8月5日，立德教育(1449.HK)发布公告，发售价确定为每股发售股份2.10港元，每手1,000股，所得款项净额约3.179亿港元，预期于8月6日上市。其中，根据公开发售初步提呈发售的公开发售股份已获27.94倍的超额认购。 复盘港股过往同类教育股的发行认购情况，立德教育以近28倍的超额认购水平位居头部梯队，显示市场资金的积极追捧。7月份，认购倍数35.64倍的华夏视听教育上市首日即大涨58.7%，至今累计涨幅已经超过78%，这让市场对明天即将登陆港交所的立德教育也寄予厚望。 市场资金追捧立德教育，很大程度是看好公司自身的成长动力，以及其所处行业赛道天然的防御性。立德教育“攻守兼备”的业务特质突显，在目前波动的经济环境中无疑极具投资吸引力。 一. 注重特色专业设置及校企合作，内生+外延驱动力强劲 先来看立德教育自身的成长动力。 立德教育是一家单体高校公司，旗下经营的学校为黑龙江工商学院，该校于2002年成立，办学层次为全日制本科学历教育，共有松北和新哈南两个校区。学校共开设26个专业，覆盖869门课程，涵盖工程、商业、铁路等实用学科领域课程，其中铁路类专业是学校近年所发展的独家“利器”。 受益于中国“一带一路”的倡议，黑龙江省作为中蒙俄经济走廊的重要组成部分，对运输和装备制造业的人才需求正在日益增加。黑龙江工商学院因地制宜，是黑龙江省唯一一所能够提供专门针对铁路运输的专业和本科课程的民办高等教育机构，设有铁路学院，以培养铁路和运输专业的学生，开设有包括电气工程及其自动化铁路供电方向、机械工程车辆方向及物联网铁路运输方向等的特色专业，学生的就业方向包括国铁、地铁、城铁公司以及相关企事业单位、铁路局集团公司、铁路科研院等。 除了特色的专业学科外，黑龙江工商学院还非常重视学生的技能实践，目前已与77家企业达成合作，并设立49个校外实训基地。2020年4月，为进一步探索校企合作机会，学校再与凤凰数媒教育集团合作举办凤凰学院，首期合作期限为12年。凤凰数媒将与学校共同培养广播电视编导、视觉传达设计专业及数字媒体艺术专业等专业的学生。 在合理的专业设置及丰富的校企合作下，黑龙江工商学院的毕业生初次就业率也较为高企，于2018/2019学年达到约90.9%，在黑龙江省民办高校中处于领先地位，证明了学校高水平的教学质量以及良好的声誉。2018/2019学年，黑龙江工商学院的在校生人数为8,818人，复合年增速约为5.3%，学生规模在黑龙江所有民办高等教育服务供应商中排名第八，市场份额约为7.5%。2017至2019年，学校本科课程的平均学费分别为人民币13,144元、13,871元及15,492元，课程定价能力也在持续走强，不过较港股同业相比仍有差距，具备再提升的空间。 2017至2019年，立德教育分别实现持续经营业务收入人民币1.08亿元、1.18亿元及1.38亿元，复合年增速为13.3%；持续经营业务净利润人民币4,870万元、5,720万元及7,040万元，复合年增速约为20.2%，证明纯内生的盈利水平出色。 熟悉教育行业的投资者都知道，高等教育公司的业绩增长主要是依靠内生以及外延两个方向，内生是指公司原有学校的自然增长，包括在校学生人数及学费的稳健改善，外延则是公司利用在手资金收并购新的学校，能够推动公司业绩实现大幅跃进。目前，立德教育旗下仅有一所学校，利润增长纯靠内生驱动，这也意味着公司选择将更多的价值潜力留到上市之后，IPO筹款后公司若展开收并购项目，业绩将在原有稳健的内生基础上呈现爆发式增长，使得公司未来的业绩弹性极大。 