“抵制，爱咋咋滴，就是不放”，说起电影《八佰》，济南一影院经理张巍气不打一处来。 像千千万万个影院经理一样，在《八佰》定档的那一刻，张巍也曾无比兴奋，“从没有像现在这样期待过一部大片上映”，但很快兴奋就演变成了愤怒。 愤怒的原因，是出品方华谊对《八佰》采取的奇葩发行方式。 在网络流传的版本中，“8月21日正式上映时，年票房在200万以上的影院，实行正常分账方式放映电影。票房在200万以下的影城，则需按上年实际票房的3.5%核定保底金额，并在8月19日前将该笔保底费用预交给发行方指定账户，才可放映《八佰》。而部分上年度因截留票房被处罚过的影院，无论票房高低，都必须按比例交保底金额。” 一石激起千层浪。原本想靠《八佰》续命的众多中小影院，顿时感到自己被抛弃了。 根据2019年影院票房数据显示，2019年全国影院数量11000多家，抛除疫情期间关门的，票房200万以下的影院近2500家，占比23%，且多分布在三四线小城市，也就是说全国有近四分之一的影院需缴纳保底费才能正常放映影片。 华谊解释称这是为了惩罚“偷票房的影院”，为此华谊兄弟电影有限公司副总经理刘歌在朋友圈直接把电影院比做是“一些蝇营狗苟之人的副业和提款机”，这让影院经理们彻底炸开了锅。 华谊兄弟电影有限公司副总经理刘歌朋友圈截图 在“拒绝华谊一切合作”的微信群中，有影院经理表示，“已经在影院门口拉起横幅，决定讨伐华谊的无良行为”；还有的经理咒骂华谊吃相难看，决定以后不再放映华谊的片子；更多的影院经理则表示不理解，”为什么要一刀切？说是为了处罚偷票房的影院，那没偷过票房的就该被有罪推定？” 对于上述指责，华谊在8月21日做出回应，“根据拓普数据的实时统计，2019年全国共有影院11800家，截止8月21日，已有排映影片的影院共9649家，获得《八佰》放映密钥的影院共9497家。”言外之意，没有交保底费的影院不到200家。 但36氪采访下来发现真实情况并非如此。有行业人士告诉36氪，少说还有2000家影院没有缴纳3.5%保底金额。至于为何有这么多影院在放映《八佰》，有知情人士表示，“华谊在（《八佰》）上映前一天偷偷给多家影院发了密钥，尤其是国营院线的小影院，但有效期只有三天。（上映）前3天是冲刺票房最关键的阶段，华谊害怕数据上不去。过了这三天，还是没有密钥。” 截至8月25日18点，《八佰》的票房已经突破11亿人民币，排片率近90%，但众多中小影院们依旧被排除在这场狂欢之外。 “ 最遗憾的还是观众看不了” “这到底是不是合法的啊？算不算非法集资？“《八佰》新发行方式传出5天后，35岁的王志还是咽不下这口气。 作为一个土生土长的四川人，从2018年开设乡镇影院算，他先后投资了七八十万。两个影院所在的小县城都只有6、7万人，由于座位数不到400个，2019年，两家影院票房加起来才刚过200万（一家130多万，一家70多万）。 按照华谊的发行方式，这两家影院缴纳的保底费最低要2万，最高可能7万，这让王志难以承受。“人口这么少，怎么能做到200万票房呢，它这不是歧视吗？” 正常的分账标准来说，扣除5%的专项基金和3.3%的税费，剩下的票房，影院和发行方的要按照57%和43%的比例分账，也就是说，如果上交2万的保底费，王志的影院要做到最少4万的票房才有可能盈利。 但疫情下50%的上座率，外加硬件设备的限制，王志很难收回成本，所以没有缴纳保底费。《八佰》上映三天了，与很多幸运拿到密钥的小影院不同，王志的影院没能等到密钥，“接下来应该也不会有了。” “我们不背靠大院线，没有话语权。很多大院线都会跟华夏（八佰此次的发行总代理）谈判，保底费都会有优惠，甚至很多都由院线承担。” 起初，王志还跟发行方有过电话沟通，说自己是乡镇影院，能不能稍微照顾下，“但几次沟通对方态度都很强硬，坚持要最低2万，不然就不给密钥。” 之所以投资开影院，王志说“主要是这几年国家在大力扶持“。按照政策，如果在乡镇开，一个影厅扶持10万，采用激光机放映，每台机器还能再补贴20%，算下来80%的成本都能覆盖。 “虽然不怎么赚钱，但跟外出打工比起来，（影院）至少不用风吹日晒，空闲时间还能做个兼职”，但眼下形势已经急转直下。 疫情停摆的174天，王志把所有的全职员工都辞掉了，虽然房东给免了3个月房租，但算下来净损失仍然有4万块，这相当于他一年的收入。 