在2月1日晚间公告披露的2020年业绩快报中，金科股份(SZ:000656)“三道红线”首次全部“转绿”，达标监管要求。 或是受业绩因素影响，2月2日收盘，金科股份报7.47元涨6.86%，创2021年以来的单日最高涨幅，总市值约为398亿元。 如同其近些年销售额持续增长一样，2020年金科股份多项盈利指标呈现增长。而截止期末，金科股份净负债率为71.84%，剔除预收账款后的资产负债率68.99%，已达标“三道红线”。 金科服务是如何在半年内达标监管要求的？复盘2020，或可总结为这样一句话：“缓拿地、强回款、分拆物业优化报表”。 仅用时半年便达标“三道红线” 公告显示，2020年金科股份营收878.07亿元、归母净利润70.20亿元、基本每股收益 1.30元，分别同比增长29.56%、23.69%、23.81%。 对此，金科股份称，公司各项指标增加主要系2020年交房规模及整体销售毛利润增加所致。 金科股份还披露了公司具体的资产负债结构，2020年，金科股份总资产3809.11亿元，同比增长18.44%，其中货币资金435.56亿元，同比增长21.04%。 总负债3072.60亿元，同比增长14.03%。其中，预收账款及合同负债1433.81亿元，同比增长25.1%；有息负债总额964.71亿元，同比减少3.32%；短期有息负债总额311.60亿元，同比下降4.62%。 此前，金科股份2020年三季报数据显示，其剔除预收账款的资产负债率为72.71%，净负债率为112.2%，现金短债比为1.02倍，在“三道红线”中踩了两条。 而截止2020年末，金科股份净负债率为71.84%，下降40.72个百分点；剔除预收账款后的资产负债率为68.99%，下降3.72个百分点，三道红线首次全部“转绿”。 将时间线再往前推，2020年半年报时，金科股份剔除预收款后的资产负债率为74.08%，净负债率为124.62%,现金短债比0.98倍，还曾“三道红线”全踩。 金科股份2017年至2020年资产负债情况，图片来源：搜狐财经 换言之，面对房企融资“三道红线”压力，金科股份去杠杆非常努力。仅用半年时间，三道红线便已全部“达标”。 三季度拿地速度放缓 事实上，金科股份并非“三道红线”监管新规的试点企业。 去年11月18日，金科股份曾披露一份其对投资者调研活动主要问题及回答摘要，在“三道红线”政策出台后，首次直接表示公司对此的相关计划。 在此之前，金科股份更多是以“将密切关注调控政策的变化”，“针对性的制定相关预案”等较普适的答案，来回复外界的疑问。 在金科股份看来，三道红线影响的不是融资规模，而是金融机构的资金支持方向。“即一旦触达红线，金融机构可能就会担心借贷意愿，更多是认可度的问题和方向问题，判断企业是否稳健的标准。” 对于未来如何继续降杠杆，金科股份给出了一些措施，包括控制有息负债杠杆水平、以现金流和净利润为核心，转变传统拿地方式、适当提升供应链融资等方面。 “转变拿地方式”也许是其中效果能最快体现一环，金科股份各报告期数据显示，自从“三道红线”新政公布后，其便放慢了拿地的步伐。 2020年上半年，金科股份新增计容建面1370万平方米，同比下降10.5%；对应拿地金额546亿元，同比提升29.1%。 彼时，546亿元的拿地金额，占金科股份档期销售金额868亿元的62.9%；相比2019年同期，提高10.9个百分点。 2020年前三季度，金科股份新增计容建面1995.3万平方米，同比下降18.4%；对应拿地金额740亿元，同比增长20.6%。 而740亿元的拿地金额，仅占金科股份当期销售额1474亿元的50.2%，同比上升1.4个百分点。 照此计算，金科股份第三季度新增拿地金额仅194亿元，占金科股份当期销售额的32.01%，比例较低。 而2020年全年，金科股份新增土地148宗，同比减少22.91%；对应的拿地金额892亿元，同比增幅0.45%为近四年来的最低值。2017年时，金科股份拿地金额同比增幅达120%。 金科股份近年来拿地概况，图片来源：搜狐财经 不过，虽然金科股份的拿地速度有所放缓。但金科股份2020年拿地均价3773万元，同比增长41.2%，这也是金科股份自2017年拿地均价三连降之后的首次上涨。 