字节跳动或将再次迎来发展的全面提速。 7月1日，Sensor Tower平台最新发布的全球App榜单显示，今年上半年度，抖音及其海外版TikTok的下载量达6.26亿次，位列全球第一。同期，其在苹果和谷歌系统内产生的收入为4.21亿美元，位列全球第三。此前数据显示，截至今年一季度，抖音及海外版TikTok在全球App Store和Google Play的累计下载量已突破20亿次。 海外市场拓展初见成效，字节跳动在国内的招兵买马也即将启动。消息人士称，近日字节跳动将宣布在上海开展新一轮投资计划。据介绍，自2014年在上海设立分公司以来，目前字节跳动在沪累计投资已达75亿元，员工总数超6000人。未来3年，字节跳动在上海的员工数量将增至2万人。去年，字节跳动已在北京新招近2万人。该人士透露，按照近期字节跳动制定的新投资计划，未来3年在京员工总数预计将突破6万人。 就在今年3月初字节跳动成立8周年时，公司首席执行官张一鸣发布内部信表示，公司全球员工人数今年将达10万人。这一规模将超越腾讯的6万人，比肩阿里巴巴。 值得注意的是，此次加码上海投资后，在沪电商相关业务也将整合升级为抖音电商板块。这一调整正好呼应了此前公司架构的变动。6月18日，有媒体报道称，字节跳动内部正式成立电商事业部。该部门将作为与今日头条、抖音、游戏、Zero（教育及新业务）、商业化并列的一级业务部门，向字节跳动中国区首席执行官张楠和董事长张利东双线汇报。此前，字节跳动的电商业务职能分散于多部门。 一向低调的游戏板块也开启了扩招。前述人士透露，此前字节跳动在上海收购的游戏团队，未来也将迎来扩充。“近期公司在行业内招聘量极大。”公开消息显示，去年3月，字节跳动旗下负责游戏业务的全资孙公司北京朝夕光年与三七互娱达成协议，将收购后者子公司上海墨鹍100%股权，这被视为字节跳动在游戏领域的重要一步。 此前业内人士预计，字节跳动的游戏业务或迟至明年才会正式登台亮相。如今看来，风口不等人，从内部正式成立游戏部门，到业务团队快速扩招，字节跳动正加速追赶。“今年游戏行业发展很迅速，下半年也有较好的预期。”一位游戏业内人士分析，“字节跳动大规模招人也算是在人才上的提前布局。” 广告、游戏和电商，作为互联网企业营收的三驾马车，如今字节跳动在这方面的布局俨然初现雏形。
近一年来，中国平安高管变动一直牵动外界的心，坊间猜测颇多。 7月1日，平安发布公告称，公司召开了第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要，加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席CEO。同时，公司董事会经审慎考虑，同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求。辞任首席执行官后，马明哲继续担任董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。 接近中国平安的一位业内人士对记者分析称，此次公告释放出几层信息：未来一段时间内，平安管理层结构已经基本成型。虽然辞任CEO一职，但作为创始人的马明哲仍然是这艘金融航母的核心人物，领导地位不变。马明哲效法国际大型公司先进经验，施行“执行官+矩阵”集体决策的这一制度安排，已经在平安内部成熟运行；在平安的金融、科技业务管理方面，则有意识让三位联席CEO各管一块，并彼此间有效协同。 另外，值得注意的是，目前，平安正在推动寿险改革，那么，对于这样的人事安排，作为核心主业的保险业务版块，将由三位联席CEO中的谁来主抓主管？ 三驾马车协助寿险改革 随着姚波升任联席CEO，原本因李源祥离职而“暂缺”一位的“三驾马车”终于齐备，意味着平安在未来管理层架构的顶层设计方面终于给投资人一颗明确的定心丸，减少了不确定因素。 中国平安表示，未来三位联席CEO谢永林、陈心颖、姚波将形成更加稳固的集体领导团队，与其他条线职能执行官一起，协同金融及科技业务条线，更强有力地推动公司战略升级，实现可持续健康发展。 事实上，当下外界关注平安的焦点除了高管人事调整外，更在于寿险改革推动的进程和成效。 