上证综指十年涨幅归零，引发巨大质疑，一些专家认为上证综指失真，专家建议对上证综指指数编制进行修改，上交所极为重视，毕竟指数不涨太难看，近日上交所对上证综指进行了新的一轮指数编制方式修改，希望股指能够走出令人期待的牛市，也更能体现股市的全貌，反应经济发展的趋势和态势。 上证综指的修改吸纳的专家的某些观点，主要是三点，A，一个是上市后日均总市值排名在沪市前10位的证券，修正为自上市满三个月后计入指数，其他证券于上市满一年后计入指数。B，被ST和*ST的，自披星戴帽后下个月的第二个星期五后的首个交易日剔除指数样本；摘星脱帽的，则按同样的时间规则纳入指数样本。C，上交所上市的红筹企业发行的存托凭证、科创板上市证券将依据修订后的编制方案计入上证综合指数等。方案于7月22日起实施。 我个人认为上证综指指数新的编制方案，更能反映一种市场的风貌，可以避免过度依赖周期股的历史，但是短期对指数影响不大，未必就能带来牛市，指数走熊，不仅仅是指数编制问题，还有股市定位问题，这才是根本。 首先剔除风险警示个股，对指数走势影响不大，主要是风险警示个股总市值很小，大概占权重的0.6%，不管股价涨跌对指数影响都不大，何况是在自披星戴帽后下个月的第二个星期五后，股价已经下跌很多了，但剔除垃圾股，市场才能起到吐纳作用。 其次改变新股计入指数时间，会有利于指数稳定，但对于指数上涨影响也是很小的，根据有关说法，新股平均9个涨停板，11天以后计入指数，会拖累股指上涨，看起来并不错，但问题是几家新股能够有多大的市值呢，也并不是每一家新股股价都是下跌的，像移远通信(行情603236,诊股)、斯达半导(行情603290,诊股)、海天味业(行情603288,诊股)、安井食品(行情603345,诊股)、韦尔股份(行情603501,诊股)等可是不断上涨的，以前新股是没有涨跌幅限制的，基本上就是一步到位，经过11个交易日也该调整到位了。 三是科创板证券计入指数，这有助于改变上证综指偏重周期股的历史，增加科技股权重，丰富上证综指产业代表性，截至6月15日，110家科创板上市公司总市值约1.7万亿元，这个市值并不小，科创板走势对上证综指影响还是比较大的，目前位于高位估值偏高，随着IPO常态化和创业板注册制实施，科创板不可能维持目前高估值，可能会拖累上证综指，除非7月22日前能有充分调整。 上证综指不涨，关键是周期股权重偏大，而周期股因为经济发展从高投资向消费和科技创新转型，周期股股价进入了长期下降通道，加上很多周期股都是央企国企，公司治理方面存在制度缺陷和缺少活力，股价走势低迷，典型的就是中国石油(行情601857,诊股)，从亚洲最赚钱的公司到现在赚钱已经是大不如昔，股价更是跌的一塌糊涂，不到当初的10%，加上权重很大，对指数拖累十分明显，煤炭、钢铁、有色和石油走势也是低迷不振的，对指数拖累难以言说。另一个就是银行，整个指数看是上涨的，可是今年以来，银行股价是下跌的，而且跌幅不小，对指数拖累十分明显。但科创板加入，上证综指弹性会增加，科创板充分调整以后，股指上涨就会更加的有新科技的基础，更能体现经济的发展趋势。 创业板指数10年年底的时候也是1137点，18年最低的时候也是跌倒了1185点，基本上没有涨幅，现在是2319点，涨幅有一倍之多，只是18年底的时候出台了一个政策，那就是减少行政干预提高股市活跃度，才激发了市场资金炒作热情，出现了一波科技股行情，今年年初开始出现了一波医药医疗保健行业行情，可是这个上涨是得益于业绩增长吗？