8月24日丨分众传媒(002027.SZ)逼近涨停，现报7.67元，高见7.7元据涨停价仅差0.01元，股价创约两年来新高，总市值1126亿元。 公司2020年上半年实现收入46.11亿元，同比下滑19.35%，归母净利润8.23亿元，同比增长5.85%，其中二季度实现收入26.72亿元，同比下滑14.0%，实现归母净利润7.86亿元，同比增长79.5%，业绩大超市场预期。 东吴证券研报称，公司收入端经营拐点已现，盈亏平衡点下移，利润弹性突显，上调公司业绩预测，维持公司“买入”评级。 广发证券发布最新研报，认为分众传媒的合理价值为8.61元/股，维持“买入”评级。 安信证券最新研报给予分众传媒目标价8.1元，给予“买入-A”评级。
雄韬股份8月24日午间公告，公司下属子公司氢雄云鼎近日与成都大运汽车集团有限公司运城分公司签署了《产品供应/购买合同》。 订单金额为669.84万元，订单标的为燃料电池系统（雄韬90KW氢系统）。 公司表示，上述订单的实施，将进一步增强公司在氢能市场的业务开拓，优化产业结构，加快氢燃料电池产业做优做强，将为公司的快速发展创造新的效益增长点，增强公司的核心竞争力。
中威电子8月24日午间公告，公司控股股东、实际控制人石旭刚拟通过协议转让方式，向河南省新乡市人民政府旗下新乡产业基金壹号转让其持有的公司2422.45万股股份（占公司股本总额的8%）。 据公告，公司自8月24日上午开市起停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。 除上述转让外，石旭刚拟将其持有的公司4239.28万股股份（占公司股本总额的14.00%）的表决权委托给新乡产业基金壹号，上述交易完成后，新乡产业基金壹号将持有公司股份2422.45万股，拥有公司6661.73万股股份（占公司总股本的22%）的表决权，成为公司的第一大股东。 同时，公司拟筹划向特定对象发行股票事宜，新乡产业基金壹号拟以现金方式全额认购公司向特定对象发行的不超过9084.18万股股份 （占公司新股发行前股本总额的30%）。 若本次交易最终实施，将导致公司控制权发生变更，公司控股股东将由石旭刚变更为新乡产业基金壹号，实际控制人变更为河南省新乡市人民政府。 截至公告日，石旭刚所持股份累计质押比例为100%，拟转让股份目前尚处于质押状态， 石旭刚承诺会在股份交割前完成对相应股份的解质押手续，以确保股份转让的顺利实施。
物业服务作为一个有别于房地产开发的万亿级蓝海市场，今年以来受益于疫情及宏观环境的不确定性刺激成为资本市场的香饽饽。截至目前，港股物业板块中年内涨幅实现翻倍的达到7家，而其他多数物业股也基本都录得优于大市的表现。然而作为行业龙头之一的彩生活，其估值受压多时。但是从此次中期业绩看出，导致彩生活PE低位徘徊的因素已经得到改善。 1、行业高估值与彩生活的低估值 今年疫情之下催化了物业服务的价值，资本市场对整个物业板块也给予了非常慷慨的估值，截至目前大部分物业企业的估值区间都落在40-80倍之间，物业股受到二级市场青睐的背后，得益于行业的高成长性、收入的确定性与抗风险能力。 物业服务是一个万亿级的市场，行业长期处在较高增长态势之中。根据中指研究院统计，2018年底全国物业管理行业管理面积279.3亿平方米，2008年-2018年的GAGR为8.33%。2018年物业行业经营收入7043.63亿元，2008年-2018年的GAGR为12.99%。 从行业特征来看，物业服务形态仍然主要还在住宅物业之上，非住宅类物业还有巨大的市场机会，与此同时，行业整体仍然呈现地域分散，集中度低的状态，未来市场份额也将逐有望逐步向头部企业靠拢。 