分拆物业优化报表 除此之外，由金科股份持股53.97%的综合智慧物业服务商金科服务成功登陆港交所，也是金科股份降负债重要的一环。 2020年4月，金科股份发布分拆金科服务上市计划。6月底，正式向港交所递交招股书。11月5日，金科服务正式启动招股。 海通证券曾测算，按照市场平均58.42倍的PE计算，金科服务对应估值218亿元，融资约60.55亿元。 以该预测结合金科股份中期财务数据计算，分拆上市将令金科股份剔除预收款后的净负债率从半年报的124.62%降为103.7%。 11月17日，金科服务正式上市，共发行1.33亿股H股，IPO发售价定为每股H股44.7港元，筹得款项净额约为57.38亿港元。 而金科股份持有金科服务股份占发行完成后总股本的53.97%，按照金科服务发行定价44.7港元来计算，金科股份持有金科服务对应市值约为153亿港元。 此外，金科服务超额配股权涉及合共1993.67万股H股，收取所得款项净额8.77亿港元，融资远超过60亿港元。 因为金科服务的分拆，募集了1.33亿H股新股，由此金科股份净资产的增厚，进而降低杠杆率。 截止2月1日收盘，金科服务总市值已约为490亿港元（约合人民币407亿元），已超越母公司金科股份同期约398亿元的总市值。 销售回款率创近三年新高 资金是房地产开发中至为重要的一环，金科股份深谙其中的道理。 2018年，成立20周年之际，金科股份销售规模由2015年的221亿元升至1188亿元，正式跨入“千亿俱乐部”。 2020年，金科股份销售额再创新高达2233亿元，同比增长20%，超额完成年度目标。 值得注意的是，金科股份并未“降价冲量”。2020年其销售均价9968.8元/m²，为近六年来最高值。 图片来源：搜狐财经 据第三方机构克而瑞数据显示，金科股份2020年销售额在主流房企中排名第 16 位，较去年提升一位。 在促销售的同时，金科股份还在加回款。2020年销售回款2011亿元，同比增长25%，销售回款率达90%，为 2017 年至今最高。 截止去年11月末对外担保占净资产333% 虽然20202年负债结构有所有优化，但金科股份仍尚存隐患。继续进行高额的对外担保，便是其中一项。 在2月1日晚间披露2020年业绩快报的同时，金科股份还公告披露了分别为苏州公司、南京公司等十几家控股或参股公司提供连带责任担保，涉及资金74.95亿元。 公告数据显示，截止2020年11月末，金科股份对参股公司提供的担保余额为142.7亿元，对子公司、子公司相互间及子公司对公司提供的担保余额为775.5亿元，合计担保余额为918.2亿元，占其最近一期经审计净资产的335.52%，占总资产的28.55%。 一般来说，上市公司对外担保总额占其净资产的比例不宜超过50%。大额对外担保不仅将增加上市公司的财务风险,还将降低其融资能力。 金科股份成立于1998年，自2001年登陆深交所至今已经19年。披露2020年业绩快报的前两天，金科刚完成新一轮董高监成员的任命。 金科董事长和总裁两大核心岗位，同时发生更换。原金科重庆区域总经理周达获任公司新一届董事长，原金科云广区域公司董事长兼总经理杨程钧任公司总裁。 原金科董事长蒋思海退居二线，仅担任公司名誉董事长，这也是金科历史上的首位名誉董事长；原金科总裁喻林强，调任金科重庆区域公司，任董事长兼总经理。 “换帅”的金科也正冲刺着新五年的目标，将实现自身多赛道协同发展升级，并由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。 金科还立下具体指标，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上。 其中，“地产+”业务到 2025 年销售规模达 500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达 300-500 亿元。 对于金科而言，虽然当下已达标“三道红线”。但如何在安全的边界里，谋求规模再扩张，仍是一个长期命题。
