至在业内引领银行财务体制改革。为了给股改上市铺路，工行内部在2005年前后进行了风险管理、人力资源体系、科技创新、财务管理体制等多方面的自我改革。其中，财务管理体制改革主要由谷澍组织负责。此外，谷澍还在工行内部推行会计核算体制改革，他是工行现代会计体系的主要构建人，是工行会计核算系统的主要设计者。 周慕冰到龄退休 值得一提的是，此次到龄退休的农行董事长周慕冰也出身于工行系统。公开资料显示，周慕冰现年63岁，中国人民大学经济学博士，高级经济师。曾历任工行海南省分行行长助理兼洋浦分行行长、总行政策研究室主任、福建省分行行长。 周慕冰的工作履历较为丰富，除了银行从业经历外，他还当过西南财经大学金融系教师，也有地方政府工作经验，2000年－2004年先后出任重庆市渝北区副区长、区长，重庆市人民政府办公厅主任、重庆市副市长等职，还有金融监管部门从也经历，2010年－2016年出任原银监会副主席。 2016年7月起，周慕冰加入农行担任董事长。在农行期间，周慕冰推行“三年净表计划”和数字化转型等战略。其中，2017年年中，农行启动“净表计划”，彼时农行不良率连续八个季度高于2%，在四大行中最高，农行坚持“控新、降旧”两端发力，三年净表计划于2019年顺利收官，农行的资产质量状况得到全面改善。截至2020年6月末，农行不良率1.43%，较上年末微升0.03个百分点，资产质量总体稳定。拨备覆盖率284.97%，继续保持较高水平。 2019年初，农行制定了“推进数字化转型再造一个农业银行”的战略构想，目标是以“三农”、普惠、供应链三大系列线上融资产品为突破重点，聚焦政务民生、消费零售、产业链三大类场景，集中力量打造开放银行、零售、对公、信贷、运营和数据六大中台，逐步建成业务能力完整的统一数字化平台。 工行的数字化转型要早于农行，在四大行中处于领先地位。作为工行数字化转型的亲历者，谷澍出任农行董事长后，如何把在工行进行数字化转型的经验与农行的自身情况有机结合，从而实现“再造一个农业银行”的愿景，将是谷澍面临的考验。 农行行长张青松年初在业绩发布会上被问及如何看待股价长期低迷的问题时表示，“以目前的股价水平，我个人认为，农行毫无疑问是潜力股、价值股。”
“用金融科技再造一个农行。”这一目标被刻在了农行年度财报中，彰显着它的某种决心。去年，农行的科技人员数量为7351人，在信息科技领域的资金投入突破120亿元；今年，农行依然保持稳健的科技发展步伐。在渠道的基础设施建设方面，农行成功将全行2.2万家网点全部实现智能化在智能营销领域，农行通过智能推荐提高理财产品响应率4倍，2020年上半年累计销售额超3.8万亿元2020年下半年，农行成立金融科技公司——农银金科未来的银行，就是科技公司，这一观念已被越来越多的银行从业者认同。当许多银行和企业还在犹豫和观望时，农行的金融科技之路已经启程。再造一个农行中国农业银行多次提出，将数字化转型列为第一经营战略。公开信息显示，中国农业银行在全国拥有24064家分支机构，30089台自动柜员机和遍布全球的1171家境外代理行。以此为基础，农行向全世界超过3亿5千万客户提供金融服务。2020年6月，为贯彻人民银行《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》，农业银行编制了《中国农业银行信息科技近期发展规划（2020-2021年）》在这份规划中，农业银行提出通过“七大技术、五大支柱、六大中台、两大保障”具体推进信息科技“iABC”战略，希冀通过前沿科技，再造一个农行。“七大技术”：紧盯金融科技发展趋势，从大数据、云计算、人工智能、分布式架构、区块链、信息安全、网络技术等7个方面锤炼金融科技关键技术，加强金融科技基础能力建设“五大支柱”：以用户为中心，赋能产品、场景、数据、风控、渠道五大业务领域，助推业务转型升级“六大中台”：零售营销中台、对公营销中台、信贷中台、运营中台、数据中台和开放银行平台等六大中台建设稳步推进，新一代数字化云平台初步建成“两大保障”：一方面从安全生产、信息安全两方面着手，严守安全生产底线；另一方面重点从组织架构、管理机制、管控流程、合规体系、人才队伍建设五大方面不断优化IT治理架构在具体应用布局上来看，农业银行在主要业务上都有相应的AI应用。