新华社记者闫起磊 “银企对接会”下沉到中小微企业门口，重点项目工地上24小时人停机械不停，强化防控中加快老旧小区改造……在抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作的同时，石家庄市以最大限度争抢时间，抓发展，惠民生。 “关键时候要快拉一把中小微企业” “受疫情影响，我们公司现金流压力增大，但我们手上有好几个项目订单，不知道银行有没有相应金融产品可以合作……” “我们银行专门推出了中小微企业的信贷产品，利率按最低限，最多可贷300万元，你们手上的订单就能做抵押……” 近日，在石家庄市桥西区苑东街道办事处举行的一场“银企对接会”上，一家从事装饰工程的小微企业和中国银行石家庄市桥西开发区支行达成了合作意向。 这个直接下沉到街道的对接会上，多家银行分支机构推介了针对中小微企业的信贷产品，30余家街道辖区企业积极表达需求。 “关键时候要快拉一把中小微企业。”主持对接会的桥西区金融监督管理局局长郭江浩说，银行有优惠信贷产品，企业有资金需求，关键在于精准对接。 为让企业尽快享受到政策红利，桥西区金融监督管理局联合多家银行及全区17个街道办事处，直接把对接会开到街道，以信贷“输氧”提升企业“造血”能力。目前，已组织线上线下对接会30余场，服务企业商户1900余家，累计签约授信贷款余额380余亿元。 “特殊时期更要拼抢时间” 挖掘机日夜轰鸣，工程车往来穿梭，4000多名工人、3200余台机械、24小时人停机器不停……滹沱河生态修复二期工程工地上一派繁忙。 “特殊时期更要拼抢时间。现在，指挥部人员吃住在工地，每天调度项目进展。我们将全力以赴按期完工，把滹沱河建设成一条安全的河、生态的河。”石家庄市滹沱河生态修复二期工程前线指挥部办公室副主任、市水利局副局长薛运田说。 近年来，石家庄市大力推进滹沱河生态修复工程，着力重现“清水绿岸、鱼翔浅底”的滹沱美景。工程分为三期建设，目前，靠近主城区的一期工程已完工，形成了“水清、岸绿、河畅、景美”的滹沱河景观长廊。 在不放松疫情防控的同时，石家庄市全力推进重点项目复工。今年2月17日，滹沱河生态修复二期工程全面开工。 “在防控中更多惠及民生” 疫情发生以来，石家庄市长安区园中园小区的居民，感受到居住环境发生了明显变化：原来私搭乱建的小区，变得宽敞整洁了，还增设了门岗和保安。不仅疫情防控让居民更放心，小区整体环境也让大家更舒心。 园中园社区党支部书记闫芳说，社区管理着7个老旧小区，多数小区设施老化，人员居住复杂，平时管理起来就很吃力，疫情防控的新形势下更是矛盾凸显。 对此，长安区在加强基层防控力量的同时，加大了老旧小区改造和引入“红色物业”进老旧小区的工作力度。通过拆除围墙、拆除违建、安装门禁、共享物业服务等方式，将老旧小区“就近整合、划片打包”，不仅有效补齐了防控短板，还明显改善了居民生活环境。 “在防控中更多惠及民生，整合改造后的老旧小区，居民满意度和幸福感提升了。”闫芳说，改造后的老旧小区也大大减轻了社区干部的工作负担。 今年，石家庄将完成300多个老旧小区整治，突出解决这些小区配套设施破损老化、环境脏乱差以及管理机制不健全等问题，全面提升老旧小区居住品质，持续增强居民获得感。
