近年来,京东集团以坚定的变革决心和战略定力,完成了转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力的一次次攻坚,将增长的源动力从市场红利换挡至技术红利,正在转型成为一家以供应链为基础的技术与服务企业。 今年上半年,京东集团技术研发投入达到75.4亿元,拥有技术研发人员超过1.8万人,硕士及以上学历人才引入占比超80%。无论是从技术投入,还是从技术实力上看,京东都处于国内互联网企业的第一阵营。 目前京东有博士超过500人,他们在各个技术领域有着不凡的见解或建树,在京东多元的商业形态中,使技术力量之“刃”更有温度更有担当。 入主流,上大舞台 “入主流,上大舞台。”陶鑫说这是在清华大学内常听到的一句话。 陶鑫在清华学习和生活了8年,随着科研研究的不断深入,他对这句话的理解也愈加成熟:行业头部的公司和有运营场景的公司就是大舞台;对社会能产生正能量的、助力行业在创新这条道路上做得更好的,都是主流。 两年多前陶鑫从清华大学汽车工程系毕业,看上去憨憨的长相,殊不知他硕士和博士期间研究的项目非常前沿:驾驶安全辅助系统研究。 实习期间他就在宝马、一汽、通用等知名汽车品牌内研究智能汽车驾驶安全等相关知识,积累了大量的行业经验。2017年下半年,一个巧合的机缘,他以博士管培生的身份加入了京东,轮岗之后定岗在京东物流X事业部(现X研究部),支持车联网的数据算法,为无人车的轨迹和决策做技术储备,这里有深深吸引他的物流场景。 从2019年4月开始,陶鑫开始了跟“大白”的亲密接触,谁是“大白”? “大白”是一辆在疫情中立下汗马功劳的无人配送车,编号JD40006,上个月被国家博物馆永久收藏,成为“科技新国宝”,成为国家在非常时期,人与科技相辅相成、和谐统一的历史物证。 在参与抗疫的107天时间里,“大白”就像一名真正的快递员,时刻坚守岗位,往返行驶总里程超过6800公里,运送包裹约1.3万件。 回首半年前,大年初一,京东物流便成立了智能科技应急小组,陶鑫就是这个小组的成员。他坦言,当时接到这个任务的时候就知道时间紧、任务重,而且这也是“大白”鲜有的离京投入运营,开发、上线、测试的前几天,陶鑫和团队昼夜不停,最终,依托L4级别自动驾驶技术和北斗卫星定位系统,十天左右就将无人配送车投用在武汉街头。 这让陶鑫感到无比欣慰,他从来没有想到技术可以如此“有担当”、“有温度”。 “京东发展到现在,有能力、有实力、有长期的规划和投入、有战斗力强大的团队,聚焦在我这个领域看,对国内自动驾驶产生了非常正向的推动。如果要给正在求职的博士学弟学妹们建议,我想说,要找一个能够有落地场景、能够持续投入的、符合商业逻辑的一个公司,去贡献自己的力量。如果这个又恰恰是你感兴趣的,那就来吧。” 对于技术需要落地应用场景这个事儿,刘洋坦言从最初攻读科研就是这么认为的。 刘洋在美国密歇根理工大学读完博士学位又分别在卡内基梅隆大学和杜克大学攻读了两年博士后,研究方向的是工业制造领域的数据挖掘。 2018年在曾经的同学也是第一届博士管培生的推荐下,刘洋加入了京东物流,确切的说是京东物流的“最强大脑”,每到618、11.11这样全民狂欢的时刻,刘洋所在的部门都要从容指挥亿级日订单。 “我的工作总结起来就是有效地利用大数据和技术,让京东物流能够更好地为商家和个人消费者服务。” 就拿京东618全球年中购物节来说每一个订单的迅速处理背后,都是京东物流对一组组代码、一个个模块、一套套方案、一件件产品的积累。对于消费者和商家,他们看得到的是京东物流的速度和品质,在他们看不到的幕后,是来自京东物流研发的强力保障。 