图片来源：网络 1月29日，金科股份(SZ:000656，以下简称金科)召开2021年第二次临时股东大会。 会上，金科董事长和总裁两大核心岗位，同时发生更换。原金科重庆区域总经理周达获任公司新一届董事长，原金科云广区域公司董事长兼总经理杨程钧任公司总裁。 原金科董事长蒋思海退居二线，仅担任公司名誉董事长，这也是金科历史上的首位名誉董事长；原金科总裁喻林强，调任金科重庆区域公司，任董事长兼总经理。 金科方面表示，上述任命是基于“年轻化、专业化、 知识化” 的基本原则，并为匹配金科战略发展目标的实现而做出的决定。 金科成立于1998年，2001年登陆深交所。2020年7月，由金科持股53.97%的综合智慧物业服务商金科服务(HK:09666)成功登陆港交所，金科集团成为重庆第一家同时在A股和H股上市的民营企业集团。 2020年末，在实现全年销售额2233亿元创新高之际，金科发布《2021年-2025年战略规划纲要》，明确提出“新五年战略冲刺4500亿销售目标”等多项冲刺目标，谋求跨越式发展。 80后周达走向台前，新任董高监成员普遍“年轻化” 除了董事长和总裁两大核心岗位的任命之外，本次会议还选举周达、刘静、杨程钧、杨柳为新一届董事会非独立董事，朱宁、王文、胡耘通为董事会独立董事。 资料显示，上述董事以“70、80”后为主。“80”后5人，占71.4%；“70”后2人，占28.6%，平均年龄不到41岁，其中最年轻的候选人仅有35岁。 此外，他们分别拥有包括管理、财务、战略、法律、房地产行业等关键领域的丰富实践经营，拥有较高的专业能力和知识储备。 新任董事长周达和总裁杨程钧，则是本次任命中的外界关注焦点。 周达，1981年，现年39岁，此前担任金科重庆区域公司总经理。 2007年加入金科后，历任金科董事长办公室经理、发展部副总监、华北区域和华东区域公司董事长助理、金科经营管理中心总经理等职务。 金科方面表示，周达曾连续多年参与公司制度和组织的顶层设计。作为金科跨越式大发展主导者之一，周达还组织拟定《金科股份跨越式大发展战略总体实施方案》，贡献突出。 杨程钧和周达一样，也是金科内部培养出来的人才。现年43岁的他，此前担任金科云广区域公司董事长兼总经理。 杨程钧加入金科的时间较周达要早，自2001年始，其曾担任金科涪陵公司总经理、成都公司总经理、北京公司总经理等职务。 2017年11月，金科成立云广区域公司，杨程钧挂帅。在他的领导下，云广区域从无到有，迅速扩张，2020年多点布局广西、云南10城51盘，各项业绩指标名列前列。 金科方面表示，周达和杨程钧个人历史业绩突出，管理创新能力极强、深刻理解公司战略、高度忠诚企业文化，将成为公司“2021-2025年高质量发展战略规划”的新的领军人物。 60后蒋思海退居幕后，75后喻林强重回大本营 伴随着周达和杨程钧的上任，金科前任董事长蒋思海和总裁喻林强的卸任之后的去处也有了着落。 在本次会议中，金科宣布，蒋思海退居二线，仅担任公司名誉董事长，这也是金科历史上的首位名誉董事长；喻林强则调任金科重庆区域公司，任董事长兼总经理。 金科成立伊始，蒋思海就作为总经理进入公司。从金科2008年股改到2011年成功上市，再到2018年金科销售额首次破千亿，作为金科历史上一系列重要历史节点的核心领导者，现年54岁的蒋思海，是与金科一起成长起来的元老级人物。 喻林强加入金科也已长达18年之久，1975年出生的他，是硕士研究生。1996年进入建筑行业，曾任重庆市涪陵区江龙建筑安装工程有限公司项目经理、总经理。 2002年始，喻林强加盟金科，历任重庆金科地产有限公司副总经理、总经理，西南片区总经理。2014年,任金科副总裁,并兼任重庆区域公司董事长、总经理。 2019年，从金科董事长蒋思海手中，“接棒”总裁一职至今，在任时间尚不满一年。 重庆是金科的诞生地，也一直都是金科的大本营所在地和区域深耕城市，喻林强和前任蒋思海均系重庆区域公司出身。 喻林强就任的2019年，金科在重庆市实现签约金额549亿元，同比增长18%，市场占有率升至11.6%。 2020年，金科实现销售金额约2233亿元，同比增长约20%，销售回款约2011亿元，同比增长约25%，销售回款率为90%，表现较好。 