易见股份实控人将变更为云南省国资委 易见股份公告，8月24日，公司召开临时股东大会，选举产生了公司第八届董事会。云南工投集团及其一致行动人云南工投君阳合计提名推荐并当选5名非独立董事，其推荐并当选的董事人数超过董事会半数，能够通过其实际支配的表决权决定董事会半数以上成员的任选。据此，公司控股股东将由滇中集团变更为云南工投集团，公司实控人由云南滇中新区管委会变更为云南省国资委。
陈豪阮成发会见田国立一行 8月20日下午，省政府与中国建设银行在昆明签署合作协议。 省委书记陈豪、省长阮成发会见了中国建设银行董事长田国立、监事长王永庆一行并共同见证签约，对建设银行给予云南经济社会发展的大力支持表示感谢。双方围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务，加强优势互补、深化互利合作进行了沟通，就借助“新金融+高科技”力量，合力推动“一部手机办事通”“一部手机云企贷”建设，加强智慧政务、产业发展、社会治理、“三农”服务等领域深度合作，助推云南经济社会高质量发展交换了意见。 省委常委、常务副省长宗国英和中国建设银行副行长吕家进分别代表双方签约。按照协议，双方将围绕加快产业转型升级、深化改革开放创新、统筹城乡协调发展、实施乡村振兴战略、建设中国（云南）自由贸易试验区、建设中国最美丽省份、建设“数字云南”等开展多层次多领域合作。 建行云南省分行与省总工会、普洱市政府、省发展和改革委、省商务厅、省住房和城乡建设厅分别签署建设“数字工会”合作协议、银政合作协议、金融支持“新基建”领域产业发展合作协议、金融支持商务事业高质量发展全面合作协议及住建大数据应用系统建设合作协议等5个子协议，为云南省经济社会发展提供全方位综合金融服务。 云南省王树芬、陈舜、杨杰，中国建设银行王浩参加相关活动。
发起脱贫攻坚总攻战 云南农信社充分发挥自身品牌和队伍优势，运用信用体系建设成果，依托遍布全省、深入村镇的普惠金融体系，把扶贫小额信用贷款精准、快速、源源不断地送入各地扶贫的“毛细血管”中，为产业扶贫提供强大的“造血”能力。 今年，云南农信社进一步加大对16个挂牌督战贫困县（市、区）和429个未出列贫困村的投入，精准加大扶贫小额信贷的发放力度，助力尚未脱贫建档立卡贫困人口顺利达标出列。同时，积极做好防止“因贷致贫”和“因贷返贫”保障工作，巩固已脱贫地区和人口的脱贫成果。 低息便捷，贫困户敢贷愿贷 梁河县芒东镇户那村村民陶自生，就是被农信扶贫小额信贷“贷”上致富路的。“没有农信社做靠山，我咋敢大着胆子养牛嘛。”说起致富经，他总是腰板挺得笔直。2018年，芒东支行给陶自生发放了5万元扶贫小额信贷。“不要抵押，利息很低，不用填一大堆资料，农信社的钱我不但敢贷，也愿意贷。”他拿到贷款就开始尝试黄牛养殖，从几头到十几头，当年纯收入就有2万元。今年又种了6亩烤烟，再赚2万多元没问题。 云南农信扶贫小额信用贷款有当地扶贫和财政部门的贴息及风险补偿，专门用于建档立卡贫困户的生产经营。其低息、简便、无担保的特点，让贫困农户敢贷愿贷，带动贫困农户增收致富。目前全省已有39.24万户建档立卡贫困户获得云南农信扶贫小额贷款。 精准快速，防止“因疫返贫” 卢培华是曲靖陆良县大莫古镇挪岩村委会的建档立卡贫困户，原本计划今年春节后再买一些羊崽来扩大养殖规模，彻底脱贫。然而，受新冠肺炎疫情影响，导致运输困难，存栏的羊卖不出去，他不仅没了买羊崽的钱，就连饲料款也没着落。 在筛查贫困户经济档案时，曲靖陆良农商行及时发现了这一情况。为防止“因疫返贫”，陆良农商行主动与卢培华联系并开通“绿色通道”，很快就给他发放了5万元扶贫小额贷款。收到贷款到账短信后，卢培华高兴地打电话给农商行客户经理：“你们那么快就解决了我的困难，我要好好买点羊来养，我今年脱贫出列，坚决不会拖后腿。” 