在消费者下单后,订单如何在系统中流转和高效处理,都是由京东物流研发的订单中心这个“最强大脑”来发挥作用,订单中心每天处理的订单数量高达亿级。为了实现订单最快交付,提升客户体验,订单中心作为最高指挥官,重组物流供应链资源,从仓库寻源、智能排产、流向生产、承运商分单四方面进行了智能化提升,有效提升终端投妥率。 刘洋所在的团队利用算法进行产能计算,合理有序控制各环节生产节奏,以达到平滑生产、最大化利用产能,在提升客户体验的同时还能大幅降低运营成本,仅618期间通过智能排产就可节省近亿元! 科研的沃土一直都在 本、硕、博攻读的都是计算机的白亚龙坦言,年少的梦想是做个纯粹的技术咖,做科研、写论文。 在哈工大和微软亚洲研究院合作的博士方向,他主攻的是深度学习里的图像识别还有图像的文本、论文采集关联学习。博士临近毕业的时候,他在老师的推荐下来到了京东。延续他之前的研究方向,在这里他在京东云与AI事业部主攻图像识别和图像、文本的关联学习,实际落地应用就是“拍照购”。 亚龙喜欢研究、喜欢纯粹的科学,但是到了京东之后他意外的发现京东给了博士生宽广的科研平台、资源投入和自由度;另外,京东也是国内视觉和深度学习落地场景非常多的平台,可以完美的把技术转化为产品,再转化为收入,再投入研发,是非常理想的正循环。 在京东这两年,包括亚龙自己发表的论文就有四篇,国际学术比赛有三项第一名,一项并列第二名。整个团队也对学术界做出了贡献,现在有一些比较好用的商品识别的代码,经过知识产权部门同意之后已经放在网上开源,带给很多人技术便捷。 今年上半年,陶鑫也推动了一个很有意义的高效科研合作,跟清华大学苏州汽车研究院合作,做“中国标准自动驾驶物流车场景库及测试评价系统建设”,把京东在做的研究和高校的优势结合起来,共同打造一款面向物流行业的中国自动驾驶场景库。这是个长期的科研合作,将会持续3-5年时间,集中高校在场景、算法以及自动驾驶仿真算法上面的技术积累,再加上京东规模化的自动驾驶测试能力以及运营获取场景数据的能力,跟高校齐头并进,沉淀技术和算法,双方互通有无。 轮岗使他们成为具有商业眼光的技术专家 专属导师、专向技术领域轮岗、深度项目实践……这些独有经历给张海楠留下了深刻的印象。 张海楠毕业于中国科学院大学计算技术研究所,研究方向是面向对话的深度文本生成(人工智能),是个漂亮能干的女博士,现在在京东零售搜索与推荐平台部,来到京东一年的时间里,轮岗的三个月经历让她获益匪浅。 技术特色轮岗是京东博士管培生的一项专属福利,分为核心业务线和技术关联线。8-10周的时间里,京东大数据、云、智慧供应链、搜索推荐、无人机/无人车/无人仓等每个部门的负责人都将亲自站台,与博士生们面对面交流,一方面帮助他们把握各研发方、业务方、产品方的核心体系与工作思想,另一方面也能够帮助他们在学习中逐步明晰个人的职业兴趣点与定位。 三个月的轮岗结束后,张海楠惊叹竟然可以如此快速的了解京东这么庞大的技术体系,拓宽了商业眼界和思维也并不完全局限在技术本身了,深深觉得,所学技术大有可为。 就在上个月,海楠还推荐了她的师弟加入京东,成为了新一届的博士管培生。 今年下半年,白亚龙已经在亦庄安了家,新房子在有段时间就交付了,张海楠和亚龙一样,马上也要通过京东的安居计划拿到高额的无息贷款稳定下来。海楠说,我们博士毕业都快30岁了,不仅有立业压力,安家的压力也不小,在京东,都解决了,很安心,希望有更多的博士能加入,一起让商业与技术碰撞出价值之光。
