22%，这是免费网文APP 2020年12月的月活用户增幅，付费网文反降13.7%，但是论绝对值，免费网文和付费网文的差距仍然存在。而近日阅文旗下的免费网文App飞读小说悄然升级，但未来的运营将何去何从，阅文却保持了沉默。相比之下，第三方数据透露的信息更明确。QuestMobile显示，2020年除了疯读极速版App，其他免费网文App的月活基本都在下滑。在免费模式冲击网络文学的第4个年头，曾经的风口没了流量红利加持，有人开始犹豫，有人继续挺进。 停运后又上新 2019年4月，阅文推出了一款免费网文App飞读小说，截至2020年8月，飞读小说升级17次，平均一个月一次。但是从2020年8月2日后，飞读小说一直保持在2.1.1版本。没想到2021年1月29日，也就是将近半年后，飞读小说升级到了3.0.0版本。 对于恢复更新，阅文相关负责人向北京商报记者解释，“飞读小说在结合用户需求进行最新的产品运营策略调整。随着调整完毕，飞读小说希望通过产品升级、内容策略升级，为用户提供更加符合市场流行趋势、优质的免费阅读内容并带来良好的阅读体验”。至于会否持续升级，该人士并未回应。 版本记录显示，此次升级包括优化用户隐私弹窗、调整听书功能、优化登录等，几乎都是现有业务的升级，不见功能“上新”，也没有针对春节档推出相应的活动。 但在飞读小说半年不更新期间，以及恢复更新后，知情人士向北京商报记者透露的消息是：“飞读停运了，就是产品已经停止了”。 从App排名和预估下载量维度看，这次升级带给飞读小说的利好也十分有限，甚至可以说没有利好。七麦数据显示，1月10日-28日，飞读小说在苹果应用商店免费图书榜单排名90上下，1月29日后排名在200左右浮动。按照七麦数据估算的下载量，1月10日-27日在每日1000上下，1月28日之后该数据开始大幅下滑，到2月8日之后维持在每日370左右。 和米读小说、连尚读书等免费网文App相比，飞读小说上线时间较晚，坊间普遍认为这是阅文的一款防御性产品，阅文的核心产品是QQ阅读、起点中文网等。 事实上，上线全新品牌、推出独立App，只是网络文学尝试免费模式的路径之一，被归到付费网文范畴的QQ阅读、微信读书上也都有免费内容。 “我认为阅文不会放弃免费文学模式。在试水阶段，阅文可能采取渠道分发的方式，将自己的IP卖给免费渠道平台，例如目前微信读书可以阅读部分起点中文网的书。在免费模式成熟之后，再做资源倾斜，发展自己的免费文学入口。”艾媒咨询分析师刘杰豪这样认为。 在和北京商报记者交流时，文渊智库创始人王超说，“自建免费阅读App实际上是为了扩大用户基数，用免费策略拿到用户，再用增值手段完成商业收费。但在阅读领域是否成立并不一定，免费的文字资源全网太多了，文字资源的传播又非常方便，习惯免费资源的人未必看得上阅文提供的内容。阅文本身是正规平台，即便推出免费的App，它们也不敢使用太多侵权内容，对比海量的免费优质内容，在竞争方面肯定力不从心”。 流量易 留存难 还有一家前景不太明朗的免费网文平台是连尚读书。北京商报记者从知情人士处了解到，连尚文学CEO王小书已经离开。有接近连尚文学的人士告诉北京商报记者，“王小书离开，是因为身体原因，他现在还是顾问。现在连尚文学的核心团队都在，分工也很明确”。截至记者发稿，连尚文学对此未予回应。 要想更好地理解飞读小说和连尚读书的际遇，对比同行以及付费网文的日活、月活用户变化，是个好办法。 QuestMobile发布的《2020中国移动(港股00941)互联网年度大报告·下》显示，2020年12月，免费网文App行业用户规模1.44亿，较上年同期的1.18亿，增长了22%。付费网文App的状况正好相反，行业月活跃用户从2019年12月的2.54亿，下滑到2.19亿，降幅13.7%。 