国家发改委新闻发言人孟玮表示，下一步将加大资金保障力度，支持生活垃圾分类系统建设项目及运营，健全收费机制，提升科技支撑能力，加强工作成效评估。
12月28日晚间，锦和商业（603682）发布公告称，公司与翌成创意资产运营管理（上海）股份有限公司（以下简称“翌成创意”）签订了《收购意向书》，公司拟收购其持有的上海翌钲众创空间经营管理有限公司（以下简称“上海翌钲”）100%股权、上海豪翌企业管理有限公司（以下简称“上海豪翌”）100%股权、上海汇柯企业发展有限公司（以下简称“上海汇柯”）49%股权。预计交易金额在1亿-1.2亿元之间。 公开资料显示，锦和商业本次收购的标的公司均为同行业企业。其中，上海翌钲成立于2015年，注册资本6000万元，主营业务为住宿服务、房屋租赁等。截至目前，其运营管理租赁项目15个，面积约8万平方米；上海豪翌成立于2014年，注册资本500万元，主营业务为企业管理咨询、物业管理等。截至目前，其运营管理租赁项目2个，面积约5000平方米；上海汇柯成立于2016年，注册资本500万元，主营业务为旅馆、餐饮服务等。截至目前，上海汇柯运营管理租赁项目1个，面积约1万平方米。 作为资产运营管理公司，截至目前，上述标的公司运营管理租赁项目18个，面积约9.5万平方米，均位于上海市。“长三角一体化、临港新片区等国家级战略都在上海，并且上海还在打造五大新城，对于锦和商业来说，是发展的大好时机，机会特别多，同时步子要稳，不要贪求过大，做强运营能力是关键。”上海立信会计金融学院孙文华博士接受《证券日报》记者采访时表示。 “商业竞争历来是大鱼吃小鱼。”孙文华表示，作为上海本地的资产运营商，相较于其他资产运营公司，锦和商业拥有直接融资的能力，相对来说，也具备收并购能力。尤其疫情的冲击，让很多资产运营公司遇到一些困境，此时也正是收并购的大好时机。一方面锦和商业收购后，企业管理资产的规模化可以实现各类管理成本的优化，另一方面，资产管理公司大多数是以“人才”为核心，并购企业，也是吸引人才的一种途径。 “此外，并购的最大挑战，在于重构管理，既要体现锦和的管理风格和商业文化，又要保持商业项目的独立运营能力，‘管理’是锦和商业的最大挑战。”孙文华认为，一是面对疫情常态化的背景下，如何创新业态，在经营上有所突破，二是管理能级的提升，需要利用高科技，创新导入5G运营在商场管理、公司管理、物业管理等多场景应用。同时，在公司形成园区、商场等多物业板块的多元业务中，加强人才、企业文化的融入，形成品牌化，标准化管理。 知名地产分析师严跃进在接受《证券日报》记者采访时表示，“今年以来，由于受疫情影响，很多企业尤其商业地产受到很大冲击，在这个时间收购，说明锦和商业对外扩张能力还是比较强的。在完成收购之后，如果具备良好的项目运营能力，控制好成本，企业在2021年机会还是比较多的。” 锦和商业方面表示，本次收购事项属于同行业并购，有利于公司扩大运营及收入规模，将对公司EBITDA产生积极影响，有利于提高公司持续经营能力和盈利能力，促进公司持续发展。此外，针对本次收购标的相关细节问题，《证券日报》采访了公司相关负责人，截至发稿，尚未收到公司方面回复。
12月28日晚间，锦和商业发布公告称，公司与翌成创意资产运营管理（上海）股份有限公司（以下简称“翌成创意”）签订了《收购意向书》，公司拟收购其持有的上海翌钲众创空间经营管理有限公司（以下简称“上海翌钲”）100%股权、上海豪翌企业管理有限公司（以下简称“上海豪翌”）100%股权、上海汇柯企业发展有限公司（以下简称“上海汇柯”）49%股权。预计交易金额在1亿-1.2亿元之间。 公开资料显示，锦和商业本次收购的标的公司均为同行业企业。其中，上海翌钲成立于2015年，注册资本6000万元，主营业务为住宿服务、房屋租赁等。截至目前，其运营管理租赁项目15个，面积约8万平方米；上海豪翌成立于2014年，注册资本500万元，主营业务为企业管理咨询、物业管理等。截至目前，其运营管理租赁项目2个，面积约5000平方米；上海汇柯成立于2016年，注册资本500万元，主营业务为旅馆、餐饮服务等。