近日,华西证券发布了研报《大变革:数字货币生态蓝图》。 研报指出,央行数字货币(DCEP)将颠覆现有货币流通模式,纸币替代逻辑催生巨大产业改造需求。中长期来看,产业链中三大环节(按空间排序)分别为:中游银行侧>下游公众侧>上游央行侧。 央行数字货币(DCEP)将打造数字经济(即为数字新基建),C端场景仍是皇冠上的明珠。C端小额高频交易是核心场景,银行系数字货币钱包或成“超级钱包”,对支付宝/ 微信支付构成全场景渗透,创造支付新生态。 华西证券认为,此次四大行主导的银行系DCEP数字钱包推出后,将改写支付宝、微信支付两强支付格局,支付入口将会逐步重回银行侧,重构的场景流量也将为银行系带来全新运营需求,旗下科技子公司和长期合作的银行IT厂商有望受益。 重点关注C端小额零售场景 根据央行数字货币研究所所长穆长春所述,央行数字货币(DCEP)是由央行主导,在保持实物现金发行的同时发行以加密算法为基础的数字货币, 即M0(纸币 & 硬币)的一部分由数字货币构成。参照M0(纸币 & 硬币),DCEP必然具有三个属性: 1、本质是央行对货币持有者的负债,因此具有国家主权信用背书,即无限法偿性; 2、可以不需要账户就实现价值转移,也即本身具有“价值特征”; 3、不计付利息。 既然DCEP定位于M0,未来必然将依托数字钱包以及第三方支付工具,对小额高频零售场景进行全面渗透。也就是说,DCEP将广泛渗透进支付宝和微信支付两大巨头的现有场景,各类支付场景有望迎来重塑。 DCEP未来生态拓展图谱:基于支付宝现有支付场景。来源:华西证券研报 此前,滴滴公司发布公告称,已与央行数字货币研究所正式达成战略合作协议,共同研究探索数字人民币在智慧出行领域的场景创新和应用。看来,在网约车场景,数字货币支付已具备确定性。 华西证券预计,数字货币支付在共享单车、外卖、酒店、手机充值、(短)视频娱乐等场景也有望陆续落地。 后续,C端最常用的APP均可能成为DCEP数字钱包的流量通道,这些通道包括: ↓↓扫描下方二维码,解锁完整内容↓↓ 扫描二维码,解锁完整内容
在黑天鹅如龙卷风般到来的2020,IoT市场的基调正在发生转变,从可穿戴设备,到更细分广阔的车载、家居等场景,智慧全场景战场正加速升温。 从去年开始发力IoT的荣耀,到底做得怎样?在新市场的群雄逐鹿中,其竞争优势又在哪儿?9月16日,荣耀秋季新品发布会以及新推出的荣耀手表 GS Pro、ES以及猎人 V700 游戏本,就是一份不错的答卷。 用产品赢得年轻人的心 为了继续赢得年轻人的心,荣耀提出了一个不变的价值观、品牌理念:为年轻人打造一个快乐的、便捷的、愉悦的全场景智慧生活, 让年轻人都能以积极乐观的心态,去迎接挑战,去拥抱新生。 紧扣年轻、科技、时尚等主题,荣耀对每款产品都赋予了一个跟年轻心态相关的理念,比如昨日荣耀发布的首款户外手表GS Pro代表“让探索,勇敢出圈”、时尚类的手表ES代表“让潮流,时刻在线”、猎人游戏本代表“让战斗,就此改变”。 除了在产品设计、理念上抓住年轻人的品味,其实最终能让用户买单的无非就是体验和实用价值,而要做到这一点,就需要在更细分的市场将产品功能做到极致。 比如荣耀最新发布的游戏本和智能手表,都是进入细分市场的很好示例。这次发布的荣耀猎人游戏本V700,还是有不少惊喜。 首先在外观上,荣耀走了轻薄路线,机身厚度仅为19.9mm;在硬件方面也没妥协:采用最新第十代智能酷睿i7-10750H处理器,显卡方面,搭载RTX 2060独立显卡,无论是在画质、还是在运算速度上都非常出色。 此外,这款游戏本也搭载了多屏协同功能。MagicBook就凭借多屏协同功能解决了Windows和安卓设备之间的文件传输难题,成为其独特的差异化功能。