近日，南京市玄武区市场监督管理者对“夏日冷饮”进行了专项抽检，涉及喜茶、奈雪、一点点等茶饮品牌，结果显示：在此次抽检的16批次果茶、6批次食用冰中，喜茶旗下有5批次产品被检出问题。 这5批次问题产品来自南京中山路分店和珠江路分店，其中3批次果茶取样来自中山路，1批次食用冰和1批次纯奶茶取样来自珠江路分店。珠江路分店食用冰的菌落总数为检测标准的12倍，另外4款果茶/奶茶菌落数均高于同类标准，其中3款还检测出了大肠菌群。 一边道歉一边犯错 南京市玄武区市场监督管理局公布的检测标准称，本次抽检参照预包装食用冰的标准进行风险评估（菌落总数和大肠菌落的标准分别为100CFU/g、10CFU/g），而喜茶珠江路分店食用冰的菌落总数检测为1200CFU/g，为检测标准的12倍。 南京市玄武区市场监管部门已经约谈喜茶相关负责人，要求整改到位，6月13日喜茶也在官方发布说明并道歉，说明中提到将对南京15家门店展开自查。 喜茶官方已于6月17日披露南京所有门店已经完成整改和第三方SGS冰水质检，同时提及其它地区门店的冰水检测也在加急进行。 喜茶已经不是第一次因卫生问题出现在公众视野。 2018年上海兴业太古汇喜茶店就有消费者表示喝到疑似“透明指套”的异物；2019年1月西安赛格喜茶店被爆“环境脏乱差”；同年4月厦门思明区万象城门店就曾被爆出后厨地面积水较多、水果等食材未按规定存放、装水果的容器ATP指数严重超标（餐具清洁程度不达标）等问题；一个月后又有孕妇在苏州圆融喜茶店喝到绿头苍蝇；再到这次南京饮品微生物污染事件，喜茶可谓是食品卫生问题缠身，剪不断理还乱。 每次爆出问题，喜茶都在第一时间迅速道歉，可一边道歉、一边犯错也不禁让人质疑其道歉的诚意。 其实，喜茶在解决卫生问题方面并非不作为，比如在南京饮品及冰块被检查出问题后，喜茶方面就宣布将每月对门店冰水进行质检，消费者在喜茶GO小程序点单页面以及微信公众号后台都可查看检测报告。近期还通过“食安自查”向公众披露不合规的卫生问题等等，但门店数量多，员工的培训管理效率提升难，卫生问题也就难以在一朝一夕间改善。 快速扩张带来管理培训难题 喜茶官方公众号显示，从4月份开始新增了一个“食安自查”板块，即每月披露出自查的卫生问题和对相应门店的处理办法。 可以发现喜茶披露出的处理办法一般分为三步：扣除问题项目得分、责令改正、加强培训宣导。但扣除得分具体操作细则、分数与员工绩效考核之间的关系以及整改后跟踪的反馈都没有具体公布。 食安自查板块下，有消费者提出质疑：每月的自查项目是由独立部门负责调查，还是店铺自查？若是门店内部人员定期自查，检查的专业性和结果的可信度都无法保证。 因此也有消费者建议喜茶设立专项核查部门，每个月检查门店的服务、卫生与制作标准，若是专门设立部门聘请专业人士，所需的管理费用占比巨大。 关于自查模式，记者向喜茶求证，喜茶方称其实已经成立了运营监督组，其主要工作就是负责每月的门店巡检、督检；此外喜茶还引入了电子形式“巡店助手”来提升督检效率。可见喜茶在整改方面是下了决心的，但后续效果有待观察。 管理费用与门店数紧密相关，截至2019年底，喜茶已在全国开出390家门店，公开数据显示目前其门店总数已经达到451家，平均每周就增加2家，扩张的速度还在持续加快。同行业中与喜茶营业模式和商品类型类似的奈雪的茶截至2019年末共开设230家门店，仅为喜茶门店数的一半。 今年年初，喜茶创始人聂云宸还曾表示今年内喜茶门店总数要达到800家，实地考察后发现每家门店一般需要工作人员5-10人，以451家门店计算，需管理培训的员工总数最低也达到了2705人。 据了解星巴克的新员工在正式入职前都有一个月的培训期，不同门店按照统一的标准培训，最后考核成功后才能成为正式伙伴。就员工培训问题和门店管理模式向喜茶求证，喜茶方回复称公司设有专门的员工培训部门，全国门店新员工也会在入职前进行系统培训，由“师傅”带领进行岗位学习，类似的只有通过相应线上考试和实操考试后，才能独立进行相应岗位的工作。 虽然喜茶的员工培训制度较为完善，但面对如此快速的扩张速度、如此巨大的员工人数，再加上门店分布在各个城市，管理效率问题逐渐浮出水面，管理不完善带来的食品卫生问题也是一个需要长期重视的问题。 调整控股结构或将上市 一边频频陷入卫生问题，一边管理效率改善有难度，两面夹击下喜茶融资开拓市场的步伐却未放慢。 公开资料显示：喜茶完成新一轮D轮投资，由高瓴资本和Coatue（蔻图资本）联合领投，投后估值或将超过160亿元。相比此前由腾讯和红杉资本领投的C轮融资后的90亿估值，估值接近翻倍。 2016年至今，喜茶共完成4轮融资，几乎每一轮融资背后，都是门店数不断翻倍的计划，今年初还在新加坡开设了3家分店，逐步开拓海外市场。 除了喜茶门店数翻倍的计划，2020年4月3日喜茶也于深圳华强北开设了首家喜小茶，商品定价在11元到16元之间，与喜茶30元起的定价相比十分亲民。