不过在重庆大本营，第三方机构克而瑞数据显示，其2020年的销售金额为371.39亿元，同比下滑近26%。 因此，本次喻林强重掌重庆，也被外界认为是为金科“守住”大本营。 3年跨越千亿，新五年战略冲刺4500亿销售目标 金科成立于1998年，2011年借壳重庆东源实现上市。经过20余年的创新发展，形成了民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等多元化业务。 2018年，成立20周年之际，金科销售规模由2015年的221亿元升至1188亿元，正式跨入“千亿俱乐部”。 最新一期财报显示，2020年前三季度，金科实现营业收入477.26亿元，同比增长10.47%;归属于上市公司股东的净利润44.37亿元，同比增长11.46%。 跨越千亿之后，在去年12月，金科发布《2021年-2025年战略规划纲要》，对未来五年的战略发展做出部署。 “未来，中国房地产市场增量将由面积驱动转为价格驱动，改善型住房需求占比预计在2030年提升至50%以上。房企赛道将由规模化竞争将会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束。”金科方面如此预判道。 金科提出，将用5年时间实现自身多赛道协同发展升级，并由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。 具体到未来5年的抓手，除了地产，正是“智慧服务、科技产业、商旅康养”产业协同。 金科还立下“军令状”，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上。 其中，“地产+”业务到 2025 年销售规模达 500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达 300-500 亿元。 人事变动背后往往是战略使然，如今，在新五年战略的开局之年，金科迎来了新一任董事长和总裁。 摆在他们面前的，除了带领金科实现规模发展，还有一不得不直面的问题：如何保障金科的财务稳健。 根据金科最新一期财报，截止2020年9月末，金科剔除预收款后的资产负债率为72.7%，净负债率为112.3%，脚踩监管部门划出的“两道红线”。
图片来源：网络 1月13日晚间，金科地产集团股份有限公司(股票代码：000656.SZ,以下简称“金科股份”)披露新一届董事会候选人名单。 金科股份称，拟提名周达、刘静、杨程钧、杨柳为董事会非独立董事候选人，提名朱宁、王文、胡耘通为董事会独立董事候选人。 搜狐财经注意到，金科股份现任董事长蒋思海、总裁喻林强并不在新一届董事会候选人之列。 而13日早间，有市场消息称，金科股份内部发生人事变动：喻林强或将调任集团总裁，赴重庆区域公司担任总经理；原金科重庆区域公司总经理周达，升任集团总裁。 对此，金科股份方面回复搜狐财经称：“公司无应披露但未披露事宜，一切以上市公司公告为准。” 金科股份成立于1998年，2001年登陆深交所。2020年，金科股份实现销售额2233亿元创新高。 同年7月，由金科股份持股53.97%的综合智慧物业服务商金科服务(HK:09666)成功登陆港交所，金科成为重庆第一家同时在A股和H股上市的民营企业集团。 新一届董事会候选人团队80后占比过半 提名资料显示，新一届董事会候选人以“70、80”后为主。“80”后5人，占71.4%；“70”后2人，占28.6%，平均年龄不到41岁，其中最年轻的候选人仅有35岁。 此外，上述候选人分别拥有包括管理、财务、战略、法律、房地产行业等关键领域的丰富实践经营，拥有较高的专业能力。 在本次披露的候选人名单中，80后周达颇为外界关注。周达，2007年加入金科股份，现任重庆区域公司总经理。 自2006年加盟金科股份以来，周达担任过北京地区、华东区域、华北区域等区域公司要职。2017年7月至2019年1月，担任金科股份集团经营管理中心总经理。2019年2月至今，获任重庆区域公司总经理。 1月13日早间，曾有市场消息称，现任金科股份总裁喻林强或将辞职，调任重庆区域公司总经理；周达则将由重庆区域公司总经理，升任集团总裁一职。 