随着农银金科在北京注册成立，五大行加入同一竞技场。 2020年7月28日，中国农业银行发布公告，通过附属机构设立的农银金融科技有限责任公司（简称“农银金科”）在北京正式注册成立。这意味着，五大行旗下均拥有了自己的金融科技子公司。 从农行自身的金控牌照布局来看，补上了一块重要的牌照，目前农行还缺消费金融、信托等牌照。 唯一在京注册的大行金融科技子公司 农银金科的注册资本为人民币6亿元，注册地为北京市通州区。 农行表示，设立农银金科，是落实治行兴行“六维方略”、加快科技赋能、推进数字化转型的重要举措，以此加速推进经营转型，释放金融科技创新活力，培育金融科技核心竞争力。农银金科的主要业务方向，是运用金融科技手段， 开展技术创新、软件研发、产品运营与技术咨询。 农银金科将在集团科技治理框架下，充分发挥市场化体制机制优势及平台窗口作用，更好地服务集团、服务客户、服务社会，夯实“创新孵化、生态共建、服务集团和科技赋能”四大能力，致力于打造与国际一流商业银行集团相适应的最佳数字生态金融科技公司。 公开资料显示，原农行研发中心副总经理、软件开发中心副总经理姚琥，近期已经以农银金科筹备组副组长的身份参加行内外公开活动。 值得关注的是，2020年上半年，农行编制《中国农业银行信息科技近期发展规划（2020-2021年）》并提出了农业银行信息科技工作的战略规划——“iABC”战略。“iABC”战略将通过“七大技术、五大支柱、六大中台、两大保障”推进。 具体来看，“七大技术”紧盯金融科技发展趋势，从大数据服务体系、云计算技术能力、人工智能基础能力、分布式架构研发和应用、区块链技术创新、信息安全技术实力、网络技术创新力度等7个方面锤炼金融科技关键技术，大力加强金融科技基础能力建设。 “五大支柱”围绕数字化转型开局破题阶段的重点项目，以用户为中心，赋能产品、场景、数据、风控、渠道五大业务领域，助推业务转型升级。 “六大中台”紧扣业务转型急需，选择重点业务领域试点构建企业级业务架构，为“企业战略-业务能力规划-技术实现”的传导提供抓手，助力打造好数据、信贷、开放银行、零售营销、对公营销和运营六大中台。 “两大保障”一方面从安全生产、信息安全两方面着手，严守安全生产底线，保障安全与创新的协同发展；另一方面重点从组织架构、管理机制、管控流程、合规体系、人才队伍建设五大方面不断优化IT治理架构，优化IT生产关系，为全行信息化建设提供有效保障。 随着金融科技子公司的成立，农行金融科技战略的一大看点，是如何发挥“创新孵化、生态共建、服务集团和科技赋能”四大能力，以及用好市场化体制机制优势。 银行金融科技子公司现状 截至目前，五大行都有了自己的金融科技子公司。六大行中，仅有邮储还未成立金融科技子公司。 从注册资本来看，建信金科最高，达到了16亿元，工银科技、中银金融科技、交银金融科技、农银金科的注册资本均为6亿元。 从注册地看，建信金科、中银金融科技、交银金融科技都选择了上海；工行是唯一一家注册地在雄安的银行金融科技子公司；农行则是唯一一家注册在北京的大行金融科技子公司。 成立金融科技子公司，是银行独劈市场化机制发展金融科技的一大阵地。 相较之下，建信金科布局较为领先。建信金融科技是国有大型商业行设立的第一家金融科技公司，也是国内商业银行内部科研力量整体市场化运作的第一家。 近期，在成立两周年之际，建信金科正式宣布成立基础技术中心，主动对标国内外科技巨头，致力于基础技术研究、技术生态建设及基础技术平台的研发与共享，支撑“TOP+”金融科技战略，未来2-3年内在ABCDMIX 七大领域迭代出成熟的金融级平台产品，实现安全可控的金融级技术基座。公司团队已经扩充到5000人。 2019年，工行、中行相继成立了自己的金融科技子公司；2020年交行金融科技子公司开始设立，2020年7月，农银金科成立。 工银科技是银行业在雄安新区设立的首家科技公司，工行在年报中表示，设立工银科技是立足金融本质和科技优势、整合创新能力、构建智慧银行的战略举措。“工银科技开业以来在智慧政务、风控科技产品输出、金融生态云建设、客户系统托管服务以及科创企业股权投资等方面均取得积极进展。” 兴业数金是兴业银行内核与创新孵化器，2019年数金云累计签约366家中小银行，累计上线实施211家中小银行；开放平台已推出252项金融服务和API接口服务，2019年交易规模4016.28亿元，同比增长160%。 银行金融科技子公司的经营范围，主要包括软件开发、平台运营及金融信息服务等，以服务集团及所属子公司为主，并开展科技创新能力对外输出。轻金融此前曾报道，银行金融科技子公司受制于体制、文化、薪酬体系等，在对外输出的时候，需要垂直金融服务商承担一大部分输出工作。 “一家金融科技子公司30亿的项目，至少要分出10亿让其他厂商一起做。而对于3、500万的项目，银行金融科技子公司可能都不会去关注。”一位金融云机构负责人表示。 作为机制更灵活的新兴机构，金融科技子公司是银行金融科技创新的重要阵地，真正实力的PK还在未来。 17家全国性银行金融科技战略 为了帮从业者了解各家银行的金融科技最新动向，轻金融整理了17家全国性银行的金融科技最新战略与布局（包括6家国有行、11家股份行）。 过去一年，银行对金融科技的战略制定更加清晰明确，用一家国有行董事长的话说，“金融科技战略由落子布局到精耕细作，由支撑发展走向主动赋能。”而银行金融科技主动赋能的突出特征之一，是金融科技与业务加速融合。 银行要突破传统机制的掣肘，组织架构调整必须跟上，以此更好适应新技术快速变化的未来。此外，智慧生态体系建设，也是银行新一轮数字化转型的重要战略方向。可以预见，银行数字化转型之战势必也是生态建设之战。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：金科集团高级副总裁、金科地产华东区域董事长吴亚春先生。 撰文丨沙文蓉 出品丨 金科华东区域总部坐落在南京软件谷，每天，吴亚春都会从禄口开车40分钟，早上7点半准时出现在办公室。 在办公室的墙上，吴亚春特意挂了一幅“天道酬勤”的字画。 勤奋，是吴亚春身上最大的标签。一见面，他就谦逊地表示，勤能补拙，所以在长达20年的房地产职业生涯中，他没有懈怠过一刻，除工作外似乎想不起还有其他兴趣爱好。 工作压力大、节奏快，地产公司很多外派高管都会租住在公司附近。吴亚春反其道而行之，不管距离多远，一定要选择一个有潜力的新板块住下来，体验板块内的生活配套和购房者特点。他说，租房居住也是工作的一部分，过阵子，他还准备搬到江北去住，亲身体验一下南京江北新区的潜力所在。 来金科前，吴亚春效力于另一家房企，一路打拼18年。两年前，他突然加入金科，让业内颇感意外。 为何选择金科？吴亚春认为自身的基因和金科比较匹配，这是一家务实稳健的20强房企，适合他发挥自己的优势，将华东区域做大做强。 “我骨子里还是有股闯劲的，希望能在当打之年挑战一下自己，实现自我价值。”天时地利人和，让他在40岁之际来到了这个全新岗位。 不放过一城 金科大华东的“精耕”逻辑 华东，向来是房企必争之地，前30强房企纷纷重仓此地。 金科作为前20强房企，对于华东战略布局给予了厚望。2007年，金科首入无锡，在这里开启了全国化发展新征程。 2018年，吴亚春加入金科华东担纲董事长一职，再次回到熟悉的战场，扛起做大做强金科华东区域的大旗。金科集团对于大华东战略的落地，也给予了充分支持。 回望过去两年，金科华东均提前撞线完成集团销售指标，且销售金额接连冲刺新高，保持稳健的增长态势。 在投资拿地端，金科华东也迅猛出击，项目体量由两年前的三十多个，发展到目前的九十二个，数量高速增长。目前，金科已经进入上海、南京、合肥、苏州、无锡等29个长三角城市及重点经济区域。 如何做到这一切？吴亚春给出了答案：精耕。 目前，分析金科华东土地储备的结构比例，二线城市占比40%左右，强三线和三线城市各占比20%，一线和四五线城市各占10%左右。 精耕意味着要细作，单位面积上的投入产出效率要高，因此选择值得精耕的城市是重中之重。他将华东区域划分出了几个精耕的城市或地区，分别为：南京、苏州、合肥、无锡、常州、徐州、南通、环沪等，这些都属于长三角核心城市，城市能级高、市场容量大、客户需求旺盛。 精耕的战略路径也非常清晰。首先，要深耕这些城市或地区，销售规模目标必须进入市场前五，提高市场占有率，获得市场定价权，才能够建立市场话语权和主导权；其次要做精品，在产品和服务上发力，比竞争对手更进一步，提高客户粘性；另外，品牌美誉度、团队竞争力也要提升，打造一支不言放弃，能够主动向新目标发起冲击的狼性队伍。 如果说在精耕的市场主打狙击战，那么在其它市场则采取运动战。在华东品牌房企竞争激烈的局面下，每一个城市都是机会，因此金科华东始终坚持阵地战和运动战相结合的打法，坚守核心城市不动摇，同时在运动中寻找机会，不放过一城，不错过一地。 在年初疫情走势尚不明确的背景下，各家房企因难以判断疫情对行业的影响程度，更多选择观望和谨慎保守的投资策略，金科华东坚定采取“抢起跑”的投资策略，果断出手，斩获众多优质高性价比项目。在疫情缓解之后，土地市场呈现一片红海的时候，金科华东沉着冷静，理性思考，错峰拿地。经过缜密的市场研究和政策解读，下半年金科华东依然会结合周期轮动、政策调整、行业趋势等多维度，精准出击，持续增加优质土地储备。 在地块的选择上，吴亚春对投资部门的要求是，首先初选1000多幅地块，然后通过模拟投资地图筛选，最终保证5-6%的获取率。