原标题：TCL家电入主 奥马电器路在何方 TCL家电正在加速“收剿”奥马电器。2月3日，奥马电器发布公告称，股东惠州TCL家电集团有限公司（以下简称“TCL家电集团”）再次增持该公司股份，至此，TCL家电集团及其一致行动人合计持有奥马电器近10%的股份。有分析指出，TCL意在通过奥马电器实现家电业务重新在国内资本市场上市。 然而，受互联网金融拖累，现在的奥马电器已经不复当初，出于资金问题，该公司已经出售近半冰箱业务股份，金融业务也在逐渐清退。在业内人士看来，奥马电器的控股权处在新一轮的变化通道之中，随着TCL入主，其未来的主业显然会随着控股股东的变化而变化，未来要向哪个方向发展还是个未知的答案。 持股近10% 公告显示，奥马电器于2021年2月2日接到股东TCL家电集团的通知，TCL家电集团于2021年2月1日-2日期间，通过证券交易所集中竞价交易方式增持奥马电器股份14866262股，占公司总股本的1.37%。 而在前一天晚上，奥马电器才发公告称，TCL家电集团于2021年1月29日通过证券交易所集中竞价交易和大宗交易方式增持公司股份约3934万股，占公司总股本的3.63%。 更早的时候，1月8日，TCL家电集团就与其一致行动人重庆中新融泽投资中心（有限合伙）（以下简称“中新融泽”）签署了一致行动协议，2021年1月8日-27日期间，TCL家电集团与中新融泽通过二级市场合计增持奥马电器股份5420.55万股，占其总股份的5%。 这三次增持后，TCL家电集团与中新融泽合计持有奥马电器股份9.9999%，近10%。 除了上述增持的股份外，TCL家电集团于1月14日参与法院网上司法拍卖，成功竞拍获得奥马电器4047.44万股。不过，就前述竞拍取得的上市公司股份，TCL家电集团尚待取得司法机关出具的拍卖成交裁定书。 权益变动报告书显示，TCL家电集团和中新融泽是看好上市公司未来的发展进而实施的股份增持。但在家电行业观察人士许意强看来，TCL表面上看是想借助奥马电器旗下的冰箱业务，提升TCL在冰箱业务上的全球化竞争力。“实际上，TCL家电是希望可以谋求奥马电器的平台，推动TCL家电业务在国内资本市场的再次整合上市，从而构建新的驱动力。” 押宝失误 奥马电器创立于2002年，2012年在中小板挂牌。该公司主营冰箱制造和销售，由于常年超七成营收来自海外，奥马电器被称为“出口冰箱之王”。据公开报道，奥马冰箱2009-2019年连续11年蝉联中国冰箱出口冠军，连续12年稳居冰箱出口欧洲第一。 然而，2015年的一次变动让奥马电器的命运彻底改变。当时，从京东副总裁离职后的赵国栋受让了奥马电器20.38%股权，代替奥马电器创始人蔡贰拾成为控股股东、实控人。金融出身的赵国栋入主刚一个月，就推动奥马电器以6.12亿元现金收购了其名下的中融金（北京）科技有限公司（以下简称“中融金”）51%股权。 不可否认的是，赵国栋的决策曾帮助奥马电器借助2015年互联网金融大热狠赚了一笔， 2017年，奥马电器又支付7.84亿元现金收购了中融金剩下的49%股权，奥马电器也正式形成冰箱与金融双主业的发展格局。 但随着市场行情回调，浪潮退去，互联网金融不再是人人争抢的香饽饽。2016年和2017年，尽管奥马电器仍然保持着双位数百分点的净利增速，但并未能扭转股价跌势。直到2018年，互金行业迎来强监管，中融金出现大面积坏账，上市公司也受到严重拖累。2018年财报显示，中融金净利润亏损达6.67亿元，再加上商誉减值、计提坏账，奥马电器2018年亏损19.03亿元。 这两年，奥马电器几乎是在“拼命”剥离互金业务。2019年12月13日，该公司召开第四届董事会第三十次会议审议通过了《关于出售公司子公司股权暨关联交易的议案》，将中融金100%的股权出售至赵国栋及权益宝（北京）科技有限公司；今年1月25日，奥马电器称，拟以1.19亿元将全资子公司网金投资的全部股权，转让给深圳长河投资有限公司。 在这一过程中，据奥马电器公告，2019年赵国栋所持公司股份已通过集中竞价的方式减持1020万股，累计减持数量已经超过计划一半。之后，赵国栋持有的股份全部办理质押登记手续，并被司法冻结及轮候冻结。 产经观察家丁少将认为，奥马电器控股股东、实际控制人目前的股权处于质押冻结状态，因此未来很可能会被动减持，“至于会不会最终导致控制权的变化，还需要进一步观察”。 如此看来，赵国栋大有出局的趋势。此前有媒体报道，奥马电器工作人员曾透露，该公司在寻求新的控制人，“已有企业达成初步意向，但由于各方面原因尚未确定，对方企业存在一定压力，尚不方便披露”。 对于公司新的控股方和控制人，北京商报记者也采访了奥马电器方面，但截至发稿对方未做出回复。 未来难测 因为互金业务的失利，奥马电器负债累累。为了缓解债务压力，该公司不得不出售了主营业务奥马冰箱49%的股权，后者一直是前者的主要营收来源。奥马电器2019年年报显示，家电行业贡献营收71.67亿元，占营收比重的96.95%，金融科技相关业务营收占比不足3%。 基于此，奥马电器预计，2020年实现营业收入70.06亿-105.06亿元，净利润预计亏损0.75亿元-1.5亿元。 如今，冰箱业务只剩约一半股份，金融类业务几乎全部出售，未来，奥马电器要如何发展呢？ 丁少将指出，业务层面，冰箱依然是其重要的收入来源之一，也是奥马电器为数不多的优质资产。奥马冰箱在出口市场有着多年的积累，仍具有一定的投资价值，这也是一直致力于开展全球化业务的TCL投资的原因之一。“金融科技板块目前看不到做大做强的机会，未来家电业务的进一步出售，像新飞一样让更大的家电企业接盘运营，以确保品牌、制造、出口等能力的延续，或是一个不错的结局。” 许意强则认为，对于奥马电器来说，过去一直是金融与冰箱两大业务板块各自独立发展，如今随着互金业务的彻底没落，必然也给上市公司未来营收和利润带来了诸多变数和挑战。特别是随着出售了奥马冰箱这个利润奶牛49%的股权后，更给上市公司未来的营收发展增加了新的变化。 “短期来看，奥马冰箱仍是营收和利润的主要来源，至于未来，奥马电器的控股权处在新一轮的变化通道之中，其主业显然会随着控股股东的变化而变化，在实际控制人没有确定的情况下，很难给出答案。”许意强说。 奥马冰箱相关负责人告诉北京商报记者，2020年该公司冰箱出口规模增长了15%-20%。 北京商报记者 石飞月