(八闽千姿)福建古村落乡村旅游焕发新活力 青年返乡逐梦 “听一夜水流，古镇顽皮的呼噜声……鲤鱼衔走旧梦，炊烟等归人。”入夜，在位于鲤鱼溪畔的“鲤想青年”民谣小酒吧内，慕名而来的游客，三三两两地各自围坐一桌，小酌几杯，并随着吉他节奏轻声吟唱《老下雨的周宁》。 这首《老下雨的周宁》系陈子昀团队的原创歌曲，那两句歌词，也是他最钟爱的。现年28岁的陈子昀告诉中新网记者，鲤鱼溪溪水彻夜流淌，溪中鲤鱼玩耍的咕噜声，就如同人的呼噜声一般；人们不必执着于过往，更应追寻未来。 鲤鱼溪，位于福建宁德市周宁县浦源镇浦源村。据地方史志记载，南宋嘉定年间，郑氏祖先迁居浦源村，为防止水源被污染或投毒，便在村中长800多米的溪流中放养鲤鱼，并制定严禁捕捞和伤害鲤鱼的族规。村民们严守族规，代代相传，形成了一条美丽的鲤鱼溪，被誉为“中华奇观”。 沿溪而行，两岸古民居林立。穿村而过的清澈溪水中，众多锦鲤怡然自得。如有游客投食，锦鲤竞相争食，往来穿梭；如双手持续击掌，鲤鱼也会闻声而来，见影而聚，充满了浓烈的“人情味”。 来自周宁县的游客彭女士告诉记者，每周她都会从周宁县城关带着孩子到鲤鱼溪游玩，这里空气清新、景色美丽，孩子也喜欢。 正是浦源村的古朴静谧，吸引陈子昀返乡创业。2017年英国留学归来的陈子昀，在宁德市从事保险行业，此后和三五好友的交谈中，萌生到古村落创业的想法，并于2019年8月将创业项目落地浦源村。 “本身对文化这方面就一直很感兴趣。”陈子昀说，浦源村的生活节奏很慢，给人一种很古朴和惬意的感觉，所以借鉴云南丽江、北京后海酒吧的理念，在浦源村开办“鲤想青年”，给鲤鱼溪增添一点声音。 随着当地旅游业的不断发展，“鲤想青年”生意越来越红火，并增添餐饮业务，每个月收入达3万多元(人民币，下同)。陈子昀称，目前正筹备开精品民宿，搭配唱歌培训、木工传统技艺、夯土等自然学堂，并将该模式植入至其他乡镇的村落。 良好的生态环境和浓厚的鲤鱼文化，让浦源村列入第二批中国传统村落名单，获评“中国鲤鱼文化之乡”“福建最美的乡村”等，并完成鱼祭广场、鲤鱼溪漫行道、荷花池、灯光秀等工程建设，丰富核心景区内涵；在鲤鱼溪民俗馆集中展示评书、手工制硋、手工制蓑衣等非物质文化遗产。 数据显示，鲤鱼溪2018年游客达67.6万人次，实现旅游综合收入7800多万元。浦源镇党委书记黄瑞宝表示，将创新宣传鲤鱼文化，传承深厚的文化底蕴、优良的村规民约和家训家规，争取旅游人气兴旺、游人如织，更具吸引力和竞争力。 古村落的发展，也吸引43岁的黄传杰返乡创业。此前在上海经商的他，2018年回到周宁县礼门乡常源村开办集餐饮、休闲、娱乐、民宿于一体的古村山庄，并开设农场养殖白雪鸡，种植黄花菜。 “家乡建设得好，想回村做点事情，也带动一些村民增收。”黄传杰说，现在来旅游的人是越来越多，今年以来，山庄的收入达6万多元，一年四批的白雪鸡养殖预期收入将达十五、六万元，并带动3名村民增收1万多元；后期计划扩大养殖规模，带动更多群众增收。 走进依山而建的常源村，村庄内60余栋古民居保护完好，别具特色，特别是集防火防盗作用于一体、高达十几米的夯土墙，历经几百年风吹雨打，仍屹立不倒；穿村而过的小溪溪水潺潺，一万多只色彩斑斓的锦鲤悠然自得，仿佛置身世外桃源。 常源村，2019年入选第五批国家级传统村落名录，近年来围绕乡村旅游发展，筹资修建香炉山道路、观景台等旅游配套设施，实施古民居屋檐复原、古巷道复原、修建仿古长廊等，实现“望得见山，看得见水，记得住乡愁”。 “发展乡村旅游，就要带动乡村生态农业的发展。”常源村驻村第一书记余昌武表示，将通过挖掘打糍粑、酿酒、制作棕衣、密语等民俗文化，示范带动发展农家乐，同时努力挖掘和开发香炉山文化，为村发展旅游提供新亮点，争创3A级景区。(完)