招股书显示，立德教育IPO所得款项中约40%的份额都将用于扩大哈南校区的二期建设，以保证黑龙江工商学院学生人数持续增长所需的承载空间，20%的份额则主要将用于收购学校以扩大院校网络，重点将考虑东北地区、北部地区及华中地区的民办大学及独立学院，形成教育网络协同效应，内生外延双轮驱动积蓄业绩爆发潜力。 二. 疫情催化高教教育、在线教育需求释放，立德教育价值凸显 众所周知，高等教育作为当前社会求职的“敲门砖”，是具备消费属性的刚需产业。今年疫情的大规模爆发，促使国家迅速出台相关政策缓解社会就业压力，则更凸显了教育的刚需属性。 具体而言，2月28日，国务院召开新闻发布会宣布扩大硕士研究生招生和专升本规模，预计同比增加18.9万、32.2万人，专升本比例预计达9.2%，较历史的5%以内有显著提升。5月22日，今年的政府工作报告中明确提出了今明两年职业技能培训超3,500万人次、高职院校扩招200万人。前有研究生和专升本扩招，后又有技能培训和高职扩招，显示出政府对稳就业的重视和支持。根据天风证券的预测，2020年的高职院校招生人数有望达到600万人，较2019年显著提升140万人，催化相关高教公司的招生收入。作为黑龙江省领先的高教公司，立德教育无疑将坐享政策的红利。 受本次疫情催化同样明显的，还有在线教育赛道。受疫情影响，今年初全国有将近3亿的学生无法正常返校。在教育部“停课不停学”的号召下，数以亿计的学生涌入互联网课堂，一时间在线教育热潮被引爆，相关的概念股也一飞冲天，成为上半年资本市场上抢手的“香馍馍”。上半年，中概股无忧英语和跟谁学的股价累计涨幅分别高达161.5%和174.4%，港股的新东方在线也有67.2%的涨幅。 作为一家高等教育公司，立德教育也预判在线教育未来会成为高等教育重要的组成模块，依次提前发力布局在线教育赛道。据了解，黑龙江工商学院已携手清华大学旗下的在线教育战略平台慕华教育，在学术资源共享、教师发展、应用研究等方面开展战略合作。学校将通过清华大学在线教育办公室开发的智能教学解决方案雨课堂，使教师能够实时在线进行课程并与学生互动，为学生提供实时的课堂材料，共享国内外一流大学优质课程。综合而言，在线教育不但能作为立德教育传统课堂的补充，还可以成为学校走向国际化的媒介，使得公司无论在成长性还是防御性方面都得到强化。 小结 按2.10港元的招股价计算，以及立德教育2019年的持续经营业务净利润人民币7,040万元，对应公司的市盈率约为17.9倍，不到20倍的水平显著低于目前港股高教公司平均的市盈率水平。考虑到立德教育攻守兼备的业务优势，且未来有外延扩张的爆发潜力，也就不难解释为何公司能够受到市场高额认购了。 数据来源：WIND资讯
外贸档口开淘宝月售20万、超百家面料商涌入线上渠道、工厂老板4天完成天猫注册、淘宝小二在广州一月开展30场新商家沟通会，场场爆满……继今年首批“入淘者”尝到“头啖汤”后，广州专业市场新一轮“入淘宝潮“正在急速上演，驱动内贸外销双循环开跑。 来自阿里巴巴相关数据显示，目前广州总共700多专业市场全部通过开启淘宝直播，并通过淘宝、天猫、1688的线上门店，借助集采、创新品类项目合作等多种方式，加速数字化转型。此效应辐射至广东，带全产业在半年内的淘宝天猫新店激增，特别是外贸工厂，线上开店数同比增长翻倍。 7月30日，商务部召开网上例行新闻发布会也指出，我国电子商务展现出强劲的活力和韧性，上半年全国网络零售额同比增长7.3%，网络零售成为消费市场的稳定器。 