9月16日，五洋停车（300420）发布公告称，公司拟与四川博众地产投资管理有限公司（简称“四川博众”）共同出资设立五洋智慧交通产业（成都）有限公司（暂定名）。合资公司注册资本为3亿元，其中，公司以自有资金出资2.1亿元，占合资公司注册资本的70%；四川博众以货币资金出资9000万元，占合资公司注册资本的30%。 五洋停车表示，本次对外投资符合公司的长远发展战略，有利于优化公司停车运营业务的市场布局。通过设立合资公司的形式，公司与四川博众根据各自发展规划和业务优势，积极拓展成都及相关地区停车场投资及运营业务。 记者注意到，自去年通过产业基金收购长安停车后，五洋停车的停车产业一体化布局不断加快。今年上半年，公司完成定增并募集了7.6亿元资金，拟在东莞、徐州两地投资近3亿元建设智能机械式立体停车设备制造项目。据悉，上述项目建成完全达产后，将合计新增智能机械式立体停车设备产能40000套/年；同时，公司拟投入2.8亿元建设五洋智云智慧停车项目，打造智云系统平台和服务终端。 “本次募投项目‘五洋智云智慧停车项目’是基于公司对全国停车产业资源的战略规划。”公司董秘毛立军在投资互动平台上表示：“通过大数据、云计算、移动互联网等技术手段，使传统停车行业实现智能化升级，从而实现‘路内、路外、立体’三位一体的资源整合，以此推进公司的产业化布局。” 财务数据显示，受益于智能机械式停车设备销售增长，以及长安停车并表带来的停车场运营收入增加，公司今年上半年净利润增长12.33%至9121万元。截至今年上半年底，五洋停车打造的运营品牌“迈泊停车”管理车位将近2万个，车位主要集中在上海、北京、天津。目前，公司在全国三十个省市地区均设有网点，在立体车库行业积累了庞大的市场和行业资源。 提及公司目前智慧停车业务分布情况，五洋停车表示，近年来，公司通过多种合作模式，在福建、辽宁、云南、江西等省份投资建设了多个智慧停车项目。伴随着汽车保有量的增长，我国每年新增停车泊位需求同样呈现上升趋势，停车行业的智能化改造和智慧化升级迫在眉睫，智慧停车已成为停车行业的重要发展趋势。通过本次定增，公司将进一步扩大市场份额，填补公司在路外停车场（包括小区停车场、商业停车场等）产业资源的巨大缺口，增强公司“智造+停车资源+互联网”的全产业链一体化运营能力。
9月15日，三六零（601360.SH，下称“360”）本地安全大脑暨安全运营基础设施新品发布会于ISC平台重磅上线。 本地安全大脑是360为帮助政企客户应对大安全挑战，基于云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，将云端安全大脑核心能力本地化部署的一套开放式安全智能分析、研判、预警、赋能系统。 360政企安全集团轮值总裁、瀚思科技创始人高瀚昭在发布会上表示，伴随5G、人工智能、大数据等新一代信息技术的发展，数字化和新基建概念的提出，使得当今社会呈现出高度网络化、数字化、智能化、融合化的发展趋势。数字时代赋予城市和各行各业广阔的发展前景，但同时也带来了新生的安全风险和挑战。旧的安全观被打破，新的安全理念正在重塑。 “基于这样的认知，360把过去15年服务社会、服务企业和服务国家形成的独有的安全能力，包括云端安全大脑、云端基础设施和云端公共服务，转化成面向城市、行业和企业的一套以安全大脑为核心的安全能力体系。”高瀚昭说。 据了解，在这套体系中安全大脑处于中枢位置，是一个连接安全设备、汇聚安全数据和智能计算分析的平台，相当于网络空间的预警机和指挥中心。 