今年以来，山西省把专业化战略重组作为推动省属企业转型发展蹚新路的重中之重，采取更名重组、整合新设、联合重组、吸收合并、分立设立、调整充实等方式，集中实施了14大板块的改革重组，煤炭企业数量从7家调整至2家，新兴产业企业大幅增加。最近，备受瞩目的山西省属国企新一轮战略性重组尘埃落定，由此带来了国资版图新格局、发展新机遇。 “一煤独大”转向“八柱擎天” 10月27日上午，由阳泉煤业(集团)有限责任公司(简称“阳煤集团”)整体更名设立的华阳新材料科技集团有限公司正式揭牌，全面开启专攻新材料产业的新征程。 阳煤集团是一家成立于1950年的老牌煤炭企业，是全国最大的无烟煤生产供应商，此前连续8年登上《财富》世界500强榜单，在中国煤炭工业协会发布的2020中国煤炭企业50强名单中，以1761亿元营业收入排名第11位。 从过去产煤到现在瞄准一系列新材料的研发，近年来，这家企业在转型中展现出不俗的实力。2018年，阳煤集团与太原理工大学签订合作协议，成立山西新碳超硬材料科技有限公司，共同实施煤层气制备金刚石项目。作为一种天然矿物，金刚石在机械加工、航空航天、国防以及核工业等领域有广泛的应用前景。在华阳新材料科技集团金刚石项目组组员翟锦辉看来，从过去企业原煤论吨卖，到现在新材料论克拉卖，依靠科技的力量让企业未来的发展前景很广阔。 2019年，阳煤集团试生产出第一批气凝胶产品。气凝胶作为改变世界的十大新材料之一，是世界上密度最小、重量最轻的固体，被誉为“固态烟”。因其优良的隔热、保温、阻燃、自清洁等绿色环保特点，产品应用范围广，“大”至航天军工、建筑节能、工业节能、新能源汽车、船舶及高铁领域；“小”到服装面料、空气净化等。在节能降耗的大背景下，国内气凝胶行业热情持续高涨。 华阳新材料科技集团党委书记、董事长翟红表示，新材料产业是山西省推动制造业结构性反转，加速新旧动能转换，实现工业转型升级的重要引擎。华阳新材料科技集团由阳煤集团整体更名设立，通过聚焦新材料产业，整合省内其他优质资产，保持资产规模不变，持续提升企业盈利能力和核心竞争力。 据了解，华阳新材料科技集团将整合重组省属国企优质资产，专攻新材料产业。形成气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山七大产业支撑协同发展的产业格局，推动新材料产业向高端、绿色、节能、环保方向迈进，打造产值超过2000亿元、世界一流的新材料产业集团。 华阳新材料科技集团的成立仅仅是一个缩影。自今年4月成立华远国际陆港集团起，到9月底成立晋能控股集团止，山西省属国企新一轮战略重组涉改资产2.6万亿元，占省属企业资产总额的79%；涉改一级企业20户，占改革前省属企业户数的71%；涉改人员86万人，占省属企业在岗职工人数的91%；产业涵盖焦煤、动力煤、钢铁、化工、信创、新材料、水务、物流、文旅、体育、燃气、农业、建筑、资管等14个领域。 经过战略重组，山西省属煤企数量从7家集团调整至1家能源集团、1家煤企。重组后的晋能控股集团资产总额达到1.11万亿元，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元。重组后的山西焦煤集团资产总额4416.4亿元，煤炭产能约2亿吨。 同时，山西做强做大特色优势产业，重组潞安化工集团、华阳新材料科技集团、山西建投集团；壮大战略性新兴产业，重组华远国际陆港集团、华舰体育控股集团、神农科技集团、云时代公司、山西文旅集团；优化提升公共基础产业，重组万家寨水务控股集团、华新燃气集团、晋通资产管理公司。 