物业服务行业相对来说有着天然的高粘性，业务连贯性较稳定，具有高续约率、高缴费率等特征。基于此，也为物业公司的收入带来了较高的确定性。 物业服务商业模式具有轻资产特性，有着稳定的现金流和较低的财务杠杆，面对宏观环境不确定性的增加，这一模式有着较强的抗风险能力，容易得到避险资金的关注。 基于上述两大特征，物业板块在今年疫情冲击宏观环境的背景下整个板块的估值得到明显抬升，然而我们也能发现，作为行业龙头的彩生活在这之中并未有所表现。截止目前，彩生活的动态市盈率仅在10-11倍的水平，相较于行业中物管企业动辄超50倍的市盈率呈现明显的低估态势。 分析原因来看，公司受困于两个因素，一是来自于规模增长的前景，二是债务方面的忧虑。 从规模增长角度来看，彩生活处于行业头部地位体量在行业中相对可观，因此整体的成长性相较于行业内其他体量小的企业并不算具有优势。与此同时，行业内大部分物业企业的高成长得益于公司关联地产开发公司的业务照顾。相比之下，彩生活的增长更多的来自于外拓项目，市场很难找到准确参考基准，由此也在一定程度上压制了彩生活的估值表现。 此外，从债务角度来看，过去彩生活在并购与投资上有着相对积极的扩张，带来了一定的债务规模，公司整体资金压力相对较大，从而也让市场对公司的长期稳健成长有所担忧，进而给予了相对低的估值。 这些市场忧虑目前实际情况如何？此次中报给出了我们新的答案。 2、精细业务优化债务，估值受压因素得到改善 从过去几年的增长表现来看，彩生活的业绩增速呈现相对缓和的状态，不过在今年疫情这样一个特殊的大环境下，公司仍然还是保持了较为稳健的态势，上半年公司实现营业总收入17.79亿元，同比减少1.8%；实现毛利5.81亿元；归属股东净利润2.36亿元，同比增9.5%。 虽然乍看收入减少，但是细细分析之下却发现亮点。 公司在相对大的体量规模基础上，一直积极致力于调整、改革，并不盲目着眼于扩张式的增长，而是更多的夯实自身业务根基。正如公司管理层在业绩会上所提到，过去一年，彩生活把重点放在了提质增效，透过对组织架构的调整优化，提升管理效率。与此同时，不断整合内部资源，释放经营效能，从粗放式的发展向精细化经营的转型。董事会主席潘军指出，"做的就是拧毛巾的活，把原先比较粗放的管理系统精细化，这是过去、现在和未来都需要持续改进的地方。虽然上半年增长速度慢了一点，但增长质量在提升。" 彩生活管理层这次业绩会上也透露了更详细的战略调整思路。彩生活首席执行官黄玮表示，彩生活原先更偏向于互联网思维和逻辑，去年公司把线上和线下这两条线都作为公司的核心战略，齐头并进。基于这一战略思想的调整，在集团组织架构调整中，按照这两条线进行梳理。一是成立基础服务事业集群，专门打造基础管理品质和客户粘度、服务场景的设计，这是彩生活以前比较薄弱的地方，这次专门围绕这条线设立了一个部门。二是成立以IT服务作为事业集群的部门，围绕原先在互联网方面的创新产品、创新企业，更好地服务于社区，提高基础服务效率，达到管理的精细化。 彩生活的营收主要涉及物业管理服务、增值服务及工程服务三个方面，虽然因为调整增值业务战略和疫情影响，彩生活的增值服务和工程服务收入都有一定程度下降，但占比最大的物业管理服务（2020年中期占比为83.4%），同比增加3.2%至15.6亿元。即便公司在管面积已经达到行业领先的地位，有着较大的体量，公司透过不断对项目的梳理和优化，仍然实现了一定幅度的增长，增长韧性强。而且物管业务今年中期的毛利率同比上升了0.3个百分点至26.8%，可见其公司架构和业务精细化的策略，一定程度上在利润端有所体现。 