而游戏本移植该功能后,相信在多端协同、共享方面也能与其他品牌拉开差距。 手表是可穿戴设备中增长最快的品类之一,荣耀此次主要抓住的是两个场景――户外运动和健康管理,分别推出了GS Pro和ES两款智能手表。 荣耀GS Pro延续传统的圆形表盘,但是性能上有很大的提升,采用了华为麒麟A1芯片,该芯片采用了高度集成的异构芯片设计,具备超低功耗运算,比如通过AI算法可以精准提供恶劣天气预警功能,还能与医院合作,提供心脏早博房颤预警。 荣耀ES 是荣耀首款方形大屏智能手表,正面配备了一块 1.64 英寸的 AMOLED 屏幕,有超过 200 款的表盘供选择,主打的点偏向健康管理,支持 95 种运动模式、内置12门动画健身课程,能对血氧、压力、心率、睡眠(呼吸暂停)监测,以及女性生理周期管理等功能。 在细分场景、新品类的扩展上,可以看出荣耀今年是火力全开。 生态加速扩展冲击第一 2020年其实是荣耀加速1+8+N全场景战略快速落地的一年。从5月18日的“生活与你一起升级”到9月16日的“生活与你一起升级第二季”,荣耀在智慧全场景领域的步伐似乎比想象中更快,半年就拓宽了两次生态阵容。 与主要在封闭系统下培育产品生态的苹果公司、通过投资占股快速构建生态链的小米不同,荣耀产品生态的构建,主要还是依托其在操作系统等软件、芯片等硬件技术的积累,从底层架构到交互进行全新设计,并实现分布式的体验,使得多个终端能互相协同。 简单来说,其他品牌的IoT生态可能需要通过统一的入口,是一种“线性”的关系,比如手机、语音音箱等对多个设备进行控制,但各硬件间的互联并不容易。荣耀能够通过统一的底层软件技术、通信协议,实现多设备之间的协同互联,是一种“网状”的效应。比如当用户在车上与朋友通话时,可以将汽车的导航仪变成荣耀手机的摄像头,这样就能实现边开车边与朋友共享车外的风景。 由此来看,荣耀冲击“IoT第一品牌”也有着自己的底气――首先,现在很多 IoT 产品适合在线上与消费者进行交流,这恰恰是荣耀的核心能力;其次,所有竞争无非是消费者体验之争,而荣耀在产品、解决方案上都有自己的积累;最后荣耀依托华为集团,拥有强大的合作伙伴系统,能快速打造产品生态,拓宽生态边界。 9月7日通讯渠道大会中,荣耀与众渠道合作伙伴一起合影留念 就在前段时间,荣耀举办的两次渠道聚会,分别对应了手机和智慧生活业务。从节奏来看,似乎起到了承接作用,荣耀在下半年将持续深化手机市场前二目标,并向着IoT第一品牌冲击。 红海战中,决定能站多高、走多远的通常是,守住已有市场的深度和拓展新市场的速度。前者取决于产品好不好,后者则取决生态够不够大。对于面临外界巨大压力的荣耀而言,更要把业务做扎实,才能风过不折。 可以看到,在1+8+N的智慧全场景战略下,荣耀正稳扎稳打,不断扩充自己的IoT生态,相信不管未来有多少风雨,稳定基础盘就不会太差。
近日,在国家会展中心(上海)举办的第二十二届中国国际工业博览会上,华为携手中国移动(以下简称“移动”)倍福中国(以下简称“倍福”)和华恒公司(以下简称“华恒”)联合发布了5G全场景智慧物流系统,利用5G网络的低时延以及高效的Ether CAT实时网络通讯机制,实现多台标准AGV同步协同作业,以及AGV与机器人组合工作,在智能仓储和物料配送大型工件运输领域有广泛的应用前景。 在高端大型装备制造领域,大型工件运输所需AGV通常存在非标设计困难,费用昂贵,使用率低等限制。为填补AGV领域这一空白,华为携手移动、倍福与华恒,通过多台标准AGV组合实现大型工件运输非标场景成功商用,5G网络实际测试表明时延与可靠性均满足设计要求,这对于加速5G AGV标准化进程,降低企业开发和采购大型AGV的成本,缩短交货周期,提升扩展能力都有重要意义。 华为表示,华为无线X Labs将会继续联合产业伙伴,围绕5G网络在智能仓储、智能制造领域积极探索,共同促进传统制造工厂自动化、智能化需求落地,以实现物流系统更大规模、更高效率、更低成本的运行。