开电影院这两年，是王志最开心的两年。“我们刚开的时候，因为乡镇比较偏僻，有些老人完全不知道3D是什么，现在他们知道了，看电影戴个眼镜，画面就能拉在眼前。” 他说自己最遗憾的其实不是放不了《八佰》，“毕竟马上七夕到了，陆续有很多大片上映，自己可以挽回些损失，最可惜的是观众，这么一部好片子大家看不到，是很大的精神损失。” 可现实情况是，有越来越多的小影院在威逼利诱下缴纳了保底费，这是王志最担心的。“如果这次尝试成功了，大片会不会都学习这种方式，那我们是真活不下去了。” 现在王志已经开始在准备七夕档的排片，他告诉36氪，未来一个月，他会把《小妇人》、《我在时间尽头等你》、《荞麦疯长》、《信条》等影片排满，“但坚决不排《八佰》。” “我们没偷票房，凭什么不让放？” 1000公里外的甘肃天柱县，影院经理洋葱也在为保底费发愁。 作为太平洋院线甘肃分公司的一员，洋葱跟其他七家影院老板在8月17日下午集体收到了院线通知，要求上缴3.5%的保底费。虽然之前已经有所耳闻，但接到通知的那一刹那，洋葱还是忍不住在群里骂了脏话。 为了这一天他等了一年多的时间。去年7月《八佰》上映前，他还特意跑去外地托朋友关系看了内场，“当时就觉得这片子很震撼，肯定能火。” 虽然发行方当时只给了单个海报，但因为对片子有信心，洋葱自掏腰包做了很多宣传，“公众号、易拉宝、横幅啥都干了，怎么今年就突然翻脸不认人了？”洋葱向36氪抱怨道。 一开始接到通知时，洋葱还觉得自己背靠太平洋院线肯定有转机，他第一时间集结了各影院老板要求跟华夏（八佰此次的发行总代理）谈判，但几小时沟通下来，协议并未达成，“院线不帮交钱，华夏也不同意我们不交（保底费）”，直到现在洋葱还是没能拿到《八佰》放映的密钥。 对于华谊所说的“惩罚偷票房的行为”，洋葱也坚决不认。据他了解，他所在的天水市十几家影院，真正偷票房只有2、3家，“绝大多数都没有偷，凭什么不让放？” 对于太平洋院线，洋葱也很是失望。在通知出来伊始，院线曾极力劝阻年票房在50万以上的影院交保底费，“但我们算过账，最少要4万票房能回本，按照35元一张票，少说也得有1200的观影人次，疫情期间这个上座率是很难完成的。” “他们（院线）就是站着说话不腰疼，这种时候跟发行方穿一条裤子，不可能站在我们这边的“，因为这次事情，洋葱已经开始考虑在合同期后不跟太平洋院线续签，另寻他路。 与王志一样，洋葱盘下这家影院的初衷也是因为国家政策补贴。因为之前一直做电影放映，对这个行业他有着深厚的感情。在几经转手始终经营不利后，洋葱在17年选择花60万盘下了这家老影院升级改造，3个厅，260个座位，去年一年的票房也就93万。 深处小县城，做一家影院的确不易。洋葱告诉36氪，每年的春节档、国庆档和爆款大片是小影院最主要的票房来源。“以去年为例，《战狼2》占了36万，春节档34万，剩下的23万平均分布在十个月，你可以想象下，我们多需要一部爆款大片。”按照今年的行情，洋葱估计票房能到40万就谢天谢地了，“亏损少说也得2，3万。” 这几天看着越来越多没交保底费的同行也拿到了密钥，洋葱很是着急。不过与之前一直骂华谊的强硬相比，现在他缓和了很多。 如果过几天也拿到密钥，会不会选择放映？洋葱说，“或许会，或许不会，但谁也不会跟钱过不去，谁让人家把握主动呢？” “如果都效仿，影院洗牌是迟早的事” 中小影院因为这次新发行方式遭了殃，大院线们心里也很忐忑。 大地院线在全国有1270家影院，虽然涉及缴纳保底费的影院比例很少，但某区域负责人贺树兵还是表达出了担忧。 “这次的政策一定是得到了上级的默许，不然华谊不敢这么搞“，贺树兵说，“而且自始至终我们没有收到纸面通知，都是院线在跟发行方私下沟通，至于是不是3.5%的保底费，全看院线硬不硬。” “既然是默许，那博纳、光线这样的大出品方会不会也效仿？如果以后都按照这个来，对很多票房200万以下的影院简直是灾难级别，就直接要倒闭了。” 因为是头部院线，有平台背书，这次大地院线为旗下缴纳保底费的影院争取到了最大优惠，但贺树兵不能保证下一次同样的情况，这样的优惠还能否有。 此前，中国电影行业就讨论过“分院线放映的可行性”，但因为种种原因无法实行。贺树兵表示，“华谊的这次尝试，很可能是分线发行的萌芽，如果未来照此实行，院线的洗牌也是迟早的事。” 这样的担心确有必要。