360政企安全集团副总裁余凯进一步介绍，本地安全大脑具有独特的全视认知能力、机器学习能力、全局协同能力和知识进化能力，“本地安全大脑本质上是一个连接安全设备、汇聚安全数据、积累安全知识的智能计算分析平台，接受云端赋能，实现全景安全知识融合，全栈核心技术融合、全视安全大数据融合，自动化辅助安全专家高效运营安全工作。” 除发布本地安全大脑外，360还在本次发布会推出了安全运营基础设施，意图打造全场景创新安全运营，赋能客户看得见的安全防护能力。 “今天发布的安全运营基础设施是其中的一个基础设施，它是基于安全大脑之上的一站式全场景安全运营平台，向上接受安全大脑知识情报和分析预警，向下通过标准接口连接客户环境完成安全事件的闭环处理，同时提供安全运营人员可视化交互分析、监控、指挥、管理的界面。”余凯介绍说。
证券时报e公司讯，9月14日，华晨宝马动力电池中心二期投入运营。这是宝马集团全球首个生产BMW第五代动力电池的生产基地。据悉，动力电池中心的扩建完成，将使宝马在中国的动力电池产能提高超一倍，所生产的高能量、高密度电池将率先搭载于创新纯电动BMW iX3车型。
图片来源：星星充电官方9月10日，中国电动充电基础设施促进联盟发布了2020年8月充电桩运营数据。截止2020年8月，联盟内成员单位总计上报公共类充电桩59.2万台，其中交流充电桩34.1万台、直流充电桩25.0万台、交直流一体充电桩488台。如果算上非成员单位充电桩数量，截止到2020年8月，全国充电基础设施（公共+私人）累计数量为138.2万台，同比增加27.9%。根据充电联盟统计数据，2020年8月全国充电总电量约7.4亿kWh，较上月增长0.6亿kWh，同比增加50.1%，环比增加9.2%，月充电电量持续增长。<p class="img-desc" contenteditable="false">图片来源：中国电动充电基础设施促进联盟从地域来看，公共充电基础设施建设区域主要集中在华东以及中南区域。广东、上海、江苏、北京、浙江、山东、河北、湖南、四川、陕西TOP 10地区建设的公共充电基础设施占比达72.5%。这些省份的电量流向以公交车为主，乘用车同样有较大占比，环卫物流车、出租车等其他类型车辆占比较小。截止到2020年8月，全国共有9家充电运营企业所运营充电桩数量超过1万台，分别为：特来电运营16.6万台、星星充电运营13.9万台、国家电网运营10万台、云快充运营4.7万台、依威能源运营2.5万台、上汽安悦运营2万台、中国普天运营1.4万台、深圳车电网运营1.4万台、万马爱充运营1万台。这9家运营商占充电桩数量总量的90.3%，其余的运营商占总量的9.7%。从长期来讲，中国充电桩建设还有很长的路要走。截至2020年8月，根据联盟内成员整车企业采样约114.0万辆车的车桩相随信息显示，其中未随车配建充电设施34.9万辆，整体未配建率30.7%。这与国家要求的车桩比1：1的行业发展要求相比存在着相当大的数量供应缺口。集团用户自行建桩、居住地物业不配合、居住地没有固定停车位这三个因素是未随车配建充电设施的主要原因，占比达70.1%，其余原因占比为29.9%。