疫情期间，云南农信社所属各社主动为部分贫困农户办理了扶贫小额信贷的续贷，极大地缓解了农户的还贷压力。由于贷款对象锁定建档立卡贫困农户，贷款用途聚焦贫困户生产经营资金需求，“支持谁、谁支持、怎么支持”明确清晰，精准及时地解决了受疫情影响贫困户的困难，防止他们“因疫返贫”，进而确保了春耕生产有序进行，脱贫攻坚平稳推进。 体系完善，资金“流”得更精准 在云南农信扶贫小额信贷的支撑体系中，信贷资金是水、服务网络是管网，信用体系建设则决定着资金的流向和速度。 云南农信在科技支撑下，将物理网络与信息化网络结合，让线上线下渠道协调发展，构建了“村村通”“无死角”的普惠金融服务体系，大大增强了扶贫小额信贷结算到账的及时性、准确性及可靠性。截至2019年末，全省农信社共有自助设备13128台。其中惠农终端1866台、特约商户签约64278户、POS机73835户。 在不断完善农村信用体系建设的基础上，云南农信社充分运用“三信”评定结果，对信用户、信用村、信用乡（镇）给予利率优惠，并逐步实现线上审批和线上放款，进而让扶贫小额信贷高效、便捷地惠及更多贫困农户。 去年，在“独龙江乡整乡建档、独龙族整族授信”工作中，1073户独龙族群众有了自己的“经济档案”，其中788户获得当地农信社包括扶贫小额信贷在内的授信金额2087.78万元，独龙江乡被人民银行授予“信用乡”，开创了“直过民族”整族授信的先河。 截至今年5月末，全省农信社共为915.55万户农户建立信贷档案，占全省农户总数的94.94%，在全省评定信用户689.69万户、信用组33345个、信用村4692个和信用镇425个。截至2019年末，云南省新增扶贫小额信贷109亿元，位居全国第一。其中全省农信社各级机构2019年累计发放扶贫小额信贷93.99亿元，成为云南金融精准扶贫的重要力量。
深化国企改革 推动高质量发展 近期，云南国企改革大动作频频，引人瞩目。 云南冶金集团与中国铜业完成重组，加快打造“两平台一基地”产业链，尽快形成3个千亿级产业集群；云南白药吸收合并母公司实现整体上市，交易规模合计544.8亿元，成为近10年来中国医药行业第一大并购交易；云南交投集团引入各类社会资本组建高速公路项目投资联合体，加快全省县域高速公路“能通全通”工程建设；云天化股份限制性股权激励试点被国务院国资委作为经验推广。 云南深化国企改革，紧盯稳增长，经济效益和社会效益齐增；紧盯防风险，守住不发生系统性风险底线；紧盯改革发展，扎实搭建“1+1+X”改革架构；紧盯高质量发展，不断优化国资布局；紧盯严监管，不断提升国资监管效能；紧盯强党建，推动国企党建质量持续提升。截至7月末，省属企业平均资产负债率同比下降3.07个百分点，低于全国平均水平2.1个百分点，降杠杆工作取得积极成效。 “1+1+X”改革任务即将完成 “全省深化国企改革‘1+1+X’框架体系构建完成，重点领域改革顺利推进，国有企业顶梁柱作用有力发挥。”省国资委主任陈明表示，在新一轮深化国企改革中，27户省属国企改革发展思路都经过了省委常委会议、省政府常务会议“逐个过堂”，进一步明确了每户企业的功能定位以及改革发展战略和措施，并印发企业加快推进实施。省国资委将与企业一道，按照省委、省政府要求，进一步明确改革的时间表、路线图，落实落细改革发展实施路径和具体措施，提升企业核心竞争力，实现企业高质量发展，为全省经济社会发展作出更大贡献。 据介绍，今年年底基本完成“1+1+X”改革三年行动计划。在云南省国有股权管理公司和云南金控集团两个“1”组建完成的基础上，全省国有资本投资、运营公司试点持续深化，云投集团、云南航空产业集团等国有资本投资公司改革试点正在推进。省属企业煤炭资源整合基本完成，电力、化工等产业资产重组有序推进，资源配置效率进一步提升，企业专业优势更加突出。 混合所有制改革是云南深化国企改革的一大亮点，云南冶金集团与中国铜业实现重组，成为深化国企改革“央地合作的典范”。