本文 共识一： “赢得社区团购这张底牌，将至少为美团或者拼多多增加1,000亿美金市值”。 原因是什么？ 社区团购之所以被看做——供应链驱动的效率胜利，在于集约需求反向采购，捆绑团长的流量触达、流量运营能力，极大的节约履约成本，提升履约效率。单个订单的配送成本大概会到0.8~1块钱，这是一个结构性变革的事情，带来极大的想象空间和承载可能性。 社区团购可以支撑起低客单的模型（这也是为什么现阶段比较都是看各平台的件数）。 首先，真正跑通了生鲜这个品类，又可以扩张到客厅、厨房、卫生间场景的易耗品、冲动购买品、囤货品、计划品，在合理的引导下，用户完全可以将这个平台当成类似淘宝的平台，每天上平台看一看、买一买，花费十几块，换来确定性的“需要去小店取货的溜达”以及“绝对低于传统电商渠道和门店渠道的价格”。 于是习惯养成，于是周而复始，于是社区团购成为核心补充渠道。 共识二： “社区团购明年一定大亏，但谁也输不起”。 对拼多多来说，社区团购对拼多多是影响基本盘的存亡大事，战略决心和战略定力非常强。 拼多多买的基本盘，本身就在于低线城市，生鲜农产品，围绕厨房、卫生间的百货，与社区团购的核心人群和品类高度重叠，但下单频次和下沉程度，拼多多又不如社区团购，二者是此消彼长的竞争关系。 且拼多多发现，借助小区里的一个点位，去了解一个用户的需求、体验、挽回用户比做好电商的售后，来得有效和容易。未来不排除： （1）拼多多介入线下门店的生意，打通自己主站的供应商，组成全国性、极其下沉的网络； （2）拼多多跑到美团本地生活的自有阵地里。 对美团来说，社区团购是高频入口不可失去的一个通道。 自己的外卖份额已经从七成到八成了，但还有6~8亿的用户不知道美团，他们甚至不用淘宝，觉得花花绿绿、退货麻烦，也不用拼多多，觉得假冒伪劣、品质很差。用一定水准和相对稳健的质价比，可以让他们留在平台上，构成平台GTV、订单量、用户数的正向飞轮。 二级市场的机构无论单押还是双押，甚至多押，虽然标的过于明确，但也算是可以持续跟踪。 一级市场的机构稍微有些焦灼，巨大的盘子、很长的战线，可能的参与点在哪里呢？以下是一些个人观点。 机会一：区域化的生鲜和短保品牌 以往，由于需求刻画很难，鲜度要求高的商品（生鲜、各类短保），基本都是以牺牲商品丰富度，来实现零售模型的。例如我们看到7-11的包子、饭团、短保面包只能承载数十个SKU，如果有新品就意味着老品的淘汰，且即便如此，便利店的报损依然很严重，而号称只有5个点损耗的永辉，只是用其他方式处理了自己的店内和仓内损耗。 而在社区团购的模式下，各省有各省的策略，城主也有相当的自由裁量权，当用户养成自主下单习惯、且将相当的钱包份额转移到团购平台之后，就让每个区域的需求和刻画成为可能。 可以预见的是，我们在网格仓里，能看到区域消费需求的分布，品类、品级、SKU、规格、包装，在一级中心仓，还能看到数据的连续性、波动性和延展性。SKU越多，这个消费图景就越完整。 拉长时间线，随着区域性的品类结构、订单数据基本稳定，蔬菜水果、米面粮油，肉蛋冻品海鲜，不同季节卖什么、每个细分品类能卖多少、怎么做商品运营转化率最高，是全国发全国还是本地发本地，产能规划、渠道消化成为一件可预测的事情。 以往一个新品牌的成长，往往需要3~5年的时间，需要承载一定的价值观、具备全渠道把控能力和出色的内容营销能力，对创始人成长的要求也非常严苛。在社区团购对流量的高效组织之下，提供了很好的直通消费者的渠道，品牌可以回归到极致产品的打造+极致的交付能力，从存活到起飞的难度系数降低，也带来更多的涌现。 机会二：标品源头直采带来品牌的成长机会，做好需求细分 全国性品牌需要做到的是： 1. 足够弹性的产能可以应对社区团购订单的波动性，备货的伸缩性强，而不会让自己难受； 2. 全国性的履约能力，自己算账能算过来，保证及时入库中心仓； 3. 区别于电商平台、线下渠道的选品，毛利结构设置合理，同时不设渠道返佣； 4. 