通过一系列战略重组，山西省属企业在做强做优钢铁、煤炭、装备制造、建筑等传统优势产业的同时，加快向信创、大数据、半导体、光伏、光电、碳基新材料、特种金属材料、节能环保、生物基因、先进轨道交通、煤机智能制造、通用航空等领域发展，培育形成新兴产业集群。 数据显示，截至9月底，山西省属企业资产总额3.3万亿元，净资产8636.6亿元；9月当月实现利润40.3亿元，同比增长13.7%，今年以来首次实现月度利润正增长，并创下单月增速历史新高。 “山西加快从‘一煤独大’向‘八柱擎天’转变，国有经济发展的质量和效益不断提升。”在近日召开的山西省属国企改革重组及相关情况通报会上，山西省国资运营公司新闻发言人贠钊表示。 腾挪资金力撑“六新” “腾笼换鸟”，即拿出好企业、好项目、好资产，吸引社会多元资本，寻求更宽领域合作，促进国有资本优化布局，促进新旧动能转频换挡，推动解决山西“一煤独大”的结构性问题、“一股独大”的体制性弊端和创新性不足的素质性矛盾。 在山西省国资运营公司党委书记、董事长郭保民看来，山西省属企业就是要选出好企业、拿出好项目、推出好资产，吸引社会多元资本，寻求更宽领域的合作，用腾挪出来的资金，推动产业结构调整，投入到一批革命性、前沿性、标志性的项目中。山西省属企业要带头加强科技创新，在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态“六新”上率先取得突破。 自2017年11月，山西省发布首批12个“腾笼换鸟”项目，拉开山西国企混改大幕后。山西以超常规的力度推动“腾笼换鸟”。今年，山西将各省属企业“一企一策”考核体系，与领导薪酬、员工收入直接挂钩，还明确“腾笼换鸟”目标要净回笼资金100亿元以上。 近一段时间，山西“腾笼换鸟”项目推介会密集上演。最近的一次是10月26日，在浙江省杭州市举办的竹叶青酒之江之约暨山西省属国有企业“腾笼换鸟”项目资本对接会上，有90多家浙江企业、10余家金融机构代表参会。会上，山西省属企业进行项目路演，6个项目现场签约，总签约额达31.2亿元。 记者了解到，杭州的推介是今年第6次大规模的“腾笼换鸟”推介项目，梳理历次“腾笼换鸟”推介项目，其中既有煤炭产业的“实力股”，也有新兴产业的“潜力股”；既有股权转让，也有资产转让；既可绝对控股，又可相对控股，都是“优中选优，靓女先嫁”。特别是社会资本普遍关注的煤炭行业，山西在杭州的推介会上煤炭开采和洗选业项目就达到40个，占比42.55%，煤炭项目集中于焦煤、肥煤、无烟煤等优质煤种，发热量高、水分含量低，可采储量最高8.72亿吨，合计超过35亿吨，产能合计超过6200万吨。 山西省国资系统相关人士表示，“腾笼换鸟”是山西省委、省政府为深化国企国资改革，优化山西国有经济布局，推动国有企业转型发展，做出的重要安排部署。目前“腾笼换鸟”成效显著，山西省属企业首批上报项目158个，涉及净资产2295亿元。截至9月底，已完成交易项目回笼资金81.2亿元。 持续攻坚谋更大成效 郭保民表示，今年以来，山西国资国企按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市场化、法治化改革取向，强势推进，势如破竹，受到全国高度关注，新一轮国资国企改革呈现五大特点： 一是国资监管体制改革效应已经显现。在优化国有资本布局、组织实施战略重组，对省属企业穿透式监管，推行企业“六定”改革，“腾笼换鸟”，建立煤电联营优化与政策等方面推出了一系列的改革，成效正在逐步释放，转化为转型效能和企业效益。 二是国有资本布局更趋优化。