这个过程中需要投资团队花费大量的时间和精力，去进行方案强排和财务测算，详细分析每宗地块的利润率，现金流速度等等。不仅如此，重点城市、新进城市的目标地块，吴亚春都会亲自去现场踏勘，摸清周边情况，仔细调研市场及客户，真正做到“知己知彼，百战不殆”。 坚持产品力 精细打磨产品细节 早年，金科就被冠以“全国住宅产品专家”的称号。如今，金科又以“东方人居”为产品理念，以“生命建筑”为产品内核，推出三大产品线——集美亲子、博翠健康、琼华科技。 对于产品，吴亚春有自己的理解。他认为，华东所在区域经济比较发达，居民对居住升级、置业投资的理念相对比较超前，发展房地产有天然的优势。所以金科华东围绕长三角经济带的核心城市进行布局、深耕，并将金科的三大产品线，结合当地的客户需求，进行重新定位和融合，开发出在城市中有竞争力的项目。 在产品管控上，金科华东也是极其严格，比如例行的飞行检查、红黄牌机制、碰到高压线一票否决等，将问题扼杀在源头。 “改善产品要求越来越高，客户也越发挑剔，不仅仅是户型大，地段好，还要与时俱进，加入智慧科技、社区交互等元素。”基于此， 2019年金科提出了“生命建筑”这一概念，包含“智慧体”、“有机体”、“基因体”三大特征体，创新智慧打造居家的人性温度、以绿色有机促进建筑永续发展、以传承基因点亮城市美好生活。 简单来讲就是让建筑拥有生命，让客户拥有美好生活。秉承生命建筑的理念，金科华东区域目前正将其相对应的五大智慧、七大健康，五大关爱模块，逐步细化分解，以落位至各个项目中形成独具特色的社区IP，如亲子社区、健康社区、智慧社区等。 在产品创新和落地上，金科华东步履不停。比如合肥的金科四季春晓项目，从示范区到交房区，通过建筑园林装饰设计三条线联动，从外场到建筑到内装紧扣亲子主题，以儿童视角，精研匠心产品，打造一座互动型趣味亲子交流住宅，致敬每一个不失童心的人，回归生活的淳朴本真。 在盐城射阳打造的金科集美望湖公馆，在设计上提炼“鹤”的独特语言，通过折纸的优美形态，进行场景演绎，为客户带来丰富视觉体验，展现湖岸生活，这个项目获得了全球地产设计“奥斯卡”——REARD全球地产设计居住类佳作奖。 在无锡，打造了叠拼和大平层合二为一的三层低密度住宅，在当地深受欢迎。 产品好和利润低，一直是一对不可调和的矛盾。好的产品必然要花费更多的时间和成本，但金科一直秉持这样一个理念：以客户为中心，好的产品自然会有好的收益。现在缺失的不是房子，而是有生命、能带来美好生活的好房子。 为调和“产品好”和“利润低”的矛盾，打造更多优质产品，金科华东积极推行集美产品标准化，通过采用标准化户型、唯一化部品部件、模数化尺寸三个措施，既提高构件及模板的重复利用率，又减少建造难度和出错概率，保证产品品质。此外金科华东还通过采用工业化建造思维，像造汽车一样造房子；采用新材料新工艺，提升建筑品质。 在吴亚春看来，每位客户都是生活家、评论家，等待着心中美好家的出现并为之付出积蓄。所以房地产开发商所关心的是怎样造出一个好房子，限价这些是不用担心的，因为在限价城市好产品会带来流速，开盘即罄；在非限价城市，每个人都想有个理想家，都愿意为这个家付出更多。无论限价与否，最终获胜的都是以产品为王的开发商。 深化多元布局 率先试点颐养小镇 金科的标签是什么？吴亚春认为是多元化布局。 在以地产为“树干”的基础上，金科向外伸展出“生活服务、科技产业、文旅康养”三条“枝丫”，同时也入局了三个万亿级市场，在金科的多元化布局路上，华东区域正在积极寻找合适的机会，为地产板块赋能。 谈到多元化布局中的创新标杆项目，吴亚春特别兴奋，他描述了在徐州一个新项目——汉王颐养小镇的未来场景。 在他看来，很多开发商做养老社区认为就应该放在很远的山里、湖边。其实这是不对的，老年人喜欢和年轻人在一起，在闹市中养老，和孩子有一碗汤的距离，又能经常见面。 所以，金科这个项目距离徐州云龙湖不远就在市区，周边还配有商业街，其中小部分为养老住宅，为老年人配备了医院、食堂、活动公共空间，另外部分为普通住宅，这样可以和子女住在一个小区，互相有自己的生活，又可以和孙儿一起玩乐。 金科还为这个小区业主配备了70亩农田，打造绿植和蔬菜基地，给小区配送新鲜的瓜果蔬菜，业主如果有兴致，也可以自己亲自种植，成为一个真正的开心农场。这种颐养小镇项目，金科华东区域率先试点，占地606亩，未来将打造成融合徐州文化底蕴的全国领先的综合型颐养小镇。 在设计手法上，这个项目也有自己的独到之处，利用传统城市空间构成以及传统街巷布局形式，保留特有的城市肌理。延续汉王镇千年文化内核，环形景观打造生态活动环线，环内为内城，打造街坊巷院的顶级体验氛围；环外为外城，打造多层花园的住宅体验。通过多层立体绿化，多层坊间花园打造生态自然建筑，从而达到全龄空间共享——“不出城郭而获山水之怡，身居闹市而得林泉之趣”。 