在8月21日下午发布的半年业绩报告中，宝能系的前海人寿已不再是新城控股（601155.SH）前十大股东成员。 2020年一季度，前海人寿曾买入新城控股总股本的0.34%，总计775万股，一度取代中国人寿和泰康人寿，首次成为公司前十大股东。 匆匆而来，匆匆而去。前海人寿看中的或许是新城控股的高额分红——2019年年度每股分红1.7元（含税），足以位列众房企分红榜之首。 尽管险资离去，不过还有两支基金在二季度重新建仓新城控股，并成为前十大股东。具体持股情况为，招行-交银施罗德成长混合型证券投资基金持808万股；农行-交银施罗德精选混合型证券投资基金持719万股。 从截至8月22日的数据来看，目前有15家基金持有新城控股，总计持股数量1830.12万股，占总股本0.81%。以持仓机构来细分，交银新成长混合、交银精选混合、国泰国证房地产行业指数分级、南方中证房地产ETF和鹏华地产分级5家居前。 不过，相较于2019年同期包含基金、券商、保险等高达376家金融机构持仓的盛况，目前的15家并不算多。 7c2c372abc244d0e53cc625f67e322db.jpg 2019年7月，新城控股遭遇堪称发展史上不曾有的黑天鹅事件。新城二代，1987年出生的王晓松临危受命，和新城人一起努力将公司拉回正轨。 今年5月的年度股大会上，王晓松曾复盘新城过往27年的发展，并称当下正处在第2个15年发展末尾。第3个15年，新城要从此前靠“住宅+商业”双轮驱动向商业管理要利润转换。 新城在商业管理能力上的提升，在2020年的半年报中有所体现。 上半年，吾悦广场已开业面积共586.62万平方米，同比增长42.72%，实现租金收入21.32亿元，同比增长22.46%，平均出租率达96.08％。 对比中即可看到“住宅”和“商业”之间的差距。上半年，物业出租及管理的毛利率为71.69%，比上年增加2.69%。而房地产开发销售的毛利率则比上年下降10.33%，为23.43%。 总体来看，上半年，新城控股营收和净利润还是在增加。前者为377.36亿元，同比增长121.15%；后者为32.04亿元，同比增长23.59%。 新城控股财报显示，215.66亿元的长期股权投资带来了12.15亿元的投资收益，较去年同期增加144.96%，贡献超过3成的净利润。一般来说，随着联营、合营公司利润逐渐释放，投资收益将成为新城控股利润增长的有效推动力。 尽管如此，今年上半年，新城控股营收和净利润两者的增速却并不匹配。这也是多数房地产企业的共性。房地产行业整体利润空间受挤压已是不争事实。 按照地产公司平均2-3年的结算周期，新城控股在2018年至2020年上半年新增土地的平均楼面地价，分别为2330元/平方米、2421.48元/平方米和2867.82元/平方米，已经有所上升。 新城控股需要思考未来如何继续保持稳定的利润以及毛利率增长。 半年报中，新城控股自称，上半年公司拿地城市层级显著提高。其所指为战略性增加北京、上海、天津、苏州、杭州等核心一二线城市的项目。 对比来看，在王晓松执掌下的新城，发展节奏已开始侧重于稳健。 单从新增土地面积来看，2020年上半年，新城控股总建筑面积1907.78万平方米，而去年同期则有2459.20万平方米。 同样在公允价值变动收益上，今年的63座吾悦广场公允价值变动收益仅约5亿元，而去年同期44座吾悦广场就有约6亿公允价值变动，相对来说略显保守。 截至今年6月底，新城控股实现销售金额975.21亿元，而四季度被认为是公司供货和销售的高峰期，新城稳步推进2500亿元的年度销售目标。（
8月21日，新城控股公布2020年上半年“成绩单”，数据显示，2020年上半年新城控股实现营业收入377.36亿元，同比大幅增长121.15%，营收的大幅度增长主要是由于新城控股高增长期的业绩开始逐步兑现，项目交付收入大幅度增长。此外，上半年归属于上市公司股东的净利润32.04亿元，同比增长23.59%；扣非归母净利润27.47亿元，同比增长33.91%。截至报告期末，公司总资产达5066.31亿元，同比增长9.63%。 在规模保持稳健增长的同时，新城控股将战略方向转向追求高质量的稳健、可持续发展，由 “冲规模，提排名”转为“以资本回报率为核心，聚焦利润”。不过，高质量发展并非意味着业绩陷于平庸。在疫情影响之下，新城控股的商业板块有着逆势突围的亮眼表现。同时，上半年加快投资节奏、积极补仓也为新城控股未来发展奠定基础。 商业管理变现可圈可点，疫情不改新城控股长期增长趋势 上半年，新城控股实现销售金额975.21亿元，累计销售面积约877.53万平方米，全年可售货值充足。