新一轮国资国企改革，国有资本坚持向国计民生、基础设施倾斜，向“六新”领域布局，从战略层面优化国有资本布局结构，确保国有资本保值增值，国有企业经济运营出现上升拐点。 三是国企重组更趋科学。新一轮改革重组朝着“专业化重组、市场化整合、板块化经营”的方向推进，不是简单的“归大类”和“拉郎配”，而是依托山西比较优势进行科学的顶层设计，通过一系列战略性重组，国有企业在传统产业上迭代升级、凤凰涅槃。省属企业在做强做优钢铁、煤炭、装备制造、建筑等传统优势产业的同时，加快向信创、大数据、半导体光伏、光电、碳基新材料、特种金属材料、节能环保、生物基因、先进轨道交通、煤机智能制造、通用航空等领域发展，培育形成新兴产业集群。 四是省属国企将全力构建现代国有企业制度。重组整合后的省属国企，不但要做大，还要做优做强。 五是深耕细作，提质增效，提升行业核心竞争力。 “新一轮改革重组，省属企业有的更名、有的合并、有的分离、有的新设、有的转型，有的主体发生了变化，有的债权形式发生了变化。但不论如何变化，省属企业承载金融债务的责任和理念不会变，按期偿还到期债务的承诺不会变，重组之后的资产负债率不会提高。”郭保民说。 对于山西国资国企改革的未来规划，郭保民表示，下一步，山西省国有资本运营有限公司将扎实推动省属企业经营发展稳增长，引导省属企业加快科技创新，积极推进国有资本布局优化和结构调整，切实防范化解重大风险，同时全面实施国企改革三年行动，推动省属企业在深化内部改革、混改、“六定”改革、资本运作、精细管理等方面发力攻坚，力争取得新的明显成效。
11月2日，中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家外汇管理局对蚂蚁集团实际控制人马云、董事长井贤栋、总裁胡晓明进行了监管约谈。
天眼查数据显示，3月4日，蚂蚁金服旗下全资子公司杭州蚁芯科技有限公司发生工商变更，程立卸任该公司执行董事、法定代表人，胡喜接任。 杭州蚁芯科技有限公司成立于2017年11月，注册资本为3000万，法定代表人为胡喜，经营范围包括计算机软件、数据处理技术、网络信息技术的技术开发、技术咨询、技术服务、成果转让，计算机系统集成等。 天眼查股权结构显示，该公司为蚂蚁金服的运营主体——浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司全资子公司。 值得注意的是，近日，蚂蚁金服的另两家全资子公司蚂蚁金服（杭州）网络技术有限公司、蚂蚁金服（成都）网络技术有限公司也发生了工商变更，同样由胡喜来接任程立任公司法定代表人、执行董事。 据中国经济网报道，2019年12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇、蚂蚁金服集团董事长井贤栋分别发出全员信。公布阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团重要人事调整。张建锋（行癫）将卸任阿里集团CTO，程立（鲁肃）担任阿里集团CTO，向张勇汇报工作。张建锋继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设。 (编辑：文静)