金科希望这里能成为徐州后花园，一起追溯人们心灵之内的中国“园林”的共鸣，将传统文化复苏：烟雨朦胧时，坐观回廊山峦；日落时分，细数池底游鱼；春风入境，松影巷道处且等风来。 【后记】 近期，金科华东推出了“倔匠”系列策划，提出1cm是生活中微不足道，却必不可少的存在。这也秉承了金科华东的精神——精耕细作每一个城市、每一个项目，从细节入魂精益求精。 有好产品、有品牌标签、有狼性团队、有独到的战略思维，金科华东，在吴亚春带领下，悄然制定了一个新宏图。 在变幻莫测的市场环境中，主动加压制定超高目标的区域领头羊，不多见。但吴亚春不惧，因为他相信“天道酬勤”。
金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云 7月23日，福布斯中国发布2020中国慈善榜，在100位上榜的企业家中，金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云以2.78亿元的现金捐赠总额位列13位。 今年是福布斯中国第十四次发布中国慈善榜，上榜的100 位企业家（企业）现金捐赠总额为179.1 亿元。是继2011、2017、2018、2019 年之后，总捐赠金额第五次突破100 亿元。 福布斯中国调查了中国民营企业家及企业在2019 年度向公益慈善领域的现金捐款情况，并将企业家及其管理企业的捐款额合并计算，编制年度中国慈善榜。每年有100 位企业家（企业）入选。 今年的慈善榜中捐赠过亿元的企业家有35 位，捐赠总额150.9 亿元，捐赠金额占总额84%。其中金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云以2.78亿元的捐赠总额位列第13位。 近年来，金科聚焦 “两不愁三保障”，推动产业扶贫、销售扶贫、基础设施建设扶贫等，将“万企帮万村”精准扶贫工作推向深入。截至目前，金科已累计公益投入及捐赠超过16亿元，向国家级贫困县投资超过300亿元，近三年向国家纳税总额300多亿元，帮助困难家庭超过10万户。金科先后被授予“中华慈善奖”和全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业。 2020年，新冠肺炎疫情来袭，金科积极响应全国疫情防控工作部署，累计捐赠1150万元支援前线。1月26日，面对湖北省武汉市等多个地区发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情，金科股份通过重庆慈善总会，第一时间向武汉首笔捐赠500万元现金，助力抗击新型冠状肺炎。2月27日，金科宣布，再追加650万元捐款及物资，支援奋斗在抗疫一线的医务工作者。 金科在快速发展的同时，始终坚持“社会价值大于企业价值”的价值观，第一时间把手伸给最困难的人，坚持公益并内化为一份常态化坚守的事业，在形式、内容上不断深入和创新，以美好生活服务商为准则，让美好筑就更好未来。致富思源，富而思进，作为著名的企业家和慈善家，金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云始终坚持奉行“社会价值大于企业价值”，牢记责任担当，在快速发展的同时，积极回馈社会，传递美好。
金科文化完善IP线下实体运营迈出了重要一步。7月16日晚间，公司发布公告，拟收购公司控股股东金科控股集团有限公司（下称“金科控股”）旗下万锦商贸有限公司（下称“万锦商贸”）100%股权，所购标的物业主要用于建设“会说话的汤姆猫”主题商业综合体。 “汤姆猫家族”游戏持续火热 并购整合成果显著 2016年，金科文化通过并购杭州哲信成功切入移动互联网领域，2017年收购风靡全球的经典IP“会说话的汤姆猫”，成功转型成为以游戏为主业的互联网文化公司。2019年，金科文化年报中披露了公司最新的战略规划，规划核心内容为：公司将全力运营“汤姆猫”全栖生态IP，并将公司打造成世界知名全栖IP生态运营商。 并购完成已过去3年时间，核心IP“会说话的汤姆猫”经营如何？据全球领先的移动应用和数据分析平台AppAnnie发布的《移动市场报告》显示，2018年、2019年金科文化全资子公司Outfit7的游戏产品在iOS及GooglePlay上的游戏综合下载总量居全球第四位和第五位，核心产品“汤姆猫家族”依然保持了强大的生命力。 近日，金科文化在2020年半年度业绩预告中透露，今年6月份，金科文化在全球应用市场上线了公司旗下新一代电子宠物类游戏《MyTalkingTomFriends》（中文名：《汤姆猫总动员》），上线后经营数据表现良好，截至2020年6月30日，该产品全球累计下载量超6900万。