结合优质教育资源和科技手段的在线教育，正在成为助力偏远地区教育脱贫、推动全国教育资源均衡的一支重要力量。9月26日至27日，中关村管委会会同市扶贫支援办，邀请新东方集团、好未来公益基金会等17家单位远赴青海省玉树藏族自治州，充分发挥中关村科技创新优势，助力玉树州巩固脱贫成果。为响应号召，新东方集团及新东方在线全力参与此次青海玉树扶贫活动。 为支援青海玉树教育建设，新东方安排教师在玉树州中学，面向高中数学教师开展了提分策略和授课技巧专项培训，并捐赠了新东方在线的在线公益课程包2024套、图书1000套，总计价值1012.7万元。其中，新东方在线捐赠的在线公益课程包，覆盖小学一年级至高中三年级，每个年级捐赠170套，共计2040套，课程市场价值1004.7万元。 作为新东方旗下的专业在线教育平台，新东方在线积极发挥互联网科技优势，向青海玉树中小学生提供优质的教学内容和服务，尽力补足、优化青海玉树学生们的教育资源。 在此次捐赠活动中，新东方在线捐出的在线公益课程包，由新东方在线名师团的一线主讲教师录制。玉树地区的学生下载新东方在线APP后注册，即可使用激活码，免费领取对应年级的课程上课。在每套课程包中，新东方在线还针对不同年龄段孩子的成长特点，在课程包里分别附赠了中小学家庭教育的相关课程，希望在家庭教育方面给予家长们专业指导，助力玉树地区家长和孩子的共同成长。 近年来，新东方在线一直关注教育资源均衡化、公平化问题，并积极投身教育公益事业中，推进优质课程与优质内容的广泛传播。为了让优质教育资源辐射至更多地区，新东方在线一直心系农村地区、偏远地区学生，用行动践行爱心与责任。 2019年，面向云贵山区，新东方在线与情系远山公益基金会达成长期合作，捐赠优质线上课程，并为学校班级配备“班班通”教学系统，有效解决了山区优质教育资源不足的痛点。疫情期间，新东方在线免费为全国大中小学生发放正价课程，为全国逾千万人次的学生提供优质学习课程服务。今年6月，新东方在线携手西昌学院，在对口帮扶的侯古莫乡沙溪洛村共建“爱心书屋”，捐助课内辅导资料、英文绘本等近2000册读物。此前在百日大公益活动中，新东方在线汇聚10万坚持者的力量，为江西都江县小学共同捐赠人文图书角。 “新东方在线是一支有教育理想、教育情怀、教育乐趣、教育高度的团队。”俞敏洪不久前对新东方在线如此评价道。未来，新东方在线将长期致力于公益事业，为更多低线地区、乡村地区的孩子们提供更好的学习平台，为教育普惠贡献自己的力量。
9月27日，家乐福加入苏宁整整一周年，其商业定位从“一站式购齐”向“满足用户多样化需求的一站式购齐”转变，围绕商品、店面、供应链和到家业务展开了“四大升级”。 这种“四大升级”正在迎来更多验证的机会。9月30日，家乐福五家店同一时间开门纳客：成都新都店、淮安金湖店、沈阳苏宁屯店；北京八里庄店重装开业；而位于上海的社区生鲜店则是家乐福首创业态。家乐福中国CEO田睿表示，“未来家乐福的门店业态规划是1+2+1。1是社区生活中心，即大卖场的迭代版，2是指标超和精选店，最后一个1代表社区生鲜店”。 家乐福深耕细作会员群体 据悉，在家乐福的版图规划中，“1+2+1”排兵布阵的背后逻辑其实是用户消费场景的“远中近场”和商圈布局。远场的社区生活中心辐射半径3-5公里，中场的社区标超和精选店分别匹配社区和商圈，辐射半径1公里至2公里，近场的社区生鲜店，立足于用户的家门口，辐射半径0.5公里至1公里。 其中，精选店作为家乐福的全新业态，今年4月在重庆开出第一家店，目前已发展至10家。9月30日开业的沈阳苏宁屯店以及重装开业的北京八里庄店均为精选店，面积4000平左右，主打进口、网红商品，为城市新中产、年轻人群营造充满活力的潮流生活消费场景。 