75后喻林强，比周达大6岁。于2019年2月从金科股份董事长蒋思海手中，“接棒”总裁一职至今，在任时间尚不满一年。 喻林强在地产圈有“实干家”之称，他是金科股份自2011年8月上市之后的第三位总裁，之前两任分别是金科股份实控人黄红云（2013年2月辞任）、现任董事长蒋思海。 此前于2019年2月1日，金科股份公告称，为集中精力履行董事长职责，蒋思海申请辞去总裁职务，仅担任董事长一职。同日，时任重庆区域公司董事长的喻林强获任总裁。 喻林强，1975年生，硕士研究生。1996年进入建筑行业，曾任重庆市涪陵区江龙建筑安装工程有限公司项目经理、总经理。 2002年始，喻林强加盟金科股份，历任重庆金科地产有限公司副总经理、总经理，西南片区总经理。2014年5月起,任金科股份副总裁,并兼任重庆区域公司董事长、总经理。 重庆是金科股份的诞生地，也一直都是金科的大本营所在地和区域深耕城市，喻林强和前任蒋思海均系重庆区域公司出身。 喻林强就任的2019年，金科股份在重庆市实现签约金额549亿元，同比增长18%，市场占有率升至11.6%。 换言之，喻林强获任集团总裁一职之后，周达填补了前者的空缺。 如若上述市场消息属实，则对于周达而言，这无疑是一次升职，其也将成为金科股份历史上的首位80后总裁；喻林强则重掌重庆，重新成为金科股份大本营的“领头羊”。 不过，针对上述市场消息，金科股份方面回应搜狐财经称“公司无应披露但未披露事宜，一切以上市公司公告为准。” 搜狐财经发现，在本次披露的新一届董事会候选人名单中，金科股份现任董事长蒋思海、总裁喻林强二人均未出现。 查询往期金科股份董事会成员名单、管理层成员名单发现，金科股份的前两任总裁即实控人黄红云和现任董事长蒋思海。任职总裁期间，均为公司非独立董事。 一位接近金科股份的业内人士则向搜狐财经透露，二人虽不在新一届董事会候选人之列，但还将继续留任金科股份担任重要职务。 3年跨越千亿，2020年销售额再创新高 金科股份成立于1998年，2011年借壳重庆东源实现上市。经过20余年的创新发展，形成了民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等多元化业务。 2018年，成立20周年之际，金科股份销售规模由2015年的221亿元升至1188亿元，正式跨入“千亿俱乐部”。 2020年，金科股份销售额再创新高达2233亿元，超额完成年度目标。同期，金科股份销售回款2011亿元，同比增长25%，销售回款率达90%。 图片来源：搜狐财经 2019年，金科股份实现营收677.73亿元，同比增长64.63%；归母净利润56.76亿元，同比增长46.06%。 最新一期财报显示，2020年前三季度，金科股份实现营业收入477.26亿元，同比增长10.47%;归属于上市公司股东的净利润44.37亿元，同比增长11.46%。 但在业绩发布的首个交易日（即10月30日），金科股份股价并未应身而涨，收盘跌10%。在11月2日公布2020年全年销售业绩的首个交易日，股价也仅微涨了0.77%。 细究其财报可发现，2020年第三季度，金科股份营收174.2亿元，同比增长1.88%。但归母净利润8.21亿元，同比跌幅达40.93%。 这背后，有着金科股份拿地成本上涨的事实。今年前三季度，金科股份新增土地123宗，计容建筑面积1995万平方米，合同投资金额740亿元。 根据拿地资金和建筑面积测算，金科股份拿地成本约为3709元/平方米。较2019年同期的2510元/平方米，增长47.77%。 2020年中期，金科股份斥资546亿元拿地87宗，该数字也远超其当期营收规模。 图片来源：搜狐财经 2020年前三季度，金科股份负债总额增至3206.73亿元，同比增长19%。同期，金科股份存货升至2535亿元，超过了2019年的存货规模，占其总资产的比重高达66.15%。 值得注意的是，据此业绩数据，金科股份剔除预收款后的资产负债率为72.7%，净负债率达到112.3%，脚踩监管部门划出的“两道红线”（净负债率超过100%以及资产负债率超过70%）。 