与上述所有要素相匹配的组织建设与人才体系。 这里的第三点稍微抽象一点，比如说纸巾，考虑到电商物流的每件成本、以及可以送货上门等因素，电商平台上买纸巾，动不动就是六包、十二包乃至更多，买调味品，2件打包才可以，而在团购平台上，显然可以采用更小更灵活的售卖规格。 具体做法上，更可以勤快地尝试出不同区域的需求。至于渠道返佣，是老一代的做法，而但凡不利于透明管理的做法，这一次可能都会被革命掉。 商品的开发和投入上也要更有依据和针对性。 例如一二线城市的画像分群在于： 20～49岁喜欢奖励自己的单身女性上班族； 30～49岁重视省时高效的已婚女性和家中有小孩的上班妈妈； 50～69岁对生活很讲究的老年顾客。 下沉一些的画像分群在于： 最忙碌、最感觉有压力的20～39岁的单身上班族； 无所谓健康概念、要求吃饱第一的体力劳动者； 节约意识较强的爸爸妈妈； 对即食类商品持否定态度的专职主妇。 品牌基业长青需要多个长板都很突出，但越是艰难的事情，价值壁垒也就越强。 机会三：农产品上游基础设施 在春秋圈地的现阶段，sku数、订单数、有效团数才是首要KPI，精细化是后续需要赶上的工作。但同样不可忽视的是，中心仓（分拣到不同路线）——网格仓（分拣到不同团长）——团长的仓配模式之下，网格仓二次分拣，外聘的临时工显然不如农贸菜场的夫妻老婆，摘菜打包的过程里，带来了大批量生鲜品类的损耗。 在缺少全链条冷链的基础之上，还想降低损耗、保证相对品质，解决之道在生鲜的上游。蔬菜的品质由品种、种植环境、天时、保鲜技术四个要素决定。品种和培育是更长远的故事，社区团购平台力所能及做的，是做好保鲜管理。 为什么叶菜很难？因为蔬菜一直在呼吸，通过呼吸，消化自身的养分，蒸发水分，继续保持生长，呼吸量越大，品质劣化的速度也就越快。尤其夏季高温时期，蔬菜自身也会成为一个发热体。一般温度每上升10℃，蔬菜的呼吸量就会扩大2至3倍。如芦笋，从0℃到26℃，呼吸量扩大了10倍多。 冷链的第一个环节就是产地的预冷，你比如寿光菜、云南叶菜，采摘后迅速降温（一般0~10℃），在本地操作，人工和场地的成本都更低，且由于预冷处理后，蔬菜的温度上升速度变慢，后续做常温运输也没有太大问题。 再比如说，随着城市规划的演进，很多中心仓的城市可能会对毛菜进城有越来越多的限制，我们可不可以在上游就投清洗线，同样可以提高耐储性，减少冷藏运输工具和冷藏库的冷负荷。 难度在于，每种农产品都有自己的特性，预冷工艺十分重要，必须要精准测出农产品特性，在最合理的时间内把农产品温度降到最合理的区间，而国内具有专业上游预处理服务的公司极少。 对于平台来说，需要综合考虑服务商的方案设计能力、设备性能及工艺、网点布局、服务能力等。如果在中心仓做类似的事情，还需要综合考虑动线设计与作业效率。 机会四：水果/蔬菜一品多级，上游商品化 对商品的品质化诉求是消费者端的传导。这里的“品质”更强调稳定、可持续性，以及和需求的匹配度。 为什么水果蔬菜需要分品分级？ 水果是即时性消费，对品控、品规有天然的要求，“糖分都吃了，一定要吃到满意的”。 尽管蔬菜需要再次加工，对鲜度（颜色、光泽、软硬度、水分）的要求略低于水果，但失重、萎蔫、黄化还是会伤害用户体验，“做饭的时间都花了，原料还是要保证”。 为什么需要依靠上游来做分级？ 国内的种植端无法标准化，上游高度不稳定，果品每年的大小、甜酸比也会不同； 终端分级包装成本高，目前的社区团购中心仓选址基本在省会城市，人力成本和租金成本高。 有什么新的变革机会？ 以往的分拣特别是机器手的分拣，往往是基于规格，比如评估的80mm、75mm，但生活经验丰富的下沉市场用户才不会买账，更大的苹果口感并不一定更好。 在社区团购马太效应吸引来更多的社会化力量之后，各品类knowhow与专家齐聚一堂，有机会基于安全指标、成熟度、新鲜度、外观品质、隐形货损执行水果分级、水果SKU产品化。 长期来看，可以尝试向这个方向靠拢，即：分级产品全渠道销售（规模效应）、产品化SKU供给、精细化需求匹配。 