新华社北京1月5日电(记者 于佳欣、王雨萧)商务部等12部门5日印发通知，对提振汽车、家电、餐饮消费，释放农村消费潜力等方面作出具体安排，这将进一步激发我国消费潜力，相关领域消费也将迎来利好。 这一关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知，正是贯彻落实此前召开的国务院常务会议对促消费相关工作的部署，对相关领域促消费的安排，将进一步助力激活国内大市场。 商务部副部长王炳南此前表示，汽车、家电、餐饮等大宗消费、重点消费，是消费市场的顶梁柱，是扩大内需、建设强大国内市场的重要领域。农村消费是消费市场的重要组成部分，发展潜力巨大。 通知对促进相关领域消费提出具体举措。以稳定和扩大汽车消费为例，通知提出，鼓励有关城市优化限购措施，增加号牌指标投放。改善汽车使用条件，加强停车场、充电桩等设施建设等。 促进家电家具家装消费方面，提出鼓励有条件的地区对淘汰旧家电家具并购买绿色智能家电、环保家具给予补贴等。提振餐饮消费方面，提出促进绿色餐饮发展；鼓励餐饮企业丰富提升菜品，创新线上线下经营模式等。补齐农村消费短板弱项方面，提出完善农村流通体系，以扩大县域乡镇消费为抓手带动农村消费，加强县域乡镇商贸设施和到村物流站点建设等。 通知还强化政策保障，提出加大金融支持力度，鼓励金融机构加大对流通行业市场主体的金融支持力度等举措。 商务部研究院流通与消费研究所副所长关利欣说，相关举措具体而务实，抓住了提振消费的关键领域，特别是有利于进一步激发农村消费潜力。举措的落地将有助于进一步提升消费者信心，实现扩大消费与改善居民生活品质的结合。
在海外疫情依然严峻的背景下，部分产品的海外订单转移至我国，这也带来了数个行业的外贸出口迎来“爆单”景象，家电产品也是其中之一。 不过，2020年年末多种大宗商品价格的快速上涨，叠加人民币汇率保持强势，使得国内家电外贸企业陷入了“两头受压”的尴尬境地。 订单不愁 利润堪忧 近几个月来，铜、铝、钢材等家电主要原材料价格一路上涨。数据显示，2020年第四季度，沪铝指数累计上涨9.3%，沪铜指数累计上涨13.4%。高盛国际大宗商品研究分析师于12月1日发布报告称，铜的“牛市”正在全面展开，价格已达到2017年以来的最高水平。 国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会最新发布的2020年12月中国采购经理指数显示，近期部分大宗商品价格持续攀升，加之市场需求继续回暖，推动制造业原材料采购价格和产品销售价格加速上涨。当月主要原材料购进价格指数和出厂价格指数分别为68.0%和58.9%，高于上月5.4和2.4个百分点，均为2020年全年高点。原材料价格快速上涨加大了企业成本压力，当月反映原材料成本高的企业占比为49.4%，为近两年高点。 对于原材料持续上涨原因，中钢经济研究院高级研究员胡麒牧认为，当前工业金属类原材料价格上涨一方面反映的是未来新冠疫苗上市后对全球经济复苏的预期。另外，当前原材料社会库存确实处于低位。预计未来随着新冠疫苗的上市，经济复苏的积极因素增多，需求侧还会持续刺激大宗金属材料价格的上涨。 但这对家电等制造产业而言并不是一个好消息。家电行业普遍对铜、铝、钢材、塑料等大宗原材料需求量大，原材料成本往往占据总成本的七八成，例如空调龙头格力电器(行情000651,诊股)2019年年报就披露，原材料占公司当年营业成本比重高达86.66%。而在年末出货高峰期，原材料价格的快速上涨更是让家电制造企业苦不堪言。 对于家电外贸企业而言，成本上涨只是一个方面，汇率也从另一个方面带来了“夹击”。相较于2020年5月27日在岸人民币对美元的7.1765元的低点，至2020年末，人民币已累计上涨超6000个基点，涨幅达8%。但这或许并不是人民币的最高点。摩根大通中国首席经济学家朱海斌预测，人民币汇率预计在2021年将升至6.25左右。 不要小看这8%的升值幅度，却能够让毛利率本就不高的家电外贸行业雪上加霜。“在原材料上涨和人民币升值的双重压力下，公司利润已经变得特别微薄了。”主营电磁炉、电压力锅等家用电器出口业务的中山艾利普电器的企业主邹世兵向证券时报·e公司记者如是说。 “原本因为海外疫情接到了不少订单，这几个月加班加点生产，但临到交货期汇率升值这么多，导致利润大幅缩水，几乎是白忙活一场。”佛山一家不愿具名的家电外贸企业负责人也向记者大倒苦水。 同样是主营小家电外贸的广州家博士电器也有类似感受。该公司外贸业务负责人徐莉接受证券时报e公司记者表示，本来公司2020年外贸订单整体有一定增长，但在成本上涨和汇率升值的双重挤压下，公司前期积压的部分订单甚至出现了亏本的情况。 调价、对冲等多举措应对 对面两头受压的局面，证券时报·e公司记者在采访中了解到，不同的企业应对措施也各有差异，有的企业选择涨价向客户转嫁成本压力，也有企业选择暂不涨价，由自身承担利润的缩水。但相比之下，规模越大、实力越强的企业，应对起来越是从容。 前述佛山家电外贸企业负责人告诉证券时报·e公司记者表示，由于该公司出口的小家电产品技术含量不高，同质化竞争比较严重，贸然涨价可能会导致客户流失，“现阶段先把客户保住再说”。 而徐莉则告诉记者，目前该公司的全线产品已调价，对于不急的订单，则在过年后视原材料价格情况再作调整计划。邹世兵也向记者表示，目前公司已经开始对海外部分客户涨价了，“但在这种压力下，对于企业后续接单会有一定的影响”。 作为在A股上市的小家电龙头企业，新宝股份(行情002705,诊股)也有着大量业务来自出口。2020年半年报显示，公司国外销售占比为71.18%。据公司三季报显示，受汇率波动影响，公司汇兑损失比上年同期增加约1.29亿元。 在最近的一次调研中，有机构投资者也向新宝股份抛出了原材料涨价和汇率波动的话题。公司对此回应称，针对原材料价格波动，公司产品报价及调价时会综合考虑原材料价格波动等因素；同时公司会考虑原材料供求及价格波动情况，做一些战略性采购安排。 对于汇率波动影响，一方面公司有30%左右的进口材料进行对冲；另一方面公司有30%左右的新品会综合考虑汇率等因素即时报价；另外，公司会加大收款力度，加强对汇率变动的分析，运用远期外汇合约等金融工具来降低汇率波动风险；同时公司会通过核心竞争力的提升，不断提高公司产品的市场议价能力。 