疫情带给实体经济的冲击不可避免。从上半年消费品行业半年业绩来看，线下业务占比较大的消费股首当其冲，业绩下滑严重。 在国内经济大循环背景下，传统品牌的线下运营思维也随之生变，线上线下同频共振打造生态链路的闭环，成为诸多品牌的破圈之道。母婴电商独角兽Babycare趁机将CRM系统运用到极致，在线下打出“王炸”。 “当前主要是消费者的触点变了、无处不在，需求以及关注点碎片化甚至粉碎化，单一流量的平台解决不了消费者的需求。其次，当前的趋势是经营流量为中心变成经营人为中心，从人找货时代变成货找人时代，因此要建立IP、品牌，通过全渠道和全场景去和消费者沟通。另外，存量竞争越来越明显，消费者时长提升空间有限，必须提高消费者的转化和复购率，所以CRM是影响消费者精细化管理和运营的必然趋势。”9月7日，中关村金融科技产业联盟理事戴龙光在分析CRM模式时对《证券日报》记者称。 打破固有传统线下运营思维 展示复合式新消费模式 在用户为王的当下，新的消费人群、新的消费方式构建了新的消费场景，传统的人货场模式被打破，人货场重构和线上线下融合的数据化营销管理迫在眉睫，这一新的消费场景成为各大消费品牌的共识。 母婴消费者注重产品质量，舍得投入，价格敏感度更低，这使得母婴行业呈现出需求刚性等特点。 根据易观研究报告，当前国内母婴市场品牌竞争激烈，一方面各大品牌需要借助数据分析能力开展线上用户的精细化运营，提升获客、固客能力，打造更加牢固的护城河。 另一方面，它们可以发挥自身的专业化优势，在人货场重构的新营销背景下，顺应新零售模式崛起的潮流，开设或优化线下门店，在实体店铺运营过程中引入智能技术，与线上渠道相互赋能、相互补充，实现对消费者的全渠道覆盖。 事实上，目前母婴行业内大部分供应链企业仍处在供货阶段，落地业务模式及服务仍以粗放式、单品类等为主，人获场的重构及供应链管理尚未到达完美的程度，但独角兽母婴品牌Babycare却走在行业前列。 与传统的线下服务模式不同，Babycare整合产品研发设计、供应链生产管理、仓储配送渠道以及用户体验、售后服务等多个体系，采取F2B模式，打通渠道链路，对已有产品和服务进行全品类集成化升级。 这样一来，不仅解决了线下门店过往的产品品类单一、售后服务不完善的传统问题。同时还通过统一的全链路管理，形成围绕孕婴童人群从-1到6的360°贴身服务，解决门店后顾之忧。 2015年Babycare正式上线销售以来，仅用四年时间即跻身天猫亿元俱乐部，和Apple、华为、耐克、雅诗兰黛等世界知名品牌共同成为亿元俱乐部Top50品牌。 树立新零售新运营的商业逻辑 实现更多品牌打造可行性 新零售的商业运营逻辑已经在各大消费品牌深入人心，各大母婴电商平台也不例外。 在利用大数据驱动人货场创新运营，并且打通供应链全链路的同时，Babycare利用品牌上线销售以来沉积的大数据基础，重构“人、货、场”关系，形成人（消费者）是主体，货（Babycare全系列产品）是关键，场（线下门店）是桥梁的有机闭环。 同时，Babycare对全渠道实行品牌同款同价，打通线上线下壁垒，利用先进的社群运营模式，真正实现用户为导向的新零售。 除了精准数字化客群，Babycare还在全域数据赋能门店上下足了功夫。将线上精准营销获取大数据的功能复制到线下，Babycare玩出了新模式。 线上渠道中，消费者的浏览、选择、搜索等消费前行为都可以通过电子路径进行跟踪。Babycare将线上推广运营方式借鉴至线下，通过线下门店的识别探针、门店功能区重设规划等手段，将进店消费者数量、门店货架单品浏览频率、停留时长等核心环节数字化、具象化，再结合门店消费者的购买数据，对比线上客群行为数据，可以有效辅助门店对提高包括客单价、复购率等在内的坪效数据。 这也意味着，Babycare结合线上品牌优势，通过线上会员运营及私域社群运营的经验结合线下消费者行为数据，聚焦打通不同链路渠道的会员体系和CRM体系，以“线下门店导购引导+线上客服陪伴+会员社群维系”的方式形成线上-线下同频共振，有组织有目的对消费者进行维护与开发。 