虽然在前期引起巨大争议，但从华谊给出的数据来看，很多前期誓死抵抗的中小影院都做出了妥协，这一定程度上说明这个政策起到了效果。 但要实行起来也确实不易。从院线方来看，到底哪些院线先放，哪些院线后放，涉及诸多利益博弈。“如果一个城市有多家院线的不同影院，一家院线先放了两周，其他的院线可能利润全无”，贺树兵说。 从发行方来看，这样的操作成本也极高。有华谊内部员工告诉36氪，在8月14日-20日的点映期，华谊内部几乎是瘫痪状态，一片混乱。因为《八佰》采用的是“一天一密钥”的形式，很多影院在影片放映前甚至都没能拿到密钥，“播放中途出现卡顿、黑屏，密钥无效也是家常便饭”。 “干了一次之后，再也不想干第二次了，连续10天都是满负荷运转，电话全被打爆”，上述华谊员工表示。据其透露，在被上千家中小影院千夫所指后，公映的第四天（8月24日），华谊已经在保底费上做出妥协，很多不背靠院线的小影院，可以在3.5%保底费的基础上打8折甚至更少。 在许多行业人士看来，纯粹考虑商业利益，历经磨难的《八佰》显然有更好的“赚钱档期”，但选择在新片寥寥、同体量大片更是绝无仅有的八月底上映，“救市、救自己”的姿态已经相当明显。 但华谊作为出品方，新发行方式的尝试确实“误伤”了很多本就雪上加霜的中小影院。随着票房的一路飙涨，不知接下来华谊是否会继续“妥协”，毕竟在这个多事之秋，中国电影业无法承受再多的打击。 （应采访对象要求，采访对象王志、洋葱、贺树兵均为化名）
由华谊兄弟出品的电影《八佰》，公映首周末即破2020全球首周末票房纪录，上映4天票房突破8亿元。捷报频传的同时，围绕该片的保底分账发行方式也引发了一些争议。 有媒体报道，《八佰》21日正式上映时，年票房200万元以上的影院，实行正常分账方式放映电影；200万元以下的影城，按上年3.5%核定保底金额，在8月19日前将该笔保底费预交给发行方指定账户，才能放映该影片。 据记者了解，上述发行方式也存在沟通空间，实际保底金额最终依据协商情况。但该模式简而言之，即对小影院采用分级发行，设置保底票房。 疫情之下，全国影院关闭179天，小影院更是首当其冲，遭到重创，是否要为一支影片付出上年票房的3.5%来支付保底发行费用，显然，新的发行规定，让一部分小影院措手不及、陷入两难抉择，业内也由此出现了一些“霸王条款”的质疑声。 截至21日，已排映《八佰》的影院有9649家，获得影片密钥的影院有9497家。数据显示，截至2019年底，国内影院数量约1.2万家。因此，确实有一小部分影院没有拿到“入场券”。 据华谊兄弟澄清，未获得“密钥”的影院分为两种情形：1、被行业协会公开处理过的存在偷漏瞒报等违规行为的部分影院；2、不接受此次发行模式的影院。华谊兄弟认为，此次制定的发行模式旨在保护电影市场的正常秩序，打击偷漏瞒报这一长期存在的行业“毒瘤”，并得到业内绝大多数院线、影管公司和影院的支持。 该模式主要针对小型影院，可能对打击票房造假起到一定作用，但“偷票房”现象并不是最近才有的，华谊兄弟此次为何出手？ 在记者看来，主要是有两方面因素，一是华谊兄弟目前相对强势的行业地位，二是公司对于回笼资金的经营需求。 受疫情的特殊影响，目前电影行业实际是由供给驱动，商业大片供给严重不足。自7月20日影院复工以来，院线电影大多都是老片重映，此前积压的大片基本都处于“观望”状态。在此氛围下，市场普遍看好、并且率先上映的《八佰》率先定档，无疑属于稀缺资源，被各院线奉为座上宾。这也是华谊兄弟目前比较强势，有底气“保底”发行的原因。 此外，近年影视行业持续低迷，加上疫情冲击，华谊兄弟自身也面临着较大经营压力，存在快速回笼资金的需求。《八佰》是其扛业绩的重要作品，势必希望最大化实现该片价值。 电影产业链各环节的主要收入为票房分账收入。一般而言，影院通过放映服务从消费者率先取得票房收入，在扣除国家电影事业发展专项资金及与院线约定的适用流转税和附加后，定期或者按照单部影片，由影院作为分账的起始环节，按照产业链各业务环节由下至上进行票房分账。制片方收到分账款一般需要半年左右。 而《八佰》的保底分账发行模式，无疑打破了电影行业的传统分账方式。对华谊兄弟来说，保底分账的部分将大大缩减票房分账款的账期。 站在全行业视角，上述发行方式难言对错。“保底”事件本质上反映了制片方与院线的博弈。过去，作为渠道方的院线处于绝对强势地位。 