许伟/文 今年，受疫情影响，大健康产业迎来前所未有的机遇和挑战。公开数据显示，2020年一季度，大健康产品电商销量激增。对此，H&H健合集团ANC中国区营销总经理邢宇表示，疫情本身对健康产业产生一定刺激，人们越来越关注健康生活。 据悉，近两年来，健和集团先后针对家庭，推出了钙、鱼油、蛋白粉、美容饮品等产品，同时，还与天猫、京东、平安好医生、叮当快药等平台进行深入合作，并在药房、母婴店、高端超市、美妆店等多渠道布局。 此外，邢宇介绍道，Swisse斯维诗正不断扩大蓝帽子产品阵容，进一步强化自身在药线板块上的布局。目前，Swisse斯维诗钙维生素D片、维生素C泡腾片、婴幼儿维生素D3滴剂、大阔鱼牌深海鱼油软胶囊、克尔牌蛋白粉、乐塞牌植物乳酸菌胶囊等多个产品已先后获得“中国保健食品批文”。“未来，随着疫情的常态化，企业将通过加强线上健康教育，在传递健康知识给消费者之后，顺势而为，引导消费者进行养生、防疫等，逐步实现线下引流。” 另外，针对药店如何在客流下滑、门店库存增高，经营难题等问题的新形势下逆袭自救，邢宇提出，由于健康营养品与其他产品直播不同，需要一个消费者教育和信任的过程。企业要善于运用4PLUS&4X模式，即“+防护+免疫力+互联+定制”、“创新+直播+跨界+社区社群”，打通线上线下全域生态，探索直播营销新方式，进而提高用户消费频次。 【作者：许伟】 (编辑：许伟)
华为特意为笔记本产品举办一场发布会，这应该是第一次。 8月19日，常务董事、华为消费者业务CEO余承东在上海发布了华为MateBook X笔记本，这是华为终端产品线在PC产品上的一次重要更新。疫情以来，从学习到办公，无疑都受到重大冲击。“居家办公”及“在线网课”成为主流话题，伴随而来的是笔记本电脑和平板电脑的关注度暴涨。 根据群智咨询和AVCREVO公布的数据来看，2020年第一季度中国笔记本电脑线上市场销售量约350万台，同比增长了54%。由于办公与上课的需求，轻薄、便携成为不少用户的硬性需求，第一季度笔记本销售中轻薄本占比最大，销量250万台，约为笔记本电脑总销量的60%，同比增幅89%。 在移动之上更智慧 对于市场需求的改变，进入笔记本市场仅四年的华为抓住了消费者“痛点”，每一代产品的更新都带着浓浓的“理工”解决方案。一直到华为提出的第三代移动办公概念，新品华为MateBook X选在这时发布足够具有市场吸引力。第一代移动办公是以实现“便携化”为标准，第二代移动办公实现了“轻薄化”，华为提出的“第三代移动办公”，则致力于生产智慧化的笔记本产品，为消费者打造生态融合新体验。 移动办公生态的变革，相应地对移动办公工具也提出了更高要求，以往单纯的轻量便携型笔记本已无法满足用户需求，多终端生态融合的智慧化办公才是当下移动办公趋势的强需求。华为PC顺应移动办公新趋势，为移动办公人群量身定制华为MateBook X，为消费者打造第三代移动办公新工具。新一代华为MateBook X设计更加轻薄，轻至1kg，薄仅13.6 mm，新加入的樱语粉使X系列的受众偏向女性消费者。同时引入无金属边框设计的3K悬浮全面屏、压力触控板（HUAWEI Free Touch）设计及第一次将Wi-Fi6引入其中，加强高效传输、稳定连接。配备Max 65W口袋式充电器，支持65W Max/40W的输出，轻便便携。同时更新多屏协同全场景交互传输，从系统底层打通Windows和安卓的隔阂，实现华为MateBook X与手机的无缝协同，同时也利用华为MateBook X更专业的应用生态，进行跨系统、跨平台的高效操作，新增一键热点功能，随时开启多设备连接。同时加入华为电脑管家和华为云空间打造华为生态互联。 办公场景的演化也从华为对于“智慧”的理解，逐渐形成了消费者圈层，被更多受众接受。据品牌评级权威机构Chnbrand近日发布的《2020年笔记本电脑九大消费新趋势》报告，从报告中获知，综合性和整体外观设计是笔记本电脑消费者最重要的两个关注点，其中智慧交互成为消费者购买时新的关注点；同时接近两成消费者关注屏幕设计。而华为最新发布的MateBook X系列正好是从消费者调研中精进的产品，自然在与消费者的沟通上占尽上风，在Windows笔记本阵营，华为PC的中国顾客推荐度（NPS）高居第一。华为消费者业务平板与PC产品线总裁王银锋曾表示，以后的笔记本会更加懂你，你需要文件，只需要对话笔记本，它就会自动分拣。未来，笔记本的输入、输出方式也会有革命性变化，华为呼吁行业一起来做“智慧化”。 