我们以水果为例，以往问题在于，无论是生鲜电商、仓店一体还是前置仓模式，下游渠道对于果品的需要是相对窄线的，比如盒马需要的榴莲只占一批货中的40%，而社区团购因为更广的区域覆盖度，其需求可以跨域一二三四级果。 进而可以实现： 输出采购标准：控制货损，提升成品率，目前中国产地的采摘方式都很粗放，果皮的相互摩擦会产生隐形的损耗，从冷库到常温状态下缺少过渡，也会加速水果的损耗； 和分级工厂合作，做工厂化+人工辅助的分级：数控化，单果重、甜酸度、着色率等，目前的工业化分级还很早期，对于单一供应商来说，初始投资比较高，投资回报周期过长，但社区团购平台子弹充足，需求刚性，无疑会加速这一进程。 机会五：围绕物流履约的“老人”与“新生意” 全链条冷链的成本太高，但土方法的打冷是有很大需求的。比如在产地卖点冰瓶、在中心仓卖点可以降温保温的周转箱。在下游体现为：终端自提冷柜。团长暂存冷柜。 此外，以往的快消B2B也谋求转型，将向仓储代运营+跨品类经营能力的运力服务商转型。 无论是单日发货一个波次还是两个波次的中心仓，其运力的工作时间总是相对固定的。具体到每个区域，也可以由团长端要求的送达时间（如早上10点半之前不影响准备午饭、或者下午4点前），倒推发货时间、中心仓内的作业时间、供应商配送到中心仓的时间。 但以往的供应商哪里处理过300个SKU以上、还持续在更换&扩品的盘子，更不要说自己做好预测、备货和出入库管理。时势造英雄，新机会也会筛选出那些已经开始掌握新武器的“老人”。 也可以畅想国内商超物业和业态的改革。单纯用大白话来说，超市的一盘货，本身需要20~30天完成流通，现在1天就可以完成零售环节的流通，社区团购的效率提升体现为转速的提升。线下门店的商品体感、人际温度、购物氛围和习惯塑造，是某个阶段的集体记忆，但并不代表永远会停留在这个状态。 写在最后 “什么时候，在中国，会有真正的产地直达消费者”？ “上游标准化、下游数字化、中游智能化；至于什么时候公司化运行的公司能更有效率，总要等吃苦耐劳、起早贪黑夫妻老婆们都老了吧”。 “你说的我都同意。但你忘了一个重要的变量”； “是什么变量”？ “新一代互联网人吃苦耐劳、起早贪黑的效率革命”。
先说一下昨天的市场，有人认为创业板反弹了就认为是机会，其实不然周三放量下跌，周四缩量反弹并且反弹力度也不行，这种走势一般会在2-3个交易日产生定论，能再次上来就还有点机会，上不去就要小心诱多了。做股票尽量要选择做右侧交易，利润虽然少点同样风险也小，左侧交易赌博心态太严重。 板块方面昨天铁矿石创新高，钢铁板块反包周三调整，前几天，中钢协发言说，铁矿石期货可能有问题，当天铁矿石期货大跌，结果今天涨回去了，这说明确实可能有问题，有问题的炒作大概率最后会出现一地鸡毛的情况。 今天讲一下社区团购这个板块，昨天专门还和一位做社区团购的专业人士聊了聊，本来社区团购在2014年就开始慢慢有了，不过那是时候不是太流行，但是今年疫情加速了社区团购的快进。这家做社区团购的公司是今年2月份开始把公司APP切入到社区团购业务，半年的时间订单量从每天几百到现在几万的订单，菜品水果基本上都是快速清空不压货。 那一家社区团购每天的订单就有几万，意味着就有几万个家庭不再去别的地方买，首先受冲击最大的是外面的小商小贩，然后就是实体超市。最近社区团购股票大火，但永辉超市（601933）最近新低了，家家悦（603708），红旗连锁（002697），天虹这些年初受益疫情的公司，居然腰斩了。归根结底是受到新时代背景下的新模式冲击，时代要进步总会有一些跟不上步伐的公司或者行业被慢慢取缔。 昨天苏宁老板张近东和他的儿子张康阳，把苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝，引发市场的种种猜测。苏宁这几年的自救，转型确实并不成功。财报数据令人担忧，总负债规模就突破3000亿，近一年需还债额1000亿，而公司账面只有248亿！