广州700多个专业市场，承载千年商贸之都的美誉，更关乎粤地庞大的产业带集群。今年经疫情一役，数字化脚步正在快速推进。大量的档口老板，以及背后的企业、工厂，正在借力淘宝、天猫等迈入互联网时代。 “我们和专业市场的沟通会，几乎每天一场，有时候多场并进。”淘宝小二韩科表示，八月档期已经被30场新商家沟通会填完。在过去两个月里，他们针对广州专业市场档口以及背后的产业带工厂，就淘宝直播、天猫等各项业务进行指引，沟通会几乎场场爆满。 7月9日，一场美妆专业市场见面会后，近50位工厂老板当即报名表示要开通天猫，并雷厉风行实践之，有老板最快4天就跑完注册流程，不断催促平台审核。一位美妆老板说：“我们给很多国外品牌做代工，有很好品质保障和生产能力，自己走入内需销售渠道把研产能力激活，路才会稳。” (图说：广州淘宝新商家沟通会连轴转) 这些追潮者之前，已有一打波入网先行者在专业市场崛起。据阿里巴巴数据，当前广州所有专业市场中，服饰、美妆、箱包三个品类的“入淘”反应最猛，新开店数量增长接近3倍。 不可思议的是，连一些原料专业市场，也变得“网感”十足。以广州中大面料商圈为例，这块面向企业用户的传统批发市场，近半年花式入淘，而且玩法十分高级。 主要面向国外客户的雅泽档口，在淘宝店里玩直播卖布料、花边，一月有20余万的营业额，成为疫情里维系生意的支柱；一些品牌新秀如睿尚，则选择新开淘宝店来向全国展示产品。 数据显示，半年来中大商圈超百家面料商开通了淘宝店。在这股以工厂唱主角的“入淘潮”中，数据化转型同步演进：长丰面料对接线上供应，生产上养成快反机制；而类似北江牛仔黑科技面料借路天猫增长超180%、长浩公司的水果染与天猫商家联手开拓国内市场，他们通过天猫平台和品牌商家商家，一起打造极致性价比的服饰用品，正在创新纺织服饰产业协同模式。
从闽地一方，至全国各地乃至海外，兴业证券从1991年福建兴业银行证券业务部的六尺柜台，发展成为一家全国性、综合类、创新型证券金融集团。29年来，兴业证券是国内少数没有变更过名字的证券公司。“兴业”两个字也寄托着人们对事业和生活美好的期待，让人感受到其深厚的品牌积淀和文化底蕴。 兴业证券董事长杨华辉近日接受专访时表示：“在行业文化建设的背景下，如何将文化建设与公司经营管理有机融合，打造和沉淀适合公司自身发展战略、具有兴证特色的企业文化，是我们一直在探索的问题。” 作为兴业证券的早期创业者之一，杨华辉横跨证券、银行和信托三个行业，从事金融业30年，金融业经营管理经验丰富。他对行业和公司文化有独到的理解。上任兴业证券董事长不久，他就提出了建设一流证券金融集团的战略目标，提出了“开拓进取、担当奉献、创新协同”的集团新发展理念，在他的倡导下，兴业证券特色文化在稳健与专业的底色之上，凝聚了一份协同力与进取心。 让专业精神融入血液 杨华辉认为：“企业文化是企业的灵魂，是意识层面的思想化为员工的自觉行动，是一个群体共同的价值观。” 证券公司格外强调“专业是一种精神”，这种专业性知易行难，体现在多个业务端口。例如兴业证券经济与金融研究院一直在践行，研究既要秉持专业稳健的行业精神，所有的分析框架、判断依据建立在严密的学术基础上，又需要敬畏与责任，在“正心”与“勤奋”下，为投资者提供行业投资机遇的专业判断，帮助投资者厘清中国资本市场新格局，向投资者传递资本市场发展的坚定信念。 兴业证券的子公司兴证全球基金在业内看来也有些“另类”，因为它是一家敢于“做减法”的基金公司，不盲目发行基金，始终把握自己能力的边界，以专业素养维护持有人的利益。