从美的位于佛山北滘镇的总部出发，沿着105国道向北开10多分钟，就可以看到镇上的两大名盘之一“君兰国际高尔夫生活村”。 这是中国家电行业巨头美的集团在2004年入主的项目。它环绕着一座130万平米的高尔夫球场而建，在当时，被看作是美的进军地产的标志性事件。 6月14日下午5点半，佛山110接到报警称，君兰生活村一栋别墅，有外人携带爆炸物闯入，并威胁住宅里人员人身安全。 接到报警后，警方迅速出动并包围了那栋别墅。一位住在君兰国际高尔夫生活村的居民发朋友圈称，警察和警车驻守在A58住户的院子。 A58住户的邻居，正是美的创始人何享健的家。何家门口停满了车辆，其中不少车，都是何老板亲戚和家人的。何家人都过来了。 小区住户都知道，何老板所住别墅横跨两个门牌，即A59和A60，是小区里最大的别墅。 那位君兰的业主在朋友圈说，有一次，他骑着自行车路过他们家，特意测量了一下，从这头骑到那头，需要一分钟。 他说下午五点出头，有警察对小区进行封锁，不允许随便进出。后来，业主们反应强烈，要求外出接送孩子，小区允许业主登记了信息后出去，但外卖和快递无法进出。 业主们也都不知道发生了什么事。有业主晚上十一点还去A60别墅看了看，发现警察仍未撤离。有一小队警察在排队安排事情，A61别墅业主则因为安全问题，被警方安排住到了酒店。 同时，一直有民警在何家门口的保安亭里查看监控视频。一位邻居在现场吐槽，何老板的监控视频竟然是黑白的，这样的安保不出事才怪。 晚上十一点左右，兽爷也问了下接近顺德公安局的朋友，对方回话：还未结束。 小区业主在凌晨一点钟再次去探视，停在一边的警车已经驶离，亦未见此前匆匆的民警。后遇保安，被告知出入小区已不再需登记身份证。 今天早上六点多，佛山公安局发布警情通报称：在今天5时许抓获了5名涉案嫌疑人，无人员受伤，事主何某某安全。 美的集团副总裁王金亮很快在朋友圈转发了这份通报，他说“老总一切平安”。 一个小时后，美的集团转发了佛山公安局的这条微博，转发语似乎承认了这起惊天大劫案：感谢公安、感谢媒体和社会各界的关心。 1 今年已经78岁的何享健，酷爱高尔夫。 2009年，67岁的他就让出了美的电器的权杖，职业经理人方洪波成为掌舵手。三年后，70 岁的他正式卸任美的集团董事长职位，交棒给年仅45岁的方洪波，不参与美的集团管理。 自此，美的成为中国第一家没有父传子的千亿级民营企业。 据统计，何老板家族控制着含美的在内的7家上市公司。 目前，还不知道绑匪们是如何躲过美的物业的保安和监控，进入小区的，也没人知道他们是如何获得爆炸物的。 北滘镇的朋友说，君兰别墅的物业管理一直很松散，即便不是业主也可以随意进出，因此盗窃案很多。2012年有段时间因为盗窃案太多，还请警察过来指导保安工作。负责君兰保安工作的，正是何享健自己的公司：美的物业。 在天网遍及大街小巷的时代，悍匪们已经很少将目光转向首富们了。尤其是大部分富豪出行时，身旁总是跟着成群结队、全副武装的保镖。许老板在深圳湾一号的家里，装的是防弹玻璃，他身边永远跟着几个黑衣人。马爸爸身边的保镖队，甚至直接是荷枪实弹。 1996年5月和1997年9月，香港四大家族连续发生了两起恶性绑架案。元凶都是悍匪张子强，张子强后来成为了很多电影的灵感来源，其中杜琪峰的那部名字是：树大招风。 20年后，李嘉诚对南方周末记者说了绑架案发生时自己的镇静，让张子强都感到意外，李嘉诚说：这次是我错了，我在香港知名度这么高，但是一点防备都没有。 张子强横行香港那几年，还有一个大的历史背景，那时的香港经济一片风雨飘摇，增长放缓，出口下降，失业率较90年翻了整整一倍。 2 同样都是北滘镇的杰出企业家，碧桂园杨老板说自己是天底下最笨的人，每天都为社会更美好而忙，本来他可以去亚马逊漂流，跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰。结果每天每天赚的钱不是自己的，做的东西不是自己的，也不知道是为了什么。 已经退休了的何老板，跟杨老板截然不同。这位曾让董明珠愤怒、张瑞敏焦虑的家电巨头，被称为“最潇洒的企业家”。他晚上从来不干活，甚至不用手机。他以保持平均80 杆的水平，在高尔夫球场驰骋。他还骂过高管许多次：知道你们有多傻吗？