在整个网文行业月活排行榜中，免费网文App的表现也更好。2020年12月，月活千万级以上的网文App中，前两名都主打免费，分别是月活6162万的番茄免费小说、5434万的七猫免费小说，付费网文App华为阅读排在第三，月活5360万。2019年12月，榜单前两名掌阅、华为阅读，都是付费网文App，七猫免费小说位居第三。 观察2020年12个月的变化，明显的趋势是大部分免费网文App的月活都在下滑。 根据QuestMobile数据，这12个月里月活出现大幅增长的只有疯读极速版App，从49万涨至684万后降到377万。月活最高的是番茄免费小说，从8272万经震荡跌到6162万；七猫免费小说App的月活基本维持在5300万上下；连尚读书App经历两个小高潮，先从494万涨到721万回落至510万，又从611万跌到432万；疯读小说App月活较平稳，总体呈下滑趋势，从3200万下降到2371万；连尚免费读书App从457万一路降到107万。 另有第三方数据的月度独立设备数也显示，有人增长有人下滑。在刘杰豪看来，“平台的独立设备数增长率，很大程度上是和IP资源挂钩的。当平台IP资源丰富，并且掌握了一些优质火热IP之后，就有可能吸引一大批用户进入”。 谈到老平台各项数据表现不理想，一位业内人士道出了“秘密”，她告诉北京商报记者，“因为有些免费网文平台没有花大钱买量（新用户、装机等）。其实花钱买新用户，还是要看后续留存，如果留存做不好，买量的钱就白花了”。 说到底，还是流量价值几何的问题。当下的中国移动互联网，流量红利已经终结，整个行业陷入增长焦虑和价值恐慌。流量是否等同于价值不是个简单的是非题，但肯定的答案一定不够准确。 免费or付费 既然这样，从哪里找增量？怎么让流量更有价值？或者说如何给已经成熟的网络文学市场注入价值？后入局者或许更有发言权。 “我们的用户渠道是比较多样化的，疯读小说产品本身也会有自分发的能力，用户体验好的话，还会推荐朋友来阅读，更多以内容去带动用户的增长。”疯读小说母公司触宝董事长张瞰对北京商报记者说。 提到价值，张瞰觉得“内容的关键点在于怎样把内容生产者和内容消费者两端有效地匹配，这当中数据和算法是可以起到非常大作用的”。 从这一点看，米读小说和疯读小说有相似之处，米读小说母公司趣头条处于内容资讯领域，基于数据和算法的智能推荐是技术亮点，触宝在2018年成立，最初的核心产品是触宝输入法，输入法的背后是大数据、算法、机器学习等人工智能技术。2019年初，触宝开始孵化疯读小说，也是在这一年触宝产品被谷歌下架，在三季度遭遇巨大危机。2020年疯读小说成为触宝3个内容产品之一，并被张瞰排在首位介绍。 相比之下，阅文就本分得多。不论是2002年诞生的起点中文网、2008年成立的阅文集团(港股00772)前身盛大文学，都是围绕着网络文学做文章。 虽然被公认是网络文学老大，但阅文的用户规模、市值、营收在互联网行业不算出挑。在免费网文产品猛攻的背景下，腾讯在2020年4月大规模调整阅文管理层，互联网圈对阅文的关注度提升，网文行业有关付费还是免费的讨论也更加激烈。 其实，新管理团队上任后不久，阅文总裁侯晓楠就曾针对是否全面免费表态，“目前关于免费阅读的机制还在讨论中，未来考虑免费模式时，也会有明确的作家权益，无论哪种模式，都由作家自主选择”。 阅文CEO程武也没有直接选边站，但他在阅文发布2020年半年报时曾直言不讳地表示：“2020年上半年对阅文而言充满了挑战，突如其来的新冠疫情和复杂多变的宏观环境，对我们的业务产生了负面影响，且公司多年来首次录得亏损。令人失望的业绩表现也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。” 2021年2月，有关付费还是免费的讨论仍在继续。张瞰觉得，“在网络文学行业，免费和付费可能是两个平行的市场，不是一个完全竞争的市场。我个人认为，免费网文是一个新的增量市场，可能比付费网文市场更加庞大”。