2019年年底，原分管保险业务的联席CEO李源祥突然被友邦高薪挖角，一定程度上打乱了平安寿险的改革进程。 而寿险改革是平安当下推进业务经营转型升级的关键，被列入2020年集团四大核心任务之一，马明哲亲自担任寿险改革领导小组组长，其对平安的战略重要性，可见一斑。 2019年年底，陆敏从汽车之家董事长职位上升任中国平安首席保险业务执行官，接替李源祥管理保险业务板块。 但外界疑惑的是，李源祥离任后，平安的寿险改革将如何推进？尽管有陆敏具体管理保险业务，但集团CEO层面谁来主抓主管？ 这不得不从改革的三个方向说起，在2019年年报业绩发布会上，马明哲首次向外界阐释了平安寿险改革的目标，具体涵盖产品、渠道、科技三大方向。 与过去强调保险乃核心主业不同的是，如今平安更强调综合金融业务的发展，以及与银行、科技等业务版块的协同。 与此相呼应，这次，新的三位联席CEO除了主要分管业务外，针对寿险改革任务均做了新的分工。 平安的公告也透露些许“蛛丝马迹”。据平安公告，与初设联席CEO时的分工不同，谢永林作为公司总经理兼联席CEO，分管集团金融业务板块，包括主管平安银行业务和分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，还将协管个人客户综合金融业务。此处的个人客户综合金融业务在平安内部称为个金业务，也包括了保险业务。 而在平安寿险改革的渠道改革中，就包括针对银保渠道“做深做透”。在今年3月的年报业绩新闻发布会上，谢永林也曾透露，将利用平安银行的渠道优势，协助新任的首席保险业务执行官陆敏做好个金业务。 而新晋联席CEO姚波，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。记者了解到，姚波在担任联席CEO之后，也将主要参与到寿险改革进程中来，并对寿险产品改革发挥重要领导作用。 资料显示，姚波2001年加入平安，2007年起担任总精算师，2008年起担任首席财务官（CFO），现为常务副总经理、CFO、总精算师。在平安的集团领导序列中，属于少壮派。 平安董事会认为，由姚波担任公司联席CEO，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。 自2008年出任公司CFO以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。 此外，陈心颖分管科技和创新业务没有实质变化，寿险改革推动全面数据化经营转型，需要金融科技的支持，将科技成果充分运用到代理人智能招聘、远程培训、数字销售、组织发展、活动管理等多方面，提升寿险的可持续竞争优势，这是平安的战略考量。 至此，随着三位联席CEO齐备，各管一块，平安形成了三位联席CEO协助保险业务，协同推进寿险改革的局面，更能发挥不同业务版块间的相互协同效应。这也让外界更加看懂了平安这次人事安排和寿险改革的意图。 后疫情时代，平安寿险改革或提速 无论是对于梯队人才的培养，还是因应寿险改革战略目标的完成，马明哲构建的“执行官+矩阵”的集体决策机制和完善，将为后续平安的发展奠定基础。 事实上，马明哲之于平安，其核心领导地位举重若轻，摆在平安和马明哲面前，有两大任务：一是保持“执行官+矩阵”决策机制的最大稳定性，二是坚定地推进寿险改革。制度设计需要合适的人选，改革任务也需要人。 可以预见的是，随着马明哲在新的联席CEO人事布局完成之后，或将重点放在寿险改革上。 随着国内疫情企稳，后疫情时代成为市场频频讨论的热词。对保险业而言，这场疫情也让全行业的线上化转型大大提速，甚至提前到来了。 今年3月，平安就尝试了一次大规模的线上晨会，通过旗下的直播APP“知鸟”平台举行，陆敏首次与如此大规模的业务伙伴进行互动，共有81万人在线同时观看，点赞301万次。 同月，陆敏做客平安金管家APP直播间，通过网络直播的方式，亲自主持一场面向代理人介绍公司、进行增员的创说会。整场直播下来，吸引了106万人次观看，成为平安人寿创立以来规模最大的一场创说会。 陆敏现场展示了支持代理人日常销售和客户经营的三大工具：代理人专属的智能助理机器人AskBob，提供全流程保单服务、构建与客户之间沟通桥梁的金管家APP以及代理人销售及管理工具“口袋E”APP。 