4月底开业的“家乐福精选”重庆美联店成为当地市民的焦点。开业当天，人潮涌动。据家乐福官方数据透露，当天销售额突破200万，到家订单突破1500单。 社区商圈是家乐福的发展重点。“家乐福精选”选址于商圈，辐射的是1.5公里至2公里的社区，目标人群是新中产阶层和年轻群体，他们对店面形象、购物体验、商品品质有着更高的要求。 数据显示，家乐福近5000万会员中，三份之一是新中产阶层，可以说，“家乐福精选”门店的开业，是对会员的深耕细作。 苏宁全场景零售生态圈加持 家乐福方面介绍，公司与民生类商品的生产制造商，尤其是头部品牌有悠久的合作关系，始于2007年的生鲜直采模式如今已联结600多家农业合作社；全球购模式则专攻零食、酒水、调料等分类。可以说，家乐福现有的供应链基础，为精品超市提供了相当庞大的选品池，并且对国内大牌的高端新品，家乐福有着近水楼台的选品优势。 与此同时，家乐福的商品池基于数据分析进行品类汰换，淘汰低效商品，引入新品。田睿表示，“今年家乐福引入2000支网红商品，在门店销售的情况非常不错。”这些新品为精品超市提供了新鲜的“时尚血液”。 苏宁致力于打造全场景的智慧零售生态圈，旗下各产业在协同获客、相互导流效果显著。家乐福精选店的选址定位在大型购物中心内，苏宁广场成为首选。例如，家乐福苏家屯店位于同期开业的苏宁易购广场，该广场汇聚苏宁影城、苏宁易购电器店等自有品牌产业，一站式的购物娱乐生活体验也满足了市民的全方位消费需求。 随着中国零售业发展的日新月异，用户的消费需求趋向多变、分层，对一站式购齐提出新的要求，家乐福经过一年的思考和摸索，重新定义实体店的千店千面，重塑能够满足用户多层次的、多场景需求的一站式购齐。依托苏宁全场景的智慧零售生态圈，共享供应链优势，提升品牌价值，家乐福将带给消费者全新的购物体验。
近日，金辉控股（下称“金辉”）携手凉山州玛薇社工发展中心，为四川凉山昭觉县爱心学校中的特殊困难儿童带去了开学后的第一份礼物——包含日常文具、生活用品及体育器材等多种校园生活必需品在内的大礼包，为孩子们新学期的开始带去暖心鼓励。 早在今年5月，金辉便联合玛薇社工发展中心，在福州、西安、重庆、成都、武汉、长沙、合肥、绍兴、淮安等九座城市的金辉营销中心落地“暖光星球”公益画展，以公益绘画与义卖的形式，为四川凉山中的特殊困难儿童提供支持和帮助。除了面向金辉业主及公众外，金辉全体员工也通过办公区同步参与进此次义卖活动中，与企业力量共同为孩子成长的未来助力。 多年来，金辉始终关注教育公益，尤其是近年来，金辉更加关注特殊困难儿童群体的教育问题，以切实的帮助为孩子们提供多样的教育机会。 2018年，金辉捐赠5000万成立用于专项精准扶贫的“金辉爱心基金”后，对特殊困难地区提供教育支持就成为了金辉公益事业发展中重要的一部分。 2018年9月，金辉控股携手福建新闻广播，走进闽东新四军希望小学，为孩子们送上图书、体育用品等礼物，并落成了“听友爱心书屋”，其中所捐赠的图书是由金辉同年8月举办的“2018公益沙滩风筝节”所筹得1000余本。 2019年，联合北京大鸾翔宇慈善基金会开展“为中华之崛起而读书”公益项目，同年11月金辉联合北京大鸾翔宇慈善基金会在6所希望小学开展“辉声行动”以来，共收获了20000次爱心助力，有97个班级的共计4619名乡村儿童共计收到了23095本图书，金辉组建了97个对应读书角，通过建立的网络教室不断扩展，让孩子们通过网络课堂了解到课本之外的丰富知识。 在关爱特殊群体方面，从2019年起连续两年，金辉携手华商网共同举办关爱自闭症公益项目，以自闭症儿童艺术作品展览、社会公益企业爱心捐赠等方式，呼吁大众了解自闭症群体，关爱自闭症儿童。之后金辉带领业主、华商网童学会金辉分部的小记者们走进西安“心心特殊儿童发展中心”，以特别的礼物为这些孩子们送去暖心关爱。 少年强，则国强。金辉控股方面表示，成立24周年来，集团始终关注教育公益事业，并通过爱心助学、物资捐赠、义务支教等形式，为特殊困难儿童群里提供帮助，传播正能量。未来金辉控股将继续践行社会责任，为孩子们撑起一片知识的蓝天，希望所有孩子都能享受到更好的教育成长机会。