新宝股份指出，一般情况下，公司会根据产品竞争情况来设定价格。每个季度会更新所有产品的产品指导价。在经营情况变化而导致产品成本变化达到一定幅度时，公司将对产品指导价进行不定期调整，并根据具体情况启动对原有产品的调价谈判。目前，公司已经在启动2021年第二季度产品的调价谈判工作。 值得一提的是，2020年对新宝股份而言整体还是一个“丰收年”，公司在前三季度取得净利润9.10亿元，同比大幅增长75.38%。证券时报·e公司记者注意到，新宝股份之所以在应对成本和汇率压力上能够表现从容，主要与公司的规模优势和技术实力两方面因素息息相关。 在规模方面，新宝股份作为国内西式小家电的龙头企业，在2019年已经突破90亿的营收规模，2020年则大概率突破百亿。在技术方面，与国内众多家电外贸企业所走的简单贴牌加工的OEM模式不同，新宝股份走的是拥有自主知识产权的ODM模式，将产品研发设计这一环牢牢掌控在手中，这也使得新宝股份的产品附加值远远高于纯粹代工类的家电外贸产品，同时也更具议价权。 技术、品牌两大痛点亟待突破 目前，全球家电产能的大部分都集中在中国，伴随着新冠疫情在全球的蔓延，也有越来越多海外订单向中国转移。然而即便遇到这样的历史机遇，我国家电外贸企业仍在成本和汇率的挤压下陷入无利可图的境地。这一切正如中国家用电器协会理事长姜风曾说过的：“中国是家电制造大国，但还不算是强国。” 在家电行业资深观察家刘步尘看来，我国家电行业“大而不强”的主要原因，依然在于缺乏自主研发的核心技术和有国际化影响力的品牌这两大“痛点”，这也导致了中国家电出口企业的话语权偏低。“目前中国家电企业在海外市场，主要是走两条路，一种是纯代工，没有自主品牌；另一种是虽然有自己的品牌，但只能打入中低端市场。这一现状也意味着中国企业在终端市场上的定价权比较弱。” “没有国际化影响力的品牌，品牌议价能力就比较差，这就好比苹果的手机和小米的手机在定价上就有很大差距。缺乏核心技术，产品就会陷入低质低价的同质化竞争，最后的结果也是陷入价格战红海，利润越做越薄。” 据刘步尘回忆，早在八九十年代，韩国的家电行业在国际市场上的地位曾与中国类似。“记得十几二十年前，LG的家电在中国市场也卖的也便宜，曾被称作是‘外资品牌中的低端品牌’，但现在的LG已经成为中高端的品牌，这也是LG在技术上发力的结果。” 刘步尘认为，中国不可能一直居于全球家电产业链末端位置，必须向高技术、高品牌、高品质的方向发展。虽然中国的家电行业起步较晚，但依然有机会复制韩国企业的路径，即从中低端逐步迈向中高端。 “我认为，目前中国家电企业的国际化已经到了一个关键时点，其实近几年我们在技术上已经有了比较大的突破，例如在量子点、OLED显示等技术层面已经走到了世界领先的水平。可能再往前走一两步，就会带来中国品牌的蜕变。我相信未来3到5年内，会有一两家中国企业能够走上国际中高端家电市场的舞台。”
摘要 2020年家电板块先抑后扬，截至12月25日，今年家电行业涨幅达26.2%，在所有申万一级行业中排名第11位，跑赢上证指数14.8个百分点。其中冰箱板块上涨41.7%，空调板块上涨24.8%，洗衣机板块上涨35.5%，小家电板块上涨18.2%，彩电板块上涨18.1%。 截至11月，家电行业累计零售额为7565.5亿元，同比降幅收窄至-5.5%。内销方面，受到公共卫生事件影响，今年线上市场得到蓬勃发展，零售额首次超过线下市场，上半年家电行业直播场次超百万场，成交额超千亿元。以直播带货为主的全新线上营销模式快速促进了家电市场回暖。对于外销市场，海外疫情反复使更多订单流向中国，截至2020年10月，家电行业出口累计金额达3670亿元，同比增长19.1%，全面复工复产后外销市场增速由负转正，规模稳步扩张。 家电行业包括白色家电、厨房电器、黑色电器等多个细分板块，结合各个细分品类的特点，未来行业增长点也不尽相同： 对于行业集中度较高的白电板块，市场每百户保有量已经基本达到甚至超过“一户一机”水平，未来将以替换需求为主导。距上一轮大规模家电补贴已经过去近十年的时间，各地方政府积极响应中央号召，出台了一系列家电补贴政策，促进白色家电市场回暖，在政策推进下行业有望迎来新一轮增长期。 厨电板块中小家电品类受消费升级利好，个性化品类将迎合消费者新需求，市场渗透率有望进一步提升。2020年双十一期间，家电行业线上成交额达到982亿元，销售额占比为11.7%，其中吸烟机、净水器、破壁机等品类销售额增速均超过100%。厨大电品类则与房地产竣工周期联系紧密，预计未来销售面积将有效拉动竣工增速收窄，提升厨大电的行业景气度。 而黑电市场持续低迷，激光电视成为黑电行业中为数不多表现强势的产品，以激光电视为代表的高科技创新型产品更受消费者青睐，创新型产品对替换需求的刺激有积极作用。 11月18日召开的国务院常务会议具体提出，促进家电家具家装消费。在经济复苏大环境下，叠加相关补贴政策落实和双循环国家战略，预计明年家电板块向好趋势大概率延续，配置方面主要围绕以下三条主线： 一是市占率方面具备绝对优势的白电龙头企业； 二是消费升级背景下有增长潜力的小家电板块； 三是RCEP协议签署后中国家电品牌的全球化战略布局。 风险提示：经济复苏缓慢，补贴政策效果不及预期，小家电板块增长放缓 ---------------正文-------------- 一、2020年家电行业表现 2020年家电板块先抑后扬，截至12月25日，今年家电行业涨幅达26.2%，在所 有申万一级行业中排名第11位，跑赢上证指数14.8个百分点。其中冰箱板块上涨41.7%， 空调板块上涨24.8%，洗衣机板块上涨35.5%，小家电板块上涨18.2%，彩电板块上涨18.1%。 二、国内外市场整体回暖 截至 11 月，家电行业累计零售额为 7565.5 亿元，同比降幅收窄至-5.5%，线下零售 渠道受阻，业绩所受冲击较大，但家电企业积极开展渠道变革，布局线上市场，通过网 络直播带货等方式弥补线下渠道的损失，随着疫情形势缓解，全面复工复产，行业整体 业绩降幅逐渐收窄。 内销方面，受到公共卫生事件影响，今年线上市场得到蓬勃发展，零售额首次超过线下市场，以直播带货为主的全新线上营销模式快速促进了家电市场回暖。