据陆敏透露，疫情期间平安的代理人足不出户累计获客500多万人，平均每人获客4～5人；而增员率也做到了7.2%。即便放在非疫情时期，这也还是不错的战绩。 实际上，依靠科技加持，在数字化、线上化营销方面，平安人寿实现代理人队伍管理从新人招聘、队伍培养、销售支持等环节的全流程智能化。 截至2019年12月末，平安寿险通过AI面谈官辅助完成代理人筛选，覆盖率达100%，累计面试超600万人次，减少人工面试时长超68万小时。在新人招募方面，AI招募覆盖率达100%。在队伍培养环节，通过大数据技术精准构建“代理人画像”，洞察不同类别代理人的发展潜力，为之匹配个性化培养规划及7×24小时线上培训，绩优养成时间同比缩短3.6个月。 此外，今年6月初，平安进一步推动银保渠道战略改革。平安人寿与平安银行计划紧密合作，以客户需求为导向，全面构建科技、产品、服务、队伍、营销支持体系，将银保产品作为客户资产配置的重要组成部分，形成一套专业化、智慧化的银保业务新模式。 目前，平安寿险的改革仍在行进过程中，在一系列人事布局之后，改革或许迎来加速。 中国平安也表示，在以马明哲董事长为首、三位联席CEO的核心团队领导下，以及职能条线执行官的协同合作下，公司凭借清晰的发展战略，科学稳固的集体决策及经营体系，坚定实施“金融+科技”、“金融+生态” 战略转型，增强综合竞争力，持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力，实现长期可持续稳健发展。
今天为大家带来【九号机器人】的新股评级。本评级主要围绕基本盘、实操盘两大维度，针对目标公司各项核心指标进行打分评级，满分为 10 分，各指标单独评分，按“(权重占比*分数)之和” 计算，最终结果按照四舍五入得到。格隆汇新股研究根据已公开数据及独家的内部评级体系，给予【九号机器人】 的新股综合评估分数为【6】，满分为 10 分），如下图： 九号机器人新股评级详解： 一、行业前景（10%）7分 电动平衡车：2015年我国电动平衡车市场需求为193 万台，2018 年我国电动平衡车市场需求为333万台，2022 年我国电动平衡车市场需求预计将达到607 万台，行业增速加快，渗透率提高。而行业经历安全事故频发、2016国际标准的出台等，行业历经整合，目前行业市场集中度向龙头公司聚拢，但政策禁止平衡车、滑板车上路的风险依旧高危存在。 电动滑板车：近几年，共享电动滑板车业务在美国备受消费者青睐，市场规模高速增长。根据36 氪公开报道数据，Lime（Neutron）投放的每辆电动滑板车日均使用频率达8-12 次。 Lime（Neutron）、Bird 及Lyft Scooter（Lyft），Uber Scooter（Uber）四家公司是共享电动滑板车风潮的引领者。这四家公司在美国数十个城市投放共享滑板车，该四家公司均为九号机器人前五大客户。 二、市场地位（20%）8分 九号机器人在平衡车领域市占率排名第一，品牌影响力高，产品在京东、天猫、米家三大购物平台智能出行品类连续三年位列销售榜第一名，2017 年至2019 年连续三年入选全球最大的传播服务集团WPP 和全球领先的咨询机构凯度华通明略联合Google 发布的“BrandZ™ 中国出海品牌50 强”名录。 主要竞争对手上海新世纪机器人有限公司、深圳乐行天下科技有限公司等公司，但其体量和规模不及九号机器人。 三、成长潜力（30%）7分 2017年-2019年营业收入分别为：13.81亿元、42.76亿元、45.8亿元，同比增长分别为：19.81%、207.51%、7.96%。 近三年营收快速增长主要原因为：①公司成功开发了Bird、Lime（Neutron）和Grin（Encosta）等境外共享业务客户，新增共享客户业务收入；②公司对小米集团的销售收入增加。 1、在境外电动滑板车共享市场蓬勃发展的背景下，公司开拓Voi、Uber Scooter（Uber）、Spin（Skinny）和Grin（Encosta）等共享业务客户。