Chnbrand《2020年笔记本电脑九大消费新趋势》 生态融合新体验 移动互联网浪潮下，工作和生活节奏加快，办公形态愈发呈现出移动便携、碎片化、轻量化、分享化、数据存储及同步等特点。办公人员可在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）处理与业务相关的任何事情（Anything）。这种全新的办公模式，可以让办公人员摆脱时间和空间的束缚。华为提出的第三代移动办公概念，PC产品主要在智慧化上更加精进，将例如手机、平板电脑融入到不同的时间及地点中形成一套完整的办公设备闭环，在华为移动终端的生态体系里，移动办公以PC为轴，逐渐发散向下延伸到多产品形态共进的模式。 日前，常务董事、华为消费者业务CEO余承东在出席中国信息化百人会2020年峰会时表示，由于目前华为手机终端芯片受到钳制，迫切需要从其他方向突围，中国的PC产量占全球出货量的一半，且供应链完整，上下游生产线均在可控范围之内。而围绕着消费者的全场景提供了几乎无缝的智慧生活体验，包括家庭场景、办公场景、出行场景、运动健康等，PC主要是针对办公场景的行业和产品探索。 这是华为未来5-10年坚定不移的长期战略――全场景智慧生活即1+8+N 战略，1是手机，8是华为手表、耳机、PC、平板、音箱、眼镜、车机和智慧屏等，N即万物互联的生态产品， PC则是“8”里的重点产品。华为PC承载着全场景智慧生活战略下的办公场景，希望通过PC硬件和软件生态的协同创新，为消费者打造生态融合新体验。 不可否认的是，华为进入PC领域的时间很巧妙，PC产业目前处在新旧拐点，原有的PC厂商无论是在产品还是创新都已经很难吸引消费者，而华为的做法或许能为PC未来的发展提供全新角度。未来的笔记本产品的竞争，将不再是单一产品的竞争，而是应用生态的竞争。 “注重消费者体验”是华为移动终端的产品准则，也是华为引以为傲的设计信条，余承东明白，用强大的科研创新投入，才能不断地创造伟大的创新和引领的产品，这也是华为能够屹立不倒的原因所在。诚如今年华为消费者业务面临的挑战和困难空前，及时调转方向，给了华为更多机会，MateBook X的单独发布也是华为向外释放的积极信号，相信华为的价值观会换来更大市场。（文/郑伟）
证券时报记者 梅双 记者获悉，叮咚买菜于8月20日正式进驻南京，以“叮咚买菜APP”线上下单+最快29分钟送菜到家的模式服务南京用户。 据介绍，叮咚买菜专注于解决用户的买菜难题，采取离用户最近的前置仓模式，为周边3km的社区居民解决蔬菜水果、肉禽蛋奶等一日三餐的食材所需。深耕于华东区域，叮咚买菜已在上海、杭州、苏州、无锡、嘉兴等城市实现了核心城区的基本覆盖。此次进驻南京，叮咚买菜首批将开出5个前置仓，并预计于今年12月底前在南京玄武区、鼓楼区等区域开设40个前置仓。 基于在华东区域的前期积累，叮咚买菜在南京的生鲜供应链将与苏州、无锡、上海等地形成规模联动，最大化提升上游资源及物流基础设施的利用率。数据显示，叮咚买菜目前销售的80%生鲜食材为产地直采，分别来自山东、云南、宁夏等全国各地的超过350个直供基地和500家直供供应商。 据了解，南京是叮咚买菜在全国范围内入驻的第十一个城市，此前其已于北京、上海、深圳等十个城市开设600余家前置仓，日订单量达60万单，服务用户达2000万。有市场分析认为，此番南京顺利开城，将有助于叮咚买菜完善华东布局，从而进一步加强该区域的竞争优势。
企查查APP显示，8月19日，超荔志（南京）电子商务有限公司成立，法定代表人为俞乐，注册资本100万元人民币，经营范围包含：食品经营（销售散装食品）；保健食品销售；食品互联网销售；进出口代理；技术进出口；货物进出口等，由叮咚买菜主体经营公司――上海壹佰米网络科技有限公司100%控股。企查查显示，2019年，上海壹佰米网络科技有限公司已注册“超荔志”商标，状态为初审公告。 据叮咚买菜提供的数据，截至目前，已在上海、杭州、苏州、无锡、嘉兴等城市实现了核心城区的基本覆盖。南京是叮咚买菜在全国范围内入驻的第十一个城市，此前其已于北京、上海、深圳等十个城市开设600余家前置仓，日订单量达60万单，服务用户数达2000万。