北京创景咨询总经理胡宇澄在接受《证券日报》记者采访时称：“其实CRM从20多年前形成比较完备的概念和系统体系的时候就包含了全面的客户数据集成、全面的客户接触业务流程再造以及全渠道客户接触点的场景支撑，主流的CRM技术产品和系统建设也是沿着这个路径来发展演变的。零售、消费行业由于传统上更多依赖线下渠道，客户的精准识别和历史行为跟踪较难，导致CRM的应用主要落实在消费交易等接触点的场景上，例如货架管理、啤酒尿片的菜篮子分析、促销定价管理等。而随着近年来零售、快消行业线上客户接触渠道、客户各类行为和交易数据的极大丰富，前沿大数据、AI技术的日趋成熟，CRM在零售和消费品行业的应用场景也迅速发展起来。”
天眼查App显示，9月7日，上海鼎茂信息技术有限公司（下称“鼎茂科技”）宣布完成A轮数千万元融资，由真格基金和光速中国联合投资。本轮融资将用于自主数据运营平台和智能算法应用的持续研发，并进一步拓展销售渠道，加强市场推广。 公开资料显示，鼎茂科技是一家聚焦于数据运营技术的科技型企业，依托自主研发的ARCANA智慧数据运营平台，创新整合不同场景的最佳实践，帮助企业客户打通深层数据关联与分析，从数据中解锁更多的业务价值，从而帮助企业客户实现精准而高效的运营管理和业务决策。 自2016年以来，鼎茂科技持续深耕数智运营领域，目前已覆盖金融、智能制造、商业地产、政府医疗四大重点行业，形成了ITOps（IT智能运维）、SecOps（信息安全运营）和BizOps（商业运营）的三大业务板块。公司深谙中国企业需求，灵活务实地通过提供混合云环境下“平台+业务场景智能应用”的软件订阅服务模式，降低了企业场景化应用智慧数据运营技术的导入门槛。近三年来营收的复合增长率达到了115%，实现了业务的快速发展。 投资方真格基金则是一家早期投资机构，由徐小平、王强于2011年联合红杉资本中国基金创立的，一直积极在互联网、移动互联网、未来科技、人工智能、企业服务、医疗健康、消费升级、教育、内容娱乐及大文化等不同领域寻找最优秀的创业团队和引领时代的投资机会。自2014年清科“中国股权投资年度排名”设立早期投资机构排名以来，真格基金已连续4年获得“中国早期投资机构30强”第1名；真格基金创始人徐小平从2016年起连续三年入选福布斯“全球最佳创投人榜单（MidasList）”。
疫情带给实体经济的冲击不可避免。从上半年消费品行业半年业绩来看，线下业务占比较大的消费股首当其冲，业绩下滑严重。 在国内经济大循环背景下，传统品牌的线下运营思维也随之生变，线上线下同频共振打造生态链路的闭环，成为诸多品牌的破圈之道。母婴电商独角兽Babycare趁机将CRM系统运用到极致，在线下打出“王炸”。 “当前主要是消费者的触点变了、无处不在，需求以及关注点碎片化甚至粉碎化，单一流量的平台解决不了消费者的需求。其次，当前的趋势是经营流量为中心变成经营人为中心，从人找货时代变成货找人时代，因此要建立IP、品牌，通过全渠道和全场景去和消费者沟通。另外，存量竞争越来越明显，消费者时长提升空间有限，必须提高消费者的转化和复购率，所以CRM是影响消费者精细化管理和运营的必然趋势。”9月7日，中关村金融科技产业联盟理事戴龙光在分析CRM模式时对记者称。 打破固有传统线下运营思维 展示复合式新消费模式 在用户为王的当下，新的消费人群、新的消费方式构建了新的消费场景，传统的人货场模式被打破，人货场重构和线上线下融合的数据化营销管理迫在眉睫，这一新的消费场景成为各大消费品牌的共识。 母婴消费者注重产品质量，舍得投入，价格敏感度更低，这使得母婴行业呈现出需求刚性等特点。 