徐酒眠 发自深圳 招商积余（001914.SZ）似乎从来不惧做“吃螃蟹第一人”。 去年12月完成史上首例“A股分拆A股上市+A股收购A股”的交易案后，招商积余又或将成为物业板块首家实现“A+H”双融资平台布局的公司。 12月14日，中外运航运有限公司（简称“SSH”）建议招商积余考虑收购中国香港上市公司创毅控股（3992.HK）53.51%股份。SSH为招商局集团下属全资公司，是招商积余的兄弟公司。 收购虽未尘埃落定，消息一出，市场掀起了不小的波动，创毅控股与招商积余的股价更是剑走两级，一个大跌，一个微涨。 公告当天，创毅控股跌幅高达21%，而招商积余的股价小涨0.32%。 素无关联的两家物业公司，因为一桩收购联系到了一起，而上市物企之间的收购属行业首例。 业内人士分析认为，“过去物业公司相互之间收并购，主要在上市公司和非上市公司之间或者非上市公司之间进行。此次收购若能实施，将成为首例上市物业公司之间的收并购，会成为物业行业中里程碑式的事件。” 造“A+H”平台要花近3亿 收购创毅控股，对招商积余而言，似乎“利”更多。 创毅控股是一家位于中国香港的物业管理服务供应商，主要在香港为公共及私人物业提供物业管理相关服务，包括屋苑一般管理、租务管理、租金及管理费收取服务、护卫、清洁、小型维修及保养、项目管理服务、法律及行政支持服务。2018年底，在香港联交所上市。 据介绍，创毅控股成立于 2000 年，创始人成员均为房委会负责管理公共屋邨的前任雇员，熟知房委会的运作，在获取公共房屋物管项目上有比较优势。 企查查资料显示，创毅控股的控股股东为Genesis Group Limited（简称“GGL”），持股比例53.5125%。 据悉，GGL已发行股份由10个自然人持股，其中，行政总裁李兆华持股17.17%，主席潘建良持股16.26%，分别为第一大股东和第二股东。 从公布的业绩来看，创毅控股营利都是正增长。数据显示，2020上半财年，创毅控股实现营收 4.32 亿港元，同比增长15%，实现净利润 0.41 亿港元，同比增长137%。而净利润增速远超收入的原因，创毅控股解释，主要是收到政府的工资补贴，以及分包成本的下降。 弗若斯特沙利文报告中称，如果按收益计算，创毅控股是2017年香港公共房屋的最大物业管理服务供应商，市场份额约为12.6%；它也是香港住宅物业管理服务市场的第三大物业管理服务供应商，市场份额约为1.5%。 截至2020第三季度，创毅控股在管合约102份，其中香港房委会是最大客户。 若招商积余顺利完成收购创毅控股53.51%的股份，其控股股东GGL将完全退出，招商积余会成为“新主人”，不仅业务将会进入香港市场，也将实现“A+H”双融资平台布局。 截至12月16日，创毅控股的总市值为5.48亿元，按此测算，53%的股权收购，招商积余至少要花2.9亿元；据三季报显示，截至9月30日，招商积余货币现金为13.58亿元，短期借款6.6亿元，一年内到期的非流动负债15.71亿元。 利率低位困局 虽背靠“招商系”大树，但招商积余在市场外拓方面也有自己的诉求。 截止2020年6月31日，招商积余物业管理项目为1315个，管理面积达1.72亿平，较2019年底1.5亿平增长12.6%，进驻主要城市70个。住宅项目420个，管理面积达8603万平方米，非住宅项目895个，管理面积达8590万平方米。 2020年上半年，招商积余净增加管理面积1927万平米，来自控股股东的有703万平米，外拓项目在管面积占比达60%。 重组更名及上市整一年，招商积余对外披露的收购信息并不多，更多是与地方国资平台间开展合资合作。 12月10日，招商积余全资子公司中航物业与京宜联公司、东湖发展公司共同成立物业合资公司，注册资本为100万元，中航物业出资51万元，占51%股权。此前，中航物业还曾与烟台蓝天智慧物业发展有限公司签订了《合资合作协议》。 通过设立合资公司，招商积余与当地企业强强联合。以当地股东持续提供资源导入，招商积余控股输出品牌和服务，有利于招商积余在全国各地的快速布局。 尽管规模扩张带来业绩高速增长，但招商积余的盈利能力却并未得到明显提高。 2020年半年报显示，招商积余实现营业收入38.68亿元，净利润为1.55亿元，净利润率仅为4%。最新财报，截至2020年9月末，净利率约为4.95%，虽然较中报有所改善，但仍明显处于低位。 值得注意的是，此次收购的创毅控股亦面临同样的问题，收益和净利连年提高的同时，利润率却呈现“倒V”走势，从2018年开始，利润率明显下滑。 财报数据显示，2016年-2020年收益分别约5.165亿港元、6.114亿港元、6.683亿港元、7.16亿港元及7.84亿港元，核心净利润分别约1379万港元、1834万港元、2155万港元、3260万港元及3730万港元；利润率分别约2.7%、3.0%、5.5%、4.6%、4.8%，处于行业较低水平。