在降本增利精简架构的基础上，彩生活也在积极寻找新的规模增长之路。黄玮提到，彩生活在价格成本控制方面有优势，在低价市场占有一席之地，但以前并没有系统整理。未来会结合彩生活的低成本经营经验，针对不同物业费区间，打磨出更细化精准的商业模型，以更好地平衡业主的需要和企业利润，达到双赢。 他指出，近半年来，彩生活已经建立了0.8元-1.2元的模型，下一步是1.2元-1.8元，1.8元-2.7元、2.7元-3.5元，集团的组织架构调整后，整体工作目标思路更清晰，对于打造商业模型提出了比较具体的要求。未来塑造100个城市的标杆项目，为下一步公司规模增长打下了坚实的基础。标杆城市打造成功后，可以提升口碑、品牌知名度。这是市场很大一块蛋糕，现在做好准备，未来需求增加，市场自然向彩生活招手。 虽然业务有所放缓，但借助坚实的业务根基，彩生活迈过调整阶段后，未来将有机会回到高速增长的轨道，再考虑到行业市场份额向头部集中这一趋势，彩生活也将受益，因此压制估值的第一点因素已经一定程度上得到释放。 再来看负债端，公司过去几年不断优化财务结构，降低融资成本，截至2020年6月30日，彩生活有息债务规模同比减少14.7%至22.52亿元，资产负债率则同比下降7.1个百分点至 55.9%，融资成本同比减少20.1%至8800万元。可以看到，公司在财务管控上较为积极。而此次中期业绩会上，管理层表示，后续还将继续降低债务规模，优化债务结构，并抓住当前低利率时间窗口，进一步降低财务成本。可以预见的是，随着公司不断加强财务管控，优化债务结构，降低利息成本，公司的利润也将有机会实现进一步的释放，整体抗风险能力也将得到增强。由此而言，压制估值的第二点因素也实现了缓解。 3、成本优势显著叠加创新业务布局，价值释放重磅催化剂 彩生活在行业中有着较强的核心竞争力，其物业管理服务有着极具市场竞争力的价格优势，这背后体现的也是公司在成本管控和经营效率上的能力，这一点为公司在行业中不断做大做强带来了支撑。 不过传统的物业管理商业模式终究还是受制于人力成本提升以及涨价难等痛点，单纯靠面积扩张实现收入增长面临天然的局限，因此如何探索更多元化的盈利模式仍然还是物管企业要持续赢得竞争的关键所在。 作为规模领先的头部企业，彩生活很早就结合互联网探索增值服务，但是过去主要自我探索为主，容易受到投入增加、资产变重等困扰，一定程度上影响了基础业务的发展。因此彩生活早前提出，不再单打独斗，而是强强联合，与强大的科技巨头合作，探索社区增值业务。得益于公司早年在行业中积极的探索与创新，彩生活获得了合作方的加持，京东、360.com用资本投票，其相继认购了彩生活的新普通股股份，分别占彩生活经扩大股权的5.00%和3.05%。 在与京东的合作方面，彩生活携手京东尝试提供更多元化的智能社区服务。在疫情期间，双方共同在"彩之云"上推出"社区疫情智能管控平台"，提供多种功能和服务，满足疫情期间业主的不同需求。另外，京东的智能无人车也成功落地彩生活社区。此外，今年6月彩生活还与京东共同推进快递柜业务，打破原有的收费模式，从固定租金收入，变成快递柜收入分成，通过提高快递柜投柜率和派送效率，有效提升社区快递业务盈利能力，未来有望成为新的收入来源。 另外，在与360.com的合作中，彩生活也正积极借助360.com在核心安全领域的技术积累在安防、大数据、物联网、人工智能等领域与之开展合作，在优化物业管理服务体验的同时，双方也将有望透过合作碰撞出更多的业务机会。 