国企改革“双百行动”正在全面升级、纵深推进。在10月27日召开的国企改革“双百行动”现场推进会上，国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国资委副主任翁杰明表示，“双百企业”要在国企改革三年行动中勇立改革潮头、争当先锋表率，率先完成重点任务，特别是聚焦治理机制、用人机制、激励机制这“三大机制”实施更深层次的改革，着力提升企业活力和效率。 按照会议透露的下一步“双百行动”纵深推进“路线图”，双百企业将被赋予更大的改革自主权，在今年年底前要率先实现经理层任期制和契约化管理，比面上国企企业提前两年完成。同时，要用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策，积极探索超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式。领导小组办公室将持续开展专项或综合评估，根据评估结果动态调整“双百企业”名单。 国企改革“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一。实施两年多以来，入选的400余户中央企业子企业和地方国有骨干企业，在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展，积累了一大批经验成效。 国资委数据显示，八成以上“双百企业”建立了董事会，实现了外部董事占多数。半数以上“双百企业”有序实施了混合所有制改革，有些已经成功上市。近200户“双百企业”在本级开展了经理层任期制和契约化管理或者推行了职业经理人制度，覆盖面远高于其他国有企业。100余户“双百企业”开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励。目前，“双百企业”全员劳动生产率超出中央企业平均水平50.7%，近三年复合增长率达9.9%。 上市公司市场化程度更高，改革动力更足。根据会上发布的“双百企业”三项制度改革有关进展情况报告，目前“双百企业”中有80家上市公司，三项制度改革力度及效果整体优于非上市公司，2019年上市公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别是非上市公司的1.42倍、1.47倍。 “大部分‘双百企业’已经释放出改革的红利、尝到了改革的甜头。”翁杰明指出，“双百企业”有成为国企改革三年行动先锋表率的基础和条件，但改革不平衡、不充分的问题仍需进一步解决，要以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度纵深推进“双百企业”综合改革，更好发挥引领示范带动作用。 从会上透露的信号来看，治理机制、用人机制、激励机制“三大机制”改革的纵深推进将是下一步的重头戏。“治理机制要更加注重制度化、规范化，核心在于董事会；用人机制要更加注重差异化、市场化，核心在于以上率下的管理层任期制和契约化管理；激励机制要更加注重精准化、多样化，核心在于建立短中长期相结合的多要素分配机制以及正向激励下的增量奖励。”国企改革“双百行动”专家组成员、上海智康管理咨询有限公司首席顾问佟虎在接受《经济参考报》记者采访时表示。 按照要求，各中央企业和各地国资委要指导推动“双百企业”加快实现董事会应建尽建、配齐配强，外部董事原则上占多数。鼓励探索对“双百企业”实施更加市场化的差异化管控模式，提高“双百企业”经营决策效率。同时，“双百企业”要在今年年底前率先实现经理层任期制和契约化管理，具备条件的要加快推行职业经理人制度。 翁杰明强调，各中央企业、各地国资委和“双百企业”要在内部分配上更多向科技人才、关键岗位核心人才等群体倾斜。