电子投保632万件,“秒赔”移动服务平台处理赔付15亿元……这些数字共同组成了1月末至6月底太平人寿在疫情期间科技应用的“成绩单”。 在今年的这场疫情“黑天鹅”中,科技无疑成为保险公司在线下渠道停摆情况下突围的重要支点,而早就有所准备的险企自然能够脱颖而出。 据了解,2018年底,中国太平就确立了新时代发展战略,其中科技被中国太平视为第一生产力。作为中国太平的旗舰板块,太平人寿已将科技融入到了业务链条的方方面面,从前端的投保、双录,到核保,再到后端的理赔,科技的力量无处不见。 科技是第一生产力 2020年是中国太平的“创新年”,中国太平董事长罗熹在7月16日召开的科技工作会议上表示,要以科技为支点聚焦创新驱动,推动科技和传统业务融合升级发展,打造科技领域面向未来的核心竞争力,确保集团新时代发展战略行稳致远。在中国太平内部,“科技是第一生产力”成为了科技赋能的核心思想,而“以客户为中心,以问题为导向,以标准为抓手,以数据为资源,以系统为支撑”则是五项基本原则。 落地效果如何,可以从中国太平的寿险旗舰板块——太平人寿身上一窥究竟。经过前期的试点探索,太平人寿已涌现出智能双录、智慧营业厅、E掌柜、秒赔等一批科技赋能业务的硕果。 以智能双录为例,业内传统双录在实践中存在录制环节多和耗时长、质量不可控、整改难度大等难点,为了解决这些问题,太平人寿自主研发了“智能双录”产品。 据了解,在实现销售行为可回放、重要信息可查询、问题责任可确认的基础上,该产品采用互联网产品的设计思路及多项创新科技技术,可以做到自动播放、智能检测人脸及身份证件等,并进行交叉比对,系统初检双录视频提高一次性通过率,这些智能化的新功能极大提升了代理人及客户体验,将双录的整体流程跃升到新的高度。数据显示,有了“智能双录”之后,太平人寿的双录流程平均通过率达84%,最高峰达95%。 以客户需求为核心深化科技应用 满足客户需求,是太平人寿推动科技建设的初衷,也是目标。表现在具体动作上,就是加速对公司前、后台作业系统的升级与整合,确保各项科技创新应用成熟顺畅,提升客户体验。 比如,面对客户希望不出门就能完成保全服务的需求,太平人寿加速“E掌柜”移动保全项目升级,目前已经支持32个保全项目的线上办理,其中24个较常用项目还可通过远程签名的方式进行申请,客户仅需远程验证后签字即可直接办理,真正做到复杂的事情后台做,只把便利留给客户。仅2020年上半年,“E掌柜”保全申请量就超过了22万。 除了在前端服务中直接契合客户需求,后台支持系统的升级也为公司提升经营效率、更好地服务客户提供了保障。“空中职场”、“乐享直播间”等营销辅助平台上半年已支持线上会议近4万场、公益直播60余场;“慧眼”“e太平”等渠道核心入口顺利上线,为众多内外勤的经营展业提供了强力的科技支撑;“太平通宝”、“易享太平”等支持工具深入人心,移动化办公已然成为“新常态”。 疫情期间的科技力量 一场疫情,成为保险业线上服务能力大考。无法出门、不能见面,如何在疫情期间确保客户获得同样优质的服务,保险公司的线上服务能力成为关键因素。 利用“云投保”“移动保全”“秒赔”移动服务平台、太平通APP、网上营业厅、微信公众号等各种科技加持的线上工具,在疫情期间,太平人寿仍然打造了一条顺畅的业务链条。正是以此为基础,太平人寿在疫情期间得以迅速调整应对,加快运营流程再造,优化服务资源平台,进一步提升线上服务能力,实现疫情期间的保障不停、服务不断。 数据显示,本年度1月末至6月底期间,太平人寿“云投保”完成电子投保630余万件,电子回访140余万件;“秒赔”移动服务平台处理理赔19万件,支付理赔金达15亿元;在线办理保全服务482.1万人次,平均处理时长仅需半分钟。 在疫情期间的“不掉链子”也使得太平人寿在今年上半年获得了难能可贵的保费正增长。 7月11日,中国太平首届“吉象节·太平客户节”正式开幕,太平人寿将在接下来的几个月里,围绕“关爱万家”“智享万家”“悦动万家”三大主题板块,开展丰富多彩的客户服务活动。这届客户节也充分体现了中国太平“以客户为中心”的科技赋能核心思想,专门开设了24小时线上主会场,与各类线下活动呼应互补,形成线上、线下一体化的服务平台。科技,正在成为太平人寿服务客户、创新驱动的核心动能。