分城市来看，新城控股在常州、南京、长沙等城市销售表现良好，业绩均位列当地房企前列，在天津、温州、淮安、镇江、肇庆等城市，新城控股的市场占有率均为top5以内。随着下半年推货量的逐步增加以及销售情况的进一步恢复，尤其是第四季度历来为新城控股供货和销售的高峰期，公司有望稳步实现2500亿元的年度销售目标。 回顾上半年，新冠疫情的爆发对商业地产形成了不少的冲击，新城控股也积极开展租金优惠措施。其中，新城控股旗下自持经营的吾悦广场对全体商户自2020年1月25日起实施为期67天的租金减半政策。同时，在2020年4月1日至5月31日期间，对于影院、教育培训、健身、KTV等因疫情管控延迟开业的相关商户也给予租金减半的扶持政策。即便如此，新城控股商业板块的上半年表现依旧可圈可点。根据中报数据，新城控股在上半年仍取得了21.7亿元的租金及管理费收入，同比上升27%。 新城控股旗下吾悦广场在上半年也仍然保持着良好发展势头。截至目前，新城控股共在全国布局了139座吾悦广场，相比2019年底上升了17座。 随着之前布局项目的逐步成熟，新城控股商业管理业务的毛利率相比去年同期有2.7个百分点的提升。虽然疫情冲击导致出租率下滑至96.1%，但仍处于行业较高水平，而随着下半年经济生活的持续恢复，出租率仍有进一步回升的空间。 虽然疫情的“黑天鹅”让整个行业的发展一度按下暂停键，但在推动吾悦广场全国化的过程中，新城控股仍在持续拓宽西北地区的商业版图，目前已布局西北地区全部省份，并覆盖西安、银川、乌鲁木齐、兰州、西宁全部省会城市。根据全年目标，新城控股计划在今年新开业吾悦广场30座、到2020年底开业总数达到93座，全年租金及管理费收入目标为55亿元。尤其是在三季度以后，吾悦广场将进入密集开业期，新城控股商业管理业务在下半年的表现更加值得期待。 （资料来源：公司公告） 上半年新增土储1907.78万平米，投资力度高于百强平均水平 在2019年报的展望中，新城控股的管理层表达了未来将要“多拿地，不拿错地”的投资策略，而在政府稳企救企及提振市场的初衷下，今年上半年融资环境边际宽松且优质地块加快入市，土地市场在二季度迎来投资窗口。新城控股也顺势加快投资节奏，仅6月就斩获19个优质项目，积极补仓也为未来发展奠定基础。 从上半年整体情况看，新城控股共斩获56幅土地，新增土储总建面1907.8万平方米，平均楼面地价仅2867.82元/平方米，新增土储总价547.1亿元。克尔瑞数据显示，新城控股上半年拿地销售比0.56，明显领先于百强房企0.37的拿地销售比。另外值得关注的是，上半年新城控股的拿地权益比例再度提升，由2019年的80.5%再度上升6.1个百分点至86.6%，处于行业内较高水平。截至6月底，新城控股总土地储备建面1.37亿平方米，足以满足未来2-3年的开发运营所需。 （资料来源：公司公告） 从城市能级的划分上看，在新城控股的土地储备结构中，一、二线城市占公司总土地储备的35.75%，长三角区域三、四线城市占公司总土地储备的34.90%。不过从上半年拿地数据来看，新城控股的土储结构正在持续优化——今年以来，新城控股战略性增加北京、上海、天津、苏州、杭州等核心一二线城市的项目，并积极拓展西安、郑州、昆明、南昌、济南、南宁等全国重点省会城市，持续加大高能级城市布局。 一直以来，新城控股持续坚持“以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张”的“1+3”战略布局。一方面，凭借长期深耕长三角的地缘优势，公司持续于温州、杭州、无锡、金华等长三角重点城市及有强劲发展潜力的城市获取地块；另一方面，不断深化全国化布局，拓展长沙、石家庄、西宁、兰州等中西部和西北地区省会城市。 对此，天风证券有研报指出，今年新城控股战略性增加了高城市能级的土地项目，而其获地成本保持在销售均价的45%水平线之下，表明公司较强的投资能力。 财务状况稳健，净负债率大幅降低 上半年，新城控股一方面实现收入规模与利润的“双增长”，另一方面财务质量也得到持续改善。数据显示，新城控股在手现金余额649.95亿元，短期债务375.81亿元，现金短债比超过1.73倍，现金覆盖短债无忧，具备较强的偿债能力。同时，新城控股在上半年也实现了经营去杠杆，净负债率由2019年同期的76.62%大幅下降41.56个百分点，至35.06%。 （资料来源：公司公告） 继去年12月新城控股成功发行一笔3.5亿美元的高级无抵押债券后，今年以来，新城持续加大融资力度。上半年，新城控股凭借直接融资工具进一步优化债务结构、盘活存量资产，积极拓宽融资渠道。 上半年，新城控股先后完成公司债券及吾悦商业物业第一期资产支持证券的发行，共募集资金35.47亿元人民币；在中国银行间市场发行超短期融资债券，募集资金30亿元人民币；在境外通过发行高级美元债券，募集资金3.5亿美元，保障了公司在稳定经营过程中的资金需求。 