从运营数据看，金科文化收购Outfit7后，公司休闲游戏开发与运营能力继续保持着世界顶级的开发运营水平。 金科文化方面称，随着公司“会说话的汤姆猫家族”IP系列产品矩阵的持续丰富，将巩固IP在行业中的领先地位，并持续为上市公司贡献稳定的收入和利润。此外，公告显示，因核心业务进展顺利，上半年金科文化盈利预计为4.06亿元-4.96亿元。 战略布局日趋完善 线上线下业务互动加强 在业务布局上，金科文化线上游戏和动画产品所聚集的庞大的用户流量，为其拓展线下业务奠定了强大的基础。近年来，金科文化线下业务集中在IP衍生品与授权、亲子乐园、主题酒店等几大业态。记者了解到，公司线下业务中的亲子乐园模式已在合肥、杭州等地落地多家室内主题乐园项目。根据大众点评的排名显示，杭州汤姆猫亲子乐园位列西湖区儿童乐园销量榜、评价榜、环境榜、趣味榜等多个榜单的TOP1，深受用户好评。 金科文化相关人士表示：“公司通过强大的IP运营能力与新游戏的开发能力，线下亲子乐园已经进行了三代亲子乐园的开发与运营，积累了大量新游戏类型与寓教于乐的运营经验，亲子乐园的成功模式将进入快速复制、快速布局的状态。” “今年以来，尽管受疫情影响，但亲子乐园团队仍然与部分城市合伙人达成了合作，后期将通过‘合伙人店+直营店’的双轮驱动模式快速复制公司旗下亲子乐园业态。”金科文化相关人士向记者透露。 据悉，此次金科文化收购万锦商贸股权的核心是为了取得其旗下的商城和酒店等商业物业，包括上虞雷迪森酒店和上虞时代广场，均位于浙江上虞的城北新区核心地段。金科文化表示，将利用其现有的物业和实体地盘，结合IP品牌优势和自身巨大的流量优势，打造出公司的首个以IP为主题的主题酒店及商业综合体。 除此之外，记者还注意到，本次交易也同时解决金科文化大股东资金占用问题。金科文化在公告中提及，此次并购交易实施的一个先决条件是金科控股集团有限公司向上市公司归还款项不少于10.10亿元，这也表明，本次交易能够切实维护公司及中小股东的利益，保障投资者权益，也能解决公司战略布局问题。 金科文化相关人士表示，此次公司使用自有资金进行收购，建设包括“会说话的汤姆猫”IP衍生品旗舰店、室内主题乐园、主题亲子酒店、餐饮服务区以及其他商贸业态，是其在大环境下做出的迎合公司长期发展战略的重要举措。 有业内人士认为，对金科文化来说，将上述酒店、商贸综合体改造建设成以“会说话的汤姆猫”为主题的商业综合体，有望更快更好地提高IP线下业务变现能力，项目建成后还将积累主题酒店与主题商业综合体的运营经验，为公司IP生态运营的战略布局添砖加瓦。
7月8日|新股（ID：ipopress）消息，据港交所披露，6月29日，金科智慧服务集团股份有限公司（以下简称：金科智慧服务）向港交所递交主板上市申请，中信证券和华泰国际为联席保荐人。 金科智慧服务是A股上市公司金科股份旗下一家物业管理公司。据招股书披露，按综合实力计，自2016年至2020年，金科智慧服务被中指研究院评为中国物业服务百强企业十强之一。根据中指研究院对2019年西南地区市场份额计（基于在管面积）进行的排名，公司获得2019中国物业服务百强企业第一位。 从行业来看，当前中国物业管理行业竞争激烈且高度分散，市场玩家众多。但经过三十余年发展，市场集中度在不断提升，其中不乏大型物业管理公司凭借内部增长以及外部并购加快扩张步伐。总体来说，物业管理仍属于劳动密集型市场，但随着大数据、物联网及人工智能等技术兴起，物业管理公司发展出多元化业务，有望实现削减人工成本实现降本增效。 物业管理公司实力主要体现在管理面积方面，金科智慧服务管理面积增速总体较快。截止2019年12月31日，公司共有754个已订约物业管理项目，以及417个在管物业管理项目。报告期内，合同总建筑面积从2017年12月31日的约139.1百万平方米以33.7%的复合增长率增长到2019年12月31日的约248.6百万平方米。同期，在管面积以39%的复合增长率从2017年12月31日的约62.4百万平方米增长至2019年12月31日120.5百万平方米。 在管面积的快速增加除了来自母公司金科股份的“输血”，更重要的还是依靠金科智慧服务优秀的外拓能力。报告期内，公司外拓项目在管面积从2017年的20.86百万平方米增长到2018年的42.48百万平方米后继续增长到2019年的63.77百万平方米，占总在管面积比例从2017年的33.44%增长到2018年的47.34%后继续增长到2019年的52.91%。外拓占比来说，的确算是物管公司的一股“清流”了。 报告期内，金科智慧服务营收快速增长，从2017年10.47亿元增长到2019年23.28亿元，复合增长率为49.11%。