加班加点，搞得鸡飞狗跳还没钱赚，你们是为啥？ 何老板值得拥有这一切。在享受这一切之前，他经历过很长一段时间的艰辛和奋斗。这种艰辛，在现在90后年轻人看来，几乎是难以想象和忍受的。 创办美的之前，何享健和杨国强的经历也很相似：高小辍学，种过地，当过学徒…… 1968年，实在忍受不了每天连“6角钱的活”都找不到的日子，何享健凑齐了23个村民和5000元启动资金，创办了北滘公社塑料生产组，自任组长。 在当时，组员们绝大多数连“滘”字是怎么写，都不知道的。 这个生产组在竹木搭建的厂房里，忍受着高温和炎热，用近乎原始的生产方式，生产着美的最早的产品：瓶盖。 因为长期缺电，大家甚至用煤油灯给原材料进行加热，20平米的“厂房”里乌烟瘴气，工人们排着队打水给模具冷却。 即使是这样，大家也必须小心翼翼。一是机器一不小心能把人的牙敲碎；二是在那个养4只鸭子是社会主义、5只就是资本主义的年代，这样的行为属于投机倒把、是犯罪。 就是这样艰苦的环境，大家依旧会在检查组走后，转身进入工厂，继续着自己的小秘密活动。原因只有两个字：活着。 瓶盖厂的生意，能让大家比普通种地更容易养活自己。为了这份温饱，大家可以冒着坐牢甚至挨批斗的风险。对于这一点，没有人比何享健那个年代的企业家们，体会得更深了。 为了推销瓶盖，何享健背着蛇皮袋没日没夜地坐火车跑向全国各地。他经常睡在车站，以干粮维生。 后来，在《 100 名改革开放杰出贡献个人》与《改革开放 40 年百名杰出民营企业家名单》中，何享健都有登榜。他很激动：能获得今天的成绩，离不开时代。 生存的压力催生变革，时代则影响命运。你看，现在竟然允许摆地摊了，而且竟然真的有这么多人来摆地摊了。 3 现在还无法得知这五个劫匪的身份和背景。不过一位跟何老板很熟的企业家对这类事件表示了很大担心，向来轻车简行的他在考虑未来要加大安保措施了。他的担心似乎不无道理：疫情过后，这类事情会变多吗？ 在一个治安良好的社会中已经生活了很久，人们很难相信何老板这样的事件会发生在内地。 疫情影响的不仅是收入，还有心态。 6月10号凌晨一点，博纳影业集团副总裁黄巍跳楼身亡。这位刚过完52岁生日的男人，生前最后一条朋友圈，是讨论电影行业复产复工的。 黄巍的一位朋友跟兽爷说，黄巍应该患有严重的抑郁症。在去年年中跟他吃饭时，他就建议黄巍去看心理医生，今年4月份他再次跟黄巍吃饭时，他感觉黄巍的情绪已经掉到冰点了。黄巍问他：我们这么努力到底是为了什么。 他推测，疫情可能是压垮黄巍的最后一根稻草。 今年的影视行业无疑损失惨重。博纳拍摄的《冰雪长津湖》因为疫情停机，损失1.5亿。王中军兄弟卖完了字画又开始卖起了房子。 阿里文娱的不少员工都被遣散到其他部门，以前院线的排片经理，现在在盒马杀鱼。 作为博纳院线的合伙人，黄巍主管的院线损失更为惨重，一半的电影院在3月底就面临彻底歇菜的风险。有院线经理带着员工在街头摆摊卖爆米花，最后一袋也没卖出去：最后全部拿回家喂了鸡。 前几天，有人在微博上晒出了58同城上的失业笔记，在1万条评论中，让我印象最深刻的一条是：那些睡在地上的人，我很怕这就是以后的我。 瘟疫、骚乱、冲突和失业，拼出了全世界的2020年。在半年前，这一切都还让人无法想象。用一句时下流行的话来说：年初的我们，还以为澳大利亚大火将会是今年最大新闻。 发生在何享健家的这起恶性案件，或许是一个标志性事件，时代的灰尘，不仅落在穷人的头上，也开始落在了富人的头上。 巨额的公共安全投入，高效的警察力量和精细的网格化管理，都不如稳定的经济，更能保证社会和人心的安稳。 还是那句话，经济是对抗大部分问题的最有力武器。
新京报快讯6月14日，网传美的创始人被劫持。6月15日，佛山警方发布通报，已抓获5名犯罪嫌疑人，事主何某某安全。随后美的集团（000333）通过官方微博发布声明：感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。 图片来自@美的集团