对于外销市场，海外疫情反复使更多订单流向中国，全面复工复产后外销市场增速由负转正，规模稳步扩张。 （一）直播带货兴起，内销市场渠道变革 根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020上半年中国家电市场报告》，家电行业上半年线上零售额达到1913亿元，占比为51.84%，较去年增长近10个百分点，线上市场零售份额首次超过线下。疫情期间，线下市场门店客流量少导致发展受阻，线上渠道凭借其无接触、高效的特点飞速发展，家电企业开始着手线上渠道布局，营销活动也纷纷转向线上。 上半年家电行业直播场次超百万场，成交额超千亿元。根据第46次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至今年6月，网络直播用户规模达到5.6亿人，上半年国内电商直播超1000万场，观看人次超500亿。疫情催生了全新的线上营销模式，企业打破体验感较差的单一线上购物模式，转而通过网络明星直播带货的方式，向消费者传递真实的使用感受和体验，进而刺激消费者的购买欲望。 （二）海外订单回流，外销市场由降转升 根据海关总署数据，截至2020年10月，家电行业出口累计金额达3670亿元，同比增长19.1%。对于海外市场，疫情给生产企业带来了更多不确定性，很多国家疫情并未得到有效控制，使生产端面临停工或生产效率降低的困境。 年初我国外贸产业受到巨大冲击，2月家电出口金额同比跌幅达12.6%。但疫情得到控制后，全球产能需求向我国倾斜，海外订单逐渐回流，相关家电出口量稳步回升，6月出口累计金额增速由负转正，并保持增长态势，外销市场整体回暖。目前海外疫情反复，供需错配的情况为我国家电企业赢得更多获取海外订单的机会，短期内外销市场有望持续扩张。 三、2021年家电行业展望 家电行业包括白色家电、厨房电器、黑色电器等多个细分板块，结合各个细分品类的特点，未来行业增长点也不尽相同。对于行业集中度较高的白电板块，未来将以替换需求为主导，在政策推进下迎来新一轮增长期。厨电板块中小家电品类受消费升级利好，个性化品类将迎合消费者新需求，市场渗透率有望进一步提升。厨大电品类则与房地产竣工周期联系紧密，预计未来销售面积将有效拉动竣工增速收窄，提升厨大电的行业景气度。而黑电市场则持续低迷，创新型产品对替换需求的刺激有积极作用。 （一）白电：更新换代需求+家电补贴 2020年初，受公共卫生事件影响，以冰箱、空调、洗衣机为代表的安装属性较强的白电行业所受冲击更大。在今年低基数背景下，更新换代需求旺盛，叠加政策补贴效应，预计2021年白电行业将迎来新一轮增长期。 1.更新换代需求释放 从需求层面看，家电需求主要由新增住房需求、更新换代需求两大部分组成，分别代表从无到有和升级换代两种情况。根据国家统计局数据，城镇和农村居民每百户保有量均已接近甚至超过100台，在电商下沉背景下，2018年以来农村和城镇居民白电每百户保有量显著提升，冰箱、洗衣机已经基本达到“一户一机”的水平，而空调早已进入“一户多机”时代。因此白电行业的主要需求已逐渐从新增需求向替换需求转变。 2020年中国家用电器协会制定的《家用电器安全使用年限》指出，家用冰箱、空调等安全使用年限为10年，而家用洗衣机、干衣机等安全使用年限为8年。2009-2013年，我国首次开展“家电下乡”、“以旧换新”等一系列家电补贴政策，在政策鼓励和保有量水平较低等因素的共同催化下，产业链终端需求得到集中释放。截至2012年底，全国家电下乡产品累计零售量为2.98亿台，销售额超7000亿元。如今距第一批家电需求释放已近10年，许多白电已经接近8-10年的使用周期。在保有量较高背景下，随着大批电器进入替换周期，预计未来更新换代需求有望集中释放，成为白电行业增长的内生动力。 2.新一轮家电补贴政策 距上一轮大规模家电补贴已经过去近十年的时间，替换需求旺盛，居民消费意愿也需要政策提振，释放国内家电市场需求。各地方政府积极响应中央号召，出台了一系列家电补贴政策，明年在内需提振经济的大背景下，各地方政府可能会加大补贴力度，促进白色家电市场回暖。 11月18日，在国务院常务会议上，商务部表示将促进家电家具家装消费，鼓励有条件的地区对淘汰旧家电并购买绿色、智能、环保家电给予补贴。此举意在鼓励发展“互联网+二手资源回收”的新模式，完善再生资源回收体系，通过电商平台开展废旧家电家具回收，促进家电家具更新换代。 “十二五”期间家电下乡等相关政策对白电保有量提升有很大的促进作用，农村和城镇居民每百户保有量稳步提升。随着政策推动效应显现和换新市场潜力释放，预计明年将有更多电商平台和家电企业抢占商机。 （二）厨电：消费升级助推小家电，厨大电景气度有望提升 厨电板块内部可以细分为小家电和厨大电两类。在消费升级推动下，小家电市场整体渗透率较低，保有量仍有很大提升空间。厨大电市场则更多依赖于地产竣工周期带动的新增需求，竣工面积增速的降幅收窄有望带动厨大电行业需求景气度回升。 1.小家电：消费升级下的巨大潜力 2020年前三季度，我国居民人均可支配收入继续保持增长，达到23781元，累计同比增长0.6%，随着我国居民可支配收入的增长，消费升级已是大势所趋，而其兑现的新兴消费需求就包括细分小家电的购买意愿。相较于必选家电中的空调、冰箱、洗衣机等，小家电已经成为高生活品质的象征。从各类细分产品的销售占比看，厨卫小家电销售额占比最高，达到76%，其次是家居类小家电，占比13%，最后是占11%的个人护理类小家电。 小家电具有免安装和产品类型多元化的特点，疫情期间其销售景气度反而得到提振，尤其是以洗碗机、净化器、吸尘器为代表的的可选小家电，满足了消费者的个性化需求。2020年双十一期间，家电行业线上成交额达到982亿元，销售额占比为11.7%，其中吸烟机、净水器、破壁机等品类销售额增速均超过100%。目前我国小家电的市场渗透率与发达国家相比仍有很大差距，市场整体潜力巨大。以吸尘器为例，对于日本、韩国和英国等发达国家，每百户家庭拥有量均超过90个，而中国仅有不到20个，由此可见小家电市场未来有巨大发展空间。 2.厨大电：关注地产竣工周期下的新增需求 考虑到新房装修一般都需要安装一系列基础设施，以厨大电为代表的必选家电需求与房地产竣工链联系紧密。