不少专业人士怀疑这是喜茶在为下沉市场做准备，但喜茶官方却发布声明称喜小茶的开设并不是在为下沉市场做准备。 此外值得注意的是，去年年底企查查上公开数据显示喜茶隶属的深圳美西西餐饮管理有限公司进行了多项工商信息变更，多名原投资人在名单上“不见”了（包括喜茶创始人聂云宸在内），但与此同时投资人名单中却新增了一家深圳企业――深圳灵感之茶科技有限公司。深圳灵感之茶科技有限公司背后的股东是深圳喜茶投资有限公司，深圳喜茶投资有限公司的股东又是两家2019年5月、4月成立的位于香港地区的境外公司――HongKong Inspiration of Tea Co。， Limited和Inspiration V （HK） Limited。而这两家境外公司的董事正是“消失不见”的原投资人聂云宸等人。 这一系列操作其实只是控股结构调整，而实际控制权益并没有变动。将境内的股东（聂云宸）变更为境外股东，或许正是喜茶为了在境外上市而做的准备。 聂云宸此前接受媒体访问时表示不抵触上市，但也完全不着急。虽然喜茶暂时并不缺钱着急上市，但上市计划是否受到瑞幸造假案影响，就上市的有关问题向喜茶公司求证，喜茶在这方面未给出具体回复。 奶茶行业各类品牌层出不穷，品牌间的斗争十分激烈，网红饮料如浪潮般被快速复制，市场更是不断洗牌，对喜茶而言也是机会与挑战并行。如今，800家门店的目标近在眼前。但同步提升创新能力与管理效率，打造出自己的生态系统或许才是稳坐C位的关键。
又有3家上市公司走到退市结局。6月18日晚，*ST天宝、盛运环保、神雾环保先后公告，收到深交所关于公司股票终止上市的决定。3家公司均是因连续20个交易日每日收盘价均低于每股面值而被退市。 就在昨日，金亚科技发布公告称，深交所最终作出维持对金亚科技股票终止上市决定，该决定为终局决定。公告显示，金亚科技因2016年至2018年连续3个会计年度经审计的净利润为负值，公司股票自2019年5月13日起暂停上市。在2020年4月28日金亚科技披露的2019 年年报中，公司2019年净利润、扣非净利润均为负值，由此触及终止上市情形。 Wind数据显示，截至最后交易日，上述3家上市公司总市值共计约11.44亿元，股东户数共计约12.7万户。 据*ST天宝公告，公司股票将于2020年6月30日起进入退市整理期交易。退市整理期为30个交易日，预计最后交易日期为2020年8月10日。 神雾环保、盛运环保则将在7月14日起，进入退市整理期。若公司提出复核申请且深交所上诉复核委员会作出维持终止上市决定，自深圳证券交易所上诉复核委员会作出维持终止上市决定后的次一交易日起，公司股票交易进入退市整理期。 在A股市场征程走到终局前，3家公司的境况早已是一地鸡毛。2019年7月，ST天宝公告称，公司董事长黄作庆因涉嫌虚开发票罪，经大连市人民检察院批准，已被大连市公安局正式逮捕。与此同时，公司从2018年12月起就频频被起诉。仅国开行大连分行2018年12月16日就发起了3场诉讼，以索要天宝前期的借款共计5亿多元。 神雾环保和盛运环保虽然未披星戴帽，但两家公司均曾因涉嫌信披违规，遭证监会立案调查，并且亦是诉讼缠身。据神雾环保5月18日晚公告，经统计，公司尚未披露的累计诉讼共计48 起，涉案金额合计3.67亿元。盛运环保则因向全资子公司、控股子公司等提供违规担保和债务逾期导致多起诉讼。 据神雾环保和盛运环保公告，根据深交所相关规定，创业板不接受公司股票重新上市的申请，因此公司股票退市后，将不能重新上市。 2012年首设的面值退市指标，很长一段时间内都是“只听楼梯响，不见人下来”，2019年却有近半数退市公司因此而退。从目前退市数量看，2020年也许会超过2019年。 纵观这两只股票的市场生态演变可见，市场估值正在走向新的均衡，质高者价优、质劣者价低。近两年，面值退市公司显著增多。这背后，是投资者在真正“用脚投票”，以市场的力量，形成能上能下的市场基础运行机制。值得一提的是，新证券法已经在3月1日正式生效，授权交易所制定退市相关业务规则，在退市制度上打开了更广阔的空间。这既是对前期退市市场化改革的充分认可，也体现出对后续改革的信心和期许。