10月27日，《每日经济新闻》记者从相关渠道获悉，轻松集团CEO张科已提出离职，但会继续担任轻松集团保险战略顾问。张科离职后，CEO一职将由轻松集团创始人、董事长杨胤兼任。 记者就张科的下一步任职采访其本人，其回应目前还没确定。 CEO任职一年后离职 2019年9月12日，弘康人寿发布公告称，公司总经理张科因个人原因提出辞职，经公司研究决定，同意其辞职申请，免去张科总经理职务。随后，《每日经济新闻》记者从轻松筹方面获悉，张科已经正式入职轻松集团，任职轻松集团CEO。 轻松集团也就是原来的轻松筹，2019年9月19日，轻松筹宣布正式成立轻松集团，开启集团化运营。 据悉，轻松集团成立于2014年，旗下拥有轻松筹这一大病众筹模式产品。轻松集团在健康保障领域的布局涵盖大病众筹、保险、健康、公益等多领域。“在做保险的时候我就在思考，能否将保险产品做的更好一点，让客户更满意呢。”彼时，张科谈到加盟轻松集团时表示，在这个时机下，认识到了轻松集团和它的一些小伙伴，感觉跟轻松集团的理念十分相投。 公开资料显示，张科生于1974年，大学本科学历。2016年4月12日经原中国保监会核准为弘康人寿总经理，2017年5月12日起兼任弘康人寿首席风险官。2012年至2019年任弘康人寿总精算师、副总经理、总经理。 但是张科仅入职一年左右，就决定离开轻松集团。轻松集团创始人、董事长杨胤在致内部员工的邮件中说到：“轻松集团CEO早些时候向董事会提出了辞去CEO职务的请求，希望更专注在保险产品本身。虽然令人感到惋惜，但董事会还是尊重张科的决定。从2020年11月1日起，张科不再担任集团CEO，继续担任轻松集团保险战略顾问，并为中国市场持续创造更加有利于用户的保险产品不懈努力。” 仍有大量职位在招聘 而张科离职后，轻松集团的CEO一职将由创始人、董事长杨胤兼任。对于张科的下一步任职计划，《每日经济新闻》记者采访到其本人，张科表示目前还没决定。 值得一提的是，虽然轻松集团的主业务轻松筹是以网络互助为主，但是其却频繁在保险圈挖人。去年，除了张科进入轻松集团，原安心保险总裁钟诚也加盟了轻松集团，任职轻松集团联席CEO。 在近期的活动中，钟诚公开表示，轻松集团将通过布局互联网++医疗健康业务，打造以用户为核心的中国版“联合健康”，为万亿级现代化医药健康产业体系建设提供思路。 虽然轻松集团战略定位明确、发展势头也稳健，但是仍无法避免高层离职的情况出现。据澎湃新闻报道，轻松筹创新增长中心总经理莫子皓近期也已离职，目前已加入众安在线，任旗下暖哇科技副总经理。 不过，从轻松集团发布的招聘信息来看，轻松集团很多职位都在招聘中。
2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖，是茅台集团最新获得的荣誉。当茅台集团党委书记、董事长高卫东于10月17日第七个国家扶贫日，在北京接过这份沉甸甸的荣誉时，其背后代表的，是茅台集团为贵州脱贫攻坚事业所作出的努力已得到社会的广泛认可。更重要的是，这张奖牌将茅台集团与数十万贵州贫困群众联系在一起。 茅台集团位于道真县的白芨产业基地 茅台集团的扶贫工作，不再局限于帮助贫困群众解决简单的吃饭问题，而是将茅台的品牌优势、产业优势，转化为以产业扶助贫困户、以产业拉动地方经济的动力。 “茅台集团的发展离不开贵州这片土地的馈赠，离不开贵州父老乡亲的支持。茅台集团在脱贫攻坚这场输不起的攻坚战中理应主动融入农村产业革命，积极助推地方经济社会发展。”茅台集团党委书记、董事长高卫东说。 捐资助学以教育改变贫困代际传递 5000元意味着什么？对于成长于优渥环境中的孩子而言，或许是一台崭新的电脑，又或是一次愉快的旅行。但对于成长在贵州深山里的孩子，这5000元，不仅仅是大学一年的学费，甚至是生活急需的费用，更是改变他们人生轨迹的宝贵资产。而这，正是茅台集团与中国青少年发展基金会提供的“中国茅台·国之栋梁”2020希望工程圆梦行动助学金想要完成的使命。 