据新华社报道，本届“30强”骨干文化企业总体规模实力进一步提升，市场竞争力和盈利能力持续稳定增强，体现了文化产业良好的发展势头。 中国电影表示，公司将继续坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益与经济效益有机统一，坚持正确方向，聚焦精品创作，为推动电影高质量发展，建设文化强国而不懈努力！（记者/向炎涛）
近日，文旅部等三部委发文决定开展文旅消费试点，探索文旅消费潜力。在新一波消费行情刺激下，28日食品饮料、景点旅游等多个消费板块表现强势。 截至午后收盘，同花顺景点旅游板块当中，中国中免领涨，涨幅7.36%，报198.41元；腾邦国际、曲江文旅、九华旅游、西安旅游等11只个股跟涨。酒店餐饮板块当中，首旅酒店、锦江酒店、金陵饭店小幅上扬。白酒概念板块整体涨幅3.57%，在当日上涨板块中位居第二。此外，汽车整车涨幅1.22%，盘中16家个股上涨。 根据文旅部等三部门联合印发的《关于开展文化和旅游消费试点示范工作的通知》，决定开展文化和旅游消费试点示范工作，同时启动第一批试点城市申报评选，以促进文化和旅游消费高质量发展，助力形成强大国内市场。 文件提出，自2020年起在全国范围内分批次确定若干试点城市。计划到2022年，建设100个试点城市、30个示范城市；届时，示范城市居民人均文化娱乐支出占消费支出比例超过6%，旅游收入增速保持两位数以上增长。 今年前三季度，国内消费市场持续好转，市场销售季度增速由降转增。国家统计局10月20日公布的数据显示，三季度社会消费品零售总额同比增长0.9%，季度增速年内首次转正。 国海证券近日指出，以酒店、餐饮、旅游等为代表的可选消费逐步复苏，景区餐饮三季度业绩继续改善。 从公司基本面来看，已披露信息显示，中国中免、西安旅游、丽江股份、科锐国际等前三季度实现盈利。从三季度单季业绩看，景区、旅行社、餐饮等板块多只个股单季业绩呈现逐渐改善的趋势，其中峨眉山、丽江股份、三特索道三季度单季业绩转正。 10月27日晚间，免税行业龙头中国中免(原中国国旅)三季报正式披露。数据显示，随着国内疫情得到有效防控，尤其是下半年海南离岛免税新政的实施，公司主营业务持续向好。2020年第三季度，公司实现营业总收入158.29亿元，较上年同期增长38.97%，实现营业利润30.36亿元，较上年同期增长104.12%，实现利润总额30.37亿元，较上年同期增长105.06%，实现归属于上市公司股东的净利润22.34亿元，较上年同期增长141.90%。 作为消费升级的最大受益者，贵州茅台近日公布的三季报显示，公司2020年前三季度实现营收672.15亿元，同比增10.31%，净利338.27亿元，同比增11.07%，每股收益26.93元。中银证券汤玮亮分析认为，消费跳跃式升级的行业背景、高端酒的消费者特点，这些方面决定茅台未来3至5年需求增长的确定性较高。 东北证券研报指出，食品饮料板块年初至今涨幅为56.03%，在申万28个行业板块中涨幅排名第三，同期沪深300指数涨幅为17.01%。细分板块中调味发酵品、其他酒类、食品综合板块涨幅最大。行业估值加速提升，在所有申万一级行业中排第六位。尤其是北上资金青睐的调味品龙头企业愈发明显，带动整个调味品板块估值上扬。部分企业需求端受到疫情影响，迎来新增长。 文旅部等部门此次发布的文件提出，未来将制定实施文化和旅游消费惠民政策措施，举办旅游消费体验等活动；打造新型文化和旅游消费集聚区；创新文旅融合产品、业态、模式，发展数字文化和旅游消费业态，培育升级新型消费。此外，还包括落实带薪休假制度，发展夜间文化和旅游经济，引导有条件的旅游景区开展夜间游览服务等内容。 针对四季度国内的消费市场行情，商务部市场运行和消费促进司副司长王斌近日表示，四季度是我国消费的传统旺季，进入10月份以来消费市场人气大幅攀升，销售明显加快，活力进一步增强。随着经济社会秩序加快恢复、各项政策措施持续发力，后几个月消费市场总体仍将延续平稳回升态势。(高伟)