股价更是不行，一直走低，排除股价被操纵等因素，股票的走势往往就说明了市场的选择。 康泰生物（300601）公告，公司持股23.58%股东YUAN LIPING计划自本公告披露之日起的6个月内，打算减持公司股份不超过1700万股(占公司总股本比例2.48%)。此外12月8日，多名高管合计减持公司67.36万股股份，占公司总股本0.1%。 5月29日，杜伟民与YUAN LIPING(袁莉萍)解除婚姻关系并进行财产分割，杜伟民拟将其直接持有的1.61亿股公司股份(占公司总股本23.99%)分割过户至袁莉萍名下，不知道当时是真离婚还是假离婚。如果是真离婚的话，卖出倒还好，但如果是假离婚，真减持的话，就要慎重一点了。 仁东控股（002647）连续12个跌停，虚拟盘大佬李跃宗被控制，或与仁东控股坐庄有关。另外朗博科技（603655）连续8个跌停，累计跌幅56.95%，今年说崩就崩的股票有点多，一不小心就摊上了，尤其是股价涨了一轮之后韭菜长的差不多了，镰刀就开始收割，这种股票说实话还真没办法提前躲，谁也不知道何时会崩，机构都有可能会踩雷更何况是普通散户呢。 风险不会消除，但可以转移，可以把股票做好分仓降低风险比例。
因互联网巨头大举布局而遭到热炒的“社区团购”概念股最近出现了退潮的迹象。 数据显示，Choice社区团购指数在12月8日、9日、10日分别下跌1.52%、2.66%、1.41%，多只概念股近日也出现明显回调。对于“社区团购”的后市走向，市场开始出现不同的声音。 那么，“社区团购”究竟是不是一条投资的理想赛道？以公募基金为代表的机构投资者对此又是如何看待的？ 详情请扫二维码↓
同花顺（300033）金融研究中心12月7日讯 ，有投资者向华文食品（003000）提问，你好，贵司除了在全渠道进行销售，如淘宝、天猫、京东、拼多多，以及社区团购兴盛优选、菜多多、十荟团合作等。有考虑投资加大力度布局社区团购项目吗？ 公司回答表示，公司目前已和社区团购如兴盛优选、菜多多、十荟团、多多买菜等平台合作。后续我们一方面会寻找合适的平台进行战略合作，另一方面公司将通过积极引导经销商，加大对经销商的投入支持，继续加强社区团购渠道的建设发展，发掘新的销售渠道。感谢您对公司的关注！
最近一段时间，如果要问哪个产业最红火，相信大家得到的答案都是一致的，这就是社区团购，最近一段时间，京东、美团、淘宝、拼多多几乎是数得上号的互联网巨头几乎是商量好的似的，全部冲进了社区团购的红海，把这片原来不受重视的产业，变成了一场大混战，为啥巨头们集体看好社区团购，社区团购真是香饽饽吗？ 一、巨头集体混战社区团购 近日，京东已对生鲜电商平台美菜网旗下的美家买菜开启了收购计划。京东社区团购预再添一名“大将”！据悉，京东已经对美家买菜进行收购，业内人士预测收购金额不超过2亿美元。12月2日，LatePost曾报道称，刘强东在京东高管早会上表示，将亲自带队社区团购。 美家买菜属于社区团购性质的平台，即以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，线下交付自提，由平台提供采购、物流仓储及售后支持。美家买菜CEO王天野近日表示，美家买菜平台已覆盖约31个省市，覆盖用户2000多万人，2019年时总流水约20亿人民币。 11月27日，据Tech星球报道，京东内部正在筹划名为“京东优选”的社区团购项目。该项目将于12月底至明年1月初正式上线，最初在山东试点，随后在京东物流全国七大区（华东、华北、华中、华南、西南、西北、东北）的省会城市和一些产业带铺开。 与此同时，京东零售集团的大商超全渠道事业群成立了单独的社区团购业务部，该业务部会合并京东原有的社区团购业务，包括友家铺子、蛐蛐购和京东区区购。对于上述消息，截至发稿，京东暂未回应。一位京东内部人士表示，京东一直在做社区团购业务，只是并未对外宣传。另有一位京东战略部人士告诉界面新闻，“年初疫情爆发之后，京东就十分关注社区团购模式。” 