毕业于从江第一民族中学的韦苏羽是这笔助学金的受益者。韦苏羽的父亲在2014年因病去世之后，她的母亲带着3个女儿一起生活。韦苏羽是家中长女，她还有两个妹妹，一个正读高二、一个刚上五年级。 作为建档立卡户，韦苏羽一家2017年易地搬迁到从江县高增乡银良村，妈妈做环卫工人一个月工资1600元，是家里收入的主要来源。因此，当韦苏羽获悉高考成绩之后，如何解决接下来的学费问题，成为笼罩在这个小家庭头上挥之不去的阴云。 迫切希望借知识改变命运，又希望减轻家庭负担的韦苏羽，第一时间开始打听学费资助，还填写了国家助学贷款申请。在尝试多种方式之后，尚在等待中的她，与茅台助学金相遇了。韦苏羽说：“5000块钱，对我们农村孩子来说，可以解决很多问题，茅台的帮助让我感觉压力没有这么大了”。 “中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动开始于2012年，每年茅台集团向中国青基会捐款1亿元人民币，资助当年参加高考并被全日制普通高等院校录取的农村家庭经济困难且品学兼优的大学新生，解决其从家门到校门的交通与生活费，资助标准为一次性5000元/人。 受到这笔助学金资助的优秀学子，不仅仅是韦苏羽。“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动开展9年来，在“中国茅台·国之栋梁”助学金帮助下，越来越多不同区域的贫困学子得以迈入大学校门。数据显示，茅台集团连续9年累计捐款9.14亿元、受益学生18.28万名。 茅台集团表示，企业一直致力于为中国的扶贫攻坚，构建一个政府、企业、公益组织之间高效互动、深入合作，共同解决社会问题的公益平台。也正是在这样的理念支持下，今天的“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动，被视为国内爱心助学活动中捐款金额最大、受资助人数最多、覆盖面最广、影响力最深远的公益项目。而这一公益活动本身，也成为茅台集团践行企业社会责任，推动“文化茅台”建设的一张名片。 茅台集团对贫困学子的帮助，也并未停留在助学金上。茅台集团以贵州省和“三区三州”为重点，在全国范围内持续开展“中国茅台·国之栋梁”“习酒·我的大学”“茅台王子·明亮少年”等公益助学活动。 茅台集团这一系列公益助学活动，没有附加任何条件，让受助学生感受到来自社会、政府的关爱，这也使得大量受助学生将这份感恩之情转化成新的善意，将自己的力量重新投入到对他人的帮助中。 如今，摆脱贫困束缚，以新姿态走上工作岗位的受助学子，截至今年7月份已有10万余名。他们走出了大山，走出了贫困，成为社会建设的中坚力量。 茅台集团党委副书记、总经理李静仁表示：“10万名学子背后就是10万个家庭，他们通过自身不断努力改变命运，从而阻断贫困代际传递，这既是脱贫之本，更是民族复兴之要。茅台集团能够参与其中，见证大家的努力和成长，见证一个个贫困家庭的蝶变，见证梦想成真，这是茅台集团最大的荣幸。” 精准扶贫因地制宜解决首要困难 茅台集团以教育扶贫，是着眼于斩断贫困代际传递，如何解决贫困户当前所面临的生产生活困境，则是茅台集团作为一家负责任的企业所要解决的现实问题。茅台集团道真仡佬族苗族自治县（以下简称“道真县”）所进行的帮扶工作，是最直接的表现。 茅台集团位于道真县的食用菌产业扶贫示范园 2018年，一阵阵推土机的轰鸣声吸引了家住道真县三桥镇的程泽明。吸引他的正是茅台集团在当地打造的食用菌基地。