818电商购物节苏宁持续放大招。记者从苏宁方面了解到，日前，苏宁控股集团总裁任峻一行到达山东青岛，与海尔集团总裁周云杰、执行总裁梁海山等高层展开会晤。双方在合作共赢的目标基础上，签署了2021年至2023年的“三年战略”深度合作协议，目标直指千亿元销售。 作为一直以来的战略合作伙伴，苏宁和海尔始终保持着密切互动。特别今年以来，苏宁与海尔不断开辟新型合作形式，在深度C2M产品定制、家电全场景体验、创新联动营销等方面展开深度合作，共同推进家电场景化变革。双方此次全生态合作是双方合作进程的又一次“提速跑”与再升级。 苏宁方面任峻表示，苏宁家电集团下属将成立海尔经营体，在共同价值导向的基础上，双方在生态产品、技术、供应链、用户等方面加强合作，同时强化生产力，利用好苏宁全场景全渠道的优势，结合旗舰店、社区店、零售云店以及社群等渠道的特点进行分类营销，同时注重直播及其他交互场景下的推广应用。 据了解，在品牌维度层面，苏宁将与海尔集团体系下的海尔、卡萨帝、统帅等多品牌展开合作。本次千亿合作中，海尔旗下高端品牌卡萨帝占比三成，同时与统帅达成泛自主模式操作的意向。在产品维度上，双方将建立全生态合作链路，从冰箱、洗衣机、空调、彩电及厨卫等多品类规划深度定制产品，包含从新品首发转为渠道专供、引进高毛利单品和新品入驻、提供独家单品以及专供双防套餐等。尤其是在家电领域，在国家内循环发展的倡导之下，消费品质升级实为大势所趋，苏宁将凭借消费端大数据，重塑C2M合作模式，打通供给与需求两端，真正提高全链路效率，形成集约化赋能效果，最终实现产业共赢。
一场疫情快速冲击线下实体零售和传统制造企业，线上零售和高端市场却呈现逆势增长。 近日，多个老牌外资品牌加速登陆中国高端家电市场。百年德系家电品牌AEG日前就宣布全面布局中国高端市场。 AEG中国区总经理Klaus接受记者采访时表示：“AEG进入中国三年来，规模稳步增长，而在疫情影响的大背景下，2020年上半年AEG依旧实现同比100%的增长。这说明我们的战略布局方向是正确的，激励我们接下来坚持品牌战略、营销策略等，全面布局中国市场。” 然而，在竞争充分的中国高端家电市场，外资品牌必将面临诸多挑战。在疫情冲击之下，市场留给外资品牌的机会又有多少呢？ 保持独立运作 加速渗透高端 遭遇疫情“黑天鹅”，2020年的家电行业出现动荡。为何AEG选择此时大规模进入高端家电市场，并坚持三年来的战略布局？ 对此，Klaus表示：“不仅仅是疫情，去年受整个家电市场大环境的影响，企业竞争就已经加剧，但市场仍存在很多空间，疫情也加速了线上市场的成长。目前中国高端家电市场发展处于蓝海阶段，同时AEG的定位较为准确，基于高端家电的营销模式在渠道也逐渐成熟，具有一定的抗风险能力。我们预期中国高端市场处于一个长期向上的发展趋势中，总体上市场前景广阔。所以AEG不会冒然求变，将继续坚持高端的战略方向，同时决策层也可以更接地气，及时洞察市场需求。” 据了解，AEG原是德国著名的厨房家电品牌，具有130多年历史，其产业链布局也较广，包括抽烟机、洗衣机及冰箱等厨房家电。三年前，美的集团与伊莱克斯签订协议，建立长期战略合作，共同成立AEG合资公司，将AEG引入中国市场。彼时市场已经形成老板等专业厨电企业竞赛、海尔等综合家电巨头开始大规模渗透的局面，有着百年历史德系品牌AEG的进入备受市场关注，而其运作模式也较为神秘。 “今年，伊莱克斯收购AEG合资公司中美的集团的股份后，AEG仍保持过去三年来的独立运作模式，灵活管理，自负盈亏。目前，AEG在中国建了240多个网点和100多个销售终端。AEG在中国市场初步站稳脚跟，不会盲目追求规模，重点还是做好渠道管控，高端市场是布局的核心领域。”Klaus告诉记者。 