今日，在海南三亚举行的复星FC2M大会暨复星全球生态供应链峰会上，复星国际联席CEO徐晓亮以“FC2M生态下的全球共赢”为主题发表了主旨演讲。他表示，经过28年的发展，复星目前总资产高达7000多亿元，全球拥有7万多名员工，每年营业销售额超千亿元，利润达百亿元，全球服务的用户近3.5亿。 徐晓亮坦言，复星制定了“1+2+7”的十年滚动战略，希望通过下一个十年实现十倍增长。在未来十年，复星要构建“1+N”的发展模式，“1”指的是以健康为基础、富足为保障，再结合快乐体验，为家庭创造一个幸福生态圈；而整个生态圈最重要的一环为物种，即产业，因此“N” 也就是代表多个产业。 徐晓亮还认为，在数字化时代下，每个产业都需要C2M，即Client-to-Maker。也就是，从C端出发，从客户端出发，精准的用户画像直达M端。在C2M前面加上“F”，既代表了家庭，也是指复星的引领。而FC2M强调两件事，一为能否用工业化手段解决个性化需求，二为能否用工业化成本解决个性化需求的成本。这些都依赖于每个产业能否从C端到M端，把供应链柔性化，提高供应链效率，而这也是全球共同的题目。（刘礼文）
9月7日，在复星FC2M大会暨全球生态供应链峰会上，深耕海南的复星与当地多个政府机构、企业达成现场合作，其中，复星商社与海口综合保税区管理委员会达成战略合作协议，全面嫁接复星产业资源，助力海南自由贸易港跨越式发展。与此同时，复星医疗签约入驻海南生态软件园，复星旅文旗下酷怡国际旅行社签约三亚旅游文化投资集团进一步加强在海南的文旅开发合作。 复星国际董事长郭广昌表示，在健康化、线上化、家庭化消费趋势不断升级，数字化技术高速跃进的当下，对家庭需求全覆盖的FC2M大生态，将会最大化地为家庭客户创造价值。复星愿意通过多维度的生态赋能，携手全球供应链伙伴、深度融合，努力打造一个以客户需求为中心，共生、共创、共享、共赢的FC2M全球生态供应链。 复星国际联席董事长汪群斌表示，“复星的供应商与生态合作伙伴是构建FC2M生态中非常重要的一环。展望未来，复星希望与我们在全球的生态合作伙伴，互为土壤，共同成长，携手为全球家庭客户提供最优质的创新产品与服务。” 复星FC2M模式，即是一个以客户需求驱动产品创造与快速迭代的产业闭环。其中，C代表家庭客户（Client），M代表智造者（Maker），2代表打通客户端与智造端的链接（Tolink），而“F”既代表Fosun复星，也代表Family家庭。目前，复星已经赋能打造三亚亚特兰蒂斯、老庙黄金、松鹤楼、万邦云健康、BFC外滩枫径等多个典型的FC2M产品案例。 与此同时，作为FC2M生态系统的重要一环，赋能产业运营不断壮大的全球生态供应链至关重要。阿里巴巴的云计算服务，支撑复星整体基础架构和线上化业务运营；丹纳赫的全球诊断平台与复星医药诊断、医疗板块成员企业长期业务协同，互为支撑与保障；海康威视携手南钢，推动基于视频AI智能在生产、安全、综治等业务方向的落地和应用…… 复星国际联席CEO徐晓亮表示，作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，复星业已完成全球布局和产业布局，并在此基础上链接了全球数以百计的优质M端智造者，覆盖健康、快乐、富足领域，与全球数以万计的合作伙伴，共同为超过3.5亿C端客户提供优质、贴心的产品与服务。