积极搭建公益平台，彰显负责任企业形象 新城控股在上半年取得了不俗的成绩，而在企业运营及管理之外的公益方面，同样勇于争先。一方面创立“七色光计划”，以企业之力搭建公益平台，号召人人参与公益；另一方面，通过产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、乡村环境治理等多元方式助力国家打赢脱贫攻坚战，彰显负责任的企业形象。 以“七色光计划”为例，新城控股凭借该项目发力教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动七大板块，其中“光彩图书馆”作为“七色光计划”的核心项目之一，截至2019年底，足迹已遍及全国14个省份的48所乡村小学，捐赠光彩图书馆48座，捐赠图书11万余册，共有400余名志愿者参与，惠及学生8000余名。 而在积极响应国家打赢脱贫攻坚战的号召方面，2019年，新城控股通过上海光彩事业促进会向云南省昭通市昭阳区捐赠300万元，用于改善乡村人居环境，共惠及建档立卡贫困户664户、2735人。另有数据显示，截至2019年底，新城控股社会公益事业累计投入超过3亿元。 今年上半年，新城控股的公益事业仍在持续推进。5月14日，新城控股住宅开发事业部杭州区域公司还开启“小膳大爱，援鄂未来”公益捐步活动，面向更广泛的人群发起爱心助力，温暖乡村儿童的成长之路，以创新性的捐步形式为爱助力。 5月30日，新城控股幸福会联手中国社会福利基金会免费午餐基金，共同发起“WALK FOR LOVE为爱而动”公益活动。新城控股面向全国业主发起号召，鼓励业主在运动健身的同时，与新城一起参与到有意义的公益之旅中。 而在今年8月，新城控股的公益活动仍在持续。本月，正值苏州区域公司16周年之际，新城控股住宅开发事业部苏州区域公司开展公益徒步活动，联动员工和业主以徒步的方式为腾格里沙漠捐树，献上一份绿色爱心。同时，新城控股还在集团总部大楼顺利开展“七色光计划·第四季幸福公益集市”活动，携手“中国残疾人福利基金会·启明行动”关爱视障人群，以“为eye同行”为主题开展义卖活动，并首次开设“微光24h”线上义卖集市，汇聚更大力量，帮助贫困白内障患者重见光明。 结语 从新城控股上半年情况来看，公司基本面持续向好，优质土储充足、现金流充裕，财务结构显著改善，目前公司动态市盈率估值仅6.4倍，处于过去5年的低点，而在“住宅+商业”的双轮驱动之下，进入高质量发展期的新城控股未来的表现更加值得期待，也将有望在二级市场上带来估值的重塑。
王振华涉嫌猥亵案细节曝光！好友突击清仓股票，被罚没近200万 8月11日，证监会发布一则关于上海双菱电梯董事长孙求生内幕交易“新城控股”股票的处罚决定书。该处罚决定书显示，孙求生被没收违法所得65.43万元，并处罚款130.86万元。 证监会表示，孙求生2019年5月15日至7月1日一直未交易“新城控股”股票，7月1日知晓内幕信息后，7月2日、3日突击卖出“新城控股”股票。 “孙求生敏感期内交易新城控股股票的动因是其知悉了时任董事长王某华被公安机关调查的内幕信息。”证监会认为。 根据证监会的调查，“孙求生”及妻子证券账户于2019年7月2日、3日卖出“新城控股”，均通过孙求生本人手机号进行交易。 孙求生承认“孙求生”“钱某娟”证券账户实际控制人为孙求生本人，并承认2019年7月2日、3日卖出“新城控股”的交易行为是本人做出的。 证监会表示，在内幕信息敏感期内，“孙求生”证券账户于2019年7月2日、3日卖出“新城控股”25000股，成交金额103.62万元；其妻子证券账户于2019年7月2日、3日卖出“新城控股”25000股，成交金额103.83万元，避损金额合计65.43万元。 此外，证监会上述处罚决定中，还披露了新城控股前董事长王振华被公安机关调查前后的细节。 2019年7月1日中午，新城控股时任董事长王振华在新城控股17楼办公室，约孙求生商量应对因涉及涉嫌猥亵儿童被受害者家属报警事项。 2019年7月1日13点左右，上海市公安局派出所民警4人到新城控股大厦A座前台，时任董事长王振华秘书张某在17楼贵宾接待室接待了来访民警。 上述文件表示，当天晚上，孙求生从派出所出来时，看到王振华在派出所接受询问。 2019年7月2日13:00左右，新城控股现任董事长王晓松接到派出所电话，要求其前往派出所。当天晚上23:00，王晓松和妻子前往派出所。 7月3日16:30左右，王晓松领取了书面拘留通知书并返回公司，据上海市公安局出具的拘留通知书，“我局已于2019年7月2日16:58时将涉嫌猥亵儿童罪的王某华刑事拘留”。 