6月29日，全聚德收到深交所出具的关注函，要求其针对2019年年报审查过程中部分事项进行说明。 2019年年报显示，全聚德2019年全年营收15.66亿，同比下降11.87%；净利润4463万元，同比下降38.9%；扣非净利润2030万元，同比下降64.48%。 据了解，这已经是全聚德连续三年净利润下滑，同时也创自2007年上市以来的净利润新低。 2017-2019年，全聚德分别实现营业收入18.61亿元、17.77亿元、15.66亿元；实现净利润1.36亿元、0.73亿元、0.45亿元；扣非后净利润1.19亿元、0.57亿元、0.20亿元；经营现金流2.24亿元、0.80亿元、0.69亿元。 对此，深交所在问询函中表示，要求全聚德结合行业状况、主营业务开展情况，说明其营业收入、净利润、扣非后净利润和经营现金流持续下滑的原因。 同时，2017-2019年，全聚德期末存货余额分别为0.63亿元、0.77亿元和0.91亿元。深交所要求全聚德说明营收持续下降而存货持续增长的原因，并结合原材料价格、产品价格走势等，说明报告期内未计提存货跌价准备的原因及合理性。 投资方面，深交所发现，截至报告期末，全聚德长期股权投资余额为3.80亿元，同比增长392.02%。要求其补充披露长期股权投资大幅增长的具体原因、投资主体、投资目的、所占股权比例等，并说明相关会计处理的依据及合理性。 此外，2017-2019年，全聚德分别实现投资收益0.36亿元、0.41亿元和0.55亿元，占同期净利润的比例分别为26.23%、55.60%和123.64%。 深交所对此要求全聚德列示2019年投资收益的具体构成、计量方法、确认依据，并说明近三年投资收益及其占净利润比例持续增长的原因和可持续性。 今年第一季度，全聚德营收1.8亿元，同比下降55.03%；净亏损8850.1万元，上年同期盈利1064.15万元，同比下降931.66%。 搜狐财经发现，与2019年4463万元的净利润相比，全聚德今年第一季度的亏损已超过了去年全年的净利润。
6月28日，上海莱士就深交所对其2019年报的问询函进行了回复。 此前，作为曾经的血液制品龙头，放弃炒股、回归主业的上海莱士交出了一份还不错的成绩单，2019年实现营业收入25.85亿，同比增长43.27%，归母净利润6.08亿，同比扭亏为盈。 但其却在6月19日收到深交所下发的年报问询函，质疑问题涉及商誉、坏账准备计提、存货跌价准备计提、应收账款坏账准备计提、控股股东及其一致行动人减持股份等方面。 问询函显示，截至2019年末，上海莱士商誉净额53.91亿，占净资产比例高达46.96%。 同类上市公司中，华兰生物商誉占净资产比例仅为0.02%，天坛生物商誉占比为2.22%。2019年华兰生物和天坛生物营收规模分别为37亿、32.82亿。上海莱士商誉占比远高于行业平均水平。 对此，上海莱士在回复公告中称，2014年起，公司相继合并收购了郑州莱士血液制品有限公司（以下简称“郑州莱士”）、同路生物制药有限公司（以下简称“同路生物”）和浙江海康生物制品有限责任公司，收购金额分别为18亿元、47.58亿元、3.69亿元，由于收购金额较高、规模较大，因此形成了较高金额的商誉。 公告显示，因收购这3家公司而形成的商誉净额为53.03亿，占商誉净额合计数的98.37%。而其他血液制品公司在近几年未进行较大规模的企业并购。 然而3家公司中，郑州莱士从2017年开始业绩下滑，2018和2019年分别对其计提商誉减值准备1.86亿元和1.43亿元。 同路生物2018年净利润微增0.43%，2019年实现净利润5.04亿，同比增加15%。 2020年3月，上海莱士再次收购西班牙基立福下属子公司GDS 45%股权。此次并购完成，上海莱士的商誉规模也将再上一层。 值得一提的是，深交所还在问询函中对上海莱士控股股东及其一致行动人多次减持公司股份一事提出质疑。 上海莱士2019年年报显示，截至报告期末，上海莱士第一大股东为科瑞天诚，其持有公司15.83亿股，持股比例为31.81%，其中质押股份14.74亿股，有15.81亿股被冻结。 第二大股东是莱士中国，持有公司13.08亿股，持股比例为26.29%，其在报告期内就曾减持2.01亿股，所持股份中质押12.81亿股，冻结股份为13.08亿股。科瑞天诚和莱士中国共同为上海莱士的控股股东。 