“美国搞了太多独立标准，导致其无线运营商目前无人是华为对手。”5月18日下午，在华为公司第十七届全球分析师大会上，华为轮值董事长郭平回应美国修改出口管制规定时这样说道。 出于对华为高速发展的忌惮，自去年以来，美国就想尽办法不断打压华为，该公司不可避免地受到一些业务上的影响，因此从长远来看，实现技术上真正的独立自主才是不惧外来打压的法子。 有信心找到解决方案 这是三天以来，华为首次正式回应美国的进一步打压行为。5月15日，美国商务部发布声明称，全面限制华为购买采用美国软件和技术生产的半导体，包括那些处于美国以外但被列为美国商务管制清单中的生产设备，要为华为和海思生产代工前，都需要获得美国政府的许可证。 “强烈反对美国商务部仅针对华为的直接产品规则修改。”华为在声明中指出，本次规则修改影响的不仅仅是华为一家企业，更会给全球相关产业带来严重的冲击。长期来看，芯片等产业全球合作的信任基础将被破坏，产业内的冲突和损失将进一步加剧，美国利用自己的技术优势打压他国企业，必将削弱他国企业对使用美国技术元素的信心，最后伤害的是美国自己的利益。 华为称正在对此事件进行全面评估，预计其业务将不可避免地受到影响。“我们会尽最大努力寻找解决方案，也希望客户和供应商与华为一起尽力消除此歧视性规则带来的不利影响。” 声明显示，去年被美国无端列入实体清单以来，在大量产业技术要素不可持续获得的情况下，华为始终遵守适用的法律法规，艰难前行，而美国为了遏制华为的发展，无视企业和行业的担忧，无底线地修改产业规则，使得30多亿用户的信息和通讯受到影响，罔顾华为客户和消费者的权益。“好消息是我们现在还活着。华为努力保持客户供应，获得了绝大多数客户的理解。”郭平说。 郭平认为，“经过这一年的磨炼，华为已经‘皮糙肉厚’，有信心找到解决方案。过去30年，华为把数字技术带出了象牙塔，加快了数字技术的全球普及，在全球覆盖了1500多张网络，为6亿消费者提供了智能终端消费，服务了30多亿人口”。 前期打压效果不理想 “我们无法理解美国持续打压华为，能为这个世界带来什么？”郭平发出考问。 除去一些政治和贸易谈判因素，在通信专家马继华看来，美国此举是因为原有的限制打压措施效果不理想，甚至说是“失败”了，不得不用新的更刺激的政策。 去年5月，美国将华为加入该国“实体清单”，之后又针对华为和中兴等中国电信公司发出供应链禁令，但华为用业绩说明，美国的打压并没有成功。财报显示，2019年，华为销售收入为8588亿元，同比增长19.1%；净利润为627亿元，同比增长5.6%。 此外，马继华认为，最近美国的欧洲盟友对华为出现了一些松动，开始“不听话了”，美国需要“杀鸡给猴看”。 英国和德国的相关人士近日都表示，需要华为参与他们国家的5G网络建设。截至今年2月，华为已经获得了91个5G商业合同，其中47个在欧洲、27个在亚洲、其他区域17个，累计发货了60万个5G AAU模块。 但从本质上说，据报道，华为消费者业务首席执行官余承东指出，美国所谓为消除网络安全担忧而对华为实施进一步封杀行为的新规定，实质是为维护美国在全球科技领域的主导地位。华为目前是5G网络设备的主要参与者之一，也是5G技术规范标准化组织3GPP的重要成员。 “华为不幸成为中美贸易战中，美国最大的目标之一。但美国也清楚，制裁华为，是一个‘杀敌一千，自损八百’的做法，从长远看，如果华为在美国外找到更多的替代解决方案，美国企业受伤更重。”电信分析师付亮说。 据郭平透露，去年华为在美国的采购额达到187亿美元。一旦失去这一收入，对供应链的企业来说将是很大的损失。 5月18日，有消息称，在美国宣布了最新的出口管制法规后，台积电已停止从华为接受新订单。对此，北京商报记者联系到华为方面求证，但截至发稿对方未作出回应。不过，据外媒报道，台积电表示，已停止向华为提供新订单的报道“纯粹是市场传言”。据悉，限制再度升级后，华为向台积电紧急追加7亿美元大单，储备力或提升至100天以上。 