始料不及。 阅文集团原CEO吴文辉等五位高管的出走事件，竟牵扯出一场关于免费还是付费阅读以及作者合同争议的风波。 过去五天，阅文集团三度发布声明，回应全面免费、占有作者版权等争议问题，依然未能有效安抚作家们的情绪。5月5日，网文作者发起五五断更节活动，希望通过停止更新的方式维护权益。 5月6日，就作者合同争议问题，阅文集团召开首场作家恳谈会，参与方包括新任CEO程武、总裁侯晓楠、总编辑杨晨等新管理团队及多位作家。针对近期的争议，阅文集团明确回应，著作人身权归属作者;将在双方自愿前提下，为作者的著作财产权匹配对应的权益;免付费模式由作者选择。 程武在恳谈会上提到，此次饱受质疑的合同属于多年的历史遗留问题，并非管理层实施的新政，新团队不可能在4月27日刚接手，就在28日不了解具体情况下推出新合同或任何新动作。 此前，阅文方面已经解释，引起争议的合同早在2019年9月上线。 程武表示，对于现有合同，具体的修改将在系列恳谈会和作家调研后确认，在1个月内推出新版合同。 不过，恳谈会上的回应未能打消作家们的顾虑，一位阅文签约作家茂森告诉《21CBR》记者，对于作者呼声最高的把版权归还作者，阅文并没有让步，阅文的态度很明显，虽然我们早就知道对方不会让步。 著作权到底归属谁? 在有争议的合同中，规定作者协议作品的汇编权、改编权、复制权、翻译权，以及周边衍生品开发权等独家授权予阅文，而独家授权期限由签署之日起至著作财产权保护满之日。 程武在恳谈会上解释，著作权分为著作财产权和著作人身权，且著作人身权不可转让，阅文只是通过合同获得了运营作者的著作财产权的权利。未来，阅文也会考虑向作者提供多版本的合同选择，对授权权限分级，把著作财产权的授权选择交给作家。 对于作家与阅文平台的关系，阅文回应称双方属于合作关系，至于合同中写的作家与平台不存在劳务雇佣关系，是为避免双方的合作关系被误认为劳务关系，导致作者纳税时稿酬等收入被计为劳务报酬。同时，阅文强调，作家福利政策包括全勤奖、半年奖等不会取消。 不过，北京市盈科律师事务所的牛亚东对《21CBR》记者直言，该份合同确实存在店大欺主的霸王条款。 牛亚东表示，阅文合同中的财产权被一次性买断了，在整个著作权规定的周期内，作品产生的财产均归阅文所有。而在正常情况下，签独占都是有一定限制的，阅文的合同没任何限制。而在权利义务方面，阅文对自身权利进行了各种保障，但作者只有一个支付期限的权利，存在不对等情况。 不平等还体现在新合同中的优先权条款，规定作者最后一本协议作品完本后一年内开始创作的新文字作品，阅文优先享有该作品的著作权及许可使用权。若作者在上述期限内未创作新作品，阅文仍优先享有作者在期限后创作的第一部新作品著作权。 牛亚东律师解释，这意味着，双方协议期满后，甲方还要拿走乙方一定时间创作作品的权利，乙方在这段时间不创作，下一部作品仍归甲方。 免费阅读是否会削减收入? 对于作者的收益分成，引起争议的合同规定，将单章订阅电子销售、版权授权收益等项目分成比例改为扣除运营成本之后的‘净收益’，作者分成50%，扣除运营成本收益为零或负数时就没有分成。 此前合同并未提及扣除运营成本之后的‘净收益’，因此部分作者认为，阅文的运营成本对作者并不透明，会进一步摊薄作者的收入。 侯晓楠在恳谈会上指出，付费阅读要继续巩固并做大，免费阅读的机制还在讨论中，但会明确作家收益，同时为付费和免费规划不同的作品内容库，匹配不同的产品渠道及对应的收益体系，而无论哪种模式，作家均可自主选择。 不过，对于运营成本非透明，作者收益减少的问题，阅文在5月6日的恳谈会上没有直接回应。 