近年来，京东集团以坚定的变革决心和战略定力，完成了转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力的一次次攻坚，将增长的源动力从市场红利换挡至技术红利，正在转型成为一家以供应链为基础的技术与服务企业。 今年上半年，京东集团技术研发投入达到75.4亿元，拥有技术研发人员超过1.8万人，硕士及以上学历人才引入占比超80%。无论是从技术投入，还是从技术实力上看，京东都处于国内互联网企业的第一阵营。 目前京东有博士超过500人，他们在各个技术领域有着不凡的见解或建树，在京东多元的商业形态中，使技术力量之“刃”更有温度更有担当。 入主流，上大舞台 “入主流，上大舞台。”陶鑫说这是在清华大学内常听到的一句话。 陶鑫在清华学习和生活了8年，随着科研研究的不断深入，他对这句话的理解也愈加成熟：行业头部的公司和有运营场景的公司就是大舞台；对社会能产生正能量的、助力行业在创新这条道路上做得更好的，都是主流。 两年多前陶鑫从清华大学汽车工程系毕业，看上去憨憨的长相，殊不知他硕士和博士期间研究的项目非常前沿：驾驶安全辅助系统研究。 实习期间他就在宝马、一汽、通用等知名汽车品牌内研究智能汽车驾驶安全等相关知识，积累了大量的行业经验。2017年下半年，一个巧合的机缘，他以博士管培生的身份加入了京东，轮岗之后定岗在京东物流X事业部（现X研究部），支持车联网的数据算法，为无人车的轨迹和决策做技术储备，这里有深深吸引他的物流场景。 从2019年4月开始，陶鑫开始了跟“大白”的亲密接触，谁是“大白”？ “大白”是一辆在疫情中立下汗马功劳的无人配送车，编号JD40006，上个月被国家博物馆永久收藏，成为“科技新国宝”，成为国家在非常时期，人与科技相辅相成、和谐统一的历史物证。 在参与抗疫的107天时间里，“大白”就像一名真正的快递员，时刻坚守岗位，往返行驶总里程超过6800公里，运送包裹约1.3万件。 回首半年前，大年初一，京东物流便成立了智能科技应急小组，陶鑫就是这个小组的成员。他坦言，当时接到这个任务的时候就知道时间紧、任务重，而且这也是“大白”鲜有的离京投入运营，开发、上线、测试的前几天，陶鑫和团队昼夜不停，最终，依托L4级别自动驾驶技术和北斗卫星定位系统，十天左右就将无人配送车投用在武汉街头。 这让陶鑫感到无比欣慰，他从来没有想到技术可以如此“有担当”、“有温度”。 “京东发展到现在，有能力、有实力、有长期的规划和投入、有战斗力强大的团队，聚焦在我这个领域看，对国内自动驾驶产生了非常正向的推动。如果要给正在求职的博士学弟学妹们建议，我想说，要找一个能够有落地场景、能够持续投入的、符合商业逻辑的一个公司，去贡献自己的力量。如果这个又恰恰是你感兴趣的，那就来吧。” 对于技术需要落地应用场景这个事儿，刘洋坦言从最初攻读科研就是这么认为的。 刘洋在美国密歇根理工大学读完博士学位又分别在卡内基梅隆大学和杜克大学攻读了两年博士后，研究方向的是工业制造领域的数据挖掘。 2018年在曾经的同学也是第一届博士管培生的推荐下，刘洋加入了京东物流，确切的说是京东物流的“最强大脑”，每到618、11.11这样全民狂欢的时刻，刘洋所在的部门都要从容指挥亿级日订单。 “我的工作总结起来就是有效地利用大数据和技术，让京东物流能够更好地为商家和个人消费者服务。” 