笑你我枉花光心计,爱竞逐镜花那美丽 怕幸运会转眼远逝,为贪嗔喜恶怒着迷 责你我太贪功恋势,怪大地众生太美丽 悔旧日太执信约誓,为悲欢哀怨妒着迷 ——《难念的经》,林夕 2010年12月8日,当当在纽交所上市,负责敲钟的是李国庆。他调皮地敲了两下钟,因为“当当”就有两下(一般上市只敲一下钟)。站在他一旁的俞渝笑着看着他,宠溺的眼神像看着还没长大的孩子。 (图源:网络) 李国庆和俞渝应该都没有想到,九年之后两人的婚姻就走到尽头。而且两人还将互撕的过程公诸于众,成为坊间吃瓜热议话题。 说什么恩爱夫妻,原不过是镜中花,水中月。 今年,李国庆两度闯入当当总部,欲夺公章自立(史称“庆帝拥玺自立”),结果在第二次夺章时终于湿鞋,被行政拘留10日。10天拘留释放后,李国庆公开信表示,仍要接管当当,维护股东权益。 李国庆去年便宣布净身出户,并二次创业创办早晚读书。不料似乎是潇洒离去的李国庆却始终还是惦念着他的当当网。 佛曰,人有八苦,生、老、病、死、怨憎会、爱别离、五阴炽盛、求不得。李总对当当是求不得。求不得本够难受,偏生李总还放不下——其结果可能只是一段孽缘。 1 李国庆的当当执念——放不下 李国庆在1996年认识俞渝,1999年夫妻两人创办当当网。李总忘得了俞渝,却还是放不下当当。 早在1989年李国庆从北大毕业两年想着创业,便将目光放到图书出版领域。93年,李国庆联合北京大学、社科院、农业部等联合创办“北京科文经贸总公司”,获得创业第一桶金。三年之后,李国庆远赴美国考察,在那里认识纽约大学MBA毕业的俞渝。当时的俞渝已创立自己的企业兼并财务顾问公司TRIPOD国际公司。 俞渝比李国庆小一岁,本科也在北京(北外英语系)就读。两人经历背景相似,认识五个月之后便在美国闪婚。婚后俞渝随着李国庆回国。李国庆后来将这段婚姻形容为华尔街女精英回国嫁给一只土鳖。 在创业初期,俞渝对李国庆帮助甚多。按李国庆说法,公司投资人关系、融资以及后来在美国股市私有化,都交由俞渝负责。甚至俞渝很多给他的文件他无论是否看懂都会签名。李国庆在公司负责重大决策,而资本市场、和投资人关系则交给俞渝。 李国庆将俞渝形容为公司的“党委书记”,而他只是管事的厂长。 去年双方开撕,让俞渝在当当成立初期在公司职责更加具象。按她在微信单方面表示,当当网的A、B、C轮融资、业务、上市及电商平台的价格战其实她都有参与。上市五年的季报业绩发布会她作为董事长均有亲自参加。 当然,这都是李国庆和俞渝自己的片面之词,个中真假即使是本人也很难辨清。 但从之后李总与俞渝双方之间的关系来看,他与发妻之间关系并不算好,但是对当当网,却的确有超乎寻常的执念——甚至很让人怀疑,李国庆之所以会与俞渝闪婚,是不是主要是为了给他勾画好日后的事业找个好帮手呢? 李国庆儿子9岁的时候到新浪总裁汪延家做客,回来问李国庆为什么他们住大别墅,而自己家还在租房子住呢? 李国庆回答儿子说,每个人的追求都不一样。他就想改变出版业。图书出版业只有几百亿市场。他要的是改变读者的买书和阅读习惯,并不追求财富最大化。 在月初发布的公开信中,李总表示争产并不是他的初衷,主要是看到当当再三错失战机,感到痛心难忍。当当在出版、电子书、网络文学、实体店、文化地产及时尚自有品牌百货方面均无建树。 (图源:微博) 那有没有可能李总只是说得冠冕堂皇,实际上还是想着的当当网的资产呢? 如果回过头看看当当那些年错过的融资历史,其实不难发现无论是俞渝还是李国庆本人,都不是那么关注“钱”本身。 04年当当网销售额1亿元时,亚马逊就提出过用1.5至2亿美金的代价将当当网买下来,按当时李国庆夫妇的持股比例大概相当于可以拿到人民币5亿元。但结果李国庆结论是再过三四年将当当网销售额做到三四亿美金再转手给亚马逊。 当年百度搞MP3频道,当当还是中国最大的CD、DVD销售商。李国庆随即向他的师弟李彦宏反映,主要也不是因为MP3会令当当失去音像销售商方面的业务,而是这样游走在灰色地带的MP3会替代了音像产业。 