财经讯 在家电行业有一个叱咤风云的人物，可谓是“中国最低调富豪”。学历只有小学，却把1家资产5000元人民币、只有23人的小厂，打造成现在市值超4000亿人民币的家电巨头。坐拥1800亿身家，2019年胡润富豪榜排名第4，被董明珠视为“最大的敌人”，他就是美的集团（000333）创始人何享健。 何享健，1942年8月出生于广东顺德，1968年5月，何享健集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电行业，1992年推动美的进行股份制改造，2001年完成了公司高层经理人股权收购，2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长，现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。 据美的官网介绍，美的1968年成立于中国广东，如今是一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块业务的全球科技集团，在全球拥有约200家子公司、约150,000名员工，业务涉及200多个国家和地区。美的连续四年上榜《财富》世界500强，2019年排名第312位。 家族财富位居胡润榜第四 控股7家上市公司 天眼查信息显示，何享健目前仍控股五家公司，包括美的控股有限公司、佛山顺德君域管理有限公司、宁波美域股权投资合伙企业、佛山市顺德区利迅投资有限公司和佛山市顺德区开联实业发展有限公司。 据胡润研究院2019年10月10日发布了《2019胡润百富榜》，时年77岁的何享健及其儿子何剑锋以 1800 亿元排名第四，这是何享健在胡润百富榜上的历史最高排名，这也是制造业在2019年榜单中的最高排名。2020年2月26日，何享健家族以1820亿元财富位列《2020胡润全球富豪榜》第41位。2020年4月7日，何享健以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位。 2020年4月31日，美的集团公布了其2019年年度报告和一季度报告，其中，2019年营收2793.81亿元，同比增长6.71%，归母净利润242.11亿元，同比增长19.68%；而一同公布的一季报，其营收同比下滑22.86%，归母净利润同比下滑21.51%，疫情给美的的一季度经营带来了不小的冲击。 值得注意的是，虽然何享健是以制造业起家，但是其对资本却十分看重。“我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。下一步，我们的企业不光要讲效益、讲现金流，更重要的是看企业的市值，进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本，只要有钱、有科技，就什么都能做到。” 2001年，何亨健和管理层完成了MBO，美的由乡镇企业变为民营企业。2004年，美的并购了合肥荣事达和广州华凌，继续扩大在家电业的份额。同时，美的不断在尝试多元化。 何享健在不断将部分白电资产调整到上市公司后，何享健开始为美的电器（000527）找寻外资战略投资者。而引入高盛，也成为其资本运作中的一出大戏。 2006年11月25日，美的电器发布公告，将向高盛集团全资子公司GSC apital Partners Aurum Holdings 定向增发7559.5万股，以募集资金7.17亿元。据悉，高盛集团进入后，将占美的电器扩大后总股本10.7％，成为美的电器第二大股东，这项交易仍需商务部的批准。 2007年6月，美的电器收到了国家商务部签发的关于非公开发行股票方案的批复文件，原则同意公司向美国高盛集团（Goldman,Sachs＆Co.）全资拥有的GS Capital Partners Aurum Holdings定向增发7559.5万股。 引进高盛，美的电器募集资金约7.17亿元，计划将募集资金的27.89％用于偿还银行贷款，另外的72.11％即5.17亿元用于补充公司流动资金。预计资产负债率降低到55％左右，以此实现降低负债率的目的。 2013年9月18日，美的电器（000527.SZ）从深交所注销，美的集团取代之在深圳证券交易所挂牌上市，交易代码更改为“000333.SZ”，股票简称更改为“美的集团”。集团整体上市后，上市公司将不再仅有冰洗空等白电业务，小家电、物流和电机业务也将进入。 