企查查APP显示，8月3日，快手经营主体北京快手科技有限公司新增3条被执行人信息，执行法院均为北京互联网法院，执行标的分别为11000元、11000元、19000元，共41000元。北京快手科技有限公司成立于2015年，法定代表人为银鑫，注册资本1亿元人民币，由北京华艺汇龙网络科技有限公司100%控股。
随着上游电竞赛事热度的不断高涨，赛事转播、衍生内容制作成各大视频直播平台布局的重点，今年以来各大厂商纷纷抢筹入场。 近日，2020全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会在海南博鳌落下帷幕。自海南提出打造“国际电竞港”以来，该峰会连续2年落地海南。上海“全球电竞之都”的建设也在不断加码。此前，腾讯宣布2020英雄联盟全球总决赛（S10）将于9月25日至10月31日在上海举办。 各地竞相投资电竞的背后，是行业近年来的快速发展。数据显示，上半年我国电竞游戏市场实际销售收入达719.36亿元，同比增长54.69%，疫情防控期间我国电竞用户新增约2600万。到今年底，我国电竞用户预计突破4亿，中国将成全球最大的电竞市场。 “电子竞技是一种文化娱乐活动，本质上是内容的变现，因此下游视频直播平台将具有很大优势。”一位业内人士表示，今年短视频直播的火爆，推动各大视频直播平台向上游延伸，“大家都想在电竞领域形成相对完整的产业链布局。” 近日，快手宣布完成收购YTG战队，正式进军KPL（王者荣耀职业联赛）。YTG电竞俱乐部正式更名为KS.YTG电竞俱乐部。今年以来，快手在专业电竞领域动作频频。在今年初的王者荣耀电竞战略发布会上，快手宣布成为王者荣耀职业赛事官方合作伙伴，获得KPL赛事直播版权。快手游戏直播负责人表示，快手将继续发力专业电竞体系建设，打造游戏电竞生态闭环。 B站亦加速在游戏直播领域的布局。B站二季度财报显示，B站直播及增值服务收入达8.3亿元，占比达32.7%。8月1日，B站宣布与拳头游戏（Riot Games）达成战略合作，以8亿元的价格包揽英雄联盟全球总决赛2020至2022年连续3年的中国市场直播平台领域独家版权。 8月17日，B站成立旗下第二家电竞公司——干杯电竞。天眼查信息显示，干杯电竞经营范围包括体育赛事策划、组织体育表演活动、组织文化艺术交流活动、体育用品及器材零售、体育用品及器材批发等。 视频直播平台的竞争，少不了行业巨头腾讯的身影。根据《2020年中国游戏直播行业市场规模及用户规模分析》，虎牙和斗鱼的市场占有率分别为45.9%和36.5%，今年以来，腾讯加速推动斗鱼与虎牙的合并。业内人士认为，二者“联姻”一旦成功，腾讯在游戏直播和电竞领域的资源协同优势将进一步凸显。 相较“虎鱼”组合，快手与B站也具备一些自身优势，其成熟的社区氛围，便于向上游产业延伸。
作为中国制造业的重镇，日前佛山联合快手，首次引入5G技术的户外直播间，为当地制造业助力赋能。据了解，本次引入的佛山本土知名企业中，首批亮相的有宏宇陶瓷、万和电气、联邦家私、格兰仕、东鹏陶瓷、佛山照明等企业负责人。整个活动包含了，佛山知名品牌直播系列专场、佛山工业设计原创版权新品发布周、佛山全域旅游推广周等多个子项目。“我们希望通过此次活动，赋能佛山制造，打造城市产业IP，推动内需消费。”快手相关负责人介绍道。 除了日程丰富，此次直播方式也颇具新意。据了解，此次5G直播室利用半开放的展示空间，将网红对佛山制造品牌产品的推介全程呈现。