北京再次发现新冠本土病例的周末，我正好应邀参加在河南省会郑州举行的“空中丝绸之路”（Air Silk Road）座谈会。说实话，当时的心情是战战兢兢，一直戴着口罩，不与任何人握手，发完言后立刻离开会场。四个月的抗疫经历，让我变得自觉，生怕从北京来的自己成了新的传染源。 相比之下，从北京去的几位欧洲国家驻华大使看上去却很轻松。他们对中国疫情很放心，也高度赞赏从郑州飞欧洲“空中丝绸之路”的不错进展，更看好后疫情时代的中国以及河南的发展前景。卢森堡首相贝泰尔还专门发来视频赞许河南的全球贡献。会上，河南省长尹弘雄心勃勃，希望在借“空中丝绸之路”几年来的成功经验推动河南更高水平的对外开放。 2020年初夏的地球，恐怕很难想象在其他国家的哪个城市，会有这样高规格的推动本地城市融入全球化的会议。在西方媒体里，到处都叫嚷着“全球化已死”、“本国第一”，推动全球化有时竟变得有一些非主流。 从这个角度看，这个座谈会像是来自中国的一剂苏醒针，打在已休克两个多月的全球化身上，希望治愈病得不轻、因疫情病情加重的全球化。 数据证明了中国的确是全球化稳定的正能量。根据世界贸易组织的报告预估，新冠肺炎疫情将使2020年全球贸易缩水13%至32%。这个缩水主要来自美国。作为全球第二大贸易国、第一经济体，2020年美国对外贸易总额逐月下降，4月比1月下降了22%。而作为全球第一贸易大国的中国，在2月触底后呈反弹之势，5月份已大体接近于疫情前的正常值，成为全球贸易的压舱石。 换句话说，美国的萎靡让世界贸易变得越来糟糕，而中国的复苏努力让世界贸易止损。观察国际投资、并购、物流、信息、货币等全球流动的基本变量，同样呈现出了中国兴、美国衰的消长趋势。如果再增加特朗普政府不断“退群”的变量，全球化正在越来越表现出“去美国化”、“趋中国化”的全新迹象。 全球化肯定不会死。人类文明进程本身就是伴随全球化交流的进程。16世纪前，早期全球化是零散的、缺乏系统的，以香料丝绸为主的东西方文明交流。此后，以欧洲列强的殖民扩张为主要动力，全球化呈现出技术普及、人口流动、文明融合的初期迹象。而20世纪以后，美国的贡献则依赖于信息产业革命，让世界互动呈现前所未有的频繁盛况。 可惜的是，美国领衔的全球化并没有带来共赢的结果。二战以后，新独立的100多个亚非拉国家绝大多数至今仍是低收入国家，仅有中国、韩国等少数几个国家从低收入陷阱中爬出。糟糕的是，一些富国甚至还面临着跌入陷阱的窘境。这些都成了反全球化者、保护主义者的重要借口。 中国吸取了全球化的消极教训，很早就主张全球化应是共赢的、包容的、平等的、安全的、互联互通的，这与单赢的、封闭的、非对称的、暴力的、中心边缘式的美式全球化大相径庭。 在后疫情时代，中国想让全球化焕发生机，并不容易。除了必须获得世界的信任之外，中国还必须抑制病毒在国内大规模复发的可能性，并通过国内复苏刺激下一轮的全球化。当务之急是，中国既要更精准地减少人员感染与死亡，还要出台足够有效的政策、创造足够多的就业、纾困足够多的企业。 我对中国、对北京有信心。病毒在变异，疫苗问世仍很难，疫情在一个或多个中国城市出现小反弹在所能免。不过，中国人不会惧怕抗疫进入2.0时代，正如同我在郑州的战战兢兢，中国人正在形成应对传染病的交往习惯。社会心理、口罩数量、检测仪器、大数据追踪、医疗准备都要强于1月份，没有理由在新的大考中不做得更好。 虽然“考卷”变得更难了，但我觉得，变难的“考卷”，才是中国迈向全球强国必须经历的风雨。经历过了，风雨就成了加冕礼。 以下为英文版 China won‘t watch globalization die By Wang Wen When new locally transmitted COVID-19 cases were confirmed in Beijing in the past weekend， I was attending a forum on the “Air Silk Road” in Zhengzhou， capital city of Central China‘s Henan Province． I was quite nervous， frankly speaking， and I kept my face mask on in the meeting room and didn’t shake hands with anyone． After my speech， I left the forum quickly． Having been through the about-five-month fight against the novel coronavirus， I am cautious． And I， who came from Beijing， was afraid of becoming a new source of infection in Zhengzhou． This was in contrast to how certain European ambassadors who travelled from Beijing appeared at the conference - they were very relaxed． They said they are very confident in China‘s epidemic control