>>索赔100亿元！小i机器人再诉苹果专利侵权 8月3日，小i机器人（上海智臻智能网络科技股份有限公司）在官方微信宣布，正式向上海市高级人民法院提起诉讼，要求苹果公司停止Siri（智能助理）专利侵权，并暂计索赔金额100亿元。 >>广州启动“领头羊”行动计划 力争3年新增上市公司60家 8月3日上午，广州召开企业上市工作会议。广州市地方金融监督管理局局长邱亿通在会上表示，《广州市加快推进企业上市高质量发展“领头羊”行动计划（2020-2022年）》（以下简称《行动计划》）将广州企业上市工作的目标、举措和保障等内容凝聚为广州品牌，不断扩大广州资本市场影响力。 >>创业板试点注册制 12家企业进入发行程序 8月3日晚，南大环境、回盛生物、欧陆通披露招股文件。同时，海晨物流、捷强装备、蒙泰高新、维康药业、金春股份、天阳科技等6家企业创业板IPO注册获证监会同意。 >>拟引入国资战投 华东重机控制权生变 8月3日午间，华东重机发布公告称，公司控股股东华重集团及其一致行动人、第二大股东周文元拟筹划为公司引入某国有企业战略投资方，并以协议转让方式向该战略投资方转让合计不低于25%公司股份。该事项可能涉及华东重机控制权变更，公司股票自8月3日起停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。 >>赋能房地产产业链 碧桂园创投联手保利资本设立基金 碧桂园创投与保利资本共同发起设立的“房地产产业链赋能基金”于昨日完成首期募资，募集金额超15亿元，超募比例达50%。
8月3日上午，广州召开企业上市工作会议。广州市地方金融监督管理局局长邱亿通在会上表示，《广州市加快推进企业上市高质量发展“领头羊”行动计划（2020-2022年）》（以下简称《行动计划》）将广州企业上市工作的目标、举措和保障等内容凝聚为广州品牌，不断扩大广州资本市场影响力。 “争取用3年时间推动新增境内外上市公司60家，并根据政策形势推动更多优质企业登陆资本市场。”其中新增科创板、创业板上市公司20家。根据《行动计划》，到2022年，广州全市累计境内外上市公司达240家；到2022年，争取符合国家战略、突破关键核心技术、市场认可度高的高新技术企业和IAB、NEM、超高清视频、集成电路、5G等战略性新兴产业领域的新增上市公司，占全市新增上市公司的比重超过30%。 数据显示，截至2020年6月末，广州市全市累计拥有境内外上市公司191家，其中A股上市公司113家，境外上市公司78家，现有上市公司总市值约2.8万亿元。近3年，广州市新增A股上市公司中的40%属于战略性新兴产业。 “广州将启动企业上市培育工程。根据广州产业发展定位和区域发展重点，深入全面开展拟上市企业摸查梳理，及时跟进动态管理，分类分层建立拟上市企业库，构建符合上市规律的培育机制。”邱亿通表示，广州将充分发挥上交所南方中心、深交所广州服务基地、新三板广州基地等全国性资本市场平台驻穗机构的作用，加强对企业上市挂牌的指导服务。 同时，充分发挥广州在粤港澳大湾区国际金融枢纽建设中的核心节点作用，加强穗港澳资本市场合作，推动广州市企业到香港等境外资本市场上市，促进大湾区金融市场和资本市场加快互联互建。与英国、美国、德国、新加坡以及“一带一路”沿线重要国际资本市场加强合作，支持广州企业赴境外交易所上市、发债。 当日，广州企业上市综合服务平台同时举行了揭牌仪式。