兴证全球基金曾经多次在最关键的时候给投资者写公开信，给予投资者及时而有效的提醒，这便是从专业的角度出发对客户负责任的体现。 得益于专业性的坚持，兴业证券在投研领域战略性投入，如今已收获了丰硕的成果，旗下投研部门和子公司实力长期稳定在行业第一梯队。 杨华辉表示，兴业证券将秉持专业稳健的精神，持续打造公司投研的深度与广度，积极发挥智库服务作用，让专业的力量进一步彰显。 在全行业如火如荼向财富管理转型的趋势下，兴业证券还提出“兴于远见，智享未来”。杨华辉解释说：“中国证券行业的财富管理转型注定是一条不平坦的道路，中短期必须把握住业务发展的风口，中长期来说又必须有足够的战略定力。我们坚持精品化定位，丰富产品矩阵的广度与深度，完善客户分类分层的精细化服务体系，加强投资顾问服务的专业化建设。我们正在打造一支能打硬仗、善打胜仗的财富管理‘铁军’，巩固财富管理的护城河。” 杨华辉介绍：“兴业证券始终肩负着深化改革、实现高质量发展的时代重任，不断深化自身综合的、专业的金融服务能力，并将这种专业精神深深根植自身血脉中，助力实体经济发展，为提升社会直接融资比重、优化社会融资结构作出自己的贡献，努力成为推动创新创造、提升中国企业竞争力的重要力量。” 把协同的力量发挥到最大 “美美与共，天下大同。”兴业证券企业文化始终坚持与时代发展共奋进，如今，这其中多了一份创新与协同。 兴业证券从2018年以来坚定推行“集团化”战略，在业内影响颇深。杨华辉说：“目前兴业证券内部已经形成了高度协同的文化，形成自上而下的全面系统化与制度化协同。目前，集团协同的成果与成效已经在多个领域和方面取得重大进展，这将为各项业务发展提供强有力的支撑，成为建设一流证券金融集团的强有力的重器。” “重器”二字分量千钧。从协同制度的完善，到协同指标的优化，到分支机构转型，再到业务的推动，集团协同的价值在引领集团高质量发展上结出了沉甸甸的果实。 近3年来，兴业证券完成了营业网点在31个省级行政区域的全覆盖布局、分支机构转型升级，分公司数量从38家（2016年年报数据）升至83家（2019年年报数据），跃至全国首位，分公司的专业能力不断提升，真正成为区域战略落地、集团业务协同的重要平台。 “资产托管和外包服务业务最先受益于集团协同，原来是公司的一个部门做相关业务，现在通过协同，借助全集团的力量，资产托管和外包服务业务规模增速行业领先，2019年新增备案私募证券投资基金排名同业第四，期末存续规模达1717亿元，同比增长95%。”杨华辉介绍。 同样，无论是股权、债权业务承揽，还是基金、资产管理的产品销售，两三年来快速有效的成果无不体现了集团协同的优越性。 致力打造严密的内控体系 “一流的证券金融集团必须有完善的内控体系，正如一流的汽车必须有与之相匹配的一流制动系统。”杨华辉对金融机构的内控机制有着深刻而独到的见解，这得益于他在商业银行丰富的实践经验，更得益于他长期的理论研究，他的博士论文写的就是金融机构的内部控制的理论与设计。近2年，杨华辉一直致力兴业证券内控体系的打造，从风险、质控、合规、审计等内控的组织建设、制度建设、系统建设、文化建设四个方面，筑牢公司风险管理与内控底线。 兴业证券修订了子公司管理办法，实现了母公司对子公司包括战略管理、合规管理、风险管理、审计管理在内的垂直、穿透和一体化管理。重新梳理和修订了集团各项管理制度，对集团的组织架构进行了重新设计，在业内率先成立了投融资审批部、将投行质控与内核从投行总部中独立出来，统一了集团的业务审核标准和风险偏好，建立了风险制衡机制。 