新城控股董事会自此确认时任董事长王某华被刑事拘留事宜。7月3日21:48左右，新城控股向上海证券交易所网站上传信息披露文件。 根据上述描述，王振华及新城控股早在2019年7月1日中午便得知涉嫌猥亵儿童被受害者家属报警的事项。 然而，新城控股直到7月3日晚间21:48才向上海证券交易所网站上传信息披露文件。这是否违反了上市公司重大事项信息披露的相关规定？ 对此，京师律师事务所律师王营表示，上述情况属于信息披露违规。根据信息披露及时性相关要求，公司应在知情48小时内披露信息。 他表示，应该以公司知情时间为准，计算48小时。2019年7月1日中午，上海市公安局派出所民警前往新城控股大厦，并由王振华秘书接待，可以视为公司知情。 证监会表示，新城控股时任董事长王某华涉嫌猥亵儿童接受公安机关调查事项，属于《上市公司信息披露管理办法》第三十条第二款第（十一）项规定的情形，属于《证券法》第六十七条第二款第（十二）项规定的“重大事件”。 证监会表示，该信息形成于2019年7月1日，公开于2019年7月4日。 《上市公司信息披露管理办法》规定，公司董事、监事、高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施，上市公司应当立即披露，说明事件的起因、目前的状态和可能产生的影响。
证监会指出，孙求生与新城控股时任董事长王某华认识十几年，2019年7月1日孙求生知悉王某华因涉嫌猥亵儿童接受公安机关调查后，7月2日、3日突击卖出“新城控股”，其在敏感期内为了避损而卖出“新城控股”的动机明显。 此次内幕交易的主角孙求生，目前为上海双菱电梯工程有限公司法定代表人、董事长。他与新城控股时任董事长王某华是同龄人，均出生于1962年。 处罚决定书显示，孙求生与王某华认识十几年。2019年7月1日，王某华曾叫孙求生到其办公室见面，协助其处理因涉嫌猥亵儿童被受害者家属报警事项。就在当天，孙求生就上述事项被派出所民警带到派出所进行问询，在离开派出所时，他看到王某华也在派出所接受问询。 次日中午1点左右，王某华之子王某松接到派出所电话后于当天晚上11点左右前往派出所，听取王某华对于接下来工作的安排。 紧接着在7月3日上午9点半左右，王某松通知新城控股多位董监高成员，定于当天中午召开会议，并口头告知王某华在派出所配合调查。当天下午16时30分左右，王某松在派出所领取了书面拘留通知书。据上海市公安局出具的拘留通知书，“我局已于2019年7月2日16时58分将涉嫌猥亵儿童罪的王某华刑事拘留”。新城控股董事会自此确认时任董事长王某华被刑事拘留事宜，由董事会秘书陈某组织开展信息披露工作，当晚向上交所网站上传信息披露文件，并于7月4日刊载于指定信息披露媒体。 证监会指出，王某华涉嫌猥亵儿童接受公安机关调查事项，在信息公开前属于内幕信息，该信息形成于2019年7月1日，公开于2019年7月4日。 也正是在7月1日获知王某华接受调查后，孙求生及妻子钱某娟的证券账户在接下来两天开始卖出新城控股股票。其中，“孙求生”证券账户在7月2日、3日卖出新城控股股票2.5万股，成交金额103.62万元；“钱某娟”证券账户卖出新城控股股票2.5万股，成交金额103.84万元，避损金额合计65.43万元。 处罚决定书显示，孙求生承认上述交易行为是其本人做出的。 证监会指出，孙求生卖出“新城控股”的时间与获悉内幕信息的时间、内幕信息的形成时间高度吻合，其在敏感期内为了避损而卖出“新城控股”的动机明显。构成2005年《证券法》第二百零二条所述内幕交易。 对于孙求生及其代理人提出的孙求生属被动知悉内幕信息，主观恶意不强以及孙求生对调查工作较为配合，认罪态度端正等情节，证监会表示已在量罚时依法予以了充分考虑。 孙求生及其代理人同时指出，孙求生热心公益，作为一名民营企业家，一贯遵纪守法、合规经营，在税收、就业等方面为社会做出了突出贡献。另外，疫情期间，孙求生向湖北疫区捐赠近30万元的现金和医疗物资，组织公司为抗疫积极贡献力量。对此证监会表示，上述情形将在后续的相关责任追究中向有关部门和单位如实反映，依法处理。 依据2005年《证券法》第二百零二条的规定，证监会决定没收孙求生违法所得65.43万元，并处以130.87万元的罚款。 另据新城控股今年6月18日披露的公告，普陀法院于2020年6月17日作出一审判决，判处被告人王某华有期徒刑五年。新城控股当时强调称，目前公司管理团队和人员结构稳定，各项经营工作正常有序开展。