云南白药引入优质民营资本完成混改，走出省级国企混改的“云南模式”，为深化国企改革积累了国民共进的宝贵经验。截至2019年底，省属企业混改面达63.7%，超过全国地方国有企业平均混改面7.7个百分点；云天化集团、昆钢控股等7户企业混改面更是高达76%以上。“我们正在动态调整省国资委上市后备企业资源库，挑选更多的优质企业向省上市办推荐申报‘金种子企业’。”省国资委改革和规划发展处负责人说。 在加快混合所有制改革的同时，省属企业内部资源整合也在换挡提速。昆钢控股将123家子公司整合组建成8个产业集团，农垦集团将8户天然橡胶企业和33个橡胶加工厂整合后组建云南天然橡胶产业集团。云南天然橡胶产业集团董事长李思军说：“新的云胶集团立足国家橡胶安全不断夯实国内橡胶产业，加快‘走出去’步伐，与周边国家互惠互利开拓橡胶种植、加工基地，全力融入和服务‘一带一路’建设。” 撑起经济发展的顶梁柱 改革越深入，省属企业在全省经济社会发展中的“顶梁柱”作用越明显。今年1月至7月，省属企业累计实现收入4761.35亿元，同比增长0.52%；累计实现利润122.91亿元，同比增长19.36%；全省国有企业固定资产投资总额累计916.61亿元，实交税费201.22亿元。而在去年，全省各级国资国企完成固定资产投资2139.82亿元，同比增长12.35%，较全省固定资产投资增速高出3.8个百分点。 深化国企改革，云南克服企业债务风险压力大、现金流量紧、降杠杆任务重等一系列困难，充分发挥省属企业在全省经济中的“稳定器”作用。在新冠肺炎疫情防控最吃劲、防疫物资最紧缺的二三月份，在省内无生产企业、无库存、国内购买无来源“三无”的不利情况下，省国资委组织企业采购、捐赠300多万个医用防护口罩等一批医用防护物资。省属国企调整生产力布局，紧急布局医用防护物资“自己产、云南造”，填补了云南省不能生产医用N95口罩和医用防护服的空白，在新冠肺炎疫情防控和复工复产中，省属企业走在前列，在关键时刻发挥了“稳定器”和“压舱石”作用。 支撑高质量跨越式发展 深化国企改革，就是为了让国有经济更好支撑全省高质量跨越式发展。围绕构建“两型三化”产业方向、推进八大重点产业高质量发展、持续打造世界一流“三张牌”和“数字云南”建设，加快建设现代化产业体系，打造一批千亿级企业，推动落实能通全通、水利等重大基础设施建设的目标任务，云南深化国企改革发力提速。 今年上半年，云南贵金属集团、云天化股份、云锡控股、云南能投集团、省设计院、天朗节能环保集团等6户企业进入国家“双百企业”，南天信息、云南钛业入选全国“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”。“云南钛业将以此次入选专项行动为契机，将研发投入提升到销售收入的11%以上。”云南钛业风控部经理周亚玲表示，云钛公司将抓住改革发展机会，提升产品和技术装备研发能力的领先优势，到2025年发展成为全国行业领先企业，在海洋工程、钛合金油气及大口径流体管道等细分行业钛及钛合金市场份额占比进入全国前三。 2019年，省属企业研发投入70.78亿元，同比增长125%，累计获得专利1400多项，打造科技创新平台80多个，实施15项科技成果转化项目，创新驱动成效显著。目前，省属企业享受国务院特贴专家、百千万人才、“西部之光”访问学者、“云岭学者”、“云岭产业技术领军人才”、“云岭青年人才”等各类人才达到275人。