通过农业银行发布的2020年上半年财报，我们可以发现其在风控、营销、客服、区块链、数据中台等领域都有AI等相关技术的身影。数字农行的“AI实战”AI平台2018年5月，中国农业银行金融大脑项目投产实施，农业银行的AI平台——“雅典娜”诞生，农行开启人工智能的全面应用。据悉，“金融大脑”平台大范围集成了人工智能核心技术，在业内首次提出企业级AI金融平台解决方案，定位为农业银行人工智能核心系统，是农业银行践行“金融科技+”战略的积极探索。“金融大脑”搭建了基于GPU+CPU的大规模AI云计算架构，打造了感知引擎和思维引擎两大服务引擎：感知引擎包括人脸识别、语音识别、语义识别等模型能力，投产后金融大脑具有了“听说读写”的强大感知能力；思维引擎搭建了全流程一体化的机器学习建模平台，包括自动化特征提取、模型构建与评估等。后期，金融大脑还将进一步深化AI能力建设，为智能营销、智能风控、智能运营等多个领域的应用提供智能化服务，为农行“金融科技+”战略提供强有力的智能化支撑。据悉，农业银行和百度于2017年6月签署了战略合作协议，以“金融大脑”为核心，6大领域应用为支撑，开展智能银行的建设。2018年5月，金融大脑正式启动投产流程。智能风控2020年上半年年报显示，农业银行的数字化风控体系不断健全。其中，智能反欺诈平台成功投产，智能反洗钱平台优化升级， 授信额度管控中心和信用风险监控中心建设稳步推进，覆盖线上线下的全流程风控体系逐步建立健全。农业银行将智能风控深入应用于风险管理的各个环节，探索“智能评价、智能决策、智能监控”三位一体的智能风控建设之路。智能营销在2019年年报中，农行指出智能推荐提升理财产品营销响应率达4倍以上，客户流失预警试点支行客户流失率下降30%以上。2020年上半年年报显示，农行的数字化精准营销成效明显。农行全面推广数字化客户关系管理系统、“数字人”管户、 金融小店等数字化营销工具，上半年累计销售额超3.8万亿元。探索网络公益直播、社交短视频等在线营销新手段，依托互联网营销平台开展营销活动2103场，参与客户1.37亿人次。如今，农行2.2万家网点全部实现智能化，持续推进网点基础运营人员有序转岗，增加营销人员数量及占比，打造以“智慧管理、智慧营销、智慧安防”为主要特征的5G智慧银行网点。在与科技企业合作方面，农行某省分行与AppIron达成了合作。AppIron联合中国电信、中数通、华为/OPPO，集合各自优势，为农行打造了一套安全可控的智能营销系统。AppIron作为移动安全管理专业厂商，在华为/OPPO手机上为用户提供安全工作空间，银行通过AppIron建立内部应用商店，进行移动应用的分发，可实现远程自动安装、更新银行应用等。为智能营销APP提供更强的安全性及可控性。智能客服2020年7月，中国银行业协会发布《中国银行业客服中心与远程银行发展报告2019》。数据显示，2019年客服中心与远程银行依托金融科技赋能，智能技术综合使用率达到71%，包括语音机器人、文本机器人、人脸识别、声纹识别、智能质检等AI技术得到了广泛的应用；三分之一的客服中心与远程银行已应用智能知识库系统；越来越多的客服中心与远程银行运用大数据技术开展客户模型分析、标签定义、属性细分与分层管理。而在智能客服领域，中国农业银行也走在了前列。2016年，农行联合捷通华声打造了覆盖Web、微信等多种渠道的灵云智能客服系统。2020年，农行深圳分行与捷讯通信战略签约，继续共建智能化客服平台。智能投顾智能投顾一般指机器人理财，是AI在金融领域应用的典型场景。2017年，中国农业银行无锡市分行与网信智投达成战略合作。网信智投为农行无锡分行开发了基金智能投顾系统，并提高其效率，经过一年的合作，农业银行无锡分行基金销售量达到了全省第一。