社区场景作为物业行业一个充满潜力的领域，仍是一块亟待开发的处女地，未来仍然还有巨大的价值等待被挖掘出来，而彩生活透过积极与互联网巨头的合作走在了探索的前头，在强强联合之中，借助资源优势及先发优势，其在探索社区增值服务领域还将有更多的可能。正如潘军对增值服务在行业价值中的展望所提到的："预计未来有更好的模型出现，一定会出现万亿估值的社区服务企业。" 4、总结 总体来看，虽然这次彩生活的成绩单，乍眼之下并不突出，但是数据之间透露出，公司改革成效初显，组织架构调整、财务优化以及业务增长探索上都有亮点。 而彩生活是在此次疫情背景下，有着十分亮眼的防疫抗疫表现。在这一过程中也加深了业主对公司的信任，对公司基础服务、增值服务业务和物业费收缴率乃至客户粘性等均有着积极的作用。正如公司董事会主席潘军在会上所表示的，这次危机让社会和政府认识到了物业的作用和重要性，成为物业行业二次价值发现的重大机遇。 未来市场对物管板块仍有高关注，目前彩生活估值在板块中非常吸引，加上未来调整改革的成果传导到收入利润上，相信有望刺激彩生活股价，驱动估值迎来新一轮的修复，或可持续保持关注。
8月25日，大兴机场将迎来东航、南航部分航班由首都机场转场至大兴机场，这是继上半年航班转场之后大兴机场今年的第二次航班转场。 此次转场大兴机场，东航和南航计划转场航班量分别为40班和51班,共计91班。本次转场完成后东航及旗下中国联合航空在大兴机场航班运行量，占其在京航班总量87%左右。南航完成本次转场后，其在北京航班运行量已有80%转场至大兴机场。 根据机场运行情况，后续或将启动第二、第三阶段航班转场，初步预计南航、东航、上航、国航等相关航空公司150余个航班将从首都机场转场至大兴机场。如果按计划顺利完成三个阶段航班转场，大兴机场预计执飞国内航线440条，通达国内136个城市，通达性、辐射能力大幅提升，将进一步推动京南和京津冀地区复工复产，为京津冀协同发展和雄安新区建设提供强有力的支撑。 协同联动，全力以赴备战转场。大兴机场对此次航班转场工作高度重视，周密部署，依托运管委组织召开航班增量保障专题协调会部署工作，形成涉及31家单位和部门的50项督办任务；进一步评估地面保障能力，优化资源配置，开展运行压力测试；共组织106次远机位保障测试，开展应急救援、运行应急、特殊天气及防汛演练10余次，确保此次航班转场安全平稳开展。 通盘谋划，多措并举保障大客流。目前，大兴机场执行次日航班及旅客“一日一研判”机制，根据旅客量预测，发挥多点值机优势，结合航班数量协调各驻场单位合理调整出入口、值机柜台、自助设备等资源开放时间及数量，实现资源动态调配；针对此次航班转场，新增8条智能安检通道，旅客出港高峰时段国内安检通道最多可开启42条；持续提升“无纸化出行”出行率，试点推进“OneID”服务，方便旅客低碳、便捷、高效出行；商业店面恢复开业共计224家，其中10家餐饮店和9家便利店保障到夜航结束，并有6家24小时店面持续为旅客提供服务。 措施到位，误走旅客心莫慌。由于南航、东航等航空公司在大兴机场和首都机场“两场”运营。广大旅客和接送机的亲友，务必提前确认出发或到达机场，以免误走机场。如旅客误走至大兴机场,可联系航空公司改签航班。针对“误走旅客”大兴机场推出“误走标签”，“误走旅客”可在机场问询柜台处领取，凭误走标签可优先办理值机、安全检查、通过安检后免费乘坐电瓶车快速到达登机口。如“误走旅客”距离航班起飞时间充裕，仍需前往首都机场出行，可通过地铁大兴机场线、机场巴士、出租车等公共交通方式前往首都机场。 未雨绸缪，多式交通便捷出行。