海南自贸港建设风头正劲，企业到底该如何在这片沃土上“掘金”？在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，企业又该如何扎根开放型经济新高地？9月7日，在海南三亚举行的“复星FC2M大会暨复星全球生态供应链峰会”上，在此深耕多年的复星给出了一种解题思路。 在昨日峰会现场，手握复星商社、复星医疗等项目，和海南渊源颇深的复星再度与之“结缘”。“随着复星商社与海口综合保税区管理委员会达成战略合作协议，复星将凭借产业资源优势，助力海南自由贸易港跨越式发展。同时，复星医疗签约入驻海南生态软件园，复星旅文旗下酷怡国际旅行社签约三亚旅游文化投资集团，进一步加强复星在海南的文旅开发合作。”复星国际董事长郭广昌在峰会现场具体介绍说。 实际上，除了海南矿业外，复星旅文旗下包括地中海俱乐部、三亚亚特兰蒂斯、Thomas Cook品牌在内的多个品牌早已进入海南。在海南自由贸易港建设方案出炉前，复星已在此形成了升级版的休闲度假生态系统，整个复星旅文与海南三亚政府就打造“三亚复游城”项目已达成共识。 “在当前以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，旅游业是双循环的节点行业。对于海南来说，打造具有中国特色的自由贸易港具有里程碑式的意义。”郭广昌向上海证券报表示，围绕海南建设国际旅游消费中心的目标，复星将在已有优势之上，推动海南以及三亚的旅游与文化体育、健康医疗、养老养生等概念实现深度融合。 在郭广昌看来，这些项目的落地，也将帮助复星自身进一步完善“FC2M生态系统”。“复星商社、复星医药分别落户海南之后，复星的健康、快乐、富足三个业务板块将在海南得到进一步发展。” 复星国际联席CEO徐晓亮则在峰会现场进一步解释了“FC2M生态系统”。他表示，在数字化时代下，每个产业都需要C2M，即Client-to-Maker。也就是，从C端出发，从客户端出发，精准的用户画像直达M端。而在C2M前面加上“F”，既代表了家庭，也是指复星的引领。 徐晓亮补充说，“FC2M生态系统”主要强调两件事，也是全球共同的题目：一为能否用工业化手段解决个性化需求，二为能否用工业化成本解决个性化需求的成本，而这些都依赖于每个产业能否实现从C端到M端的供应链柔性化，提高供应链效率。 昨日参加峰会的企业可谓星光熠熠。阿里巴巴、西门子、淡水河谷、Cimpress、丹纳赫、惠普、星巴克、海康威视、海尔、京东等在内的逾500家全球知名企业全程参与。 在疫情冲击之下，供应链上各环节的稳定可靠备受关注，建立深度协同共赢的供应链生态以抵御外部风险成为共识。在下午举行的“产业集群，生态共赢”圆桌论坛上，来自京东、国药、华住、海康威视、海尔的企业代表，从商业流通、链群运营、数字化链接等方面，共议一个“从链到网络的供应链生态”。 “目前复星的供应商多达1.2万家，每年跟复星的合作金额大约为720亿元。”徐晓亮表示，未来，如何与这1.2万家甚至更多供应商之间打通产业链，则要求复星建立一个多层次、多角度、多维度的生态圈。 关于未来发展，复星国际联席董事长汪群斌在现场表示，复星的供应商与生态合作伙伴是构建FC2M生态中非常重要的一环。“从FC2M战略角度看，复星希望与我们在全球的生态合作伙伴，互为土壤、共同成长，携手为全球家庭客户提供最优质的创新产品与服务。”汪群斌说。 据了解，复星目前制定了一个“1+2+7”的10年滚动战略，希望通过下一个10年实现10倍增长。而为了达到这一目标，在未来10年，复星要构建“1+N”的发展模式，“1”指的是以健康为基础、富足为保障，再结合快乐体验，为家庭创造一个幸福生态圈；而整个生态圈最重要的一环为物种，即产业，因此“N”也就是代表多个产业。 