“这一模式有两个很重要的创新，一方面我们将在平台面向全网推介展销；另一方面，我们半开放的直播间也与线下游客建立实时互动。”该负责人介绍称，“线上线下一体同步，为佛山企业达到品牌宣传和产品销售转化并举。” “因为5G的高带宽低延时，让直播间线上线下同步互动成为了可能”一位业内人士认为，一直以来，电商直播行业都在探索“品宣与品效一体化”的新零售场景，此次佛山的5G直播室也许会是一次有益的尝试，“这实际上是对电商直播中重要的人、货、场三大要素的又一次创新整合。” “未来，我们将与佛山电台合作，在当地建设短视频及直播电商产业基”据快手负责人透露，快手还将联合当地，采用多样的方式，赋能中小企业，“我们计划在旅游地标、商超、枢纽等人流量大的地方，设置灵活的主题快闪直播室。”此外，快手还将联合佛山电台，在当地家电、家具、工业设计等产业聚集地设置垂直产业直播及选品基地。（罗茂林）
近日，快手宣布开启商业生态产品“快任务”的内测。据相关负责人介绍，该产品将为品牌主和快手平台创作者搭建起高效沟通的合作渠道，释放创作者的私域商业价值，并与品牌主共同探索快手社交商业下的内容营销潜力。 据悉，在已经拥有对接客户与达人的营销平台“快接单”基础上，快手即将发布快接单平台下的短视频营销类产品“快任务”。届时，有广告投放需求的品牌方可在“快任务”平台主动发布广告合作任务，阐述需求；而快手达人可自行选择想要参与的任务，产出符合要求的内容，最终品牌方按照实际效果与达人进行结算。 该负责人称，相较于传统的品牌营销，快任务在促进内容生产以及高效的效果付费方面，可以为品牌方与达人同时带来双向平衡。品牌方主动发布任务的同时，也相当于为快手的创作者们提供了一个可以自由发挥的选题，为创作提供了一个新的目标；在促进海量内容产出的同时，快任务平台支持按效果付费的特点，又能保证数量与质量双方同样优秀的表现。相比传统的线上流量置换型广告合作，快任务在内容生产与效果增益两方面都达到了完美的平衡。 数据显示，截至2020年6月，过去一年时间里，在快手发布作品的用户数达到了3亿，快手直播日活也达到了1.7亿。在商业化方面，截至2019年9月，超过1900万人在快手平台获得收入，“快接单”日均作品曝光也超过4亿次。据了解，目前已经有客户通过快任务平台发布任务后，在1个月内获得了近百万的安装量。（罗茂林）
【导读】 快手小店商家后台进行了一系列功能更新，选品中心更新至2.0版本，增加9项新功能一系列眼花缭乱的政策，似乎都在预示着快手电商正在朝着两个方向迈进。 亿邦动力原创文章，转载请看导航栏：连接亿邦 快手小店商家后台进行了一系列功能更新： 快手选品中心更新至2.0版本，增加9项新功能； 选品中心新增“萌芽计划中小商家选品库”、“快手美食节选品库”，企业店铺和个人店铺都可以设置佣金，供带货主播选品带货； 商家后台新增企业店铺招商细则，其中规定招商对象仅限在中国大陆正式注册的企业，暂不包括个体工商户。 这一系列眼花缭乱的政策，似乎都在预示着快手电商正在朝着两个方向迈进：第一，快手正在搭建联盟架构，以高佣分销、最低收租的方式，激励带货主播，盘活自有商品池；第二，新增企业店铺招商，持续引入品牌商资源，优化自有商品池。而这两点均指向一个方向――全力冲刺快手电商闭环。 终极王炸：快手联盟“收租”最少 亿邦动力近期在快手小店商家后台发现，快手官方选品中心进行了全新改版。达人在开通快手小店后，可以在快手小店卖家端后台“推广商品模块”添加商品，进入全新改版后的选品中心页面。 