1 产业链式招商 产业链式招商是指，如果招商对象生产上游产品，而本地具备中游和下游产业，引进该对象就可以打通上中下游的市场资源，形成产业链集群，优化配置，提高效益；如果招商对象生产中游产品，地方政府就可以向其表示本地有上游原材料相匹配，或者有下游市场相衔接，只要招商对象进来本地市场就能够形成产业链。 即使本地还没有形成有效的产业链，也可以与对方打赌：只要对方进入本地市场生产中游产品，政府保证在一两年内配套相应的上下游市场；只要对方引入核心企业，就保证在两三年内上游原材料、零部件等为之全部配套，如果配套不了，那么地方政府就要做出赔偿。总之，一个能与上下游互相配套的、有较大市场规模的产业链体系往往具有较强的产业集聚能力，从而实现资源优化配置、降低运行成本，成为吸引世界级巨头企业的撒手锏。 一个成功的例子是重庆市政府对电子产品企业的招商引资。 2008年，内陆地区尚不存在电子产业，电子产品生产企业都分布在沿海地区，而且主要以加工贸易为主。这是由于当时原材料零部件从全球运到国内进行加工生产后再销售到全世界，内陆对这种“两头在外、大进大出”的加工贸易毫无优势，因为把零部件、原材料从沿海运到内陆要历经2000千米，需要付出高昂的物流成本和时间成本。因此，地处内陆的重庆要发展电子产品，就要把零部件、原材料本地化，实现企业上中下游产业链集群一体化。 思考清楚这个模式以后，我认为这种大事就要找跨境巨头公司进行合作。于是我就到美国面见了惠普董事长。我在谈话过程中承诺对方，如果对方把3000万台电脑的生产订单转移到重庆，就保证两年内在对方厂址的1小时路程之内配套1000家零部件厂，共同形成最强产业链集群。 在与惠普达成默契之后，我又到中国台湾与富士康的郭台铭进行谈判，承诺对方千万台电脑零部件的生产订单，前提是富士康将对应数量的零部件厂商引进重庆。郭台铭说：“只要你给我1000万台的生产订单，我当然会带过来1000万台的零部件企业。”事实上，零部件企业只要到了重庆，当然就可以为1000万台生产订单以外的更多生产企业服务。过了一个月，郭台铭到重庆签约，除了带来了富士康，还带来了台湾的一批零部件企业。 两年内，重庆达成了当时承诺的目标，拥有了1000多家电脑零部件厂商，并相继吸引了除惠普外其他六七家世界知名品牌的电脑厂商，每年生产6000万台电脑，多年保持产量稳定，占全球电脑生产总量的1/3。重庆成功打造了一整条齐全的产业链，相应的物流成本大幅降低，品牌商和产业链相互配合，中心零部件企业和供应链纽带无缝对接，成为一大核心竞争力。由此说明，现代产业发展除了资本和核心技术的竞争，产业链、供应链和价值链的竞争同样重要。 特朗普要求美国企业回归美国，比如要求苹果回归美国，为什么这些企业都没有跟进、没有响应？是它们对自己的国家不忠诚吗？并不是。美国国内没有形成产业链，即使一个孤零零的总装厂回归美国，也需要将1000个零部件厂从中国转到美国建厂。 等到三年以后其将各个零部件的生产厂配齐，美国市场就相当于被放空了三年时间，无疑将失去市场竞争力。由此可见，产业链的概念至关重要，任何产品的生产都与产业链有关。用产业链集群相互平衡、帮其补链，是招商引资的一招。 2 补短板式招商 一个企业或产品的发展需要资本、技术、市场三方面一个都不能少。对于有资本、技术却找不到市场或者进不去市场的企业，放开当地市场可以让技术和资本随之落户，形成资源优化配置；对于有技术，国内也有市场，但需要几百亿元投资资金周转的企业，帮助其解决资金来源也会形成资源互补。 重庆在2014年向液晶面板生产企业京东方招商，当时京东方技术世界领先，拥有上万个专利，市场空间足够宽阔，限制其拓展市场的唯一短板是缺乏资金。