新五年战略冲刺4500亿销售目标 去年12月15日，金科股份发布《2021年-2025年战略规划纲要》并举行战略说明会。 “未来中国房地产市场增量由面积驱动转为价格驱动，改善型住房需求占比预计在2030年提升至50%以上。房企赛道将由规模化竞争将会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束。”彼时，金科股份联席总裁方明富就曾如此预判。 基于此，金科股份提出，将用5年时间实现自身多赛道协同发展升级，并由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。 金科股份还立下“军令状”，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上。其中，“地产+”业务到 2025 年销售规模达 500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达 300-500 亿元。 金科实现这一目标的抓手除了地产主业之外，还有“智慧服务、科技产业、商旅康养”等业务的集齐发力，这些业务板块也均有行业知名职业经理人助阵。 2020年2月，金科股份宣布将原商业中心分拆成商业管理公司和社区商业部，正式进军商业和自持商业运营。彼时，金科股份宣布，由集团副总裁、金科文旅集团董事长兼总裁许智涌兼任商业管理公司董事长。 许智涌2019年加入金科，此前拥有多年万达商管的工作履历，曾担任万达商管副总裁，曾主导开发运营了上百个城市商业mall、大型文旅综合体、特色小镇和主题乐园。 金科股份在公告中称，“新一届董事会候选人拥有包括管理、财务、战略、法律、房地产行业等关键领域的高级管理人才，可为企业未来的战略管理及前进方向提供精准的判断依据，为金科高质量发展，特别是创新发展注入新动力、激发新活力。” 据悉，新一届董事会候选人名单还需在1月29日金科股份举行的股东大会上表决通过。届时，上述候选人才将开始正式履职。
在诸侯割据的战国时代，如果其中某一方在屯粮招兵，那么很有可能： 他要长肌肉。 前不久，热映的古装剧《大秦赋》中讲到，战国后期局势紧张，情势不妙。与此同时，嬴政的野心逐渐显露，相邦吕不韦给他的建议是： 屯粮和招兵。 这两大策略，让秦国的肌肉长了几个档次，迅速与其他国家拉开差距。 商场如战场，一些“练肌肉”的方法是相通的。如今，许多房企在寻求自我增长时，也会进行“屯粮和征兵”： 也就是加大土储、招纳人才。 梳理机构发布的房企拿地情况榜单，有一家企业的“屯粮招兵”动作尤为明显，开始大练肌肉。 一、逆势，屯粮纳贤 今年以来，受大环境及“三条红线”影响，不少中小房企、甚至一些头部房企，受制于没有充裕的现金流都开始节衣缩食。 其中，最明显的表现就是放缓拿地节奏。 在步子放慢的房企队伍里，金科是其中的“逆行者”： 今年前三季度，金科已新增土地123宗，计容建筑面积1995万平方米，合同投资金额740亿元。 并且，斩获的这些土地，一大半位于高能级城市。 以今年前三季度斩获的123个项目为例，位于一线城市（含新一线）的有44个，位于二线城市的有30个，不管是数量还是面积，这两者占比都超过60%。 第四季度，金科的拿地动作还在继续。 据第三方数据统计，截止到12月中旬，金科四季度继续深耕浙江省，强势布局郑州、济南、大连等二线核心城市，南阳、信阳等强三线城市。 在这些城市中，金科获取到许多大型粮仓型项目：郑州城市更新项目、济南一二级联动项目、大连产业项目等等。 在斥巨资补充粮草的同时，金科做了第二个战术动作： 大规模招兵买马。 今年各行各业都在谈内卷化，地产行业也面临这个问题，特别是用人方面。听得最多的是房企在裁员、收编，人员只出不进，很少听说有大动作扩编的。 金科是其中的少数派。 截至目前，金科共计引进行业精英近1000名，其中9级以上中高级管理干部21名，标杆房企“卓越2.0”管培生80名。 大规模招贤纳士，金科的目标是保障人才储备和无时差供给。 毕竟，员工才是生产的源头。 二、“西南王”的全国化调仓布局 花大力气屯粮招兵后，金科的肌肉明显在增大。 最直接的表现就是销售额的增长。 