不是的，而是得益于估值的提升，这种上涨是不靠谱的，关于医药医疗有两个观点可以说明非理性上涨，如医药板块已不看估值：近60只个股创新高 ；百倍市盈率不稀罕，估值100倍起步：私募大佬边打边撤 ，券商狂调目标价。 缘何减少行政干预提高股市活跃度会带来科技股医药医疗保健板块上涨，历来我国股市有炒作概念股的传统，只不过是前一任领导人严厉打击市场炒作操纵股价行为，资金不敢炒作两市低迷不振缺少活力，才会有减少干预的说法，资金如鱼得水，开始疯狂投机炒作，不管是游资的快进快出，还是机构的抱团持股炒作，结果是一个样的。 那么资金缘何不炒作金融股而炒作科技题材股，在于金融股缺少概念，还要承担支持中小微企业的重任，最近更是要求金融系统为各类企业让利1.5万亿元，缺少想象空间，也在于需要资金量太大炒不起来了。 创业板上涨，明显带有投机炒作成风，在IPO 常态化和注册制改革下，创业板科创板高估值是不可能长时间维系的，未来股价调整不可避免，创业板牛市的泡沫迟早会有破裂的一天， A股长期熊市，虽然有指数编制因素，但与股市偏重融资带来的过度融资有关，也与偏重融资带来的上市公司质量低劣和公司治理不到位有关，尤其是大股东侵吞上市公司利益的事件层出不穷，严重伤害投资者利益，投资者长期信心不高，资金绕开股市走并不是短期现象，而是一种长期行为，宁可炒房、炒绿豆、炒生姜、炒大蒜也不愿意到股市。 股指要进入长期牛市，关键是让股市回归财富管理功能，公司治理得到大幅度提升，而不是承担太多的支持重任，才能赢得资金的青睐。
>>“收官之星”发射成功 中国北斗拥抱全球 巡天探宇廿六载，敢叫北斗耀星河！6月23日，北斗三号系统“收官之星”在万众瞩目中发射成功。经过26年的建设，中国人自己的北斗导航系统即将全面建成。 >>交通运输部：疫情造成的交通投资缺口已初步补齐 交通运输部新闻发言人孙文剑6月23日在例行新闻发布会上介绍，今年前5个月，交通固定资产投资同比实现正增长。疫情造成的交通投资缺口已初步补齐。 >>三大运营商纷纷降低5G套餐门槛 炎炎夏日，三大运营商纷纷开启夏日促销模式，将“高高在上”的5G套餐价格一举拉低到百元以下。 >>第四届世界智能大会在津“云”开幕 嘉宾畅谈“新基建” 虚拟与现实交互并存、线上与线下同步互动……6月23日，第四届世界智能大会在天津“云”开幕。大会将深入探讨云计算、物联网、新一代人工智能等智能科技产业发展的创新点和增长点，为常态化疫情防控下的经济社会发展提供更多的应用场景和解决方案。 >>流媒体行业步入新的发展阶段 疫情防控期间，通过流媒体观看视频成为许多人居家生活的一部分，流媒体使用量出现惊人增长。据美国在线视频数据公司Conviva最新报告，一季度全球流媒体观看总量同比增长57%，其中欧洲增速最快，增幅达70%，美洲增长57%，亚洲和非洲收视率分别增长30%和25%。
银行让利1.5万亿元，不是要银行直接将每年经营的利润分配给企业，让银行自身单独掏腰包，硬是将银行每年财报之后的利润切一块给企业，而只是通过不同的渠道或方式来共同减少银行对实体企业的贷款利息及各种服务收费，事实上承担1.5万亿的对象就比较多了，可大大减轻银行让利的压力。 近日，国务院常务会议指出，进一步通过引导贷款利率和债券利率下行、发放优惠利率贷款、实施中小微企业贷款延期还本付息、支持发放小微企业无担保信用贷款、减少银行收费等一系列政策，推动金融系统全年向各类企业合理让利1.5万亿元。 