该平台由广州市地方金融监督管理局计划指导广州金融发展服务中心有限公司成立，将对广州企业改制及上市申报等工作进行统筹谋划，形成摸查储备、培训辅导、路演对接、协调问题、奖励补贴等全过程、全链条的服务体系。 上交所南方中心总经理万建强表示，在新一代信息技术软件及信息服务、生物医药新材料等产业方面，广州高科技产业集群优势不断增强，科技创新产业空间和潜力巨大。南方中心将协调整个上交所资源，配合做好科技创新金融人才的培育与催生，吸引更多的新科技在广州孵化萌芽成长和发展，不断巩固强化广州在高科技产业发展方面的优势。充分发挥上交所主板、科创板及股票债券市场的综合优势，推动广州国有资产利用资本市场进一步做大做优做强。 深交所上市推广部副总监曾繁振则表示，不久前挂牌的深交所广州基地投入运营，标志着深交所服务广州踏上新起点、迈出新步伐，将把基地打造成为扎根广州、辐射华南的“根据地”，更好地推动本地企业上市、发行固定收益产品，再接再厉服务好广州高质量发展。 广东证监局副局长刘永强表示，广州推动企业上市的潜力很大，具备四个方面的优势：第一，广州市工作作风求真务实，是经济发展稳健向好、企业上市持续发展的重要基础；第二，广州的经济结构不断优化，经济发展水平稳居国内各大城市的前列；第三，科技创新能力决定了一个地区在资本市场上的长远发展空间，广州企业上市工作有很大的空间；第四，从全国的省会城市来看，广州市国企的资产规模居副省级城市第一。
外贸档口开淘宝月售20万、超百家面料商涌入线上渠道、工厂老板4天完成天猫注册、淘宝小二在广州一月开展30场新商家沟通会，场场爆满……继今年首批“入淘者”尝到“头啖汤”后，广州专业市场新一轮“入淘宝潮“正在急速上演，驱动内贸外销双循环开跑。 来自阿里巴巴相关数据显示，目前广州总共700多专业市场全部通过开启淘宝直播，并通过淘宝、天猫、1688的线上门店，借助集采、创新品类项目合作等多种方式，加速数字化转型。此效应辐射至广东，带全产业在半年内的淘宝天猫新店激增，特别是外贸工厂，线上开店数同比增长翻倍。 7月30日，商务部召开网上例行新闻发布会也指出，我国电子商务展现出强劲的活力和韧性，上半年全国网络零售额同比增长7.3%，网络零售成为消费市场的稳定器。 广州700多个专业市场，承载千年商贸之都的美誉，更关乎粤地庞大的产业带集群。今年经疫情一役，数字化脚步正在快速推进。大量的档口老板，以及背后的企业、工厂，正在借力淘宝、天猫等迈入互联网时代。 “我们和专业市场的沟通会，几乎每天一场，有时候多场并进。”淘宝小二韩科表示，八月档期已经被30场新商家沟通会填完。在过去两个月里，他们针对广州专业市场档口以及背后的产业带工厂，就淘宝直播、天猫等各项业务进行指引，沟通会几乎场场爆满。 7月9日，一场美妆专业市场见面会后，近50位工厂老板当即报名表示要开通天猫，并雷厉风行实践之，有老板最快4天就跑完注册流程，不断催促平台审核。一位美妆老板说：“我们给很多国外品牌做代工，有很好品质保障和生产能力，自己走入内需销售渠道把研产能力激活，路才会稳。” (图说：广州淘宝新商家沟通会连轴转) 这些追潮者之前，已有一打波入网先行者在专业市场崛起。据阿里巴巴数据，当前广州所有专业市场中，服饰、美妆、箱包三个品类的“入淘”反应最猛，新开店数量增长接近3倍。 不可思议的是，连一些原料专业市场，也变得“网感”十足。以广州中大面料商圈为例，这块面向企业用户的传统批发市场，近半年花式入淘，而且玩法十分高级。 主要面向国外客户的雅泽档口，在淘宝店里玩直播卖布料、花边，一月有20余万的营业额，成为疫情里维系生意的支柱；一些品牌新秀如睿尚，则选择新开淘宝店来向全国展示产品。 数据显示，半年来中大商圈超百家面料商开通了淘宝店。在这股以工厂唱主角的“入淘潮”中，数据化转型同步演进：长丰面料对接线上供应，生产上养成快反机制；而类似北江牛仔黑科技面料借路天猫增长超180%、长浩公司的水果染与天猫商家联手开拓国内市场，他们通过天猫平台和品牌商家商家，一起打造极致性价比的服饰用品，正在创新纺织服饰产业协同模式。