就整个电影行业来说，影院数量、银幕数量的增加带来了电影产业的高速发展。而一部电影从制作到上映（或者未能上映），电影制作公司实际上是承担更多风险的环节。 眼下，行业正出现微妙变化，特别是自疫情暴发以来，催化出2个重大的行业事件，一是徐峥的《囧妈》大年初一登陆短视频平台，该模式由于直接分流掉了影院的流量，直接冲击院线市场，此前受的抨击更甚于《八佰》。二就是此次华谊对中小影院采取保底分账发行模式。 新的发行方式未来会变成行业常态吗？记者认为，博弈的天平应该还不至于发生倾斜。10月份陆续有多部积压已久的头部影片上映，市场又将重回竞争状态。并且，实际上每年头部作品屈指可数，更多是小成本影片，大多没有议价能力。因此，上述新出现的发行方式后续或许会零星出现，但预计不会大面积复制。 不过，未来发行方式的多元化趋势不会改变，头部院线将凭借规模化经营、集约化管理等优势，进一步提高市场集中度，一些抗风险能力较弱的小影院将面临兼并或者淘汰。总之，在全行业经历疫情阵痛后，产业链各公司都需要加强自身竞争力，才能在商业竞争中更具有竞争力。
电影放映前杜双艳来到放映室打开放映设备 景卫东 摄 新片的到来让杜双艳格外开心 景卫东 摄 杜双艳打开放映设备中的环音系统 景卫东 摄 杜双艳查看新片的密钥是否发放 景卫东 摄 杜双艳指导员工对影厅进行通风、消杀 景卫东 摄 杜双艳在放映前检查放映设备运转是否正常 景卫东 摄 杜双艳随时在手机上查看其它影院的售票情况 景卫东 摄 8月16日，在湖北省宜昌市高新区幸福蓝海国际影城，运营主管杜双艳按照防疫规定，在电影进行到2小时时暂停放映，提醒观众暂离影厅，安排消杀。自7月20日影院“重启”以来，宜昌市25家电影院已有24家复工，复工率达96%，日均电影票房也由复工初期的不足1万元回升至7万元，不过相较于去年同期仍有较大差距。来看电影的人依旧不多，但在杜双艳看来，哪怕只有一名观众，也是影院人的希望。
8月17日，猫眼娱乐发布2020年上半年财报。猫眼娱乐2020年上半年实现收益2.03亿元；期内亏损净额为人民币4.3亿元，经调整EBITDA为人民币-2.8亿元，在国内电影市场、现场娱乐市场受到疫情冲击的情况下，体现出了较好的风险抵抗能力。 在疫情期间，猫眼作为中国全文娱行业的重要参与者，积极采取抗疫行动、践行社会责任，与行业伙伴携手互助、共克时艰。同时，猫眼持续强化线上线下综合布局，在平台服务能力、优质内容储备、新模式探索等方面，深耕服务、打磨精品，进一步沉淀和释放猫眼在全文娱领域的聚合价值。 携手行业共同抗疫 春节档3天退票500万余张 2020年春节期间影片撤档后，猫眼第一时间宣布为全体猫眼用户无条件退票，并先行垫付了大量退票款，仅3天时间完成春节档影片全部退票工作，累计退票500万余张，金额超过人民币2亿元。同时利用自身平台资源优势，协助影院上线美团平台，以外卖方式帮助影院消化春节前大量储备的卖品库存，缓解库存压力。 此外，猫眼利用自身数据优势，在疫情期间共享行业数据，猫眼研究院发布了数十份数据及行业研究报告和榜单，为行业伙伴提供了多场免费在线培训和业务交流，并与中国电影家协会、巨量引擎、爱奇艺等行业伙伴合作，陆续发布一系列行业研究报告，通过多种方式帮助行业从业者理性分析趋势、准备对策。 猫眼采取一系列措施协助影院和演出场馆快速实现复工，包括升级影院服务解决方案；上线安全距离售票功能，支持隔排隔座；加强实名认证，尽量降低疫情期间观影活动的风险；通过猫眼平台推出“安心”标签，为全面消毒、全员检测、佩戴口罩等符合防控措施的影院、演出场馆显示“安心影院”、“安心看”等标识，帮助观众安全观影、安全观演。持续提供供应链金融等服务，缓解影院等行业伙伴的资金压力。 持续建设平台能力 行业服务全面升级 2020年上半年，猫眼持续加强平台能力建设，夯实平台服务。 宣发层面，猫眼持续拓展宣发目标品类，整合策略制定、宣传执行、渠道推广、智能发行等宣发全链路、全流程服务，并加强一站式、高效率的线上线下整合营销服务。疫情期间，猫眼陆续推出了“猫眼云聊”、“极速24小时”、《电影背后的故事：大咖请回答》等宣发产品，并于2020年7月在猫眼专业版正式上线“智能宣发”板块，全面展示和提供数据咨询、智能宣发、精准营销、发行助手等共计八类33项宣发产品和服务。 