奥维云网（AVC）厨电事业部高级研究经理董鑫鑫对记者表示：“近几年，国内家电各品类价格竞争都十分激烈，但高端市场仍有一定的市场份额，AEG作为外资高端品牌，在品牌调性方面，仍然有自己的优势。” 钉科技创始人丁少将对记者表示：“在前几年，刚刚进入中国市场的外资家电企业，因普遍缺乏本地化运营资源和经验，往往愿意在国内选择本土合作伙伴。而近年来，很多进入中国外资品牌，其在坚持高端方向的同时，也注重产品和营销的本土化能力，引入符合中国消费者使用习惯的高端产品，形成自己的竞争优势。目前AEG进入中国市场已经三年，有一定的经验，接下来就是要看其能否借助过硬的品牌力在中国市场破局。” 中国家电高端市场有多少空间？ 目前，中国家电已发展到存量市场时代，增量空间越来越小。疫情之下，市场遭到重创，外资品牌的机会又在哪里？ 帕勒咨询公司资深董事罗清启接受记者采访时表示：“外资品牌进入中国市场，进入时期、以什么产品进入非常重要。目前，家电产业整体发展降速，但厨电产业却在换档变道，高端厨电品牌逆势增长，国内家电巨头均纷纷加快自身高端转型进程，而对于原本就定位高端的外资品牌来说，此时的进入，正是基于它们对中国高端市场机会来临的判断。而家电细分领域的高端市场正是外资品牌机会所在。” 目前家电的大部分细分行业已经从蓝海步入红海阶段，而高端厨电却仍旧处于增长状态，保留了巨大的空间。 “近两年家装市场也出现新的特色，大家电表现平稳，厨电更新换代需求量特别大，厨房整体进入模块化时代。国内厨电品牌的销量增长很快，很多企业都在扩大产能，在高端市场外资品牌也占据相当大的市场份额，很多外资品牌都在高端厨电市场展开深度布局。”爱空间相关负责人接受记者表示。 Klaus透露：“高端厨电等领域有着广阔空间，AEG目前已与多个一线高端地产商合作，在国内众多一线城市高端零售市场和工程市场进行布局。接下来，AEG将在品牌上统一形象管理，并建立统一的高标准铺设终端网点。目前AEG全国在运营的有近百家体验店，主要分布在建材、橱柜、高端区域连锁和高端百货等渠道。” 丁少将认为：“疫情抑制了经济活动和消费需求，对包括高端市场在内的整个厨电市场都有负面冲击。但市场竞争的重点还是产品品质。外资品牌的机会更多的是在高端市场，总体来看要么像AEG持续坚守高端市场，要么采取品牌授权的方式以‘高端不贵’的策略收割部分中低端市场。而随着中国消费升级，高端市场的增长空间正在被打开。对于外资家电品牌而言，押对市场的未来对它们而言极为重要。”
继5月底引入京东作为战略投资方之后，国美与京东之间的合作在8月10日再度升级。当日，两家零售巨头和数家行业品牌厂商签署了300亿元联合采购计划。 据悉，300亿元的采购计划将涵盖电视、冰洗、空调、厨卫、小家电、手机和电脑数码产品7大品类。值得一提的是，这是今年以来，由零售平台发起的最大规模家电和消费电子行业采购。 “在双方的合作过程中，我们更加关注的是合作产生的协同性。”国美零售总裁王俊洲告诉21世纪经济报道记者，“目前的协议是我们联合采购的第一期目标，我们充分地相信通过联合采购，能够增强双方在标准化产品上的竞争力。” 聚焦效率提升与消费升级 据悉，联合采购的商品方向分为两大类，第一类是标准化的产品，另一类则是围绕用户消费升级的高端新品。 联合采购对于标准化商品品类带来的提升，主要体现在供应链上。“国美和京东的采购，在国内的供应链规模上应该是最大的。”王俊洲表示，“而对供应链的理解上，比较初级的是规模，终级的就是效率，谁能够在竞争中取胜取决于供应链效率有多高。” 在目前的市场竞争格局之下，例如电视、冰箱和手机等标准化产品，在各个平台的价格差距并不大。但是，在采购规模得到提升的情况下，采购价格将明显降低，进而提升整个供应链的效率，最终达到一个更具备竞争力的价格。 “无论在供应链的哪一个阶段，只要是效率低就会造成成本升高，最终这个钱会叠加到用户身上。”王俊洲说，“以现在市场的透明化程度，没谁有能力销售更高价格的产品。” 