这个新闻可能成为这几天讨论最为热烈的话题，一经面世就刷爆了网络朋友圈，引起了全社会广泛反映，当然对于国常会的这个提议，很多人抱以赞赏和认可的态度，认为这样更加有利降低实体企业融资成本，让实体企业渡过疫期经营危机，也让实体企业深深感受到了中央政府在关键时期依然心系实体企业的安危，始终没有忘记减轻实体企业的经营负担。当然，也有不少人持怀疑态度，甚至认为国常会的这个提议不靠谱，认为这是无视我国银行经营实际、将会把银行逼向经营绝境的举动，弄不好将会使大量银行机构濒临亏损的危机。 这也不怪银行业界朋友有这样的反应，现在银行的日子与前十几年相比，确实难过多了，银行躺着赚钱的日子似乎一去不复返了，利润增长速度由过去的2位数向现在的个位数转化，一些中小银行经营盈利能力更是每况愈下，不良贷款反弹，资本充足率下降，拨备覆盖率下降，银行业整体抗风险能力有下滑迹象。加上目前内外客观经济形势越来越疲软，还有全球肆虐横行的疫情，全球经济贸易可能会滑向更加严重的衰退周期，全球经济危机有可能超过1929年至1933年的世界经济大萧条时期，银行往后的日子可能更加难过。可以悲观一点地说，如果我国不是社会主义体制，没有前几年银行业改革奠定的基础，可能有不少银行难以渡过这波疫期的冲击，破产倒闭在所难免。所以，银行的担忧并不是没有道理的，当前的形势对银行来说确实不利。 那么，现实中如果叫银行让利1.5万亿元，是否真的会让银行陷入经营绝境，国常会的这个提案是否真的不近人情，或者说根本不符合客观金融规律？在笔者看来，银行向实体企业让利1.5万亿元，是应该的，也是能够做到的，并没有一些人说得的那样我矫情，想象的那样危险。 但是，我们也要学会换位思考，作为中央政府，面对当前实体企业尤其是中小微企业的困难，必须要站在较高的政治经济角度来统率国家经济发展大计，如果银行不让利，仍然像过去一样为了争夺存款无限上浮存款利率，为了自身经营效益无限增加各种中间业务收费或变相提高各种收费，这些收费最终都归要转嫁到实体企业身上，所谓“羊毛出在猪身上”，那么中央政府出台再好的财税金融优惠政策都会无法执行到位，或被悬空打了折扣无法发挥作用，或将优惠财税金融政策的效能全部消耗掉，最终实体企业将无法脱出融资贵、融资难困境，将会有更多的企业无法渡过疫期这个生产经营的“寒冬”。 显然，国常会要求银行让利1.5万亿元，并非不为银行考虑，或者说站着说话腰不痛，因为目前的形势已容不得银行是否愿意让利，银行与企业之间是“船与水”的关系，如果大量实体企业无法渡过疫期经营艰难期，银行不良贷款或者贷款坏账就会大幅上升，到时不仅使银行利润大幅下降，更有可能使银行累积新的、大面积的金融风险，根本就不是让利1.5万元这么“损失”之大了。所以，无论从哪方面讲，银行在当前最大的政治任务是需要攻坚克难，树立大局意识，与实体企业共同渡过目前的“危局”，是银行应该努力而为之的，也是必须是要做到的；否则，等待银行的命运或结局就不会是那么乐观了。这一点，中央政府领导是相当清楚的，相信银行业界的管理者们也应该是心知肚明的。 当然，不可否认的是，目前银行让利1.5万亿，确实可能会对银行尤其是中小法人银行的经营带来不小的影响或冲击，比如利润大幅减少会使银行机构弥补资本的能力下降、提取呆账损失准备金减少，导致拨备覆盖率下降等，也会在一定程度上导致银行资产负债规模的收缩，使银行暂时扩张经营的态势得以放缓。而且，一些农村中小银行本身就在夹缝中求生存，竞争压力大，为争夺存款或稳定负债端业务，往往靠存款利率上浮手段来维持经营现状，使得经营成本大幅上升，如果贷款利率不提高，不仅无法正常经营下去，还可能面临陷入新的经营危机的可能。