作家茂森对《21CBR》记者表示，最大的问题在于阅文对免费阅读和净收益的规定，作者的收入难保证，有点不透明，比如营运成本，作者根本无从知晓，按照现在的趋势，阅文的部分免费化是一定会实现的，但免费化下的作者收入来源，并没有细说。 牛亚东律师则指出，甲方的宣传等成本计入后，容易摊薄作者本就不高的收入，甚至在限免情况下，没有利润。 作家仍顾虑重重 截至2019年底，阅文共有810万名入驻作家，作品数量达到1220万部，自有原创文学作品1150万部。阅文合同规则的修订， 事关数百万作家的去留。 对于阅文提到的通过提供多版本的合同选择，作家茂森提到，原本合同就有多种版本，现在网上流传的都是普通作者的合同。 大神、白金级和外请作家的合同均不相同，阅文很难著作财产权的选择权交给普通作家，因为整个产业链已经建成，新丽传媒、喜马拉雅、懒人听书、腾讯漫画、腾讯视频，这些都是捆绑着上游的IP端。 茂森对记者表示，在 2008年左右，起点改过一次合同，收走了作者的版权，这件事导致当年一部分作家出走。此次作者对版权归属问题的抗争，一方面是因为作者的版权意识提升，用以前的合同很难让作者让步，但根本原因在于收入减少。 现在阅文的战略以IP营运为核心，而IP营运跟作者没有关系，而阅文为了IP营运实行免费化阅读，削减了跟作者有关系的订阅收入，才引发作者的反弹。茂森说。 茂森希望阅文能够让渡一部分，比如让平台拿走影视版权，让作者拿漫画版权，或者给作者一定版权出卖的决定权，让作者的版权不至于完全被阅文把控， 如果作者没有一点版权，这种合同的再度出现是必然的。 正值《著作权法修正案(草案)》正在征求公众意见，一位作家告诉《21CBR》记者，她已经在人大网上提交了修改意见，希望将著作权归还作者，作者有权参与财产权的议价和决定。 茂森则针对草案中的第八条著作权集体管理组织提出意见，他认为目前阅文具备了与集体管理组织相适应的体量，应当将类似公司纳入集体管理组织的监管。 免责声明：本文不构成任何商业建议，投资有风险，选择需谨慎！本站发布的图文一切为分享交流，传播正能量，此文不保证数据的准确性，内容仅供参考
腾讯影业、新丽传媒、阅文影视于10月19日在上海举办联合发布会。在腾讯新文创战略的纵深推进下，三家公司以整体影视生产体系首次亮相，成为腾讯和阅文深度布局影视业务、强化数字内容业务耦合的“三驾马车”。 在本次发布会上，腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武表示，好创意从来都很稀缺，而滴水藏海，要打造出好作品，关键还是要搭建起一个更广阔的内容产业生态。 腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武 从2011年开始，在程武的直接推动下，腾讯逐渐搭建起了一个包含文学、动漫、影视、电竞等业务在内的数字内容业务矩阵，从“泛娱乐”到“新文创”的不断升级，在多个领域取得了领先地位，带动了行业的发展浪潮。 程武认为，从数字内容业态的完整度来说，目前，中国数字内容产业的 “新基建”已基本搭建完成。但要想持续打造出更多高水准、高价值的文化内容，还需完成“从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合”的三级跳。尤其是网络文学、网络动漫这些“内容源头”和影视行业这个“内容放大器”间的耦合，将是中国数字内容产业布局从广度转向深度，由高速转向高质量发展的关键。未来，腾讯和阅文都将以更大的决心和力度，持续加码在影视领域的投入，并将通过腾讯影业、新丽传媒、阅文影视这“三驾马车”，充分凝聚行业力量，与更多专业人才和生态伙伴开放协作，共同推动影视业务和网文、动漫的深度耦合，真正打造出更多“丰富生活、温暖人心、感动人性”的好故事、好内容，让影视为后续的IP开发创造出更大的空间与可能。