事实的确如此,野蛮生长的无版权MP3让中国音乐版权收费时代迟到了好些年(至今消费习惯仍未完全培养起来),音像出版产业更是在其冲击下步入黄昏。 所以从李国庆创立当当网21年的经历来看,他与俞渝的婚姻经过了各种矛盾大概率是走向尽头了,但是他对于当当和国内出版业的执念还是很深,是为放不下。 2 当当求不得 李国庆放不下当当,在“庆帝”一番番拥玺自立戏码之后,当当是否有可能如“庆帝”所愿,终入囊中呢? 从双方现有的持股来看,当当网最后的归属会是一个非常复杂的问题。 按企查查所示,目前俞渝持有当当网64.12%的股权;李国庆持有27.51%的股权。该部分股权属于夫妻共同财产,只有在双方同意离婚的情况下才会平分。 目前李国庆所谓合法拥有“当当”的依据主要是本来他和俞渝之间商量好是让她管理三年,现在已到了第四年,离婚平分股权是自然而然的事。 在此基础上,李国庆已赢得小股东支持,持股将超过51%,故取得对公司控制权。 (图源:企查查) 这上面的漏洞其实不少。首先,俞渝在当当的地位不是由夫妻“商量”出来的,所谓过几年就要换说法并不成立。 第二,俞渝不会同意李国庆在平分财产的条件下离婚。在6月的两人离婚案庭审上,李国庆就坚持离婚,俞渝却表示两人仍有感情,拒绝离婚。证据包括两人曾共同出游、李国庆在她生日时候给她送花及将朋友赠送的蘑菇分她一半(庆帝:不料大事最后就坏在半袋蘑菇上……)。 第三,俞渝、李国庆和成年人孩子在16年就已达成家庭财产分割书面协议,之后财产分割要按该约定履行。但该协议分割比例不是1:1。 第二、三点说明了,在两人已谈崩的情况下,通过法律手段解决诉讼李国庆没有任何胜诉把握,俞渝只会在对自己有利情况下才会点头同意离婚,这时候李国庆是不可能获得当当控制权的。 即使李国庆真的接掌当当,他所力主的多元化业务倡议亦很难取得成功。 2010年,当当成立服装事业部;2011年,当当推出奢侈品网购;2013年上线专卖尾货的“尾品汇”;2014年则是主打特价的“新品闪购”;当当旗下亦曾开设有网络原创文学平台“豆瓜网”。 但以上多元化业务布局最终都不过黯然淡出平台。 上文提过,无论是李国庆还是俞渝,对于外部融资都颇为挑剔。这也让当当错过的扩张最佳时期。 2013年及2014年,百度和腾讯先后提出投资当当网,都迟到闭门羹。不久之后,腾讯即以2.14亿美元入股京东。 之后的京东完成了从垂直电商到综合电商的转型,而当当却只能原地踏步,固守出版业基本盘。 那些年,刘强东和李国庆曾在微博公开约架: 京东先是宣布每本书要比竞争对手便宜20%;李国庆应约将每本书价格降到全网最低;刘强东又嘲讽李国庆钱已烧光,李咬牙宣布斥资4000万元对电子商品及百货类商品降价,反击京东3C老巢;京东商城随后跟进降价8000万元…… 跟不上步伐的当当真的就在电商大战中掉队了。 2016年,当当退市。俞渝表示其5亿多美元的市值并不能体现公司价值。但在2015年,公司的净利润已被挤压至只剩9200万元,同比增长3.89%。 (图源:同花顺) 假设李国庆能执掌当当,重演过去多元化业务的发展道路,以现在当当的资金实力,面对同行巨无霸淘宝/京东/拼多多,靠什么突围呢? 从前尚且不能,若经营没有拼多多一般错位竞争,李总的多元化当当恐防会成为下一个小众的“早晚读书”。 李国庆接掌当当不能,是为求不得。 3 断舍离 当当两位当家之间的分歧,早在2018年便有端倪。在海航系发布拟收购当当的公告前,李国庆票圈是这么写的: “所谓的婚姻就是……有时候很爱他……有时候想一枪崩了他……大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜……买了菜却忘记了买枪……回家过几天想想还得买枪……” 对于当当的经营理念,李国庆和俞渝是两个极端。李国庆主张扩张,抢占新市场;现当家人则以利润为导向,做小而美的垂直领域龙头。 两人理念上的差异最终导致了当当经营很难有统一,错过了发展的最好时光。 