威吓大于实际作用 因此，为防止对使用美国半导体制造设备的外国代工企业造成直接的不利经济影响，美国商务部将延长对华为的临时许可，给予120天缓冲期。“大门并未就此彻底关上，和前几次制裁一样，美国商务部堵住了门，但还是留下了窗口。” 付亮如是说。 至于最终会有多大影响，马继华认为，美国的限制政策有一定震慑力，但短期也只有这个影响，美国只敢“上箍”，却不敢轻易“念咒”，落实起来太难，缺乏监控整个世界生产网络的能力，只能靠企业申报，威吓作用更大。“这种措施用多了，会恶化中国以及世界各国对超级大国的信任，倒逼大家不得不创新做备胎，时间长了，美国的优势会严重削弱。” 在他看来，华为应该继续做备货，想办法维持足够战略空间，同时努力打造中国朋友圈，打造更牢固的科技生态版图。 这两年，华为确实在试图摆脱对美国企业的依赖。在系统和软件方面，今年2月华为在欧洲发布了HMS Core 4.0和更完善的应用商店AppGallery，并推出了首批搭载HMS服务的华为手机——荣耀V30 Pro和9X Pro；华为P40手机里已经完全没有谷歌的东西。 但付亮却不这么看。他指出，作为一个行业领军企业，华为最清楚产业链各环节有多大差距，14nm替代5nm，可能不利于华为发展。“任正非（华为创始人）说得好，即使能做，也要多采购美国的，这才是高明的策略。” 郭平也呼吁道：“当今世界已经形成一体化协作体系，这个体系不应也不可逆转。标准和产业链割裂对任何一方都没有益处，会给整个产业带来严重冲击。产业界应共同努力，不断加强知识产权保护、维护市场公平性，确保全球统一的标准体系和分工协作的供应链体系。”
国内乘用车市场尚存的增量空间，让“商转乘”成为部分自主商用车企转型的标签。然而，与东风分手的法系品牌雷诺却逆势“乘转商”。5月18日，华晨雷诺金杯汽车(行情600609,诊股)有限公司（以下简称“华晨雷诺金杯”）宣布，施戈迈即日起担任公司首席执行官。面对出生两年半，仍未在商用车市场有突出表现的华晨雷诺金杯，如何理清这盘商用棋局，成为雷诺和施戈迈面前的问题。 高层调整 施戈迈于1994年加入雷诺，先后在销售、营销和生产制造等不同领域担任领导职务。2017年5月起，施戈迈先后担任雷诺集团亚太区、雷诺集团中国区市场销售副总裁。此前，他曾担任日产印度公司总裁，全面负责公司在印度市场的运营管理，还曾担任雷诺土耳其公司的首席运营官。 华晨集团相关负责人对北京商报记者表示，施戈迈就职履新后，未来将共同致力于把华晨雷诺金杯旗下品牌打造成为同时面向国内外市场商用车品牌，特别是在新能源商用车领域。 值得注意的是，“官宣”施戈迈前一个月，华晨雷诺金杯便开始“挖脚”高管加盟。今年4月初，杨洪海正式接任华晨雷诺金杯汽车有限公司副总裁，全面负责华晨雷诺金杯市场营销工作。 与施戈迈一样，杨洪海同样具有丰富的汽车行业经验。资料显示，杨洪海1996年入职上汽集团(行情600104,诊股)，曾就职上海通用汽车、上汽商用车、上汽大通公司等重要职务。值得注意的是，在上汽集团任职期间，杨洪海除参与别克GL8项目运作，还在上汽大通成立初期深度参与上汽大通V80等车型的产品导入、品牌建设和营销体系建设等工作。 汽车行业专家颜景辉表示：“拥有丰富的商用车经验是杨洪海的优势，也正是华晨雷诺金杯看中他的原因。施戈迈作为雷诺老将，了解雷诺的发展情况，两位高层配合可以进一步推进企业发展。” “附身”金杯 实际上，接连高层调整的背后，与雷诺在华的重新布局不无关系。 今年4月14日，东风集团发布公告称，雷诺拟将其持有的东风雷诺50%股权转让给本公司。对于雷诺而言，将在华放弃乘用车销量持续低迷的东风雷诺，专注轻型商用车，而轻型商用车业务将通过华晨雷诺金杯开展。