measures and spoke highly of the Air Silk Road， or a cargo air route， that links Zhengzhou and Europe． They were optimistic about further prospects for development in China and specifically Henan Province． Prime Minister of Luxembourg Xavier Bettel sent a video clip to compliment Henan’s global contribution． The province‘s governor Yin Hong hopes that Henan will open up more and take advantage of the Air Silk Road． At the moment， it is unthinkable for any city outside of China to organize such a forum now to push for greater integration with globalization．This seems to be out of the mainstream when many Western media outlets believe “globalization is dead，” and that their own countries should come first． The forum in Zhengzhou was an energizing catalyst that reinvigorates the sick state of globalization， which has suffered even more due to the COVID-19 pandemic． Data has proven that China is stabilizer of globalization． The WTO on April 8 said that world trade is expected to fall between 13 percent and 32 percent in 2020． The drop will mainly come from the US， whose imports declined 20.5 percent in April from January while exports fell 28.1 percent in the same period． ButChina‘s imports and exports in the first five months of 2020 have maintained a slight year-on-year dip of 4.9 percent． Meanwhile， exports in May increased 1.4 percent． China has become ballast stone of world trade． In other words，the declining US has worsened world trade while the revival of China has been striving to save the world from more losses．Given data of the flow of international investment， mergers and acquisitions， logistics， and currency， people can see that China is rising and that the US is clearly declining．