根据易观研究报告，当前国内母婴市场品牌竞争激烈，一方面各大品牌需要借助数据分析能力开展线上用户的精细化运营，提升获客、固客能力，打造更加牢固的护城河。 另一方面，它们可以发挥自身的专业化优势，在人货场重构的新营销背景下，顺应新零售模式崛起的潮流，开设或优化线下门店，在实体店铺运营过程中引入智能技术，与线上渠道相互赋能、相互补充，实现对消费者的全渠道覆盖。 事实上，目前母婴行业内大部分供应链企业仍处在供货阶段，落地业务模式及服务仍以粗放式、单品类等为主，人获场的重构及供应链管理尚未到达完美的程度，但独角兽母婴品牌Babycare却走在行业前列。 与传统的线下服务模式不同，Babycare整合产品研发设计、供应链生产管理、仓储配送渠道以及用户体验、售后服务等多个体系，采取F2B模式，打通渠道链路，对已有产品和服务进行全品类集成化升级。 这样一来，不仅解决了线下门店过往的产品品类单一、售后服务不完善的传统问题。同时还通过统一的全链路管理，形成围绕孕婴童人群从-1到6的360°贴身服务，解决门店后顾之忧。 2015年Babycare正式上线销售以来，仅用四年时间即跻身天猫亿元俱乐部，和Apple、华为、耐克、雅诗兰黛等世界知名品牌共同成为亿元俱乐部Top50品牌。 树立新零售新运营的商业逻辑 实现更多品牌打造可行性 新零售的商业运营逻辑已经在各大消费品牌深入人心，各大母婴电商平台也不例外。 在利用大数据驱动人货场创新运营，并且打通供应链全链路的同时，Babycare利用品牌上线销售以来沉积的大数据基础，重构“人、货、场”关系，形成人（消费者）是主体，货（Babycare全系列产品）是关键，场（线下门店）是桥梁的有机闭环。 同时，Babycare对全渠道实行品牌同款同价，打通线上线下壁垒，利用先进的社群运营模式，真正实现用户为导向的新零售。 除了精准数字化客群，Babycare还在全域数据赋能门店上下足了功夫。将线上精准营销获取大数据的功能复制到线下，Babycare玩出了新模式。 线上渠道中，消费者的浏览、选择、搜索等消费前行为都可以通过电子路径进行跟踪。Babycare将线上推广运营方式借鉴至线下，通过线下门店的识别探针、门店功能区重设规划等手段，将进店消费者数量、门店货架单品浏览频率、停留时长等核心环节数字化、具象化，再结合门店消费者的购买数据，对比线上客群行为数据，可以有效辅助门店对提高包括客单价、复购率等在内的坪效数据。 这也意味着，Babycare结合线上品牌优势，通过线上会员运营及私域社群运营的经验结合线下消费者行为数据，聚焦打通不同链路渠道的会员体系和CRM体系，以“线下门店导购引导+线上客服陪伴+会员社群维系”的方式形成线上-线下同频共振，有组织有目的对消费者进行维护与开发。 北京创景咨询总经理胡宇澄在接受记者采访时称：“其实CRM从20多年前形成比较完备的概念和系统体系的时候就包含了全面的客户数据集成、全面的客户接触业务流程再造以及全渠道客户接触点的场景支撑，主流的CRM技术产品和系统建设也是沿着这个路径来发展演变的。零售、消费行业由于传统上更多依赖线下渠道，客户的精准识别和历史行为跟踪较难，导致CRM的应用主要落实在消费交易等接触点的场景上，例如货架管理、啤酒尿片的菜篮子分析、促销定价管理等。而随着近年来零售、快消行业线上客户接触渠道、客户各类行为和交易数据的极大丰富，前沿大数据、AI技术的日趋成熟，CRM在零售和消费品行业的应用场景也迅速发展起来。”
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