2019年下半年商品住宅竣工面积累计降幅开始收窄，并于2019年底由负转正，但2020年受到公共卫生事件影响，竣工累计增速再次回落，2月底降幅达到-24.3%，为近五年内的最大降幅。此外，商品住宅销售面积累计增速也于2月底跌至-38.5%，随后降幅逐月收窄，并于9月底首次实现正增长。 商品住宅销售面积增速率先恢复正增长，表明住房需求仍然存在，而竣工面积更多受到房地产开发企业融资难易程度和资金周转速度等因素影响。销售面积实现正增长能够有效拉动住宅竣工面积降幅持续收窄，预计2021年有望延续2019年底未兑现的增速回暖态势，进而带动房地产后周期内，厨大电品类需求景气度的提升。 （三）黑电：产品创新有望提升市场景气度 目前黑电市场环境较为严峻，市场饱和度较高。根据国家统计局数据，城镇居民每百户彩电保有量自1995年就已经接近100台，2007年底甚至已经增至137.79台的峰值，农村居民每百户彩电保有量早在2009年就已经突破100台，如今无论是城镇还是农村，彩电保有量水平基本维持不变，市场急需提振。 2020年上半年，国内彩电行业需求景气度持续下滑。根据中怡康数据，上半年国内彩电零售量为2194.3万台，同比减少4.3%，零售额为646.50亿元，同比下降13.1%；平均单价为2946元，同比下降9.3%。此外，自2018年以来，彩电市场仅有两个月实现了销量正增长，其余月份增速均为负值，市场总体环境持续低迷。 彩电更新换代周期为9年左右，但市场状况与消费升级、居民生活品质提升严重脱节，消费者缺乏换新动力。根据中怡康调研数据，消费者对电视的期待54%来自创新、43%来自高科技感，这表明产品创新已经成为催化黑电市场增长的必由之路。 工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视总台联合发布的《超高清视频产业发展行动计划（2019——2022年）》提出：按照“4K先行、兼顾8K”的总体技术路线促进超高清视频产业发展，2022年全面普及4K电视，8K电视销量占比超过5%。据奥维云网数据，截至2018年底，我国彩电保有量在6亿台左右，其中4K电视仅有1亿台，其余5亿台则包括FHD电视、HD电视和CRT电视等，市场有巨大的更新换代空间。 而激光电视成为黑电行业中为数不多表现强势的产品。根据奥维云网数据，激光电视2015年至2020年复合增长率达213.8%。今年前三季度，在彩电市场规模下滑背景下，激光电视成为唯一保持正增长的电视品类。预计未来黑电市场仍将以替换需求为主，以激光电视为代表的高科技创新型产品更受消费者青睐，产品创新成为提升黑电市场景气度的关键因素。 四、配置主线 10月29日，十九届五中全会对十四五规划做出部署，提出“形成强大的国内市场，构建新发展格局”，依托国内大循环战略，由消费带动内需。随后11月18日召开的国务院常务会议具体提出，促进家电家具家装消费。鼓励有条件的地区对淘汰旧家电家具并购买绿色智能家电、环保家具给予补贴，各地方政府随即出台相应补贴策略。 在经济复苏大环境下，叠加相关补贴政策落实和双循环国家战略，预计明年家电板块向好趋势大概率延续，配置方面主要围绕以下三条主线：一是市占率方面具备绝对优势的白电龙头企业；二是消费升级背景下有增长潜力的小家电板块；三是RCEP协议签署后中国家电品牌的全球化战略布局。 （一）布局白电龙头企业 对于白电行业，经过疫情考验，市场整体集中度将持续上升，行业龙头业绩将保持稳健增长。以空调品类为例，格力与美的两大企业的产能占据全行业近30%的比例，与其他企业拉开一定差距，且这两家公司可以自主生产全部核心零部件，拥有更完善的产业链布局。 根据中国家用电器协会不完全统计，2019年全国31家核心家电企业的研发投入超315亿元， 28家主要家电企业的研发团队规模超7.5万人。龙头企业在研发投入与科研能力上具有绝对优势，在我国家电市场向“以客户为中心”，提供个性化产品需求的大趋势下，龙头企业凭借研发体系建设和完善的人才培养制度，在原创产品与专利数量上处于领先地位，也拥有更多创造“爆品”的机会，重点关注格力电器(行情000651,诊股)、美的集团(行情000333,诊股)、海尔智家(行情600690,诊股)等。 （二）小家电渗透率增长潜力大 在消费升级背景下，小家电行业由于个性化程度较强，且无需上门安装，展现出强大的市场活力。以洗碗机、净化器、吸尘器为代表的的可选小家电在疫情期间逆势上涨，销售景气度持续上升，特别是市场渗透率较低的可选厨房小家电。目前我国小家电整体市场渗透率不足30%，而发达国家渗透率维持在50%左右，在必选家电呈现饱和的情况下，保有量低的可选小家电仍然有巨大的增长潜力。 小家电与白电市场相比，市场集中度低，企业间竞争更为激烈，小家电行业更注重与客户个性化需求的匹配，企业需要抓住消费者的需求痛点，重点关注网络流量大的新兴小家电企业，如新宝股份(行情002705,诊股)等，和处于低估值区间的传统小家电企业，如苏泊尔(行情002032,诊股)等。 （三）RCEP下国产品牌的全球化布局 11月15日，东盟十国以及中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰15个成员国共同签署RCEP协议，标志着中国家电行业迎来全球化布局新机遇。成员国中家电消费金额较高的10个国家占全球家电消费金额的40%，而东南亚也是中国最大的家电出口地区之一。 考虑到协议内容包括货物贸易、市场准入等章节，各成员国之间在关税方面将施行减免政策，甚至在一段时间后降至零关税。未来各成员国之间贸易壁垒减少，在国产品牌自主创新能力显著提升的背景下，贸易自由化将给中国家电产业带来新机遇，企业全球化布局值得期待。中长期内重点关注研发投入高、拥有技术领先优势，且积极布局海外市场的相关企业，如格力电器、美的集团等。