In addition to the variables of the reckless Trump administration， globalization is becoming more de-Americanized and more sinicized． Globalization will not die． The process of globalization is a part of the process of human civilization． Before the 16th century， globalization in its early stage was fragmented and unsystematic． It was about spices and silks trade between Eastern and Western civilizations． After that， with the colonial expansion of European powers as the main driving force， globalization showed initial signs of the popularization of technology， population mobility， and civilization integration． After the 20th century， the US made a great contribution to globalization， primarily with an information revolution． It‘s a pity that the US-led globalization hasn’t brought about a win-win result． Most of the over 100 Asian， African and Latin American countries that gained independence after WWII so far are still low-income countries． only a few countries such as China and South Korea have emerged from cycles of poverty． Worse still， some rich countries are now facing the dilemmas of falling into the middle-income trap． These have all become excuses of anti-globalists and protectionists． China has learned lessons about globalization and has hence advocated that it should be win-win， inclusive， equal， safe and interconnected． This suggestion greatly differs from the US-style of globalization that is unilaterally benefited， exclusive， asymmetric and in which countries are divided into those at the center and those being marginalized． In the post-pandemic era， it‘s not easy for China to revitalize globalization． In addition to winning trust from the outside world， China must also curb the possibility of a large-scale epidemics rebounding． At the same time， China needs to stimulate the next round of globalization through domestic economic recovery．An urgent task now is to reduce infections and deaths and introduce enough effective policies， create as many as possible jobs， and bail out enough companies． I have confidence in China and Beijing． The virus is mutating， and developing a vaccine is very difficult． It‘s inevitable that a small rebound will appear in one or several Chinese cities． However， the Chinese people aren’t afraid of fighting a virus battle 2.0． Chinese people are