2018 年共享业务客户合计为公司创造收入9.7 亿元，2019 年共享业务客户合计为公司创造收入9.02亿元。海外共享滑板车业务的快速发展成公司另一个营收增长主要来源，但由于国外疫情影响，国外共享滑板车业务面临较大下滑。 2、随着合作客户小米集团自身业务的快速发展，小米集团对公司产品的采购需求持续提升，2018 年公司销售给小米集团的智能电动平衡车数量由467,585 台上升至642,594 台。而智能电动滑板车系列产品的采购需求也持续增加。其中：小米集团采购的小米米家电动滑板车系列产品的金额从 2017 年的31,251.40万元增加至2019年的162,071.16 万元。 四、公司治理（10%）4分 公司注册地在开曼群岛，A轮融资时搭建了VIE架构，公司协议控制的鼎力联合是境内经营实体。 实控人高禄峰、王野持有B类普通股（每股5票投票权），其他投资者持有股票及本次发行股票均为A类普通（每股1票投票权），高禄峰、王野分别控制13.25%、15.40%的公司股份，合计投票权占比达66.75%。同股不同权 另外小米集团间接持有21.92%股权，并且为定制产品独家分销渠道的唯一客户，占营收比重超50%以上，关联交易庞大。 五、财务质量（30%）4分 2017年-2019年公司净利润分别为-62,726.81 万元、-179,927.81 万元及-45,908.77 万元，主要由于优先股、可转债等公允价值变动损益导致。 扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润：-0.61亿元、5.4亿元、1.06亿元，期间费用率大幅上升导致2019年扣非后利润下滑。 从现金流看，公司的销售回款良好，销售商品收到的现金与营收相差无几，经营现金流净额常年大于净利润，显示出公司的净利润含现金量尚可。 资产负债方面：公司基本上应收账款净额占当期营业收入比分别为9.50%、20.03%和6.69%，主要是公司营业收入快速增长和与小米之间关联交易额不断增长所致，但占比有所改善。 2017年-2019年资产负债率分别为：164.77%、187.28%、35.94%；资产负债率大幅下降的主要原因是公司由于2019 年4月2日，将各轮优先股转为普通股。总体来说资产质量有所改善。
2020年上半年即将结束，如果总结港股市场的亮点，或许只有两个特征值得一再关注：第一是“股王”腾讯创下了历史新高，总市值再次超越阿里巴巴；而另外一个必然就是港股的打新热潮，上半年如火如荼的表现令行业从业者或投资者均不同程度地感受到牛市的味道。 （数据来源：wind） 据wind提供的数据统计，2020年上半年港股募资金额合共约964亿港元，同比大幅上升约34%。整体来看，IPO市场在自2月以来逐月得到改善，近2个月来（即5月份、6月份）的改善则愈发明显。而上半年的港股的生物科技、医疗健康及二次上市的IPO均显得“有价有市”。 从诺诚健华开始，到6月29日登陆联交所的康基医疗及海吉亚医疗结束，上半年所有登陆港股的生物科技及医疗健康IPO首日均以红盘收市，无一例外，参与打新者在此获得了正回报。另外，万众期待的京东、网易的回归香港的二次上市亦成为了“现象级”项目，参与认购人数分别为39万和37万，远超上年末的阿里巴巴二次上市的20万认购人数。 总体来说，港股上半年新股市场的畅旺、代表性科技龙头的持续新高、生物医药科技公司IPO接连不断成功，加上未来中概股的回归二次上市趋势，势必给香港本土券商行业在本年度实现超预期的增长提供了极好的支持。作为近两年表现颇佳的“后起之秀”、成长最快的香港券商之一的中国富强金融（0290.HK），在6月29日收市后发布了其截止至2020年3月31日的2019财年财报，数据再次展现出其重整旗鼓之后的强劲内生性成长力。 连续两年收入增长60%，CB陆续到期后成本骤降将带来盈利转折 根据最新发布的年报，中国富强金融集团（以下简称“富强集团”）在香港局势动荡的2019财年收入达到1.79亿港元，相较去年同期1.08亿港元，同比增长65.7%；相比于重组时2017年4,988万港币收入，则取得了连续两年收入增长超60%、累计增长超过 2.58 倍的好成绩。 