雷诺发布声明称，华晨雷诺金杯将扩大公司产品线，在2023年前推出5款核心竞争车型。 实际上，在轻型商用车领域，雷诺品牌一直颇受欢迎。2019年，雷诺轻型商用车全球销量同比增长0.7%，其中热门车型KangooZ.E.销量为1.03万辆，同比增长19.2%。 不仅在商用车领域拥有经验，同时在国内乘用车市场下滑的现阶段，商用车发展良好。中国汽车工业协会副秘书长陈士华表示，2010-2019年，商用车市场需求相对稳定，销量达400万辆左右，个别年份低于400万辆。 汽车行业分析师张翔对北京商报记者表示：“随着国内电商、快递行业发展，轻型商用车拥有很大市场需求，加码该领域是一个不错的选择。雷诺在商用车领域拥有一定的技术积累，实力较强。如果能把这些技术带到国内进行合资生产，也能发挥雷诺最大优势。” 据了解，未来雷诺的目标是复兴金杯品牌，金杯品牌在中国拥有150万基盘用户，雷诺将从管理、技术等各方面提供支持，包括动用雷诺-日产-三菱联盟的相关资源。 重整布局 事实上，虽然雷诺押宝商用车领域，但近两年华晨雷诺金杯走得并不顺利。 2017年，华晨中国与雷诺计划在一家公司内实现金杯、华颂、雷诺三大品牌协同发展。然而，新公司成立至今两年多时间里，仅推出一款名为观境的SUV。该车型曾被寄予厚望，2019年4月上市后，去年累计销量仅2720辆。 在业内人士看来，双方合资后并没有很好梳理并进行调整，推出符合市场的产品。“合资后，华晨雷诺推出SUV车型准备‘乘商’并举，然而新车并未换取销量提升，同时此前的商用车板块也出现下滑。” 杨洪海表示，欧系轻客市场的市场窗口期仍在，雷诺与华晨都希望能够打破现在的局面。“华晨雷诺金杯下一步的主要工作将集中在，一是快速导入新产品，二是构建市场化的营销体系和运营机制。”他说。 “目前华晨雷诺金杯面临快速铺设销售和服务网络、提升品牌知名度等问题。”颜景辉表示，接连调整高管，雷诺也希望战略尽快落地，用丰富营销经验以及销售经验重新梳理品牌。
“自己亲手种下的树木，就像是自己的孩子一样，看着它们慢慢长大，心情很愉快。”5月19日，在福建省宁德市周宁县七步镇后洋村，已有92岁高龄的黄振芳望着郁郁葱葱的树林如是说道。 立夏时节，正是最热的时候，在黄振芳家庭林场内，树木蓊郁，在树木遮挡下凉爽些许。看着茂密的树林，满目绿色，很难想象在三十多年前，这里一片荒凉、杂草丛生。 后洋村是著名的老区基点村，“靠山吃山”，三十多年前，乱砍滥伐让后洋村的绿林变荒山。“那时一下雨，荒山上的泥和土就被冲刷下来，一片狼藉。”53岁的后洋村村民张汶君忆及三十多年前的情景，如是说道。 荒山是如何变绿的？1983年，适逢政府全面推行家庭联产承包责任制，号召农民勤劳致富，年逾半百的黄振芳决定包山造林，他带领全家开垦荒山。 从最初的50亩到后来的上千亩，短短几年时间，他们共造林1207亩，其中速生林114亩。因此，黄振芳于1989年被评为宁德市唯一一位福建省造林大户。 如今，黄振芳老人虽已高寿，却精神矍铄，他表示，有空时，他还会到林场来看一看，看着树一年一年长高。 其实，与杉树一同长大的，还有他的儿子们。黄振芳的小儿子黄传茂跟着父亲一块上山种树那年16岁，如今他已年过半百。 忆及那时候的艰苦，黄传茂说：“那时候，几乎每年都下几场雪，山头经常封冻在冰雪之中，我们每天冒着严寒上山，扒雪堆、敲冰块、挖林穴、种树苗，非常艰苦。” 功夫不负有心人，黄振芳敢想敢干，造林1207亩，并在114亩速生林中套种马铃薯、玉米等经济作物，采用“以短养长”的产业发展思路，取得了较大的经济效益。这也极大吸引和影响了当地村民，后洋村掀起了“造林热”，至今，该村林地面积扩增到7300多亩。 