有着千丝万缕的联系却未曾合体过的腾讯影业、新丽传媒、阅文影视，于10月19日首次以整体影视生产体系亮相。三方在共同发布56个影视项目的同时，也对外透露，未来将根据自身的资源及定位，合力布局影视业务。 “突发的疫情照出了影视行业的艰难，但《八佰》等作品的热播，也折射出这个行业的坚韧。”在活动现场，腾讯影业首席执行官、阅文集团(港股00772)首席执行官程武坦言，疫情所导致的影视行业黑天鹅，让腾讯看到单一内容行业的脆弱性和“三驾马车”的必要性，中国数字内容新基建完成的前提下，“网络文学、动漫这两个内容源头与影视行业这个内容放大器之间耦合的模式探索，将成为中国数字内容产业布局从广度转向深度、由高速转向高质量发展的关键一步”。 根据程武的说法，新丽传媒、腾讯影业、阅文影视这“三驾马车”会不断加码影视投入，不仅会联合行业优秀制作力量，还会用各自擅长的方面来开拓每个IP的价值。而3家公司中，腾讯影业将不断提升主投主控及自制能力，新丽传媒会聚焦于头部项目的制作，阅文影视基于海量原创IP源头的平台背景，也将推动优质IP的体系化影视开发。 据现场公布的年度片单显示，此次包括联合项目、时代旋律系列、东方故事系列、青春能量系列、次元破壁系列、国际探索系列在内，共涉及56个项目，涵盖电影、剧集、动漫、音乐剧、纪录片等多种形式。其中，电影《1921》定档于2021年7月1日公映，茅盾文学奖获奖作品《人世间》则计划改编为影视剧，此外《庆余年2》《赘婿》等影视项目也透露了最新进展。 与此同时，由腾讯影业发起，新丽传媒、阅文影视共同推动的青年导演培养计划也宣布继续招募第二期，三方将通过各自的经验及资源能力扶持、培育青年导演。 事实上，近年来，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视3家公司之间的联系正日益密切。早在2018年，新丽传媒就已被阅文集团收购，资本手段使得两家公司捆绑在一起；到了今年4月，阅文集团又宣布对管理层进行调整，联席CEO吴文辉辞去职务，由程武接管，而程武本身便是腾讯影业首席执行官。这一调整意味着，腾讯影业与阅文集团、新丽传媒的关系更为紧密。 除了管理层的联系之外，3家公司也在业务层面尝试更多的联动。据程武于今年9月发布的阅文集团内部信显示，阅文集团与新丽传媒已开始强化紧密融合，同时也与腾讯动漫、腾讯影业真正开始协同推进，围绕IP进行体系化开发。 值得一提的是，阅文集团还成立了阅文影视业务创作委员会，由程武和新丽传媒董事长曹华益担任联席主席，协同管理阅文集团旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目，并借助影视业务创作委员会，更好地联动腾讯影业。 影视传媒行业分析师曾荣认为，3家公司各有长处和短处，“腾讯影业有一定的资本实力；新丽传媒则是一家老牌影视公司，制作经验上更为成熟；而阅文集团更积累了大量IP。每家公司各自的长处恰好是另外两方欠缺的领域，在同属于‘腾讯系’的背景下，深化合作也并不意外”。 值得注意的是，现阶段阅文集团与新丽传媒正面临着业绩上的苦恼。据财报显示，今年上半年阅文集团的营收为32.6亿元，而归母净利润则亏损超30亿元，且考虑到有关收购新丽传媒的商誉及商标权的可收回金额低于账面价值，阅文集团对新丽传媒计提44.06亿元商誉及商标权减值拨备。 “影视并不是一个单打独斗的行业。”在曾荣看来，尤其是当下的市场环境，单打独斗意味着独自承担风险，若有不慎便会迎来致命性打击，多方合力能在一定程度上降低各方所承受的风险。而现阶段市场在变、观众在变，合力能否带来“1+1>；2”的效果，就看是否能赶上并超越变化的速度，掌握行业发展契机并拿出过硬的作品。