在早年完成简单并购后，轻车熟路的何享健开始在上市公司中大施拳脚。截止目前，美的在科创板已投资3家企业，它们分别是乐鑫科技（688018.SH）、埃夫特和有方科技（688159.SH）。 在2019年5月8日之前，何享健还是小天鹅A（000418.SZ）的实控人，但在2019年下半年时，小天鹅A（000418.SZ）并入了美的集团（000333.SZ）。除此之外，何享健还间接控制德国上市公司库卡集团（KUKA Aktiengesellschaft），并与其儿媳卢德燕共同为新三板公司美的物业（839955）的实际控制人，同时卢德燕还是港股上市公司美的置业（03990.HK）的唯一实际控制人。何享健儿子何剑峰则实际控制着A股上市公司盈峰环境（000967）（000967）、华纳百录（300291.SZ)，加上美的集团（000333.SZ）、合康新能（300048）（300048.SZ）在内，总数继续维持在7家。 美的接班人：不选“独子”选“职业经理人” 现今，国内很多富豪家族都迎来了第二代接班人，比如香港的李嘉诚家族、李兆基家族，大陆的碧桂园、新希望集团等等，这些庞大的家族企业，毫无例外都将权柄交道了家族的第二代传人手中，子承父业，这是中国最传统、最常见的传承方式。 与许多白手起家的中国商人不同，何享健选择在“企业外”培养自己的儿子。据悉，何享健曾花大量的时间和精力研究世界500强企业，从中总结出一条规律：很多企业的没落都和家族式管理、传承脱不开关系。何享健在客观分析了他的家族以及美的运营情况之后，认为家族式企业对美的弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。为了兑现这一承诺，2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。在“美的系”企业决策层里，没有何氏家族成员，包括何享健及他儿子何剑锋。何氏家族仅仅作为大股东存在，即使在持股方面，子女也都避开，形成“公公+儿媳”的持股组合。 何享健唯一的儿子何剑锋，多年来无意涉足美的的经营，在2012年美的集团更朝换代中，仅以董事身份，位列在新一届美的集团董事会的10名成员之一。但这一切，似乎并不阻碍何剑锋在美的集团之外的商业江湖中“锋芒毕露”。 据了解，1994年之前，何剑锋是做空调制造相关生意。1995年到2002年他成立了多家企业，包括广州东泽电器公司、顺德北滘盈科电子公司，并且成立了盈峰集团。他做的行业涉及到了商业零售、电子、投资等，在这些领域中，他后来才把重心放在投资上。 可是在2003年之后，何剑锋突然频繁出售资产，套现1.2亿元。先是卖掉了盈峰集团控股的东泽电器，然后又卖掉了盈峰集团旗下的现代电器，最后又出售了金科电器。东泽电器是当年广州最大的家电连锁零售商。将电器业务都出售之后，何剑锋便开始注重投资。 2007年，何剑锋还成立了合赢投资，专门做投资业务。接着，他还将易方达基金管理有限公司25%的股权收购了。也正是在这一年，父亲让何剑锋回到美的工作，接手美的持有的上市公司上风实业25.2%股份，成为上风实业的第一大股东。 2012年，年过70的何享健考虑退居二线，希望何剑锋能回来继承家族企业，可是何剑锋不愿意。何享健而后将公司交给了与儿子何剑锋同岁的方洪波。 有意思的是何剑锋一方面崇尚自由，追求自己的兴趣，另一方面却不断从美的集团获取资源、人脉资源，在美的的生态链里，他的身影无处不在。在盈峰控股官方发布的关联企业中，美的控股、美的集团、美的地产赫然在列。 与此同时，虽然美的集团现由职业经理人方洪波管理，但退居幕后的何享健，仍然掌握着美的的战略方向。 据悉，美的集团控股股东为美的控股有限公司，持股35.49%，美的控股由何享健实际控制，持股94.55%。美的控股剩余的5.45%股份，则是由何剑锋的妻子卢德燕持有。早在2009年，卢德燕就曾以19亿元的身家跻身胡润女富豪榜的第42位。 儿子“远走高飞”，除了儿媳，两个女儿在家族中也占据重要的地位。大女儿何倩嫦实际控制的合肥百年模塑科技（000700）有限公司，同时，何倩嫦与其妹妹何倩兴，均为合肥市会通新材料有限公司的自然人股东。上述企业主要生产模具、塑胶制品，属于美的集团的上游产业。 工商资料显示，何倩嫦、何倩兴均为佛山市顺德区盈海投资有限公司（均持股4.55%）、广东顺德瑞盈投资管理有限公司（均持股4.55%）的股东，这两家公司大股东均为盈峰投资。盈峰资本管理的基金广东盈峰投资合伙企业（有限合伙）中，宁波普罗非、何倩嫦、何倩兴均在股东之列。