根据金科最新发布的销售情况公告，截至11月，已实现销售金额约1954亿。根据金科披露的2020年半年度报告，金科的回款率更是高达97%。 根据11月末已公布的销售数据显示，按照上述数据推算，金科全年目标已完成近90%，同时金科也曾在公告中表示对完成全年2200亿销售目标充满信心，但这是许多房企没能做到的： 克而瑞数据显示，定了2020业绩目标的36家房企里头，截至11月，有4成房企目标完成率低于90%，其中有5家完成率不到85%。 肌肉增大背后，是金科的“屯粮思路”发生转变。换句话说，金科的拿地动作有所转变： 更均衡的全国化布局，二三线为主，一四线为辅。 在很多人印象里，金科一直是“西南王”。 这是因为，金科土储大量集中在低房价的西部地区，销售均价在行业内一直处于低位。 不过，随着金科此轮的土储调仓，区域销售发生了变化： 据测算，2020年前三季度，金科在华东地区的销售额超600亿，占全部地产销售额约43%，早已超过大西南区域。另外，金科的华中、华南板块的销售占比也在提升，分别达到11%和7%。 土储分布发生变化后，金科的销售均价也发生明显变化： 2018年上半年金科在全国的销售均价只有8500元/平方米。2020年上半年，这一数据已经达到10093元/平方米。 金科进行更均衡的全国化布局，通俗地来说就是： 不要把鸡蛋放在一个篮子里，更要把鸡蛋放在鸡肉价格贵的地方。 除了在大的区域上进行土储换仓，金科还在城市布局上有一套自己的想法。 跟许多房企一样，金科深耕在三圈一带。也就是长三角经济圈、珠三角经济圈、京津冀经济圈和长江经济带。 不同的是，对城市的选择。 按照金科的说法，它选择城市的逻辑是： 进得去、留得住、能赚钱。 面对业内争论已久的“在一二三线城市拿地，孰好孰坏”问题，金科认为拿地除了参考城市基本面，更看重城市供求关系。 在它看来，一线城市的城镇化率已相对高，土地供应有限，市场容量有限，且处于调控的风口浪尖；四线城市虽然政策宽松，但基本面缺乏支撑，市场稳定性差。 而二三线城市，市场容量大且有上升空间，正处于快速发展阶段，并且对于人才吸引力也在不断提升，是一片值得深耕的沃土。 可以说，“全国化”“二三线”的六字秘诀，指引着金科的拿地方向，也推动其销售规模的快速增长。 三、宏图大展，金科牛年值得想象 除了“屯粮招兵”动作，金科今年能提前完成销售目标，还在于其较好的业务面提供了充分保障。 今年12月中旬，金科对外发布未来五年的总体发展战略——“四位一体、生态协同”高质量发展，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养。 自提出“四位一体”战略以来，这四大板块都表现出了高质量发展的一面。 除了地产主业外，智慧服务表现尤为明显。 今年依然是物管企业上市大年，据不完全统计，截至目前上市的已达16家，超过去年的12家。但和以往不同的是，不是所有的物业股都能躺着被看好： 破发的情况变多了。 11月17日金科服务上市，一个多月来，它的市值已经涨了近100亿港元。 物业登陆资本场后，金科手上已经握着A+H股境内境外双资本运作平台。对金科而言，资本护城河更宽了。 这些，都在为金科的销售增长铺平道路。 2020年只剩下几天时间，明年的市场仍处在不确定性中。 在稳健的基本面上，金科仍在继续“屯粮招兵”，两大动作已经显露成效。 金科的前景，值得更多想象。
中国经济网北京12月22日讯 今日金科文化股价大跌。截至今日收盘，金科文化报3.18元，跌幅9.92%。 12月21日，金科文化发布《关于王健先生收到调查通知书的公告》。公司于2020年12月21日收到董事长王健函告，获悉其因2019年11月至2020年3月期间减持公司股票涉嫌内幕交易，被立案调查。 金科文化称，本次调查事项系针对王健个人的调查，与公司无关。本次调查不会影响其在公司的正常履职，公司生产经营活动亦不受影响。公司经营管理、业务及财务状况正常。 据中国证券报报道，王健持有的2.8亿股在2019年6月10日解禁，其在2019年7月18日起就迫不及待开启了减持之路。 王健一年多时间里减持多达70次，累计套现超过7亿元。其持股比例也从17.72%降至目前的11.89%，由第一大股东降为公司第二大股东。 