being accustomed to the social habits that need to be formed to cope with this infectious disease． The preparation in terms of social psychology， number of masks， testing kits， big data tracking， and medical supplies are far superior to what the country had in January． There is no reason that China will not do a better job in the new test this time． （The author is professor and executive dean of Chongyang Institute for Financial Studies at Renmin University of China， and executive director of China-US People-to-People Exchange Research Center． His latest book is Great Power‘s Long March Road．）
据美国国会山网站18日报道，达拉斯县的委员会通过匿名投票的方式通过一项决议，宣布将影响整个国家的种族主义定义为公共卫生危机。 该决议要求达拉斯县委员法庭（Commissioners Court）确定具体的行动来进一步提高多样性，并在委员法庭领导层、职员和合同方面确保反种族主义。此外，决议指示委员会在教育层面进行提高，旨在理解、解决和消除种族主义，了解它如何影响人类传承、社会服务、经济发展和公共安全。 在此之前，美国多个城市和县相继通过类似措施，宣布种族主义是公共卫生紧急状况，其中包括波士顿市及俄亥俄州、内华达州和密歇根州三个州的县城。 报道称，该法庭最高法官约翰·维利·普赖斯通过了这项决议。他在法庭工作数十年，也是首位成为最高法官的非洲裔美国人。
“世界上没有免费的午餐，怎么能够让这么多中央银行开动印钞机，去无限量地印发货币呢？” “我们都明白，这不是最后的晚餐，因而需要为未来的日子留下余地。” 今年的陆家嘴论坛上，中国人民银行党委书记、中国银保监会主席郭树清频出接地气的“金句”。“金句”背后，一是折射出我国金融管理者对东西方不同经济金融政策的深入思考，蕴含东方智慧；二是传递出我国金融调控政策的务实思路；三是展现出我国金融业加强国际社会沟通协调，希冀形成合力的积极态度。 美股在今年3月经历4次熔断后持续反弹，截至目前，道指、纳指、标普500指数较3月下旬低点上涨逾40%。“金融体系富有韧性通常是经济强健的表现，但是当实体经济尚未重启，股票市场却高歌猛进，这种情况很难让人理解。”郭树清表示，国际金融市场与实体经济背道而驰，这样的扭曲空前显著。 上海新金融研究院理事长屠光绍认为，美国这一轮股市上涨，实际上是靠货币政策来支持的，也就是所谓的“大水漫灌”。 美联储数据显示，祭出“无限量QE”货币政策后，过去三个月，美联储资产负债表经历了史无前例的扩张速度，扩表近3万亿美元。 “世界上没有免费的午餐，怎么能够让这么多中央银行开动印钞机，去无限量地印发货币呢？”郭树清指出，早在2000多年前，就已经有过政府滥铸金属钱币导致经济社会危机的教训；而近在2008年，量化宽松刺激政策到现在为止还未完全消化。 而且，当前在以美元为主导的国际货币体系中，美联储一定程度上扮演了“世界央行”角色。早在“无限量QE”推出之初，便有不少专家学者指出，美联储释放的流动性将寻找其他资产，可能“大水漫灌”至其他国家，吹起其他市场的泡沫。 郭树清呼吁，大型经济体应当主动考虑自身政策的外溢效应，自觉平衡好内外部影响。美联储如果在制定政策时过于“内向”，就有可能侵蚀全球金融稳定的基础，也很可能会透支美元和美国的信用。 环顾全球市场，当前还有不少国家和地区谋划出台新的刺激措施。对此，郭树清建议“三思而行”，为今后预留一定的政策空间，毕竟疫情还可能在一段较长时期内与生活并行共存。 如果说上述观点体现出一位金融管理者的东方智慧，认为一些其他经济体的刺激方案值得商榷的话，那“中国十分珍惜常规状态的货币财政政策，我们不会搞大水漫灌，更不会搞赤字货币化和负利率”的表态，则传递出我国金融调控政策的务实思路。 这一务实思路主要体现为政策善打“组合拳”，避免了极端单一政策。今年以来，金融管理部门多措并举应对疫情对实体经济的冲击，人民银行运用降准、再贷款再贴现等政策，引导信贷资金支持实体经济；银保监会适当提高小微企业不良贷款容忍度，推动银行落实临时性延期还本付息政策。 