2019年，农行正式推出智能投顾产品“农银智投”。2020年，农业银行私人银行投资辅助决策项目孵化的智能投顾中心系统顺利投产。该系统是农业银行首个专门服务于智能资产配置领域的投资辅助决策系统，为前台投顾应用服务的敏捷构建提供有力支撑。生物识别安全和服务，是银行拥抱科技的两个“关键词”。在生物识别领域，农行与眼神科技展开了深入合作。2008年，农行采用眼神科技提供的“柜员指纹身份认证系统解决方案”。此后，农行联合眼神科技对指纹识别技术进行了迭代创新和持续升级，2011年，推出了基于PKI体系的指纹key技术产品，随后农行在私人银行等对安全等级更加重视的场景下采用了指纹识别技术。十余年来，农行采用了眼神科技提供的上百万套指纹识别产品。2020年9月，农行与眼神科技在人脸识别领域继续展开合作。人脸识别技术被应用于农行信贷C3系统的身份核验中，不仅增强了系统识别员工身份的能力、强化了系统操作真实性管理，还在风控、业务效率以及客户体验方面，取得了显著成效。语音识别2018年9月，农行与科大讯飞在北京签署战略合作协议，共建智能语音联合创新实验室。在智能客服领域，基于语音识别、自然语言理解、语音合成、深度学习等技术，双方开展智能语音导航、智能外呼、智能质检、智能知识库语音检索、客户诉求及行为分析等场景的联合创新。在智慧网点领域，双方共同研发能够逐渐演变为业务专家的智能机器人，根据客户需求，提供更专业、更及时、更具针对性的智能化业务响应服务。在智能运营领域，依托人工智能技术，实现任务智能调度、高效运行，提高后台业务自动化处理水平，充分发挥运营资源效用，改进作业流程，提高整体服务效率。此外，在智能营销、智能案防、智能办公等领域，双方也将开展广泛合作。RPA（机器人流程自动化）2020年5月，中国农业银行上海研发部处长宫虎波表示目前农行还处于技术平台建设阶段，之后将以信用卡业务、财务业务等为试点落地RPA需求。”他告诉现场嘉宾：“农行RPA的实施策略是建设全行统一的RPA技术平台，面向总分行各部门输出RPA服务。具体的实施路径分为三步，第一，以信用卡业务为试点，引进外部先进技术，构建技术平台。第二，面向总行及试点分行推出RPA服务，探索RPA开发、部署、管理模式。第三，面向全行推出RPA服务，基本建成完善的RPA开发运营管理体系。”农业银行的RPA平台，面向全行提供工作流程的自动化输出能力，以达到解放人工劳动力、提高工作效率和质量的目的。该平台主要分为机器人控制中心、机器人设计器和机器人三个模块。三模块各司其职，比如控制中心负责机器人的运营管理，工作任务的流程编排和调度；机器人负责运行具体的任务流程。开放银行2020年1月，农业银行开放银行平台上线。此次农业银行上线的开放银行平台，作为全行数字化转型重点打造的“六大中台”战略构想之一，2019年8月即开始非公开试点。平台紧扣住Bank 4.0时代金融服务无处不在的发展趋势，以客户需求和场景服务为导向，实现了用户端、场景端、服务端三位一体的建设，具备了金融服务输出的全流程、一站式线上运营能力。农业银行整合核心金融产品与优质资源，全面应用API、SDK、H5等多种技术，实现了用户认证、账户服务、支付结算、信用卡、理财融资、信息服务等六大类产品接口的封装，农行和非农行用户均可在各类场景中便捷地使用农行提供的产品服务。场景端坚持开放、合作、共享的理念，针对不同行业与场景特点，农行形成了政务、物业、校园、出行、消费等综合性金融服务方案，可广泛支持外部合作伙伴平台对接和各分行应用创新，实现合作伙伴赋能与生态共建共荣。云计算云计算应用方面，农行推进IT基础设施的统一管理、灵活调度、敏捷交付、弹性伸缩、集约使用。新一代基础架构云平台已完成开发测试云基础环境的部署及交付。应用云平台实现京沪两地运行，41个应用系统上云投产。2017年，农行与华为签署了主题为“新一代基础架构云计算平台”的战略合作协议，双方面向未来银行业IT基础架构，展开全面合作。