而重庆每年生产6000万台电脑、2亿部手机，需要大量的液晶面板。 因此，当时我承诺帮助其筹集资金，希望能够成功引入京东方。具体方法是，作为上市公司的京东方可为重庆项目定向增发，如果京东方向银行贷款100亿元，重庆企业再通过购买股票投资200亿元，那么共计300亿元的资金就可以帮助京东方进入重庆市场生产液晶面板。 京东方落户重庆之后，定向增发100亿股股票，每股2元多，由重庆企业买入实现了200亿元投资，再向银行贷款140亿元，共计筹资340亿元。京东方的落户使重庆又增加了一个300多亿元产值的企业，并且京东方在重庆发展得相当成功，2018年京东方70多亿元的利润中重庆项目公司贡献了30多亿元。 由于企业效益好、利润高，京东方的股票由最初的每股2元多涨到了每股4.5元，最高的时候甚至到了每股6元。在其股价为4.5元时，重庆企业将100亿股卖出，收回了200亿元，另外的250亿元并未由市政府征用，而是继续投资京东方，用于研发第六代柔性液晶面板。 据悉，第六代柔性液晶面板的研发项目需要480亿元投资，京东方上市公司投资200亿元，重庆企业将京东方项目赚来的200亿元也跟投进去，加上银行贷款80亿元，基本能够满足项目资本金需求。这一案例体现出，补短板式招商可以实现资源互动、优势互补，关键是要切中对方真正的需求。 3 因势利导式招商 即顺应资源市场配置招商 利用本地的稀缺资源优势进行招商引资，因势利导、顺水推舟，实现资源优化配置。 比如重庆的地下蕴藏着丰富的页岩气，潜在的储气量达到12万亿立方米，已探明可开采的储气量达到2万亿立方米，重庆可因地制宜利用页岩气资源优势向石化企业定向招商。 每年我国对天然气的总需求可达4000亿立方米，加上我国煤炭污染、能源污染问题也需要天然气来解决，但国内自产加上国际进口的实际供应能力只有2500亿立方米左右，而且我国天然气仅占全部能源消费的7%，相比之下美欧等地区达到20%。所以重庆吸引中石化、中石油几百亿元资金用于页岩气投资，现已成为全国页岩气投资开发的主战场，产量占全国总产量的2/3。 2016年全国页岩气总产量60亿立方米中重庆占50亿立方米，2018年全国总产量100亿立方米中重庆占70多亿立方米，预计2020年全国页岩气总产量可达200亿立方米，重庆至少产出100亿立方米。页岩气本质上是天然气，是很好的燃料和化工产品，当重庆页岩气业务继续发展、产量持续增加时，未来凡是要用天然气做燃料的工业或者以天然气做原料的高科技化工厂，都可以成为重庆继续招商的对象。 4 给予对赌式支持 这种支持政策与过去“砍胳膊砍腿、自残式”的粗放式优惠政策不同，而是与招商对象设立互为前提的边界条件，我方赋予某些特定的支持政策的同时，对方必须完成相应高水平产品投资和产量的目标。 如果一个项目是绝对有意义的战略性投资，那么地方政府综合研究以后做出集体民主决策，也是值得一试的。比如上海吸引特斯拉投资100亿美元在南汇投产电动车，称得上是近几年中国国内招商引资最具典型意义的战略性高科技项目。 上海政府在土地成本、资本融资等方面，为这个项目量身定做了极具吸引力的优惠政策。作为优惠的前提，特斯拉必须在两年内形成相应的电动车产量，上缴相应的税收。这就形成了互为前提的对赌式招商。 5 收购兼并式招商 对现有国有、民营企业资产，转让部分或全部股权引入战略投资者是国内外流行的发展方式。 对在本地发展不佳的企业，可以通过引进国内外战略投资者进行兼并收购，一方面能盘活企业，另一方面还引进了新的资本。 对在外地或国外发展困难的企业，在对该企业的行业特征、核心技术、市场前景、财务状况都有实质性了解的情况下，也可以直接买断对方的控股权，将对方企业整体转移到本地来生产。 