2年的耕耘获得了实实在在的效果，可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制……兴业证券通过这一系列真切的举措，有效率地、有效果地建立了与业务发展相匹配的全面风险管理体系。当下看来，合规与风险管理已覆盖了兴业证券所有业务条线、子公司、分公司和总部各部门以及全体工作人员，见微知著，风险管理文化真正融合到、渗透到每一项业务的细枝末节。 做务实的社会责任践行者 兴业证券在公益实践之路上已经深耕20余载，杨华辉介绍，从1996年捐赠的第一所希望小学落成，到2008年成立国内首支社会责任基金——兴全社会责任，首创管理费固定比例专项用于公益支出，再到今天的精准扶贫，兴业证券在公益实践中敢为人先、默默播种希望。兴业证券的公益支出一直居于行业前列。 大力发展绿色金融，为兴业证券的责任文化注入了新的内涵，公司成立证券行业第一个绿色金融部，搭建并不断完善绿色融资、绿色投资、绿色研究、环境权益交易“四位一体”的绿色证券金融服务体系。 在20余年的扶贫公益实践中，兴业证券逐步构建起以“金融为核、教育为基、民生为本、产业为源”的全方位扶贫公益体系，探索出一条具有自身特色的扶贫公益之路。 “2020年是脱贫攻坚决战决胜之年。兴业证券按照党中央、国务院和福建省委、省政府脱贫攻坚工作部署，在助力闽宁协作——宁夏隆德、闽藏对口支援——西藏昌都市八宿县等结对帮扶贫困县完成脱贫摘帽的基础上，继续加大对甘肃宕昌等未摘帽贫困县的帮扶力度，加强福建省内长汀、宁化、政和、上杭、柘荣等省内老区苏区县的扶贫工作，金融、教育、产业、民生、消费扶贫多措并举，精准对接、多点发力，为脱贫攻坚和乡村振兴贡献‘兴’智慧、‘兴’力量。”杨华辉表示。 兴业证券用务实的行动践行企业对股东、对客户、对员工和对社会的责任，在长期的坚持中，形成一股向上的力量。 今年是兴业证券成立29周年，即将迎来而立之年，杨华辉表示，证券公司在各自的文化建设过程中与行业文化要求进行深层次融汇，与行业文化共生共荣，才能够推动行业文化的高质量形成。兴业证券要在稳健与专业的文化底色中，注入创新协同、开拓进取的力量，描绘一流金融集团的文化蓝图。
封面图 |《庆余年》剧照 问：冯叔，我是一个创业者，有一家小公司，感觉每天忙得要命。可是我看到您办企业、做公益，还能挤出时间写书……做这么多事，还不忙碌，您有什么诀窍吗？ 冯叔：一个公司组织，可以分成‘脖子以上’和‘脖子以下’。什么是‘脖子以上’？马云说办公司要有使命、愿景、价值观。使命、愿景、价值观就是‘脖子以上’的内容，当然，‘脖子以上’的部分还包括公司的战略、公司的治理、团队配置等等。企业的领导者，首先要做好‘脖子以上’的事情。简单来说，就是在组织上、架构上把人‘团’起来，然后让组织和人帮你去做事，达成你要追求的目标，而不是每件事你都亲力亲为。 以企业组织建设为例，一些著名的企业，在过去三十年，它们的组织都变了六七次，在过去二十年，它们的组织也至少变了四次。 比较典型的，比如，三十年前，刚开始创业，可能就是哥俩合伙的模式；然后变成了‘红帽子公司’；接着变成了乡镇企业；再改制为有限合伙，成为股份公司；接着又变成了一个公众公司，还管了基金；然后又把公司拆小，变成平台加‘战斗单位’的模式。 组织变化的一个原因，就是解决效率问题。我们公司也是这样。过去三年，我们公司在组织上有非常大的变化。概括来说，就是‘价值观、小组织、自驱动、低成本高回报’。在这种模式下，每一个产品就是一个团队，采用合伙人机制，每个团队靠使命驱动，用价值观约束。