围绕“加速数字化银行转型的未来IT建设”为主题，华为为农行提供基于云计算和SDN的ICT基础架构及解决方案，支撑多数据中心、多业务中心、国际化、综合化的架构的优化，促进业务发展。农行科技局局长刘国建表示：探索金融云平台基础架构，实现云平台对金融业务的高效支撑，是当前金融同业共同关注的热点和焦点。希望通过与华为公司的深入合作和联合创新，在金融云网络、金融云平台等方面取得突破性的进展，解决中国农业银行当前在IT基础架构规划和基础设施建设方面面临的实质问题。区块链区块链技术应用方面，农行走在了同业前列。2017年，基于趣链科技底层区块链平台，农行总行上线了基于区块链的涉农互联网电商融资系统，并于8月1日成功完成首笔线上订单支付贷款，这是国内银行业首次将区块链技术应用于电商供应链金融领域。2018年7月，农行称已成功完成一笔30万美元的私人连锁贷款。2018年10月，农行落地国内首个养老金联盟链，与太平养老保险股份有限公司合作推出养老金区块链应用系统，业务处理时间由12天缩短为3天。2019年12月，农行上海分行在沪举办“跨境e链”产品发布会，该产品是国内首款转口贸易区块链产品。12月17日，农行上海市分行在沪举办跨境e链产品发布会，据悉，该产品是国内首款转口贸易区块链产品。农行上海分行还与三家大型跨境贸易公司签署业务合作协议，与两家金融科技公司签署战略合作协议。机器人2017年，中国农业银行临沧分行率先在临沧市金融同业中引进了三台智能机器人，用于网点厅堂服务和营销。该机器人整合了包括语音识别、语音合成、自然语言理解、图像、人脸识别等在内的多项人工智能技术，能够为客户提供专业金融服务。机器人主要服务区域设定为分理处的大厅，所提供的服务包括：引导分流客户，介绍农行网点主要业务和产品，回答客户询问的生活常识问题。同时还具备非常强的自学能力，其掌握的一部分知识来源于自带硬件系统，另外一部分知识来自于外部工作人员的“教导”。董事长周慕冰：发展金融科技意义重大此前中国农业银行董事长周慕冰在《中国金融》杂志上撰文表示，对农业银行这样的传统大银行来说，发展金融科技意义重大，同时也面临业务和技术“两张皮”，部门系统和数据孤岛等体制机制难题。为此，周慕冰认为，农行发展金融科技至少应做到以下三点：一是加快推进科技与产品管理体制改革。优化调整科技与产品创新的组织架构和管理模式，打破传统的业务板块与科技板块界限，减少管理层级，缩短决策链条，打破部门壁垒，提高创新效率，真正实现需求快速响应、资源快速调配、创新快速实现。二是完善产品创新机制。加快建立“敏捷开发、快速迭代”模式，快速响应市场变化，有效满足客户需求。探索搭建开放式的金融科技创新平台，营造大众创新、协同创新、全员创新的大环境，推动产品创新流程端到端改进。三是提升金融科技软实力。把金融科技人才队伍建设作为人力资源改革的重点，加快培养一批懂科技、懂业务、懂管理的复合型人才，积极开发储备移动互联、云计算、大数据、区块链、人工智能新技术，抢占金融科技制高点。周慕冰还在2019年年报中强调，聚焦科技赋能，深入推进零售业务与网点转型，加快业务营销模式、 获客方式、服务渠道和制度流程全面转型。尤其是顺应金融科技发展趋势，深入实施数字化转型战略，在平台打造、线上融资、场景构建、数据治理等方面取得明显进展。（雷锋网雷锋网雷锋网）参考文章农业银行数据库最佳实践和发展规划金融科技一年要投入多少？看看六大行怎么说