近日，美的加快在白电领域扩张，确立了持续深化套系和多品牌战略。 美的洗衣机事业部热泵干衣机产品培训部负责人刘青表示，品质化、健康化需求正在推动用户对洗护场景的诉求从传统形式的单一化洗衣，升级到了“洗衣机+干衣机”的套系化组合。美的持续推进系洗衣机美的初见、小天鹅超微净泡、COLMO云图，三大王牌洗干套装的布局。 随着一系列布局，美的已成为世界上极少数能同时制造全品类洗衣机和干衣机的专业制造商。美的洗衣机事业部研发中心主任徐彭城表示，美的洗衣机事业部始终认为技术和品牌瓶颈最难突破，技术力决定产品力，所以研发是重中之重。 据悉，2011年，美的集团洗衣机事业部成功开发出国内首款热泵式干衣机产品。随后，一系列产品创新与技术升级，进一步确立了美的系干衣机的市场地位。“在国内我们首先开创了蒸汽免熨技术。“美的洗衣机事业部热泵干衣机产品研发专家刘文法表示：“除了防皱、蒸汽免熨和125L大筒设计之外，美的热泵干衣机UV除菌率达到99.9%。” 美的内部人士表示，为了保证产品在市场上的领先优势，保证创新能力的不断进步，美的洗衣机事业部持续在研发投入、人才引入、专利保护上持续布局，建立开放式技术创新体系，通过校企合作、国际资源引入等多种形式不断为技术创新助力。截至2019年6月底，美的洗衣机事业部共申请中国专利达到6002件。 而在品牌上，美的在白电领域也实施多品牌战略。当前，美的系洗衣机已形成了以美的&COLMO、小天鹅&比佛利双擎策略，深耕高端化、细分化的产品策略，创造新的市场增长点。 美的内部高管表示，在品牌建设方面，美的系洗衣机早就意识到，以“90后”为代表的年轻消费群体正在迅速崛起，展现出兴趣优先、注重体验等多元新消费特征。美的洗衣机事业部品牌市场部部长陈可力表示，再以电商凭借资源、广告营销套路为路数，已经越来越不能适应消费者对场景化、透明化等需求，创新变革才能获得新的竞争优势。 近年来，美的持续在营销上发力。美的系洗衣机通过捆绑热门IP、高端赛事、电影，以官方权威、明星、头部主播顶级流量背书，跨界合作等营销方式上的创新等方式进行营销。如其COLMO云图产品上市借助IFA奖，世界人工智能大会，建立品牌记忆度… 近年来，白电洗衣机领域竞争激烈，而智能化、套系产品的市场占有率持续提升，但相较黑电而言，白电技术升级还有待提升，市场急需创新性产品出现。 业内专家梁振鹏表示，美的系洗衣机围绕产品、研发、营销等环节进行创新升级，推动行业走向一个新的技术高度。而美的系洗干套装的升级也引发市场的发酵效应，预示着洗衣机行业将迎来新格局。
随着可语音操控的家电品类进一步扩张，智能音箱已经逐渐成为智慧家庭的控制中枢。6月1日，百度旗下国民级智能音箱品牌小度宣布与中国家电巨头美的生活小家电达成战略合作，小度助手及智能音箱产品将全面支持美的旗下多品类智能家电，小度语音控制标志也将出现在这些设备上。美的IoT拥有全品类智能白电产品和海量智能硬件数据，通过与小度的深度合作，主动拓宽智能家居交互入口，为用户提供更丰富的AI语音服务，双方共创全屋智能家居生态。 据了解，小度可以通过云云对接和红外遥控两种方式，对美的智能家电进行控制。从美的风扇延伸至15个品类的美的设备类型，其中包括电饭煲、取暖器、加湿器、空气净化器、空调等，为数以千万计的用户带来了生活上的便利，未来还将支持微波炉、烤箱、灯具等，实现美的设备全品类覆盖。此外，小度在与美的等品牌合作的过程中，通过语音技术升级、扩充设备类型、扩展设备功能、优化交互话术等方面，进一步提升对智慧家庭场景的适配性与用户体验。 业内人士认为，小度与美的合作，进一步扩大了语音控制家电的设备数量与品类，也能够满足用户更加多样化的生活需求。随着可适配家电品牌类型进一步丰富，小度作为智慧家庭控制中枢的角色愈发明晰，也让更多用户可以轻松体验智能家居新时代。 另外，不久前，百度发布了2020年第一季度财报，小度作为百度旗下人工智能业务“三驾马车”之一表现亮眼：3月份，小度助手在小度第一方设备上的语音交互次数达到33亿次，是去年同期近5倍；小度助手语音月交互总数达到65亿次，是去年同期的近3倍。 强劲的市场表现和在用户中广泛的影响力，吸引到更多智能设备厂商加入小度平台。根据官方信息，小度此前已支持超过1.1亿的设备，囊括了400多家主流家电品牌，覆盖品类超过40种，随着小度与美的家电等头部品牌进一步深化合作，这些数字在快速增长中，小度适配的设备种类和功能场景得到了进一步的丰富。随着小度的智能家居版图持续扩大，智能语音服务已覆盖到用户生活的方方面面。（编辑 张明富）