海南自贸港建设的火热氛围和广阔前景，正在吸引越来越多的企业南下“淘金”海南。8月13日，上海证券报记者从天眼查获悉，近日总部在上海的阅文集团在海南成立新公司——海南阅文信息技术有限公司，注册资本1000万元，法定代表人为阅文CEO程武，经营范围包括第二类增值电信业务、游艺娱乐活动、数字文化创意软件开发等。阅文集团背靠腾讯控股，是中国最大互联网文学平台，目前市值近500亿港元。 事实上，不仅是阅文集团，据记者梳理，7月以来，已有中国长城、珠免集团、红旗连锁等多家企业在海南设立子公司。此外，百度关联公司、腾讯首席运营官任宇昕也出手布局海南。 珠免集团和红旗连锁设立的子公司均与免税业务有关。据悉，珠免集团（海南）免税品有限公司于7月3日成立，注册资本5亿元，经营范围包括从事国家批准的离岛免税品经营等。红旗连锁的全资子公司海南海口红旗进出口贸易有限公司紧随其后，于7月8日成立，经营范围亦包括免税商店商品销售。 红旗连锁此前曾表示，为满足消费者多种多样的购物需求，公司近年来适时推出并加大进口产品方面的布局。在国家大力发展海南自贸港的背景下，公司在海南设立全资子公司，将有利于公司整合进出口产品供应链，降低进出口产品成本。 与红旗连锁海南子公司同日核准成立的还有海南长城科技发展有限公司，后者为中国长城的全资子公司。数据显示，海南长城科技发展有限公司注册资本5000万元，经营范围涵盖计算机软硬件及外围设备制造、大数据服务、人工智能基础资源与技术平台等等。 百度关联公司的布局则涉及体育赛事。天眼查显示，荣耀星空（海南）科技有限公司（以下简称“荣耀星空”）于7月30日成立，注册资本2000万元，经营范围包含互联网信息服务、体育赛事策划、体育竞赛组织及票务代理服务等等。荣耀星空由北京鼎鹿中原科技有限公司全资持股。股权穿透可见，百度集团资深副总裁梁志祥、崔姗姗分别持有后者50%的股份。 在腾讯宣布将与海南生态软件园集团共同举办全球电竞领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会不久，腾讯首席运营官任宇昕也在海南新增了一项对外投资。7月9日，海南梵星基金合伙企业（有限合伙）设立，经营范围包括以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动业务。其中，任宇昕出资比例为99%。 自《海南自由贸易港建设总体方案》发布以来，企业投资海南的热情持续高涨。数据显示，7月，海南新增企业的数量超1.41万户，同比增长183.19%。其中，互联网产业、医疗健康产业、现代金融服务业、海洋产业（含油气产业）、低碳制造业新增企业数量增幅均超过100%。
一、上半年营收同比增长9.7%，新丽传媒商誉减值致上市首亏 8月11日，阅文集团（0772.HK）公布2020年中期业绩。财报显示，阅文集团2020上半年实现总收入32.6亿元人民币，同比增长9.7%；毛利润为17.3亿元人民币，同比增长6.8%。 从业务分部来看，2020上半年阅文集团的在线业务收入为24.96亿元人民币，同比增长50.1%，占总收入的比重为76.5%；版权运营及其他收入为7.6亿元人民币，同比下降41.5%，占总收入的比重为23.5%。 在线业务收入主要为在线付费阅读、网络广告及平台分销的第三方网络游戏所得收入。由于分销渠道扩张以及用户对阅读内容付费意愿增加，叠加疫情红利，阅文集团自有平台产品的在线业务收入于上半年获得了较好的增长，同比增长101.9%。2020年上半年，阅文自有平台产品及自营渠道的平均月活跃用户数（MAU）同比增加7.5%至2.33亿，每名付费用户月均收入（ARPU）同比增加51.6%至34.1元。但这种增长的可持续性需要进一步观察。 