尽管如此，在当前这种形势下，让利又都成了银行不得不做出的必然选择，这些选择事实上是必要的，也是应该的，因为银行的思维也应因势而定，不能墨守陈规，随着客观经济形势的变化对各种经营目标或经营指标进行必要的、暂时的调整，一切为了经济稳定的大局，都是值得的。所以，银行在目前经济形势之下，适当收缩一下资产负债规模是应对经济下行和帮助实体企业渡过疫情危机的必要之举和正确之举。 退一步看，目前银行让利1.5万亿元，不是要银行直接将每年经营的利润分配给企业，让银行自身单独掏腰包，硬是将银行每年财报之后的利润切一块给企业，而只是通过不同的渠道或方式来共同减少银行对实体企业的贷款利息及各种服务收费，事实上承担1.5万亿的对象就比较多了，可大大减轻银行让利的压力。最为明显的是，降低银行负债端的成本就是一个最好的说明，因为在这个过程中，居民存款利率可适当下降，或者上浮的幅度降低，也在客观上承担了相当部分的让利“义务”，是在给银行让利间接的帮忙。最近监管部门清理结构性存款乱象以及商业发行大额存单降低利率，尤其是央行创造的货币政策直达工具等，都会在很大程度上引发负债端的融资成本降低，进而促使银行贷款利率的下降，最终惠及实体企业，让实体企业大大降低各类经营成本，实现轻装上阵。还有政府部门也会承担相应的税费优惠、利息补贴等，在很大程度上为银行减少经营支出奠定了基础。如此，使得社会各经济层面共同来为银行让利1.5万亿元“添砖加瓦”，这让银行让利1.5万亿元的负担相对变得较轻，银行不是单打独斗地承担让利1.5万亿元，又有何可担心的呢？ 还有让我们充满信心的是，尽管近年来我国银行业的盈利增幅由于受到多种因素影响有所放缓，利润增长率由2位数降为个位数，但始终保持盈利局面并呈逐年增长态势，并没有出现过亏损。据银保监会数据，从2015年到2019年5年来，我国银行业累计净利润分别为1.59万亿元、1.65万亿元、1.75万亿元、1.83万亿元、1.99万亿元。这说明银行即便要让利还是有相当底气的，也是可以做得到的；加之银行历年盈余积累，相信在1至2年短期内让利1.5万亿元，也不会让银行伤筋动骨，更不会把银行拖进经营“死胡同”。 总之，银行业对让利1.5万亿元，不应感到惊讶和为难，而是积极应对，想办法将让利的各种措施或预案做到位，在大银行与小银行之间确定合理的让利比例，不打乱仗，以便使让利工作得心应手，使让利的好处真正惠及中小微实体企业，推动银行与中小微企业共同渡过疫期经营难关。可从四方面努力应对：一是上下统一思想认识，树立大局意识，把让利帮助企业渡过经营难关当成当前银行业最大的经营政治任务，为让利扫除思想上的障碍。同时，做好让利各项科学预案，使让利各类措施科学合理，并及时向政府部门汇报，供政府部门选择，以便让利工作能够如期推进，消除各种弄虚作假行为，使让利政策真正惠及实体企业。二是各类银行机构在央行、金融监管部门的监督之下，进行适当的分类，比如分为大型经营规模银行、一般经营规模银行、小型经营规模银行，按银行经营规模确定科学合理的让利比例，消除各类银行在让利上的苦乐不均现象。三是尽快对各类银行的资产利润率、收入成本比等经营指标进行科学测算，根据不同的经营指标来确定各银行让利的比例，防止“泥鳅鳝鱼扯成一样齐”现象的发生。四是可与银行利润上缴、税费优惠等进行挂钩，既银行让利的额度可纳入上缴利润的总盘子，如一些大型国有银行因为让利可减少上缴财政部的收入，或者因为让利而直接由国家税务部门给予优惠营业税率、增值税率等，在一定程度上减轻银行让利带来的利润减少的压力。