就拿京东618全球年中购物节来说每一个订单的迅速处理背后，都是京东物流对一组组代码、一个个模块、一套套方案、一件件产品的积累。对于消费者和商家，他们看得到的是京东物流的速度和品质，在他们看不到的幕后，是来自京东物流研发的强力保障。 在消费者下单后，订单如何在系统中流转和高效处理，都是由京东物流研发的订单中心这个“最强大脑”来发挥作用，订单中心每天处理的订单数量高达亿级。为了实现订单最快交付，提升客户体验，订单中心作为最高指挥官，重组物流供应链资源，从仓库寻源、智能排产、流向生产、承运商分单四方面进行了智能化提升，有效提升终端投妥率。 刘洋所在的团队利用算法进行产能计算，合理有序控制各环节生产节奏，以达到平滑生产、最大化利用产能，在提升客户体验的同时还能大幅降低运营成本，仅618期间通过智能排产就可节省近亿元！ 科研的沃土一直都在 本、硕、博攻读的都是计算机的白亚龙坦言，年少的梦想是做个纯粹的技术咖，做科研、写论文。 在哈工大和微软亚洲研究院合作的博士方向，他主攻的是深度学习里的图像识别还有图像的文本、论文采集关联学习。博士临近毕业的时候，他在老师的推荐下来到了京东。延续他之前的研究方向，在这里他在京东云与AI事业部主攻图像识别和图像、文本的关联学习，实际落地应用就是“拍照购”。 亚龙喜欢研究、喜欢纯粹的科学，但是到了京东之后他意外的发现京东给了博士生宽广的科研平台、资源投入和自由度；另外，京东也是国内视觉和深度学习落地场景非常多的平台，可以完美的把技术转化为产品，再转化为收入，再投入研发，是非常理想的正循环。 在京东这两年，包括亚龙自己发表的论文就有四篇，国际学术比赛有三项第一名，一项并列第二名。整个团队也对学术界做出了贡献，现在有一些比较好用的商品识别的代码，经过知识产权部门同意之后已经放在网上开源，带给很多人技术便捷。 今年上半年，陶鑫也推动了一个很有意义的高效科研合作，跟清华大学苏州汽车研究院合作，做“中国标准自动驾驶物流车场景库及测试评价系统建设”，把京东在做的研究和高校的优势结合起来，共同打造一款面向物流行业的中国自动驾驶场景库。这是个长期的科研合作，将会持续3-5年时间，集中高校在场景、算法以及自动驾驶仿真算法上面的技术积累，再加上京东规模化的自动驾驶测试能力以及运营获取场景数据的能力，跟高校齐头并进，沉淀技术和算法，双方互通有无。 轮岗使他们成为具有商业眼光的技术专家 专属导师、专向技术领域轮岗、深度项目实践……这些独有经历给张海楠留下了深刻的印象。 张海楠毕业于中国科学院大学计算技术研究所，研究方向是面向对话的深度文本生成（人工智能），是个漂亮能干的女博士，现在在京东零售搜索与推荐平台部，来到京东一年的时间里，轮岗的三个月经历让她获益匪浅。 技术特色轮岗是京东博士管培生的一项专属福利，分为核心业务线和技术关联线。8-10周的时间里，京东大数据、云、智慧供应链、搜索推荐、无人机/无人车/无人仓等每个部门的负责人都将亲自站台，与博士生们面对面交流，一方面帮助他们把握各研发方、业务方、产品方的核心体系与工作思想，另一方面也能够帮助他们在学习中逐步明晰个人的职业兴趣点与定位。 三个月的轮岗结束后，张海楠惊叹竟然可以如此快速的了解京东这么庞大的技术体系，拓宽了商业眼界和思维也并不完全局限在技术本身了，深深觉得，所学技术大有可为。 就在上个月，海楠还推荐了她的师弟加入京东，成为了新一届的博士管培生。 今年下半年，白亚龙已经在亦庄安了家，新房子在有段时间就交付了，张海楠和亚龙一样，马上也要通过京东的安居计划拿到高额的无息贷款稳定下来。海楠说，我们博士毕业都快30岁了，不仅有立业压力，安家的压力也不小，在京东，都解决了，很安心，希望有更多的博士能加入，一起让商业与技术碰撞出价值之光。