公告显示，2019年1月1日至问询函回复披露日，科瑞天诚及其一致行动人累计被动减持上海莱士股份4699万股(占公司总股本的0.7%);莱士中国及其一致行动人累计被动减持上海莱士股份2.04亿股(占公司总股本的3.03%)。 仅今年以来，科瑞天诚和莱士中国已累计被动减持5029万股。 实际上，上海莱士的控股股东在2018年就已遭“被动减持”乌云罩头。2018年末，科瑞天诚及其一致行动人累计被动减持3084.3万股；莱士中国及其一致行动人累计被动减持了25万股。 上海莱士在公告中表示，控股股东科瑞天诚和莱士中国近年来采用股票质押融资方式获取资金，寻找和收购国内外优质的血液制品标的，协助和推动上市公司“外延并购与内生增长”。在控股股东全力支持和帮助下，上市公司综合实力快速提升，盈利能力进一步增强，但在此过程中，两大股东的债务规模则不断扩大。 2018年下半年以来，科瑞天诚和莱士中国的质押融资出现到期不能按期偿还或跌破警戒线及平仓线的风险，部分债权人采取了司法冻结、向法院申请强制执行方式处置质押股份等措施，科瑞天诚和莱士中国所持的部分公司股份出现被动减持。 上海莱士称，除前述被动减持外，科瑞天诚及其一致行动人、莱士中国及其一致行动人不存在主动减持公司股份的情形。 目前，科瑞天诚及莱士中国正通过与债权人协调解决方案、引进战略投资者以期获得增量资金和信用等方式来降低债务规模，缓解债务压力。 今年一季度，上海莱士实现营业收入7.32亿元，同比增长25.18%；实现归母净利润3.11亿元，同比增长41.97%。 截至午间收盘，上海莱士报收8.58元，股价上涨1.9%，总市值578.36亿。
，6月29日午间，沪深两市多家上市公司发布重要公告，公告摘要具体如下： 东方中科（002819）：拟发行股份收购北京万里红科技股份有限公司全部或部分股份。 维信诺（002387）：控股子公司将获政府补助7亿元，预计增加公司今年利润5.3亿元。 杭锅股份（002534）：与南通佳兴热电签2.99亿元商务合同。 东华软件（002065）：转让5.04%股份过户完成，腾讯科技成公司第三大股东。 青岛双星（000599）：控股股东混改项目公示期满，征得3家意向投资者。洁美科技（002859）：拟3亿元肇庆市投建公司华南地区产研总部基地。 冰轮环境（000811）:子公司中标华电灵武电厂向银川市智能化集中供热项目(二期) 中心换热站热泵及换热机组采购B标段项目，中标金额9666万元。 关注主题：A股公告精选集锦―每日动态更新
6月29日消息，特斯拉在官网发布了Model3高性能全轮驱动版车辆的国标工况续航里程，续航里程测试结果为635km，百公里加速时间为3.4秒。操控性和空气动力学表现极佳，时速可达261公里/小时，充电15分钟即可补充最多约250公里的续航电量。(TechWeb)
冰轮环境6月29日午间公告，公司控股子公司华源泰盟收到中标通知书，确认成为华电灵武电厂向银川市智能化集中供热项目(二期) 中心换热站热泵及换热机组采购B标段项目中标单位。项目中标金额9666.40万元，占公司2019 年度经审计营业收入的2.53%。
在上海，中国消费力最强的城市之一，有关生鲜的竞争正在疫情之后演变得越来越激烈。随着盒马mini和永辉mini狭路相逢，实体店零售也一路从大卖场拼到了社区门口，一众“小业态”都在快马加鞭抢占市场。 而去年此时在上海开店，如今进入中国一年的德国“零售之王”ALDI（中文品牌名为奥乐齐），也于4月份尝试推出了“精巧型门店”，近日也再次向记者强调了自己的定位――“社区店”。 不过和盒马、永辉们相比，一年只开出7家店的ALDI速度并不算快，那么在这样一场拼速度战争中，ALDI竞争力到底几何？ 入华一年 中国大陆第七家、浦东新区第二家试点店迎春店，是ALDI首次尝试精巧型门店模式。关于这家店，ALDI中国方面回复记者的说法是，“在选址的时候，我们是想确保试点店靠近居民区和办公区域，从而最大限度地为消费者提供服务。我们的目标是成为社区里便捷的购物之选，以便让消费者在上下班的途中可以方便购买到即食食品、即烹食品和生鲜蔬菜等。此外，我们也整合线上和线下的零售服务，店铺五公里范围内的消费者可以享受到配送服务。” 除了面积更为小巧（ALDI普通门店的营业面积在500平左右），“社区”的定位，和之前6家门店之间其实没有特别大的不同。虎嗅曾经写过，其位于静安体育中心的首店周边就多为民居，小区入驻率很高，部分为商务区，有着来自周边社区和写字楼的“固定流量”，商品结构也主要服务周边居民。 