物联网时代下,白电三巨头中的海尔智家率先开启变革,从传统家电到智慧网器、再到场景,再到生态,海尔智家早就不是一家传统的家电企业了。 发展至今,海尔不仅是全球家用电器的领导者,也是全球智慧家庭解决方案的引领者。之所以能够乘风破浪于数字经济时代和第四次工业革命的大浪中,海尔智家的秘诀并不高深,董事长在致投资者的公开信中一语道破:“没有成功的企业,只有时代的企业。” 一个屹立在行业之巅的企业必然是紧跟时代变化的企业。今年,海尔智家资本市场和业务布局上的动作明显加快了,从宣布私有化子公司海尔电器,到向港交所递交上市招股书,再到发布首个场景品牌“三翼鸟”,这背后正是海尔智家加速向物联网生态转型,以实现自我进化。 一、海尔智家私有化海尔电器,如何实现“1+1>2”? 近期,资本动作频频的海尔智家引起了投资者的广泛关注。 7月31日,海尔智家正式宣布拟私有化海尔电器,并申请以介绍上市的方式在港交所上市。9月1日,海尔智家股东大会高票通过私有化海尔电器议案;9月10日,海尔智家正式递交了本次发行H股上市申请版本资料集。若顺利上市,海尔智家将形成“A+D+H”的资本市场布局,成为首个在上海、法兰克福、香港三地同时上市的中国企业。 令人感兴趣的是,海尔智家为何要私有化海尔电器?以及海尔智家三地上市背后的意图是什么?想要搞懂这两个问题,首先要了解这两家公司的情况。 我们看海尔智家,海尔智家前称为“青岛海尔”,于1993年在上交所上市,主营业务主要包括冰箱、空调、厨电等产品制造以及海外家电产业。 再看海尔电器,海尔电器于1997年在港交所上市,主营业务主要包括洗衣机、热水器制造以及物流业务。 这意味着海尔集团下面有两个上市平台,但通过这次的资本动作,海尔的上市主体会合二为一,海尔电器私有化之后会成为海尔智家的全资子公司,而资本市场上将迎来一个经扩大的海尔智家。 这也代表着海尔的冰箱、洗衣机、空调等所有家电品类的制造和销售都会融入同一个上市主体内,这完全符合物联网时代家电家居一体化、套系化、智能化的发展趋势,有利于海尔智家全面实施物联网智慧家庭生态品牌战略,实现智慧家庭解决方案的成套引领,将品牌价值最大化。 海尔智家表示,公司将进一步优化组织管理架构、简化公司内部决策流程、提升公司运营效率,私有化有助于释放海尔智家与海尔电器的协同效应并增强竞争力,为股东争取最大回报。 除了刚刚提到的丰富智慧家庭解决方案,双方的协同效应还会体现在更多方面。例如,在优化资源配置方面,海尔智家与海尔电器在研发、采购、制造、销售等全产业链环节上将实现资源共享。借助海尔智家的海外资源优势,海尔电器的海外业务有望得到很好的拓展。 在优化业务结构方面,私有化完成后,双方在研发、采购及销售中的关联交易有望消除,减少管理工作及合规成本,从而降低销售、管理费用。数据显示,往绩记录期间,海尔电器从海尔智家采购70%的原材料、部件及成品。 不仅如此,海尔智家的财务状况也会得到提升。海尔电器账面现金充沛,将其私有化之后,海尔智家的财务费用会下降,资产负债结构得到改善。 综上可知,海尔智家私有化海尔电器,将实现“1+1>2”。