总结来说，快手选品中心2.0有以下几项重要功能更新： 第一，选品中心轮播条幅区域展示了多种运营活动，选品中心会不定期地为推广者聚合各种主题的好货。 第二，选品中心设置了“爆款推荐”和“高佣好货”两个聚合页面，货源均来自快手联盟，每天早上八点更新，为达人提供前一天全快手销量最高的商品和佣金比例最高的商品。 第三，选品中心为带货达人设置了推荐商品流，按照商家、达人的个人售卖特征、粉丝特征推荐商品，同时支持按照多种维度排序。 第四，主播某一商品的商品卡片，会进入商品信息页面，可查看近15天该商品的推广数据，包括商品总销量、商品总浏览量和推广总达人数。详情按钮可以跳转到商品详情页，预览商品详情页。 快手选品中心2.0新功能展示 与此同时，快手电商近期还发布了店铺销量功能更新，其中指出，商家所售卖的分销商品销量可计入店铺页总销量中。这也就意味着，带货主播可以通过分销商品积累店铺总销售量，从而有机会获得更高的商家权益。 有行业人士认为，带货主播对商品推广佣金、平台抽佣比例这些数字是非常敏感的。此前淘宝联盟曾发布新政，网红达人在内容平台通过三方分成方式推广的商品成交都需要扣除6%的内容场景服务费，这项政策曾在很大程度上打击了带货主播的积极性，影响了他们最终的收入状况。 据了解，淘宝联盟新收费标准实施之前，网红主播在拿到佣金后，仅需向淘宝联盟支付佣金的10%技术服务费（即佣金×10%）。新的收费标准实施后，淘宝联盟先收取实际成交金额的6%作为内容场景服务费，然后再收取推广者所得佣金的10%作为技术服务费。 假设商品推广佣金为20%，订单实际成交额100元。 根据快手现行政策，在淘宝联盟新收费标准实施之前，快手主播通过淘宝联盟推广商品，需向淘宝联盟支付所得佣金的10%作为技术服务费，快手方面不收取技术服务费，则主播最终到手的佣金为：100*20%-100*20%*10%=18（元） 淘宝联盟新收费标准实施后，一个淘宝站外带货网红需要支付给阿里的费用包括： 淘宝联盟内容场景服务费：100*6%=6（元） 淘宝联盟技术服务费：（100*20%-6）*10%=1.4（元） 那么，一个淘宝站外带货网红最终到手的佣金为：100*20%-6-1.4=12.6（元） “从目前快手联盟公开的分账结算规则来看，平台仅收取推广者佣金的 10%作为推广服务费。而目前'高佣好货”的商品推广佣金最高可达71%，这对带货主播来说还是很有吸引力的。”一位已经开通快手小店的品牌商说道。 根据快手官方平台公布的不同平台推广商品分佣机制，亿邦动力汇总了快手带货主播通过快手联盟和第三平台推广商品后的最终佣金所得（不考虑个人所得税的情况下）。 快手电商选品中心不同联盟收费标准如下： 图注：快手电商选品中心不同联盟收费标准 对比带货主播最终佣金所得可见，当前阶段快手联盟在分佣机制上拿出了十足的诚意，希望招揽更多快手主播通过快手自有商品池进行商品分销，从而盘活整个商品池，吸引更多商家入驻。 品牌扎堆涌入：平台零抽佣、共享分销库 在选品中心2.0新功能更新后不久，快手电商商家后台还上线了一些特色选品库，供带货达人选品推广。一是中小商家萌芽计划选品库，二是快手美食节选品库。 亿邦动力调研发现，目前两个营销活动选品库的商品均来自快手电商（开通快手小店的自营商品），且绝大部分是品牌商品，例如大众较为熟悉的三只松鼠（300783）、百草味、良品铺子（603719）、盐津铺子（002847）、君乐宝、认养一头牛、景芝、泸州老窖（000568）、Colorkey、蜜丝婷、一叶子等。 