产品及数据层面，猫眼持续建设数据平台，不断拓宽数据来源，以更强大的底层建设，助力文娱行业发展。2020年4月，猫眼专业版在行业首次上线抖音影剧综热榜，用户可以在猫眼专业版一站式查看影视项目的多平台热度数据，有效提升影视宣发效率。2020年6月，猫眼专业版正式接入腾讯视频的网络电影分账票房数据，成为首家集齐腾讯视频、爱奇艺、优酷三家网络电影分账数据的平台。2020年7月，猫眼专业版上线腾讯音乐娱乐集团旗下“由你音乐榜”，汇集电影MV榜、电影音乐榜、剧集MV榜、剧集音乐榜以及综艺音乐榜等信息，帮助行业伙伴提供音乐物料营销的监测依据，这也是“腾猫联盟”所涉数据资源战略合作的重要组成部分。 此外，猫眼也在持续推进映前广告和线下娱乐广告合作，整合娱乐消费市场的“电影+演出+其他娱乐消费场景”的全文娱广告营销，实现广告呈现从用户购票环节、到线下取票、到观影的映前广告的全流程闭环。2020年上半年，猫眼已经和上千家影院及多个品牌广告主达成业务合作，锁定优质合作资源。随着影院的有序复工，猫眼将持续拓展和推动。 打磨优质内容 构建多形态精品内容储备 2020年上半年，猫眼持续加强对影视作品内容的深耕和打磨，目前已拥有丰富的内容储备。 院线电影方面，猫眼参与了数十部影片的出品或发行工作，例如自主开发的《风平浪静》、《起跑》、《平原上的摩西》及《天才游戏》等影片，均正在拍摄或已完成拍摄，将陆续推向市场；猫眼参与出品或发行的《紧急救援》《反贪风暴5》《一秒钟》《涉过愤怒的海》及《明日战记》等影片，也将择机上映。 剧集方面，猫眼一方面继续加强对所参与剧集的内容把控和打磨，参与出品了诸多优质剧集，例如《局中人》《什剎海》《老酒馆》等剧集，还与腾讯视频等平台合作定制了《乌鸦小姐与蜥蜴先生》、《通天塔》等项目；另一方面，猫眼也加大对自制剧的投入，积极推进多部剧集的开发与筹备工作，如《庭外辩护》、《天才棋士》等。此外，猫眼也在2020年加大了对网络电影等在线内容领域的投入，目前已经参与了若干部网络电影的出品及发行，题材遍布动作、悬疑、古装、惊悚、科幻等。 同时，猫眼也积极为疫情后的新娱乐场景做准备，如增加旅游演艺等品类的票务合作，以及持续增强演出项目的合作储备，例如，猫眼已经签署了若干头部艺人大型线下演唱会项目的投资及票务合作，后续将陆续与观众见面。此外，猫眼也在持续探索在线演唱会等新业务模式和方向。例如，猫眼为腾讯视频高人气女团“火箭少女101”演唱会直播活动提供独家全方位的票务代理和宣发合作；猫眼作为独家票务总代理的“2020王者荣耀世界冠军杯总决赛”已定于2020年8月举办。 此外，随着在内容出品领域的不断深耕以及资源沉淀和产业能力溢出，2020年上半年，猫眼首次布局影视音乐产业链，联动国内顶尖音乐制作人和音乐人共同开发影视剧原声带，并与腾讯音乐娱乐集团（TME）在影视音乐板块形成更好的有机结合。例如，7月10日在央视一套、腾讯视频、爱奇艺、优酷同步播出的剧集《什剎海》所涉OST，即由猫眼独家发行，并已与腾讯音乐达成独家版权合作。 行业复苏持续推进 短期影响未改长期逻辑 2020年7月20日中国影院开始有序复工，猫眼专业版数据显示，影院复工后市场反馈积极，截止目前全国复工影院数接近8500家，连续两周的周票房突破2亿元，重映票房破亿影片出现了2部；猫眼研究院调研结果显示，七成以上观众去影院观影的意愿比疫情之前增强。与此同时，线下娱乐演出也已陆续恢复，观众需求旺盛，行业信心不断加强。疫情虽在短期内带来了冲击，并且为行业带来了一些新变化，但是，观众对有优质内容的需求依然旺盛，行业长期发展的根本驱动因素没有发生变化。 猫眼在疫情期间积极应对，强化了平台能力、内容能力、新业务等方面的布局，同时积极助力行业抗疫，充分展现了企业社会责任。长期来看，公司秉承“猫眼全文娱”战略，坚持深耕全文娱行业，以票务、数据、产品、营销、资金等平台能力为核心，服务于全文娱各个领域和环节，为好内容匹配适合的观众，其创造长期价值的协同效应和竞争优势没有发生改变。 猫眼娱乐CEO郑志昊表示：“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。作为国内领先的全文娱观众入口、主流宣发平台和数据及产品平台服务，我们将和行业伙伴站在一起，互帮互助，共同创造行业美好的明天。最后，衷心感谢所有同事、股东及行业伙伴们的支持和帮助，让我们一起砥砺前行，为行业创造更多价值！”