从分部业务进展来看，在2019财年富强金融集团几乎实现了全面开花。 据公告所示，集团的证券经纪业务实现营收5,700万港元，较去年的2,157万港元，大幅增长了164%，其中申万和中船项目的承销收入支撑了本年度的增长；放债业务取得的收入为4,070万港元，较去年1,036万港元，大幅增长292%，主要是某上市公司的股权抵押贷款所致；资产管理业务方面，其收入约1,857万港元，去年258万港元，增长幅度达到620%左右，主要是参与美元债的相关业务；企业融资的收入略有上涨，在2019财年录得5,196万港元（去年数字为5003万港元）；而唯一下降则是孖展业务收入，2019财年实现了770万港元的收入，该部分收入预期将在2020年3月份之后跟随打新市场的畅旺得到快速改善，因此步入新的财年之后，集团孖展业务收入大概率是一个加分项而非减分项。 与此同时，2019财年，富强集团录得税前亏损6,218万港元，较去年同期亏损1.03亿港元，大幅减亏40%。 除了在多个分部业务快速增长的出色表现带动下，我们发现，集团的融资成本高企的问题成为了产生其税前亏损的主要原因。截止至2020年3月31日，集团的融资成本合计为5,832.6万港元，其中可换股债券利息（CB）的成本支出就为3,263.1万港元，占比总融资成本的比例高达66%。因此，CB什么时候到期和转换的问题很大几率成为了集团发生盈利的关键转折。针对这一问题，集团曾在3月份、4月份发布相关公告，显示出新的转机或将在新财年中逐步体现。 （图片来源：公司财报、公开信息） 据3月份富强集团发布自愿公告所示，信达香港与PAL可换股债券已于2020年3月30日到期，集团将赎回这些到期可换股债券余额。在此等事项完成后，集团的可转股债券利息在新的财年或降低三分之二以上，有利于集团取得盈亏平衡、甚至扭亏为盈的这一历史性时刻的加速到来。 三年悉心经营终获“出头”时机，富强金融如何实现“从无到有” 富强金融集团在2017年3月完成重组并购以后，经过新股东和管理层对公司长达三年的悉心经营，2020年上半年，港股新股热潮大背景下，公司终迎来了业务的爆发期。 2020年上半年，集团旗下富强证券独家保荐了4家上市公司，数量上仅次于摩根士丹利的 5 家，排在 2020 年上半年香港所有券商中第二名。过去2年中，富强证券共参与港股保荐、发行10家上市公司，绝对数量上可排进香港所有券商中前十名，成功奠定了集团连接内地与香港两地的精品投行形象。 富强金融集团及旗下证券公司，目前已拥有1/4/6/9 号牌照。其中1号牌证券销售业务在 2018 年至今帮助卓越教育、泸州商业银行、中船租赁、申万宏源香港、迈科管业等企业成功发行上市。旗下富强证券为21家上市公司进行配售及包销项目，其中，在15家上市公司IPO项目中担任了联席账簿管理人(JBR)，在2家上市公司IPO项目中担任独家全球协调人(EGC)，以及在6家上市公司IPO项目中担任联席全球协调人(JGC)，并为上述上市公司筹集资金约达26亿港币以上。 同时，富强金融集团的资产管理业务也取得了“从无到有”的飞跃。据了解，在过去两年富强成功发行了香港物业股及中概股为主题的基金产品，获得了众多中外机构投资者的信任。公司自营投资业务得益于高资质的中资美元债的投资组合的逐步建立而初具规模，并在Pre-IPO 阶段参与投资了有“海外版字节跳动”之称的赤子城科技，该股票上市时超额申购达1,441倍，是港股 2019 年当之无愧的“超购王”，二级市场上亦参与了海底捞、美团点评、保利物业、成实外教育等明星公司的投资，斩获了不错的收益。 目前，富强金融集团共有员工80余名，人均年创收逾200万港币，在同等资产规模的券商中名列前茅。以上成绩离不开新股东鼎力支持和董事局主席解植春先生带领，及其新组建的专业团队的共同努力。 回顾过去，可以清晰地看到，富强集团的命运转折点确确实实地发生在三年多前，现董事局主席解植春先生在2017年3月以认购可转债的方式，获得了富强30%的股份，成为了这家拥有1/4/6/9牌照上市券商的新股东，并组建了新的管理团队。 此前，解先生拥有多年银行、证券、保险等金融领域从业经历，在国内银行、证券及保险机构担任过主要领导职务，并具有国际视野及丰富的国际业务经验。 