利润方面，2020年上半年，阅文集团的净亏损为32.96亿元人民币，这是公司自上市以来首次录得亏损，主要受新丽传媒商誉及商标权减值拨备共44亿元人民币拖累。 新丽传媒主要从事电视剧、网络剧及电影制作及发行，曾出品《我的前半生》、《白鹿原》、《如懿传》等作品。但自阅文集团收购新丽传媒后，新丽传媒的业绩一直未达预期，在整合成果上，除了《庆余年》外，没有规模化和系统化产生代表作，协同进度一直比较迟缓；尤其是，今年还受到了新冠疫情的影响，中国内地影视行业深度调整，全行业备案、开机、上线项目数量下滑，且部份单体项目利润较预期减少，影视公司业绩下滑乃普遍现象。 而撇除新丽传媒的影响，由于营销成本走高，阅文集团的盈利能力仍然遭遇挑战。2020年上半年，阅文集团的销售及营销开支为12.7亿元人民币，同比增长30.1%，该费用主要用于推广在线阅读内容。 二、结构性问题暴露，阅文集团要如何扭转困境？ 今年4月27日，阅文集团更换管理层，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。 自上任后，新管理层一直积极在解决行业沉疴旧疾。面对作家对历史合同条款不满而引发的风波，主动与作家代表恳谈、聆听担忧，在一个月内推出了让作家可选的多份新合同模板，并辅以盗版打击升级举措以更好地保护作家权益。 面对不达预期的业绩，阅文集团管理层并没有全部归因于今年的特殊宏观环境，而是直面问题，对内部因素进行了理性分析，深度思考阅文集团所面临的问题。 腾讯集团副总裁、阅文首席执行官程武直言：“2020年上半年对阅文而言充满了挑战，突如其来的新冠疫情和复杂多变的宏观环境对我们的业务产生了负面影响，且公司多年来首次录得亏损。令人失望的业绩表现也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。” 据阅文集团表示，公司将采用相同的批判性思维和积极回应的态度去解决公司在其他业务板块中的问题，包括： 1）强化核心业务，通过增强IP孵化能力、夯实业务基础、加快跨业态开发来推动IP更快成长。 阅文集团在IP方面的优势非常明显，公司已经通过整合新丽传媒及其国内领先的影视制作能力，尝试将头部IP系统化地改编为电视剧和电影，并取得了初步效果，口碑和热度双丰收的《庆余年》便是代表作品。未来，公司还会进一步增强阅文与新丽传媒的整合，发挥阅文、新丽、腾讯影业、腾讯动漫等腾讯文娱生态的战略价值。 程武曾在第23届上海国际电影节开幕论坛上表示，未来会持续加大阅文集团、腾讯影业、新丽传媒、腾讯动漫、猫眼等在内容上下游联动上的协作力度，形成一个更加高效的内容有机体。 2）改善平台的社交和社区功能，并在阅文和腾讯的产品矩阵之间建立更强的连结。 参照视频、音乐领域的产品，网络文学在社交属性上还有很大的改善空间，未来阅文集团的产品的会更注重社交和社区功能，加强读者之间的交互，读者与作者之间的交互，以此提升平台用户粘性。 在内，通过用户强参与、强互动能够产出更多元的优质内容，形成更繁荣的内容生态，对作家创作和内容生产都是有价值的；在外，通过与腾讯产品矩阵更强的连结，增加分发渠道并提升分发效率，对作家变现和内容更广泛传播也大有裨益。 3）强化以IP为中心的生态系统，借助公司高质量IP在包括漫画、动画、电视剧、电影和游戏等在内的各种娱乐形式中建立广泛的业务合作伙伴关系和网络，并抓住创新技术、细分业务模式和合作伙伴网络带来的新机遇。 虽然阅文集团在IP改编方面已经取得一定的效果，但尚未将IP价值最大化。未来阅文集团将建立一套IP业务的长期战略规划，致力于实现实现IP运营的规模化，将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容，以此形成产业链全IP改编的独特优势。 三、结语 市场很看好阅文集团新任管理层的战略变革动作，股价表现便是最直接的体现。自4月27日新管理层上任后，阅文集团的股价最高涨幅超过了100%。 就短期而言，阅文集团所暴露出的结构性问题已经被严肃、正面应对，未来会从多方面升级系统。就长期而言，阅文集团的内容生态护城河及IP开发潜力值得看好。随着公司管理层大刀阔斧的改革，强化IP生态系统，加快融入腾讯新文创生态，阅文集团的变现机会增多，从而带动业绩恢复。