而围绕用户消费升级的品类上，今年则出现了一些新的机会。 今年上半年，在新冠肺炎疫情的影响下，中国家电销售遭受了重大挫折。第一季度我国家电市场整体零售额比去年同期下降了35.8%，整个上半年下降超过14%。 但在这样的严峻形势下，京东上除菌消毒的小家电销售增长明显，同时带动具有保鲜抑菌的冰箱、高温煮洗功能的洗衣机等大家电产品的增长。此外烹饪类、清洁类的小家电销量也出现了大幅增长。 “家电销售需要大量的试用、安装和售后服务，因为疫情期间的隔离措施才导致家电销量下降。”百联咨询创始人庄帅告诉记者，“但同时，宅家时间增加意味着家电使用频率更高，更换高品质家电的需求也被激发出来，随着疫情防控成效愈发凸显，企业也做好了应对的措施，下半年家电销售也将会有更高的增长。” 记者了解到，在国美与京东签署的采购协议中，有相当一部分是客单价更高的高端新品家电。京东集团高级副总裁闫小兵表示，疫情促进了家电产品结构的调整和消费的升级，让线上线下融合的全渠道商业模式变得更加重要。 两巨头优势互补 作为国美与京东合作的第二阶段——联合采购，则承担了双方在家电品类之上更大的野心。“从绝对量上来看，300亿其实不算是很大的规模。”庄帅表示，“但短短两个月时间，国美和京东就在理顺内部流程的情况下，和十几家国内国际品牌厂商达成了合作，足以说明双方的协同效率以及合作意愿。” 同时，联合采购协议的达成也在侧面体现出了二者在国内家电销售渠道上的影响力。采购这一行为意味着，京东国美需要承担家电仓储销售的成本与压力，双方依据过往的销售数据和对未来的判断决定了目前的采购规模。 5月28日，中国家电连锁零售巨头国美零售宣布与京东达成深度战略合作。公告显示，国美向京东发行1亿美元可换股债券，假设悉数行使转换权，京东将持有国美扩大后的已发行股本约2.80%。 其中，供应链优势互补是国美引入京东战略投资的重要原因。根据协议，国美将“家·生活”供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等“零售新基建”接入京东平台。 同时，双方达成了联合采购方面的合作，国美和京东将成为中国目前规模最大的家电采购联盟；此外，双方在物流和服务层面也将展开系统性合作，国美旗下安迅物流将为京东提供大家电送装解决方案。 在双方合作达成的两个月内，国美与京东在系统上进行了对接，整个业务增长的速度较快，前两个月的月销量达到了三亿至四亿元。“我们希望在三到五个月的时候，年底之前达到月销10亿元的目标。”王俊洲表示。 同时，在京东物流的支撑下，国美得以在自己的平台上销售京东的非家电产品，在国美进行的全国巡回直播中，不少商品都可以实现“次日达”，极大提升了消费者的购物体验。 “双方的合作其实已经迈出了第一步，也达成了我们的目标。”王俊洲说，“国美和京东现在可以利用国内最大的供应链和采购平台，有规模支撑和数据支撑更精准把握家电的消费趋势，在明年会继续扩大联合采购的规模。”
618已过近两个月，期盼双十一又太漫长！新房下来了，装修家电还没囤，双十一太远，线下囤太贵；准大学新生要开学，新学期“装备”还没到手，不是价格不合适，就是买不到畅销款，该怎么办？国内3C家电零售平台京东知用户所需，解用户所求，于8月7日上线京东电器“热8购物季”。8月8日至8月9日，京东电器“热8购物季”秒杀狂欢日火热进行中，智能家电、厨电、数码电脑、智能手机等3C品类悉数亮相，大牌秒杀、百元补贴等优惠活动轮番上阵，打造初秋购物盛宴。 每天5个时段整点秒杀 大牌爆款享不停 8月8日至8月9日，京东电器“热8购物季”秒杀狂欢日期间，可同时享受818神券换爆款手机、家电888元大额券领取等超值活动优惠空前，钜惠不容错过！