长三角影院携手“重启” “虽然对市民百姓来说，影院似乎关门了180天，但事实上，我们从来没有休息，而是通过不懈努力，成功保持了行业活力。”在昨日“防疫与光影——防控常态化下的长三角影院重启”主题论坛上，上海市电影发行放映行业协会秘书长金辉说。作为中国电影市场的票房重地，长三角地区在国内电影市场具有相当的引领作用，此次活动将进一步增强长三角影院行业的互动与交流。上海影院金融服务平台也于同日成立。 长三角影院积极自救 在影院停业的180天里，长三角地区各级管理部门出台多项扶持政策，从财务、税务、优惠贷款等多个层面为企业纾困；各地行业协会也与相关企业积极开展自救，加快推进企业复工复产。复工后，从业人员继续坚持以严格的防疫标准、热情的服务态度，为观众提供能力范围内最佳的观影体验。以影厅消毒为例，除了使用新风系统与消毒剂等常规手段，部分影院还引入高科技手段，如在放映厅内安装静态悬吊紫外线消杀系统、安装中央空调系统杀菌模块等，为观众提供更安心的观影环境。 为进一步促进行业复苏，上海影院金融服务平台于昨日成立。该平台由上海市电影发行放映行业协会联合东方惠金、滨江小贷、建设银行、招商银行、上海电影技术厂、赤太科技有限公司等共同成立。上海市电影发行放映行业协会活动部主任钟敏介绍，上海影院金融服务平台现有项目包括上海影院标准化无抵押影院融资项目、影院设备融资项目及“沪影通”电子观影券项目等，为影院发展提供全方位保障。其中，“沪影通”项目通过招募全市影院加盟并对接公益售票平台，由售票平台方或影院协助平台预售观影券，销售款项打入监管账户，账户所得款项收入按影院审评条件进行分配。项目具有帮助影院行业自救、解决影院现金流问题，同时解决影院线下票券兑换问题等功能。 防疫要求不能放松 现在，影院防控防疫水平够安全吗？面对上海联和电影院线有限责任公司总经理沈玥的发问，复旦大学附属华山医院感染科主任医师、急诊科主任陈明泉说，“我其实早就进过影院了。”他认为，观影时佩戴标准化口罩非常重要。 防疫要求不能放松，这是长三角影院行业内的共识。上海红星美凯龙影业发展有限公司总裁许海鸿介绍，影院在2019年就已经开始考虑智能化工作，推出无纸化影票措施，进一步保障无接触售票。在服务端，也为观众提供3D电影眼镜消毒棉片、消毒剂和备用口罩等。安徽电影集团董事长胡滨介绍，安徽影院行业也通过宣传佩戴口罩观影、定期消杀、记录信息等方式保障观影者的安全。 陈明泉说，对于观众而言，在疫情防控常态化时期放弃影院观影体验大可不必，但同时也要随时关心自己的身体状况，量力而行。
耗资5.5亿元，筹备10年之久，7位影帝、3位影后出演...... 在“苦熬”一年后，备受业界期待的电影《八佰》在宣布定档8月21日之后，将于明天（8月14日）19:30-20:00在全国部分影院提前点映。目前，光上海就有200多家影院已有排片，其中已有一些场次显示“满座”。 更可喜的是，自明天（8月14日）起，电影院上座率可从30%提高到50%，观看片长超过2小时的影片必须中场休息的限制也将放宽。 频频传出的好消息，令股市更兴奋。近日在大盘调整之际，影视股却集体逆势走强。今日收盘，北京文化上涨4.2%，上海电影、华策影视涨逾3%，华谊兄弟、光线传媒、慈文传媒、中国电影涨幅超过2%。在一系列利好消息刺激下，业界预期影视龙头公司有望进一步走强。 详情请扫二维码↓
停业170多天后，影院终于迎来了复工。由于空间密闭、人员密集、滞留时间久等与生俱来的特殊属性，影院的开放计划被一拖再拖，观影者望眼欲穿，经营者损失惨重，从业者叫苦不迭。而7月16日的一纸官宣，宛若沙漠中的一场暴雨滋润了万物，尽管还有“实行交叉隔座售票、每场上座率不得超过30%、原则上不售卖零食和饮料”等限制条件，尽管目前定档影片主要为中小体量新片和经典老片的重映，但市场各方依然欢呼雀跃，振奋无比。数据显示，自全国影院有序复工以来，首周（7月20 日~7月26日）票房便达到1.09亿元，各地共有超过5000家影院恢复营业，复工率接近50%，放映场次、观影人次等指标同样在逐日上涨。此情此景，人们似乎可以想当然地认为，只要疫情防控到位，影院重现往日辉煌只是时间问题。然而若是深入分析，你会发现，情况并不如想象中那般乐观。1疫情之下，电影产业着实不易。