如今开出刚好一年的时间，再次踏进ALDI的正门，整体布局以及感受没有大的改变：进门左手边，是包括包子、烤肠和烘焙面包在内的早餐档口，紧挨着的是便当货架，中式便当和西式便当分别在货架的两面呈现，其中还有很多的饮品。这样的场景都是便利店的必备元素，而ALDI的便当种类和产品要比普通的便利店丰富许多。 进门右手边则是生鲜果蔬以及乳品日配，再往里走，可以看见日常调味料、日用品货架，以及冷冻食品（冻鲜为主，没有活鲜），左侧是零食饮品和其他日用品。 ALDI的货架相对普通超市较低，对于东方消费者来说，成年人身高普遍无压力。另外，店里还有一个国内商超中并不多见的角色：客户体验专员。除了日常工作的店员，店内还另有两名工作人员，在不打扰和影响顾客购物的情况下，及时发现顾客的咨询需求，及时沟通以解决问题。 ALDI方面对记者解释，每家店都会有这样的1～2名客户体验专员，角色不同于店长和店员，主要作用就是帮助顾客解疑答惑，收集用户体验，提高购物效率，该员工的管理体系也独立于店铺之外。 而相比开业之初，奥乐齐还是有了一些细微的变化。比如，在最里面酒柜拐角曾经有一个电子显示屏，当消费者拿起一瓶红酒放到扫码口，显示屏上会溯源出红酒的产地和产品介绍。不过，此次探店记者发现该机器已经不见了，ALDI方面表示这是出于机器维护的成本问题。 记者分析过，这块显示屏最重要的作用还是培育市场，因为中国葡萄酒市场的消费力正在显现，但这也是一个消费知识门槛比较高的类别，不像啤酒和白酒那样普及。因此这样的市场教育细节其实十分重要。不过，后期的信息更新与机器维护，对一家店来说却徒增了成本压力。 抛开这样的细节，整体来说，从略显精致的购物环境、进口的冻肉及乳制品以及其他大型商超中不常见的商品品牌看，ALDI还是给人一种来自国外的“精品超市”的感觉，其商品和SKU的客单价也都并不低。 要知道，在国外的ALDI本是主打性价比等，面向的也多是中低收入群体的消费者。当其来到中国，已经客单价并不算低的“精品社区超市”，且开始提供周边5公里的配送服务，履约方为蜂鸟快送和京东到家。 配送员取货区 “中间”业态 ALDI对“社区超市”定义的初衷，显然是面对家庭购物群体，但是这和如今在中国市场上的社区店，却还有着一些不同――如果针对日常消费，现在已经有了超市和便利店，ALDI更像是中间业态，这不仅是指门店的大小，更多指它的定位。它可以提供类似便利店的“鲜食”产品，也能提供包装好的厨房生鲜产品，包括肉、蛋、蔬菜等等。但是主力的商品结构，还是各类的具有特色和差异化的包装食品和饮料。 所以在一些行业人士看来，ALDI在上海的门店从品类特征来说，更像是食品超市，而不是生鲜超市或者综合标准超市。 作为不少中国零售品牌的“老师”之一，ALDI之所以能有现在的江湖地位，原因早不是秘密了。 其一，ALDI几乎90%的商品是自有商品。阿尔迪通过自由品牌和大量采购，尽可能好做到供应链和渠道的深耕，将质量和售价这两个反相关的元素平衡开来，即在保证品质的情况下并且控制成本和售价。 其二，ALDI采取精简SKU。在国内，和普通商超动辄几千个SKU的现象不同，ALDI目前这几家试点店的SKU一般固定在1700多个左右，每个品类的可选择性少但是品类齐全一直是其特色，且商品多为其他超市并不常见的品牌。 其三，ALDI具有高度标准化。不管是在中国大陆还是国际市场，其门店都保持同一个模式，在中国，ALDI门店的区域布置以及SKU品类、数量也几乎是固定不变的，因此也有着高度可复制性。 阿尔迪的很多元素，如今已经体现在国内很多业态中了。 去年年底，京东7-fresh在回龙观一个社区密集处开出了一家零售社区店“七鲜生活”。如果从面积、品类和场景区域来看的话，其实这家七鲜生活身上能巧合的看到ALDI的影子――商品摆放紧凑但是品类齐全，进门处有早点摊；酒水饮料区域不乏国内外烈酒种类；水果蔬菜都是包装好的净菜，且由于面积和环境限制，只有冻鲜，不卖活鲜。 而七鲜生活比ALDI还要多出的部分是热食简餐和简易用餐位，并且，七鲜生活400平米的营业面积之内有着3000多个SKU，比ALDI还要多出近一半。彼时，七鲜生活表示过其目的是为了承包社区居民从早餐到宵夜的一天所有用餐场景。 不过，首店之后，关于七鲜生活后续的扩张再没听到什么消息。