在最近的微博中,李国庆认为现在六亿利润,百亿市值不应是当当的目标,它的目标应该是二十亿利润,百亿美元市值。 但李国庆过去从来就没有证明过他有带领当当从一众电商平台中突围的能力。而且,当当对于他始终是求不得、放不下的白月光——庆帝无论再多少次起义,还是很难获得当当控制权。 其实看到李总的执念和放不下,很容易让人想起《天龙八部》里形形色色的人物,无一不是执念太深,欲求不得,放不下,最终酿成一出出悲剧: 慕容复一心复国,最后落得痴呆;武痴鸠摩智在枯井底功力全失;段正淳爱所有情人,却不得善终;阿紫喜欢乔峰,无论如何却得不到乔峰的心;阿朱因为要替段正淳解围被乔峰所杀;甚至是小人物谭婆与赵钱孙亦是悲剧结尾…… 林林总总,无一例外。 如今的“当当痴男”李总,就像天龙八部里角色一样执念太深,结果可能…… 这时候,明知求而不得,李总断舍离会不会好一点呢?
不理想的2020年上半年销售成绩,让本就出现债务违约的亿达中国 “雪上加霜”。 7月19日晚间,亿达中国公布了2020年6月营运数据。2020年6月,亿达中国合约销售金额和权益合约销售金额分别约为10.92亿元、10.05亿元,销售面积和权益销售面积分别约为9.22万平方米、8.17万平方米,对应的销售均价约为每平方米11841元、权益销售均价约为每平方米12300元。 截至2020年前6个月,亿达中国的合约销售金额约为25.56亿元、权益合约销售金额约为22.13亿元;销售面积为25.37万平方米、权益销售面积为20.68万平方米,对应的销售均价约为每平方米10076元、权益销售均价约为每平方米10704元。 图片来源:亿达中国控股有限公司二零二零年六月未经审核营运数据 根据此前亿达中国发布的运营数据,2019年6月亿达中国合约销售金额约为人民币18.01亿元,权益合约销售金额约为人民币17.88亿元;同期销售面积为22.4万平方米,权益销售面积为22.2万平方米;销售均价约为每平方米人民币8105元,权益销售均价约为每平方米人民币8052元。 截至2019年前6个月,亿达中国的合约销售金额约为44.63亿元,权益合约销售金额约为42.62亿元;同期,亿达中国的销售面积为48.8万平方米,权益销售面积为46.7万平方米;销售均价约为每平方米9143元,权益销售均价约为每平方米9111元。 若照此计算,那么亿达中国2020年6月合约销售金额同比下降39.37%,权益合约销售金额同比下降43.79%;2020年前6个月合约销售金额同比下降42.73%,权益合约销售金额同比下降48.08%。 2020上半年销售额25.56亿,6月占比39% 合约销售方面,根据亿达中国披露的历月运营数据,2020年2月至6月亿达中国合约销售金额逐渐增加,由2020年2月的2.01亿元增长至2020年6月的10.92亿元,环比增幅为443%。具体到单月数据,2020年6月较2020年5月增长175.76%。 销售面积方面,受新冠疫情影响,2020年1月出现最低值仅为2.7万平方米,较上月相比下降56.45%。2020年2月至6月销售面积则均逐渐增长,至2020年6月已达9.22万平方米。超过2019年12月的6.20万平方米,增幅为48.7%。 销售均价方面,数据较为低落,2020年1月至2020年6月平均均价仅为9857元。仅有2020年3月较上月增长51.11%,2020年4月均价又出现下滑,较2020年3月相比下降16.94%。 权益合约销售方面,若刨除2020年1月数据,那么亿达中国2020年2月至4月的权益合约销售金融也在不断增长,环比增幅为773%。不过2020年2月和2020年4月较上月相比有所下滑,降幅分别为12.87%和14.79%。 权益销售面积方面,仅有2020年6月为8.17万平方米,较2020年5月份的3.5万平方米增长133.42%。 若就上半年整体数据来看,则由2020年1月的1.59万平方米增至2020年6月的8.17万平方米,增幅为413%。 权益销售均价方面,2020年1月至2020年6月的平均值为9764元,除了2020年2月和4月有所下滑,其他月份均不同程度增长。