这样的话，效率就高，采用这样的组织管理，我有很多事，但还不太累。《我们的四十年》|在野蛮生长时期 常见‘狗蛋式’创业 问：您把创业分为两种，一种是‘狗蛋式创业’，一种是‘职业运动员式创业’。现在，越来越多的‘职业运动员’，也就是专业人士入场，全靠自己摸索的‘狗蛋式创业者’似乎越来越难。您能给‘狗蛋式创业者’一点建议吗？ 冯叔：所谓‘狗蛋式创业’，就是像村里的野孩子一样，自己想折腾，攒个事就开始创业了，可是脑子里的概念比较少，比如，什么是‘公司’，合同怎么拟，公司组织怎么搭建？等等，关注得不够。 简单来说，‘狗蛋式创业’也就是经验型创业。这种创业，很容易有各种不专业的表现：去找投资人融资，人家问商业模式是什么，说不清楚；做个 PPT，不太规范；怎么算账，是现金流，还是毛利，还是净利，也迷迷糊糊……如果一直停留在‘狗蛋式创业’的状态，公司往往做不大。 在 1993 年以前，连《公司法》都没有，赚钱这个事没有法律来规范，当然，那时候有政府的文件。那个年代的创业者，可以说，大多数都是‘狗蛋式创业’。从 1993 年至今，跟赚钱有关的法律，已经超过了 200 部。也就是说，赚钱这件事越来越专业了。所以，公司需要专业的人加入。‘狗蛋式创业’可能赚了一点钱，几十万，甚至几百万一两千万，但是你如果想有突破，就一定要邀请专业的人加入。如何设置公司的架构、如何有效治理、如何建立品牌、如何跟资本市场讲话，等等……这些事都需要专业的人才来做。 我之前也多次讲过，一家创业公司，在经过了几年时间以后，有四件事，一定要循序渐进地完成。 第一件事，要把最基本的产品、服务做好。做好产品、好服务靠什么？靠人才。所以第二件事就是要有人才。有了好的人，才能有好的产品和好的服务。有了人才，有了好的产品和服务，会得到一个什么结果？得到客户满意度的提升和客户数量的积累与增长。这件事不断重复，就会得到好的口碑，然后形成品牌，这是第三件事。 有了这三样之后，公司就死不了，大概率还能火起来，然后就会有正向的现金流和利润，这时候就有了资本。无论是融资、上市，还是在资本市场上去并购别人的公司，都变成了可能，这是第四件事。 想要从‘狗蛋式创业’变成‘运动员式创业’，除了做好这四件事，还有第五件事，那就是创业者要把自己管好，让自己变得专业。如果你的公司变得专业了，你自己却驾驭不了自己的产品、人才、品牌、资本了，你也不算是‘专业选手’。 当然了，如果创业者自己不学习、不进步，产品大概率也做不好，更不用说人才、品牌、资本了。《红海行动》|创业者面临着跟战争一样严酷的挑战 问：因为今年的就业形势没那么好，身边一些朋友想创业，但在创业这件事情上，他们都算是‘小白’。您觉得今年适合‘小白’创业吗？ 冯叔：我个人觉得今年不是创业的好时机。 为什么这么说？ 首先，创业的门槛比以前高了。 其次，今年融资更难了。不少创业者都要考虑找钱的事。现在天使投资大量退场，专业选手都找不到钱，就更别说新入场的非专业选手了。比如说，我们公司有一个不动产科技的平台，也在做不动产科技投资。但是现在大家都愿意投‘老司机’，投专业选手，不怎么投‘小白’。 过去，‘狗蛋式创业者’也许还能从‘二大爷’、‘隔壁老王’那借点钱。现在，‘二大爷’和‘老王’可能也没有钱了。所以说今年不是‘小白’们创业的好时候。