6 牌照资源补缺式招商 一些企业愿意到当地发展，当地政府也欢迎，但这些企业有特殊的需求，比如希望获取某种资源或牌照。这种情况往往地方政府掌握着牌照发放权或其他某些资源，或者地方政府需要为企业向国家申请，那么政府帮助企业获取特定的牌照或资源，是一种平衡。 利用上市公司、金融牌照、现代服务业牌照等重要的政府许可性资源，吸引没有这种资源的内外资企业，通过捆绑项目或其他资产方式“投桃报李”，互相优化资源配置。 尤其对差一口气就谈成的项目，在企业需要这类政府许可性资源的情况下，承诺帮助对方向国家争取所需牌照也是一个推进项目成功谈判的办法。 比如，一个大型企业集团在全国有几十个工厂，每年几千亿元产值，如果一个这么庞大的系统没有财务公司，当地政府就可以支持该企业办理一个财务公司的牌照，帮助做好企业与人民银行、银保监会的具体沟通，以期相关部门的批准，这也是招商引资的合理措施。当然这种招商方式不能成为权钱交易，必须都是公开的政府合理运作。 7 PPP合作招商 在保障公平公正、风险共担、利益共享的前提下，允许社会资本参与政府公共服务项目，也是合作共赢的一种招商方式。此种招商方式要做到以下五种“平衡”。 第一，凡是市场化收费可以平衡投资的项目，应完全放开由市场主体来做，如高速公路项目。 第二，凡是当期收费较低、暂时无法平衡的项目，可以通过逐步调价的措施使项目最终形成投入与产出基本平衡，如供排水、停车场项目。 第三，凡是由政府提供的免费公共服务的项目，应通过政府采购、分期付款的方式把一次性投资变成长周期的公益服务采购，以时间换空间，形成长周期的投入产出平衡。 第四，凡是无法以采购方式推进运作的大工程投资项目，政府应配置土地等相应资源使其平衡，比如地铁项目。第五，凡是高收益的公共服务项目，政府要限定投资者的收益幅度，杜绝利益输送、损害公共利益，如土地开发整治项目。 在推进PPP合作招商的过程中，要注意严防“明股实债”的PPP，不得以任何方式承诺回购社会投资的投资本金，不得以任何方式承担社会资本的投资本金亏损，不得以任何方式向社会资本承诺最低收益，不得将项目融资偿还责任交由地方政府承担。并且要防范社会投资方在实际经营中乱收费，防止同类项目不同标准，防范灰色交易，防范项目因自然灾害等不可抗力因素出了问题撒手不管。 8 产业引导基金招商 产业引导股权投资基金具有“四两拨千斤”的功效，一般会产生1∶3或1∶4甚至更高的杠杆比。 比如政府出资30亿元，凭借其良好信用可吸收100多亿元社会资本参与，整个投资基金规模可达150亿元。通过这种杠杆放大效应，有限的财政资金可以投入更多技术改革、科研成果产业化过程中，还可以推动企业重组和并购。 同时，股权投资基金本身是一种市场化选择机制，具有优胜劣汰的功能，由基金管理人选择项目投资，总体上会选择那些技术含量高的、市场前景好的优质项目，从而助推产业结构调整和优化升级。 9 问题导向采取措施式招商 即通过帮助企业解决它们特别想解决的问题来招商 比如提供企业所需要的产业环境或制度环境。目前一些大规模生产全球化产品的产业链和供应链都需要对应的全球化物流大通道。 重庆虽地处内陆，但却能够吸引电子产业厂商，除了前文提到的垂直整合外，还依靠重庆重点发展的“渝新欧”国际运输通道，满足了内陆几千万台产品市场对北美（30%）、亚洲（30%）和欧洲（40%）的分销，极大地节省了时间与物流成本。如果产品在重庆生产后运到上海、广东等地，再通过船舶运到欧洲，一方面耗时需两个月，另一方面物流成本也很高，至少增加了2000多千米内陆到沿海的距离。 这条“渝新欧”国际联运大通道同时解决了三大难题：一是六七个国家的海关一体化，实现关检互认、执法互助、信息共享；二是各个国家铁路部门运行统一编制的时刻表，形成“五定班列”——起点定在重庆、终点定在德国，中间的100个火车站只停12个，至于哪12个则需细致讨论；三是敲定铁路运费价格，压低运输成本。 