在迈入第4个十年之际，苏宁锚定了未来10年的发展方向——零售主业。 “要实现以零售为核心的产业聚焦、以盈利为核心的业务聚焦。”2月19日，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东阐释了“聚焦”内核，“只要不在零售赛道脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。” 聚焦家电巩固龙头地位 家电市场这块大蛋糕，各大电商巨头从未放弃争夺。对于靠空调零售起家的苏宁而言，家电品类一直是其优势业务板块。自1990年苏宁成立以来，家电累计销量已突破20亿台。 聚焦零售主业，家电板块无疑要扛起大旗。张近东要求苏宁从“零售商”向“零售服务商”转变，“这是一场上游厂商和苏宁从各自为战、自建终端，到走向专业协同、共拓市场的渠道革命。” 品牌联合才能双赢。1月21日，张近东在苏宁总部会见了海信集团总裁贾少谦。双方围绕产品渠道、品牌营销等方面制定2021年合作规划，并以年货节为契机，共同迎接“苏宁·海信三年战略”开门红。 除了海信外，最近一段时间，苏宁还与美的、海尔、格力、长虹、TCL等家电头部品牌互动频频。通过强化与头部家电品牌的合作，苏宁已形成了千亿元级零售生态圈。 “未来，苏宁要稳固线下家电经营规模，提高线上家电经营的效益，不断扩大总体的经营规模。”张近东说，苏宁将持续输出智慧零售服务能力，在赋能整个家电生态的同时，为消费者带来更丰富、更优质的家电新品、爆品。 1月15日，苏宁易购APP正式上线“苏宁家电轻奢馆”，众多智能家电、健康厨电、实用潮电等新奇好物在会场中露面。随着消费者对健康家电的需求日益精细化，拥有新风功能、保鲜除菌、自清洁等多功能化的品质升级产品，会更高频地出现在“苏宁家电轻奢馆”。 苏宁还通过以旧换新、家电套购等方式，降低消费者消费成本。在以旧换新方面，苏宁结合用户对升级家电的需求，推出满足消费者需求的中高端、绿色智能家电。 伴随优质服务的推动，手握线上线下销售渠道优势，再加上品牌方的输出，苏宁家电板块在行业中第一的地位趋于稳固。 苏宁最新数据显示，春节期间，苏宁门店导购的预约接待人数同比增长350%，线下门店销售迎来高速增长，家电、3C类商品销量同比增幅超过40%，一站式以旧换新服务的订单同比增长89%。 聚焦零售云持续对外赋能 近年来，苏宁零售云业务扩张十分迅速。零售云店2017年仅39家，2019年8月增至3650家，2020年底第8000家零售云门店就已落地。其中，2020年新开零售云门店3201家。 数据显示，2020年，苏宁零售云协助超1800个品牌商实现渠道下沉，共为县域市场带来超2000万件优质商品，双线服务超2.5亿用户，零售云销售规模同比增长超过100%，并实现盈利。 在商户赋能领域，零售云模式优势突出。品牌、苏宁云仓、零售云店“三云一体”的新型渠道架构，不但能够维持门店的健康运营，还能拓展商品品类、销售渠道，增加商户盈利点。 在疫情期间，零售云平台帮助加盟商利用直播工具和社群渠道，辅以物流配送、资金链路的支持，销售明显增长。 “零售云是苏宁互联网零售发展历程中最成功的创新实践。”张近东直言，2021年，苏宁零售云门店总数要达到1.2万家。 借助年货节和春节假期的热销，苏宁零售云今年一季度新增目标定为600家门店。 围绕零售云，苏宁易购县镇店、苏宁小店、苏宁有货的“三驾马车”正式组成，分别面向县镇、社区和电商领域，并相互做场景、基础设施和流量的补充，供不同类型的中小商户自主选择。 以苏宁小店为例，2020年8月启动加盟业务，到2021年1月，全国加盟店规模已达到100家。除了常规的超市商品售卖外，苏宁小店加盟店还配备了苏宁菜场、快递代收发、苏宁生活帮、彩票等增值服务。第100家苏宁小店加盟店开业一周，门店平均日销过万元，毛利率近两成。通过向外界开放社区零售能力，苏宁小店正在用新的方式搭建生活服务平台，走到更多消费者身边。 为做大做强零售云，零售云独立为子集团，划入云网万店，成为苏宁新十年发展的核心板块。 云网万店聚焦零售业务本地化、社交化。上线一个季度，平台商品销售规模同比增长33.61%。其中，公司自营商品销售规模同比增长45.28%。 2020年11月，云网万店完成了A轮60亿元的融资，募集资金用于用户发展、研发投入、平台运营，提升面向用户、商户和中小微零售商的服务能力。苏宁表示，项目建成后，自营商品零售、物流业务收入预计均能实现较快增长。 聚焦C2M加快落地步伐 在苏宁零售业发展蓝图中，C2M（通过大数据反向指导供给端生产出更加符合消费者需求、更具性价比产品的模式）的重要地位日益凸显。 “基于对用户大数据的分析，我们认为，通过C2M/C2B模式反向推动上游产品的制造，将是苏宁未来零售核心盈利能力之一。”张近东说。 早在2017年，苏宁联手莱克电气在家电业务线上推行C2M模式，为莱克提供客群、大数据、线上线下的全场景营销，来进行C2M定制化产品的开发。2020年1月，苏宁首个C2M产业带落地河北省。 苏宁C2M不仅布局早，而且优势明显。除了线上平台外，苏宁还拥有1.3万家线下门店，大数据中心服务着7亿用户、百万商户，提供千万商品支撑、2000个智能应用场景。由此形成的海量大数据，可以让C端企业精准抓住用户需求，进行大规模个性化生产。 为加快C2M大规模落地步伐，苏宁最近成立了S事业部，进一步挖掘7亿会员用户的需求，以数据为基础提升供应链效率，促进消费者个性化需求和品牌柔性生产的链接，计划三年内C2M的业务要占到苏宁整个营收额的20%。 通过C2M深度实践，苏宁进一步强化消费需求驱动的数字化、规模化生产，实现基础能力的全面开放，助力品牌产品与服务的个性化、智能化，形成全链路的“创效”凝聚力。