12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，新力物业集团董事长兼总裁闭涛荣获“2020中国十大物业年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。闭涛获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访，并分享获奖感言！ 闭涛首先感谢乐居这些年对于物业行业的重视与支持，也感谢乐居给自己颁发的荣誉，同时表示作为物业行业的“老人”，他见证了这一行业一路走来的艰难历程，感谢这个时代赋予这一行业重要的社会地位。 谈及在今年疫情当中的表现，闭涛表示：物业公司必然要在这一特殊时期承担起自己的社会责任。疫情期间，业主的生活遇到了很多困难，除了做好防疫工作外，新力物业也首次尝试通过各种渠道和方式去为业主进行生活用品、生鲜产品的配送。这次疫情触发了将社区民生需求转化为企业多方位经营的机会，启发物业着力于以优质服务、优质产品、优惠价格深耕社区，为业主做深度服务的同时解决物业经营费用的不足，提升运营能力。 “好的物业不仅能提供好的服务，关键时刻还能‘保命’。”闭涛谈到。一个好的物业，不仅有利于资产的保值升值，对业主自身的生活品质、人身安全、家庭成员的生活保障也都有着重要影响。这次疫情让人们充分认识到物业公司的管理能力、社会担当对生活和社会秩序的深刻影响，从而开始重新评估物业的价值。 后疫情时代，在经历过前一轮高光时刻以及资本市场追捧热潮之后，如今物业在资本市场有“退烧”的迹象，而同时又有很多企业纷纷排队上市，在这种情况下，物业企业的“内功”——运营能力、产品研发能力都面临着非常强的考验。闭涛认为，目前物业公司最大的困难是如何在资本市场的盈利需求和基础服务的品质要求这二者矛盾关系中寻求“平衡点”。在资本市场，企业想要追求更高的利润，而物业行业的初衷在于提供优质的服务，优质的服务必然不可能无限制的去挤压成本。物业行业不同于其他行业可以通过极端手段降低成本来获取更高的利润，物业服务的硬成本是实实在在存在的，有它的临界点，物业行业如果牺牲掉做服务的初心，一味地通过降低服务标准去追求利润，服务品质的下降会很迅速很直观的体现出来，同时会被用户抛弃，牺牲掉自己的品牌。在这一情况下，这对矛盾将会在很长一段时间内困扰着物业行业。 面对这些困难，闭涛表示物业行业在不断创新的同时，需要配套整个行业更好的政策环境、市场环境和公平竞争的环境，以保护这个行业良性发展。未来物业行业的分化会愈加明显，具备核心竞争力的企业会稳健发展，相反缺少创新、缺乏内生动力的企业会逐步落后。面对资本市场与物业服务的“平衡点”，企业要着力于产品，保持对运营能力的专注，同时赋能于科技，形成企业自身的强劲竞争力。 谈及新力的发展规划，闭涛表示新力物业在三年前就已经开始转型，打造全产业链综合服务模式，并在区域内形成非常强的品牌优势，比如在江西南昌主城区密集覆盖有160余个项目，而且业态涵盖了住宅服务、产业服务、文化场馆类服务、体育场馆类服务、商业服务、政务服务、金融商务服务、文旅服务等，具备了综合服务的能力；比如，新力将产业服务细分为商业配套服务、公寓管理、运营管理等，为整个城市、产业、社区提供非常完整的产业链。通过这些产业链，新力深入挖掘社区资源，提高企业本身的造血能力。在市场合作方面，新力与十余家国有平台公司都有合资公司，在合作领域有非常好的合作经验、业绩和口碑，同时新力还与很多地产类、投资类的合作伙伴有着深度的绑定，从而不断发展扩张。三年的发展，新力物业已经转型为一家市场化的公司，未来新力希望沿着这一方向继续去提升深度产品的打造能力，将产业链打造的更完整，将“护城河”的壁垒打造的更高，在市场上有更强的竞争力。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