10日，中国农业银行行长张青松在第259场银行业例行发布会上表示，截至6月末，农行在832个国家扶贫开发工作重点县各项贷款不良率0.8%，低于全行贷款的不良率1.43%，全行精准扶贫贷款不良率1.4%，略低于全行贷款的不良率，实现了履行服务脱贫攻坚社会责任与自身商业可持续的有机结合。 据介绍，农行扶贫贷款投放力度进一步加大，截至8月末，在832个国家扶贫工作重点县贷款比年初新增1510亿元，余额12425亿元；深度贫困县贷款比年初新增678亿元，余额4704亿元；精准扶贫贷款比年初新增655亿元，余额4570亿元，三项扶贫贷款增量均明显高于去年同期，增速均明显高于全行平均水平。 张青松介绍称，农行把支持未摘帽县脱贫攻坚作为今年金融扶贫工作的重中之重。疫情期间，总行多次视频连线解决未摘帽县支行实际问题。截至8月末，在未摘帽县贷款比年初新增162亿元，余额732亿元，增速28.3%，显著高于全行贷款平均增速。 针对特别偏远的乡镇农村地区，农行通过投入电子机具、掌上银行和移动服务车等方式，努力将金融服务方便快捷地送到广大贫困户手中，农行惠农通电子机具对国家扶贫工作重点县、“三区三州”深度贫困县的行政村覆盖率均超过85%。 “今年，把消费扶贫作为全行扶贫工作的一项重要内容，全行动员，全面发力。”张青松表示，今年以来，全行直接购买贫困地区农产品2.1亿元、帮助销售9.4亿元，分别是去年同期的9.5倍、5.7倍，其中通过线上扶贫商城渠道销售4.1亿元。 据他介绍，农行组织12家东部省分行结对帮扶“三区三州”深度贫困地区和河北武强、饶阳，贵州黄平、重庆秀山等4个农行定点扶贫县，安排东部100家支行与深度贫困地区100家支行开展一对一干部精准帮扶，发挥全行力量全力助推打赢脱贫攻坚战。自去年这项工作启动以来，累计为“三区三州”和4个定点县引进招商项目26个，落地投资金额近15亿元。
在农业银行31日召开的中期业绩发布会上，农行行长张青松表示，在负债端成本管理方面，农行的确做了些功课，通过主动调整存款的策略，继续压降部分高成本存款，使得农业银行的存款付息率同比下行了8个基点，在该行能够主动管理的范畴之内，压降了负债成本。 “至于存款负债成本还能不能继续下降，或者是保持较低的水平，坦率来讲，存款竞争还是非常激烈。另外，存款成本降低还有赖于活期存款的维护，要求我们在服务端、产品端需要有竞争力，增强客户的黏性。前瞻来看，息差仍然是下行的趋势。”张青松表示。 张青松表示，从资产端的收益率、负债端的成本控制方面，农行都面临着很大的压力，未来在净息差管理方面的举措，要持续提升线上获客能力，做大流量，稳定活期存款占比；加强存款的精细化、差异化定价力度，合理控制中长期高成本的存款增长。 同时，在资产端，提升个贷占比、中长期贷款占比，优化农行资产结构。对重定价周期进行科学管理，利用市场提供的机会防范市场风险，对利率敏感性有效加以管理，不至于外部的利率变化，对净息差和利息收入有显著的影响。
8月21日下午，农行上海市分行在沪举办“慧政务·惠民生——2020年新产品发布会”。会上，该行发布了针对小微企业研发的纯信用线上普惠贷款产品“申e贷”、为广大医保用户开发的就医信用结算系统“医保信用付”、方便企业账户开立的“企户通”产品以及与人民银行、上海市财政局合作开发的统一管理平台“云国库”等4款新产品。 近年来，上海市政府电子政务工程建设成果显著，智慧化城市建设成效喜人，自2012年启动公共数据资源开放以来，先后于2018年成立市大数据中心、2019年发布《上海市公共数据开放暂行办法》、2020年同沪上多家银行签订公共数据利用协议。“一网通办”已成为市政府服务群众、服务企业的“金字招牌”，尤其在疫情期间，“一网通办”移动客户端“随申办”在助力企业复工复产、保障市民安全出行方面发挥了重大作用，群众和企业获得感显著增强。 当前，农业银行已全面实施数字化转型战略，旨在运用互联网思维和金融科技改造传统的经营管理模式，致力于达成“再造一个农业银行”的战略目标。作为农业银行重点城市行之一，农行上海市分行主动承担起先行发展的使命，不断强化“线下网点+线上场景”协同，依托科技创新，整合内外部资源、加强平台对接，积极参与上海“两张网”建设，融入智慧政务发展、服务普惠民生。 该行党委书记、行长陈其昌在致辞中提到，金融科技是推动金融转型升级的新引擎、服务实体经济的新途径、促进普惠金融发展的新机遇和防范化解金融风险的新利器。农行上海市分行将以此次发布会为新的起点，加强同市政府及监管部门的合作，在深化数字化转型的进程中不断谋新局、开新篇、求实效。 发布会现场，该行与四家小微企业签订了金融服务协议。