快手电商特色选品库 而品牌商品的来源主要有四种：一是品牌官方店铺，二是品牌经销商店铺，三是红人店铺，四是工厂自有品牌店铺；商品品类集中在生鲜、食品、酒水饮料、美妆等类目。这也就意味着，品牌商家店铺和个人店铺都可以通过“萌芽计划”选品库设置商品推广佣金，让更多主播帮助店铺分销商品。 已加入“萌芽计划选品库”的食品品牌良品铺子表示，近期良品铺子在快手首次尝试专场直播，这次卖货模式是将商品上传到分销库，主播从分销库选品中心选择商品售卖。相比以往将商品上传到主播快手小店售卖。入驻分销库，品牌可以实现多位主播共同分销带货，获得更大声量和成交。同时主播从分销库分销商品，平台抽取0佣金，收益更高。 而就在昨日，快手小店商家后台还首次发布了“快手电商企业店铺相关规则”，明确了企业店铺的招商标准、命名规则、准入资质标准和要求、保证金、相关资费等内容。 快手电商企业店铺相关规则 据亿邦动力了解，快手电商企业店铺的招商对象仅限在中国大陆注册的企业，不包括个体工商户。企业店铺类型具体分为“品牌企业店铺”和“普通企业店铺”，其中“品牌企业店铺”包括旗舰店、专卖店、专营店、卖场旗舰店四种类型；“普通企业店铺”是指无品牌授权但有商品完整供应链凭证的企业。 与此同时，快手电商对于不同类型的店铺设置了“开店设置”和“品牌限制”。例如：如果品牌在快手开设旗舰店，那么同一品牌的官方旗舰店在全平台只允许有一家；对于专营店来说，统一店铺经营品牌数量上限为5个。 有品牌商家告诉亿邦动力，这次快手对“个人店铺”和“企业店铺”做了进一步区分，并对各店铺类型的命名规则进行了具体规定，这也就意味着品牌在快手平台有了“唯一性”的品牌标识。 淘宝、抖音、快手：围追堵截，猫鼠游戏 针对近期快手的电商的一系列举措，行业普遍认为，快手在进一步优化、盘活自有商品池，加速构建电商闭环。 商家甚至会觉得，淘宝、抖音、快手三家越来越趋同，连近期的动作步调都高度一致。（亿邦动力近期发布的两篇重磅文章《淘宝大举收割站外达人 疑似组建“反抖音”联盟》《只剩2天！抖音外链政策变天，淘宝小心》都与此有关，宝宝们一定要看。） 某种程度上，抖音的闭环意愿更加强势，决心也更大。比如，其政策中带有明显的强制性，以规范商家更好的使用抖音小店，或外链入驻星图。快手则是用过利益引导，让网红和达人更加明确自己在快手联盟中享有的好处。而淘宝则开发出更多的流量主，一如既往的采取“蚂蚁雄兵”的流量草原打法，避免过于依赖抖快的上游流量。 而在供给侧的争夺中，抖音、快手和淘宝都不余遗力的展开角逐。抖音和快手需要尽快丰富和完善自己的商品池，以便于达人能够解决货源问题。同时，在面向品牌商和产业带商家，三家平台更是一场围追堵截大战。 “虽然快手在直播电商行业有流量优势，但商品供应和质量还难有稳定保障，且货品来源以白牌为主，缺少品牌货。因此，优质商家和货品资源也就成为快手做电商闭环的门槛。”一位在快手上拥有多个中腰部主播的MCN机构CEO告诉亿邦动力。 某直播电商营销机构负责人也表达了类似的看法：“目前快手电商生态更多的参与者或者说B端仍旧是商家，而不是品牌。虽然品牌和快手也有一些合作案例，但大多是通过MCN或者红人直接去投放，其中大部分只是想试一试快手的投放效果。” 据了解，从去年下半年开始，快手电商就先后推出“靠谱好货”、“源头好货”等电商项目，不断加码对于“货”的把控，优化其电商生态。从今年的动作看，快手重推超级品牌日活动，吸引李宁、阿迪达斯、宝洁等品牌加入。5月27日，京东和快手对外宣布展开战略合作，在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面深入合作。 