7月31日，云南上市公司我爱我家（000560.SZ）发布了2019年年度权益分派实施公告，向全体股东每10股派发现金0.70元（含税），本次合计派发现金股利1.62亿元，投资者期盼已久的“现金红包”终于落袋。虽然我爱我家权益分派为云南上市公司最晚，但也算诚意满满。 据了解，云南省共有20家上市企业发布了2019年年度权益分派计划，并已全部实施完毕。记者根据东方财富Choice数据统计，云南省36家上市公司中有20家披露了年度分红计划，占比55.56%，分红现金累计总额达到86.90亿元。其中，震安科技（300767.SZ）和川金诺（300505.SZ）不仅分红还送股；云南白药（000538.SZ）和华能水电（600025.SH）最“豪气”，分红金额均超过20亿元。 上市滇企豪气分红 据了解，我爱我家主营业务包含房地产经纪、住宅资产管理、商业资产管理及房后衍生业务等。对于实施分红一事，我爱我家证代解萍早前对记者表示：“根据证监会的规定，上市公司在股东大会通过分红预案后两个月内完成分红即可，公司在今年6月17日通过了该预案，之后也会在规定的时间内实施分红计划。”如今我爱我家分红计划实施完毕，赶上了云南上市企业2019年度发红包的“末班车”。 此外，根据分红实施情况，记者整理了20家上市滇企的分红相关数据。从各家公司每10股派现数值来看，云南白药每10股派现30元，是云南省上市公司中单股派送现金红利最高的公司；此外，一心堂（002727.SZ）和贵研铂业（600459.SH）的该指标数值紧随其后，每10股分别派发3元、2.70元的现金红利。 从每家公司的现金分红总额来看，实施分红计划的20家云南上市公司中，云南白药、华能水电分红总额已超过20亿元，分别为38.32亿元、27.40亿元。驰宏锌锗（600497.SH）、红塔证券（601236.SH）和一心堂分别以6.11亿元、3.63亿元、1.70亿元的分红总额紧随其后；此外，总计有10家上市公司现金分红总额超过1亿元，其中云南白药也为派发现金红利总额最高的公司。 记者了解到，分红总额超过20亿元的两家公司派发的现金红利占收益的比率（即：股利支付率）均超过往年。云南白药2018年的股利支付率为62.90%，2019年该比率上升至91.46%；华能水电2018年的股利支付率为46.94%，2019年为49.42%。 上市滇企实施2019年度分红情况表 体现能力更体现责任感 对于分红一事，南天信息董秘赵起高接受记者采访表示：“上市公司分红体现了公司对投资者回馈的重视，同时也表明了公司盈利能力的提升，也是一种社会责任感。” 此外，华能水电相关负责人接受记者采访时表示：“公司一直重视投资者回报，并按照相关规定的比例分派权益，近两年来公司的分红情况较好，在2018年度分红总额为27.04亿元，这主要与公司的盈利能力挂钩。” 每年上市企业的分红情况都是投资者关注的焦点之一，国家监管部门也强调上市公司需重视“责任担当”、重视投资者回报。 根据中证指数发布的《2019年A股证券市场分红年度报告》，2019年A股市场（基于中证全指）共有2608家上市公司进行现金分红，占全部上市公司数量的75.14%，分红总额为10180.48亿元，相对2018年有小幅提升。该报告认为：“A股上市公司的分红与中国宏观经济的发展以及自身经营状况密切相关，A股上市公司分红状况的整体提升除了与分红政策的刺激效应有关外，与A股上市公司本身的财务状况也有较大的关联。” 今年3月1日起正式实施的修订后的《中华人民共和国证券法》中，现金分红制度是新增的重要内容之一。海通证券股份有限公司研究所所长路颖表示：“这也是国内首次从法律高度明确上市公司税后利润分配义务，相关条款与证监会、交易所已经形成的上市公司分红规则、指引等共同构成从法律到部门规章的现金分红制度体系，具有里程碑意义。”