2011年，铁路价格是一个集装箱每千米1美元，1.2万千米距离就需要1.2万美元，这是极高的运输成本。到2012年我们将价格谈到每千米0.8美元，2014年降到每千米0.7美元，2015年降到每千米0.6美元，现在降到了每千米0.5美元，那么1.2万千米距离只需要6000美元运费。不管是从连云港还是从上海、深圳等地出发，一个集装箱运到欧洲大约需要3000美元运费；如果一个集装箱里面的货物价值500万元，一个月的利息就要3万~ 4万元，相当于四五千美元，3000美元运费加上四五千美元利息就变成七八千美元，肯定会高于“渝新欧” 国际联运大通道的6000美元运费，所以现在大家都愿意用铁路进行运输。 重庆帮助企业直接通过铁路运输将产品运送至欧洲，这是实现了战略格局的表现。由此可见，地方要帮助企业解决那些关键的命脉问题，只要这些问题是客观的、经济的、对企业发展有利的，地方政府都应积极发挥特有的服务功能进行相应的资源配置。 10 争取国家的特定政策 国家在一些新区、开发区、特区、自贸区、保税区等平台实行的优惠政策，能够对招商引资起到重要作用。 比如重庆对任何外资企业包括实体经济的工商企业采用15%的所得税，与中国香港、中国台湾、新加坡、欧洲发达地区等大多数国际自由贸易区、自由港、开发区采取的优惠税率相同。 相比之下，我国经济特区的所得税税率从之前的15%上调至25%。但重庆并不是地方违规，而是利用了国家给予西部大开发战略15%所得税率的优惠政策。 综上所述，在招商引资过程中，地方政府首先要有服务于企业的愿望，把是否有利于产业结构调整和带动就业作为重要条件，坚持“三不招”与“五不搞”原则：不符合产业政策的不招，过剩产能和产出强度不达标的不招，环保不过关的企业不招；不搞血拼优惠政策的“自残式”招商，不搞众筹招商，不搞P2P招商，不搞“炒地皮”招商，不搞炒房招商。在避免“捡到篮子都是菜”的同时，防止招商引资的恶性竞争和乱象。
图片来自网络 8月28日晚，招商银行发布其上半年业绩报告。报告显示，截至2020年6月30日，招商银行实现营业收入1483.53亿元，同比增长7.27%，其中，净利息收入908.73亿元，同比增长3.97%；营业利润630.28亿元，同比下降3.14%；实现归属于股东的净利润497.88亿元，同比下降1.63%。 图片截取自招商银行2020年度半年报 截至2020年6月30日，招商银行资产总额8.03万亿元，较上年末增长8.29%，主要是由于招商银行贷款和垫款、债券投资等增长。报告期内，招行贷款和垫款总额4.85万亿元，较上年末增长8.04% 在资本金方面，招商半年报数据显示，截至6月底，资本充足率为14.9%，一级资本充足率为11.99%，核心一级资本充足率为11.31%，分别较上年末下降0.64、0.7和0.64个百分点。 图片截取自招商银行2020年度半年报 7月9日，招商银行曾发行了500亿元无固定期限资本债券，公告显示，此次募集资金将用于补充招商银行的其他一级资本。 招行半年报称，按此报告期末数据测算，此次债券的发行预计将提升招商银行一级资本充足率、资本充足率约1个百分点，且不会对招商银行净资产收益率等指标造成重大影响。 在资产质量方面，截至报告期末，招商银行逾期贷款656.93亿元，较上年末增加23.30亿元；不良贷款余额553.28亿元，较上年末增加30.53亿元；不良贷款率1.14%，较上年末下降0.02个百分点；拨备覆盖率440.81%，较上年末提高14.03个百分点。 