记者从广州市地方金融监督管理局获悉，7月22日至26日，广州金融行业红联共建工作办公室组织广州金融行业红联共建工作机制试点单位、行业协会、金融机构及企业等党员干部和骨干代表赴梅州开展了为期5天的“传承苏区精神，决战决胜脱贫攻坚”主题教育培训活动。 据介绍，红联共建工作机制是以高质量党建推动广州金融高质量发展的创新之举。紧扣“红色引领、联动共建”，按照“党组织共建、阵地共享、活动共办、党员共训、难题共解、合作共赢”的六大运作模式，开展“助推企业发展、培育红领精英、聚集优秀人才、铸造文化品牌、引领社会责任”五大行动。通过整合党建资源，加强区域内、行业内企业协作交流，进一步推进构建红联共建工作机制试点工作，深化打造具有特色的金融机构“党建红联”新载体，并以“红色动力”助力贫困地区决战决胜脱贫攻坚、经济高质量发展、激发乡村振兴动能。 梅州是原中央苏区、革命老区，也是广州对口帮扶城市之一，地处粤北山区，产业基础薄弱，对口帮扶难度较大。广州市地方金融监督管理局发动广州地区金融机构、企业积极参与脱贫攻坚行动，推进实施“1+1+N”产业帮扶措施，按照“一控一参、双轮驱动、长短结合、多措并举”思路，支持“一控”上围农民专业合作社、“一参”剑门峰生态茶园等两个重点产业项目稳健经营、做强做大；支持发展一批收益稳健的资产性收益项目，依托上围农民专业合作社深入开展消费扶贫，全力拓宽帮扶渠道，全方位、多领域开展帮扶，着力提升梅州“造血”功能，助力梅州苏区振兴发展。 活动期间，广州金融行业红联共建工作机制试点单位和梅州市金融工作局联合举办了金融助力梅州经济发展座谈会，通过“红色引领、政企共建”的方式，在两地金融界搭建“加强沟通联系、促进共同发展”平台。广州和梅州还建立了两地金融行业长效沟通机制，鼓励支持两地企业发挥阵地资源共享优势，推动生产组织创新、技术创新、市场创新，助力梅州经济社会发展再上新台阶。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：南驰集团城市更新办总经理、融资副总经理、广地项目总经理顾芳芳女士。 撰文 | 赵盼盼 出品 | 自1995年成立以来，南驰集团在二十余年的发展过程中，一直走得稳稳当当，它见证并参与了广州日新月异的城市建设，不断为追求美好人居贡献力量。 在房企多元化浪潮迭起时，它早已在多个领域“驾轻就熟”；在各地城市更新如火如荼时，它也已经抢滩布局，并表示，会将该业务作为集团未来发展的“重中之重”。 南驰集团，给人的感觉一直很低调。但无论是追随城市发展步伐，还是紧跟市场大势，亦或者是积极拓展多元领域，探寻行业新蓝海，南驰在每一个节点上似乎都踏得很准，也很果断。 本期采访，邀请到南驰集团城市更新办总经理、融资副总经理、广地项目总经理顾芳芳女士，听她解读南驰集团的战略布局、多元化发展思路，以及在城市更新板块的长远规划和广地花园项目的运营现状。 在近一个小时的采访中，她始终侃侃而谈，笑容可掬，语调平缓有力，亲切温和中又不乏沉着冷静。在上世纪90年代末，顾芳芳从上海来到广州，在南驰集团一呆就是21年。