截至目前，上海汇柯运营管理租赁项目1个，面积约1万平方米。 作为资产运营管理公司，截至目前，上述标的公司运营管理租赁项目18个，面积约9.5万平方米，均位于上海市。“长三角一体化、临港新片区等国家级战略都在上海，并且上海还在打造五大新城，对于锦和商业来说，是发展的大好时机，机会特别多，同时步子要稳，不要贪求过大，做强运营能力是关键。”上海立信会计金融学院孙文华博士接受记者采访时表示。 “商业竞争历来是大鱼吃小鱼。”孙文华表示，作为上海本地的资产运营商，相较于其他资产运营公司，锦和商业拥有直接融资的能力，相对来说，也具备收并购能力。尤其疫情的冲击，让很多资产运营公司遇到一些困境，此时也正是收并购的大好时机。一方面锦和商业收购后，企业管理资产的规模化可以实现各类管理成本的优化，另一方面，资产管理公司大多数是以“人才”为核心，并购企业，也是吸引人才的一种途径。 “此外，并购的最大挑战，在于重构管理，既要体现锦和的管理风格和商业文化，又要保持商业项目的独立运营能力，‘管理’是锦和商业的最大挑战。”孙文华认为，一是面对疫情常态化的背景下，如何创新业态，在经营上有所突破，二是管理能级的提升，需要利用高科技，创新导入5G运营在商场管理、公司管理、物业管理等多场景应用。同时，在公司形成园区、商场等多物业板块的多元业务中，加强人才、企业文化的融入，形成品牌化，标准化管理。 知名地产分析师严跃进在接受记者采访时表示，“今年以来，由于受疫情影响，很多企业尤其商业地产受到很大冲击，在这个时间收购，说明锦和商业对外扩张能力还是比较强的。在完成收购之后，如果具备良好的项目运营能力，控制好成本，企业在2021年机会还是比较多的。” 锦和商业方面表示，本次收购事项属于同行业并购，有利于公司扩大运营及收入规模，将对公司EBITDA产生积极影响，有利于提高公司持续经营能力和盈利能力，促进公司持续发展。此外，针对本次收购标的相关细节问题，采访了公司相关负责人，截至发稿，尚未收到公司方面回复。
数据显示，截至2019年，中国的城镇化率达到59.6%。业内分析人士指出，当一个经济体的城镇化率达到50%后，将进入城镇化的第二阶段。以产业园区、都市圈、产业新城为主导的城市群，将带动新型城镇化第二阶段进程。 随着地产开发经验与实力的积累，一些品牌房企逐渐涉足城市和产业运营领域，开辟了新的增长曲线，百强房企石榴集团便是其中的代表企业之一。 城市运营聚焦开发与运营协同 过去房企除进行房产开发外，也参与许多城市功能的建设，比如修建公园、旅游设施等，但城市运营需要站在更高维度进行项目建设，尤其是增强产业运营能力。需要摒弃过往“卧城”的建设模式，以城市为基础，承载产业空间和发展产业经济。 历经多年探索，石榴集团已经打造了贯通地产开发、物业服务和科技文旅等多元协同的产业版图。地产板块方面，石榴集团项目已经纵深布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等4大都市圈10省市30余城，连续七年跻身中国百强房企；产业运营板块已经在北京、上海等一线城市及都市圈打造了十余个标杆项目，打造四大产业生态，孵化了一批科技企业。 通过将地产开发与产业运营项目结合，石榴集团的城市运营不仅将各个业务板块连接为一体，在开发完成一个项目后，还把客户变成用户，使数年的项目开发建设，变为数十年的精细化运营。 比如位于北京南中轴首都商务新区的北京石榴中心，是全国首批由民营企业投资运营的中关村分中心，已成为北京南城双创国际化旗舰园区。园区建筑面积约11.5万平方米，目前科技、文创等入园企业近200家，园区企业年度营收超过120亿元。 在上海，石榴集团打造的地标性项目IM上海（即IMShangHai长宁国际，IM包含InnovationMix的含义，意为创新与多元的融合），是其城市运营的另一标杆作品。IM上海项目为与上海长宁区黄金地段，所在地前身是“上海市第十钢铁厂”，在80年代顶峰时期是长宁区最大的国企。 在城市迭代升级的浪潮中，石榴集团联合多家国际顶尖设计机构，结合区位交通优势、人文环境及自然特征，在钢铁厂旧址打造“多元与创新融合的”高端产业综合体。