2020年疫情影响之下，线下房地产销售受到冲击，为此，房企纷纷将目光瞄准线上，推出自己的线上购房平台，通过线上方式解决未被满足的购房需求。其中新城控股（601155.SH）在2月初即推出线上服务平台，创新营销模式。 近期，新城控股线上购房平台全面升级，2.0版本的“小新e房”全新上线。据悉，新上线的一站式直购平台在原有基础上结合新城控股业务场景一体化需求，将面向客户端产品“小新e房”、渠道端产品“小新家”、置业顾问端产品“小新案场”通过同一个“管理后台”进行整合，形成完整的线上“房、客、人”打通系统——小新云系统，不仅能有效打造新城客户私域流量池，加强客户运营管理的精准性和便捷性，还真正实现“看房-购房-荐房”线上买房全流程的闭环，让客户足不出户就能完成买房全过程。 解决线上购房痛点 “小新e房”升级迭代 今年以来，虽然房企线上售楼平台层出不穷，但多数还是以项目展示、引流蓄客为主，线上认筹、认购、付款等功能尚不够完善。而新城控股新上线的“小新e房”则有效解决这一线上购房痛点。 据悉，“小新e房”的此次升级是新城控股对线上成交消费链路的深度思考，依据4R线上营销理论做出的升级迭代，在识别（Recognize）、触达(Reach)、转化(Relationship)、成交(Return）四个过程中，提供了全面的解决方案，打造注册、看房、推荐、认购一体化管理及服务，将线上售房进一步推向系统化。 在房源和客户体验上，“小新e房”覆盖新城控股位于全国各地的海量房源，客户可以通过VR同屏带看功能，实现线上实时观看样板房实景；同时，根据自身购房需求，还将收到由专业顾问生成的专属投资报告。此外，丰富多样的线上折扣、真实直观的直播互动、线上即时通讯等功能和让利活动，也将让客户享受到更好的线上服务体验。 精准营销 全面提升客户购房体验 在小新云系统中，新城控股还借助互联网线上平台打造全民经纪人平台——小新家。对于大众来说，只要下载注册“小新家”，就可参与新城控股全民经纪人计划，荐房成功便可轻松获得相应的报酬和佣金。小新家支持在线结佣金，全程可视追踪等，为经纪人带来实打实的收入。基于这一平台，新城控股也将发动大量社会人士寻找潜在客户，带动销售增长。 此外，置业顾问还可通过平台上的“小新案场”，轻松服务客户，“来电、来访、认购、签约”全流程跟进，并有VR带看功能实现线上实地带看，降低异地/远程客户看房抗性，IM即时通讯实现线上实时接待和反馈，为客户提供良好的反馈体验，以此建立置业顾问与客户之间良好的沟通桥梁。同时，置业顾问还可以通过电子名片，进行多渠道分享，获取丰富客源。 新城控股方面表示，未来，小新云系统还将发挥大数据整合互联的作用，依托会员系统，提升客户复购率，并有效提高数据分析的客观高效性。同时，借助更趋成熟的大数据、AI、VR等技术及硬件，真正解决传统线上购房平台房价不透明、信息不全面、线上付款及签合同不便捷等痛点，提升线上看房和购房体验，让客户买房效率更高、成本更低。(CIS)
(固安产业新城幸福港湾) 2020年6月29日，固安产业新城迎来了18岁生日。 回首十八年前，华夏幸福与固安县政府携手，在天安门正南50公里处打造固安产业新城。产业新城由此起航。 盖楼的房地产公司很多，他们为百姓的住宅添砖加瓦，支撑起间间广厦。 比盖楼更难的是规划、建设并运营好一座城市。有能力以城市作为事业平台的企业很少，选址、拿地、招商、建设、服务等各个环节环环相扣，需要强大健康的资金基础、各方协调的资源融通、超前数年的长远规划、量身定制的产业集群、综合全面的人才队伍等等。 作为“产业新城运营商”，不同于住宅开发为主的地产企业，华夏幸福在十八年的产业新城实践中，历练出开发性PPP模式，持续提升产业发展能力和城市运营能力，在推动新型城镇化、县域经济、乡村振兴等方面，具有全面优势。 2020年，全面建成小康社会将如期实现，伟大中国梦的实现也将距离人民更近一步。今年，在“十三五”收官之年和全面建成小康社会决胜年这个关键时间点，“产业发展”无疑会成为关键词。 城镇建设是实现中国梦的基础建设之一。随着国家都市圈建设的不断深入，坚持产城融合发展的华夏幸福，有望迎来更广的发展空间。据了解，华夏幸福所运营的产业新城，在绿色生态、特色产业、科学规划、社会治理等方面，均有所建树。 “花园”固安——绿色生态打造美好生活 “绿色”，毫无疑问是产业新城的关键词。 拥有18座公园；600万平方米绿化覆盖；125公里林荫跑步道，这些都是固安产业新城的亮眼名片。 2002年，固安还是一个典型的农业县，经济总量在廊坊靠后。这一年，华夏幸福与固安县政府签署开发协议，以PPP模式打造固安产业新城。 截至2019年底，固安县财政收入96亿元，GDP达305亿元，今年还入选全国县城新型城镇化建设示范名单。此前，固安产业新城还成功入选全球60个可持续发展PPP案例，成全球样本。 