务实思路还体现为政策善打“提前量”，提前谋划和布局。中国人民银行行长易纲在陆家嘴论坛上也提醒称，疫情应对期间的金融支持政策具有阶段性，要注重政策设计激励相容，防范道德风险，要关注政策的“后遗症”，总量要适度，并提前考虑政策工具的适时退出。 在务实的金融调控政策下，5月末，我国M2与社会融资规模增速分别为11.1%与12.5%，都明显高于去年。股票市场、债券市场、外汇市场和人民币汇率总体稳定。二季度以来，我国主要宏观经济指标呈现良好的回升迹象。 如何应对疫情冲击，是人类社会目前面临的共同难题。“在宏观经济政策领域，国际社会要加强沟通协调，尽可能形成合力，增大正面效果，减少不利影响。”郭树清的话语里，流露出我国金融业希冀加强国际沟通协作的积极态度。 他呼吁，当今世界经济已高度一体化，制定和出台政策要加强与其他国家的沟通协调，平滑外溢风险，共同维护国际社会整体利益。中国在金融领域将一如既往、坚定不移地深化改革，扩大开放。 正如他在此次论坛演讲开场白时所说，“以视频形式交流，虽有较长的物理距离，但没有任何心理距离。”各国也应该尽快拉近心理距离，携起手来，共渡难关。
在智慧城市的建设中，智慧灯杆扮演着“末梢神经元”的角色。把5G通信基站、路灯杆、充电桩、传感器、摄像头等各种设施和服务集成到同一根杆上，可以实现多行业信息采集、发布、传输的精确化管理。 深耕电气设备制造领域近30年的河南上市公司森源电气，乘着5G建设的东风，发力5G智慧灯杆，欲在新基建浪潮中抢得一席之地。 灯杆+5G＝？ 在郑州市经开区的第二大街上，道路两侧的路灯杆已“不止是灯杆”，除了照明，它还扛起了5G微基站、智能安防、电动汽车充电桩、道路交通指示等系统等功能。“多杆合一”不仅使整条道路景观更加简约整洁，还成为智慧城市建设的“标杆”，推动城市物联网、无人驾驶等高科技的应用。 这些功能多样、冠以智慧之名的灯杆，全部出自森源电气旗下的森源新能源。 森源电气总经理曹宏介绍，随着物联网技术的发展，路灯也从照明效果的优化转向感知、控制的智慧化。路灯能通过自身感知来完成自动开关、调节亮度、监测环境等任务，从而一改高成本、低灵活度的有线人工控制。 此外，智慧路灯杆不仅能为市民提供5G网络，作为智慧安防之“眼”来维护社会环境的安全，还能搭载LED屏幕向行人展示天气、路况、广告等信息。 除了上述功能，智慧灯杆还能通过对搭载了传感器的井盖、垃圾桶进行实时监测。“井盖倾斜30度灯杆便会自动报警，可远程监控垃圾桶溢满状态。”曹宏说。 智慧灯杆固然惊艳，但行业内从不缺乏探路者，森源电气的优势是什么？ “早在2006年我们就涉足风光互补路灯及景观照明领域了，不管是生产技术，还是客户资源，我们都已经进行了10多年积累。”曹宏介绍说，智慧灯杆可在已有基础上进行升级，免去了重复建设、道路反复开挖影响交通的问题，经济、快捷、高效。 除了灯杆制造优势，搭载在灯杆底部的充电桩，森源电气也可实现“自给自足”。曹宏介绍，电动汽车充电设备一直是公司的主要产品之一，目前已开发出五大系列及智能化管理系统，支持市场上所有符合国标的电动汽车充电。 业绩增长新引擎 今年以来，“新基建”成为热词，全国20多个省份陆续推出了新基建发展计划。作为包含5G基站、充电桩、环保监测等多种模块的智慧灯杆，也因与新基建的高关联度，而站上了发展的风口。 。此外，深圳还宣布，将加快出台多功能智能杆及配套设施管理办法及多功能智能杆有偿使用收费标准。 “5G商用、新基建的推进，都给予智慧灯杆产业一次绝佳的机会。”曹宏介绍，一个广泛稳定的5G组网，需要多个5G微基站构成，而灯杆是城市里覆盖密集、供电便捷、方便管理的市政基础设施，正好符合5G基站站址的必要条件。 根据国际市场研究机构NavigantResearch的预测，按照5G通信网络全面建成所需配套的室外小基站数量及单个智慧灯杆装配升级的费用预测，未来5G网络的全面搭建及商用将催生千亿级智慧灯杆市场。 “我们在技术、人才、产能方面都已准备就绪。”曹宏表示，在智慧城市方面，公司已中标了郑州“一环十横十纵”前期多个5G多功能智慧灯杆示范项目；在充电桩方面，几乎包揽了中国铁塔目前在河南省内建设的所有新能源汽车充电桩项目。公司成功通过国家电网充换电设备招标采购2020年第一次资格预审，入选了2020年中国电力电气“充电桩十大品牌”。 一场产业变革正在铺开，深耕行业多年的森源电气也已蓄势待发。“我们将在5G智慧城市、充电桩板块发力，未来这些也会成为公司业绩增长的新引擎。”曹宏说。