秒杀狂欢日期间，每天00：00、10：00、16：00、20：00、22：00五个时间段整点大牌爆品秒杀，还有自营手机满51减50限时抢，这个周末记得定好闹钟，准时薅羊毛，秒到就是赚到！ 超级爆款手机强势加入 指尖冲浪更快畅快 偶遇“真香”，岂能擦肩而过？一机难求的超级爆款华为nova5Pro一直深受年轻人喜爱，3200万人像超级夜景模式更为暗夜增添一份美色，搭载麒麟980芯片让网购秒杀更快人一步。当然，在全民5G时代，又怎能少的了5G手机？三星GalaxyA51、华为P40（5G）等畅销5G手机带着秒杀价矩阵前来，价格诱人，品质给力！只待你振臂一会，一起跨越互联网最高段位轨道！2020年，跟随京东电器“热8购物季”进入全民5G时代，尽情秒杀吧！ 新房“三大件”装备“曝光” 家装入坑指南 新房交付要装修，等不及“金九银十”，日常购买怕踩坑？强烈推荐来京东“热8购物季”看一看！林内作为家用热水器高端家装品牌，此次也在京东“热8购物季”秒杀狂欢日带来了季度惊爆价.同时，长虹、老板、松下、西门子、万和、美的、海尔等一线大牌悉数亮相，涵盖家电、大家电、厨房灶具等畅销爆品列阵迎接，价格优惠、品质保障！新房“三大件”已备齐，就等“入驻”啦！ 准大一新生入学少装备？游戏本直降千元了解一下 新生入学，全国各大高校准大学生们的装备需要备齐，没有一台像样的笔记本电脑都不敢和室友“开黑”！京东电器“热8购物季”秒杀狂欢日期间，雷神911Air星战三代游戏笔记本直降千元，搭载十代英特尔酷睿i7-10750H和NVIDIAGPU高阶显卡，为游戏加满核能，薄至19mm的轻薄机身设计，也一改游戏本厚重形象，携带更方便。除游戏本外，针对商务精英和职场小白也有合适的笔记本正在秒杀中，选择更适合自己的笔记本电脑，就在京东电器“热8购物季”电脑数码专场。 京东电器“热8购物季”不仅是京东电器为广大消费者用心推出的专属3C品类的购物盛宴，爆款产品达“历史新低”，诚意如斯，小伙伴别在压抑了，秒杀心爱之物，彻底释放你躁动的消费灵魂吧！ 京东电器“热8购物季”将于8月12日至8月18日期间全面启动，大牌云集的京东电器“热8购物季”除了品牌狂欢，还设有815家电周年庆、818手机节等专场活动，除百亿补贴爆品5折抢外，还准备了每满300元减30元的头号京贴，为消费者带来畅快的电器全场景购物体验。京东电器“热8购物季”有最高24期免息和抢818元神券的手机优惠，也有凭准考证购机返5000京豆、笔记本电脑最高直降1万元和最低8.8元的电脑数码好物，更有周年庆纪念卡买2000元送200元、多买折上折的家电盛宴。这个八月份，要凉爽更要“热”，京东电器“热8购物季”，用火热的促销，燃爆这个夏天！ （CIS）
据发展改革委8月5日消息，为落实委领导指示要求和《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》，产业司负责同志于8月4日带队调研北京市废旧家电回收处理体系建设、促进家电更新消费相关工作开展情况。调研组实地调研了北京市节能环保中心、华京源再生资源有限公司分拣中心、华新绿源有限公司废旧家电拆解厂，并与北京市发展改革委等有关部门和相关企业进行了座谈交流，研究了进一步规范废旧家电回收处理行为、优化行业制度政策、推进家电更新消费等工作，现场就解决企业有关诉求与北京市有关部门进行交流与沟通。