“身负重任”的她，在项目中倾注更多注重人居体验的巧妙构思，同时也为南驰集团注入了一种与众不同的柔和之美，更为南驰集团每个项目增加人性化和生活化的细节把控。 每开发一个项目，带旺一片城区 南驰集团的发展重心主要在广州。公开资料显示，成立25载，南驰集团以“深耕广州、筑就人居”为基本理念，坚持走与城市共发展的方向，不追求开发速度，慢工细琢用心打造区域品质标杆，在广州打造了江山国际、会展世界城、嘉仕花园、华林国际等10多个标杆项目。 在推进城市开发的同时，南驰集团十分注重城市综合能力的运营。“每开发一个项目，带旺一片城区”，在广州阔步发展的里程中，处处可以看到南驰集团低调实干的身影。 从荔湾华林国际到滨江东嘉仕花园，从琶洲会展世界城到广州东部新都会，从花都空港经济圈都湖国际到万博中央商务区广地花园……南驰集团紧跟城市发展规划，致力于为广州人居带来高品质体验，被业内称之为“最懂广州的城市运营商”。 “不管是以前、现在还是未来，不忘初心、深耕广州是南驰集团坚定不移的战略核心。”顾芳芳强调。 目前，南驰集团在售的有三个项目，也全部位于广州核心地段。分别是番禺华南板块65万方的南驰·广地花园，花都滨湖新城32万方的南驰·都湖国际，以及目前刚开放了回迁示范样板房的茅岗230万方的富力南驰·富颐华庭。 “接下来南驰集团的战略仍然是深耕广州为主，随着城市发展，除了传统的土地开发外，旧城改造和城市更新将是集团的重中之重，布局广州主城旧改，与广州共发展。” 近年来，随着房地产行业进入平稳发展期，房企多元化布局风头正劲。据克而瑞数据统计，30强房企中基本没有纯地产开发的企业，百强房企中97%也都布局了多元化业务，以寻求新的利润增长点，实现业绩可持续增长。 “南驰集团一直以来都坚持走多元化发展路线。”据了解，在房地产开发和经营之外，南驰集团还广泛涉足商业、物业管理、餐饮、休闲娱乐、酒店经营、贸易投资、融资担保等多个领域，旗下拥有二十多家子公司，所经营的各个领域均取得出色的成就。 其中，南驰集团商业运营板块的代表之作——华林国际，立足广州西关上下九商圈珠宝旺地、辐射粤港澳、面向全世界，充分发挥独特地理位置优势，打造具有国际影响力的珠宝玉器、佛教用品交易中心荟萃地，建成国际时尚珠宝玉器产业集散中心，年成交量名列前茅，扬名全世界多个国家和地区。 接手广地花园，大手笔改旧换新 “中国楼市看广州，广州楼市看华南。” 这句早在十几年前就传遍大江南北的流行语，预示着华南板块的开发在广州甚至是中国房地产史上，都有着举足轻重的意义。 在《中国地产四十年》一书中提到，“华南板块的出现，成为了中国楼市标杆区域，吸引着全国各地成千上万的地产人前来偷师；也成为中国城镇化的典范，不少地方政府负责招商引资、城市规划的官员纷纷莅临观摩。” 彼时，以华南快速干线为中心线，华南板块区域里迅速聚集了多个项目相继开售，业界称之为“八大金刚”，备受瞩目的广地花园就是其中之一。 在前期，广地花园因部分问题导致项目开发几经停顿。直至2013年，南驰集团入驻接手，解决了前期问题，广地花园才开始焕发新生。 为提升广地花园的社区面貌和居住品质，给业主带来全新居住体验，南驰集团没有急着马上开发推售，而是先用了6年时间，对广地花园进行了大规模整修和升级，以提升整体小区的居住品质。河涌截污改造、路面翻新、园林维护、水电维修、加强安防系统……同时增加绿地覆盖率和增设休闲配套设施等等，社区环境焕然一新，而改造成本预计高达上亿元。 值得一提的是，华南板块经过二十年沉淀，周边配套已经相当成熟，并承载着万博CBD、区位、交通等都毋庸置疑。 