有行业人士总结认为，目前快手做自有商品池这件事选择了“两条腿走路”的策略：一方面，快手通过布局产业带直播基地，拓展商品品类，并且通过直播基地的招商，优化商品结构和品质，自主掌控供应链资源；另一方面，快手也在通过扶持商家号、降低商家入驻门槛、自建品牌分销库等多种方式，拓展成熟品牌和高品质商品资源。 虽然快手自建电商闭环的野心已昭然若揭，不过想要快速成长为一个成熟的电商平台仍面临不少挑战。“就眼前来看，快手联盟招商团队还在摸索期，商家后台的分销功能还不健全，前端的选品库也刚刚跑通，商家入驻之后不会立马有生意进来。从长远来看，快手电商在物流能力上也有待加强，目前仍然要依赖产业带直播基地、第三方供应链服务商来具体运营。”某产业带服务商告诉亿邦动力。 end
7月26日晚8：30，周杰伦献出两个“第一次”的直播首秀在快手拉开序幕。 这注定是一场万众瞩目的直播秀，单单是周杰伦的明星效应就让大家乐不可支，更别提第一次入驻和第一次直播的叠加效应了。 在这一场直播中，周杰伦没有声嘶力竭推销商品，没有源源不断上链接也没有为直播首秀献唱一曲，只是和三五好友友闲聊，变一变小魔术，聊一聊身材管理，效果就爆炸了。 开播半个小时，在线观看总人次突破6800万，互动总量高达3.8亿，创下新直播数据神话。期间，“周杰伦直播”也意料之中登上微博热搜第七名,仅半个小时的直播，就收割了7.4万讨论，1.5亿阅读。 不过，对于这一场直播效果的评价，目前外界就仁者见仁，智者见智了。 有人认为，杰伦的魔术really精彩，并且能够在线上和杰伦交流就已经很不错了，开始期待下一场直播；有人则认为，这一场直播时间短且没有互动，导致整个直播下来就是“尬”的感觉。 而对于快手来说，撇开外界的纷纷扰扰，这一次重金押注周杰伦直播首秀，值得吗？ 1、快手亟需“破圈” 说起快手来，留给外界的第一印象就是“土”。 最关键的原因，就是快手起初火起来，所以依赖的用户就是社会底层的群体。比如四五线城市的农民和工人，这些人虽然数量庞大，但他们混迹在社会底层，留给整个社会的印象，就是“土味”。就连快手的头部辛巴的简介都是“农民的儿子，馈于百姓”。 “土味”这一标签其实没什么好说的，这个世界既允许阳春白雪的存在，那么也允许下里巴人的出现。 但对于快手而言，问题出在于，当“土味”这一印象形成了“快手老铁、抖音潮人”“快手五环外，抖音五环内”的刻板印象，意味着其往上突破的空间就十分受限了。 譬如，曾经快手也以为自己可以使用“农村包围城市”的战略，却没想到越往一二线城市走，这些精神小伙们只会越来越少，而这也导致快手这个产品越来越边缘化。 但互联网的人口红利就这么多，当你吃完这一块市场蛋糕后，意味着你必须要寻找新的增量。 对于快手来说亦是如此。打破“土味”标签，往一二线城市去扩张，是其必须要做的事。 于是，我们可以看到，近两年，快手VS抖音的战争主题是一以贯之的——快手要往上走，抖音则要往下走，但双方不变的则是都要做全品类、全调性、全人群覆盖。 2019年下半年，快手改变佛系发展策略，定下20年春节前DAU破3亿的目标，在产品、社区运营、商业化方面都做出应对。 产品方面，推出主攻下沉市场的“快手极速版”，相比主站功能和界面更简洁，采用单列Feed流，并利用红包拉新；运营方面，推出多项创作者扶持计划，挖掘各垂类的内容；商业化变现加速，除了直播打赏收入，在广告收入、直播电商方面定下了较高的增长目标。 但是，在这一条“进攻”的路上，抖音的进攻效率似乎更高，变现效率也更高。 