招商积余的一小步，可能是物业行业上市公司的一大步。 12月14日，招商积余公告，接到中外运航运有限公司（以下简称“SSH”）通知，建议公司考虑中国香港上市公司创毅控股（3992.HK）53.51%股份的收购机会。招商积余称，公司拟对本次项目机会进行可行性研究，并根据需要开展尽职调查、交易协商等工作。 对此，物业行业资深专家、淡茶先生创始人金永宏在接受记者采访时表示：“过去物业公司相互之间收并购，主要在上市公司和非上市公司之间或者非上市公司之间进行。此次收购若能实施，将成为首例上市物业公司之间的收并购，会成为物业行业中里程碑式的事件。” 招商积余或将入主创毅控股 招商积余公告显示，此次项目收购机会直接起源于12月11日，招商局集团全资子公司SSH与香港上市公司创毅控股的控股股东Genesis Group Limited就收购其持有的创毅控股约2.68亿股股份（占创毅控股总股本的53.51%）意向，签署了《谅解备忘录》。 根据《谅解备忘录》，SSH可推荐招商局集团下属控股公司作为收购主体与Genesis Group Limited进行交易。作为招商局集团下属控股公司之一，招商积余也成为了潜在收购人。事实上，创毅控股从事的物业管理业务正是招商积余的主营业务范围。 公开资料显示，创毅控股是一家位于中国香港的物业管理服务供应商，主要为公共及私人物业提供物业管理服务及其他相关服务，包括屋苑一般管理、租务管理、租金及管理费收取服务、护卫、清洁、小型维修及保养、项目管理服务、法律及行政支持服务，2018年底在联交所上市。 2019年4月1日至2020年3月31日，创毅控股在12个月内实现营收7.84亿港元，净利润2991.90万港元。 友邻出行创始人、物业和社区经济分析师黄昇在接受记者采访时表示：“对于物业公司而言，在管面积和盈利规模仍然是最重要的两大因素。收购如果成功，招商积余的物业范围将更加国际化，对于规模和营收的扩大也有助益。” 根据招商积余中报，2020年上半年，公司业务收入主要来自中国大陆，来自中国港澳台区域的收入为1124.17万元，仅占当期营业收入的0.29%。并且，1124.17万元海外收入中1123.66万元收入来自招商局集团（香港）有限公司，属于关联性交易。 对于招商积余的这一动作，资深物业专家金永宏认为是行业发展的必然趋势。他表示：“目前，物业行业上市公司和非上市公司之间的收并购，市盈率估值已经给到了10-15倍，严格来说已经较高。而就上市物业公司来看，很多公司市盈率还不到15倍，有的公司甚至低于10倍。这意味着，如果上市公司对非上市物业公司的收购都能给出10-15倍的市盈率估值，那么上市公司之间收并购就有了非常大的可能性。” Wind数据显示，截至12月14日，创毅控股市盈率（TTM）为14.05倍。同期，40家港股上市物业公司市盈率（TTM）的算术平均值为32.42倍，其中最高的是华润万象生活，高达116.74倍。40家企业中，市盈率（TTM）低于15倍的共12家，占比三成。 “上市物业公司之间估值分化非常明显，有的市盈率高达六七十倍，有的甚至超过100倍，但也有一大部分估值低于15倍，但也有近三分之一的公司低于15倍。”金永宏认为，“非上市物业公司的报表、数据、管理规范度等与上市公司之间还有一定的差距，真实性也不是非常有说服力，而上市公司在公司治理、数据完整度、运营逻辑上相对来说比较理想。这样来看，为什么不直接收购上市公司呢？” 创毅控股股价波动较大 对于这一潜在的收购事项，创毅控股和招商积余受到了市场的不同对待。 Wind数据显示，12月14日，创毅控股开于1.92港元/股，但随即无力阻挡下跌趋势，最低探至1.46港元/股，收于1.50港元/股，跌幅高达21.05%，抹去上一交易日（12月11日）24.18%的涨幅。相比之下，招商积余的表现稍好。截至12月14日收盘，公司股价收于21.9元/股，微涨0.32%。 黄昇认为：“短期而言市场可能不太看好这一收购，但长期来看，这一收购如果成功，将有利于招商积余拓宽融资渠道，产生一加一大于二的效果。” “股价波动是正常的情况，毕竟创毅控股是中国香港上市公司，业务也主要集中在那里，如果未来并购得以施行，创毅控股的股权结构、董事以及管理架构都可能会改变，股民的心态会有一定影响。”金永宏认为。 值得注意的是，如若招商积余收购创毅控股成行，那么创毅控股现控股股东将“净身出户”。公告显示，截至2020年9月30日，Genesis Group Limited持有约53.51%的股份，和《谅解备忘录》中的意向收购股份份额一致。 与此同时，根据公告，招商积余或其控股子公司在收购成功后需根据中国香港《公司收购和合并守则》以及联交所上市规则对创毅控股剩余股份进行全面要约。 金永宏对此表示：“大股东准备将股份全部转让，创毅控股关联方、投资方可能会有心态的变化，也会体现在股市上。” 就招商积余收购创毅控股可能会遇到的困难，金永宏认为更多地会体现在收购达成之后。 “如果收购成功，招商积余本来是A股上市的企业，控股公司在中国香港上市，需要去思考港股运营逻辑，这方面的经验需要补充。”金永宏认为，“这对行业不是考验，因为国内很多物业公司在港上市。但这对公司（招商积余）是一个考验。”