国内影院自今年1月下旬暂停营业以来，整个行业已经经历了近6个月的停摆，这对很多人来说就如同一个世纪般漫长。尤其是错过了一年之中最重要的春节档、情人节档和五一档，让电影票房收入直接跌入谷底。根据灯塔数据的相关统计，2020年上半年国内票房收入仅为22.4亿元，比2019年同期下降92.9%（见图1）。如今各地影院终于迎来重启，行业至暗时刻虽已结束，但苦日子却并没有终止。我们不妨简单做个对比：影院复工首周票房为1.09亿元，平均每天大概为1500多万元；而2019年全年电影总票房约为642.66亿元，平均每天约1.76亿元——单日票房，一个1500多万元，一个1.76亿元，前者尚不足后者的1/10，差距之悬殊不言自明。换言之，影院的复工并没有引发所谓的“报复式观影”，行业的功力恢复还不到去年的一成。究其原因，主要在于人们虽然具备去影院观影的强烈意愿，但相当一部分人对于“在密闭场所较长时间逗留”这一消费场景的信心还没有完全恢复，尤其是近期国内个别城市疫情的反弹，又给人们增添了几分顾虑。此外，受上座率、优质新片缺乏等客观因素的限制，客流量很难在短期内恢复到正常水平，再加上毛利率极高的零食、饮料暂时停卖，不仅会进一步影响影院收入，还在一定程度上降低了对于观影人群的吸引力，不少人会觉得“没有爆米花和可乐的电影院不够带劲”。考虑到影院复工后将会面临租金、人工、防疫等硬性投入，现阶段的票房收入恐怕难以覆盖开业成本。以北京为例。根据证券日报的报道，截至7月24日18时，北京市开业的电影院里，平均每家电影院单日收入仅1万元，只有去年同期的5%；而不少影院的负责人都表示，开业“真的不赚钱”。那么，这样的状况要持续多久呢？中国电影家协会5月份发布的《电影院生存状况调研报告》显示，半数影院认为恢复营业后要达到疫情前的观影状态，至少需要3-6个月，还有37%的影院认为需半年以上时间；若是以8月作为复工时间起点，以2019年月度票房为参考，票房收入从复工首月占比去年同期30%起逐月递增，按6个月恢复到90%的程度计算，全年票房预估128亿元左右，比2019年下降80%。影院全面恢复，路还很漫长。2与终端影院停摆相伴相生的，是企业经营困难。收入端几近停止，各项成本费用支出又相对刚性，导致国内影视板块上半年业绩普遍呈现严重亏损态势，即便是万达电影、中国电影等知名上市公司也不能例外；2020年半年度业绩预告也显示，万达电影、金逸影视、北京文化在上半年均表现为亏损（见表1）。典型如行业老大哥万达电影，在其2020年半年度业绩预告中提到，净利润出现较大亏损的主要原因为：“自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，公司下属600余家国内影城自2020年1月23日起全部停业，境外影城也自2020年3月底暂停营业，同时公司主投主控的《唐人街探案3》等影片未能如期上映，部分影视剧拍摄进度也有所延迟，公司营业收入较去年同期大幅下降；此外，公司仍需要支付员工薪酬、影院租金、财务费用等较为刚性的成本费用，导致预告期内公司经营业绩出现较大亏损。”巨头尚且如此，抗风险能力较差的中小企业无疑更加艰难，很多甚至不得不停业或是退出。来自中国电影家协会的数据表明，疫情爆发以来，影院相关企业吊销、注销数量呈快速上升趋势，截至2020年6月，已有13170家影视相关公司注销或吊销，远超2019年同期数量，用“倒闭潮”来形容并不过分。另外，《电影院生存状况调研报告》的统计结果显示，参与调研的187家影院今年一季度平均收入为34.5万元，平均运营成本却高达117.9万元，亏损之严重不言自明；而在新冠疫情持续影响之下，将近半数的影院账上资金不足，现金流告急，半只脚踩出了悬崖，多达42%的影院认为自己有“关门大吉”的风险，只有10%的影院有可能转手继续经营，还有28%的影院表示“等待总部统一安排”（见图2）。还有数据表明，目前全国各地的影院每天以30家左右的速度在申请闭店或破产，这意味着全国影院的半壁江山处在死亡边缘——这当中，有相当一部分是中小影院。在此背景下，即便是允许复工，很多还活着的中小影院也是心有余而力不足：不恢复营业是等死，恢复营业却成了赔本赚吆喝，可能死得更快。3行业低迷，疫情冲击自然是头号元凶。可若是拉长时间轴，我们会发现危机其实早露端倪。