（原标题：家电行业站上复苏优质赛道 近百家机构扎堆调研8家公司） 本报记者 赵子强12月15日，沪指继续窄幅震荡，家电行业（东方财富分类）则呈低开高走之势，突破60日均线和5日均线。截至周二收盘，家电行业指数报14092.49点，涨幅0.92%，居东方财富行业涨幅首位，成交额达148.11亿元，较前一交易日放量25.19%。个股方面，行业55只交易中的个股有34只上涨，其中，长虹美菱和彩虹集团涨停报收，此外，尚有包括小熊电器（6.28%）、惠而浦（5.61%）、澳柯玛（5.18%）等在内的11只个股涨幅均超2%。此外，统计显示，近1个月以来，有8家公司接待了包括基金公司、证券公司、海外机构、私募、保险公司等在内的98家机构调研。对于家电行业的走强，私募排排网资深研究员刘有华在接受《证券日报》记者采访时表示，家电行业股价上涨是因为量价齐升，内需复苏明显，带动家电行业业绩提升。短期来看，国内疫情缓解、竣工后周期带来的需求复苏、政府加码家电换新等都对家电板块有明显的提振作用，刺激家电行业持续发力。长期来看，直播带货为家电销售扩充了新的销售模式，城镇化进程给家电行业带来了长期的增量，另外就是定制化、健康化的追求催生了行业的产品迭代创新，还有RCEP的签署有利于国内家电企业抢占东南亚和RCEP区域市场份额。奶酪基金经理庄宏东从三个角度分析了家电行业的向好趋势。首先，从生命周期的角度，彩电和冰箱洗衣机处于成熟后期，进入存量竞争的市场，空调、厨电、小家电等处于成长期，保有量仍有提升空间。作为地产后周期行业，尽管2017年-2019年竣工持续低谷，但期间销售业绩明显正增长。第二，中长期看，房地产竣工高峰滞后开工高峰2年-3年，预计2021年-2022年是竣工高峰。家电行业有望受益地产竣工高峰。第三，从出口的逻辑看，从2020年6月份开始，各类家电出口呈现高速增长态势。例如冰柜6月份出口同比增幅超过20%，而到8月份、9月份增速已超过60%。部分龙头家电品牌，明后年在外销领域有望取得进一步发展。看好处于复苏通道中家电板块未来的表现，细分来看更看好空调、厨电、小家电等行业。“家电行业尤其是以空调、冰箱、洗衣机为代表的白电，在机构看来是模式好、竞争格局稳定、现金流好、业绩增长可持续性很高的优质赛道。以格力、美的为代表的家电企业不仅是外资的重仓股也是国内机构投资者重仓品种，在疫情背景同时全球大放水的情况下得到资金的青睐是很正常的。”冬拓投资基金经理王春秀对《证券日报》记者表示。机构看好的同时，场内资金也积极布局，据记者通过东方财富统计显示，周二家电行业股合计大单净买入资金达1.15亿元，28只个股呈流入态势，占比50.91%，其中，有包括美的集团（2.81亿元）、彩虹集团（9884万元）、长虹美菱（8822万元）等在内的10只个股大单买入额均超1000万元，合计6.19亿元。龙虎榜数据也显示出部分家电股近期的净买入特征。统计显示，截至12月15日，近5日来有7只家电行业股现身龙虎榜，上榜营业部或账户净买入金额分别为：长虹美菱（4017.17万元）、亿田智能（2034.75万元）、天际股份（1946.27万元）、彩虹集团（894.00万元）、ST圣莱（264.48万元）。大单资金和龙虎榜数据一定程度上能反映机构资金的动向，同时，从机构调研的角度看也能发现机构对部分家电公司的关注。统计显示，近1个月以来，有8家公司接待了包括基金公司、证券公司、海外机构、阳光私募、保险公司、QFII等在内的98家机构调研，其中，兆驰股份（44家）、美的集团（18家）、三花智控（12家）等3家公司期间接待调研机构均超8家，新宝股份、浙江美大、奥普家居、奥佳华、万和电气等公司也均接待了超3家机构的调研。对于家电行业的投资布局，信达证券重点推荐三类子板块。1.白电板块：积极关注龙头美的集团、海尔智家；关注正在进行渠道改革及治理的格力电器。2.小家电板块：积极关注经营能力强、品牌差异化的小熊电器，以及充分受益于全球代工份额提升和摩飞自主品牌快速成长的新宝股份。3.厨电板块：积极关注集成灶龙头浙江美大，以及受益于地产景气度回暖的老板电器。中银证券建议关注估值分位较低或经营环比改善的标的：格力电器、海尔智家、美的集团、老板电器、小熊电器、石头科技、浙江美大、华帝股份。
智慧家庭早已成了热得不能再热的行业。家电、手机、家居等企业纷纷参与进来，都想在新的市场里分一杯羹。 但是对于普通消费者来说，对智慧家庭没有直观感受，也没有什么清晰概念。于是，在智慧家庭企业与消费者之间，出现一道鸿沟。只有抹平这道认知差异的鸿沟，才能推动智慧家庭的普及。 12月8日，由36氪和吴声场景实验室联合主办的“WISE2020未来城市峰会”上，海尔智家旗下场景品牌“三翼鸟”获“年度智慧家庭新物种”奖。那么，仅诞生3个月的新品牌“三翼鸟”凭什么获得这项大奖呢? 获奖贺词这样写道：“作为全球首个场景品牌，‘三翼鸟’通过场景深度细分与敏捷反馈机制，打破人、空间、企业之间的传统关系，以用户场景需求为中心，链接不同品牌和资源，提供全面、专业的智慧家庭全场景解决方案和全屋整装局改服务方案，重构个性化体验效率，以‘场景品牌’的系统解决方案输出，推动定制化智慧美好生活的科技普惠。” 笔者认为，这份贺词不仅解释了“三翼鸟”获奖原因，而且也透露出“三翼鸟”作为首个场景品牌的强大颠覆性——打破人、空间、企业之间的传统关系。 “三翼鸟”的三个颠覆 “三翼鸟”诞生于海尔智家，但是它却不只代表家电。它涉足家装领域，却又不仅仅是家装服务。它涉足智慧家庭，却又不局限于智慧硬件。你很难用之前的定势思维给“三翼鸟”划定它的象限。 这正如“三翼鸟”这个名字的起源一样，其概念来自于混沌理论中的奇异吸引子，内部模块不断组合变化，外部稳定并拥有强大的吸引力。笔者认为，“三翼鸟”给家电、家装、智慧家庭行业都带来了颠覆性的变化。 首先，颠覆了家电行业。在智慧家庭诞生之前，家电行业的发展，更多依赖的是技术进步。比如，冰箱的压缩机技术、保温材料、保鲜技术的进步，推动冰箱不断升级。洗衣机也是随着电机技术进步而升级。 但是到了智慧家庭时代，家电往哪个方向走?家电企业变革的第一步，基本都是让家电联网。仅仅联网，让手机或语音操控家电，还远远不够。因为智慧家庭考验的是在某个场景下的使用体验，这又牵扯到家电与家庭中不同场景的匹配问题。 比如，在阳台上，要洗衣、要晾晒衣服，还要健身，还可能有个迷你书房，作为办公空间。如何让整个阳台的场景满足用户各种需求?这里面，就不再是简单的卖家电，还牵扯到装修问题。 家电企业不懂装修，消费者买到了智慧家电，可是放在家里总觉得不合适。“三翼鸟”的诞生，就是为了解决这个难题。 其次，颠覆家装行业。此前，家装行业比拼的是设计能力、环保、高效、装修品质和售后服务等。这些方面，早就同质化了，因此陷入了激烈的价格战。 除此之外，面对智慧家庭的新趋势，用户会更充分考虑家庭的不同场景中，智慧家电与家装的完美融合。但是家装工程师，不是智慧家电的专家，很难给出合理的建议。 用户需求和痛点，就是行业变革的方向。“三翼鸟”的诞生，也要颠覆传统家装行业。 再次，颠覆智慧家庭行业。当前，智慧家庭类的企业很多，有海尔智家这样的家电企业，也有华为这样的通信企业，还有互联网公司、创业公司等等。 