上海凯宝20日早间公告，8月19日，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第八版）》。公司产品痰热清注射液被该方案列为临床治疗期（确诊病例）重型和危重型推荐用药。 公司主营产品痰热清注射液是独家专利、国家中药保护和国家医保目录（乙类）品种，属国家中药二类新药，主要用于细菌或病毒引起的急慢性支气管炎、肺炎及上呼吸道感染疾病的治疗。痰热清注射液自2003年上市以来，先后多次被国家卫生健康委、国家中医药管理局列入重大疫情临床指南或诊疗方案；连续被列为《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第六版）、（试行第七版）、（试行第八版）》临床治疗期（确诊病例）重型和危重型推荐用药。 公司预计此次《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第八版）》的发布将对产品痰热清注射液的市场推广和销售产生积极影响，但对公司经营业绩的影响暂无法估计。
记者 李静唱衰声音从未停止，VIPKID却如期迎来公司单位运营利润（UE）转正。 8月18日，在线青少儿英语教育品牌VIPKID对外公布公司单位运营利润（UE）已经连续两个季度为正，90%的渠道首单实现盈利业绩，并保持持续增长。由此，该公司也成为中国唯一一家收入在百亿级规模且实现UE转正的一对一青少儿赛道的在线教育企业。 2019年，一次内部会议中，VIPKID创始人、CEO米雯娟提出“不靠融资实现独立盈利，一节课赚一块钱”的战略目标。经过半年调整，UE连续实现6个月转正，也意味着VIPKID这一战略目标有望在今年提前达成，1对1业务距离整体盈利只有一步之遥。 UE（Unit Economic model，即单位经济模型），是衡量一家企业经营情况的重要指标。在线教育企业中的UE可理解为“客单价格－师资成本－技术成本－技术成本”。 VIPKID联合创始人、总裁张月佳认为，公司能够连续两个季度UE转正，归因于三方面：首先，公司清晰的战略目标，保证了业务专注度和稳定性；其次，累积的品牌势能，带来了远超行业平均水平的续费率及转介绍率，促使获客成本大幅下降；第三，公司管理体系的完善以及组织变革，使内部员工效率获得极大提升。 公开资料显示，成立于2013年的VIPKID，是一家以北美外教特色为青少年提供一对一在线英语培训的平台。过去七年时间中，在线教育经历了一轮完整的资本风口，以VIPKID为代表的在线教育企业一路狂奔，按照可查的公开资料显示，该公司共完成10轮融资――截至目前VIPKID估值已近50亿美元。 调整 调整人效，提高盈利，过去一年VIPKID不断在优化着内部组织效能。 据张月佳透露，“过去的一段日子，VIPKID内部引进了更优秀的人才，同时也对组织做了一些优化，在过去企业快速扩张过程中，无法兼顾的效率还不够高的地方在这几个月时间里进行了修复。” “对于一家公司运营来说想要去盈利，核心就是几个要素：第一，有足够多的学生。第二，每个学生在生命周期里面，获得足够多的利润。第三，在学生获客成本上足够低。第四，为了做这件事情，需要付出的管理成本。当企业规模足够大的时候，边际成本越来越低，任何一家公司提高盈利和组织效能都是从这些方面入手。” 张月佳说道。 根据中科院今年6月发布的《2020年中国在线青少儿英语教育市场报告》，中国在线青少儿英语培训市场包括北美外教一对一、菲教一对一、小班课、大班课和轻课等产品模式。其中，一对一模式收入规模占行业总体收入的58%。而在这个领域中，VIPKID一家占据的份额远超其他品牌之和。 VIPKID UE转正多少提振了一对一在线教育赛道。过去几年，在线一对一企业在要规模还是要利润间难以平衡，由于获客、师资成本过高以及规模不经济等商业模式问题，屡屡受到业内质疑。 张月佳认为，先跑规模再去盈利的日子已经过去，目前一对一赛道定位与份额已经确定。行业近期在讨论中，也认为实际上在过去两年对线教育企业的投资已经结束了。从现在开始，整个在线教育行业已经不太可能有新的玩家进来，接下来就是各家比拼运营，比拼战略落地了。 一站式产品矩阵 同一天，中外教培优课、英语启蒙课、数学思维、大米网校等产品出现在VIPKID最新产品矩阵中。 其战略背后的意图是在主营一对一北美外教业务接近盈利的同时，一站式产品组合将有助于其产品线能够形成全功能、全价位和全年龄段的在线青少儿学习产品矩阵。 “中外教培优课”主打中外双师教学，采用小组互动形式进行授课。“VIPKID英语启蒙课” 、“数学思维”面向3-6岁低幼儿童，前者针对低幼儿童学习英语坐不住、效果差等特点，采用AI课堂＋外教1对1练习的情景式教学模式，通过人机口语对话技术，激发孩子学习兴趣。