荒山变绿地，绿地也变成了经济，后洋村村民们纷纷效仿，在林下套种生姜、马铃薯、魔芋等经济作物。并且，后洋村以黄振芳家庭林场为核心，探索林养、林种、林游相结合的产业化发展模式，2016年，该村村民人均纯收入达到11000元，25名建档立卡贫困户顺利脱贫。 如今，千千万万棵小树苗已长成参天大树。黄振芳大儿子黄传融望着群山说道，三十多年过去，这山也绿了，水也清了，现在整个后洋村的荒山全部都造上林，真的是绿水青山。 “好的生态，给了我们一个好的经济基础。”七步镇副镇长吴丽玉告诉记者，为增加经济效益，后洋村利用丰富的生态资源，发展起蜜蜂养殖、铁皮石斛、花卉种植等林下经济；村内还铺设了观光旅游步行道，新建展示厅、休憩亭等，发展林下旅游经济，以此来促进村民增收。 目前，黄传融从事的就是蜜蜂养殖和巨峰葡萄种植。在他看来，绿水青山就是金山银山，保护生态尤其重要。“这些树木我们舍不得砍掉，也不能砍掉。我想通过发展林下经济来增加收入，维持目前的生活。”黄传融说。 近几年，后洋村还引导村民将闲散的土地集中起来，原来失管、分散的茶园进行整合，集中建设150亩高山标准茶园，推广生态有机茶园栽培管理技术，助力村民增收致富。 “荒山变绿地，绿地变经济”，周宁县也意识到了这一点。近年来，周宁县持续推进造林绿化、森林抚育、封山育林工作，不断扩大森林面积。2017年至今，该县累计完成植树造林面积16719亩，森林抚育完成面积44134亩，以森林覆盖率72.82%获称“福建省森林城市(县城)”。 据悉，周宁县还大力推动绿色经济发展，争取福建省级林下专项资金910万元，补助各类林业专业合作社和林业新型经营主体发展林下经济项目54个，引进花卉苗木生产企业12家，支持建设省级现代花卉大棚4家，带动民众就业增收。(完)
大会新闻发言人郭卫民介绍，全国政协十三届三次会议将于5月21日下午3时在人民大会堂开幕，5月27日下午闭幕，较原来计划缩短了4天半。
自1月全国影院宣布停业以来，抄底电影院的声音此起彼伏。长期停业的成本、迟迟难见到的复苏希望，让不少影院老板都动了转手止损的念头，转手价格从数十万元到千万元不等。目前市场正处于低谷期，相关交易的咨询量翻番并不意外，但抄底仍需慎之又慎，复工只是开始，对于后续影院经营的挑战才刚开始。 转手价：数十万到数千万不等 “上周刚刚有一个三线城市的影院经营者找到我，想要将影院转手，现在这种情况不足为奇。”李先生是一名中间商，主要负责帮助影院经营者及收购者对接，并商谈相关交易事宜，“近年来影院生意一直不好做，出现转手交易也是常事。今年疫情暴发初期时，曾短时间出现咨询量减少的情况，但到4月左右，前来咨询的人又变多了，数量实现翻番”。 自疫情发生以来，国内大大小小的电影院便开始暂停营业，停业期间既无收入还需承担房租等高额成本的现实情况，也令经营者感到压力倍增。经过持续近4个月的坚持，影院市场已出现了三方阵营，一方保持观望态度，一方则萌生退意决定彻底退出市场，而另有一方想要趁此机会扩大市场份额。 北京商报记者从多位中间商及影院经营者处获悉，目前影院转手价会根据影院规模如影厅数、座位数的多少，以及所处地理位置、此前经营情况等条件而上下浮动，其中，二三线非核心城市及地段的小型影院，整体转手价在数十万元左右，某三线城市含5个影厅的小型影院出售价仅为25万元；而二三线核心城市的中大型影院的转手价则在数百万元至千万元不等。 “目前从表面上看，影院转手价较疫情前其实没有多大变化，但是如果你真心想买，价格降个两成都不是问题，毕竟当下正处于市场的低点，再加上今年整年的经营情况都不会太乐观，打折是必然的。到现在，很多像我一样的经营者是真的再也扛不下去了，只要能把本金拿回来，能出手就出手。”