随后，该基地蓬勃生长的香菇，让程泽明心动，经过考察学习之后，程泽明申请租种了两个大棚。 初与香菇“亲密”接触的程泽明，将自己的全部精力投入其中。2019年4月份，第一茬香菇生长起来后，程泽明似乎看到了致富的希望，也似乎看到了香菇即将给家人带来的美好生活。但5月份的两场暴雨，摧毁了初生的香菇，也打击了程泽明脱贫的信心。 补贴资金将程泽明与他的香菇救了过来，也让他在初涉香菇种植的第一年不至于亏损。随后，一切向着越来越好的方向前进，2020年一开年，程泽明扩大规模，承包了4个大棚。按照现在的保底收购价格，每个大棚纯收入4万元，预计总体收入能达到16万元。 程泽明的故事在道真县还有很多。道真县平模镇平模社区的冯育群，在春节后众人因新冠肺炎疫情不能正常返工之时，他已经预订了食用菌产业园2个大棚。冯育群说：“按照一个棚一年收入2万元到3万元的收益来算，收入不比外出打工差。” 小小的一朵香菇，成为了道真县农民增收致富的法宝，如此突出的成效，得益于茅台集团在“精准扶贫”上投入的庞大力量。 从自然条件来看，道真县气候适宜，森林覆盖率高达58.6%，十分有利于种植菌类。茅台集团因地制宜精准扶贫，捐资1290万元打造三桥镇食用菌产业扶贫示范园，截至2020年5月份建成237个产业大棚，按照“一户两棚”的发展模式，带动160余户贫困户稳定就业，户均增加纯收入5万余元。 “精准扶贫”让茅台集团的扶贫效果成倍提升。从实际情况来看，单纯的捐资已不再是企业扶贫的核心形式，将钱投入到最紧缺、带动最广、群众最受益的领域，是茅台集团“精准扶贫”项目最突出的特点。 基础设施建设无疑是这其中的重中之重。在“要想富，先修路”理念深入人心的贵州，好的交通串联起的不仅仅是群众的致富路，更引领着地方走向更美好的未来。于是，2016年至2018年，茅台集团一次性捐资3000万元，并贴息5000万资金为道真县融资3亿元，保证800余公里“小康路”建设。 以此带动，道真以茅台的帮扶资金为主体，实施了2000多公里的农村公路建设，极大缓解了出行难、运输难等问题，打通了脱贫增收的“最后一公里”。 不仅公路，在道真县，茅台集团仿佛早已成为道真人的命运共同体，茅台人走村入寨，在“精准扶贫”思想指导下，帮助道真县走出贫困。茅台集团更发挥国有企业党组织的独特优势，创造性实施“60·48”工程，由集团60个直属基层党组织结对帮扶道真48个贫困村。到2020年上半年，茅台集团在此模式基础上，组建由茅台集团党委领导带队的6个联合帮扶工作组，出资3000万元重点帮扶道真6个村发展壮大村集体经济，带动群众增收。 据悉，自2015年贵州省委、省政府明确茅台集团对口帮扶遵义市道真县后，茅台集团五年来累计支持3.2亿元，聚焦基础设施补短板，聚焦产业发展强动力，聚焦民生保障改环境，聚焦党建扶贫炼队伍，全面助推道真县成功“摘帽、出列和清零”，目前进入巩固提升阶段。 以产助农借红高粱讲好扶贫故事 当视线离开道真县，来到茅台集团的家乡仁怀市，茅台人助困的脚步也未停止。仁怀市长岗镇茅坡村的杨存强和妻子夏流琼，因母亲罹患直肠癌，巨额的医疗开支压得这个小家庭喘不过气。夫妻俩的生活水准也一落千丈，到2014年，这个家庭成为了当地“建档立卡”的贫困户。 夫妻俩选择种植高粱解决生计问题。让他们想像不到的是，种植高粱让他们在2018年脱贫摘帽。高粱收购价格更是节节攀升，杨存强介绍到，“2018年高粱收购价格是3.6元每斤，到2019年起，就提高到4.6元每斤。” 如果说“精准扶贫”改变了传统扶贫粗放的模式，让扶贫资金真正进入到需要的人手里。