作者丨范迪近日，产业在线发布最新的空调内销数据。今年4月份，美的空调内销市占率为35.3%，格力为33.9%。3月份以来，美的空调已连续两个月超过格力。多家机构数据显示，今年前4个月美的空调的整体销量已领先格力。近三年来，美的集团空调业务的营收规模及占比逐年上涨，营收从954亿元增至1196亿元，占比从39.6%升至43%，而格力空调则呈下降趋势。随着4月空调内销数据的公布，业内出现关于“美的空调的销量在2020年会否全面超过格力空调”的讨论。对此，家电行业分析师刘步尘表示，“在董明珠离开格力之前，美的空调的销量难以超过格力”。从空调业务的毛利率来看，美的空调较格力空调高达37.12%的毛利率仍有较大差距，格力似乎更有发动价格战的实力。若格力电器通过大幅降价来夺回市场份额，美的集团的空调销量将被反超。美的集团一季度净利润为格力3倍产业在线发布的最新数据显示，4月份空调内销规模为709万台，同比下滑31.7%，较3月份56%的降幅有所收窄。1-4月份，空调内销累计规模为1785万台，同比下滑44.7%。4月份，美的空调内销同比下滑5.7%，市占率35.3%；格力同比下滑20%，市占率33.9%。3月份起，美的空调内销已连续两个月超过格力，这在最近几年从未出现。1-4月份累计来看，美的空调内销市占率已追平格力。中怡康数据也显示，今年1-4月份，美的空调线下销量占有率为36.1%，而格力为34.7%。线上份额格力空调也遭反超，据奥维云网数据，今年1-4月份，美的空调线上份额为44.6%，格力为22.1%。综上来看，今年前4个月美的空调的整体销量已领先格力。2019年以来空调行业竞争加剧、价格战持续升级，进入2020年一季度后，受新冠肺炎疫情叠加空调需求萎缩影响，格力电器的短板被放大。从2020年一季报数据来看，美的集团实现总营收583.56亿元，同比减少22.71%；归母净利润48.11亿元，同比减少21.50%。而格力电器的营收与净利润分别下滑49.70%和72.53%，营收不足美的集团四成，净利润仅为美的集团的32%。一季报虽未披露美的与格力的空调业务营收数据，但从近三年的财报数据来看，美的集团的空调业务营收及占比逐年提升，而格力的空调业务则有所下降。2017至2019年，美的集团的暖通空调业务营收分别为953.52亿元、1093.95亿元、1196.07亿元，占比分别为39.61%、42.13%、42.99%。同期，格力空调业务营收分别为1234.10亿元、1556.82亿元、1386.65亿元，占比分别为83.22%、78.58|%、69.99%。从家用空调的市场份额来看，2019年格力电器的线下市场份额为36.83%，排名第一；美的集团以28.9%排名第二。而从线上来看，美的集团的家用空调线上市场份额为30%，稳居第一。长期与线下经销商深度捆绑的经营模式，令格力电器在线上促销和直播大潮中不再具备价格优势。近年来随着线上零售份额的逐渐扩大，格力电器的空调总销量受到来自美的、海尔、奥克斯等其他企业的威胁。分析师：格力或将发动价格战夺回市场份额随着4月份空调内销数据的公布，业内出现关于“美的空调的销量在2020年会否全面超过格力空调”的讨论。对此，家电行业分析师刘步尘接受搜狐财经采访时表示，“在董明珠离开格力之前，美的空调的销量难以超过格力”。他认为，受益于格力空调较高的品牌影响力和产品力，目前格力空调售价明显高于美的。一旦董明珠认为美的严重威胁到格力老大地位，必定发起价格战，大幅降价，从而把市场份额夺回来，继续反超美的。