2019年，南驰集团操盘的广地花园全新组团“广地国际”亮相，在市场上引起了不同反响。在今年6月12日，南驰广地国际观澜组团又推出了“25°C城芯U居·生活体系”——“U城芯、U生活、U享家”。 针对广地花园的最新规划，顾芳芳用了一个词——“Be Beautiful Again”来概括。她表示，在南驰集团进驻广地花园后，在前期推出的产品上倾心尽力。作为华南板块剩余不多的开发地块，拥有1.6公里的水岸和15万方的绿地等稀缺的生态资源，在H、F区的产品规划和设计上，更是将生活舒适度和生态景观运用到极致。 “在产品上，首期为城央绝版的13层小高层，两梯四户设计，打造低密度高舒适度的花园洋房，整个华南板块乃至广州主城区仅此一家；在面积上，从78方的两房到90-100方的三房，再到117㎡的大三房和123方的四房，满足各大年龄层的人群需求，从而打造一个有年轻活力、有幸福美满、有邻里温暖的标杆居所。” 相信，在南驰集团的运作下，昔日的华南板块“八大金刚”之一，定会重现辉煌、迎来崭新飞跃。就如顾芳芳所说的那样“Be Beautiful Again！” 以人为本，战略布局城市更新 “有幸肩负南驰集团城市更新版块重任，我感到十分骄傲。不负韶华，砥砺前行！”顾芳芳发自内心地感概。 当前，中国城市发展逐渐由增量时代进入到存量时代，城市更新已经成为城市可持续发展的主要方式。 南驰集团目前在推进的旧改项目有三个，其中最让业界和媒体“津津乐道”的是南驰集团与富力集团合作的茅岗村茅岗路以西旧改项目富力南驰·富颐华庭。 富力南驰·富颐华庭是广州目前在建的最大的“三旧”改造项目，该项目改造首期投资约138亿元，改造后总建筑面积约230万㎡，其中复建房面积约108万㎡，并配建约36万㎡的商业配套。 5月22日，茅岗村旧改项目首期复建安置房实景板房正式开放，预计在今年年底将迎来首批村民回迁。 “当看到自己所负责的旧改项目为当地居住者带来更舒适的居住条件，可以为这个区域甚至是这个城市，带来更好的居住环境以及推动城市发展的时候，感觉自己的微薄力量也可以有所用处，这是我发自内心觉得最值得骄傲的事情。”顾芳芳微笑着说。 在采访过程中，顾芳芳多次提到一个词——“以人为本”。 她表示，在旧改项目的选择上，南驰集团的衡量标准从来都是以人为本。 “众所周知，发展商也是需要盈利的，而南驰集团坚持‘以人为本’的核心思路，坚持在有限的空间、成本等，为改造项目及城市带来更舒适的人居条件，为城市更新贡献自己的一份力。” 谈及城市更新未来发展，顾芳芳认为，城市更新智能化发展是一个绝对性的导向，城市更新与智慧城市、智能化建筑、智慧园区等产业有着共同相似之处。 “房地产正在由新建开发向存量更新转变、重心由建筑产品向销售服务转变，不断推动城市更新的发展。” 以下是与顾芳芳女士的对话精选： 谈疫情：好物业直接关系到生活质量 ：南驰集团在这次抗疫工作中都有哪些行动？ 顾芳芳：在疫情期间，南驰集团肩负着社会责任感，对广州困难人群进行款项、物资等捐赠，同时对受疫情影响较大的中小型企业通过合作、资助等进行扶持；对旗下开发楼盘，工作人员全员严守防疫一线，做好防疫工作和疫情应对措施，24小时快速反应落实到人，保障业主安全和社区防疫安全。 对于企业内部，在疫情爆发伴随而来的社会失业潮中，制定相应政策保证企业内部人员的稳定和收入，并且随着开发建设的进行，对社会也增加的招聘岗位和力度，为社会尽应尽的责任。