关于复星所倡导的“FC2M生态系统”，郭广昌认为，它不是封闭的，不是垄断的，而是一个开放的、多元的、能为客户与制造端都带来价值的生态系统。“在反全球化的杂音中，全球化的能力弥足珍贵；在生意越来越不好做的环境下，产业间的合作弥足珍贵。真正好的模式不是客大欺店、店大欺客，而是C2M无缝链接需求端与制造端，使双方达成更好的互动，现代技术的发展让这些成为可能。” 就复星主办此次聚焦FC2M战略的峰会，三亚市政府相关人士在赞赏的同时还表示，海南三亚根据功能定位布局了11个园区，其中尤以南繁科技城和中央商务区尤为重要，而中央商务区则集结了贸易、金融、总部企业，建议复星供应链合作伙伴关注。“我们特别欢迎全世界的人才，特别是在座的各位在海南投资兴业，到海南进行合作，共享海南改革开放的重大成果。”
今日，在海南三亚举行的复星FC2M大会暨复星全球生态供应链峰会上，复星国际董事长郭广昌表示，复星要做的FC2M生态，不是封闭的，不是垄断的，而是一个开放的、多元的，能为客户与制造端都带来价值的生态系统。 郭广昌称，在反全球化的声音中，全球化的能力弥足珍贵；在生意越来越不好做的环境下，产业间的合作弥足珍贵。真正好的模式不是客大欺店、店大欺客，而是C2M无缝链接需求端与制造端，使双方达成更好的互动。现代技术的发展让这些成为可能。 此外，在峰会现场，海南复星商社贸易有限公司与海口综合保税区管理委员会签署了战略合作框架协议，海南复星医疗科技有限公司与海南生态软件园集团有限公司签署入园协议。（刘礼文）
黄冬艳 8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 >>>点击查看更多干货 本次论坛还分设了8场不同主题的闭门会，以“风口浪尖”为主题的投融资闭门会引来众多金融机构及房企大咖参与讨论，其中绿地金融首席战略官、战略发展与产业协作部副总裁李想，从金融投资服务的角度描绘了一个房企金融的发展样本。 绿地金融是绿地旗下全资的战略性金融投资平台和大金融产业的实施主体，从2011年成立至今已有近十年，2019年末总资产规模达到400亿元，管理资产规模过千亿。 近几年随着房企发展战略逐渐走向多元化，金融板块也成为众多房企的布局选择，作为金融行业人士，李想总结表示，房企布局金融板块，实际上有两种不同的打法，一种叫做公司金融，第二种叫做金融公司。 所谓公司金融，就是为企业自身产业链做产融结合服务的。通俗而言，这样的产融结合就是为自身企业输血、资本融资的基础定位。做公司金融，甚至无需设立专门的金融公司，只设一个财务管理中心做资金管理、投融资即可。 那房企该如何选择适合自己的打法？李想的经验判断是：“1000亿以下规模的房企，做公司金融没问题，但是不建议做金融公司。” 绿地金融选择的则是第二种打法——金融公司，面向更广阔的金融服务市场，向市场要业务、要利润，赚大市场的钱，以盈利为根本目标，“它对于房企的意义，更多的是利润贡献。” 李想透露，绿地金融目前净资产规模虽然仅200亿元左右，但今年上半年的利润总额已有20亿，ROE水平较高，对绿地也带来较大的利润贡献。 李想表示，绿地金融对绿地集团的利润实际来源于将后者的综合资源优势变现，因为有资金、品牌和产业闭环，所以可以不断增强在资产端和资金端的市场化运作能力，做“投资+投行”的业务，但经过实践发现，实际上这种发展途径也是有天花板的。 一方面，目前的融资环境已经发生变化，房地产行业受到越来越严的融资监管，房企资金流压力也逐渐增大；另一方面，即便是国内专业做投资、投行的金融头部机构，全年净利润规模普遍也就在60亿左右，也就是说，金融公司做“投资+投行”是有成长天花板的。