截至报告期末，招商银行贷款损失准备余额2438.91亿元，较上年末增加207.94亿元。 在新生成不良贷款方面，招商银行也在其半年报中进行了详细说明。 报告期内，招商银行新生成不良贷款279.32亿元，同比增加48.73亿元，其中公司贷款不良生成额79.49亿元，同比减少37.25亿元；而零售业务则受疫情冲击更为直接明显，其中信用卡受疫情和共债风险叠加影响风险快速上升，新生成不良贷款158.98亿元，同比增加75.72亿元。 此外，招商银行还表示，疫情冲击仍在释放过程中，个人客户还款能力有所下降，违约概率增加，因此预计零售贷款资产质量仍将持续承压。 分部来看，零售金融业务盈利一直以来在招行利润和收入中占比较大，但受疫情冲击，占比有所下降。 图片截取自招商银行2020年度半年报 报告期内，招商银行零售金融业务税前利润338.78亿元，同比下降12.73%，占总税前利润的53.91%，同比下降5.93个百分点；营业收入787.79亿元，同比增长4.55%，占总营业收入的53.10%，同比下降1.38个百分点。 半年报内容显示，受疫情影响，招商银行信用卡贷款资产质量呈现一定的短期波动。信用卡贷款一季度的早期逾期规模阶段性上升，部分关注类贷款于二季度进入不良。 但二季度起信用卡先行指标已逐步好转，入催情况趋于平稳，回收情况逐步恢复。截至报告期末，招商银行信用卡贷款不良率1.85%，较一季度末略降0.04个百分点，较上年末增加0.50个百分点。信用卡贷款余额6522.32亿元，较上年末下降2.80%。
8月24日晚间，招商积余发布2020年半年报。报告期内，公司实现营业收入38.68亿元，同比增长49.88%；利润总额2.72亿元，同比增长102.38%；归属于上市公司股东的净利润1.79亿元，同比增长110.66%。截至报告期末，公司总资产159.32亿元，较期初下降3.45%；归属于上市公司股东的净资产81.60亿元，较期初增长2.21%；资产负债率48.83%，较期初下降2.68个百分点。2019年底资产重组完成后，公司坚持业务发展、组织融合“两手抓”，在抗疫中完成战略规划，在发展中完成组织融合，在实现业绩稳增的同时，提升服务品质和客户满意度，探索发展潜能。 物业业务规模快速增长 市场份额持续提升 2019年底，招商积余完成重组在深交所上市。重组上市后，公司旗下中航物业、招商物业齐头并进，深耕区域和细分市场，持续拓展服务业态，丰富延伸服务内涵，保持业务稳步发展，展示新时代物业新价值。 2020年上半年，招商积余物业管理业务收入实现稳增。报告期内，公司物业管理业务实现营业收入35.87亿元，占公司营业收入的92.75%，较上年同期增加14.96亿元，增长71.57%，主要系招商物业2019年12月起纳入公司并表范围、在管物业管理项目收入提升以及本年度新拓展物业管理项目增加。 报告期末，招商积余物业管理项目为1315个，管理面积总计达1.72亿平方米，遍及全国70多个主要城市，服务业态实现多元化。公司物业管理业务中，收入排名前五的区域分别为：深圳、江苏、北京、山东和四川，营业收入合计约为18.77亿元，管理面积合计约为7363万平方米。 值得关注的是，上半年虽然整体物业市场供应受疫情影响阶段性萎缩，招商积余仍然保持了市场拓展的力度，实现新签约项目194个，净增加管理面积1927万平方米（扣减退出面积后），保持稳定增速。公司多年深耕非住宅类物业，新签年度合同额11.27亿元中，非住宅业务9.38亿元，占比较高，保持非住宅物业市场的领先优势。 招商局集团是在央企集团层面较早布局数字化转型的企业之一，集团坚持推动数字化转型，为业务赋能，增强核心竞争力。