在双方的协同效应下,海尔智家可以更好的推进公司从电器-网器-场景-生态的转型,为用户定制最佳的成套智慧家庭解决方案,从而获得更多的收入,而优化公司治理之后销售费用、管理费用、财务费用方面的下降又将提升公司的利润水平,全面放大公司的竞争优势。 二、物联网时代的引领者,场景品牌“三翼鸟”战略落地 1、依托全品类优势,引领智慧家庭解决方案发展 与其他家电品牌相比,海尔智家的定位与优势非常明显,特色鲜明。众所周知,中国白电的三巨头为海尔电器、格力电器、美的集团。其实,光从三巨头的名称中就可窥见它们的不同之处。 格力电器,“电器”二字反映出公司业务比较聚焦,专注于空调业务,其产品收入构成也体现了这一点,2019年公司69%的营收来自空调业务。 美的集团,“集团”二字反映出美的是集团整体上市,公司以空调业务和消费电器为主,其中2019年公司暖通空调收入占比高达43%,消费电器收入占比为39%。 反观海尔智家,“智家”二字反映出海尔已经转型,不再是一个传统的家电公司。2019年7月1日,“青岛海尔”正式更名为“海尔智家”,以更好地推进物联网智慧家庭生态品牌战略的实施。现在的海尔智家已经是智能家居和物联网领域的先行者,全球智慧家庭解决方案的引领者。 从收入结构来看,2019年海尔智家来自电冰箱、洗衣机、空调的收入占比分别为29%、22%、15%;2020年上半年,公司来自电冰箱、洗衣机、空调的收入占比分别为28%、21%、18%,可见公司的收入结构最为多元,不存在单一偏颇。 从市占率来看,在中国市场,海尔智家在每种主要产品类型上都是市场的领导者,其中制冷设备和洗衣设备在行业中具有绝对的优势,均为行业第一名,大型厨房电器和空调也占据了不小的市场份额。 依托全品类的家电产品优势,海尔智家是业内首个推出智慧家庭解决方案的家电企业。公司利用互联家电产品、海尔智家APP及体验云平台,与线下的体验中心和专卖店相结合,为用户提供不同生活场景的智慧家庭解决方案,满足用户美好生活需求。 2、高端化、全球化布局优势凸显 海尔智家均衡的收入结构得益于公司的多品牌战略,目前海尔智家已经实现了“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营。根据欧睿数据,2011年至2019年,海尔智家的大家电零售量在全球家电企业中连续九年位列第一。 值得注意的是,海尔智家以卡萨帝为代表的高端化品牌布局卓有成效,现在卡萨帝已经成为中国家电高端市场的领导品牌。数据显示,2020年上半年,在零售价超过1万元的中国冰箱市场,卡萨帝线下零售量市场份额达到38%;在零售价超过1万5千元的中国空调市场,卡萨帝线下零售量市场份额达到28%;在零售价超过1万元的中国洗衣机市场,卡萨帝线下零售量更是占据68%的市场份额,稳居鳌头。 由于公司的高端化战略,海尔智家有相比同行傲人的毛利率。数据显示,2019年海尔智家、美的集团、格力电器的毛利率分别为30%、29%、28%;2020年上半年,海尔智家、美的集团、格力电器的毛利率分别为28%、26%、21%,海尔智家拥有更高的毛利率以及在疫情之下拥有更好的业绩韧性。 另外,GE Appliances也是海尔智家成功打造的一个代表性品牌。自2016年收购GE Appliances完成以来,海尔支持GE Appliances优化了供应链,丰富了产品矩阵,增强了品牌势能,提升了运营效率。2015年到2019年,GE Appliances实现收入复合增速10.3%,净利润复合增速10.7%。按零售量计算,GE Appliances在北美市场份额更实现了从2017年的15.7%到2019年的17.4%的提升,并在2019年成为北美市场销量第一的家电品牌。 