后者则采用“大班小组”的形式提升课堂互动性及孩子学习数学的效果。 张月佳称，VIPKID是要在英语方面做大做强，从启蒙到低龄，要小学到初中，在英语产品线上，每个产品线都要是行业最好的，体量最大的，包括中外教培优课、启蒙课都是符合这个战略的。 去年11月，VIPKID委派联合创始人张月佳直接负责大米网校，这一举动也被外界解读为VIPKID进入在线K12大班课和培优市场的重要标志。据高盛预计，2025年中国K12教育市场将从2019年的70亿美金增至570亿美元，年复合增长率为41%。 一位教育业内人士告诉，在这个暑假中大米网校战绩非常不错。在当天发布会上，张月佳透露：“大米网校目前低价课到正价课的转化率达到18%，续费率达到75%，多项核心指标跻身在线大班课第一阵营。预计未来大米网校有能力做到300万到500万学员。” 通过纵横两条线打造VIPKID不同方向的增长曲线。 张月佳表示，有一部分家庭对VIP的一对一产品的价格接受起来比较吃力，培优产品可以把的费用降下来，在核心产品的纵向序列中，对不同经济能力的用户保持业务的增长曲线。而发展网校业务是一条横向曲线，它通过数学、语文的等学科的产品，满足用户的扩科需求，也有助于公司在用户规模上把天花板撑的更高。 会议中VIPKID披露的用户数据显示，截至目前，该公司青少儿在线1对1业务付费学员已经达到数量80万＋，用户年平均消费力在1万3千元，成功覆盖在线青少儿英语80%的市场份额，中外教培优课用户目前用户数量5万人。 张月佳表示，VIPKID在过去几年沉淀下来的北美外教、品牌、技术及服务体系优势，为公司做大做强英语赛道和推出扩科课程提供了保障。
8月18日，在线青少儿英语教育品牌VIPKID宣布，公司单位运营利润（UE）已经连续两个季度为正，90%的渠道首单实现盈利，获客成本同比降低45%，业绩保持持续增长。VIPKID也由此成为收入在百亿级规模且实现UE转正的在线教育企业，在线青少儿英语一对一长期以来“规模不经济”的魔咒，正在被打破。 据业内人士分析，UE连续6个月转正，证明了VIPKID商业模型的健康度和可持续发展性，也意味着其“每节课赚一块钱”的战略目标有望在今年提前实现。 据VIPKID联合创始人、总裁张月佳透露，VIPKID一直关注品质、规模和效率之间的战略平衡。VIPKID追求“有教学品质的规模扩张”，并成功拿下在线青少儿英语80%的市场份额，签约超过9万名北美外教。从去年下半年开始，随着一对一赛道市场格局已定，VIPKID开始在保证品质、规模的基础上进一步追求经营效率和产品创新。 张月佳认为，公司能够连续两个季度UE转正，归因于三方面：首先，公司清晰的战略目标，保证了业务专注度和稳定性；其次，累积的品牌势能，带来了远超行业平均水平的续费率及转介绍率，促使获客成本大幅下降；第三，公司管理体系的完善以及组织变革，使内部员工效率获得极大提升。 “VIPKID不仅进一步巩固了在青少儿英语市场的优势，盈利目标也进展得非常顺利。”张月佳说，VIPKID具备长期为家长和孩子提供优质教育服务的能力，这让公司员工的信心得到了极大提振。“未来探索在线教育的路会很漫长，但我们知道自己走在正确的道路上。” VIPKID最新的产品战略，也在当日正式向外披露。VIPKID最为外界熟知的是其一对一北美外教在线英语教育业务，在这块业务加速接近盈利的同时，VIPKID也在积极挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求，打造“第二增长曲线”，构建全功能、全价位和全年龄段的一站式青少儿英语学习产品矩阵，最终将VIPKID打造成为更大的在线教育平台，将优质的互联网教育惠及每一个孩子。 据张月佳披露，VIPKID在过去几年沉淀下来的北美外教、品牌、技术及服务体系优势，为公司做大做强英语赛道和推出扩科课程提供了坚实保障。除了今年年初宣布的大米网校外，VIPKID还推出了中外教培优课、英语启蒙课、数学思维等多个课程产品。 业内人士表示， VIPKID积极向多品类、多学科领域挺进的动作，不仅有利于提升公司的整体盈利能力，也折射了这家在线教育巨头打造“在线教育航母”的巨大决心和魄力。（牛广文） (责编：乔雪峰、夏晓伦)
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