12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，建业新生活副总裁兼物业集团总裁汪维清获“2020中国物业年度CEO10强”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。汪维清获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访，并分享获奖感言！ 汪维清透露道，能够获奖内心非常激动，最想表达的就是感恩，“首先要感谢这个时代，是时代的浪潮和行业的发展，把我们这批从基层出身的传统物业人推到了行业的最前沿，也让我们有机会与行业一起成长；第二要感恩建业和胡董给了非常好的平台，让我有机会跟全国优秀的同行一起交流、进步、分享；第三，感恩与我同行的一万多名基层员工，我们一起走过了最开始的基础物业服务，到走向资本市场，到现在的互相加持、共同进步。” 作为建业创新型物业服务体系的开拓者、践行者、掌舵者，汪维清凭借自身丰富的理论知识和实践经验，助力建业集团向新型生活方式服务商转型，他高度重视理论和实践相结合，作为博士的他，聚焦物业管理行业，深耕智慧物业领域，积极探索新技术在智慧物业中的应用，先后发表学术论文20余篇，获得国家专利10余项，为提升全行业理论水平做出了不可磨灭的贡献。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
沙乐乐发12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，“2020中国地产经理人评选”结果揭晓。荣获“2020中国地产经理人100强”的旭辉江苏区域集团总裁助理兼苏州城市公司总经理沙欢在获奖现场接受了专访。 谈到对于明年楼市的看法，沙欢认为对于市场要永远保持敬畏之心，不做过多的预判，同时也祝愿房地产和从业的同仁们越来越好！ 本次评选由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会联合指导，自2020年10月10日启动至今，覆盖中国约60个主要城市，全国共两千余位地产、家居、物业经理人参与评选，有效投票数近1亿。 在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评选出六大榜单，分别是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十大家居年度CEO》、《2020中国家居品牌经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》、《2020中国物业经理人100强》。 本次评选紧扣行业发展主旋律，以“稳健经营、高质发展、用心筑家和社会责任”为主题，旨在挖掘中国泛房地产行业内最优秀的经理人，推动中国房产、家居和物业人物库建设和行业健康发展。 点击查看2020中国地产新时代盛典更多详细内容>>>
乐凯 谢俊彬 杨旭颜发自上海 12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，“2020中国地产经理人评选”结果揭晓。荣获“2020中国地产经理人100强”的金侨投资控股集团董事高级副总裁华南区总裁贾丁在获奖现场接受了专访。 对于本次获奖，贾丁表示，这是主办方、同行以及广大消费者对自己和对金侨的肯定，荣获这个奖项，对个人和企业都有着很大的激励，今后他也将做得更好、走得更远。 在贾丁看来，2020年对每个人来说都是不平凡的一年，对金侨来说也是。突如其来的疫情对集团多元化的经营带来了冲击和影响，不过在全体职业经理人以及员工的努力下，集团最终做出了超出往年的业绩，特殊年份逆势飘红，这其中的艰辛不言而喻。 2021年将是金侨成立30周年的日子，贾丁表示非常期待明年的到来。他认为，今年金侨在逆势中不断积累经验、不断突破，为明年取得更好的业绩打下了坚实的基础、赢得了机遇，希望明年的金侨，能在地产、建筑、物业管理、教育、金融乃至医疗方面做出更突出的贡献。 本次评选由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会联合指导，自2020年10月10日启动至今，覆盖中国约60个主要城市，全国共两千余位地产、家居、物业经理人参与评选，有效投票数近1亿。 