而针对湖北返工人员，严格遵守国家防疫工作规定外，密切关注其人员情况，保持密切联系，专项制定相应政策解决其后顾之忧，补助其疫情期间的经济收入，直至疫情结束，安全返工。 ：您如何看待好物业对于社区的重要性？南驰集团物业公司的发展方向是？ 顾芳芳：好的物业服务使业主的财产保值及增值，可以给业主带来安全感，同时也有益于邻里关系和谐。物业通常被称为“管家”，要有服务也要有管理。物业服务的好坏直接关系到我们的生活质量。 特别在疫情之后，物业服务的标准更需不断提升，在服务方向上，安全防护和重特大疾病和事故的应对和反应等；在服务标准上，园区楼栋的保洁、消毒，业主服务的细节和服务的种类等，将愈加细化和多样性，对物业从业人员的要求和考核更加严格和标准更高！ 而我们南驰集团旗下的金铭物业，在此次疫情爆发初期马上反应，快速召回相关放假人员和领导进行紧急会议，进行全民战疫，全民防护。在政府的指导下，以高效、高标准、绝不松懈的态度进行防疫工作，并取得服务社区零感染的骄人成绩！ 接下来，金铭物业在持续保证原高标准的物业服务外，将吸取疫情经验并防范于未然，在安全防护、疾病应变、消杀保洁等方面重新制定新的服务标准和应对措施，购置更多更全面的服务设备；在物业人员上的日常培训和考核手上，增加相应内容，提高人员素质和标准，给广大业主提供更周到更人性化的服务，成为业主们最忠实的后勤保障！ ：后疫情时代中，您如何看待房地产行业的挑战和机遇？ 顾芳芳：疫情给我们带来的不仅仅是经济上、社会发展上的重大影响，更是对未来居住模式有一个更为清晰的认知！在社区发展之下，居住密度、绿化率、物业服务等生活品质方面的需求越发强烈，这次疫情，更是让社会清晰认知到居住环境的重要性。 但对于房地产发展，今年将面临着重大的挑战。疫情对经济的打击、国际环境的不稳定等大环境下的经济下行，同时房地产开发公司在疫情期间所积压的业绩压力和资金压力，不断挤压房地产公司的资金流，整个行业的压力可想而知。但同时伴随而来的是压抑了3个月购房需求得以释放，这是第一个机遇点，谁的产品能满足现阶段的居住需求，谁就能抓住这一波市场客户。在未来，产品、配套和服务将成为最核心的购买需求和考虑因素。 谈个人：很骄傲可以负责旧改项目 ：在南驰集团的这些年里，最令你感到骄傲的事情是什么？ 顾芳芳：有幸分管南驰集团城市更新版块，我感到十分骄傲。展望粤港澳大湾区发展背景下的“千年商都”---- 广州，我将率领南驰集团城市更新团队，以规划引领、资源统筹、更新整备为重心，全局谋划全新的南驰集团城市更新发展方向，身体力行推进粤港澳城市更新领域！不负韶华，砥砺前行！ ：地产是一个高压高强度的行业，您如何平衡生活和工作？ 顾芳芳：一、感恩遇见。无论是公司还是家庭，相信一切都是最好的安排，从容坦然心态去接纳感恩；二、相信自我，不忘初心。心怀坚定的方向和目标，面对瞬息万变的局面；三、沟通和包容。不管工作上多么忙碌，都要保证与家人沟通和相处的时间和空间，家庭的仪式感也是必不可少的环节，多年来家人的支持和包容，一直都是我坚强的后盾和工作的动力。
观点地产网疫情没有阻止地产行业的人事变动浪潮，反而来得更加凶猛。 消息称，原深圳市万科房地产有限公司总经理、万科南方区域EMT成员唐激杨因个人原因已于近日离职。 7月24日，观点地产新媒体就上述人事变动消息向深圳万科求证，公司相关人士表示，唐激杨已于一两周前离职。 这起离职来得有些突然，按理说，作为万科老臣，唐激杨自去年上任深圳万科总经理后，本以为会将深圳作为其职业生涯的主战场。但随后，唐激杨再被调任至万科南方区域EMT成员。 