值得注意的是，王健在减持过程中屡屡违规。 金科文化在2020年2月4日披露，王健在2019年8月15日至8月27日、2019年10月16日至10月21日期间，因强制平仓以集中竞价方式分别减持金科文化股票1737.84万股、515.6万股，占金科文化总股本的比例分别为0.49%、0.15%，涉及金额合计约5799万元。上述减持行为发生在金科文化2019年半年度报告、第三季度报告披露前三十日内，构成敏感期交易。 深交所指出，王健上述行为违反了相关规定，要求王健充分重视上述问题，吸取教训，及时整改，杜绝上述问题再次发生。 不过王健显然并未收敛。今年7月，王健再次收到监管函。监管函披露，2月28日，其因强制平仓以集中竞价方式减持金科文化股票1124.13万股，占金科文化总股本的比例为0.32%，涉及金额为4823万元，上述减持行为发生在金科文化2019年业绩快报披露前十日内。 据金科文化2019年年度报告，王健，1988年出生，男，中国国籍，大学本科学历，工信部软件设计师、网络工程师、系统分析师技术资格认证。2009年3月至2010年5月，任杭州网轩科技有限公司CTO；2010年5月创立杭州哲信信息技术有限公司，担任执行董事兼经理，自2014年10月至今任杭州哲信信息技术有限公司董事长兼总经理；2015年11月至今任宁波哲信创客投资有限公司执行董事；2016年4月至今，任哲塔比特（香港）有限公司董事、新加坡哲信泛亚有限公司董事、杭州芝视文化传媒有限公司执行董事；2016年8月至今任绍兴上虞金科哲信科技有限公司执行董事；2016年9月至今任杭州傲来企业管理有限公司经理；2016年7月至今任公司董事，2019年6月至今任公司董事长；2016年8月至今任公司总经理。
信息时报讯 近日，汇丰金融科技服务（上海）有限责任公司（简称“汇丰金科”）于上海临港（600848）新片区开业，并同步推出企业一站式员工福利解决方案。 据介绍，汇丰金科在初期将为汇丰集团全新的移动式“汇丰私人财富规划”提供科技创新和数字赋能，并逐步为集团内外更多持牌金融机构提供相关支持。首期重点持续研发定制私人财富规划方面的各种工具，研发供企业使用的员工福利和健康管理平台，在用户授权情况下协助用户完成数据整合，在数据安全和隐私保护的大方向下研发数据服务新产品等。 经过前期调研并深度解析市场需求，汇丰金科开业伊始即推出企业一站式员工福利解决方案，通过数字化服务平台以及默认加自选的组合形式，为企业员工提供覆盖健康管理、团体保障及养老金长期规划的一站式解决方案，满足企业员工多样化的个性需求，帮助其实现对家庭、健康和财富的全面保障。
2021年1月7日晚间，金科文化发布2020年年度业绩预告，预计归属于上市公司股东的净利润为70000万元至80000万元，同比扭亏为盈。据金科文化公告，2020年度围绕“会说话的汤姆猫家族”IP，公司线上、线下业务发展状况良好。 公开资料显示，金科文化主营业务为围绕“会说话的汤姆猫家族”IP，线上推进移动应用、动漫影视，线下布局IP衍生品与授权业务、主题乐园等连锁业态，打造全栖IP生态运营商。 受全球新冠疫情的影响，2020年，在线教育、线上娱乐等在内的“宅经济”出现上行迹象，尤其是上半年，游戏市场需求大增，握有优质产品的游戏公司明显受益。金科文化公告称，线上业务方面，受全球新型冠状病毒疫情的影响，公司线上移动应用业务新增用户下载量、平均活跃用户数等指标均较去年同期有所增长。2020年5月15日，金科文化在机构调研活动中透露，来自美国、英国、法国、德国等地区的新增用户及活跃用户较非疫情期间有20%以上的提升。 而在线下业务方面，金科文化称，2020年，公司陆续在浙江宁波、广东佛山、山东日照、杭州富阳等地新增开业了多家汤姆猫室内亲子主题乐园合伙人店，目前已形成“自营乐园+合伙制乐园”的经营态势。 业内分析师表示，“会说话的汤姆猫”IP经久不衰，且在低龄教育中有较为重要地位，非常适于线上与线下的联动发展，看好未来线下业务对金科文化带来的利润增量。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估