让茅台集团在一个个有针对性的“点”内完成了以产助农增收的使命，那么充分发挥产业链辐射效应，将以产助农工作延伸到面，是茅台集团仍在进行的工作。这项工作在高粱种植上显露无遗。 公开信息显示，茅台集团将仁怀市、播州区、汇川区、习水县、金沙县划定为茅台酒有机高粱种植基地，实施工业反哺农业，大幅提高原料收购价格，种植面积近100万亩，带动农户近10万户增收3.5个亿以上。 自2012年以来，茅台集团通过强化对有机高粱、有机小麦的采购，以及临时性务工雇佣等方式，共累计带动近15万户贫困农户脱贫解困，受益贫困人口45万人，累计让贵州、四川、河南等省近百万农户、近300万人从茅台产业发展中持续获益。 据悉，茅台集团产业扶贫还累计带动合同制用工近100万人，让更多低收入人群从工作中受益。仅近三年来，茅台集团每年带动近15万户农户实现增收，受益人口近45万，直接让2万多户农民实现脱贫。 茅台集团还继续充分发挥白酒产业链优势，用好酒糟这一优势资源，开展技术攻关，加快明确“酒糟变饲料”的科学路径、产业布局，开发具有贵州特色的精饲料，让高质量、低成本的饲草料供应推动贵州白酒产业与贵州牛羊产业联动发展，提升贵州省牛羊产业的竞争力和品牌价值。 在黔南州，茅台落地贵定昌明玻璃瓶厂建设项目，占地面积400亩，总投资6.88亿元，核心产品为茅台玻璃酒瓶，普通产品有乳白玻瓶、高白玻瓶、烤花烤漆瓶等。项目建成后每年生产规模将达15.3万吨，预计产值7.72亿元，带动就业1035人。 产业帮扶小蓝莓驱动大产业 白酒享誉世界的茅台集团，在探索新产品开发，新领域发展的过程中，同样探索出一条全新的产业扶贫道路。茅台集团与贵州省丹寨县的蓝莓产业正是在这样的过程中结缘。 2015年2月份，茅台集团响应大扶贫战略号召，在丹寨县投资3亿多元建设茅台生态农业公司，深耕蓝莓种植和精深加工。而悠蜜品牌也成为茅台集团在蓝莓全产业链发展上的重要抓手。 茅台集团党委副书记、总经理李静仁表示，生态农业公司创立之初就定位为产业扶贫，是茅台集团助力全省、黔东南州脱贫攻坚的重要项目。目前，茅台生态农业公司已凝聚了“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的企业共识。 茅台生态农业公司蓝莓基地的务农户 专业的蓝莓制品，来自专业的种植团队。在丹寨县，有一大批农户走出原来的玉米田，走进茅台蓝莓种植基地，专注蓝莓种植。他们也通过蓝莓获得了丰厚的收入。数据显示，农民通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，可以获得70元-80元/天的收入。以每年务工时间200天计算，仅工资这一块的收入，农户一年便能获得超过1.4万元收入，较此前种植玉米等作物，收入大大提高。 目前，丹寨县从事蓝莓种植的专业合作社达14个，种植面积近20000亩，数千农户参与到产业中来，蓝莓产业已成为丹寨县特色产业。 种植，仅仅是茅台集团在丹寨县布局蓝莓产业的一环。目前，茅台集团已经在丹寨县建立起占地200多亩的蓝莓加工园区，开发了蓝莓发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓果汁等产品，年最大蓝莓去化能力近6000吨。 贵州省国资委点赞茅台集团这种打通种植端、生产端、销售端的全产业链，将当地产业包含在自身产业逻辑内的发展模式，茅台生态农业公司“小手牵大手，小浆果结出大产业”的“包容性生产”模块，已经成为一种富有特色的产业扶贫标杆。 茅台集团围绕企业优势与特长，探索了具有茅台特色的“三带”产业扶贫新模式，即“品牌带产业、企业带基地、合作社带农户”，以“公司+基地+贫困户”的方法，把带动一方群众脱贫致富有机融入茅台产业链，积极推动贫困地区扶贫从“输血式”向“造血式”转变。 这种转变也让希望参与到公益事业中的行业从业者们将茅台集团视为引领者，围绕自己的企业优势，共同参与到重塑区域产业格局和企业社会责任感的行列中来。 （来源：新京报） （CIS）