要在逐一梳理评估的基础上，用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。要支持“双百企业”积极探索超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式，更多采用增量激励，引导关键岗位核心人才为企业创造更多增量价值。 按照部署，各中央企业和各地国资委要指导“双百企业”在全面梳理评估之前改革方案和工作台账完成情况基础上，进一步制定完善今后三年的改革方案和工作台账，12月底前报领导小组办公室备案。 翁杰明强调，“双百企业”不能只是高质量、高标准完成规定动作，更要敢于大胆探索、锐意创新，实施更多行之有效的自选动作，大刀阔斧、动真碰硬搞改革。他指出，要更加尊重基层首创，鼓励探索创新，协调解决共性问题，加快健全容错纠错机制，赋予“双百企业”更大的改革自主权。 据《经济参考报》记者了解，目前多个“双百企业”已经有了相关计划。中国电器科学研究院股份有限公司下一步将在现代企业制度、市场化用人机制、上市公司股权激励、科技成果转化激励等方面不断深化改革，加快成为科技领先的世界级质量技术服务机构。此外，“双百行动”实施以来，中车株洲电力机车研究所有限公司持续推动8家企业混改，今明两年计划继续引入17亿元各类资本，力争“十四五”末形成70亿元的创新增量产业。 佟虎表示，下一步“双百企业”将继续肩负改革尖刀的作用，在重点难点问题上实现更大突破，综合成效将进一步加大，引领示范带动更多国有企业改革再深化，以此来实现更高质量的发展。对于资本市场来说，也将带来正向利好，改革红利将进一步释放。(王璐)
万科董事会主席 郁亮 严明会 王若君 发自玉溪 万科与新裤子乐队合作的《就是不妥协斯基》单曲VCR播完之后，郁亮压轴出场。 一身素黑，一件筋厂黑T恤，胸前是“筋厂制造”，背后是“没有撤退可言”。活脱脱一个95后小鲜肉。 郁亮越活越年轻。 从十几年前的郁胖子，一路跑成又高又瘦的“郁”树临风。如今变身炫酷“95后”，郁亮一直在逆生长。 他是在用行动表达万科归零的心态与决心？ 万科归零 万科的每一次媒体会，都会制造一个年度“流行语”。从白银时代，到活下去，到今年，这个流行语变成了归零。 不仅万科要归零，郁亮呼吁，开发商都要归零。因为行业的大环境变了，游戏规则变了。 郁亮说，“三条红线”的影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度。招拍挂之后进入金融红利阶段，三条红线开始就是管理红利时代。房地产金融占比越来越高，这是不对的，金融资源过多被房地产占用不是好事情，国家一定会采取措施的。今年国家明确下来明年要开始采取政策。 所有开发商再次站到同一起跑线，以前所有的东西归零。 不过，郁亮认为，有个东西不变，对客户好，有好产品、好服务是一定可以活下去的。 万科的三好主义是在2012 年 9月提出的。彼时，任万科集团总裁的郁亮在全国媒体见面会上提出：良渚文化村是万科理想主义试验田之一，万科希望在这个项目里面做到三好，第一好房子，第二好服务，第三个是好邻居。 2013年，万科开了一个发布会，“三好”由此诞生。今天的媒体会上，郁亮又一次提出三好。 虽然表述略有不同，但精髓还是一样。 在提出“收敛聚焦”两年之后，万科再次强调“好产品、好服务”，回到长期主义的根本赛道上，郁亮说，好产品好服务才有好未来，要长期坚持才不会绕圈子。 郁亮说自己有点“一根筋”。万科也要一根筋。万科要用一根筋征服95后。 为什么要拥抱95后年轻人？因为万科发现95后对万科的品牌500一点感觉都没有，但是他们才是未来的消费主流人群，所谓万科“特别着急，特别着急，所以我们想我们来能不能接近他们，要接近他们，我们要出去。” 这也正是郁亮变身95后，万科要拥抱年轻人的，让他们对万科有好感的最初动机。 