上海证券报记者19日从豫园股份获悉，法国高级时装品牌LANVIN近日从巴黎移师上海，在豫园商城（下文简称“豫园”）盛大呈现2021春夏时装秀，其2021春夏系列新品便命名为——《豫园》。 在业内看来，LANVIN与豫园的牵手，对于有着400多年历史的文化地标豫园来说，意味着又一次“蜕变”的开始，将加速其作为上海、乃至中国文化地标。 波士顿咨询在《时尚与奢侈品行业：疫情后中国市场展望》一文中预测，全球时尚产业2020年跌幅在29%至37%之间，但中国不仅有可能追平年初的损失，更有可能最高逆势增长10%。 与此同时，LV、Dior、GUCCI等国际奢侈品品牌也纷纷调整战略，努力贴近中国消费者，加速在中国的布局。 在此背景下，作为上海城市之根、文化之源的豫园，在深入挖掘文化底蕴、促进文化发展、激发文化消费活力的道路上积极布局。 今年初，上海国际时尚联合会召开理事会，变更会长单位为上海豫园旅游商城（集团）股份有限公司，选举徐晓亮出任上海国际时尚联合会第四任会长。 “现在借助国内国际双引擎需求、文化复兴带来的文化红利、数字化带来的C2M产业发展等各种有利条件，我们能够充分借力上海——这座中国时尚的‘桥头堡’来大力发展时尚品牌。” 徐晓亮表示。 未来，豫园将继续从IP引进、升级改造、拥抱国潮三个维度持续打造豫园这张升级版的城市文化名片。“希望豫园不仅是上海人接待全球朋友的文化会客厅，更是广大年轻人体验国潮、拥抱文化复兴的打卡地。”徐晓亮表示。 与此同时，豫园地区新一轮城市更新和史上最大规模商业改造也在加紧推进。目前，豫园商城二期正在规划设计中，而豫园与位于十六铺的BFC外滩金融中心的联动，则意味着打造“大豫园文化片区”的蓝图正在徐徐展开。
上周（10月12日至16日），大盘震荡向上，沪指周涨1.96%，收于3336.36点。不过，受三季报披露窗口期因素等影响，周内机构调研延续冷清态势，沪深两市仅有24家公司披露投资者关系记录。 获调研公司市场表现不一，有13家一周股价上涨，其中，锋尚文化、中联重科和紫光学大涨幅居前，分别达9.80%、6.61%和6.60%。 锋尚文化也是上周最受机构青睐公司，在披露三季报后次日（10月15日），包括博时基金、嘉实基金、天弘基金等在内的3批次、合计逾40家机构电话调研了锋尚文化。此外，爱司凯、麦捷科技、紫光学大、三七互娱、埃夫特等公司获得了10家以上机构调研。 锋尚文化于今年8月24日上市，是创业板开启注册制以来首批上市公司之一。公司业务以创意设计为核心，涵盖大型文化演艺活动、文化旅游演艺、景观艺术照明及演绎等多个领域的创意设计及制作服务，从创意设计开始一直到设备的租赁、项目的制作，提供全流程的服务模式。公司现价150.80元/股，自上市以来股价已下跌23.65%。 10月14日晚间，锋尚文化披露了上市后的首份季报“成绩单”。此番调研，机构亦聚焦业绩表现，重点关注疫情对公司业绩的影响、主要业务板块的未来展望等。 2020年前三季度，锋尚文化实现营业收入8.27亿元，同比增长26.58%；净利润为2.04亿元，同比增长15.93%。