看上去文质彬彬 ,却内心坚定,步履有力的杨云鹏,一晃儿已经加入中国民生银行天津分行十年了。十年前一个跨界转行的选择，在今天看来也印证了杨云鹏坚毅果敢的人物性格。 从贸易到金融的抉择 本科毕业，杨云鹏便进入一家经营集装箱班轮运输的国际贸易公司，从事市场企划工作。这份工作一干便是六年，经历贸易行业从高速发展走向平稳发展，同样杨云鹏也走到了自己职业生涯的十字路口，这时一个前往韩国作为驻韩代表的机会出现在杨云鹏面前,是继续在贸易行业深耕，还是选择跳出行业去外面看一看，成为杨云鹏的一道选择题。 这时处于临近研究生毕业的阶段，杨云鹏的导师和同学建议他尝试一下金融行业，金融行业更具挑战和机遇,于是他辞掉原来的工作，一头迈进金融领域重新开始新的历程。 从市场企划到产品经理的转变 2010年8月杨云鹏加入到民生银行天津分行，就职于企业金融部。曾经的市场企划变身为金融界“小白”，杨云鹏也承受着初到民生的压力。他用“生存阶段”来形容最开始的时期，所幸遇到了非常包容和团结的团队，对他这样的初到银行领域的新人，团队的领导和同事都非常愿意帮助他，给他很大的鼓舞和助力，也让他能够较为快速的度过那段最初的“生存阶段”。当然，这也离不开他自身的努力学习，在产品案例中学，在团队运作过程中学，可以说无时无刻不敢懈怠，努力跟上同事们的节奏是杨云鹏心中对自己的要求。 犹如一粒种子浸入在一片肥沃的土地里，努力汲取养分，终有一日会破土而出，生根发芽，拥有强大的生命力。杨云鹏在民生银行天津分行的最初阶段亦是如此。作为产品经理，杨云鹏自身便努力加快对金融银行业、对民生银行的熟悉、适应和学习，在领导和同事的帮助下，快速掌握银行产品及业务知识。一年多的时间里协同部门同事参与客户营销和产品设计，获批多个授信项目，涉及市级大型国企集团和部分重要民营企业，累计投放信贷资金20亿。这对于一个初入银行业的新人来说已是不俗的业绩。 从一线到二线的切换 适应了初入银行的工作节奏后，杨云鹏因为出色的工作能力很快被调任到公司银行部，这便是一个可以在整个分行的视角下去更全面的了解、感受民生银行的机会。这时的他专职负责推动全行公司业务以及现金管理业务，正是通过这段时间的工作，杨云鹏对民生总行、天津分行的整体运营有了更全面的、更系统的认识，这也为自身的发展提供了一个良好的认知平台。 2011年杨云鹏参与撰写的现金管理项目获得了民生银行总行2011年度最佳金融关键产品服务方案“金策划”二等奖。 2013年杨云鹏再次调回一线，在机构金融一部担任产品经理以及市场总监助理，由于拥有之前在公司银行部的经历，这为他重回一线开展业务奠定了良好的基础。 十年间杨云鹏在天津分行的工作从一线到二线的不断切换下，让他快速成长起来，努力的付出收获了令人满意的业绩和荣誉。2016年参与中标天津市政府债发行有史以来单次金额最大的银行项目； 2017年先后开发国内医药流通行业的龙头企业，天津市大型国企集团，央企下属子公司，天津市混改业务核心企业及金融租赁公司等6家客户，获批额度16亿元； 2018年度累计获批发债项目3个，获批额度61亿元。 就是这样杨云鹏一步步扎实的在民生银行深耕，在每一个岗位上都付出自己的百分之百的努力。 从产品经理到支行副行长的成长 2019年4月杨云鹏被调到天津华苑支行任副行长，职位的再一次变动充分说明了他工作能力的突出，更反映出他敢于接受挑战，不断超越自我的坚毅性格。 