如今，雅居乐虽想赶乘政策东风，但奈何四郊多垒，雅居乐想要后来居上并不容易。 在尝试招拍挂、代建、产业勾地等多种土地获取方式后，雅居乐（HK：03383）又将目光投向了“行业风口”——城市更新领域。 近日，雅居乐宣布成立城市更新集团，由雅居乐控股副总裁兼首席财务官潘智勇以及雅居乐控股副总裁、地产集团董事长刘同朋共同出任城市更新集团联席董事长。旨在加大城市更新业务拓展力度，抢抓城市更新市场窗口期。 虽然早在2017年，雅居乐就已经与广州黄埔区政府签订合作框架协议，迈出了城市更新的第一步。但截至目前，其城市更新的项目依旧屈指可数。如今，雅居乐虽想赶乘政策东风，但奈何四郊多垒，雅居乐想要后来居上并不容易。 强势入局城市更新 近日，雅居乐新成立城市更新集团，由雅居乐控股副总裁兼首席财务官潘智勇以及雅居乐控股副总裁、地产集团董事长刘同朋共同出任城市更新集团联席董事长。 公开资料显示，在加入雅居乐之前，该二人分别具有农行广东省分行副行长、工商银行广东省分行副行长的工作经验，在相关领域具有丰富的资源和优势。两大金融类高管保驾护航，可见雅居乐对城市更新集团未来发展的倚重。 除此之外，雅居乐城市更新集团还设立了5大职能中心，分别为投资拓展中心、规划开发中心、现场管理中心、财务管理中心以及综合管理中心，工作内容涵盖了城市更新从项目选址、规划、资金筹措、开发、产业导入和后期运营等方方面面。 雅居乐相关人士告诉蓝鲸房产，今年两会《政府工作报告》中提出，要加强新型城镇化建设，雅居乐城市更新集团是在这一背景下成立的，其旨在加大雅居乐城市更新业务的拓展力度，抢抓城市更新市场窗口期，解决业务发展中的痛点。未来，该集团将始终坚持“城市更新综合运营商”的定位。 而中国企业资本联盟副理事长柏文喜对蓝鲸房产分析，现阶段依靠城市新区扩张来获取业务机会，面临着地块区域越来越偏远、配套环境相对不成熟的问题，同时由于土地市场竞争激烈推高了地价，也加大了开发难度。在此情况下，城市更新项目由于毛利率相对较高，成为房企补充土地资源的不二选择。 蓝鲸房产注意到，雅居乐重仓的海南区域，因政策调整暂时发展遇阻。在此背景下，雅居乐想要守住“千亿”标签，就不得不重新寻找区域增长点，大本营所在地的粤港澳大湾区，成为其重点布局的区域。其董事长陈卓林亦在公开场合表示，雅居乐未来最大的收获或许在粤港澳大湾区。 不过，蓝鲸房产在梳理雅居乐财报数据时发现，其于大湾区的土储面积及占比却在逐年减少。建筑面积由2017年的1110万平方米降至2019年的834万平方米，土储占比也由32.5%减少到21%。 土储减少的同时，雅居乐也面临着毛利率的压力。雅居乐的高毛利向来为投资者所青睐，2019年，雅居乐的毛利率为30.5%，在同行中处于前列。陈卓林表示，雅居乐今年要确保毛利率在30%左右。从公开市场获得的项目，极少能够达到这一水平。 而据多名深圳房企人士测算，广州、深圳的城市更新项目毛利润率通常可达40%~50%，粤港澳其他非中心城市也超过25%，这一水平要远高于招拍挂市场。 对于未来，上述相关人士对蓝鲸房产表示，未来雅居乐城市更新项目布局将以大湾区为主，华北及中原地区如果有合适项目，也会考虑。 新兵旧改之路 在房地产行业的发展过程中，房企成立城市更新集团的行为，其实并不少见。据蓝鲸房产不完全统计，包括佳兆业（HK：01638）、卓越地产、越秀地产（HK：00123）、花样年（HK:01777）、中国奥园（HK:03883）、富力地产（HK：02777）等在内的房企，均先后设立了城市更新集团。 雅居乐虽然来势凶猛，却是城市更新领域的一枚新兵。公开资料显示，雅居乐最早参与城市更新项目可以追溯至2017年。当年，雅居乐通过与广州黄埔区政府、广州开发区管委会签订的产业导入及城市更新合作框架协议，踏上了自己的城市更新之旅。 此外，从布局规模来看，雅居乐与其他成立城市更新集团相比，也稍显逊色。据公开资料显示，截至2019年底，雅居乐在城市更新方面，仅完成了10个项目的合作协议、5个项目的框架协议，锁定土地面积超600万平方米。而同为粤系房企，截至2019年12月31日，富力地产已签约的合作城市更新项目超过70个，规划总建筑面积超过了7000万平米，可售面积超过4000万平米。 业内人士指出，这或许与雅居乐前几年的多元化发展、布局有关。2015年，雅居乐进行了多元化探索，布局了地产、雅生活、环保、教育、建设、酒店、高球等7大产业。2016年，更是提出“希望在未来5-6年内，实现整个集团业绩地产占一半，其他产业占一半。” 以环保产业为例，短短4年时间便实现了从无到有，营业额从0到15亿的突破。据2019年财务数据显示，报告期内，环保收入较去年同期增加146.1%。其物业管理公司雅生活（HK：03319）也于2018年正式登陆港交所，2019年报告期内，实现营业额51.27亿元，较去年增加51.8%。 此时躬身入局，虽为时不晚，不过在佳兆业、保利、富力、时代中国等以旧改见长的企业面前，雅居乐如何分一杯羹，值得关注。
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