大兴机场加强与北京市交通委沟通协调力度，在面对大客流及特殊天气时，提前研判，视情采取加密班次、延长运营时间等措施；提升出租车的保障能力，通过广播、微信平台，以及与交通管理部门联动等多种方发布需求信息，同时，优化资源将出租车蓄车保障能力提升至1600余辆；省际巴士方面，加密唐山线和廊坊线发车频次，并在8月18日新开沧州线路。此外，北京市内巴士将根据客流量适时加密班次，强化东直门和官园桥夜航线车辆备车和司机备班，充分保障晚进港旅客。 抓实抓细，常态化疫情防控不放松。目前，大兴机场对所有进入航站楼的人员实施健康码查验，“北京健康宝”健康码的状态为“未见异常”、体温检测未见异常方可进入航站楼。同时，提醒广大出京旅客一定要关注目的地政府防控要求。此外，大兴机场持续做好测温消毒工作，根据客流量动态增加航站楼出入口和行李厅测温通道；加强设备设施及高频接触点位消毒，对值机区、电梯轿厢、登机口区域、行李提取厅等区域进行重点消毒，在旅客进出港关键点位配备消毒用品，并张贴疫情防控标识，确保旅客及驻场员工的健康安全。 1
8月21日，新城控股公布2020年上半年“成绩单”，数据显示，2020年上半年新城控股实现营业收入377.36亿元，同比大幅增长121.15%，营收的大幅度增长主要是由于新城控股高增长期的业绩开始逐步兑现，项目交付收入大幅度增长。此外，上半年归属于上市公司股东的净利润32.04亿元，同比增长23.59%；扣非归母净利润27.47亿元，同比增长33.91%。截至报告期末，公司总资产达5066.31亿元，同比增长9.63%。 在规模保持稳健增长的同时，新城控股将战略方向转向追求高质量的稳健、可持续发展，由 “冲规模，提排名”转为“以资本回报率为核心，聚焦利润”。不过，高质量发展并非意味着业绩陷于平庸。在疫情影响之下，新城控股的商业板块有着逆势突围的亮眼表现。同时，上半年加快投资节奏、积极补仓也为新城控股未来发展奠定基础。 商业管理变现可圈可点，疫情不改新城控股长期增长趋势 上半年，新城控股实现销售金额975.21亿元，累计销售面积约877.53万平方米，全年可售货值充足。分城市来看，新城控股在常州、南京、长沙等城市销售表现良好，业绩均位列当地房企前列，在天津、温州、淮安、镇江、肇庆等城市，新城控股的市场占有率均为top5以内。随着下半年推货量的逐步增加以及销售情况的进一步恢复，尤其是第四季度历来为新城控股供货和销售的高峰期，公司有望稳步实现2500亿元的年度销售目标。 回顾上半年，新冠疫情的爆发对商业地产形成了不少的冲击，新城控股也积极开展租金优惠措施。其中，新城控股旗下自持经营的吾悦广场对全体商户自2020年1月25日起实施为期67天的租金减半政策。同时，在2020年4月1日至5月31日期间，对于影院、教育培训、健身、KTV等因疫情管控延迟开业的相关商户也给予租金减半的扶持政策。即便如此，新城控股商业板块的上半年表现依旧可圈可点。根据中报数据，新城控股在上半年仍取得了21.7亿元的租金及管理费收入，同比上升27%。 新城控股旗下吾悦广场在上半年也仍然保持着良好发展势头。截至目前，新城控股共在全国布局了139座吾悦广场，相比2019年底上升了17座。 随着之前布局项目的逐步成熟，新城控股商业管理业务的毛利率相比去年同期有2.7个百分点的提升。虽然疫情冲击导致出租率下滑至96.1%，但仍处于行业较高水平，而随着下半年经济生活的持续恢复，出租率仍有进一步回升的空间。 虽然疫情的“黑天鹅”让整个行业的发展一度按下暂停键，但在推动吾悦广场全国化的过程中，新城控股仍在持续拓宽西北地区的商业版图，目前已布局西北地区全部省份，并覆盖西安、银川、乌鲁木齐、兰州、西宁全部省会城市。