在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评选出六大榜单，分别是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十大家居年度CEO》、《2020中国家居品牌经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》、《2020中国物业经理人100强》。 本次评选紧扣行业发展主旋律，以“稳健经营、高质发展、用心筑家和社会责任”为主题，旨在挖掘中国泛房地产行业内最优秀的经理人，推动中国房产、家居和物业人物库建设和行业健康发展。 点击查看2020中国地产新时代盛典更多详细内容>>>
沙乐乐12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，合生活科技集团总裁夏冠明获“2020（第四届）中国十大物业年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。夏冠明获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访，并分享获奖感言！ 这是夏冠明第三次获得“中国十大物业年度CEO”的奖项，由此可见他作为一名物业人的初心始终未变。在发表获奖感言时，夏冠明重点谈了“物业人的力量”和“物业的价值”。他说道，今年上半年的一场疫情，让整个社会重新认识了物业人展现出来的力量；下半年，优秀物业企业的密集上市又让资本市场看到了物业的价值。对于即将到来的2021年，夏冠明直言，“希望合生活在新的一年，能够和全国1200多万物业同仁一起，坚持初心，砥砺前行，让我们的生活更加美好，用我们的力量让客户和业主享受更加美好的生活。” 在主播问到合生活在业主服务方面的优势时，夏冠明脸上始终洋溢着自信的笑容。他表示，合生活一直以来都把业主的感受放在第一位，所有的服务都是以客户感受为前提去设定的服务标准。合生活旗下的康景物业集团是国家一级企业，位居全国百强物业第14名，形成了纵横两道服务体系。纵的服务体系是两个，一个是服务进家门，一个是感受在身边。合生活的APP会提供，围绕业主的衣食住行、娱购游七个大块的总共24个分项、300多个服务内容，让业主在自己的家里生活的很惬意；整个社区里，有46个业主能够感受到的服务点；除了正常的服务之外，还有128项服务清单。与其说合生活给业主提供了物业服务，不如说它给业主提供了一种新的生活方式。 夏冠明透露，合生活内部岗位设有客户满意感受官的角色，他们会不停地以业主的视角去感受服务的颗粒度，他们的角色在合生活的团队内部相当于锦衣卫，可以直接对接总裁办，能够反馈业主第一线的感受。合生活还设置了生活服务巡检官的角色，他们在社区里不断确认服务标准有没有落地，服务到不到位。简言之，合生活把客户的体验永远摆在第一位。夏冠明认为，物业服务好不好，一定是业主说了算。合生活每年第三方的业主满意度调查分数都很高，处于行业的优秀水平。夏冠明期望合生活明年的客户满意度分数能够做到九十以上。 对于合生活想成为行业里一家具有什么样特色的物业服务企业这个问题，夏冠明指出了合生活跟传统物业企业的三大不同。 一是，顶层设计逻辑不一样。很多香港上市的物业企业，他们的上市主体都是物业集团，而合生活是科技集团，物业只是科技下面的一个板块。 二是，经营的结构不一样。正常物企主副营是8：2，八成是管理费收入，剩下两成是所谓的多金业务、社区新零售等等；合生活现在是5：5，预计两年以后变成反过来的8：2，副业务的结构变八成，靠管理的主营收入是两成。 三是，赋能不一样。现在大部分的物业企业所谓的科技赋能，在物业板块就是四个字“减员增效”，利用软件和硬件把物业成本降低，主要赋能到B端和C端。合生活是做生态，而不是做某一个端口的赋能，把私域流量打好，用生态的方式把各行各业服务好，不仅赋能B端、C端，还有P端和G端。 运营赋能也是合生活的核心价值之一，其连续三次都是行业百强社区互联网运营TOP1， UP值和每平米的贡献值都是行业最高。 在直播的最后，夏冠明表示，合生活愿意把自己强大的科技赋能能力，全行业最好的运营赋能能力，赋给同行，让中小物业企业能够在未来竞争激烈的蓝海市场上也能够有自己的特色，走出自己的一条路。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
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