要么说万科才是真正的行业大哥。它的领先，其实从来不是牛逼在规模上，而是它一直在前瞻地思考和忧患，一直站在潮头呐喊。无怪乎，行业内有人把万科为“地产敲钟人”。 龙抬头计划 媒体会上，除了压轴出场的郁亮，以幽默的开场白，承包全场笑点，传递万科的流行语外，万科物业事业部首席执行官朱保全也是一个重要角色。 他虽然不负责抖包袱，却是铺垫了很多猛料。 第一个就是万科的龙抬头计划。这是一个三年计划，朱保全是第一负责人，郁亮钦点。朱保全想的是“惊蛰”，但郁亮说寓意不好：“感觉百虫都出来了”。因为计划是龙抬头那天提出来的，所以郁亮就命名为龙抬头计划。 朱保全介绍，万科大概两条线在做，一条线就是给老虎插上袖，在万科物业内部不只是一个科技公司，而是一个科技联盟。每一个BGBU背后全部是由他自己的科技公司。此外，还有一个特种部队。 万科希望业务给科技插上梦想，希望万科能够未来为中国房地产行业还是能够做出一点行业级的贡献。 朱保全说，科技这件事，做了是找死，不做是等死，我们宁可去找死，也要坚决的把它走下去，万科就可以更新，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头。 此外，朱保全还披露了万科物业的三个行动： 一是调整组织机构，拆分出专门为业主服务的机构，让前端经营体变小。以深圳为例，拆分出为福田、罗湖等单个区域服务的机构。 二是设置四级管理体系：项目管家、前端经营、区域质量与前介中心、武汉数字运营中心。为了应对机构变小带来的服务质量问题，管理体系将设置评价标准，以红牌绿牌区分优劣，连吃红牌的机构将不允许扩大服务范围。 三是设立万科物业首席客户官，任命23年司龄的上海区域负责人杨光辉出任首任首席客户官。 春天行动 春天行动是万科今年的战略行动。 按郁亮的解释，行业环境发生了本质上的变化，万科必须要做出调整，才能成为好的玩家。 春天行动的核心是竞争战略，就是所有的工作聚焦，包括年轻人的品牌宣传、万科物业回归住宅物业为主，聚焦在一个好产品。这种以好产品好服务为代表的竞争战略，跟以前万科的发展增长战略不太一样。 此前，万科曾经用回款作为唯一考虑指标，春天行动中，不会用单一指标衡量，但郁亮提出八个字：数一数二，领先领跑。 郁亮说，没有规模肯定不行的，但是否第一不重要，要在第一军团；第二是利润要确保。 为了确保春天行动的战略实施，郁亮说，这要求万科战略上不能犯错：要做正确的事情。他举例长租公寓，即使不挣钱，也要继续做下去。确定了好产品、好服务，要长期坚持才不会绕圈子。 关键的是，要做到均好无短板。不能有任何明显短板，避免产生系统性崩溃。比如说产品很好，现金流处理不好，就很难平衡，你融资力很强，产品做不好，也没机会。 现场问答精彩内容摘录： 提问：“三道红线”之下，房地产行业将发生怎样的变化？ 郁亮：三条红线的影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度。招拍挂之后进入金融红利阶段，三条红线开始就是管理红利时代。房地产金融占比越来越高，这是不对的，金融资源过多被房地产占用不是好事情，国家一定会采取措施的。今年国家明确下来明年要开始采取政策，所有开发商再次站到同一起跑线，以前所有的东西归零。 有个东西不变，对客户好，有好产品、好服务是一定可以活下去的。在之前两个阶段，也有很多有优势的公司没活到今天，管理红利阶段更离不开好产品、好服务，这是我们的根本。唯有好产品、好服务才有未来，才能保证活下去、活得好、活得久。 提问：“三道红线”下万科会不会有更大发展机会？ 郁亮：这个问题不能这么看，这是行业重大规则的转变，打法都变了。万科现在从财务纪律提升到财经纪律，要考虑投资纪律等，这次的监管是穿透式的，明股实债、多层结构、表内表外等财务技巧是没用的，这对对所有开发商都是挑战。 提问：今年是郁亮在万科工作的第30年，有何感受？ 郁亮：“30年里有多少变化的可能性我都没变化，我就是一根筋的典型代表。那天发了个朋友圈，‘弹指一挥间’，没那么复杂。”郁亮表示，能在一家公司服务三十年是缘分，是一件蛮骄傲的事情。