根据天眼查的信息显示： 2020年6月18日，昆明市中级人民法院对瑞丽航空董事长董世杰下达了限制消费令。 昆明市中级人民法院限制消费令(2020)云01执588号的内容如下： 2020年05月19日，浙江亚厦装饰公司申请执行瑞丽航空建设工程合同纠纷一案，因瑞丽航空未执行相关给付义务，昆明市中级人民法院对瑞丽航空采取限制消费措施，限制瑞丽航空法定代表人董世杰不得实施以下高消费及非生活和工作必需的消费行为： 1.乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位； 2.在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费； 3.购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋； 4.租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公； 5.购买非经营必需车辆； 6.旅游、度假； 7.子女就读高收费私立学校； 8.支付高额保费购买保险理财产品； 9.乘坐G字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的消费行为。 瑞丽航空地处云南，主基地在昆明，给人感觉一直较为神秘。 在2013年民航局重启新设航空公司以来，各地加快了成立航空公司的步伐。 01 瑞丽航空往事 2012年，随着《国务院关于促进民航业发展的若干意见》的出台，地方政府看到了借力航空业实现地方产业升级的新机遇，看似坚冰一块的航空运输业再次重开大门。 在这方面，地面交通不太发达的云南德宏州对航空显然比其他地方更为渴求。 2012年8月28日，云南德宏州政府成立“航空产业发展工作领导小组”，州长担任组长，董勒成为副组长。 2012年底，集团经民航西南地区管理局审核向中国民用航空局上报“瑞丽航空有限公司”筹建报告。 2013年5月6日，民航局发布了《关于拟批准瑞丽航空有限公司筹建的公示》，主要内容如下： 1.投资人及其出资方式、比例 注册资本为人民币6亿元，云南景成集团有限公司以现金出资人民币6亿元，占注册资本的100%。 2.筹建、飞行及机务负责人 筹建负责人：马占炜。 飞行负责人：舒发相。 机务负责人：王俊学。 3.企业类型 有限责任公司 4.基地机场 昆明长水国际机场 5.拟批准的经营范围 国内航空客货运输业务。 6.拟使用的航空器 B737-700或800型飞机 7.专业技术人员来源 公司组建初期，飞行技术人员拟从四川航空集团有限责任公司和中国民用航空飞行学院引进，其他机务、签派、乘务等专业技术人员拟采取招聘方式解决。 小编发现，川航集团在国内支持了许多地方组建航空公司。 经过一年筹建，2014年2月10日，瑞丽航空有限公司获得民航局颁发的《公共航空运输企业经营许可证》，标志着该公司正式成立。 公司IATA/ICAO代码: DR/RLH 无线电呼号中文/英文：森地/SENDI 三字结算码: 299 瑞丽航空的股东是在云南德宏的景成集团，其创始人董勒成是德宏州首富，以51亿元人民币财富位列2019年胡润百富榜第816名。 作为创始人，董勒成对发展航空可谓雄心勃勃。 2012年5月份，董勒成公布了其进军航空业的计划：注册“瑞丽航空公司”、“德宏公务机有限公司”等四家航空公司，注册资金11.5亿元；并宣称要五年内投资超过100亿元，拥有30架飞机，并将瑞丽航空打造成全省、全国乃至东南亚优秀航空企业。 2013年8月15日，瑞丽航空与美国波音公司签订了8架波音737-700型客机、6架波音737-800型客机的采购协议；与德国柏林航空签订了2架波音737-700型客机、2架波音737-800型客机的采购协议。 2016年7月，瑞丽航空董事长马占炜与波音民用飞机集团在英国范保罗航展上宣布，完成了6架787-9梦想飞机的订单。 事实上，瑞丽航空在成立初期，发展速度还是比较快的，仅三年的功夫，到2017年就拥有了15架飞机。 