在中国，一个品牌要活30年，并且仍保持品牌生命力有多不容易？一组数据直观回答这个问题，中国每年要诞生17.3万个新品牌，平均一个品牌的寿命只有7.3年，与此同时品牌平均的生命力周期只有2.1年，而服装品牌的竞争更为惨烈，每年新增品牌1万个以上，平均寿命仅1.7年。 9月29日，雅戈尔品牌迎来30周岁生日，公司举办品牌创立30周年暨新品牌代言人发布会，发布了全新品牌代言人熊梓淇。值得一提的是，本次发布会，雅戈尔推出了公域私域双平台直播，由此引爆话题，提升品牌声浪，同步导流到线上微商城与线下门店。 今年的疫情对纺织服装行业造成严重冲击，作为以线下营销渠道为主的雅戈尔，营收也受到较大影响，但纵观疫情以来雅戈尔一系列市场操作，却显示出了足够的信心和魄力。 五一期间，全国疫情阴影仍在，雅戈尔逆势进击，不仅开直播间带消费者云游中国，还同时开出了六家线下大店，其中就包括营业面积达2600多平方米的“雅戈尔福州001时尚体验馆”。 今年二月份，面对线下2000多家门店无法开业的困境，雅戈尔利用微商城小程序迅速启动全员营销，董事长李如成带头发朋友圈带货。线上销售，线下发货，门店营业员在无顾客上门的情况下却更加忙碌，工作热情高涨。 3月7日，雅戈尔开启线上首场直播，带货金额542万元，取得开门红。此后每周一播，周周出新，最高一场“动物园户外踏青节”直播销售达到1685万元。 截至目前，雅戈尔通过微商城和直播成交金额已超过5亿元，更重要的是建立了属于自己的庞大私域流量，将原本线下的渠道、分销、客服优势进一步与线上融合，使品牌获得了强大生命力，并培养出一支成熟的运营团队，为实现“线上销售、线下服务，线上推广、线下体验”的战略目标打下坚实的基础，线上线下融合战略有序推进。 “如今雅戈尔的直播间不仅仅是卖货，更重要的是新品推广和文化传播，我们希望消费者通过直播间跟雅戈尔能有更深层次的沟通，而不仅仅是买卖关系。”雅戈尔服装控股常务副总徐鹏道出了雅戈尔对于直播的理解。
近日，记者从阿拉丁控股集团获悉，该集团旗下阿拉丁航空有限公司完成对元翔（厦门）国际航空港股份有限公司，即上市公司厦门空港（600897.SH）的战略投资，成为第三大股东。阿拉丁航空将推动厦门空港与互联网深度融合，打造“机场服务+社群经济”新生态。 据了解，厦门空港是中国民航系统第一家机场类上市公司，自1983年通航以来，逐步发展成为中国东南沿海重要的区域性航空枢纽。目前，厦门空港已形成覆盖中国大陆各主要城市及港、澳、台地区，连接东南亚、东北亚，通达欧、美、澳三大洲的航线网络，已通航109个城市；境内外航线182条；运营的航空公司有40家。2019年，厦门空港的旅客吞吐量超2700万人次，居全国第13位。 阿拉丁航空将综合运用“资本+科技”等手段，通过社群经济深度开发旅客流量的创新价值，推动厦门空港打造具有互联网属性的新型机场，助力机场服务水平提升和企业转型升级，引领机场行业创新发展。
作为补齐苏宁易购全场景零售版图的重要战略布局，2019年9月，家乐福中国在完成80%股权交割手续后正式纳入苏宁旗下。融入“苏宁大家庭”一年，家乐福中国“成绩单”如何？ “基于家乐福的实际情况，我们认为过去家乐福一站式购齐的模式还是比较适合其发展的，需要做的是针对当下用户多样化的消费需求去对商业模式进行升级。”家乐福中国CEO田睿在接受记者采访时表示，“从去年9月27号开始交割以来，我们一直想的就是家乐福这种商业模式怎么升级。经过一年的蜕变，家乐福完成整个供应链全链路数字化的改造、商品的迭代升级，不断进化，新增前端到家服务的同时快速建立起终端履约中心，同时不断升级后台供应链和会员系统。” 