绿地金融要继续为股东带来更多贡献，体现更多价值，就必须要转换新的增长曲线，寻求新一轮更高质量的增长。 以绿地金融为例，为了获得更大的利润增长，今年开始，该公司借助母公司绿地集团的房地产、大基建、大消费等多元化产业优势以及客户优势、场景优势，利用大数据、区块链、人工智能及云服务等科技手段，对绿地千万级高净值客群、千亿级产业链及万亿级场景资源进行全面的数据化、标准化及云端化，打造集数据、科技及金融为一体的产业生态金融科技服务平台。 李想表示，绿地金融目前正在做三件事，第一件事，就是搭建供应链金融生态圈，在产业链上，绿地金融将以”先富带后富“的角色，搭建To B的金融服务生态，通过资金融通、资本投资、企业孵化、资源导入，携手产业链上的中小微企业共同发展。 第二件事，则是搭建To C的消费金融生态圈，“绿地沉淀有1800万优质C端客群，我们将用金融科技的力量做智慧理财、资金融通、智慧生活解决方案等方面的服务，让客户生活更美好。” 第三件事，就是做科技金融生态圈。近两年，绿地金融通过使用区块链、物联网、电子签章等多重科技，搭建了“权易宝”科技金融平台，实现了不动产资产的“权属分离、空间分离、时间分离”，在国内率先实现了不动产资产使用权的线上确权与流转，盘活此前大量无法确权流转的存量资产。 李想强调，基于这三个生态圈的产业生态金融科技服务是绿地金融未来的发展重点，也将是绿地金融的第二条增长曲线。
夏末邯郸的峰峰矿区，刚下过一场暴雨，空气清新，温度适宜。北部新区的清泉公园里，市民石雅兰正在跑步。以前，这附近是采煤塌陷地，尘土满天飞，石雅兰说当时出门离不了“三件套”——手套、眼镜和口罩；现在，这里变成了生态公园，水清了，山绿了，她养成了来这里锻炼的习惯。 “不夸张地说，以前出门半个小时，运动鞋就脏的不像样子了。”石雅兰说，“现在环境好了，风景美了，我们经常来这儿跑步。” 峰峰矿区因山而名，因矿而兴，当地矿产资源十分丰富，不仅储量大，而且埋藏浅，宜开采，曾出现过很多大大小小的采矿场。矿产带动了当地经济发展，但粗犷的发展模式造成环境污染，山体植被退化，常年尘土飞扬。 “以前在家里都不敢开窗，灰尘太大，连窗户的缝隙都要封上。”峰峰矿区的居民说。 20世纪90年代，由于煤炭等资源的过度开采，清泉公园附近成了采煤沉陷区，高低坑洼、污水横溢、杂草丛生。 在全面建成小康社会之年，打好污染防治攻坚战直接关系着满足人民日益增长的优美生态环境需求，也直接检验着全面建成小康社会的成色。为此，峰峰矿区把矿山修复工作提上日程，突出矿山、荒山、煤矸石山“三山同治”，补上环保“欠账”。 如今的清泉公园，不仅有亲子沙滩，还迎来了黑天鹅、黑鹳、白鹭、麻鸭等鸟类栖息。 2017年以来，峰峰矿区关停取缔矿山开采企业，对塌陷区、矿山进行修复。针对采矿区既不适宜农业又不适合工业建设的特点，采取加固、回填等措施进行生态治理和改造，建成生态公园。对于矿山、荒山、煤矸山“三山”的治理，峰峰矿区采取“谁开发、谁保护、谁破坏、谁治理”原则，做到“不再欠新账、加快还旧账”。同时，企业、农村集体能够承包荒山、荒地进行造林，吸纳曾经的矿区工人进行树木种植等工作，既兼顾了环保要求，也为村民带来收益。 瑜伽爱好者在清泉公园锻炼 峰峰矿区南响堂森林公园一角。为了树木成活，该区域架设了315千伏变压器，配套建设蓄水池，通过客土回填、还土栽植等方法彻底解决了水、土问题。 峰峰矿区九龙山生态修复公园。上世纪八九十年代，该区域岩石祼露、渣石遍地，是名副其实的石渣山、垃圾山。 如今，峰峰矿区的山体能仍能看到过去开采的痕迹，但治理成效已经显现。目前，峰峰矿区共有13处生态湿地，累计修复露天矿山90余处，为20余万群众提供了休闲娱乐场所。峰峰矿区的建设是对标国家森林城市创建标准，绿化不仅是为了“增绿量”，还要“提绿质、造景观”。 “可以说，峰峰虽然不是最美的地方，但肯定是变化最大的地方。”峰峰矿区宣传部工作人员说。