配合注册制改革，监管层对保荐代表人（以下简称保代）的管理正在由事前资格准入进一步转向事中事后监管。此前，新版《证券发行上市保荐业务管理办法》（以下简称《保荐办法》）取消了注册保荐代表人的两大实质性门槛。近日，证券业协会又就《证券发行上市保荐业务规则》发布了征求意见稿（以下简称“征求意见稿”），对保代的专业水平、持续管理、分层管理等进行了具体规范。 根据《保荐办法》，个人申请保代资格时担任过项目协办人及通过保代考试两项重要条件均被取消，替换为“非准入型的水平评价测试”。那么，保代的专业水平到底如何认定呢？征求意见稿第八条明确指出，保荐代表人应当熟练掌握保荐业务相关的法律、会计、财务管理、税务、审计等专业知识，具备组织实施保荐项目所需的专业能力，需符合下列情形之一：（一）参加协会组织的保荐代表人水平评价测试即保荐代表人胜任能力考试，达到胜任的水平。（二）所在保荐机构认为其已熟练掌握保荐业务相关专业知识、具备相关专业能力。 也就是说，要想成为保代，要么通过考试，要么具备专业能力。关于专业能力的认定，征求意见稿进一步明确，应当提供以下证明材料予以充分证明：一是取得法律、会计相关专业博士研究生学历；二是取得国家法律职业资格或注册会计师资格；三是具备8年以上证券行业从业经历；四是最近3年内在《保荐办法》第二条规定的证券发行项目中担任过项目组成员，发行人、保荐机构、保荐代表人因证券发行上市相关违规行为受到处罚处分的项目除外；五是完成证监会认可的保荐业务相关培训90学时。 这意味着，法律、会计相关专业的博士将更容易受到投行青睐。未来，保代“博士军团”有望横空出世。 不过，成为保代并不意味着捧上了“金饭碗”。征求意见稿指出，要对保代进行持续培训和跟踪管理。协会将建立保荐代表人执业水平评价机制，根据执业水平对保荐代表人实施动态分层管理，公示完全胜任保荐代表人名单、胜任保荐代表人名单、基本胜任保荐代表人名单、暂不胜任保荐代表人名单。 征求意见稿中，协会还对保荐机构与保荐代表人的关系提出了“合理信赖，合理怀疑”的要求。第三十八条指出，对发行人申请文件、证券发行募集文件中有证券服务机构及其签字人员出具专业意见的内容，保荐机构在排除合理怀疑的基础上，可以合理信赖。 第三十九条则表示，保荐机构对证券服务机构及其签字人员出具专业意见的相关内容应当保持职业怀疑、运用职业判断进行分析，存在以下情形之一的，应当采取进一步追查，并要求证券服务机构及其签字人员发表书面意见：一是重要事项的会计处理不符合会计准则的实质要求；二是专业意见与证监会、证券交易所的规范性要求或行业惯例存在重大差异；三是专业意见内容存在重大异常、前后重大矛盾，或者与保荐机构获得的信息存在重大差异；四是其他可引起合理怀疑的情形。
近日，教育部临床医学专业认证工作委员会以“无条件通过”成绩正式获得世界医学教育联合会（WFME）医学教育认证机构认定，标志着我国医学教育标准和认证体系实现国际实质等效，医学教育认证质量得到国际认可。 世界医学教育联合会是由世界卫生组织（WHO）和世界医学协会（WMA）于1972年联合创办，以保障全球医学教育质量为宗旨的非政府国际组织，在全球医学教育标准的制定和推动医学教育改革方面发挥着重大作用。各国医学教育认证机构只有通过WFME机构认定，其认证结论才被认可，认证过的医学院校的毕业生才能被全球健康卫生行业所接受。 教育部高等教育司负责人表示，下一步将以“四新”引领医学教育创新发展。一是树立医学新理念。从诊疗拓展到预防、诊疗和康养。二是确定医学教育新定位。医学教育是“四大”：大国计、大民生、大学科、大专业。三是强化医学生培养的新内涵。强化“五术”培养：加强学生救死扶伤的道术、心中有爱的仁术、知识扎实的学术、本领过硬的技术、方法科学的艺术的“五术”教育。