杨云鹏认为，今天的银行业与他刚入行时已大不同，互联网的大环境下，产品迭代速度日益加快，客户需求不断提高，简易模式已经不符合现在的金融行业，银行要从传统走向现代，从被动走向主动，从单一走向多面，银行从业人员要不断学习，随时随地掌握行业信息,客户动态,主动了解客户需求。 打造学习型团队是杨云鹏作为支行领导的工作方式之一，他经常向同事们强调持续学习的必要性，他认为不断提高自身的业务能力是每一个客户经理或者产品经理必须的要求，要用发展的眼光看待事物。民生银行的“团结、高效、专业、创新、合规”十字方针一直印刻在每一个民生人的内心，成为民生人对自己的要求。 对于杨云鹏来说，银行工作的忙碌是很多行业不能相比的，经常和团队一起挑灯夜战，做调研、写方案、立项目都是在平常不过的。即便是工作之余也时刻保持着行业的敏感。他说如果有时间来一场短途的旅游那么正好是他短暂“放空”自己的机会。旅行归来，再次以满满元气投入到团队和工作中。 在民生银行天津分行的十年间，杨云鹏通过自身的努力拼搏、积极进取收获了属于自己的成绩和荣誉，多次获得天津分行“先进个人” “公司业务能手”的荣誉以及“四星级客户经理”荣誉称号。杨云鹏时常会说，感恩有民生银行天津分行这样的平台给他施展的机会，感激有民生银行天津分行这样的团队给他鼓励和支持，也感谢自己当时职业生涯中勇敢无惧的选择，未来还会有下一个十年在等待他去奋勇前进，书写更加精彩夺目的篇章。
晓非获悉，6月23日，郭梓宁卸任珠海市梅溪置业有限公司董事长，何积铭接任。 据查阅，珠海梅溪置业成立日期2011年9月，注册资本1000万元，奥园集团有限公司持股93%，珠海信正集团有限公司持股7%。 据不完全统计，奥园集团有限公司董事长郭梓宁今年3月以来已卸任超过40家公司的董事长及法人代表等职位。
李思新冠疫情对全国很多城市来说都是一次大考，但在这次大考中苏州交出了满意的答卷。无论是响应速度、防控成效，还是复工复产的速度都走在全国前列，并多次受到央视表扬。苏州能够迅速取得战”疫”的胜利，离不开政府的精准调控，也与物业人的坚守分不开。 近日，有幸采访了苏州工业园区建屋物业发展有限公司副总经理蒋灏，听他讲述苏州物业企业的战”疫”故事。 年初的这场新冠疫情，令整个物业行业措手不及，防疫物资、防疫人员的匮乏是很多物业企业面临的头等难题。对建屋物业这样一家服务面积500-600万平方米，服务业主过万户的物业公司来说，应急处置能力是很重要的。 业主的生命安全比什么都重要 在业主受到外部健康威胁时，我们能够更深刻体会到好物业对于业主生命安全的重要性。在他看来，17年前非典疫情让人心惊，17年后的新冠肺炎疫情则让人感到震惊。应急能力的强与弱，是检验一家物业公司是否优质的重要标准。 凭借着多年的市场化管理经验，在疫情刚刚凸显出来的时候，建屋物业就嗅到了一丝不同寻常，开始警觉起来。紧接着，企业管理层发动员工多方协调，紧急采购了一批口罩、消毒液、测温枪，这为后来防疫工作的开展奠定了坚实的基础。1月23日，也就是武汉封城的当日，建屋物业当机立断成立了疫情防控领导小组，提高应对级别。 在项目日常防控的基础上，建屋物业开始对各项目执行严格报告制度和24小时值班制度，并建立了防控工作日志；考虑到疫情刚刚爆发，业主对防控知识知之甚少，他们便在小区业主群、公告栏、公司微信公众号发布疫情防控知识，引导业主正确认识，减轻了他们的恐慌情绪；疫情时期更需要创新服务，为此，建屋物业为居家隔离的业主提供各项便民服务，包括采购生活物资，快递送上门、免费打印学生学习资料等人性化服务，解决他们的生活不便。