IM上海总建面约26万平方米，总投资达117亿元，聚焦跨境高科技企业、国际金融企业总部集群以及高端国际商务交流的产业功能定位。项目预计2021年正式投入运营，并有望成为世界500强的新主场、科创产业的新天地和城市繁华的新高地。据悉，目前已有已有一批奢侈品牌和多家世界500强、AI科技企业、金融企业意向入驻。 高端城市运营项目落子文安 城市运营商不仅仅要提供高品质的产品与服务，更要针对不同城市定位和区域位置，打造不同类型产业空间，实现城市建设与城市群发展的协同。在打造系列产业园区、科技综合体，形成自己的格局观后，石榴集团开始向产业新城项目进发，推动区域的可持续发展和新型城镇化建设。文安智慧新城总体规划图 河北省文安县以毗邻雄安新区区位优势为依托，对接雄安需求。作为雄安的卫星城，为实现县域传统产业转型升级，文安政府协同石榴集团规划建设文安智慧新城。通过对文安的城市化需求考察与深入分析，石榴集团在文安智慧新城规划打造先进制造、智慧康养、供应链创新、国际创新转移基地等产业园区，以及左岸民俗风情水镇、荷花生态湿地公园等城市绿肺，以生产、生态、生活和谐共生的科技新区全面拱卫雄安新区千年大计。 文安智慧新城展现了石榴集团高端城市运营商多元业务共同驱动的成果，更体现了石榴集团在产城融合过程中的城市化理念。文安智慧新城作为京津雄区域发展战略转型“新载体”，石榴集团以传统产业深厚积淀为动力，以科技创新成果转化为契机，架起文安地方政府与企业之间的桥梁，以中高端产品系和齐全的教育、医疗、商业配套满足居民的生活、工作与娱乐需求，践行“焕新一座城”的承诺。 多元业务协同驱动城市运营 在“城市运营”模式下，运营商要把触角伸向社会的各个管理方面，从建筑规划到物业管理、产业经营等，为城市的未来提供增值产品、文化和服务。为此石榴集团表示，城市运营商除了建设客户理想的生活、居住环境，更要实现强大的项目功能属性与舒适体验。 在住宅产品方面，石榴集团形成了湾系、春江系、府系、院系四大不同风格的住宅产品序列，适应不同的用户人群和城市建设需求。如湾系作为石榴集团的开山之作，可为客户打造都市闲逸桃源生活，在此基础上推出春江系，特色在东方美学和活力功能。府系立足于城市核心地段，打造都市繁华社区，院系则发扬新中式居住的当代营造，依托稀缺湖山大境设计私家庭院和围合建筑。 在打造产品品质高端的同时，石榴物业通过“五度服务体系”和“全龄乐活体系”等，为用户营造“生活就是在度假”的居住体验。如石榴集团将物业服务智能化，以智慧管理云平台，打造“物联、便捷、高效”的空间环境；通过匹配专职管家，用户有任何居家烦恼、紧急情况以及出行等特别需求都可以联系专属管家等。 在产业开发方面，石榴集团聚焦科技文旅，抓手是下属子公司竹海科技，聚焦智能制造、新能源、文化创意、海洋科技四大战略新兴产业，围绕技术、资金、人才和市场搭建创新产业服务生态，助力产业加速发展。 在行业变局中，石榴集团以地产开发为主，物业服务、科技文旅等多元协同的格局培育了穿透周期的增长能力，也积蓄了推动城市与产业腾飞的势能。
前一日，茅台集团宣布拟将其持有的贵州茅台（600519）4%股份无偿划转给贵州省国资运营公司；后一天，贵州茅台就收到了上交所的监管工作函。上交所网站显示，本次实施监管措施的处理事由为“关于相关事项的监管工作函”，涉及对象为“上市公司”。 上交所网站并未披露监管工作函的具体内容，也未透露“相关事项”具体指什么。但是，这两天，贵州茅台最受关注的事项无疑是茅台集团计划中的无偿划转。 就在12月23日晚，贵州茅台披露了一份公告，称公司接到茅台集团通知，根据贵州省国资委的相关通知要求，茅台集团拟通过无偿划转方式将持有的贵州茅台5024万股股份（占公司总股本的4.00%）划转至贵州省国资运营公司。 贵州省国资运营公司为贵州金融控股集团有限责任公司（下称贵民投）的全资子公司。 截至12月23日，茅台集团持有贵州茅台7.285亿股股份，占公司总股本的58.00%；贵州省国资运营公司和贵民投合计持有贵州茅台1207万股股份，占公司总股本的0.96%。其中，贵州省国资运营公司持有858.4万股，贵民投持有348.7万股，分别占比0.68%和0.28%。 