疫情未对公司收入产生较大影响，并且，在半年报营收个位增速下，公司第三季度营收净利均实现双位数增长，第三季度，锋尚文化营业收入为3.99亿元，同比增长63.37%；净利润为1.07亿元，同比增长17.85%。 锋尚文化介绍，今年的收入主要来源于文旅项目和景观艺术照明板块，相对来说比较稳定。疫情对公司业绩影响主要表现在大型活动板块，文旅项目未受过多影响。大型活动的影响主表现为项目期的推迟，随着疫情的消除，大型活动板块业务也将会有较大提升。另外，当疫情来临时，恰恰是文旅项目改造提升的机会。 就主要板块业务的后续发展，锋尚文化表示，大型文化演艺活动，在保持国家级重大项目市占率的同时，进一步向商业项目和中大型项目文艺演出项目下沉；文化旅游演艺板块，将参与文旅项目运营，通过票房分成给公司提供稳定资金收益；景观艺术照明，向艺术化、创意化发展，进入城市光影夜游领域，打造公司品牌自行运营，获得相关收益。
9月27日下午，国家发展改革委会同中央宣传部、文化和旅游部、水利部、生态环境部、国家文物局，通过线上线下结合方式举行“大运河文化保护传承利用配套规划”新闻发布会。发布会由国家发展改革委政策研究室副主任、新闻发言人孟玮主持，国家发展改革委社会司司长欧晓理、中宣部宣教局副局长冷志明、文化和旅游部政法司司长张永新、水利部河湖司副司长刘冬顺、生态环境部综合司副司长万军、国家文物局文保司副司长辛泸江共同出席，介绍大运河文化保护传承利用配套规划的有关情况，并就媒体关注的大运河生态环境保护修复的总体思路、大运河文化公园建设进展、大运河文化和旅游融合发展重点措施等问题，回答了记者提问。50余家境内新闻媒体60余名记者参加了本场发布会。 附件：发布会实录
文化和旅游部资源开发司副司长单钢新在27日举行的文化和旅游部第三季度例行新闻发布会上表示，从目前情况看，行业恢复发展呈现积极向好的态势。旅游景区方面，据测算，第二季度，全国A级旅游景区游客接待量环比增长158.7%；收入环比增长131.7%。第三季度，全国A级旅游景区接待游客人数达到去年同期的7成左右，一些地方旅游景区已接近去年同期水平。
撰文 | 赵盼盼 出品丨 近年来，随着文化和旅游日益融合，可以同时承载这些内容的文旅地产逐渐兴起，成为不少房企积极寻求的新利润增长点。 在行业普遍追求高杠杆、快周转的大环境下，文旅地产更像是一场耐力赛，考验的是房企的资金实力、运营能力等多个方面，耐不住压力的，就会被淘汰出局。 “所以做文旅的人，一定要耐得住，不仅要耐得住寂寞，还要耐得住金钱，耐得住所遇到的种种困难。”这是鼎龙集团主席助理、总裁办主任、品牌管理中心总经理俞康对文旅最大的感受之一。 “文旅不像地产”，所有的产业和消费领域都在追求快，但是文旅，它恰恰是一个快和慢需要拿捏得精准的领域。 在俞康眼中，做文旅，没有一定的情怀和理想，是没办法实现的，这是由公司的基因属性所决定的。“鼎龙是一个向海而生的企业，这种对文旅的情怀，决定了我们能够不断的在这个行业深耕细作。” 十年磨一剑，打造产业闭环 公开资料显示，鼎龙集团始创于上世纪90年代，于2005年注册，总部位于广州，是行业内较早涉足文旅地产的企业之一，尤其在海洋生态旅游产业投资、开发和运营管理上拥有丰富的经验。 做文旅并不容易。准确地讲，文旅地产在我国的发展还处于探索阶段，过度开发投资和文旅标杆项目匮乏所形成的矛盾十分明显。对房企而言，若沿用传统地产思维去开发文旅项目，想要坐等升值，并不现实。 与地产不同，文旅项目前期投资大、回报周期长，这需要地产主业提供足够的资金支持，对企业的运营能力要求也极高。