蒋灏坚定地说：“业主的生命安全比什么都重要。” 据悉，自疫情防控工作开展以来，建屋物业已投入人员1000余人，累计消杀4万余次，疫情防控至今资金投入达40余万。在蒋灏看来，此次疫情让社区“最后一公里”的服务价值得到了质的提升，一定程度上修复了物业与业主之间的关系。“以前业主对物业工作的理解可能会存在着偏颇，但经过这段特殊时期磨炼，品牌物业更能得到业主的认同，更多的业主能够重新审视物业在小区管理中的积极作用，是非常难得的。” 当我们问起蒋灏对于“物业英雄”的理解，他说，“每个时代、每个影响历史进程的时刻，都必然需要某类人挺身而出，在社区战”疫”过程中，物业人站在了时代的前沿，被寄予厚望，我们很多员工都是连续在岗60余天，在防疫第一线高强度工作的，物业人从来不知干好物业了就是英雄，他们也都是平凡的普通人。” 疫情是区分服务质量的分水岭 这场疫情无疑给物业企业带来了巨大挑战，很多企业承担了物业服务合同之外的职责，不仅物资投入增加，人员工作量也增大。蒋灏了解到，由于常态化的管理，部分业主群体出行受影响，抵触情绪滋生，甚至出现了个别业主抱怨、辱骂、殴打物业执勤员工的情况，使得员工的工作压力倍增。 挑战与机遇往往并存，令大家欣慰的是，这次疫情也加深了物业与业主之间的情谊，物业服务得到了重视，物业费的收缴率也比去年同期有了一定增长。 “作为服务性的企业，不同的公司在服务质量和业主满意度上本就有差距，在这次疫情中，送菜上门、代取快递、高频次消毒、体温检测、人员管控等一系列防控措施的有和无、多和少、专业和业余，让物业公司的水平高下立判。” 建屋物业是国企，一贯坚持“五心服务”，同时所倡导的“精诚服务·感动生活”在此次疫情期间也得到了全方位的展示。 蒋灏认为，这次新冠疫情也是区分优质服务和普通服务的分水岭，更是一块试金石，将企业的各项素质暴露出来让业主检验，能力出众的企业在今后的市场拓展中也将更受市场青睐，优胜劣汰的效应将更加明显。 建屋物业将朝着信息化、智能化方向发展 “很大程度上，业主的满意度是真实反应一家公司客户运营的重要指标。”蒋灏表示，建屋物业每年都会进行业主满意度调查，深度分析业主对物业服务的期望和要求，这为他们开展自省自查提供了重要支持，后期也能更好地落实调整。 对于未来的发展方向以及布局，建屋物业也有着明确的目标。 成立于1997年的建屋物业，是苏州工业园区的第一批物业企业，至今已走过20余年发展之路。建屋物业主要服务集团开发的项目，以住宅为主，也涉及集团开发的一部分商业。2006年，跟随集团，先后来到丹阳、昆山两地，让更多的人体验到建屋物业的服务。 蒋灏表示，此次疫情，物业公司在维护公共秩序、协助基层管理方面起到了正面作用，获得了多方点赞，今后对物业行业的政策扶持力度也会加大，下一步，物业管理也将朝着社区治理、城市治理方向转型升级。 “未来建屋物业还将结合公司的专业服务优势，朝着智慧物业建设、创新增值服务方面发展。”蒋灏描述道，就拿智慧物业建设来说，疫情的发生让物业工作人员与业主面对面接触的频次大大降低，也对服务产生了或多或少的影响，而未来，信息化、智能化线上服务可能是一个趋势，当信息化程度越高，业主对人的需求就会相对减少，这也减轻了物业公司的用人成本；创新增值服务，则是紧抓社区零售核心，通过线上线下结合的方式，让物业管家成为带货达人，细分不同业主的需求，建立客户档案，扩展物业服务范围。 