根据全年目标，新城控股计划在今年新开业吾悦广场30座、到2020年底开业总数达到93座，全年租金及管理费收入目标为55亿元。尤其是在三季度以后，吾悦广场将进入密集开业期，新城控股商业管理业务在下半年的表现更加值得期待。 （资料来源：公司公告） 上半年新增土储1907.78万平米，投资力度高于百强平均水平 在2019年报的展望中，新城控股的管理层表达了未来将要“多拿地，不拿错地”的投资策略，而在政府稳企救企及提振市场的初衷下，今年上半年融资环境边际宽松且优质地块加快入市，土地市场在二季度迎来投资窗口。新城控股也顺势加快投资节奏，仅6月就斩获19个优质项目，积极补仓也为未来发展奠定基础。 从上半年整体情况看，新城控股共斩获56幅土地，新增土储总建面1907.8万平方米，平均楼面地价仅2867.82元/平方米，新增土储总价547.1亿元。克尔瑞数据显示，新城控股上半年拿地销售比0.56，明显领先于百强房企0.37的拿地销售比。另外值得关注的是，上半年新城控股的拿地权益比例再度提升，由2019年的80.5%再度上升6.1个百分点至86.6%，处于行业内较高水平。截至6月底，新城控股总土地储备建面1.37亿平方米，足以满足未来2-3年的开发运营所需。 （资料来源：公司公告） 从城市能级的划分上看，在新城控股的土地储备结构中，一、二线城市占公司总土地储备的35.75%，长三角区域三、四线城市占公司总土地储备的34.90%。不过从上半年拿地数据来看，新城控股的土储结构正在持续优化——今年以来，新城控股战略性增加北京、上海、天津、苏州、杭州等核心一二线城市的项目，并积极拓展西安、郑州、昆明、南昌、济南、南宁等全国重点省会城市，持续加大高能级城市布局。 一直以来，新城控股持续坚持“以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张”的“1+3”战略布局。一方面，凭借长期深耕长三角的地缘优势，公司持续于温州、杭州、无锡、金华等长三角重点城市及有强劲发展潜力的城市获取地块；另一方面，不断深化全国化布局，拓展长沙、石家庄、西宁、兰州等中西部和西北地区省会城市。 对此，天风证券有研报指出，今年新城控股战略性增加了高城市能级的土地项目，而其获地成本保持在销售均价的45%水平线之下，表明公司较强的投资能力。 财务状况稳健，净负债率大幅降低 上半年，新城控股一方面实现收入规模与利润的“双增长”，另一方面财务质量也得到持续改善。数据显示，新城控股在手现金余额649.95亿元，短期债务375.81亿元，现金短债比超过1.73倍，现金覆盖短债无忧，具备较强的偿债能力。同时，新城控股在上半年也实现了经营去杠杆，净负债率由2019年同期的76.62%大幅下降41.56个百分点，至35.06%。 （资料来源：公司公告） 继去年12月新城控股成功发行一笔3.5亿美元的高级无抵押债券后，今年以来，新城持续加大融资力度。上半年，新城控股凭借直接融资工具进一步优化债务结构、盘活存量资产，积极拓宽融资渠道。 上半年，新城控股先后完成公司债券及吾悦商业物业第一期资产支持证券的发行，共募集资金35.47亿元人民币；在中国银行间市场发行超短期融资债券，募集资金30亿元人民币；在境外通过发行高级美元债券，募集资金3.5亿美元，保障了公司在稳定经营过程中的资金需求。 积极搭建公益平台，彰显负责任企业形象 新城控股在上半年取得了不俗的成绩，而在企业运营及管理之外的公益方面，同样勇于争先。