“文旅如果没有前期积累和后期的运营管理，很难达到一个理想的规模和状态。” 除大量资金投入外，也需要足够的产业进行配合。鼎龙的打法是，利用自身品牌的多元化打造产业闭环，通过产业运营，吸附庞大的消费动力，并辐射推动区域经济发展。 以鼎龙的文旅标杆项目——鼎龙湾为例。2007年，鼎龙响应广东湛江吴川市“回归工程”号召，投资逾600亿元开发建设占地达25000亩的鼎龙湾国际海洋度假区。经过多年精心打造，目前鼎龙湾已经颇具规模。 鼎龙湾涵盖海洋旅游、健康养生、主题公园、星级酒店群、非遗文化等多领域多业态，拥有德萨斯水世界主题公园、牛仔小镇、鼎龙生命科学康养中心以及旅居板块天麓组团、万千海组团、艾美组团等相关配套，形成了一个完整的产业闭环结构。 “当游客或业主来到项目，从落地的那一刻开始，他的衣、食、住、行、游、购、娱都可以在这个项目内完成，每一个要素就代表一个产业结构、产业生态。”这也使得企业从前期设计到后期运营，每一步都要规划得很清晰。 俞康用“十年磨一剑”来形容鼎龙湾项目，并不是说十年了才有回报，而是每个阶段、每个时期，都有它特定的开发模式和目标所在。 比如，前期文旅元素相对会比较少，重点开发滨海资源和地产方面；中期，需要解决客户来到项目如何留下来的问题，这时会去开发主题公园、高端酒店等，与地产相辅相成；后期，更多强调的是旅居人群的社区需求，打造一种生活理念和生活态度。 “用一句话来形容，就是始于度假，终于社区。” 2019年，鼎龙湾景区接待游客超300万人次。就在今年8月21日，广东省文化和旅游厅发布公告，确定鼎龙湾在内的广东省8家旅游景区为国家4A级旅游景区。同时，鼎龙湾还是2020年广东省重点建设项目中总投资额最大的文旅项目。 文旅地产不单单是一个项目的发展，它本身还蕴含着区域经营的概念，一个区域成熟发展起来需要经历一个过程。而通过项目能够带动当地就业、促进当地经济发展等，或许才是文旅最大的价值所在。 避免同质化，提炼文化因子 早期的文旅地产更倾向于“地产”二字，着重于资源与规模的竞争，盈利模式单一。如今，随着文旅项目层出不穷，对企业的要求也越来越高。避免同质化问题、提升产品竞争力及运营能力，构建自己的竞争壁垒，是文旅项目脱颖而出的关键。 所谓“文旅”，即文在前、旅在后，文是吸引旅的前提。对一个文旅项目来说，在开发过程中，除了硬件配套的打造，如何提炼文化因子、赋予项目“文”的内涵更加重要。 俞康认为，避免产品同质化，同样在于能不能挖掘到当地独特的文化资源，并且能够把这种资源转化成产业，将文化特色与项目运营更好地融合在一起。 对此，鼎龙把文化的打造分为以下三个方面： 第一，充分挖掘当地的文化特色，每个地区都有它的独特文化所在。挖掘这些文化需要路径去实现，比如通过当地政府、当地的社会组织、当地的人民群众等等。 第二，挖掘之后要把这些文化要素体现在项目上。在前期设计阶段，就要考虑到怎样把人文特色嵌入到文旅项目的开发、建设、运营当中去。 比如鼎龙湾，打造的是一个粤西非遗文化基地，在项目建立之初，鼎龙就把文化概念深深地烙印在了整个全周期建设过程中。 “我们在粤西片区收集和规整了很多文化元素，如吴川的三绝文化，雷州的石狗文化等。这不仅成为非常好的设计理念，也是很好的文化情景展示。”俞康介绍道。 第三，提升文化运营能力，打造文化IP，做好文化传承。通过文化集群式的效应，吸引更多文化创作者、文化传承人参与其中，进一步把文化做成产业。 这样，才能打造跳出低层次的、同质化的竞争，打造独一无二的品牌形象，赋予文旅项目持久的生命力。 