采访的最后，蒋灏指出，物管行业或迎来新一轮洗牌，但机会总是留给有准备的人。 以下是与蒋灏对话的内容精选 ：您怎么看这场疫情对物业管理行业带来的影响？ 蒋灏：如果说2003年的非典疫情让人心惊，那么这次新冠肺炎疫情来势汹汹，可以说让我们所有人都感到震惊。应急能力的强与弱，是检验一家物业公司是否优质的重要体现。我认为，此次疫情必定会改变行业发展的格局，只有应急处置能力和资源协调能力出众的企业，才能在关键时刻，在业主需要的时刻站出来，交出令业主满意的答卷。 此次疫情，让社区“最后一公里”的服务价值得到了质的提升，这一定程度上修复物业与业主之间的关系，以前业主对物业工作的理解可能存在着偏颇，但经过这次疫情，更多的业主能够重新审视物业在小区管理中的积极作用。 ：您怎么理解“物业英雄”这个词？ 蒋灏：每个时代、每个影响历史进程的时刻，都必然需要某类人挺身而出，做着默默无悔的“动作”留下时代的痕迹，而这次罕见的疫情，让物业人站在了时代的前沿，成为了守护一方净土的“战士”，被人民寄托厚望。英雄从来不是好当的，物业人从来不知干好物业了就是英雄，他们也都是平凡的普通人。 在疫情期间，物业人守住了社区防控的最后一道防线，我们很多员工都是连续在岗60余天，自始至终站好自己的一班岗，我相信，在疫情过去很久后，当人们回忆起这段特殊时期的时候，物业英雄会始终停留在业主心里面。 ：您认为物业管理行业当下主要的问题和矛盾是什么？ 蒋灏：当下主要问题是疫情的常态化管理给物业工作带来的持续影响，这不仅包括物资的投入、员工的工作压力，还有业主群体长期在疫情管控下抵触情绪的滋生。
继2018年以1.48亿元收购科博思43.53%股权后，隆华科技再次出手，拟1.99亿元收购科博思33.28%股权。 6月23日晚，隆华科技公告称，公司23日与科博思汇智签订了《关于收购洛阳科博思新材料科技有限公司剩余股权的补充协议》，根据公司2018年收购科博思股权时签订的《股权转让及增资协议》中未来股权收购安排，公司拟收购科博思汇智持有的科博思33.28%股权，并根据科博思业绩承诺完成情况分期支付其股权收购款。 交易完成后，公司将持有科博思76.81%股权。本次交易对价拟为1.99亿元，具体金额根据科博思业绩承诺完成情况确定。公司副董事长、总经理孙建科持有科博思汇智财产份额，本次交易事项构成关联交易。 公告显示，科博思经营范围涵盖新材料技术推广服务；合成材料、玻璃纤维和玻璃纤维增强塑料制品、橡胶和塑料制品、泡沫塑料制品、通用零部件、结构性金属制品、绝缘制品的制造及销售及工程安装服务；从事货物和技术进出口业务。2020年1月到3月营业收入为3920万元，净利润为885万元。 隆华科技表示，科博思拥有新型高分子材料研发及应用转化核心技术能力，通过近几年的发展，其在轨道交通、轻质结构和军工安防等应用领域的市场占有率逐步提升。此次公司再次收购其部分股权，一方面有助于加大对科博思的整体资源配置，进一步加快对高性能结构芯材、高性能减振制品等系列产品的产业布局，提高公司的核心竞争力和盈利能力；另一方面可加强公司在新材料板块的整体业务布局，加快公司业务转型升级。 隆华科技同日公告称，拟向不特定对象发行不超过8亿元可转债，扣除发行费用后拟用于新型高性能结构/功能材料产业化项目和补充流动资金。（王乔琪）
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