不到一年时间，连续换岗两次，这是谁都没有料到的。 过去这一年，与唐激杨职位频繁变动的相关人员，一定会想到万科CFO孙嘉。其在2019年5月，自张纪文手中接下南方区域事业集团首席执行官一职，6个月后，孙嘉代替唐激杨成为深圳城市总。 彼时，孙嘉曾表示，接下来深圳万科的日常管理工作还是由唐负责，没有变化。如今再看这一表述，不禁引人遐想，孙嘉新官上任后没有留下唐激杨，深圳万科似乎迎来孙嘉全面掌权的时代。 郁亮在万科发起“大江大海”计划以来，区域和城市间的高管调动变得愈加频繁，为了寻求内部人才与岗位的适配性，就连老一代的臣子都“连根拔起”，对组织架构和人员调整力度可见一斑。 “大江大海”计划落实得很彻底，然而成效如何是其留下的悬念。人事震荡背后，或许可以开始权衡这起计划利弊。 在广州万科这八年 唐激杨在1997年加入深圳万科，已经是23年的老臣，当中也经历了从深圳区域本部副总经理、佛山城市总再到广州城市总经理的转变。 可以说，唐激杨做到广州城市总经理，是其职业生涯中的高光时刻之一，而广州在万科南方区域的地位也得到进一步提升。 事实上，广州万科发展时间较早，2003年4月正式成立至今17年。在2011年，伴随着张海远赴华东出任上海万科总经理，唐激杨正式被调至广州，开始了8年广州万科总经理职务的任期。 这是他最熟悉的区域，长期在一线带兵打战，唐激杨对广州万科的规划和战略了如执掌，他曾提出要向日本学习住宅工业化，提高建筑质量。 有市场消息指，2011年万科深圳区域本部将迁至广州，广深将成万科华南的“双引擎”。彼时作为广州城市总经理的唐激杨曾表示，广州作为集团核心战略城市，存在着一定的动力与压力。 他所说的压力或许可以通过当年的销售情况略知一二，2011年房地产市场遇冷，广州万科的销售在80亿之上，已经有差不多两年没有取得很大的突破。 到2012年12月29日，这是广州万科实现百亿销售的纪念日，一名广州万科内部人士曾表示，提前一年完成百亿目标，从2004年销售5亿到今天撞线百亿，2012年圆满了。 时间辗转至唐激杨2019年离开广州万科时，去年万科南方区域的销售额垫底，全年完成1274亿，但从营收情况看，南方区域的营收突破千亿，为四大区域之首，达1163亿，占该年总收入近33%，广州万科的业绩贡献不在小数。 去年“大江大海”计划启动后，唐激杨成为这场计划里第一批城市换防大调整的一员，而南方区域也是这次变动中最多的区域。 2019年1月31日，万科发布内部任免邮件，南方区域中，唐激杨由广州万科总调整为深圳万科总经理；薛峰由厦门万科总调整为广州万科总经理；常乐则由南宁万科总调整为厦门万科总经理。 只是，从广州万科到深圳万科任职总经理，唐激杨似乎有些水土不服，几乎没有适应新工作环境的时间，六个月后他被调任为南方区域EMT成员。 还来不及大展拳脚，有所作为，唐激杨在如今这个时间节点离职，不禁让人好奇，在这场“大江大海”计划筛选下，万科频繁调整人事背后的得失。 “大江大海”的风浪 历史总是惊人相似。除了唐激杨职位频繁变动外，事实上，孙嘉在任13年里也经历了几轮自下而上，再到自上而下的调整。 从上海城市总走出，孙嘉一路闯入万科集团担任CFO，再到南方区域的区首，如今再兼任深圳城市总。在唐激杨、孙嘉到深圳万科前，深圳万科已经处于群龙无首的状态很长一段时间了。 2016年底，原深圳万科总经理周彤离职后，在2019年以前，深圳万科总经理的人选迟迟未定，由彼时万科南方区域首席执行官张纪文兼任，到项目操盘层面则由三位副总经理陆荣秀、冯卷、张海涛轮值担任总经理。 