大家都是借着自己原有的核心竞争力进入智慧家庭，有的做家电和智慧硬件，有的做协议，有的做芯片等等。但是大家似乎都忽略了，智慧家庭必须在不同场景下才能拥有真正的体验这个核心问题。 所以，“三翼鸟”从场景出发，去帮助智慧家庭行业找到满足用户出色体验的办法。 目前，“三翼鸟”的品牌Slogan是“升级您的家要找三翼鸟”。对此，海尔集团副总裁李华刚在接受采访时说，传统的家装和家电是割裂的，我们中国的家装设计师从来没有一个义务就是懂家电，中国的家电产品设计师从来就没有一个义务需要懂用户的家是什么。我们希望给用户一个概念，就是你的家是可以升级的，升级的家就意味着要用“三翼鸟”。 目前，“三翼鸟”通过整合家电、家装服务，为用户提供“三翼鸟”阳台、“三翼鸟”厨房、“三翼鸟”视听、“三翼鸟”浴室、“三翼鸟”全屋空气等全场景智慧解决方案;另一方面满足用户“升级智慧家”的需求，提供阳台、厨房、客厅、浴室、全屋空气等场景焕新解决方案。 这意味着，想要升级智慧家庭的消费者，只要把需求告诉“三翼鸟”，即可完成迅速升级。新装修的家庭，可以直接选择在“三翼鸟”定制智慧家庭装修方案，实现全屋智能。至此，卖家电、卖装修，都变成了卖场景，“三翼鸟”开辟了一个场景品牌新赛道。 场景品牌新赛道拼硬实力和软实力 “三翼鸟”是一个物联网时代诞生的全新场景品牌，它提供的不再是单一的产品或服务，而是通过定制化场景满足消费者衣、食、住、娱各类生活需求，重新定义居住体验。 通过“三翼鸟”，用户将拥有兼顾晾晒和健身功能的新阳台、实现烤鸭自由的新厨房、娱乐至上的新客厅、随心沐浴的新浴室、睡眠无忧的新卧室等各类你想到，或想不到的全新体验空间。 为了实现这些新的体验，“三翼鸟”必须要具备一系列的硬实力和软实力。 首先，硬实力加持，是“三翼鸟”展翅高飞的基础。 概念再好，产品如果跟不上也是没用的。好的产品，是一切的基础。 “三翼鸟”虽然是新诞生的场景品牌，但是其“硬实力”强大，包括产品硬、技术硬、品牌硬，这是其为用户提供定制化服务的基础。 “三翼鸟”所提供的智慧家电产品源自海尔智家，在品质上可以得到有效保证。同时，海尔智家的智慧家电产品没有品类的短板，涵盖了冰、洗、空、视听、厨卫、小家电等几乎所有品类。 另外，海尔智家在智慧家电上的技术积累和实践，均领先行业。早在2006年就进军智慧家电，也是最早实现从电器到网器升级的企业。最近，2020年1-9月全球智慧家庭发明专利排行榜发布，海尔智家以发明专利1163件位居全球第一。 在品牌方面，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA以及意大利Candy共七大品牌。无论用户喜欢哪个品牌，都可以迅速组成智慧家庭的套系产品，其选择性远远大于其他品牌。 其次，软实力，是“三翼鸟”飞入千家万户的动力来源。 仅仅有了“硬实力”，还远远不够。因为，“三翼鸟”是一只跨界的新物种，它需要把家电、家装、服务全都模块化，搭建一个共享共赢的平台，才能够真正满足任何场景都可定制的需求。 所以，这就要有“软实力”的配合，这包括思维软、组织软、服务软。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生，有一句名言：“没有永远的企业，只有时代的企业”。这种在变化中经营企业，一切以用户需求为中心的思维方式，让海尔智家很早就跳出家电行业的卖产品的定式思维。 海尔智家第一个转型智慧家庭、第一个推出场景家电，第一个推出场景品牌“三翼鸟”。 另外，这得益于“人单合一”模式，让组织柔性化，以适应资源整合的需求。“人单合一”将树状的科层制组织打造成网状的扁平化组织，激发每个人和组织的活力和效率，实现个人和企业的价值最大化。 面对用户对智慧家庭全场景体验的迫切需求，只有整合各方资源，打破竞争樊篱，才能实现。传统的组织，几乎无法满足这个需求。而“人单合一”让组织扁平化，每个人都直面市场，让员工只认订单，不认层级。所以，可以调动最大的积极性去解决问题，能够迅速把竞争关系，变成合作关系，把各类生态合作伙伴都拉到“三翼鸟”平台上，共同为用户提供定制化服务，共同分享利润。 比如，用户在“三翼鸟”阳台场景内可以定制配套生态方懒猫木阳台、迪卡侬健身器材、箭牌卫浴等产品;“三翼鸟”厨房场景中，你可以享受惠发的食品、乐扣乐扣家的收纳盒等。 更值得一提的是服务的柔性化。 海尔智家除了有超硬核的品牌和产品，其“真诚到永远”的服务也是一张王牌。“三翼鸟”要为用户定制一个舒适、智慧的家，这需要的服务要比单独卖家电复杂得多。 “三翼鸟”从用户需求出发，只要用户有想法，就能为用户提供解决方案，不仅做到了“所想即所得”，甚至还能提供超乎用户想象的方案，满足“一单一场景、一户一设计”的一站式定制服务需求。为此，“三翼鸟”形成了集研发、制造、设计、营销、服务为一体的“1+N”生态服务体系，1个管家全程协调的一管到底服务。 得益于这种出色的服务，“三翼鸟”可以实现24小时阳台焕新、3天厨房焕新或整装等高效服务。 显然，通过思维、组织和服务的三大软实力，“三翼鸟”打破行业界限，实现跨界、跨品类、跨服务，将家电、家装、服务等模块化，匹配用户个性化需求，推动家装行业走向可复制、标准化、连锁化。 同时，各类生态资源方加入到“三翼鸟”平台，共同满足用户个性化定制的需求，实现共创共赢。 结语 面对智慧家庭这个全新的市场，各类企业都在挖掘其中的机会。从海尔智家飞出来的“三翼鸟”，彻底撕掉了家电的标签，以独立的全新场景品牌向广大用户提供个性化定制服务。 “三翼鸟”这个场景生态的新物种，对家电、家装和智慧家庭行业都带来了颠覆性改变，也给未来的智慧家庭发展提供了新的思路。 正如，国际化、高端化等超前战略布局被同行学习和借鉴一样，“三翼鸟”也必然成为智慧家庭行业学习的标杆。而且随着海尔智家成功私有化海尔电器，实现“A+H+D”全球资本布局，海尔智家旗下冰、洗、空、热水器、厨电、小家电等智能家电和智慧家电解决方案将更加完善。 同时，全球市场的融资能力，也让“三翼鸟”大规模场景定制的推进更加迅速，从而激发其在智慧家庭市场上的潜力，巩固海尔智家在全球的领导者地位。
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