同期净利润由1.14亿元增长到3.74亿元，复合增长率为81.13%。 金科智慧服务收益主要来源于四条业务线：1）物业管理服务；2）非业主增值服务；3）社区增值服务；4）智慧科技服务。其中物业管理服务贡献大部分收益，但贡献占比在逐年减少：报告期内，物业管理服务收入从2017年7.6亿元增长到2019年的14.66亿元，占总收入比例从2017年的72.7%降低到2019年的62.9%。 报告期内，公司毛利率2017年-2019年分别为26.8%、25.6%、27.3%，低于行业平均值38.14%。从金科智慧服务自身业务结构来看，物业管理服务占比很高，对于毛利率影响较高，但这部分属于劳动密集型业务，相应的毛利率难以提高。 总体来说，金科智慧服务当前表现出了优秀的外拓能力值得肯定，但是毛利率偏低似乎现阶段没有好的解决办法。物业管理板块目前受到港股热捧，金科智慧服务是否会受到“格外优待”就让我们拭目以待。
北京时间6月24日，宜人金科（YRD.US）在美股盘后发布了2020年第一季度财报。 数据显示，宜人金科第一季度营收10.24亿元（人民币，下同），同比微降6.7%，营收同比增速自上个季度转正后，再次回归负增长；期内，宜人金科净利润为1920万元，同比下降94.8%。 本季度，宜人金科信贷科技业务收入6.08亿元，同比下降58.3%；在线平台促成借款总额为18亿元，环比下降77%。截至报告期末，宜人金科累计借款人数为481万人，同比增长2.4%。 在财富管理科技业务方面，报告期内，宜人财富收入4.16亿元，同比下降20.2%。截至2020年3月31日，宜人金科财富管理服务累计投资人数为221.9万人，环比增长0.3%。 宜人金科CEO兼董事会执行主席唐宁表示：“在这前所未有的时期，我们的核心业务保持稳定，并发展多样化业务。通过新产品和新服务以及迅速增加机构资金，宜人金科在扩大信贷科技业务方面取得了良好的进展。同时，公司的财富管理科技业务在疫情大流行的情况下取得了增长，特别是在非网贷理财产品和服务方面。” 截至2020年3月31日，宜人金科的网贷资产管理总额为305.36亿元，环比下降10.9%；非网贷资产管理总额达17.13亿元，同比增长303.2%，环比增长66.8%。宜人金科方面表示，因为基金需求强劲，其一季度的非网贷资产管理总额较上季度增长了56.8%，预计这一增长趋势将持续全年。 此外，宜人金科的坏账率开始降低。截至2020年3月31日，宜人金科2016年、2017年、2018年发放贷款的累计净坏账率分别为16.5%、15.8%、5.2%，相比之下，截至2019年12月31日对应的累计净坏账率为9.4%、16%、13.8%。 周二美股收盘，宜人金科报5.18美元，涨17.19%。截至发稿，宜人金科盘后下跌10.62%。
作者 | 黄海 5月28日，红星美凯龙控股集团（下称“美凯龙集团”）发布2020 年公司债券(第二期)票面利率公告，将以6.82%的利率发行25亿公司债。 此前披露的募集说明书显示，此次债券按期限分为三年期和5年期两个品种，合计规模不超过25亿。美凯龙集团表示债券募集资金扣除发行费用后，将全部用于偿还有息债务。 4月底，红星系的另一资本平台红星美凯龙家居集团股份有限公司（下称“红星美凯龙”）还发布公告称，公司拟向不超过35名特定投资者非公开发行股票，募集资金总额不超过40亿元，利率未定。 这笔资金除了用于主营业务相关的家居商场线下及线上项目，同样还将用于偿还公司有息债务。 在红星美凯龙宣布40亿融资计划的同一日，红星美凯龙还发行了一笔5亿元的超短期融资券，利率4.2%。 中泰国际5月26日发布的研报显示，今年开年以来，企业融资成本持续走低。其中，涉及房地产行业的各大企业短期融资利率已经跌至4%以下。 至于红星美凯龙所在的家居行业，近一季度以来发债的知名企业寥寥，无论是4.2%的利率还是6.82%的利率相对于行业平均值而言均处于高位。 红星系企业在地产领域掀起的水花更大。 5月，红星美凯龙和世茂的合作项目上线，双方将合作定义为两家行业龙头的新战略；4月，红星家具以47亿元拿下金科11%股权，成为融创、金科股权战落幕的见证人。 将红星美凯龙创始人车建兴（又做“车建新”）名下红星系公司近几年的动作一一串联，一张连接着地产板块各个领域的大网浮出水面。 入局：47亿元接盘牵出的金科往事 4月14日，一则股权转让公告在地产行业掀起轩然大波。 融创通过全资子公司转让金科11%股权，交易对价47亿元，孙宏斌和黄红云之间长达三年的股权之争告一段落。而此次交易对家，金科11%股权的接盘方，则是红星系的掌舵人车建兴。 据《中国房地产报》报道，一位接近金科的业内人士直言，“从红星美凯龙与金科之间的渊源来看，这次入局应该早有布局，红星美凯龙应该是黄红云请来的救兵。” 