去年对南方区域，尤其深圳万科的人事调整过后，原以为是时候该把重心放在发展深圳万科上，只是没想到那次的人事震荡，至今余波仍未停。 事实上，年内数家房企管理层变动频繁，万科此举，一方面可以让提高人员积极性和激发竞争意识，走出舒适区，避免管理固化等问题，另一方面也会带来人员的加速流失和矛盾再生，薛峰或许就是一个例子。 2019年初，薛峰和唐激杨职务同时发生变动，薛峰由万科厦门总调任为广州万科总经理，半个多月后又转任万科长租公寓事业部总经理，但在接手不足一个半月便离职。 首席执行官祝九胜去年中期业绩会上表示，人生有不同阶段，有不同需要解决的问题，对薛峰离职表示理解。显然，薛峰在辗转万科多个事业部后仍未能找到未来职业的落脚点。 在“大江大海”计划提出时，郁亮曾将它形象地比喻成，球场上需要不断轮换球员上场踢球，他自认为是懂踢球的“教练”，知道何时该换球员上场。 在今年初的业绩会上，对于公司组织架构调整、大江大海等，郁亮表示，过去一年对组织重建势能匹配非常多的工作，目前结构已经非常简单，是三层结构，GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）和JP（合伙人）三级架构。 “大江大海，让人员内部流动更加活跃。但要看到组织架构调整、大江大海等架构调整的结果，还需要时间。” 而此前对于“大江大海”计划的介绍，郁亮很有信心，认为这是根据能力拼图去找合适的人，大江大海一定不是海盗行动，更多主张从乙方挖人，利用公开竞聘的方式。
“情况比预期好很多，大概观众也是憋了太久了，有强烈的电影文化娱乐的消费欲望。”7月21日，金逸院线副总经理李和见向记者介绍影院复工首日的情况时说，旗下广州塔金逸影城、岗顶天河电影城的平均上座率均接近25%，平安大戏院单日票房过万元。 《国家电影局关于在疫情防控常态化条件下有序推进电影院恢复开放的通知》印发后，李和见第一时间就转发给了旗下的400多家影院，并迅速成立了复工复产专项工作小组，详细讲解复工的申报程序及资料。 摩拳擦掌的还有中影南方电影新干线。作为国内的头部院线，中影南方电影新干线近年来在影城数量和产出票房上均居于同行前列。公司总经理张海燕介绍称，7月20日复业首日在广东已经有16家复业，在全国已经有157家复业。目前，中影南方电影新干线在全国拥有影城876家，广东有472家。 广州市委宣传部副部长朱小燚介绍称，作为首批电影院恢复开放城市，广州7月20日共上映电影192场次，售出4553张电影票，票房6.01万元。 据介绍，作为电影大市，广州市2019年影城总数为245个，银幕数1736张，座位数235950张，票房22.009亿元，位居全国第四。疫情发生以来，广州市坚持多措并举，全力帮助广州地区影院共克时艰、渡过难关，推动电影产业复工复产。 朱小燚说，今年3月，针对影院遭受的损失，广州市向242家影院划拨了1284万元扶持经费。4月，为帮助广州影院缓解资金困难，广州市委宣传部与建设银行广州分行经过研判，推出国内首个针对院线和影院的“云影贷”专属金融信贷方案。截至目前，已有10家影院申请了2047万元贷款扶持。 李和见称，金逸院线旗下141家广东影城获得补贴合计532万元。5月份，相关政府部门对影院应对疫情申请贷款进行贴息，旗下有12家影城受益。 “随着电影新片不断入市，节目越来越丰富，我们相信电影市场会早日复苏，回归正轨。”李和见说。
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