滴水湖畔，未来之城正崛地而起；东海之滨，开启了改革创新的无限可能。2019年8月20日，中国（上海）自由贸易试验区临港新片区（以下简称“新片区”）正式揭牌，标志着这场“对标国际、面向全球”的改革创举正式拉开帷幕。作为上海自贸区金融服务的主力银行，中国农业银行上海市分行始终坚守着自贸金融改革的初心与使命，紧跟新片区改革步伐，深化金融创新，对标习近平总书记对新片区建设提出的“五个重要”战略定位，以高效、优质的金融服务为临港新片区发展作出坚实贡献。 开篇：顶层引领分级布局 农行上海市分行主动承接国家战略，高度重视新片区业务发展，在助力新片区建设过程中积极探路，提前布局。2019年8月28日，中国农业银行（上海）自贸试验区新片区分行宣布开业，正式吹响了农行以优质金融服务支持新片区发展的冲锋号。当天农行发布《中国农业银行支持中国（上海）自由贸易试验区临港新片区建设金融服务方案》，聚焦前沿产业集群、总部经济发展、新型国际贸易及高端航运发展、建设宜业宜居现代化新城等四大领域，全方位对接新片区改革重点，打造农行创新发展“新样板”。 “百业发展，机制为本”，农行上海市分行在过去一年中不断探索、建立、完善新片区业务推进工作机制，为提升新片区金融服务水平提供有力保障。在新片区挂牌成立之际，农行上海市分行第一时间成立“中国（上海）自由贸易试验区新片区工作小组”，由上海分行副行长担任工作小组组长，组建起涵盖分行前中后台多个部门在内的联席协商机制，定期研读新片区最新政策制度，统筹协调全行资源，动态部署跨部门跨支行的业务安排，全面提升农行对新片区各类客户的综合金融服务能力。 农业银行以服务实体经济为出发点，紧密围绕新片区重点发展的集成电路、人工智能、生物医药、航空航天、新能源汽车等前沿产业，专门制定了《上海自贸区临港新片区综合营销服务方案》，按照“1+5”模式，包括1个总体营销服务方案，附加跨境金融、前沿产业、基础设施、公共服务、新片区居民5大专属服务方案，发挥农行多元化经营平台优势，做好新片区客户全生命周期金融服务，争当新片区金融改革“排头兵”。 中篇：加快步伐 开拓创新 “没有先例，只有先行”，在过去的一年中，农行上海市分行围绕新片区“五个重要”战略定位，利用“两个市场、两种资源”，积极探索各类金融产品创新，全面提升跨境金融服务水平。 聚焦重点--深度参与新片区前沿产业发展建设。2019年，农行上海市分行作为联合牵头行，成功为特斯拉超级工厂项目发放银团贷款14亿元，为新片区新能源汽车行业发展添砖加瓦。2020年，农行上海市分行再接再厉，多措并举支持新片区四大产业高质量发展。在获悉上海积塔半导体有限公司的生产线项目建设存在融资需求后，农行上海市分行迅速行动，总分行三级联动第一时间为企业提供了15亿元的增量信贷支持，满足了企业项目资金需求，有力支持上海市重大项目建设。 倾力投入--助力临港新片区首单市场化债转股金融投资业务成功落地。2018年，农银资本注册成立，系首家入驻临港地区的持牌类金融机构专业子公司，为在新片区内开展“投行+商行”金融服务模式提供要素载体。2019年9月，农行上海市分行积极响应国家政策导向，加大对基础设施、民生建设等领域的金融服务力度。在获悉临港集团下属子公司——上海市工业区开发总公司拟开展“市场化债转股”业务时，农行上海市分行第一时间与农银投资组成联合专项服务团队，积极发挥集团合成优势，顺利推动债转股项目落地，促进了国有企业产权结构多元化，降低了企业财务杠杆，增强了国有资本活力，促进了新片区金融市场的活跃与发展，为债转股业务在上海市属国企和临港新片区内其他企业的推广应用提供了鲜活的范例。 科技赋能--探索推动离岸转手买卖创新发展。在成功为新片区企业办理自由贸易账户离岸买卖基础上，农行上海市分行积极探索金融科技创新。为顺应技术创新应用的发展趋势，农行上海市分行基于分布式账本技术，成功推出跨境e链，搭建贸易金融区块链平台，携手政府、监管、金融同业和三方支持公司，共同探索打造未来金融模型，以实际行动探索临港新片区统筹发展在岸业务和离岸业务的枢纽功能。 