不仅在经济上取得巨大成就，在生态环境方面，固安亦是通过绿色生态阐释美好生活的典范。 据了解，固安产业新城始终坚持绿色、可持续发展理念，依托生态修复、绿色屏障生态规划、三大生态治理工程，与北京进行全方位生态对接，打造平原森林城市，形成生态建设协同发展的强大合力，构建起产业新城生态绿色的城市底板。 (固安产业新城中央公园) 每一位来到固安产业新城的中外客商，无不对这里干净整洁、绿色生态的城市环境印象深刻。 固安产业新城依托永定河、引清干渠等现状水系，点、线、面相结合，组团式布局结构，形成了以自然生态资源为背景，永定河沿线、大广高速、106国道、县城外环线4条生态绿廊为纽带，以城市公园、街心花园、庭院绿地为点缀的网络化城市生态绿地系统，形成了广阔的城市“绿肺”。 此外，固安产业新城还投入巨资，在永定河沿岸和铁路、公路、外环线两侧布置城市绿色廊道和生态休闲地，建成了14万平方米的中央公园、100万平方米的永定河运动公园、13万平方米的孔雀大湖公园、26万平方米的生态公园、50万平方米的大广带状公园，以及200万平方米的城市环线绿廊，创造出舒适宜人的城市空间。 固安全力助推国家森林城市、国家园林城市计划，将1公里1公园变为现实。 “舌尖”霸州——特色产业激发区域活力 自2002年起步于固安以来，华夏幸福持续探索产业新城模式，并将这一模式复制到我国15个核心都市圈的县市，因地制宜打造出固安、霸州、嘉善、武陟、舒城、溧水、江门等各具特色产业新城项目。 经过多年来的发展，华夏幸福也逐步成长为推动中国县域经济高质量发展的中坚力量和国内产业新城的领军企业。 （霸州产业新城都市食品产业园） 6月3日上午，在京雄城际铁路（河北段）铺轨施工现场，随着现场指挥人员一声号令，一组500米长钢轨平稳落在无砟道床上。这标志着京雄城际铁路（河北段）建设进入铺轨阶段。按照规划，大兴机场至雄安段设计时速350公里，预计2020年底开通运营。 一座城市要想发挥出他的区位价值，必须有产业政策支撑和配套设施完善。而产业导入，即是华夏幸福的“专长”。 2013年7月，霸州市人民政府携手华夏幸福，合作建设霸州产业新城。基于良好的地理区位，华夏幸福为霸州产业发展制定了系统化方案并全力推动产业集群打造。 截至2019年，专注于食品馅料研发及技术应用的专业制造商、服务商，业内公认的红枣馅料领导品牌牛氏运昌；海底捞火锅底料供应商颐海国际；国内鲜炖燕窝品牌小仙炖；拥有“金龙鱼”“胡姬花”等多个“中国驰名商标”系列粮油产品的益海嘉里相继进驻霸州并正式投产。 “舌尖”霸州绝非虚名。在霸州产业新城都市食品产业园，“舌尖”上的百亿级产业集群悄然崛起。 目前，产业集群已汇聚中华老字号北京稻香村，新兴品牌新辣道，休闲食品达利园、加州原野等龙头企业，形成集原材料供给、食品制造、技术研发、质检服务为一体的产业集聚区。 2019年，霸州都市休闲食品产业集群被列入度河北省重点推进的百个产业集群。 历经多年精心耕耘，霸州产业新城已经成长为产业新城中的佼佼者，在融合汇聚产业资源，发挥多重产业优势，引领先进科技产业发展方面硕果累累。 目前，霸州已经提出打造电子信息、休闲食品、高端装备、健康医疗器械四大先进制造业，以及温泉颐养、商业服务两大现代服务业的“4+2”产业体系。 在“4+2”产业体系中，打造四大先进制造业，有效承接了北京的产业外溢，例如北京稻香村、北京新辣道、北京四季香食品等企业均已在霸州落地。 长葛“大变样”——科学规划引领未来城市 天地之中，大河之南，有两座城市如大星璀璨。 省会郑州，居九省通衢，“剑指”创建国家中心城市；莲城许昌，扬曹魏新风，追寻“智造之都、宜居之城”。 因为一座产业新城的出现，中原腹地最重要的两座城市更加紧密地联系在一起，郑许一体化融合发展的“幸福加速度”华丽开启。这座产业新城就是长葛市人民政府和华夏幸福联手建设运营的长葛产业新城。 时间回到2016年，当地首次提出“推进郑许融合发展”，确定许昌——郑州对接发展的战略方向。同年11月10日，长葛市人民政府与华夏幸福签订合作协议，共同建设运营长葛产业新城。 城市建设，规划先行。 （长葛产业新城服务中心） 长葛产业新城已编制完成的新城总规、控规及水系、道路等各类专项规划中，可以看到它的未来。对外的主窗口——长葛产业新城服务中心，交通路网——华夏大道、产舞路、水舞路、滨河路，绿色生态底板——双洎河国家湿地公园、中央公园、乐舞公园、乐活公园，城市配套——社区文化中心等十大项目已基本建设完工，逐步呈现出内联外通、水道引领、绿水与城市融合的新格局。 “一年出形象，三年大变样。”如今的长葛产业新城产业初步集聚、城市初绽芳容，正在逐步成为郑许一体化的前沿阵地。 业内人士评价，华夏幸福建设运营产业新城，是从产业、交通、生态、空间等多方面，实现区域融合、产城互动，以促进当地经济社会可持续发展。 