在我们看到京东的入局的时候，社区团购早就是一片混战了，今年7月，美团成立“美团优选”，正式进军社区团购。三个月后，拼多多成立5周年庆祝活动上，拼多多董事长黄峥对买菜业务给予厚望：“它必然是个长期业务，且需好多年的全力长跑。”11月3号，滴滴CEO程维首次公开谈及橙心优选：“滴滴对橙心优选的投入不设上限，将全力拿下市场第一名。” 前不久，盒马获阿里40亿美金支持做社区团购--盒马优选，并将于本月底在武汉开团，其领头人侯毅亲自挂帅。侯毅认为，“社区团购将完全取代传统零售业的快销品和生鲜，一个新的时代已经拉开了序幕。” 如此同时，两大短视频巨头也有些按耐不住了，据晚点报道，快手、字节跳动都纷纷在社区团购有了新动作。10 月底开始，快手针对社区团购的第一批调研人员已奔赴湖南长沙，重点考察湖南本地企业兴盛优选，时间持续约两周。不过到底是亲自下场还是以投资形式入场，尚未确定，目前来看，快手不排除通过投资入场。 同时，有接近字节跳动的人士透露，字节跳动已经开始考虑孵化社区团购业务，在讨论方案中，项目被命名为“今日买菜”。知情人士称，字节跳动已经在山东临沂与河北石家庄进行了调研，电商事业部、内容推荐与数据平台等多个业务部门均有所参与，目前的重点放在选仓与供应链环节上。 一时间，整个社区团购市场上聚集了京东、美团、拼多多、滴滴、盒马、快手、字节跳动，再加上之前腾讯就已经布局很久的兴盛优选和阿里巴巴的十荟团，放眼所望，整个市场上都是互联网巨头，有不少网友不禁调侃道“从来不知道，自家门口的小菜场能够这么值钱？” 二、社区团购真是香饽饽吗？ 说起社区团购，不得不说这是今年疫情所带来的一个绝对非常特殊的市场，今年受到疫情的影响，全民都经历了一次前所未有的家里蹲状态，大家宅在家里啥都去不了，在这样的情况下，原来并不受关注的社区市场一下子火了起来，这其实就是社区团购之所以这么红火的真正由来，不过毕竟现在不是当时了，我们已经实现了全面的复产复工，大家也都全面实现了经济恢复，在这样的情况下，社区团购还有这么大的吸引力的确让人意外，我们不妨分析一下，为啥社区团购这么火？还有市场的未来到底该怎么看？ 首先，流量枯竭时代每一块处女地都不能放弃。说实在的，社区团购之所以会这么火，这是因为社区团购是这个后互联网时代尚未被瓜分的一块新鲜处女地，早在2019年，中国商业智能服务商Quest Mobile在北京发布《中国移动互联网2019半年大报告》报告显示，中国移动互联网月度活跃用户规模在今年一季度触顶11.4亿，而在二季度则净减少近200万。从报告数据来看，这是自2018年以来首次出现的月度环比负增长。用户平均每天花在移动互联网的时长增速亦在放缓，在这样的情况下，大家都会发现任何一个互联网巨头都会面临着前所未有的流量焦虑，所以我们看到了“出海、破圈、内卷”都成为了我们最近一年来的新名词，可见巨头们对于流量有多么恐慌。在这样的情况下，大家蓦然回首，发现原来在我们以为已经没有流量的地方：社区，这个地方反而有海量的流量，这种流量被大家熬夜抢菜的热潮所激起。既然社区是流量的富矿，那么为啥不集中到社区呢？于是几乎所有互联网巨头都有了做社区的理由，京东是要做电商的再深化，拼多多是要做农产品(行情000061,诊股)的传递者，美团是要做外卖之外的破圈者，滴滴是要做出行之后的服务提供商，这些都是显而易见的理由，所以互联网巨头做社区团购真的不需要借口，如此火爆也就顺理成章。 其次，社区团购是需要海量资源砸钱出来的。相比于前互联网时代的轻资产运营来说，自从进入了新零售时代，哪一个业务都不是简简单单轻资产就能够破局的，社区团购同样如此，就以腾讯砸巨资做的兴盛优选为例，根据启信宝的数据，兴盛优选已经经历了5轮投资，除了第一轮A轮融资比较少之外，大部分投资都是资本的海量注入，前前后后已经融资了十几亿美元，据公开数据显示，2017-2019年，其GMV由0.36亿元一跃至100亿元，2020年9月，更是在疫情的催生下，兴盛优选日单量达到800万单，较2019年同期提升将近1倍。