增幅最高的是2020年3月,较2020年2月增长46.76%。 不过,就2020年1至6月的运营数据和2019年1至6月的营业数据同比来看,上述6个指标与去年同期相比,大部分指标都有所下滑。 2019年末流动负债超过流动资产90亿 亿达中国于2014年6月27日在香港联交所主板上市,是集园区开发、园区运营、工程建设、物业管理等业务于一体的综合性集团化企业,目前已在全国二十余个城市先后开发和运营了大连软件园、武汉软件新城、北京中关村壹号等40余个商务园项目。 2019年,亿达中国营收和净利润双降。财报显示,2019年公司实现营业收入为人民币60.77亿元,较2018年同比减少17.4%。 具体到主营构成,2019年商务园租金收入为5.55亿元,较上年4.78亿元增长15.9%:建筑、装修及园林绿化收入为人民币3.84亿元,较上年同期3.18亿元增长20.75%;物业管理收入为6.33亿元,较上年同期5.39亿元增长17.43%。 2019年商务园配套住宅、写字楼及独立住宅销售收入为44.64亿元,较上年同期59.58亿元减少25.1%;商务园委托运营管理收入为人民币4,215万元,较上年同期6284万元减少32.9%。 2019年亿达中国净利润为6.38亿元,较2018年同期下降20.6%,净利润率为10.5%。毛利为人民币21.31亿元,同比增加3.9%;毛利率由2018年的27.9%上升至年内的35.1%,上涨了7.2个百分点,主要是由于年内结转产品结构不同,且各结转产品对应均价较上年同期有所上涨所致。 未上市之前,以2012为例,亿达中国的营收增速、毛利增速、毛利率增速、销售净利率均处于较高水平。但是,自2012年上市之后,上述指标就不断波动,且大部分时间处于较低水平。 2012年至2019年7年时间里,亿达中国出现三次营收增下滑、两次毛利增长为负。其中,2015年和2016年更是出现了营收和毛利双降。截至2019年末,仅有销售毛利率重回2012年的水平,但仅比2012年的34.78%增长0.28个百分点。 并且,亿达中国还面临着较为严峻的债务风险。 财务数据显示,近三年来亿达中国的流动负债总额由2017年的140亿元增至2019年的272亿元。2019年亿达中国总资产为438亿元,其中流动资产为182亿元。照此计算,截至2019年末,亿达中国的流动负债超过流动资产90亿元。 亿达中国的计息银行贷款及其他借款也是逐年攀升,由2012年的48亿元升至2019年的138亿元。截止2019年12月31日,亿达中国拥有银行及其他借款约为人民币150亿元,于一年内到期的即期借款为人民币138亿元。 亿达中国近四年经营活动产生的现金流量净额分别为50.44亿元、29.10亿元、16.16亿元、24.83亿元,近四年期末短期负债总额分别为228.79亿元、187.36亿元、143.51亿元、154.42亿元,现金短债比分别为0.22、0.15、0.11、0.16 。 财报显示截止2019年12月31日,亿达中国拥有现金及银行结余约仅为20.4亿元。现金流如此之少,远不及高达150亿元的债务规模。 此外,亿达中国还出现了债务违约。 4月23日,亿达中国公告曾发公告称,截止2020年4月20日未支付2020年到期年息为6.95%的优先票据的未偿付本金5285.4万美元,已构成违约事件。不过,一天后亿达中国又发公告称,已于当日转移相关资金以支付2020年到期票据的未偿付本金额(连同应计利息),并履行契约项下付款责任。 图片来源:亿达中国控股有限公司未支付二零二零年到期年息6.95%的优先票据的未偿付本金 公告显示,该美元优先票据发行于2017年4月17日,发行规模3亿美元,期限为3年期,票面利率6.95%,该票据本应于今年4月19日到期。 但是今年3月底,亿达中国曾发公告说要发行新的票据用于置换该期4月到期的3亿美元优先票据。交换完成后,该期票据的余下未偿付本金额为5285.4万美元。本次,亿达中国违约的正是这剩余的5285.4万美元。 