四是加快推进以新医科统领医学教育创新发展。要提出所有医科专业标准的新要求，要根据新变化论证布局新的医科专业，特别要强力推进医工医理医文深度交叉融合。以“四新”引领医学教育改革创新发展，调结构、提质量，加快建立更高水平的医学人才培养体系，持续提升服务国家卫生健康事业发展的能力。 我国自2006年开展医学专业认证试点工作，认证伊始就坚持建立中国质量和国际标准的认证体系，并邀请美国、澳大利亚、韩国和欧洲等认证专家参与中国认证实践。2008年正式成立教育部临床医学专业认证工作委员会。经过十余年的探索实践，工作委员会已建立了与国际实质等效的认证制度体系，组织完成了全国106所医学院校（占比76.3%）的临床医学专业认证。 2018年，工作委员会启动机构认定申请工作，并于2019年10月接受WFME认定专家组的现场考察。2020年6月，WFME通报中国教育部临床医学专业认证工作委员会机构认定获得“无条件通过”的优异成绩。WFME资格授予证书正式确认：全面认可教育部临床医学专业认证工作委员会的资质、认证标准与流程、认证后的监督、决策过程；工作委员会所认证的高校的医学教育质量已达到合适且严谨的国际标准。 截至2020年6月，通过世界医学教育联合会机构认定的医学教育认证机构遍及五大洲，包括来自中国、美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、新西兰、俄罗斯联邦、荷兰、墨西哥、埃及、巴西等国家或地区的医学教育认证机构。
经济日报-中国经济网唐山6月8日综合报道 据河北《唐山劳动日报》消息，政协唐山市第十二届委员会第四次会议于6月6日闭幕。会议宣布了市政协十二届四次会议第三次全体会议的选举结果：甄德恩同志当选政协唐山市第十二届委员会副主席。 甄德恩简历 甄德恩，男，汉族，河北唐山人，1968年1月出生，无党派，1990年8月参加工作，美国伊利诺伊大学芝加哥分校工商管理专业毕业，研究生学历，工商管理硕士学位。 1986.09―1990.07 北京科技大学采矿系矿业机械专业学习 1990.07―1990.08 毕业待分配 1990.08―1990.12 唐山通用机械厂干部 1990.12―1997.07 唐凯压铸有限公司工程师、部门经理、副总工程师（其间：1992.10―1993.06美国凯荷华公司培训） 1997.07―1998.03 唐山通用机械厂副厂长 1998.03―2000.12 唐山通用机械厂副厂长兼唐凯压铸有限公司副总经理 2000.12―2003.04 唐山市体改委副主任（1999.09―2001.04在哈尔滨工程大学研究生进修班管理工程与科学专业学习） 2003.04―2008.11 唐海县副县长（2006.02―2007.02在美国伊利诺伊大学芝加哥分校工商管理专业学习，2007.05获工商管理硕士学位） 2008.11―2009.07 唐山曹妃甸国际生态城投资有限责任公司董事长 2009.07―2016.05 唐山南堡经济开发区管委会副主任 2016.05―2016.10 曹妃甸临港商务区管委会主任 2016.10―2017.04 曹妃甸临港商务区管委会主任，提名唐山市工商联主席人选 2017.04―2020.06 唐山市工商联（总商会）主席（会长） 2020.06― 唐山市政协副主席、市工商联（总商会）主席（会长）
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