精准施策--成功办理临港新片区境内贸易融资资产跨境转让。2020年4月，农行上海市分行积极贯彻落实“上海金融30条”，继人行上海总部宣布启动上海临港新片区境内贸易融资资产跨境转让业务后，充分发挥境内外联动优势，成功将新片区知名综合性油气企业中曼石油装备集团有限公司的国内证福费廷资产转让给农行东京分行，打通境内外融资渠道帮助企业降低融资成本，助力企业复工复产。 凝聚力量--扎实做好外汇管理新政试点。城林环保技术（上海）有限公司是临港新片区内的某国家级高新技术企业。2020年6月，国家外汇管理局上海市分局发布《国家外汇管理局上海市分局关于在中国（上海）自由贸易试验区临港新片区开展外债登记管理改革试点的通知》，宣布在临港新片区先行取消外债逐笔登记，试点一次性外债登记，实现跨境融资便利化。政策发布后，农行上海市分行迅速响应，第一时间为企业提供外债政策辅导，并在上海外汇局的指导下为企业办理了全市场首单一次性外债登记业务，大幅简化了企业跨境融资业务流程，降低企业“脚底成本”，为企业发展提供了有利支撑。该笔业务试点同时入选上海市自贸试验区第十批金融创新案例。 升级服务--本外币一体化资金池助力企业“走出去”发展。中曼石油天然气集团股份有限公司是临港新片区民营总部型集团，在境外有多个建设项目。农行上海市分行第一时间为其提供跨境资金集中运营服务方案，并成功于今年3月完成各项手续，有力支持了境外成员公司的生产经营。在了解到唐山百工集团具有在岸集约化管理其境外成员资金需求后，农行上海市分行依托FTN账户优势，成功于今年7月为集团搭建了全功能型跨境双向人民币资金池，大幅提高集团境内外资金使用便利。 尾篇：继往开来 再谱华章 一年来，农行上海市分行始终坚持发挥党建引领，秉承着“诚信立业、稳健行远”的核心价值观，聚焦国家战略，坚持创新引领，以共建促党建、党建促发展，积极推动新片区业务发展，为各类型客户群体提供“面向国际、深耕国内”的自贸区金融服务，有力的支持了实体经济发展。农行新片区分行以党建促发展的成效也获得了新片区管委会的认可，荣获新片区2020年度“区域化党建工作十大品牌”荣誉称号，成为金融机构唯一获此殊荣的单位。 展望未来，农行上海市分行将紧密契合上海经济结构发展大局，围绕新片区的战略定位和上海市国际金融中心建设步伐，依托在岸、自贸、境外和全资子公司“四位一体”的平台优势，进一步提升跨境金融服务能力，为更好支持新片区建设作出更大贡献。 凡是过往，皆为序章。从自贸区到新片区，上海开放的大门正越来越大，也将以更高水平的开放、更深层次的改革，拥抱更加美好的未来。
8月6日下午，“Charles的好物分享”第三期开播，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在搜狐视频直播做饭，烹饪家常菜、现场制作拿手的西安家乡美食油泼辣子。 （图为张朝阳直播现场） 直播时张朝阳亲切介绍，油泼辣子才是陕西人吃饺子的“最佳伴侣”，制作起来更是鲜香无比。大蒜、黑芝麻捣碎，倒入香油，加入五倍的秦椒面。最后将烧热的菜籽油，分批次泼在备好的秦椒面上。整个直播间都被这碗香喷喷的油泼辣子“点燃”了。 而直播中张朝阳制作油泼辣子的主角秦椒面和熟黑芝麻，均为农业银行扶贫商城提供的公益产品。 （图为直播中的农行扶贫商城公益产品） 不仅如此，直播间中，农行扶贫商城还为用户带来了专属定制大礼包福利，礼包中不仅包括油泼辣子中用到的优质秦椒面和熟黑芝麻，还包括草果、香叶、桂皮、八角、花椒等一系列助农产品。 一粒粒小小的秦椒、一颗颗醇香的芝麻不仅制作成了一碗具有浓浓陕西情的油泼辣子，也承载着农业银行助力脱贫攻坚的社会责任，是农业银行帮扶贫困县商户走出深山，走向全国市场的真实写照。 近年来，农行在精准扶贫的道路上稳扎稳打，积极创新扶贫产品，提供优质服务，创新推出产业扶贫、金融扶贫、消费扶贫、定点扶贫等多种扶贫模式。 