本次无偿划转完成后，茅台集团将持有贵州茅台6.783亿股股份，占公司总股本的54.00%；贵州省国资运营公司和贵民投合计持有贵州茅台6231万股股份，占公司总股本的4.96%。贵州茅台称，本次无偿划转不会导致公司的控股股东及实际控制人发生变更。 天眼查数据显示，贵民投与贵州省国资运营公司隶属于贵州省财政厅。公开资料显示，贵州省国资运营公司的经营范围为承担省委、省政府下达的重大民生工程和重点项目建设投融资业务以及开展金融股权投资业务等。本月中旬，该公司40亿元增资入股了贵安产控集团。 事实上，类似的划转剧情已经不是第一次出现了，去年12月底，贵州茅台也曾公告称，控股股东茅台集团拟通过无偿划转方式，将贵州茅台5024万股股份划转至贵州省国资运营公司，占贵州茅台总股本的4%。 在去年末的划转中，按公告当日收盘价计算，这部分股权市值569亿元，而最新一次划转中，按照23日的收盘价，4%的股权市值为925亿元。 在去年末的首次划转后，贵州省国资运营公司在半年时间里都没有对贵州茅台进行减持，到了今年第三季度，该公司减持贵州茅台1675万股，三季度末剩余持股3349万股。从贵州茅台披露的数据来看，四季度以来，贵州省国资运营公司减持了近2500万股。 最近几年，贵州茅台股价一路飙升，最高达到1906.2元/股，最新收盘价为1830.34元/股，总市值达到了2.3万亿元。近两个交易日，A股白酒板块博弈加剧，特别是24日，大批二三线白酒企业以跌停报收，当日，贵州茅台跌0.61%。 华安证券在最新的报告中指出，合理推断，贵州省国资运营公司减持获得的资金或被用于补充财政，同时合理展望，本次划转的用途可参考去年的情况。另外，该机构认为，贵州茅台“十四五”期间仍将量价齐升，营收、利润年复合增速双位数可期。
南凌科技12月24日在互动平台回答投资者提问时表示，目前已经取得了基于MPLS VPN技术的网络运营平台、智能IPSec-VPN接入平台、可视化网络检测与保障系统、事态管理运营系统等一系列软件著作权。
巴西时间2020年12月23日，淡水河谷宣布，萨马科矿业公司自即日起逐步恢复运营，位于米纳斯吉拉斯州马里亚纳市的日耳曼诺综合矿区和位于圣埃斯皮里图州安谢塔市的乌布（Ubu）综合矿区亦协同恢复运营。 萨马科在恢复运营后，将使用日耳曼诺综合矿区三座铁矿石选矿厂中的一座来选矿，并使用乌布综合矿区四座球团厂中的一座来造球，其年产能将达到700万吨至800万吨，为其萨马科总产能的26%。 萨马科、日耳曼诺和乌布在协同恢复运营前进行了大量调试测试，确保在时隔5年后能够安全复产。萨马科将采用新尾矿处理工艺，体现了对于持续复产和安全运营的承诺。 在2019年10月获得纠正性运营许可（LOC）后，萨马科有望在大约5年后重启第二座选矿厂，使年产能达到约1400万吨至1600万吨;并有望在大约9年后重启第三座选矿厂，使年产能达到约2200万吨至2400万吨。 据淡水河谷相关人士介绍，萨马科恢复运营后，将采用干式尾矿堆垛的新技术。萨马科将对尾矿进行过滤，使其充分脱水，由此将其体积减小80%，随后再将过滤后的尾矿渣安全堆垛。萨马科计划将余下占尾矿体积20%的尾矿渣堆放在具有独立基岩结构的南阿莱格里亚（AlegriaSul）矿坑中，以增加安全性。 此外，萨马科正在按照安全标准要求推进日耳曼诺矿坝的退役工作。为了确保矿坝岩土结构的稳定性和安全性，萨马科的监测与检查中心（CMI）正对其实时进行监控。 据了解，淡水河谷、必和必拓巴西有限公司和萨马科将继续关注对受Fundão坝溃坝影响的人员和地区的整体赔偿。雷诺瓦基金会负责开展修复社会和环境影响的项目，截至2020年10月，基金会已向超过32.1万人支付了赔偿金和紧急经济援助。自2015年起，基金会已向交易条款和行为规范修订协议（TTAC）商定的42个项目累计投入约100亿雷亚尔，其中90亿雷亚尔用于采取补救措施，10亿雷亚尔用于补偿。2021年，雷诺瓦基金会预计将投入59亿雷亚尔用于相关项目和行动。
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