8月11日，阅文集团公布2020年中期业绩。报告显示，阅文集团2020上半年实现总收入32.6亿元，同比增长9.7%；毛利润为17.3亿元，同比增长6.8%。新丽传媒2020上半年收入及经营业绩未达预期，受此影响，叠加其录得商誉及商标权减值拨备人民币44.1亿元，阅文集团净亏33.1亿元。 业务方面，在线业务收入同比增长50.1%至24.95亿元，版权运营及其他收入同比下降41.5%至人民币7.6亿。 腾讯集团副总裁、阅文首席执行官程武表示：“2020年上半年对阅文而言充满了挑战，突如其来的新冠疫情和复杂多变的宏观环境对我们的业务产生了负面影响，且公司多年来首次录得亏损。令人失望的业绩表现也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。我们将积极面对这些问题，并已在影响核心业务的一些紧急事态上做出了快速回应。” 业绩报告显示，由于分销渠道扩张以及用户对阅读内容的付费意愿增加，2020年上半年，在线业务收入同比增长50.1%至24.95亿元，自有平台产品及自营渠道的平均月活跃用户数（MAU）同比增加7.5%至2.33亿，每名付费用户月均收入（ARPU）同比增加51.6%至34.1元。 优质内容展示出强韧性、高潜力的同时，报告也指出，阅文在过去几年累积了一些结构性问题，需要对内容、平台和生态系统的升级再造，以释放更大的发展潜力。 从在线阅读业务来看，免费阅读的进展未达预期，去年推出的免费阅读APP“飞读”，其整体表现并未匹配阅文所对应的网络文学龙头地位。 IP业务方面，阅文通过整合新丽传媒及其国内领先的影视制作能力，尝试将头部IP系统化地改编为电视剧和电影，取得了初步效果，并产出了像《庆余年》这样口碑和热度双丰收的代表作。但由于缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹，阅文与新丽传媒的整合远未取得全面成功，且进度不及预期。 除此之外，在IP业务的长期战略规划层面，阅文还亟需建立一套自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，促进各个内容形态的开发制作打通并最大化IP的生命周期价值。虽然阅文此前曾产出了多部成绩不俗的IP改编作品，但真正的问题在于如何实现IP运营的规模化，以详细且系统的流程，将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容。 面对内外部的发展机遇和挑战，阅文集团表示将采用相同的批判性思维和积极回应的态度去解决公司在其他业务板块中的问题。首先，将强化核心业务，通过增强IP孵化能力、夯实业务基础、加快跨业态开发来推动IP更快成长。其次，将改善平台的社交和社区功能，并在阅文和腾讯的产品矩阵之间建立更强的连结。最后，将强化以IP为中心的生态系统，借助公司高质量IP在包括漫画、动画、电视剧、电影和游戏等在内的各种娱乐形式中建立广泛的业务合作伙伴关系和网络，并抓住创新技术、细分业务模式和合作伙伴网络带来的新机遇。
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