从销售毛利率来看，2015至2019年，美的集团的销售毛利率始终位于25%-29%之间；而同期，除2019年格力电器的销售毛利率为27.58%外，其余年份均超过30%。2020年一季度，受疫情影响，格力电器的销售毛利率降至17.49%，美的集团为25.14%。单从空调业务的毛利率来看，2019年美的集团空调业务的毛利率为31.75%，较格力空调高达37.12%的毛利率仍有较大差距，以此来看，格力似乎更有发动价格战的实力。刘步尘表示，董明珠绝对不会容许她在的时候被美的反超，若此，那将是董明珠的耻辱。他预测，为了在三、四两个季度反超美的，格力将在未来半年内发起空调价格大战。去年双十一前夕，格力电器推出“让利30亿”促销活动，率先发起价格战。双十一过后，格力电器再推“百亿让利”，搜狐财经走访北京多家线下门店时发现，单品降价近2000元。“去年格力发起价格大战，遏制了奥克斯成长的势头，现在奥克斯已经不再是格力的威胁，接下来，格力要考虑的是如何遏制美的的成长势头，这才是最考验董明珠的问题。”刘步尘表示。今年以来，董明珠在多个平台开启直播带货，取得不错的销量成绩。据业内人士透露，今年包括董明珠在内的整个格力销售体系，都将加大营销力度，不啻是董明珠本人带货直播。“空调毕竟是格力的主业，失去这个支柱格力将非常危险，所以力保这个老大地位不能丢，是董明珠的第一任务。”刘步尘分析称。相较于格力电器长期靠空调主营“一枝独秀”，同属国内白电巨头的美的集团，其主营业务则相对均衡，包括暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统，2019年三大业务的营收占比分别为43%、39%、9%，毛利率分别为31.75%、31.49%、20.79%。
美的置业失速，2千亿负债下拼力加码高周转 来源：长江商报 一路高歌猛进的美的置业，在冲击千亿的最紧要关头“失速”，这让春风得意马蹄疾的掌门人——董事长郝恒乐感到心急如焚。 10月28日，贵州贵阳观山湖区美的置业广场，正在施工的地下停车场发生垮塌，最终致8人不幸遇难，2人受伤送医。 事实上，发生此次安全事故之前，美的置业刚因高调反腐备受关注。但相比反腐事件的“主动出击”，此次事故的发生却让美的置业陷入被动的境地。 美的置业是何享健创造的美的集团在空调之外的又一个商业版图。经过短短4年时间，其销售额从百亿元剑指千亿元，2015年至2018年，其合约销售额分别为111亿元、206亿元、507亿元、790亿元，复合年增长率超95%。进入2019年，美地置业更是以销售额超千亿为目标。 然而在房地产市场密集调控的境况下，美的置业大量拿地也背上了高额负债与杠杆。 针对本次事故及公司财务经营状况，长江商报发送采访函至美的置业方面，截至发稿前尚未得到回复。 销售额4年破千亿 2018年底，美的置业成功登陆香港联交所主板，进入2019年，更是以销售额超千亿为目标。短短几年的时间里，就将百亿规模扩张至千亿。 根据美的置业官网显示：“美的置业”是中国房地产上市企业30强，成立近15年以来，共在全国54个城市开发249个项目，目前集团土地储备高达5200多万平方米。 不过，在美的置业不断强调冲击“千亿”目标的情况下，其近年来业绩增速已呈较为明显的下滑趋势。 财报数据显示，2016年至2019年上半年，公司营业收入分别为119.92亿元、177.17亿元、301.20亿元和141.95亿元，同比分别增长44.27%、47.74%、70.01%和34.44%；净利润分别实现10.07亿元、19.12亿元、32.10亿元和17.69亿元，净利润增速分别为157.59%、89.84%、67.85%和20.11%，今年来增速已下滑48%。可以看到，其净利润增速已呈现明显下滑趋势。 克而瑞研究中心数据显示，美的置业今年第三季度销售额为240.4亿元，相比第二季度下降17.2%；截止前三季度，美的置业销售业绩为708亿元，目标完成率达到70.8%；四季度需要完成292亿元销售额，才能实现千亿。 为了冲击千亿目标，美的置业在拿地方面可谓“激进”。它在今年上半年的拿地选择中，包含了公开招拍挂、与其他企业合作、旧城改造、旧工厂改造、产业投资等各类用地。克而瑞研究中心数据显示，2019年1-9月，美的置业新增土地货值1142.5亿元，其中多个项目涉及高溢价拿地。 