例如，在春节期间，通过春晚红包等一系列推广手段，快手与抖音的DAU差距一度缩小到5000万以内（3亿VS3.5亿）；但是春节期间快手新增用户的黏性似乎偏低，4月以来，双方的DAU差距恢复到1亿左右（快手2-3亿VS抖音3-4亿）。 同时，抖音的商业化继续大踏步前进。除了本来就占优势的广告，在直播打赏收入方面也超过了快手。在直播带货方面，快手本来占据巨大的先发优势，但是也被抖音的CEO带货、罗永浩等网络红人带货的策略实施下上，逼近了很多。 另外，快手与生俱来的“先天劣势”也在拖它的后腿。 一般情况下，对于品牌调性来说，从高处流向低处容易，从低处升入高处难。这一规律对应到广告环节就很明显了——大牌、潮牌广告主都愿意对消费能力较强的人群、调性较高的场景进行投放。这也意味着快手想在广告收入上获得更进一步的增长，也不是易事。 在这一环境下，意味着快手想要“破圈”，所要出的“招”必须要很狠、准、强。 4月1日，罗永浩在抖音上开启了直播首秀，直播3小时支付交易总额超1.1亿元，累计观看人数超4800万人，创下抖音直播带货的新纪录。 在4月24日，董明珠在快手上也开启了直播首秀，不过或许由于准备不充分的关系，当晚销售额仅23万元。但在6月1日晚上，董明珠凭着销售额65.4亿元的成绩，在家电行业创造了一个新的销售奇迹，且重振了“销售一姐”的威名。 而这一次，快手则选择了周杰伦。这个具有国民号召力，却不善于聊天的男人。 2、为什么是周杰伦？ 事实上，通过引入明星来洗涤“土味印象”，快手很早之前就开始了。 据悉，以“明星”为关键词在快手上搜索用户，可发现数十位明星的身影，既有演员黄渤、郑爽、张雨绮，也有歌手黄子韬、张靓颖、萧敬腾等，还有主持人谢娜、钢琴家郎朗等，粉丝量少则数十万，多则在上千万。 对于快手来说，明星带来的价值，不仅仅是通过明星效应弱化土味印象，还可以构建商业变现的直接通道。 一方面，明星以个人品牌为自己的音乐或影视作品“带货”，事半功倍。另一方面，越来越多中高端甚至奢侈品牌选择与明星合作直接在移动端APP进行推广，明星在快手平台内就可完成商业变现的闭环。 不过，国内明星千千万，为何快手这一次选择重金押注周杰伦呢？ 答案无他，快手正是看中了他作为娱乐圈长期以来的顶级流量，以及对80、90两代人的吸引力。 “在互联网江湖里，谁拥有流量，谁就有足够的话语权”，这是外界心照不宣的真理。 而周杰伦作为无数人的“青春记忆”，他似乎就有如此魔力。 从《以父之名》《晴天》《稻香》《青花瓷》等金曲，到去年9月一发布就跃升为国内首支破千万张数字单曲《说好不哭》，再到2020年6月12日上线一小时内就售出100多万张数字单曲的《Mojito》，他每一首作品都能够在全网掀起一片热潮。 经久不衰的热度背后，则是周杰伦极具竞争力的商业价值。 例如，周杰伦在《说好不哭》MV中对“麦吉machimachi”奶茶品牌的植入，成功让该品牌走红全国各大城市。上海的麦吉奶茶店开业时，甚至不乏通宵排队的粉丝。商家为打击黄牛，一度规定，奶茶必须喝一口才能带走。 再或者说，今年6月周杰伦发布的一首新歌《Mojito》，在不到一个小时里销量高达百万张，15小时卖了937.8万元，音乐系统一度崩溃。在快手首发上线的MV也狂吸了6.4亿老铁观看，引发网友的翻唱狂潮。 当然，除了背后的商业价值之外，周杰伦的入驻也为快手带来了更多新鲜的用户群。 据艾媒数据显示，截至2019年Q3，快手24岁及以下用户占比最高，为47.84%；其次，30.35%的用户则为25-30岁；而36-40岁的用户占比最低，为4.91%。