据公开信息所示，解先生曾任中央汇金公司执行董事、总经理，中国投资公司副总经理，中央汇金公司控股了中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国光大集团、中国银河证券、中国再保险集团等19家中国最重要的大型银行、证券、保险机构，参与控股机构管理着约90万亿金融资产。而在加入中投之前，解先生在中国光大集团有22年的从业经历，先后任光大证券执行董事、CEO，同时兼任中国光大控股公司的非执行董事、中国光大银行副行长、中国光大集团总公司执行董事、副总经理并兼任光大永明人寿保险公司董事长、光大永明资产管理公司董事长、光大保德信基金管理有限公司董事长。解先生目前还担任太平保险控股有限公司、中国民生银行股份有限公司的独立董事。解本人在业内极具公信力，拥有丰富人脉及行业资源网络，和多年专业的金融集团、大型金融机构的工作经验和国际视野。为集团的长期高速成长保驾护航，灵魂人物起到的带领作用和甚至决定性作用不容小觑。很明显，以解植春先生为首的新管理团队和年轻的专业人士队伍已经成为了富强金融集团在港股市场乘风破浪的硬核资本。 过去三年来，解先生带领团队将一家业务基本停滞的本地券商扭转为一家连接中港两地、充分利用大湾区优势的具备竞争力的优质券商，并向其他业务积极拓展，一路走来，从0到1，从无到有，“云淡风轻”的背后是战略准确、切入精准、上下同心、兢兢业业得出的结果。不断进步，不断升级，不断迭代，追求卓越是富强金融集团基本的内在价值要求和人才驱动力。 因而，过去一年中，富强金融集团还进行了金融科技和互联网相关的若干战略投资，积极探索由传统券商向金融科技和互联网转型之路，企图在新一轮的港股大浪潮中实现“弯道超车”。 随着信达香港和PAL所持集团的可转债到期，在2020年3月悉数赎回事项逐步落地和到位后，“灵魂人物”解先生将成为集团的绝对控股股东，届时，中国富强金融（0290.HK）将迎来真正的转变时刻。 展望未来，根据对香港35家全牌照上市券商的深入研究得出的结论，即人均创收规模与公司的资产规模呈正相关——这意味着，为保障业务规模快速成长，富强金融集团将来务必把加大资金投入、推动融资等事项放到优先的位置，以便更加大力完善券商业务的基础设施，招揽更多专业人才，或大力开展资本金业务，让富强的发展可快速再上一个台阶。其所对应股权资本运作事项，不言而喻，或许会是在引入新的战略投资者或股东继续加大投资方面有所作为，投资者可密切留意公司在相关事项取得的新进展，并充分考虑以此为依据地对公司内在价值作重估的必要性。
>>中共中央政治局召开会议 习近平主持 审议《中国共产党军队党的建设条例》和《中国共产党基层组织选举工作条例》 据 中共中央政治局6月29日召开会议，审议《中国共产党军队党的建设条例》和《中国共产党基层组织选举工作条例》。中共中央总书记习近平主持会议。 >>金融业对外开放更上层楼 粤港澳大湾区“跨境理财通”试点脚步渐近 为促进粤港澳大湾区居民个人跨境投资便利化，中国人民银行、香港金融管理局、澳门金融管理局决定在粤港澳大湾区开展“跨境理财通”业务试点，并于29日发布联合公告。 >>支持自贸港建设 三部门调整海南离岛免税政策 财政部、海关总署、税务总局昨日发布《关于海南离岛旅客免税购物政策的公告》，自2020年7月1日起实施。 >>近期动作不断 美联储资产负债规模大概率进一步增加 披露单个公司债券交易规模、修改沃尔克规则、资产负债表规模“缩水”……近期，美联储频繁“吸睛”。业内分析称，美联储这些动作已经被计入市场预期，未来美联储仍将维持宽松立场，其资产负债规模也大概率进一步增加。 >>证券发行上市保荐业务规则征求意见 保代将实施动态分层管理 配合注册制改革，监管层对保荐代表人的管理正在由事前资格准入进一步转向事中事后监管。此前，新版《证券发行上市保荐业务管理办法》取消了注册保荐代表人的两大实质性门槛。近日，证券业协会又就《证券发行上市保荐业务规则》发布了征求意见稿，对保代的专业水平、持续管理、分层管理等进行了具体规范。