四年来，长葛产业新城以“临空创新城 水舞新都市”为目标，紧抓郑州大都市区建设、郑许一体化等重大战略机遇，集中在高端装备、新一代信息技术、生产性服务业、大健康四大产业集群上发力，致力打造郑许先进制造业高地。 长葛产业新城围绕“升级做强”和“抢占市场”两大主题，打造高端装备、新一代信息技术、生产性服务业及大健康四大产业集群。 从 2017 年 5 月启动招商至今，长葛产业新城已签约企业 20 余个，投资额超过 100 亿元，其中不乏东方雨虹、陕建机、宝供等行业龙头项目，国家高新技术企业占了一半。 5月29日，发改委印发《关于加快开展县城城镇化补短板强弱项工作的通知》，明确提出公共服务设施提标扩面、环境卫生设施提级扩能、市政公用设施提挡升级、产业培育设施提质增效等任务，并要求通过推广PPP等模式带动民间参与。 业内人士认为，华夏幸福多年来在产业新城PPP模式方面的探索和实践，对县域补短板具有很强的借鉴意义。
在马克·塞雷纳《二十五岁的世界》中，所有的主角都在回答相同的问题：他们是谁？他们想成为谁？他们如何领导世界？ 无疑，上述这些也是地产二代们需要直面的问题。正如房地产行业从“野蛮生长”走向成熟，代际传承的大幕徐徐拉开，地产二代们也开始从幕后走到台前。 新城王晓松、祥生陈弘倪、宝龙许华芳、融侨林开启，他们既是易居沃顿PMBA第4期的同学，也正在用后浪崛起的方式向这个行业注入新的热血与激情，从总经理到副总裁、从副总裁到总裁、从总裁到董事长，他们正在乘风掀起更大的风浪。 01 王晓松新城控股董事长 易居沃顿PMBA项目4期学员 去年7月，新城创始人“王某”成为众矢之的，其子王晓松连夜接棒，但股票暴跌、舆论声讨、猎头挖人、信贷危机、项目承压等无不使得这艘房企巨舰摇摇欲坠。 但幸运的是，临危受命的“小王总”用一系列果断决绝的措施帮助新城平稳度过此次危机：1.迅速与王某切割，并公开道歉；2.让万达老将曲德君火速上位，给员工升职加薪，稳定军心；3.和银行沟通，拜访金融机构，获取新信任；4.转让项目，保障现金流。仅仅用一个月，就稳住了局面。 作为新城控股的传承者，这位85后的地产少帅从未囿于父辈划好的人生图谱，而是不断在来去之间寻求突破。2009年，王晓松从南京大学环境科学专业毕业，进入新城，在常州公司工程部土建工程师、上海公司工程部助理经理等多个岗位深入一线；2013年，他接棒“老将”吕小平，担任新城地产总裁。 2015年新城A股上市，他接任新城控股董事会总经理兼任住宅事业部总裁。随后，A股上市的新城控股吸收新城地产，时年28岁的王晓松就任公司总经理，成为彼时最年轻的A股上市公司总裁。而“最年轻”的背后，实则是王晓松低调、好学、勤奋、上进的品质造就。同年，正式掌舵新城的王晓松，成为易居沃顿PMBA 项目4期学员，用他的话说：来到这里，是为了体验思辨的乐趣，拓展事业。 思辨，也一直是王晓松的关键词。一方面，他提出“两轴三核多点”的城市布局策略，即以上海、天津、武汉为战略布局的核心区域，立足长三角，沿江向西进入华中、沿海向北联通环渤海经济圈。另一方面，他一直积极探索地产主业之外的新业务，尤其关注创业孵化器，培育新增长点，2015年8月，他主导的星翼空间正式启动，是唯一一个拥有超过50%公共服务空间的联合办公空间。此外，他致力于推进研发新城线上APP产品体系，不断尝试用互联网思维破局地产。 2016年，王晓松为自己在新城的七年职场路按下暂停键；两年后，种种原因之下，他又重回新城。2019年新城遭遇黑天鹅事件，而在他的带领下，新城平稳度过。数据显示，2019年新城的累计合同销售金额约2708亿元，同比增长22.48%。同期国际评级机构惠誉宣布，解除新城两家上市主体负面观察程序，并将评级重新调回“BB稳定”。风浪虽起，但王晓松用他的沉稳睿智重新掌舵起了这艘地产巨舰。 02 陈弘倪祥生地产集团总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员 2017年以前，为人低调的陈弘倪在媒体前鲜有曝光。而近3年，随着祥生规模的飞速提升，作为准接班人的陈弘倪开始频频站到台前，以祥生主人的姿态出现。 2007年，陈弘倪选择去“外面的世界”看看。四年的留学生涯、不同于以往看到的海外企业管理模式，让他意识到祥生需要与时俱进，需要现代化的管理。2011年，学成归国的陈弘倪开始了在祥生的“历练之路”。从基层工作开始，5年时间，他走遍了集团的房地产、物业、酒店、企业文化等业务领域。 “人生而平等，起点的不同，不代表未来境遇的不同，企业家二代同样需要不断奔跑，才能不被淘汰。”陈弘倪深知自己的幸运，但更相信幸运背后需要踏实、勤奋的切实行动。