据一些媒体报道，黄光裕近日要出狱，开始重返商业帝国，据说还没出狱前已经倍受多方关注，现在不管是国有媒体，还是广大的自媒体，甚至于众多的年轻网友都把目光聚焦在这位商界奇才身上，希望他出狱后能够续写他的人生传奇。为什么，黄光裕作为一个罪人会在民间掀起如此大的反响？我们认为有以下几个原因： 首先，黄光裕这个名字，本身就是一个传奇，他白手起家，通过不懈努力 ，成为中国首富。这是一个励志的典型案例 ，也是当代年轻人学习奋斗的榜样。他的故事告诉当代年轻人，唯有“奋斗才有希望，努力就能成功”。后面，黄光裕因为操纵股价罪被抓进去坐牢了，但是这丝毫不能磨灭他的传奇人生。他的故事，他和国美以及家人传奇经历，依然是人们津津乐道的话题，如教科书般的得到宣扬。 再者，黄光裕是家电零售业的鼻祖，业内外人士对他非常崇敬。黄光裕曾经是2004年、2005年、2008年胡润中国富豪榜首富，自他从1987年创立国美之后，门店开始快速扩张，黄光裕打造出一种新的商业模式，成为中国家电零售业连锁模式的创始人，在黄光裕治理下的国美，注重服务、客户至上，坚持零售、薄利多销，这也是国美多年来的经营理念。虽然黄光裕后来因经济问题入狱，但不管怎样，他是中国家电零售业发展的奠基人。 再次，黄光裕锒铛入狱12年，他的妻子杜鹃对他还是一直忠贞不变，在黄光裕坐牢期间，杜鹃代替黄光裕在管理国美电器，还答应黄光裕会给他一个更好的国美电器，现在黄光裕出来了，而杜鹃确实给一个国美电器管理得井井有条。人们不仅羡慕黄光裕和他妻子之间的爱情持久弥新之外，也感叹黄光裕即使在狱中也有掌控国美电器的强大能力，希望黄光裕出狱后，能重新续写国美的辉煌。 最后，人们要看看黄光裕这样的传奇人物，在出狱后能有多大潜能可以发挥出来。因为，黄光裕在入狱前，中国互联网时代还没有达到辉煌发展的状态。而在经历了十二年之后，现在已经是互联网时代了。 目前，国美现在只能屈居前四位，排名在苏宁、天猫、京东家电之后，人们想要看到，黄光裕在出狱之后，能否带领他的团队，超越他的竞争对手，逆袭成功，几年后成为国内家电零售业的老大，续写商业传奇，东山再起 一代商界传奇人物黄光裕，之前因为犯了操纵股价罪，锒铛入狱12年，但这只是他一时犯了罪错，并且已经受到应有的惩罚，再追究他的过去，已经毫无意义。 而人们更关心的是，黄光裕他那曾经辉煌的过去，以及赞叹他强大的赚钱能力。还有他坐牢后，妻子挑起了国美电器的重担，替他守住家业，也是难能可贵。那么，在新的时代下，黄光裕能否带领着他的团队，继续再续之前的传奇，还是黄光裕自此退隐江湖，让我们拭目以待。
今年618，各家电企业依靠大额补贴带动销量增长。分析人士表示，在传统电商的基础上，家电行业正在通过直播带货、社群营销等新方式刺激家电市场需求。 今年以来，家电行业受疫情影响，业绩出现整体下滑。为扭转这一颓势，今年618，各家电企业依靠大额补贴带动销量增长。分析人士表示，在传统电商的基础上，家电行业正在通过直播带货、社群营销等新方式刺激家电市场需求。 然而，直播带货火热的背后，与企业与平台的大额补贴密切相关。多位电商内部人士表示，算上宣传费用和优惠费用，家电企业不仅不赚钱，还可能要倒贴。 互联网分析师罗超指出，家电企业要利用好直播这个二次宣传平台，除了做好“推介”本身，还要通过适应直播媒介、突出品牌差异化等方式寻找变量。 家电企业借618带动销量增长，线上市场份额向头部集中 受疫情影响，线下渠道难以为继，家电行业业绩出现整体下滑。今年一季度，家电行业国内市场零售额累计1172亿元，同比下降36.1%。其中，空调市场销售额降幅达57.2%，售价创历史新低；彩电、冰箱、洗衣机降幅均在30%-40%之间。 为扭转这一颓势，今年618，各家电企业靠价格战带动销量增长。 家电行业调研机构奥维云网最新数据显示，今年618电商促销期间，6月1日至14日，家电线上销售额超200亿，同比增长18%，预计今年全国线上家电销售将创历史新高。 从各大电商平台披露的数据来看，家电销售规模呈快速增长趋势。618期间，京东平台累计下单金额同比增长34%达到2692亿元，其中家电以总销售额621.45亿元位居榜首；苏宁数据显示，618前一小时，苏宁易购全渠道销售增长132%，美的、格力、海尔等销售额均破亿。 具体来看，头部企业领跑行业。据京东竞速榜618期间数据，家电全品类成交额前三分别为美的、海尔、格力。