或许是因为社区业态其实做起来并不容易，在成熟的社区内外，不乏早就占据了有利地形的菜市场、便利店以及夫妻老婆店，社区业态要想在线上线下打通打透，还任重而道远。 高度可复制性对应的一般是快速扩张，合肥的两个明星社区生鲜品牌，生鲜传奇和谊品生鲜，凭借高度的标准化和可复制化，一度跑出了一年开几百家店的扩张速度。凭借自有品牌供应链的灵活性，按说，ALDI应该快速打开自己在中国的市场才对。但是眼下的ALDI看起来还是过于小心了。 和开始用数字化和大数据追求“千店千面”的中国本土零售相比，ALDI有些低调过了头。 留给ALDI的时间不多了 中国零售的变化日新月异，而在融资不停、模式的当下创业潮中，ALDI一年七家店的速度和效率不算快，那么到底什么样的开店速度才是最合适的？ALDI的回复记者的口径非常谨慎： “ALDI奥乐齐在中国开设的首批线下门店均为试点店，我们通过试点店模式收集消费者的反馈，并根据这些反馈和市场数据调整我们的运营模式。” “ALDI奥乐齐致力于在中国长期开展业务，也正因如此，我们希望在中国发展的每一步都能稳妥恰当”。 当然，ALDI这样的德国企业以严谨为主，不会贸然加快扩张速度是其中的一个可能性因素，但更重要的或许还是供应链――ALDI的特色在于供应链功夫，这也决定了，ALDI对中国大陆本地化的供应链的要求并不会低，难度也不会小。 ALDI在国外已经有了成熟的供应能力，当其进入了中国，原有的供应链虽然可以持续发挥作用，但彼时国外的本地化商品如今却要远渡重洋，价格自然也会水涨船高。 要知道，ALDI门店的复制性强，但是供应链本身的复制性并不强。ALDI从2018年就传出要来中国的消息，但是真正开出第一家店却已经是在2019年年末，原因或许就是要打造在中国市场本地化的供应链。以保证瓜果蔬菜的供应为例，水果蔬菜等高损耗的产品对本地化的要求极高，ALDI蔬菜的保鲜期都在24～72小时，其中，净装的黄瓜上架24小时没人买就会被处理掉，这种对鲜度的要求，不允许滞后的供应链环节出现。 而在社区的零售战争中，ALDI真正进入这场竞赛，要做的功课还有很多。 就在ALDI不紧不慢的开店过程中，在上海，盒马已经开始布局自己100家的mini业态，侯毅还放话这是生鲜电商的最终极模式。并且，盒马的自有品牌渗透率早已超过10%，这也是其未来的方向之一。生鲜电商的融资、攻城略地也在疫情之后开启了新一波的高潮，ALDI需要在更快的时间里树立起消费者的认知。 对于扩张，ALDI方面称暂时还没有开城的计划，要把上海这一个城市打透，再去探索新的城市。 尽管ALDI和盒马等生鲜品牌的模式大不相同，但是，更多的生鲜电商和零售数字化方案已经开始通过大数据做千店千面的打法，选品和数量力求更加精准，ALDI靠着一套SKU和库存，带着原有光环能否在中国继续自己的神话，需不需要在后续做出改变？还尚没有答案。 ALDI显然希望自己保持低调，但是，处在零售战场的一线，它早晚会被卷入这场社区以及到家的战争，它适应这个市场的速度或许还要再快些。
据工业和信息化部6月29日消息，今日，工业和信息化部节能与综合利用司组织开展了2020年“节能服务进企业”云启动活动。 中国工业节能与清洁生产协会、中国石油和化学工业协会、中国钢铁工业协会、中国有色金属工业协会、中国建筑材料联合会、中国纺织工业联合会、中国机械工业联合会、中国化工节能技术协会、中国电子学会、国际铜业协会、冶金工业规划研究院、机械工业节能与资源利用中心、物资节能中心、中国绿色制造联盟等发起单位以云端联合发布的形式，共同启动2020年“节能服务进企业”活动。 相关单位承诺，2020年将同业界共同努力，围绕钢铁、石化、化工、建材、有色等重点用能行业，电机、变压器等重点通用用能设备，以及数据中心等重点用能领域，灵活采用线上与现场活动等形式，大力组织开展“节能服务进企业”系列活动，促进先进节能技术、装备和管理模式与企业精准对接，积极服务广大企业。 “节能服务进企业”活动是推动节能服务公司与工业企业紧密对接，将先进技术、装备和管理模式引入到工业企业，促进工业企业节能降耗、降本增效的重要途径。 下一阶段，节能与综合利用司将继续鼓励各地区、行业协会、有关企业和机构积极开展“节能服务进企业”活动，创新节能服务新模式、新机制，帮助企业发掘节能潜力，为企业绿色转型注入新动能，携手共谱工业通信业节能与绿色发展新篇章。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估