同时，“杰迷”年龄段集中在80到90一代，正好于快手占比教高的两个年龄段完美契合。 由于“杰迷”是互联网人群画像中较为典型的高净值人群，消费能力不俗，对于快手而言亦是可遇不可求的增量市场。 不过，对于周杰伦来说，入驻快手，何尝不是一次想要“双赢”的全新尝试。 2018年，在接受央视《面对面》采访时，周杰伦感慨到，"不是被其他歌手淘汰，而是被这个时代淘汰掉"，且还发出了“我的音乐要跨时代”的声音。 众所周知，周杰伦走红的音乐年代，作品宣发仍然以电台、唱片等为主。但随着科技的进步，如今的音乐时代已经换了一片天——电台、唱片的影响日渐式微，短视频、直播和在线音乐才是时代的主流。 因此，对于周杰伦来说，入驻快手平台，有助于自己通过前沿传播方式，落下跨时代的关键一棋，进而继续传递顶级流量的影响力。 而对于周杰伦这一抉择，不少杰迷表示——“为了杰伦，我愿意下载快手。” 显然，对于快手、周杰伦以及杰迷们，这是一个皆大欢喜的结果。 3、结语 近年来，快手与抖音之间的“攻城掠地”变得愈发激烈，进而使得佛系的快手也变得狼性起来。于是，在2019年6月，快手立下著名的““K3目标”，即“2020春节前达到3亿DAU（日活）”的KPI。 但据最新的数据来看，似乎还差了那么一截。7月22日，快手大数据研究院发布《2020快手内容生态半年报》显示，自2019年7月至2020年6月，3亿用户在快手发布作品，快手直播日活1.7亿。反之，2020年1月5日，抖音日活跃用户数已突破4亿。 就是这么小小的一截，便可以反应出当前快手所面临的的压力。 坊间传言，抖音打算在2020年之内与快手“结束战斗”。所谓“结束战斗”，当然不是消灭或打垮快手，而是在用户、内容、商业化等多个层面上，与快手拉开差距；抖音希望在年底之前赢得这场决战。双方局势的紧张，不言而喻。 在此背景之下，快手急需周杰伦这样的顶级流量。但而快手此次能不能借助周杰伦的明星效应，缩小差距，我们还是拭目以待。
7月27日消息，据Tech星球报道，近期，抖音、快手正纷纷加码本地生活服务。 在商家个人首页中，抖音近日新增了“门票预订”、“酒店预订”等功能，从视频种草到交易，其支持在抖音APP内闭环完成。抖音在线旅游（OTA）业务以小程序为实际载体，这些服务目前正逐步升级完善中。 不过，该功能目前仅限蓝V商家申请。当用户点击进入商家企业号主页，便可看到“酒店预订”、“门票预订”入口，当用户下单时便会跳转至美团、同程等抖音预订小程序，直接完成消费闭环。 快手则在首页导航栏中上线了“本地生活服务”入口，包括周边游、美食等服务。不过该功能目前仅在部分一二线城市进行内测。 点击该服务入口后，跳转页面包括4大频道及3大功能区。4大频道分别为美食、周边游、购物丽人、休闲娱乐；3大功能区分别为惠吃惠玩、吃货必打卡、出门必体验。在后两大功能区中，快手还推出了“发作品加定位，瓜分10亿曝光”的主题活动。 据《》了解，在OTA领域，快手近来也频频加码。今年3月，同程艺龙宣布与快手达成战略合作，正式打通OTA与短视频平台的链路，双方将依托各自优势资源，打造“旅游+直播”新业态。 在6月份，快手商业宣布与去哪儿达成本地旅游业务战略合作，双方将逐步实现产品打通，去哪儿网商家入驻快手后，用户在快手中购买商品和使用优惠都可直接跳转至去哪儿网店铺，简化交易链路。
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