回看两家公司过去十余年的发展历程，二者交集不断。 2006年底，红星美凯龙首次进入重庆，在家居商场的选址上，车建兴最终选择了位于重庆北环的一处商业区。据后续的公开信息，后续落成的重庆北环红星美凯龙正是出自金科之手。 次年，金科筹划IPO，车建兴为金科实业增资2.53亿元，成为金科最早的战略投资者之一。 车建兴和黄红云在地产业务层面互相帮衬。 2009年，车建兴打算进军房地产行业。在其设想中，红星美凯龙业绩蒸蒸日上的家居广场能够为资金密集的地产业务输血；反过来，地产业务又能为家居广场带来新客源。 新业务需要领头人，车建兴从金科手中要来了总裁谌俊宇。 资料显示，谌俊宇曾于2002年至2008年间出任金科地产总裁，期间经手的金科·天籁城和金科·中华坊让金科在重庆站稳脚跟，并于2008年迈入百亿规模。从业多年，除了住宅业务，谌俊宇对商业地产的设计、操盘自有一套。 2009年，谌俊宇转任上海红星美凯龙地产总裁、副董事长，车建兴放权。在红星地产的五年时间里，谌俊宇打出“双mall”模式，即将红星红星美凯龙广场和购物广场合建一处，使之成为当地中心坐标。 彼时，红星地产内部给出目标，除了冲击千亿以外，还要在商业地产领域对标万达。 谌俊宇跳槽至红星的第二年，金科成功借壳ST东源上市，当时的红星家具集团持股4.55%位列十大股东。 时间转眼来到2014年，对于红星地产而言，这是关键一年。随着红星地产的销售规模突破百亿，红星系和金科之间的资本联系开始走向幕后。 自2014年年中，红星家具开始陆续减持金科股份。资料显示，2014年中报期，红星家具持股3.57%，仍为金科前十大股东。而2014年三季报中，红星家具已经离开金科十大股东名单。 彼时正值金科股价的低谷期，若按当时的股票均价2.5元每股计算，红星家具转让股份所得仅约1.25亿元。 也是在2014年，红星地产总裁谌俊宇功成身退，从老东家手中接下重庆的两处商业广场项目。 就在谌俊宇离任的第二年，红星系企业的增长困境初现端倪。 转变：从家具商到地产商 从商三十余年，车建兴一手创建了包括红星家具、红星美凯龙、红星地产等在内的多个资产平台。 2020年新财富榜单中，车建兴以224亿元身家位居榜单第119位。与2019年相比，车建兴身家缩水22.8亿元，排名直降46位。而2018年，车建兴还以335.2亿元身家位居榜单第51位。 创始人财富排名连续下滑背后，近五年来，红星美凯龙的盈利增长遇到瓶颈。 资料显示，红星美凯龙主营业务包括家居产品销售以及家居广场运营。截止2019年底，红星美凯龙经营了87家自营商场，250家委管商场，通过战略合作经营了12家家居商场。 2015年至2017年期间，红星美凯龙的净利润始终徘徊在41亿元以下，直至2018年才小幅增长10%，突破44亿元。 而最新一期年报显示，2019年，红星美凯龙实现营收164.69亿元，同比增长15.66%；净利约44.8亿元，同比仅增长0.05%。换言之，红星美凯龙又一次陷入了增收不增利的窘境。 资本市场用脚投票。 2018年，红星美凯龙初回A股上市时，市值超过700亿元，但此后股价一路下跌，目前市值仅约300亿元。 另一边，红星系的地产板块却迎来了发展高潮。 2016年，红星地产开始发力。车建兴曾计划在2020年开张200家家居Mall，而2016年年末，这一计划已提前完成，并超过万达成为当时国内在管广场最多的商业地产公司。 资料显示，2016年至2019年四年间，红星地产的合约销售额分别为137.14亿元、259.61亿元、405.08亿元以及601亿元。第三方排名中，红星地产的业内排名从90名提升至第50名。 截至2019年底，红星地产在建商业地产及住宅项目共计47个，可售面积1435.63 万平方米，土储货值约1800亿元。据悉，上述项目计划总投资 1120.01 亿元，已投资 577.89 亿元，剩余投资金额为542.12亿元，将在未来三年内完成。 得益于销售额的不断增加，分业务来看，房地产业务已经成为美凯龙集团近三年的营收主力。 2019年度，美凯龙集团实现营收332.26亿元，其中自营家居商场贡献营收7.99亿元，占比23.47%；商业地产住宅销售业务贡献营收126.67亿，占比38.13%。 不过，若要从毛利润层面来看，自营家居商场业务仍是美凯龙集团的现金奶牛。 2019年度，红星美凯龙自营家居商场业务贡献毛利润61.44亿元，占比37.93%；将委托经营管理毛利润计算在内，家具商场业务为集团带来的毛利润超过90亿元，占比55.86%；贡献近四成营收的商业地产住宅销售业务则仅贡献了2成毛利，共35.68亿元。 遇困：母公司债务压力激增 正处于高杠杆发展阶段的红星地产离不开母公司的资金支持。 