截至2020年6月末，农业银行在832个国家扶贫工作重点县贷款、深度贫困县贷款、精准扶贫贷款余额和增量均高于去年同期，增速均明显高于全行贷款平均增速。 在832个国家级贫困县覆盖率达90%以上 随着农行扶贫商城平台的搭建，开辟了农业银行从精准扶贫到电商扶贫的新路径。 农行扶贫商城建设始于2017年8月。作为唯一一家参与商务部开展的“电商扶贫”间建设的金融机构，农业银行积极对接贫困县政府，架起了一座连接城乡扶贫商品的线上销售桥梁。 2019年11月14日，农业银行企业网银扶贫商城正式上线，为企业客户集体采购扶贫商品开辟新渠道，目前已累计在832个国家级贫困县覆盖率达90%以上，有效促进了消费扶贫。 截至2020年6月末，农业银行累计与261家中央及地方单位签订扶贫商城合作协议，扶贫商城交易额突破3亿元，通过多种形式带动销售农产品近6亿元。 疫情期间，农业银行通过在农行掌银APP推出“扶贫爱心购”专项活动，帮助解决因疫情影响而出现的贫困地区农产品滞销问题。 除此之外，针对湖北省受疫情影响出现农产品滞销问题，农业银行动员全行积极采购和帮助销售湖北省特色农产品。 事实上，不仅是湖北地区的贫困县受到疫情冲击，随着疫情的扩散，全国各地贫困县农产品销售均面临前所未有的考验。 太行山深处的河北阜平县是国家深度贫困县，也是我国大枣的优质产区之一。河北龙门博夏食品制造有限公司正是来自于河北阜平县一家集红枣醋生产、研发、销售于一体的企业。 今年年初，新冠肺炎疫情迅速蔓延，使得公司的生产经营活动受到严重影响，商品滞销，收入锐减。 农行河北分行利用互联网的渠道优势，先后推出“电商助农、共战疫情”、“暖春扶贫月”等多场活动，几场活动下来增销600余件“高老西儿”红枣醋。 “真多亏了这个线上商城，让困境中的我和老乡们重燃希望！”农行快捷高效的电商服务让河北龙门博夏食品制造有限公司的负责人高贵全感激不已。 随着国内疫情趋于稳定，全国各行业复工复产，农行扶贫商城再度联合湖北、湖南、河北、河南、重庆五省面向全国客户推出“复工季”活动。“复工季”活动期间，农行扶贫商城上线400多款优质地方特产，并有4折秒杀、8折特价等优惠活动。 多款金融服务产品助力贫困县商户脱贫 有别于其他精准扶贫工作，电商扶贫将线上和线下的促销方式相融合，致力于疏解贫困县农产品上行难题，有效拓宽了帮扶地区农副产品销售渠道，帮助农户增收脱贫。 农行扶贫商城为所有贫困县商户提供零成本入驻的平台，以及便捷的开店服务，解决了贫困县商户打开全国市场的难题。 凭借“线上+线下”的营销推广模式，农行扶贫商城运用线上促销方式，打造了多个爆款公益产品；也通过进驻机关、企业、社区举办线下展销，开展体验式购物，拉近了爱心消费者与贫困县商户的距离。 在电商化运营方案上，农业银行扶贫商城为每一位合作商户配有专业运营人员、依据当地实际情况设计指定的推广方案，通过秒杀、特惠、展销等多种方式，开展营销活动，并为活动实施提供全流程服务。 农行扶贫商城不仅为贫困地区商户打开全国销路保驾护航，农行更凭借自身金融属性，为贫困县小微企业和社会爱心消费者提供多项优质金融服务，通过绿色、可持续发展新路径，助力贫困县打赢脱贫攻坚战。 目前，贫困县企业可以通过农行“小额纳税e贷”、“小微链捷贷”等创新产品组合，依托多维度税务数据，采取纯信用方式，获取无需提供抵质押担保的小额贷款。 此外，贫困县小微企业可通过农行“小微抵押e贷”，使用居住用房、办公用房、工业房等多种抵押品作为货款抵押申请贷款，额度最高可达1000万元、额度有效期达10年。 下载最新款农业银行掌上银行，即可通过购买公益扶贫产品完成线上助农，享受农行扶贫专属金融产品。 （图为农行扶贫商城使用指南） 打开农业银行掌上银行APP，在掌银首页中部进入“扶贫商城”栏目；进入分类专区，即可进行产品浏览，购买心仪的扶贫产品。通过掌银付款完成购买下单扶贫产品，助力精准扶贫。
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