一方面创立“七色光计划”，以企业之力搭建公益平台，号召人人参与公益；另一方面，通过产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、乡村环境治理等多元方式助力国家打赢脱贫攻坚战，彰显负责任的企业形象。 以“七色光计划”为例，新城控股凭借该项目发力教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动七大板块，其中“光彩图书馆”作为“七色光计划”的核心项目之一，截至2019年底，足迹已遍及全国14个省份的48所乡村小学，捐赠光彩图书馆48座，捐赠图书11万余册，共有400余名志愿者参与，惠及学生8000余名。 而在积极响应国家打赢脱贫攻坚战的号召方面，2019年，新城控股通过上海光彩事业促进会向云南省昭通市昭阳区捐赠300万元，用于改善乡村人居环境，共惠及建档立卡贫困户664户、2735人。另有数据显示，截至2019年底，新城控股社会公益事业累计投入超过3亿元。 今年上半年，新城控股的公益事业仍在持续推进。5月14日，新城控股住宅开发事业部杭州区域公司还开启“小膳大爱，援鄂未来”公益捐步活动，面向更广泛的人群发起爱心助力，温暖乡村儿童的成长之路，以创新性的捐步形式为爱助力。 5月30日，新城控股幸福会联手中国社会福利基金会免费午餐基金，共同发起“WALK FOR LOVE为爱而动”公益活动。新城控股面向全国业主发起号召，鼓励业主在运动健身的同时，与新城一起参与到有意义的公益之旅中。 而在今年8月，新城控股的公益活动仍在持续。本月，正值苏州区域公司16周年之际，新城控股住宅开发事业部苏州区域公司开展公益徒步活动，联动员工和业主以徒步的方式为腾格里沙漠捐树，献上一份绿色爱心。同时，新城控股还在集团总部大楼顺利开展“七色光计划·第四季幸福公益集市”活动，携手“中国残疾人福利基金会·启明行动”关爱视障人群，以“为eye同行”为主题开展义卖活动，并首次开设“微光24h”线上义卖集市，汇聚更大力量，帮助贫困白内障患者重见光明。 结语 从新城控股上半年情况来看，公司基本面持续向好，优质土储充足、现金流充裕，财务结构显著改善，目前公司动态市盈率估值仅6.4倍，处于过去5年的低点，而在“住宅+商业”的双轮驱动之下，进入高质量发展期的新城控股未来的表现更加值得期待，也将有望在二级市场上带来估值的重塑。
78岁的老人李贻清从1985年搬入武汉市东亭社区，见证了社区从“蚊蝇乱飞”到“绿树成荫”，点点滴滴的变化离不开社区居民和管理者的悉心经营。 工作人员每天定时巡逻管辖区域，通过多种渠道了解居民需求，为其解决困难。守护社区，共建美好家园。 东亭社区是武汉市最老的小区之一，有居民15000余人，65岁以上老人1700余名。 李大爷闲时会到社区活动中心写写字，溜溜弯，“虽然房子一年比一年旧，但生活一年比一年好”。 退休的大学教授王福文搬来社区10来年了，自觉与社区的联系并不太多。直到新冠疫情袭来，封城在家的王教授切身感受到来自社区的帮助。因为不能出门，社区居民的衣食住行都要依靠工作人员和志愿者送货上门。“大包小包收进来（社区），再分发下去，工作量很大。” 王教授鼓励自己的女儿、外孙和侄女都参与到社区服务的志愿活动中。亲眼目睹工作人员和志愿者们为社区居民的生活奔波，王教授有感而发，画下连环漫画记录社区工作者忙前忙后，居民们守望相助的点点滴滴。漫画受到广泛关注，温暖了社区邻里、激励着武汉、甚至全中国人民。 在疫情已经被基本控制住的今天，王教授更多的参与到了社区自治中，成为了社区大学的一名老师，教授居民绘画课程。
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