不可否认的是，近些年我国电影产业的快速发展有目共睹，历年电影票房收入、电影观影人次、电影放映场次和电影银幕总数等关键指标整体上均表现为稳步上升（见表2），其中，电影银幕总数稳居世界第一位。如今，看电影也越来越成为国人重要的休闲娱乐方式之一。然而，繁荣的背后，容易忽略这样一个事实——影院盈利能力的逐年衰减。从“单银幕票房”这一关键指标上看，其数值已从2015年的137.6万元/块降至2019年的91.1万元/块（见图3），受此影响，各大主要影院对应的上市公司增速也出现了不同程度的下滑。之所以会这样，一方面是因为国内观影人次和观众上座率并没有随着银幕数量的井喷而得到相应的提高。Wind数据表明，自2016年起，我国观影人次增速开始显著低于银幕数量增速，2019年观影人次仅比2018年增加了0.64%，但银幕增速却高达16.16%。艾媒咨询的数据也显示，全国平均上座率从2016年高点时的17.4%下滑至2019年的11%（见图4）。特别是近几年，院线主要进军下沉市场，但这些地区的观众数量增长却极为有限，投入与回报难成正比。另一方面，影院租金和运营成本没有丝毫减少。例如，为了迎合消费升级浪潮，不少影院大刀阔斧地升级设备改善环境，各种IMAX、4D影院闪亮登场，却也大幅度增加了各项成本和经营管理难度，进而使得单块银幕产出不断下跌，影院业绩自然难以得到保证——这种情况不仅频频出现在中小影院，就连个别大的院线也没能幸免，曾经轰动一时的“星美系院线陷欠薪风波”就是这一现实的缩影。与此同时，影院还必须面对来自外部的冲击。具体而言，随着短视频、直播等平台的崛起，人们的休闲娱乐内容和方式变得更加丰富，用户注意力和时间不断被抢占；而娱乐和电影市场的线上化又加剧了视频平台与线下影院的竞争，疫情期间又有不少用户进一步习惯于使用线上平台。如此一来，纵然影院可以凭借着综合感官体验的优势而无法被完全取代，但消费者的选择余地比以往更为充分，影院的地位已经在日益受到威胁。疫情的降临虽然重创了行业，却也带来了一个难得的冷静期。未来将如何发展，真的需要好好思考一番。4话说回来，疫情过后，任何行业的复工复产都无法做到一蹴而就，势必需要经历一个循序渐进的“回血”过程。就像同为线下服务业的餐饮和旅游，目前虽然尚未回到疫情之前的经营状况，但持续向好之势有目共睹。所以，我们理应再给电影行业多一点时间和支持。那么，除了疫情防控形势、观众信心等因素之外，还有什么是左右电影票房恢复进程的关键所在呢？我的答案是，重磅新片的重新定档和上映时间。众所周知，电影是典型的内容驱动行业，好的影片必然会吸引广大消费者重回影院，从而拉动票房增长。参考艺恩咨询的数据，2019年我国电影票房排名前五名的累计票房收入高达197.9亿元，占全年总票房的比重为30.8%，较2018年的24.7%有明显提升，这也侧面佐证了优质影片对票房的拉动作用正在提升。值得注意的是，观众对于电影内容升级的诉求也是日趋明显。直接例证便是2019年票房排名前五的影片，其豆瓣平均分达到7.9，而该数据在2018年和2017年则分别为7.7和6.3（见表3）。这当中，除了《速度与激情8》、《复联3》和《复联4》，其余清一色都是国产影片。不难发现，相比于进口影片，国产影片更能激发大众情感共鸣，并且随着我国电影创作质量的提高、题材的丰富、类型的多元化、风格的多样化，以《战狼》、《哪吒之魔童降世》、《流浪地球》、《红海行动》为代表的大片不仅一次又一次地打破票房纪录，还赢得了极佳的市场口碑。从这个角度看，后续高质量国产大片的上映，或将成为后疫情时代影院复苏的关键一环。好消息是，各大影视公司已积攒了很多“硬货”，比如原定于春节的撤档影片《姜子牙》、《夺冠》（原名《中国女排》）、《紧急救援》、《急先锋》、《唐人街探案3》等国产重磅影片，无论是在题材上还是在制作团队和演员阵容上，都非常符合当前潮流，票房自然值得期待。届时，势必会引发一波真正意义上的“报复性观影”，行业也将有望一扫阴霾，扬眉吐气。至于上映时间，是国庆档，还是年底贺岁档，抑或是2021年的春节档？拭目以待。虽然行业依然艰难，前方仍充满未知，但是毕竟，这里已经不再是一潭死水，动起来，就有希望。银幕已经点亮，别的，还会远吗？
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