补齐大快消体系 加速融合 致力于构建全场景智慧零售生态系统的苏宁于2019年6月宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股权。 作为苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类项目上实现重大突破，成功补足了苏宁“大快消”的短板，实现了全产品全场景运营。 采访中记者了解到，2019年四季度苏宁方面大力推动家乐福中国的收购整合，通过加强团队激励，优化运营管理，推进采购供应链整合，门店数字化改造升级等举措，2019年第四季度家乐福中国业务即扭亏为盈，业务整合效果初步显现。 “首先我们做了数字化的升级。对于家乐福的整个供应链进行全链路的改造，这里面最重要的一个工作，也是最大的难点，就是SKU的数据化。因为同一个商品在家乐福、在线上苏宁易购、在苏宁小店，乃至在不同的业务场景下，其商品编码是不一样的。”田睿表示。 为了满足多场景的用户多样化的需求，家乐福还对店面整体进行了升级。“我们把家乐福的店面业态确定为‘1+2+1’，‘1’指的是远场的家乐福社区生活中心，辐射半径3到5公里。‘2’指的是社区标超和精选店，精选店主要立足于购物中心，辐射半径1.5到2公里。社区标超面积大概一千到两千平方，辐射范围1到1.5公里。最后一个‘1’是最贴近用户的近场的社区生鲜店，立足于在用户的家门口，辐射半径500米左右。” 半年报显示，截至2020年6月底，家乐福超市共计240家店。家乐福中国并表后，上半年相应地给公司增加了店面相关服务收入及转租收入，其他业务毛利率同比增加，公司综合毛利率水平同比增加1.33%。 加码到家服务 推进线上战略布局 在传统商超的基础上，家乐福通过苏宁平台，还将“触角”延伸至到家业务。 记者了解到，疫情期间，家乐福上线了家乐福小程序，其后，又不断完善线上流量入口、高效拣货系统和库存管理平台布局，全力保障疫情下居民生活的物资供应，目前已形成了以实体单店为圆心，覆盖周边10公里甚至全城半径的到家服务体系。 家乐福公司电商中心履约中心运营总监贾钰鹏在接受记者采访时表示，“家乐福现在的线上业务，也就是履约业务目前最大的一块就是我们的一小时及时达、及时配业务，现在的话我们还有半日达，也就说一日两送、一日三送业务。” “苏宁和家乐福相融合之后，对于门店来说最大的改变就是针对履约业务上线了一个拣货系统以及前置仓。我们在4月30号之前上线了全国196家门店的快拣仓，整体的拣货，从拣货效率，到出仓效率，以及一小时履约效率，都比之前有很大的提升。”贾钰鹏透露，“在上线快拣仓这个项目之前，整体的一小时履约率准时率是在62%至63%，现在周一到周五可以达到百分之95%至96%，周末大促期间可以达到93%至394%。所以整体履约的话比之前好了很多。投诉方面也从2.1-2.2%左右下降到0.35-0.4%。” 据苏宁易购818战报，7月31日至8月18日期间，家乐福到家订单大幅攀升，短期峰值暴增，而订单履约率仍保持在98%以上。 “苏宁对家乐福的布局方向是对的，目前来看，家乐福已经具备了线下自助结算、线上接单的能力，实现了零售在线化。”上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽教授在接受记者采访时表示，“我个人觉得苏宁在走全渠道战略的时候，在已实现运营能力的基础上更要注重精细化运作，做好体验才能在复购率上有好表现。目前来看，app使用和线上购物方面体验还有不少提升空间。从一线城市消费者的角度来看，苏宁家乐福的线上线下服务未来在满足消费者体验方面改善流程、运作方式应该是一个重点。”
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