苏宁悟空榜数据也显示，618 期间，家电全渠道销售额排行前三分别为美的、格力、海尔。 国金证券研究员罗岸阳认为，从市场格局来看，在龙头企业发力“618”降价促销的影响下，凭借品牌力和产品力收割市场份额，各大家电品类线上市场份额呈现出向头部品牌集中的趋势。 直播带货催化渠道转型，家电行业进入新零售时代 在疫情的冲击下，大部分线下卖场被关闭，这对于更倚重线下渠道的家电行业来说是致命打击。因此，线上成为家电行业销售的主要发力点，而直播带货这一新趋势也顺势成为线上渠道的最大增量。 有业内人士分析称，受不可控因素的影响，家电行业正在寻求变革、探索转型。在传统电商的基础上，通过直播带货、社群营销等方式刺激家电市场需求。 以头部家电企业格力为例，618当天格力直播销售额突破102亿元。“这个数字不仅是现场，还有全国3万个格力专卖店在线下线上一起直播。而比直播更重要的是让经销商重新起步，从过去坐店、守店的传统营销方式走出来。”格力董事长董明珠现场表示。今年以来，董明珠5场直播累计销售额已超过178亿元。 如今看来，家电渠道转型已成必然，从最初的为经销商服务到联合线下门店共同参与。有家电业内人士透露，在直播过程中，直播线上引流，经销商线下地推。平台可根据下单地址分辨用户来源，总部根据销售成绩奖励经销商，从而形成一整条产业链。 对于家电的渠道转型，董明珠曾表示，未来要把线下变成体验店，而下单可以放到线上，这样就能更好地利用货源，将线下门店变成仓库，从而开始向新零售时代转型。 罗超则认为，直播兼具销售渠道、营销平台和互动平台等价值，相对于中心化的传统电商渠道而言，可以成为品牌的私域流量渠道，对家电行业具有长期价值。不过，对直播带货这一新兴地带，家电行业还需持续摸索。 “直播带货是新零售业的趋势，对家电行业来说，小家电会率先吃到直播带货的红利，要做好直播带货，不能简单地依靠网红搞低价促销模式，行业应该在确保利润的基础上，全员参与，将直播化作为日常，用好直播带货这一新兴渠道，探索各种玩法，从而实现业绩增长。”罗超表示。 降价促销之外，家电企业需坚持差异化定位、加强技术研发 近期家电产品直播带货火热的背后，与企业与平台间的大额补贴密切相关。一位不愿具名的品牌电商负责人表示，虽然天天在直播，但是算上宣传费用和优惠费用，不仅赚不到钱，很可能还要倒贴。 同时有业内人士表示，很多商家直播会有隐性操作，有一部分是把销售风险转嫁到渠道商手里。具体而言就是给渠道商返现，需要渠道商支付二分之一现金，再加上企业的返现从企业购货。这样的操作方式，从企业看的确是销售量在增加，但实际上却让渠道商苦不堪言。 截止2019年底，国内家电行业上市公司中，只有四家净利润率在10%以上，分别为老板电器、格力电器、华帝股份、方太厨电，其中三家为厨电。从这个角度可以看出，家电行业大多薄利多销，利润较其他消费品类而言相对有限。 而互联网家电的出现进一步拉低了产品利润率。目前，大部分直播带货的本质是，在直播基础上的促销团购活动，通过低价吸引消费者，起到宣传品牌的作用。有分析人士认为，这一理念对家电行业长期发展将带来一些不利因素，家电行业要有利润才能够确保研发、品质和服务的投入。 罗超指出，对于家电企业而言，若不想采取低价促销模式，就要利用直播这个二次宣传平台。简单来说，直播是一个面对消费者的线上发布会，品牌不应该寄望于促销来卖货，而是要做好“推介”本身；而在“推介”上不应该用传统的灌输、单向或者说教形式，而是要采取适应直播媒介、迎合观众、突出品牌差异化。 资深产业经济观察家梁振鹏则认为，“家电企业应当加强技术研发、产品创新，要有差异化定位，加快向移动互联网转型，同时建立自有营销渠道、转型高端，要通过高端市场来获取利润，而不是在低端市场上一味地打价格战”。
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