俞康坦言，“现在大家对于文旅的挑剔感是非常重的。”这需要企业沉下心来研究市场，做好产品，以满足客户更多需求。 目前，除了鼎龙湾之外，鼎龙还打造了鼎龙·天海湾、鼎龙·十里桃江、鼎龙·大汉三墩等项目，形成了滨海欢乐王国系、滨海度假系、森林温泉系、生态文化系、珍稀豪宅系五大不同的产品系列。 按俞康的话来讲，“只有清楚地知道一个文旅项目需要什么，通过什么给客户带来最大化的感受和体验，这个项目才能够真正成功。”同样，这个企业也才能成功。 2019年，鼎龙集团总营收超1000亿元。在今年9月10日中华全国工商业联合会发布的2020中国民营企业500强榜单中，鼎龙与华为、正威、碧桂园、恒大、万科等11家粤企入列千亿民企阵营。值得关注的是，鼎龙是广东今年新增的千亿民企之一，也是广州唯一新晋千亿企业。 打造文旅标杆，不负蔚蓝韶华，鼎龙正用实际行动引领着中国文旅产业发展的新趋势。 以下为与俞康先生的对话精选： ：您如何看待“多元化”，目前鼎龙集团的多元产业布局是怎样的？ 俞康：所有的多元化都不应该放弃自己的主业，而应该是围绕着地产主业去开展的。除此之外，多元化的布局还需要对应相应的产业上下游去实现达成，产业与产业间互相联结，同时也要考虑到社会效益和经济效益的双重标准，这种多元化才可以持续和持久。 目前，鼎龙已经发展成为一家以地产、文旅、贸易、矿产四大产业为核心，酒店投管、物业管理、新零售、港口及航空产业、现代农业、大健康六大产业多元协同的综合性集团公司。我们所有的多元产业布局都是相互扶持、相互支撑的，形成了一个闭环式的产业结构。 ：您在2020年遇到的最大工作困难是什么，如何克服？ 俞康：第一次看到景区在假期时间一个游客都没有，这可能是我今年遇到最大的一个困难。 虽然没有游客，但工作不能够落下，还是要去不断的去充实、去完善。当然，这个挑战也给了我们缓冲的时机，能够更好的静下心来思考下一步该怎么走，项目该怎么打造。鼎龙在今年也做了很多新的改变和调整，取得了比较好的成果，尽可能给来到这里的游客和业主打造一个安全、舒心的环境。 ：后疫情时代中，您如何看待房地产行业以及文旅地产的挑战和机遇？ 俞康：本次疫情给当前经济环境带来非常大的考验，对于地产文旅企业而言，首先就是不要逆势而为，一定要探究清楚当前的政策是什么。房地产行业已经不像以前那样野蛮生长，它具有严格规范、行业标准和政策控制，我们不要想着挑战政策和规范，而是要在这样的政策规范下，去思考如何让自己变得更强大。 企业的目的是为了提供更美好的服务、更美好的生活、更美好的品质。在后疫情时代中，我们要更精准地抓住客户需求，抓住市场的变化，只有了解了客户，了解了市场，在政策的指引下，才能有可能做出更好、更符合大众期待的产品，也才能够使企业良好、稳健、有序的发展。 ：您认为最理想的旅居生活是怎么样的？ 俞康：理想的旅居生活首先需要一定的经济基础做支撑，旅居的地方要让人能够静心、静气。我们都处在不断被追逐的环境当中，被时间追逐，被上司追逐，被同事追逐，所以旅居生活希望是有一个不被追逐的地方。能够追逐我们的只有大海，只有海浪，只有海风，只有清新的动物声，只有清新的花香，我觉得被这些东西追逐着，旅居生活才是美好的。 鼎龙也希望能够打造这样的旅居环境给到每一个人，我们也在朝着这个方向不断去努力。乐居广深主编陈嘉雯（左一）、乐居深度记者赵盼盼（右一）与俞康（中）在鼎龙集团品牌馆前合影
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