而对于地产人，最适合深造的地方莫过于易居沃顿。于是2015年，陈弘倪成为了易居沃顿PMBA4期的学员之一，从这里开始，证明自己的价值和能力。 时隔两年，满载而归的陈弘倪先是出席了“祥说生长之道2018品牌发布会”，向外界展示了祥生33年的发展历程所获得的成绩与荣誉。后又在主题峰会上的圆桌论坛环节，阐述了祥生规模品质两手抓，冲击千亿的策略。 彼时，他在发言中反复强调区域份额的重要性：祥生在关注人才与产品品质的同时，坚定在区域深根战略的思路，能助祥生在市场份额下降的时候站稳脚跟。2018年，祥生地产在浙江省的销售额约为656.3亿元，占其总销售额的61.3%。优秀的区域深耕成绩，是对陈弘倪战略想法的最佳印证。 在陈弘倪的带领下，祥生也在不断走出舒适圈。2018年10月底，祥生发布新的品牌形象，并试图脱掉“三四线小镇风”的标签和形象，在规模上突出重围，全国化甚至换仓进军一、二线城市。转型和突破靠的是实力和底气，同年，祥生成功进军千亿军团。未来，如何带领千亿新兵走向更高的目标，相信陈弘倪会给出令人满意的答案。 03 许华芳宝龙地产总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员 作为家族地产事业接班人，许华芳却并未走其他地产二代的传统道路——“海外留学”。从厦门大学工商管理学院毕业后，便直接入职宝龙。入职后的他因“新人”身份曾一度遭到质疑，但聚光灯下，许华芳保持一贯的沉稳和勤奋，沉心于业务一线，几乎参与建设过集团的所有产业。他说“我是怪人，很少兴趣和爱好，比较喜欢工作。” 创业难，守业更难。许华芳坦言，“刚入公司之时感觉压力很大，父亲完成了创业使命，守业的任务落到了我身上，这种压力包含了对父亲、对家族、对企业以至对整个社会的一种责任感，而这种守，是不进则退，不是一般意义上的保持，而是一定要超越父辈，努力创新，永不停止地创新。” 事实证明，他的确做到了。2003年，宝龙开始转型商业，这一年许华芳晋升为厦门宝龙集团副总裁，出任副总裁的当年，宝龙地产第一个商业综合体项目福州宝龙城市广场正式面世，并以高人气客流证明了这一模式的成功，许华芳也用实力证明了自己。 2009年10月，宝龙地产在香港主板成功上市，许华芳是主要操盘手之一；2010年，许华芳协助父亲将宝龙总部由厦门迁至上海，加快在一二线城市的征战杀伐；2012年底，许华芳由执行总裁出任总裁，确定“以上海为中心，深耕长三角”的战略布局；2013年底，上海第一个社区MALL曹路宝龙广场成功开业，据此宝龙加快了在上海前进的步伐；2015年，面对剧烈变化的市场，许华芳提出 “保持地产核心业务快速发展，并朝着多元化方向复合发展”的应对策略。 许华芳清楚自己想要什么，也清楚未来宝龙该怎么走得更稳、更远。“模式，是用来被打破的”，这正是他与宝龙始终在发展中求变的最佳脚注。 2015年，许华芳来到易居沃顿寻求更多的创新思辨。在许华芳的带领下，宝龙不断地成长与成熟。而从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母，许华芳的成长历程正是年轻二代勤勉务实、努力奋进的缩影。 04 林开启融侨集团执行总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员 林开启，作为融侨集团第三代掌门人，自2014年出任融侨集团执行总裁后，便给这艘超级航母注入了一股更为强劲的新动力。 相比前面三位年轻总裁，林开启更为低调，公开信息非常少。但是作为年轻有为的企业掌门人，林开启非常活跃。他率先提出“国内领先的城市运营与社区发展商”的企业定位；提出“融侨5S品牌社区”概念，从健康与运动、精神文化、安全、可持续教育、社区参与式治理5个维度进行构建...... 新掌门人，也意味着新的血液。作为80后闽商代表，林开启曾表示，新时代下，闽商应以更高的教育理念，更丰富的视野为起点，敏锐捕捉市场变化，以更开放的和更具前瞻性的眼界、更先进的管理理念和管理方法引导企业的发展变革。 带领融侨不断前行的同时，林开启也没有停止学习。正如自己所认可的“新闽商精神”，易居沃顿成为了他拓宽视野，捕捉市场变化的平台。 而他也用实际行动证明了自己的言论。上任以来，林开启在企业传承和创新基础上，积极在全国重点一二线城市拓展土地储备，并以开放的思想引入职业经理人制度，收纳各方人才，从而快速提高了企业的经营速度和能力。此外，新融侨还构建企业的扩容之路，从规模、布局、金融、产业投资、社区&互联网5个方面，实现企业战略面扩张。（
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