2020年9月1日，淘小铺战略发布会在阿里巴巴西溪园区报告厅隆重举行。淘小铺业务总负责人讯飞在此次战略发布会上表示：淘小铺自2020年1月上线至今，已有350万人在淘小铺开店成为淘小铺掌柜，遍布全球60余个国家，其中包括5000位残疾人，到目前，淘小铺平台已产生1亿次商品分享。 淘小铺：阿里巴巴旗下轻松创业平台 今年1月，淘宝上线国内第―个灵活创业平台淘小铺。淘小铺提供了一种更加轻量化开店手段，是淘宝生态中创业门槛至低的平台，没有成本，不需要担心供应链和发货的问题。用户开通淘小铺成为掌柜后，便可自由进行货品的选择。所有的物流、售后都交给专业的店家处理，消费者受淘宝交易保障，享受七天无理由退货保障。 其实，淘小铺在今年正式上线之前，去年内测了半年时间。淘小铺业务总负责人讯飞表示，从合作机构、掌柜、客户到供应商都在问，淘小铺到底是什么？ 讯飞给出的定位是：依托于淘系生态的独立市场。 淘小铺重构生态人货场 淘小铺上线以来，就被外界称作是淘宝“亲儿子”淘小铺依托淘宝生态而生，不仅借用手机淘宝的触达通道进行用户的触达，Tmall品牌精选供应链进行供货，而且依托淘宝完整的交易体系，为整个消费者交易保障做完美的履约服务。 但与淘宝不同的是，淘小铺在人货场上都有所创新，是依托于淘系生态的独立市场，“人”上链接普通人，“货”主要来自Tmall品牌商、淘宝原创卖家等优质供应商，同时还提供工厂、产地、贸易商等差异化货品；“场”方面主要在于社交分享，在淘小铺APP注册成为掌柜，挑选商品分享给好友，好友下单之后，用户就能获得相应比例收益。 在本次发布会上，讯飞还表示，将赋能机构合作拥有平台化的运营决策能力，让他们自主运营掌柜，自主进行社群管理，并自主设计机制与分佣。 作为淘小铺的优质生态合作伙伴――三帅六将，在淘小铺战略发布会上受到淘小铺官方的表彰，表彰三帅六将为淘小铺生态体系做出突出贡献，荣获淘小铺2020年度贡献奖。 三帅六将荣获淘小铺2020年度贡献奖 三帅六将是一家通过咨询、教育、培训、辅导为个体创业赋能的企业。三帅六将深耕移动互联网多年，拥有成熟的培训和运营体系。2019年10月28日，淘小铺与三帅六将正式达成战略合作，三帅六将成为淘小铺首席战略合作伙伴。这10个月，三帅六将搭建淘小铺三帅六将运营体系，运营体系以掌柜数据为入口，结合商学院、社群运营、峰会、高端游学、掌中宝、智能答疑系统、特训营等产品，搭建系统化、工具化、用户化、实战化的运营体系。不到一年时间，三帅六将如星火燎原，带领淘小铺三帅六将体系掌柜跨越一座又一座荣耀的巅锋。时至今日，淘小铺三帅六将体系已经赋能了将近100万的掌柜，帮助掌柜轻松创业，让淘小铺事业在全国遍地开花。 借助优质的选品和供应链能力，淘小铺正让越来越多人参与到灵活创业的大潮中。作为淘小铺优秀生态合作伙伴，三帅六将将帮助掌柜提升能力，助力掌柜开拓市场，轻松创业。 此外，据讯飞介绍，未来淘小铺还将引入世界顶极的人工智能技术，利用阿里整体的大数据与云计算的能力，帮助掌柜自助选品、自动分发。未来，淘小铺将打造一个更开放、更智能、普惠的数字创业服务平台。 责任编辑：张超
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估