据英国路透社报道，当地时间9月17日，乌干达军方发言人通报称，该国一所监狱的219名囚犯携带至少15支枪越狱逃走。安全部队随后展开抓捕行动，其中2人被击毙。 发言人弗拉维娅·比耶夸索准将透露，这些囚犯于16日晚间从位于乌干达东北部卡拉莫贾的监狱逃走。在越狱前，他们闯入监狱的军械库，偷走了15支AK-47步枪、20支弹匣以及其他武器。 她还表示，越狱人员中包括杀人犯、抢劫犯和强奸犯，大规模追捕行动正在进行中，有两名越狱人员被击毙，另有两人被抓获。 由于越狱犯人携带武器，加之夜间环境昏暗，搜捕行动变得十分困难。“他们有一整晚的时间四散躲藏，这使我们的行动变得非常复杂，但我们一定会逮捕他们。”比耶夸索说。 据报道，自3月份新冠肺炎疫情暴发以来，乌干达已经发生了三次在押人员越狱事件，囚犯们都担心狱中狭小的环境会使他们感染新冠。截至目前，乌干达的监狱已报告至少三例新冠肺炎确诊病例。
近日，天津市养老服务联席会议暨三年行动方案中期推动会在市民政局召开，深入贯彻落实天津市《关于加快养老服务发展的实施意见》和《促进养老服务发展三年行动方案（2019-2021）》重要部署，动员成员单位各司其职、形成合力，进一步推动天津市养老服务各项工作任务落实落细落地。 2019年，天津市委、市政府相继出台《关于加快养老服务发展的实施意见》《促进养老服务发展三年行动方案（2019－2021年）》，为推进养老体系建设做出顶层制度设计，并建立了市养老服务联席会议制度，加强了养老服务工作的统筹协调。截至2019年年底，天津市60岁以上户籍老人达到266.7万人，占全市户籍人口总数的24.14%。《关于加快养老服务发展的实施意见》和《促进养老服务发展三年行动方案（2019-2021）》实施以来，天津市养老服务在政策创制推动发展、疫情防控守牢阵地、养老服务试点工作扎实推进、养老设施建设加快步伐、老年人助餐试点工作初见成效、多种智慧养老服务模式初步形成、农村养老服务不断拓展、社会力量广泛参与养老服务等方面取得长足进展。 下一步，全市养老服务工作将在全面落实《关于加快养老服务发展的实施意见》《促进养老服务发展三年行动方案（2019－2021年）》各项任务，扎实做好养服务机构常态化疫情防控和秋冬季疫情防控工作基础上，着力做好以下重点工作：推广居家养老“河西试点”经验，高标准完成年度民心工程任务，持续推进养老服务质量建设和消防安全整治三年攻坚行动，进一步优化老年人助餐服务工作，实施居家适老化改造工程和“互联网+养老”行动，创新“居家、社区和机构养老”融合发展，待《天津市养老服务促进条例》出台后，及时做好宣传普及和贯彻执行。 会议对全市养老工作提出明确要求： 一是提高站位，充分认识做好新时代养老服务工作的重要意义。坚决贯彻落实党和政府关于养老服务工作的决策部署，清醒认识养老服务工作面临的严峻挑战。 二是紧抓重点，全面提升养老服务水平。要毫不松懈抓好养老服务机构疫情防控和安全管理工作，巩固养老服务机构质量建设成果。持续扩大养老服务供给，进一步加大社区养老设施建设与监管力度，创新居家养老服务模式，改革照料中心运营模式，鼓励与小型养老机构联建，提升专业化服务水平，推广“互联网+养老”的智能居家养老模式，要增加养老床位供给，大力发展“嵌入式、小型化、连锁化”养老服务机构，持续放开养老服务市场，充实养老工作力量。 三是加强领导，增强养老服务工作合力。要进一步健全联席会议机制，加强沟通协调，完善议事协调、定期会商和信息联通等工作。要一体联动推进工作，加强共商共议，一事一策，共同研究解决。要细化落实重点任务，确保三年行动方案的26项重点任务不打折扣高质量完成。