据上海证券报6月30日消息，融资性信保业务这一伴随商业信用发展而问世的创新型险种，在规模快速增长的同时，野蛮生长的后遗症也随之而来——部分网贷平台违约已给多家财险公司造成重大损失。 一个多月前，银保监会印发《信用保险和保证保险业务监管办法》（下称《办法》），强化融资性信保业务监管要求。上海证券报记者独家获悉，为进一步细化《办法》的各项要求，银保监会财险部起草了《办法》的配套制度——《融资性信保业务保前管理操作指引》和《融资性信保业务保后管理操作指引》。 这两份操作指引是监管部门在结合前期风险事件中暴露的问题及行业经验做法后制定的，旨在规范操作标准，提高保险公司风控水平。目前，操作指引正在业内征求意见中。
融资性信保业务这一伴随商业信用发展而问世的创新型险种，在规模快速增长的同时，野蛮生长的后遗症也随之而来——部分网贷平台违约已给多家财险公司造成重大损失。 一个多月前，银保监会印发《信用保险和保证保险业务监管办法》（下称《办法》），强化融资性信保业务监管要求。上海证券报记者独家获悉，为进一步细化《办法》的各项要求，银保监会财险部起草了《办法》的配套制度——《融资性信保业务保前管理操作指引》和《融资性信保业务保后管理操作指引》。 这两份操作指引是监管部门在结合前期风险事件中暴露的问题及行业经验做法后制定的，旨在规范操作标准，提高保险公司风控水平。目前，操作指引正在业内征求意见中。 保前：明确履约义务人准入要素 融资性信保业务，是指保险公司为借贷、融资租赁等融资合同的履约信用风险提供保险保障的信保业务。然而，对信用风险的评估与防控并非保险公司所长，尤其是网贷平台的借款标的以普惠群体为主，更是加大了保险公司进行信用风险防控的难度。 前期多起风险事件暴露出风控短板：在盲目追求保费规模的驱动下，部分财险公司在实际操作时采取相对激进的承保策略，未对履约义务人开展实质性风险审核。 两份操作指引聚焦的正是这些问题。从保前操作指引征求意见稿来看，主要规范保险公司营销获客、核保管理、承保管理等保前业务操作行为。 根据要求，保险公司应明确履约义务人的准入要素。履约义务人为自然人的，准入要素包括但不限于：自身特征、信用状况、资产状况、借款用途等；履约义务人为企业的，准入要素还应当包括股权结构、经营情况、财务状况、法定代表人情况，必要时可增加企业的股东和实际控制人的准入要求。 履约义务人需具备信用记录良好，无重大信用违约事件，无重大违法信息等基本条件。其中，自然人还应满足：中国国籍，年满18周岁（在校学生禁入，但政策允许金融机构开展的大学生业务除外），具有一定还款能力；企业还应满足：经工商行政管理机关核准登记的企业或其分支机构，按核定的业务范围及授权从事经营活动且有固定经营场所，经营管理规范，具备偿债能力。 保后：建立风险预警机制 从保后操作指引征求意见稿来看，重在规范和加强承保签单后的经营管理，包括保后监控、逾期催收、理赔处理、追偿及投诉处理等环节，以及贯穿整个保后阶段的全流程风险管控。 根据要求，保险公司应建立融资性信保业务风险预警机制。保险公司可根据实际经营情况和风险要素特征，明确设定存量客户的分类风险管理标准和阈值设定标准，按照客群资质、渠道、账龄等分别进行风险预警。 风险预警信号一般可分为红色、橙色、黄色等级别，保险公司可根据自身风险容忍度，参照业务整体风险水平并兼顾区分度设置各级别预警阈值。 保险公司还应建立风险处置工作机制，指派专人对风险预警提示进行及时处置，处置措施包括但不限于：对于红色预警信号，应暂停新增授信，并采取主动措施促使存量业务提前出清，对展业政策进行检视和调整，并明确报告机制和相应措施；对于橙色风险信号，应降低授信额度，逐步压缩存量业务，并随时关注业务质量改善情况，限期内风险状况无改善，应持续调减授信额度；对于黄色信号，实施维持性政策，密切关注业务质量，防范风险恶化。 结合目前业务环境来看，“保险公司建立健全融资性信保业务的内控体系”已成为行业共识。根据要求，保险公司应建立融资性信保业务重大风险及突发事件应急处置预案，及时按照应急预案明确的工作方式和流程进行处置。同时，应建立常态化的督导检查机制，加大对融资性信保业务领域的监督检查力度。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估