资料显示，仅2018年红星地产从集团获得的借款就达112亿元。随着上市平台红星美凯龙能够提供的现金越来越少，美凯龙集团的二元发展战略开始反噬，红星地产“商业地产附带住宅业务”的布局模式逼迫着红星系企业继续加大投资。 箭在弦上，弓已拉满，车建兴的资本版图压力倍增。 公开资料显示，2019年A股红星美凯龙的现金和银行余额为72亿元人民币，不足以覆盖其125亿元人民币的短期债务。 美凯龙集团于近日披露的债券发行报告进一步揭示出红星系的资金短缺。截至2019年年末，美凯龙集团账上现金及等价物合计186.30亿元。同期，集团有息负债合计已达842.16亿元，其中一年内待偿的非流动负债及短期负债合计约292.15亿元。 按此计算，不计入集团短期应偿的应付债券，美凯龙集团的资金缺口已超百亿规模。 据报道，今年2月，为偿还红星地产的7.8亿元信托借款，红星美凯龙控股集团挪用了原本打算偿还自身9.5亿元借款的资金。 因集团杠杆走高，近两年来，多家评级机构先后下调了红星美凯龙的信用评级。 日前，惠誉评级将红星美凯龙的长期外币发行人违约评级、高级无抵押评级及其2022年到期3亿美元高级票据的评级从“BBB-”下调至“BB+”。 一季度，受疫情影响，红星美凯龙业绩惨淡。 报告显示，公司期内营业收入25.56亿元，同比减少27.69%；归属于上市公司股东的净利润3.93亿元，同比减少70.08%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.05亿元，同比减少75.8%。 惠誉认为，红星美凯龙已因疫情搁置其扩张计划，且可能重新评估其资本支出速度，这将对其杠杆率状况的可持续性产生影响。基于红星美凯龙的2019年度未经审计财务数据，惠誉估计该公司的杠杆率将接近8.0倍，与2018年的7.8倍相比，进一步走高。 而在2019年5月，标普已经将红星美凯龙的主体信用评级从“BBB-”下调至“BB+”。 红星地产有意调整开发进度，据不完全统计，2020年起红星地产仅在公开市场拍下两宗土地，总对价20.75亿元。而去年全年，红星地产拿地已超20宗。从项目性质来看，红星地产手中47个项目中纯住宅项目已达12个，占比超四分之一。 账上资金已经短缺，车建兴为何拿出47亿元巨款买下金科股权？从红星地产的各项举措来看，车建兴此番收购或是自救之举。 自救：转让项目换取金科股权 “如果复盘红星美凯龙整个入局路径，更像是将其部分商业项目资产卖给金科，然后拿这些钱再去买融创持有的金科股份。这对于车建兴来说是笔划算的交易，以一些回报慢的商业项目，置换高增长公司的股权”，一位业内人士如此分析道。 双方的本轮交易缘起去年7月，谌俊宇从红星地产“带走”的项目公司为红星和金科后来的各项接洽早早埋下伏笔。 2019年7月，金科发布公告，拟以总金额不超8.47亿元受让重庆星坤房地产。若不计入公司前期已交付的项目溢价，该项目收购估值溢价超11倍。 重庆星坤的股东分别为黄红云胞弟和谌俊宇，实际操盘项目正是2014年谌俊宇从红星地产手中接下的红星广场。截至2019年3月底，红星地产还持有重庆星坤10%股权。 金科后续发布的公告透露，2019年5月，红星地产将重庆星坤10%股权转让给谌俊宇，对价500万元。12天后，谌俊宇名下公司与红星地产达成了债权债务充抵协议。至七月，金科入局。 今年开年，红星地产继续转让资产。 工商信息显示，4月7日，红星地产重庆分公司重庆红星美凯龙的两家全资公司上海暄烜和上海睿茜出现股东变动，大股东分别变成了重庆鼎庆坤和重庆诺奥商业。股权穿透后可以发现，两家公司均为金科股份全资子公司。 而上海暄烜是红星地产在昆明布局商业地产的关键棋子，是昆明爱琴海购物中心的大股东。 无独有偶，4月9日，红星地产旗下上海洛茫和上海钦保的股东同时变成了重庆爱之海。重庆爱之海实际由金科持有80%股权。 和金科合作的好处不仅仅停留在具有增长潜力的股权层面，对于车建兴而言，其家具业务板块也得到了新一家地产公司支持。 4月15日，金科股份的年度业绩说明会上，金科董事长蒋思海表示，红星家具成为公司股东，从经营团队上面，金科股份也还能和红星家具能够在商业上面进行优势互补。 今年4月7日，红星美凯龙还与世茂签署合作协议，双方将成立子公司发力家装领域。 知名地产评论员严跃进表示，考虑到房地产与家居的产业协同性，这种“捆绑”无可厚非。但需要注意的是，在本轮牛市过后，房地产市场进入下行通道，行业竞争趋于白热化。对于规模尚未做大，且又缺乏核心竞争力的企业来说，风险不可忽视。此外，房地产的上下游行业也会难免受到影响。
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