孝感市某影城老板如是说。 交易量：问的多买的少 尽管影院转手的咨询量在增长，但从实际交易情况来看，真正完成转手等一系列手续的仍是少数，大多数均处于咨询或观望状态。 影院中间商宋女士表示，“目前想要出手旗下影院资产的经营者，大多此前就已出现经营情况不达预期的情况，而经营情况较好的影院则仍在勉力维持，等待恢复营业的那一刻。此外，虽然当下影院叫价处于相对较低的时间节点，但收购者为了降低今后的风险，在选择影院资产时也有自身的标准，希望能够找到地理位置相对较好，此前也已积累一定观众群的影院，但这也是市场上相对稀缺的资源。以上情况也导致只有少数能实现收购双方达成一致意见”。 这一情况也得到影院经营者的认可。北京某影院经理周翔向北京商报记者表示，当下选择出售的影院经营者主要为两类，其中一类是确实因经营压力而已支撑到最后一刻，不得不放弃手中的影院，另一类则是此前跟风的盲目入局者，看到今年的市场情况，同时此前也未挣到预期收益，因此选择在这一时间节点退出，及时止损。而真正想从事这一行并投入大量精力、当下尚能坚持一段时间的经营者，不会轻易放弃手中的影院。 与此同时，也不排除部分影院经营者为试探市场而进行咨询并放出转手信息，从而为今后的发展事先布局。“在与部分经营者沟通时可以感觉到，他们对影院是否能够转手的关注度并不高，重点在衡量当下的市场行情以及自身在业内的市场竞争力。今后的市场竞争势必会更加激烈，这也令其做好心理准备。”李先生强调。 时机：抄底收购量力而行 现阶段影院经营者正逐步迎来复工的曙光，据《国务院印发应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的指导意见》显示，在落实防控措施前提下，可采取预约、限流等方式，开放影剧院等密闭式娱乐休闲场所。 周翔认为，虽然影院距离复工更近了，但若是谈到走出经营挑战，还有一段路程，“为防控疫情，线下观影恢复后仍会对上座率进行一定比例的限制，即使有热门影片上映，上座率及得到的票房也将有限。而近年来影院的经营情况并不乐观，再加上今年春节档的缺失，暑期档的未知，全年都将持续面临挑战。因此，不排除市场后续会出现收购和整合的现象，令市场集中度进一步提升”。 值得注意的是，国内已有多家院线透露了扩大市场份额的计划。以万达电影(行情002739,诊股)为例，该公司曾于今年4月抛出定增方案，募集资金总额（含发行费用）不超43.5亿元（含本数），而其中有30.45亿元计划被用于新建影院项目。此外，上海电影(行情601595,诊股)曾在今年3月发布公告称，与上影集团、上海精文投资有限公司共同投资设立上影资产管理（上海）有限公司（暂定名，具体以工商登记为准），通过并购、增资、参股等形式对长三角及周边区域内的影院进行投资与整合。 影评人刘贺表示，对于资金实力较强的公司而言，此时价格的下降带来一个抄底收购影院资产的时机，有望以较低的价格收购到相对优质的资产，但收购者仍需重视并预判接下来及长期的市场变动趋势，根据自身情况量力而行，避免盲目过度而导致增加难以挽回的经营风险，反而得不偿失。 据智研咨询此前发布的数据显示，2018年我国影院数量为10835家，较上年同期增长15.07%，而2019年则达到12408家，整体数量同比增长14.52%，相较于2018年与2019年电影票房分别实现9.1%和5.4%的同比增长，影院增速已远超票房增速。在刘贺看来，这意味着市场竞争力较弱的影院将承受更大的经营压力，疫情也将进一步促进优胜劣汰，令市场提升集中度。
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