例如，2018年8月，美的置业以74%溢价率，刷新了大理单价地王；2019年4月，美的置业以7.65亿元拿下了衡阳地王，溢价率144%；5月以28亿元在武汉拿地，溢价率为80%。 流动负债占总负债超七成 高溢价拿地和规模性扩张让公司负债持续走高，美的置业招股书显示，2015-2017年的净负债率分别为622.1%、624.7%、118.9%。 上市并没有解决美的置业的根本问题，根据上市公司2019年中报披露，美的置业上半年负债总额高达1861.66亿元，较2018年末的负债总额1537.35亿元上升21.10%。上半年的资产负债率为87.1%。2019年上半年，美的置业的净负债率高达95.6%，流动负债与非流动负债之间的比重也达到了152%。 经营现金流也非常紧张，2016年至2019年分别为-55.53亿元、-73.57亿元、-166.15亿元和-82.66亿元。美的置业在招股书中也坦言，“负经营活动现金流量净额会削弱其资本开支能力，并对其经营活动造成不利影响。” 另外，美的置业的流动负债还超过1400亿元，占总负债的比重超过七成。剔除因部分已售项目未能及时交付而产生的700多亿元合约负债后，美地置业流动负债与非流动负债的比重也超过150%，美的置业短期偿债压力很大。 为此，美的置业通过不断发行债券解燃眉之急。今年上半年，美的置业发行了3只公司债，发行金额为37亿元。即便如此，也不能阻挡美的置业实现千亿销售额的决心。 公告显示，截至2019年9月30日，美的置业合同销售金额708亿元，同比增长约21.65%，完成全年销售目标的70.8%，可距离千亿还有336.1亿元的差距。 此前，美的置业副总裁徐传甫在中期业绩会上表示，全年目标没有改变，下半年整个公司会采取各种措施，从供货、销售、去化等各个环节加大力度推动，保证千亿目标实现。 2018年之后，各大银行、信托机构的融资渠道正不断收紧，大量中小房企面临着“融资难”与“融资贵”的困境，这无疑加深了美的置业的资金困境。 在如此高的负债额、负债率及行业寒冬之下，美的置业的激进扩张策略可能存在很大的隐患。 上述业内人士认为，对于美的置业来说，这两年其项目布局较多，也抓住了三四线城市楼市上升所带来的机会，所以具有较好的成长性，当前正是股票市场反弹的窗口期，对于美的置业来说具有较好的机遇，这在很大程度上也会刺激此类企业后续的继续发展。当然类似负债数据规模大，一方面也和其企业规模做大有关，另一方面也需要其积极把控风险。 高周转下业主维权不断 何享健曾说：“宁可走慢两步，不可走错一步。” 只是，不断冒进背后显然是美的地产对周转速度的极致追求，正常工期不断被压缩，施工质量、安全等基本要求就难以兼顾。 据了解，美的置业的“高周转”被概括为“456”战略——拿到地后4个月开盘、5个月资金回正、6个月资金再周转。从买地到资金回流，只需半年就可以周转一次。 高周转战略下，品质难以坚守。去年以来，美的置业相继被贵州、湖南、河北住建厅点名，建设工程安全质量存隐忧。除此之外，业主维权事件不断。 2018年10月，宁波美的蝴蝶海交房还不到两年，高层外墙大面积脱落，引发业主维权。2019年3月，岳阳美的梧桐庄园交付，因偷工减料、简配明显，遭到业主多次维权。2019年7月，重庆美的金科郡一期洋房15栋与18栋处车库地面整体塌陷。 此外，还因贪腐问题屡遭监管层点名。10月9日下午，美的置业发布一则反腐公告，对原某区域公司副总经理代某、原某项目营销经理欧阳某某予以开除处理，并移交司法机关；对置业顾问高某等5人予以开除处理并列入黑名单；对原某区域公司某城市公司总经理胡某某予以开除处理，并处罚17万元。 值得注意的是，这并不是美的置业第一次向腐败“开刀”。近年来，美的置业曾先后对多名触碰公司管理红线甚至触犯法律的员工予以开除处理，并或辅以经济处罚措施。 数据显示，仅2018年，美的置业风险控制中心便查实违法违纪案件9起，其中达到刑事立案标准的5起，其他严重违纪案件4起；涉及查处的违纪违法人员共19人，追缴非法所得近500万元。
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