截至目前,针对该笔5285.4万美元的违约后续情况,亿达中国公司暂无相关公告予以进一步说明。 在亿达中国宣布置换消息之后,标普将亿达中国长期发行人信用评级从“CC”下调至“SD”。同时,该亿达中国的高级无抵押票据的长期发行评级从“C”下调至“D”。标普认为,该交易视为折价交易,相当于违约,因为亿达中国的内部资源不足且融资选择有限,无法在没有债务交换的情况下偿还全部到期票据。 搜狐财经发现,目前亿达中国还面临着一笔将于2020年9月到期的8亿元人民币境内公司债。 疲弱的亿达中国会如何面对呢?从目前动作来看,出售资产回流现金也许是亿达的选项之一。 此前,2018年5月,亿达中国曾以26亿元向龙湖集团出售大连高新园区若干物业;2019年10月,又以8.7亿元处置子公司武汉春田股权。今年2月,亿达中国宣布出售物业资产,2020年-2021年计划销售其在核心二线城市优越位置的若干主要物业,包括青云天下、河口湾、大连蓝山、长沙小镇及郑州科技城等。
记者近日获悉,江苏省农业农村厅、省财政厅联合印发《关于做好2020年农机购置补贴政策实施工作的通知》,进一步完善优化农机购置补贴政策,扩大农机新产品补贴试点。 今年江苏省农机购置补贴政策突出支持粮食和生猪生产两个重点,兼顾设施农业、渔业等机械化,将支持生猪等畜产品生产的自动饲喂、环境控制、疫病防控、废弃物处理等机具装备纳入补贴范围。调整后,江苏省补贴15大类37个小类117个品目,较上年方案增加47个。 今年江苏省植保无人机试点县(市、区)扩大至76个,计划补贴植保无人机3927台。继续做好茎叶类蔬菜收获机、自走式升降作业机、纯电动自走式喷杆喷雾机3个农机新产品的试点补贴工作。对通过农机专项鉴定的自动直行乘坐式高速插秧机、油菜毯状苗移栽机、畜牧业洗消设备、畜禽精准化饲养设备、水体净化设备、智能投饲机、水草梳清机、畜禽尸体冷藏设备、秸秆剪切机、常温粮食干燥机等10个产品,参照农机新产品补贴试点方式操作,补贴资金规模全省控制在已下达各地的1.5亿元以内。
江苏省政府近日印发《江苏省“三线一单”生态环境分区管控方案》。“三线一单”是指生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线以及生态环境准入清单。《方案》明确,以改善生态环境质量为核心,建立覆盖全省的“三线一单”生态环境分区管控体系。 《方案》提出,坚持底线思维、分类管控、统筹实施,落实最严格的环境保护制度。到2020年,全省生态环境质量达到总体改善目标。到2025年,全省生态环境质量持续改善。国家考核断面达到或优于Ⅲ类水质比例80%以上。全省PM2.5平均浓度为38微克/立方米,空气质量优良天数比例达到78%以上。 根据《方案》,全省共划定环境管控单元4365个,分为优先保护单元、重点管控单元和一般管控单元三类,实施分类管控。《方案》要求,建立完善并落实“1+4+13+N”生态环境分区管控体系,包括全省“1”个总体管控要求,长江流域、太湖流域、淮河流域、沿海地区等“4”个重点区域(流域)管控要求,“13”个设区市管控要求,以及全省“N”个(4365个)环境管控单元的生态环境准入清单,着重加强省级及以上产业园区、市县级及以下产业园区环境管理,严格落实生态环境准入清单要求。各设区市人民政府是本辖区“三线一单”编制和实施的主体,要落实主体责任,扎实推进“三线一单”的编制、发布和实施。
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本周首个交易日,沪深两市高开后震荡分化,沪指持续拉升;创业板指则盘中跳水,跌幅一度超1%。低估值板块早盘再度异动,成为两市领涨的主力,部分券商认为,这将是未来一段时间市场的主线。 低估值板块再度异动 在低估值权重板块的带领下,沪指走势显著强于创业板指。 截至午间收盘,上证综指报3298.50点,上涨2.62%;深证成指报13342.68点,上涨1.74%;创业板指报2674.91点,上涨0.47%。两市半日成交额逼近7500亿元。 详情请扫二维码↓