重点任务 ■ 乡村信息基础设施提升行动 ■ 乡村数字经济提振行动 ■ 乡村信息惠民服务行动 ■ 乡村治理数字化建设行动 ■ 乡村振兴内生动力培育行动 ■ 绿色智美乡村建设行动 省委网络安全和信息化委员会日前印发《陕西省加快数字乡村发展三年行动计划（2020—2022年）》（以下简称《计划》），决定加快推进农业农村数字化发展，促进乡村振兴。 《计划》提出，到2022年，陕西省数字乡村建设将取得重要进展，农村数字基础设施全面提升，行政村宽带接入能力达到百兆以上，4G网络覆盖率达到100%，5G网络建设向农村延伸并开展应用试点示范。益农信息服务实现行政村全覆盖，五级文化共享体系初步建成，数字文化资源覆盖乡村，乡村治理和公共服务数字化水平大幅提高。绿色生态乡村智慧建设基本普及，农业数字经济占农业增加值比重进一步提高，数字乡村建设水平中西部领先。 《计划》指出，加快数字乡村发展的重点任务是：乡村信息基础设施提升行动，包括加快实施“百兆乡村”“4G乡村”工程、加快乡村基础设施数字化转型、构建数字乡村发展信息化平台。乡村数字经济提振行动，包括夯实数字农业基础、打造数字农业园区、完善乡村流通服务体系、积极发展乡村新业态。乡村信息惠民服务行动，包括优化农业生产信息服务、推动乡村教育信息化、完善民生保障信息服务。乡村治理数字化建设行动，包括推动“互联网+党建”、提升乡村治理信息化水平、提高农村集体经济监管水平。乡村振兴内生动力培育行动，包括实施新型农业经营主体和服务主体培育工程、实施新型职业农民培育工程、激活农村要素资源、加强农村文化数字资源建设。绿色智美乡村建设行动，包括推广绿色生产生活方式、提升乡村生态保护信息化水平、营造积极健康的乡村网络内容生态、推动网络扶贫向纵深发展、统筹推进城乡信息化融合发展。 《计划》要求，要建立健全数字乡村建设发展统筹协调机制，加强对全省数字乡村建设的统一规划和整体部署。各相关部门、各市县要依据行动计划，将数字乡村建设融入信息化规划和乡村振兴重点任务，完善政策支持，持续推进落实。要开展试点示范，加强数字乡村理论研究，建立数字乡村发展评价指标体系，持续提升数字乡村发展水平。要加强人才支撑，动员鼓励农业科研院所、高校和涉农高新技术企业、互联网企业开展信息技术人才下乡活动。要利用互联网及时宣传党和国家的方针政策、文明村镇、新乡贤、优秀传统文化，支持“三农”题材网络文化优质内容创作，讲好乡村振兴故事，营造全社会关注农业、关心农村、关爱农民的浓厚氛围。
凯龙股份8月27日午间公告，公司第一大股东中荆投资控股集团有限公司（持股比例14.78%）与第二大股东邵兴祥（持股比例14.13%）确认并同意对凯龙股份的重大事项保持意思表示及其行动的一致和统一， 达成《一致行动协议》。 邵兴祥承诺，未来将作为中荆投资控股集团有限公司的一致行动人，与其协商一致意见，意见相左时，均按照中荆投资控股集团有限公司的意见行使其权利。《一致行动协议》的有效期限自协议签署之日起至（第七届）董事会届满之日止。
凯龙股份第一第二大股东签署一致行动协议 凯龙股份8月27日午间公告，公司第一大股东中荆投资控股集团有限公司（持股比例14.78%）与第二大股东邵兴祥（持股比例14.13%）确认并同意对凯龙股份的重大事项保持意思表示及其行动的一致和统一， 达成《一致行动协议》。 邵兴祥承诺，未来将作为中荆投资控股集团有限公司的一致行动人，与其协商一致意见，意见相左时，均按照中荆投资控股集团有限公司的意见行使其权利。《一致行动协议》的有效期限自协议签署之日起至（第七届）董事会届满之日止。
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