招商积余作为招商局集团旗下唯一一家从事物业资产管理与服务的企业，也在物业业务上持续加大数字化、科技赋能投入。公司基础业务平台覆盖全国1200多个项目，服务工单近800万，工单完成率98%，服务满意度99%。搭建了业务平台模型及开发框架，完成了354个数据共享微服务的开发。初步实现业务线上化、管理可视化、设施智能化，并向科技赋能平台升级迈进。疫情期间，招商积余还积极探索数字化工具以及新技术运用，实现了π控大屏和招商通疫情防控系统对接上线。 疫情期间助力客户开复工 资管业务稳步恢复回升 资产管理业务方面，报告期内公司资产管理业务实现营业收入1.85亿元，占公司营业收入的4.78%，受疫情影响，购物中心经营、酒店出租及其他持有型物业收入较上年有所减少。 疫情期间，商场及酒店等商业运营受到直接影响，处于停业或半停业状态。在此情境下，招商积余用实际行动践行社会责任和央企担当，积极响应国家减租免租政策助力客户开复工。公司还帮助复工后商户经营过渡，整合线上线下渠道，提升商户经营业绩；通过会员数字化营销，优化顾客消费体验，确保各购物中心经营持续，提振商户信心。截至2020年6月底，公司资产管理业务客流量已逐步回升至上年同期的80%。 另外，公司持有型出租物业包括酒店、购物中心、商业、写字楼等多种业态，截至上半年末已出租面积为56.1万平方米，其中购物中心物业由九方资管运营管理，酒店物业租赁给格兰云天酒店经营，其余商业、写字楼等物业对外出租经营。此外，公司还持有1家委托给英国洲际酒店集团经营管理的昆山皇冠假日酒店。 总的来看，虽然上半年疫情对物业行业带来直接冲击，但招商积余的经营承压能力较强，物管业务归母净利增速超过了行业预期，资管业务也逐渐恢复。而在战略层面公司并未受到大环境影响，依然以建设“国内领先的物业资产管理运营商”为目标，作为招商局集团资产保值增值平台和招商蛇口持有资产运营的承载平台，充分发挥了战略协同的作用，重组后第一个半年交出了让市场满意的答卷。 分析人士认为，下半年，公司依托母公司资源，在住宅、非住宅项目拓展方面均具备较强优势，加上专业服务独具特色，财务结构保持稳健，未来利润率水平有望持续修复。
8月18日晚，招商银行发布公告称，董事长李建红因工作变动原因，申请辞去公司董事长、非执行董事、董事会战略委员会主任委员及董事会提名委员会委员职务。公开资料显示，李建红生于1956年5月，武汉理工大学本科，英国东伦敦大学工商管理硕士，吉林大学经济管理专业硕士，高级经济师。李建红自2014年7月起担任招商银行非执行董事，2014年8月起担任董事长，六年来持续加大招商银行在金融科技领域的投入。对此，招商银行给出了很高的评价，认为李建红自2014年担任公司董事长，六年来始终把握正确的战略方向，一直坚持稳健的经营理念，不断完善市场化的管理机制，持续加大创新型科技投入，带领招商银行全体员工在迈向“创新驱动，零售领先，特色鲜明的中国最 佳商业银行”战略愿景的道路上取得了卓越成就。招商银行表示，为保障公司的平稳运行和正常经营，李建红将继续履行董事长、非执行董事、董事会战略委员会主任委员及董事会提名委员会委员职责，直至股东大会选举产生新的非执行董事和董事会选举产生的新任董事长资格获得银保监会核准之日止。缪建民同日，招商银行还发布公告，董事会同意提名缪建民为公司第十一届董事会非执行董事，任期至第十一 届董事会届满。若不出意外，根据惯例，缪建民将成为招商银行新任董事长。据公开资料，缪建民出生于1965年，浙江海盐人，历任香港中保集团副总经理、常务董事、董事；中保国际控股有限公司副董事长、总裁；太平财产保险有限公司董事长。2020年07月，缪建民任招商局集团有限公司董事长。（雷锋网）