客观的讲，云南航空公司众多，如果只算具备独立承运人资格的航空公司，昆明可以说主基地航空公司数量最多，祥鹏航空、昆明航空、瑞丽航空和红土航空，加上份额最高的东航云南公司，昆明航空市场的竞争可谓白热化，昆明主要属于旅游市场，收益品质不高，在这里发展壮大的挑战还是非常之大的。 2017年之后的瑞丽航空已经放缓了发展的速度。 成立前三年引进了15架飞机，而之后的三年也只引进了5架飞机，目前拥有20架B737飞机。 02 瑞丽航空股东的变化 瑞丽航空的注册资本为6亿元，当时云南景成集团为独资股东。 2014年1月，著名的中植系控制下的中融国际信托有限公司对瑞丽航空增资4亿元，占股40%。 2016年1月，中融国际退出，由云南景成旗下的云南景成路桥建筑工程有限公司接手其股权。 2016年2月，瑞丽航空又重新成为云南景成集团的全资子公司。 2017年3月，筹建瑞丽航空的马占炜不再担任董事长，由董世杰接任董事长、法定代表人。 2017年8月，瑞丽航空股东再度变更，云南景成集团持股7亿元，占70%；董勒成持股3亿元，占30%。 03 瑞丽航空遭遇的法律纠纷 进入2020年以来，民航业遭遇疫情冲击，亏损情况较为严重。 瑞丽航空作为一家小型航空公司，遭遇的压力应该也不小。 根据天眼查信息显示，自2020年以来，瑞丽航空遭遇多起法律纠纷： 有与飞机租赁公司的租赁纠纷，有与普洱云中茶服务公司的合同纠纷，有与装潢公司款项纠纷，也有与个人之间的民间借贷纠纷。 此次瑞丽航空法定代表人被限制消费就是源于装潢合同的支付执行所引致，2020年5月19日，瑞丽航空被纳入被执行人，执行标的高达1.35亿元。 因为未能执行相关给付义务，法律对瑞丽航空法定代表人实施限制消费。 此外飞机租赁公司如完美十三号（天津）飞机租赁有限公司起诉瑞丽航空的主要原因，也是由于未能及时提供3000万元保函以及相关飞机租金。 作为一家民营航空公司，在初创阶段为了加快发展，加上航空公司又需要大量资金投入，因此出现资金压力也是很正常的一件事。 自2019年5月底以来，瑞丽航空的股权几乎全部质押，其中： 董勒成出质3亿元的股权。 云南景成集团出质6.1亿元的股权。 质押对象为三家公司：中航蓝元租赁、中航国际租赁、富滇银行。 以小编分析，质押给银行和租赁公司，应该是主要为了引进飞机支持瑞丽航空发展。 说实话，民营航空公司着实不易，规模领先的如春秋、吉祥航空（603885）也是经过多年的磨炼与竞争才脱颖而出，并取得今天的成绩。 像瑞丽航空这样的民营航空公司，也具备了一定规模，好不容易要进入了快速发展阶段，又遭遇到疫情的冲击。 民航业是资本密集型行业，说句不好听的，就是用钱堆起来的。 如果没有足够的实力，在疫情的冲击下，加上地处云南这样旅游省份，瑞丽航空遭遇的难度可想而知。 不过，只有遭遇过危机并能够生存下来，而且能活得更好的企业，将来才会取得更大的发展。 在此，也祝福瑞丽航空，祝福民营航空公司的守望者们，祝越飞越高。
云南日前出台《云南省2020年开拓农村市场促进农村消费行动方案》（以下简称《方案》），其中明确，2020年云南实现全省农村网络零售额同比增长30%以上，乡村社会消费品零售总额同比增长15%以上。 《方案》提出，云南将依托国家电子商务进农村综合示范项目，加快县、乡、村三级物流体系的建设。2020年实现全省所有县级物流仓储分拨中心全覆盖、所有乡级快递物流服务站全覆盖、所有村级快递物流服务点全覆盖。 《方案》指出，将大力发展农村夜间经济。利用农村特色自然资源，结合VR、3D等现代技术，借助科技、艺术、创意等手段，打造村庄夜间景观，提升农村自然景观对当地农村居民和周边游客的吸引力，促进夜间消费。有条件的村庄可建设多元化住宿设施，融合当地自然人文环境要素，注重创意性、艺术性、个性化设计，打造集美食、娱乐、购物、休闲为一体的现代化夜宿营地，带动农村夜间经济发展。
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