但是相比于之前低成本的电商来说，兴盛优选可谓是高价砸出来的大企业，所以在这样的情况下，社区团购无论是谁都要面临巨大的压力。就在前不久，10月13日，新加坡早报消息，易果生鲜、云象供应链以及安鲜达在7月30日已经进入自愿破产重组，要知道易果生鲜可是2005年成立的社区团购的老大哥，坐拥4轮阿里投资，背景之强自不必说，然而却最终成为了先烈，可见社区团购的难度有多大。 第三，社区团购的未来到底该怎么看？我们必须要承认，这么多巨头集火社区团购，这个风口肯定不是伪风口，但是社区团购的海量烧钱实际上也是毋庸质疑的事实，所以在这样的情况下，社区团购我们始终保持着一个谨慎乐观的态度，毕竟对于一个垂直市场来说，中国人的社区购物市场注定只是一个垂类市场，市场规模虽然不小，但是也真不一定能够容纳如此多的巨头，所以在这样的情况下，社区团购一定要注意避免出现当年百团大战、共享经济彩虹色都不够用的覆辙，希望这场大战之后能够有一些真正为市场提供优质服务的提供者，而不是满地的鸡毛。 社区团购混战已经打响，只是下场的这些谁能笑到最后呢？我们可能真的需要好好骑驴看唱本——走着瞧了！
特斯拉武汉“拒交门”事件有新进展。8月18日，在宜买车与拼多多的协助下，此前被特斯拉拒绝交付并取消订单的团购车主，成功提车，并已为车辆上险。 今年7月21日，拼多多平台宜买车汽车旗舰店推出了2019款特斯拉Model3万人团购活动。拼多多方面补贴2万元，用户仅需支付25.18万元即可购买特斯拉Model3。特斯拉方面随后发表声明称，未与宜买车或拼多多就该团购活动有任何合作，也未与宜买车或拼多多有过任何形式的委托销售服务，亦未就此次团购活动向宜买车或拼多多销售过任何本司生产车辆。如消费者因上述团购活动产生任何争议或权益受损，特斯拉官方将不承担任何责任。8月14日下午，有媒体报道称，特斯拉已经拒绝向拼多多团购车主交付Model3，来自特斯拉的交付专员声称，这一活动不符合特斯拉的交付政策。特斯拉方面表示，已拒绝向拼多多“限时秒杀”频道团购车主交付Model3，并声称这批消费者涉嫌违反了特斯拉“禁止转卖”条款。特斯拉会依据合同违约条款单方面取消此订单。 8月18日，据拼多多方面表示，武汉特斯拉车主已成功提车，此前的8月16日，通过领取拼多多补贴购买特斯拉的上海车主亦顺利提车。 一辆特斯拉Model3运至武汉车主指定交车地点 武汉拼多多团购车主正在签字提车
从特斯拉渠道了解到，特斯拉已经认定拼多多的团购构成转卖，并且表示支持消费者维护自身的合法权益，并为客户维权提供必须的支持。一位消费者权益保护领域的律师表示，拼多多的活动页面显示万人团购，实际却只提供5台车，通过这种方式大量套取消费者信息，同时活动页面上还注明指导价直降4万元这种会使消费者产生误解的宣传。拼多多应该多做一些有积极意义的经营，不要把主要精力都花在这些投机取巧的事上。我支持消费者向拼多多/宜买车进行三倍索赔。(新浪科技) 相关报道>>> 根据媒体报道，宜买车在拼多多上推出了特斯拉中国-Model32019款标准续航升级版车型的万人团购活动，但是特斯拉在7月21日表示，并未与宜买车或者拼多多就该团购有过任何合作，也未以任何形式的委托销售服务，不符合特斯拉的销售政策。并且会依据合同约定的购车方违约条款取消订单。同时强调，如消费者因上述团购活动产生任何争议或权益受损，特斯拉方面不承担任何责任。 8月14日，有成功参与活动的消费者反映：特斯拉拒绝向其交付Model3。特斯拉的一位交付专员对其表示，这一活动不符合特斯拉的交付政策，因此依据合同约定取消订单。 8月14日晚间，拼多多方面也对此事进行了回应，其“秒拼”事业群小二乐福表示，车辆系消费者本人与特斯拉签署订购协议，不存在订单转卖，将支持消费者维权，并积极落实交付工作。
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