8月18日，招商银行发布公告称，该行收到董事长、非执行董事李建红的辞任函。李建红因工作变动原因，申请辞去该行董事长、非执行董事、董事会战略委员会主任委员及董事会提名委员会委员职务。 李建红自2014年7月起担任招商银行非执行董事，2014年8月起担任该行董事长。 公告称，根据《招商银行股份有限公司章程》相关规定，为保障公司治理平稳运行和正常经营，李建红将继续履行该行董事长、非执行董事、董事会战略委员会主任委员及董事会提名委员会委员职责，直至该行股东大会选举产生的新任非执行董事和董事会选举产生的新任董事长的任职资格获得银保监会核准之日止。
图片来自网络 8月18日晚，招商银行发布公告宣布其董事长变动一事。公告显示，招商银行董事长、非执行董事李建红因工作变动原因，辞去招商银行董事长、非执行董事、董事会战略委员会主任委员及董事会提名委员会委员职务。 同时，招商银行宣布，其于8月18日召开的董事会会议已审议通过了《关于提名缪建民先生为非执行董事的议案》，同意提名缪建民为其第十一届董事会非执行董事，任期至第十一届董事会届满。 图片截取自招商银行公告 图片截取自招商银行公告 公告显示，缪建民，1965年生，经济学博士。十九届中央候补委员。现任招商局集团有限公司董事长。曾任中国人寿保险(集团)公司副董事长、总裁，中国人民保险集团股份有限公司副董事长、总裁、董事长，中国人民财产保险股份有限公司董事长，中国人保资产管理有限公司董事长，中国人民健康保险股份有限公司董事长等诸多职位。 7月10日，据国资委消息，招商局集团有限公司召开会议宣布其董事长调整事项，会议宣布缪建民任招商局集团有限公司董事长，不再担任中国人民保险集团股份有限公司董事长职务；免去李建红的招商局集团有限公司董事长职务。 公开资料显示，李建红，1956年生，英国东伦敦大学工商管理硕士，吉林大学经济管理专业硕士。高级经济师。曾历任招商局集团有限公司董事长，招商局能源运输股份有限公司董事长、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事长之诸多职务。自2014年7月起担任招商银行非执行董事，2014年8月起担任董事长。 此外，招商银行在其公告中表示，为保障公司的公司治理平稳运行和本公司的正常经营，李建红将继续履行公司董事长、非执行董事、董事会战略委员会主任委员及董事会提名委员会委员职责，直至股东大会选举产生的新任非执行董事和董事会选举产生的新任董事长的任职资格获得银保监会核准之日止。 招行公告也表达了对李建红六年来工作的认同，表示李建红六年来始终把握正确的战略方向，一直坚持稳健的经营理念，不断完善市场化的管理机制，持续加大创新型科技投入，带领招商银行全体员工在迈向“创新驱动，零售领先，特色鲜明的中国最佳商业银行”战略愿景的道路上取得了卓越成就。
晓非 8月12日，招商局蛇口工业区控股股份有限公司董事、党委副书记、常务副总经理刘伟表示，房地产行业这些年利润在下降，行业的压力很多来源于政策对房地产的调控，双控：地价、房价都在控，房地产越来越像制造业，利润已经给企业规定好了，而且前提是企业要把所有工作做好。 任何行业最终竞争的归宿都是有点相像的：会回到社会平均利润。那么企业比什么呢？还是竞争力：产品的竞争力，劳动生产力，资本效率。 应对未来，无论外界如何变化，企业要把自己做好。招商蛇口会加大产品的科技的含量。招商蛇口可能是地产商里面唯一一个做邮轮的，尤其是疫情期间这个行业受到一定的挑战，但是并不代表这个行业没有前景，未来人们对美好生活的追求，一定是需要这种产业的，所以我们有信心。
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