10月28日，中房股份发布《关于
视频加载中，请稍候... 自动播放 play 李德林-马云情难割舍，赵薇爬上蚂蚁 向前 向后 蚂蚁已经成长成一个超越中国GDP的大象，也成了富豪批发机，因为马云，赵薇才得以坐上蚂蚁。无论马云的话如何令赵薇心碎，但是数亿的财富足矣慰藉美人的芳心。面对蚂蚁上的赵薇，也许，老百姓会说：情谊就像打麻将，还是原配搭子好！ “我跟赵薇不熟！”3年前，马云的一句话，让刚刚走下“女股神”神坛的赵薇心碎了一地。而就在马云抛下令赵薇伤心的言论两年前，赵薇控制的账户已经成为马云旗下蚂蚁集团的间接股东。现在，蚂蚁集团上市，蚂蚁上的赵薇财富倍增。 2015年开始，赵薇除了演员这个头衔，还多了一个身份：投资人。赵薇家族在2014年12月以1.6港元的价格买入19.3亿股阿里影业。到了2015年，阿里影业涨到4.4港元，赵薇一把赚取了54亿港元。随后不到一个月时间，赵薇家族跟马云等人控制的机构，以每股2港元价格买入瑞东集团的股票，赵薇家族赚取70多亿港元。 赵薇的战绩不知要让多少基金经理汗颜。在港股上一战封神的赵薇，将触角伸向A股，准备用30亿资金收购万家文化。赵薇以6000万放50倍杠杆，从明天系融资15亿取得万家文化的股权，再用股权向金融机构质押融资近15亿。在向A股大手笔空手套白狼的同时，马云旗下的蚂蚁集团原始股也向赵薇敞开了大门。 2015年，蚂蚁集团进行A轮融资，采取邀请制，上海众付股权投资管理中心同中国人寿、中国太保等超级机构受到邀请，蚂蚁投后估值为2600亿。蚂蚁集团的融资过程中，不是有钱就能投进去的，只有受到定向邀请的机构才有资格。当然，受到邀请的机构都是有长期关系、业务协同及战略支持等标准的。 云锋系基金的创始人是马云跟虞锋，赵薇的母亲魏启颖持有云锋系上海经颐2.44%，上海经颐直接持有蚂蚁集团0.27%，同时持有上海众付2.74%。而上海众付持有蚂蚁集团1.31%。魏启颖同时持有上海麒鸿2.33%，而上海麒鸿持有蚂蚁集团1.05%。测算下来，赵薇通过其母亲控制的账户市值将超过5亿。赵薇出资1.22亿，盈利3倍以上。 就在马云给赵薇打开蚂蚁集团大门之后，赵薇在万家文化的空手套白狼游戏引发众怒，证监会出手调查，赵薇的游戏失败，还遭遇处罚。就在赵薇遭遇重挫之后，马云公开说跟赵薇不熟，见面加起来不超过10次，至少5次是因为公益活动在一起。一时间舆论哗然，在之后公开场合，两人也刻意保持距离。 现在，蚂蚁集团以68.88元的价格在科创板上市，同时在香港挂牌，新股申购令系统崩溃，足见资本对蚂蚁集团的追捧。因为现在蚂蚁集团已经超越任何一家国有商业银行的市值，旗下的支付宝交易超过118万亿，已经超出整个中国GDP将近20万亿，成为中国经济命脉的重要主宰者。以至于马云公开嘲笑巴塞尔协议就是一个老年人俱乐部，中国的监管规则到了需要改变的时候。 蚂蚁已经成长成一个超越中国GDP的大象，也成了富豪批发机，因为马云，赵薇才得以坐上蚂蚁。无论马云的话如何令赵薇心碎，但是数亿的财富足矣慰藉美人的芳心。面对蚂蚁上的赵薇，也许，老百姓会说：情谊就像打麻将，还是原配搭子好！
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