得益于公司的全球化发展战略,海尔智家来自海内外的收入结构也是最为均衡的,占比对半。值得一提的是,在疫情的影响下,今年上半年海尔智家的海外市场收入逆势增长了0.64%,占总收入的比重提升至49%,海外经营利润率由一季度的2.3%提升至二季度的3.8%,海外增长势头亮眼,反映出公司的海外布局已经开始进入收获期。 3、聚焦“智家体验云”战略,推出场景品牌“三翼鸟” 从传统家电到智慧网器,到场景,到生态,海尔智家在数字化技术的赋能下,早已跨入了全新的行业赛道。2019年,海尔智家上线了自主研发的海尔智家体验云平台,实现了用户、经销商及其门店的数字化系统的连接和整合。 物联网时代到来之际,公司进一步加速智家体验云落地,推出“新物种”——场景品牌“三翼鸟”,基于用户个性化需求,为用户提供各种场景下的服务,进一步完善公司物物相连、人物相连、服务相连的体系。 9月11日,海尔智家北京001号店开业,发布了全球首个场景品牌“三翼鸟”。此前,海尔品牌已经连续11年蝉联全球大型家电第一品牌,拥有遍布全球的亿万级用户资源、最多的智能网器数量和最全的智慧家庭解决方案。“三翼鸟”场景品牌发布之后,海尔智家又将引领物联网时代场景品牌的发展。 据了解,“三翼鸟”是基于为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景解决方案为前提推出的新品牌。与以往的产品品牌完全不同,“三翼鸟” 将带来场景、生态、用户三方面差异化价值。 场景价值方面,“三翼鸟”能够实现场景自裂变,目前海尔智家的智慧阳台场景已裂变出休闲、健身、亲子等37个场景,今年1-8月在智家体验云平台已经有26.5万个用户定制了智慧阳台场景方案;生态价值方面,“三翼鸟”将各领域、各行业、各品类合作伙伴链入智家体验云平台,将不断提升生态服务的广度、宽度、深度;用户价值方面,在智家体验云平台上,用户可以管理网器、升级功能、迭代体验、享受终身服务,体验三翼鸟“让服务永不过时”的终身价值。 三、结语 自1984年青岛电冰箱总厂成立至今,海尔智家已经走了36个年头,先后经历工业化时代、互联网时代和物联网时代三大时期,分别对应传统家电、互联家电以及智能家电。 从一家街道小厂,海尔智家发展为全球家用电器的领导者和全球智慧家庭解决方案的引领者,是公司不断追随时代,实现自我进化的结果。时代的河流仍然川流不息,随着互联网时代逐渐过渡到物联网时代,海尔智家又一次踏上了变革之路。接下来,经扩大的海尔智家,向着智能化、套系化和场景化发展的海尔智家,登陆港交所之后又会给市场带来哪些惊喜?
9月16日,交通银行与阿里巴巴集团、蚂蚁集团在杭州签署全面战略合作协议。根据协议,三方将进一步发挥各自优势、集成互补、互通场景,整合平台、客户、市场、渠道和技术等资源,打通银行服务、场景权益与客户消费全链路,致力于成为数字经济时代下互联网公司与金融机构深度合作的典范,优化数字化转型效能。 上述各方达成共识,此次全面升级战略合作伙伴关系,既是大家多年来合作关系的延续、巩固和深化,也代表了互联网公司和商业银行对金融科技创新共赢前景的共同期待。 当前合作基础上,各方将以科技创新合作为契机,在金融服务、支付业务及数字金融场景拓展、金融科技、市场创新合作等多个领域实现全面合作。 此外,各方还约定充分发挥自身行业及区域优势,紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词,在长三角生态绿色一体化发展示范区建设、公共服务便利共享、小微企业融资、产业数字化智能化转型等领域加强创新合作。